国内画廊行业数据分析报告

国内画廊行业数据分析报告

10万家，93%画廊亏损

导读：画廊是一个舶来品，画廊模式并不适合国内实际国情。2012年，风险投资界调查显示，国内有10万家画廊和画店。而2012年的另一份调查显示，国内画廊有93%经营亏损。

曾经一度火爆的画廊，如今大多陷入困境，从北京798画廊低迷多年，上海莫干山M50画廊区持续萧条，到山东青州书画市场崩盘，为青州画廊提供抵押贷款的潍坊银行一度巨亏20亿。画廊模式普遍沦陷之后，中国艺术品市场将走向何方？希望艺术品市场的下一代经营者能摸索出符合国内实际国情的艺术市场新方向。

随着宏观经济增速的放缓、礼品画市场的逐渐退出以及互联网经济的冲击，中国传统画廊业遭遇到了阵阵寒流。书画艺术品市场交易量自2009年开始经历了长达3年多的垂直上升后，于2012年后开启了新一轮周期性的下降模式，至今仍未见低。虽然画廊从业者们不断使出各种办法频繁救市，却似乎对整个行业的回暖并没有起到太大的作用。今日，曾经在中国艺术品市场中独领风骚的中国画廊业已在社会政治、经济发展的历史格局中迷失了继续前行的方向。

在国家实施文化大发展战略背景下，作为文化产业的重要一环，画廊业如何破局与突围，实现行业的再次腾飞，这俨然已成为学界与业界不可回避的话题。

一、中国传统画廊的行业生态

画廊业是西方艺术世界的“舶来品”，现代意义的画廊模式诞生于19世纪的法国。中国内地的画廊诞生于20世纪90年代初，当时，全球艺术品市场萧条，

亚太地区笼罩在日本泡沫经济之后的阴霾之下，中国的艺术生态还未得到西方社会的眷顾。

中国画廊业初期的开荒人之一—澳洲人布朗1991年在北京使馆区做私人艺术品买卖，随后创办红门画廊（REDGATEGALLERY），实行国际化的签约代理制度，画廊在成立之初以餐厅的名义登记注册。在上海，瑞士人何浦林首开的香格纳画廊（SHANHART）则注册为礼品店，展厅只是波特曼酒店里的一堵可免费使用的白墙，最终，画廊在“走廊展厅”存活了下来。

90年代中期后，从艺术品藏家或投资人创办画廊的模式也逐渐增多。譬如，上海的艺博画廊、亦安画廊，北京的环碧堂等画廊创办者同时也具有金融、贸易等投资行业的专业身份。

上世纪90年代末开始，各种规模背景的画廊开始大量涌现。北京的798、宋庄；上海M50创意园区、红坊艺术园区；杭州的南山路；深圳的大芬村；山东的青州一度成为中国画廊业的主要聚集区，中国传统画廊业迎来了它发展的黄金时期。北京798及宋庄画家村高峰期一度聚集大小数百家画廊、美术馆，杭州南山路画廊最多时也达到近百家。

在深圳大芬村，2011年全年艺术品销售总额达到39亿元，仅2012年上半年销售额就达到31亿元。在山东青州，一个小县城高峰期营业画廊多达近500家，其中较大的画廊一年营收最高时可达到1000万元左右。一个县城的画廊销售总额不输南部沿海城市深圳，中国画廊业惊人的市场消费能力一度为地方经济的发展做出了巨大贡献。

在中国画廊业发展的过程中，出现了较为明显的地域性分化。山东、江浙等城市与内陆城市形成了以传统中国书画交易为主的市场，而以油画等当代艺术为主的画廊却集中在了北京、上海、深圳、广州等经济发达、外来人口居多的特大

城市。这种格局的分布体现了城市政治、经济、文化以及人文环境与艺术产业之间的关系，大城市具有一定的前瞻性与超前性，而地方城市则相对保守一点。

就画廊行业的市场份额而言，传统中国书画艺术品整体上所占份额比重较大，国画市场几乎占据了整个画廊业的半壁江山。油画市场则以消费市场为主，除了北上广深这些大城市存在部分高价油画艺术品交易，大部分内地城市油画艺术品量大价低，行画市场较为火爆。另外，版画与水彩画市场整体上最弱，多在经济较为发达的城市画廊销售，但价格相比国画、油画更低。

经过近20年的发展，中国画廊的艺术品交易呈现出一种与国外画廊市场完全不一样的业态，形成了独特的“中国画廊现象”。

就交易方式而言，其售卖一般有三种情况：一是与真正的买家或收藏家发生买卖关系，是一种较为正常合理的交易方式；二是与短期投机的商人发生买卖关系，这种交易往往有可能短期内炒高艺术品价格，使其价格偏离价值；三是礼品画交易，这就涉及到一些不良甚至违法现象：如暗箱操作、哄抬画价、洗钱、雅贿、圈子交易等。除了交易过程的纷乱，中国画廊业还面临税收监管不严、政策法规滞后、管理缺失等一系列问题。

正是因为大量问题一直以来伴随着中国画廊行业成长，随着社会政经体制改革的深化，互联网经济的发展，中国的市场经济逐渐进入一个强调以公正、科学、合理为基本规则的时代。面对突如其来的时代变革，画廊行业首先必须面对的就是新旧商业模式的大博弈。在强大的、向上的新生力量面前，传统的、落后的商业模式迅速淘汰，画廊业在内忧外患的困顿中陡然失去方向，陷入集体迷茫，中国画廊业的寒冬似乎从此开始。

二、中国传统画廊业转型中的现实困顿

多年来中国画廊行业形成的问题是多元的，网状的，同时还是动态发展的。

在20多年的发展过程中画廊行业既受社会不良风气的影响，又面临内在生态结构的失衡，更有政策引导的错位，伴随中国画廊行业成长的环境并不太好。新的经济环境中，中国的画廊行业需要转型，但是对于大多数画廊从业者而言，传统思维的干扰和创新方向的迷茫是个大问题，发展之路何其之难！

北京宋庄一家大画廊的老板C总最近准备转行，原因是日益上涨的成本与极速下降的收益让画廊经营变得越来越艰难。“现在经济形势这么低迷，关键是国家对画廊业的税收政策还这么重且收税这块又极不合理，这不是与文化大发展战略相矛盾的吗？

营业额在80万以下的画廊各种税费占到营业额的10%左右，营业额超过80万以上的画廊要交的营业税、增值税等各种税费加起来要占到营业额的40%左右，意味着画廊生意好点时，反而赔钱较多，现在的税收政策几乎把很多画廊逼进了死胡同”C总非常懊恼地告诉我。

作为上海市最著名也是画廊业最集中的莫干山路50号创意园区，曾经连续多年门庭若市，热闹非凡。来自世界各国的艺术家、藏家、艺术爱好者来来往往络绎不绝，给此地带来巨大的经济效益。但自2013年后，这种现象发生了急剧改变。

“人流量下跌已是不争事实，关键的问题是国内当代艺术的边缘化趋势导致艺术品价格直线下降，对于以经营当代艺术品为主的M50艺术区来说无异于正在经历一场声势浩大的新的“文化大革命”，虽然现在许多画廊还坚持将店内画价标高，但是有价无市，一年下来也卖不出几张画。伴随着房屋租金的上涨，这样下去，画廊生意很难再维持个一年半载。”园区一位画廊老板满脸愁容向我诉说。

在青州业内小有名望的画廊老板W总告诉我：“以前高峰期作品供不应求，尤其是名家作品还要囤货，一年收入轻松赚几百万不算多，现在完全不行了，