聚美优品内外部环境及SWOT分析
聚美优品porter五力模型分析
聚美优品porter五力模型分析
一、同行业竞争者威胁：
目前同行业主要竞争者：线上淘宝、乐峰网、唯品会、天天网、草莓网等品类齐全，线下屈臣氏忠实顾客多，却占据一定市场份额。
主要竞争对手中大多数对手起步较早且知名度比聚美高，消费者具有一定的消费惯性。
聚美优品只有加强宣传力度，突出网站特色才能具备竞争优势。
二、潜在进入者威胁：
团购市场近期不断发展，未来还有较大的发展空间，前景广阔。
类似团购业进入壁垒较小。
资金需求量较小。
最终会导致未来的行业进入者较多。
但是由于新进入者相对聚美的经营规模、口碑、知名度来说都处于劣势，威胁程度较小。
三、替代品威胁：
现实中的化妆品实体店，淘宝网上的化妆品代购店。
实体店具有更强的真实感，消费者对化妆品的放心程度更高。
但是比起实体店和淘宝代购店等，聚美在价格上优势明显。
比起实体店，在聚美上购买更加方便。
四、购买者的议价能力：
网站价格固定，且网络销售模式较实体店以及专柜价格更低，对于购买者来说议价能力几乎为零。
五、供应商的议价能力：
电商对化妆品的采购数量直接影响着采购价格。
聚美优品拥有超过千万的忠实用户、每月数亿的稳定销售记录、以及良好的口碑，正是化妆品供应商的最爱。
聚美得以获得相对较低的价格。
品牌制造商等对集美稳固的市场地位产生依赖，谈判能力削弱。
在聚美面前，供应商的议价能力较差。
聚美优品的SWOT分析及发展战略研究
聚美优品的SWOT分析及发展战略研究摘要：聚美优品顺利转型，并取得了显著的成效,但由于各种原因,聚美优品的发展在发展过程中还有许多需进一步研究的问题。
本文使用SWOT法分析企业的发展,发现其中存在的主要问题,建立SWOT模型,针对发展,从企业角度分别提出了具体的发展战略。
聚美优品的发展现状：聚美优品是国内最大的垂直型化妆品网上特卖商城。
2010年3月,聚美优品成立，首创“化妆品团购”模式。
以正品低价打开市场，吸引了大量的客户群也避免同行恶性竞争。
2011年，聚美以自身积累的资金和风险投资者的加入，成功地完成了由销量领先的团购模式向精准营销的B2C模式的战略转变。
目前，聚美优品拥有300多万注册用户，占女性化妆品团购市场份额的80%以上，开创了一个以团购模式转变为专业垂直型B2C电子商务网站的奇迹。
截至目前，聚美优品的营业额超过了10亿，相比2010年，成长近15倍。
陈欧总结说，聚美取得今天的成绩，基本上全靠口碑营销和CEO营销。
从最初每日一件限时折扣团购模式到如今每日多件产品限时抢购.聚美优品从2010年3月成立至今，凭借口碑传播，短短一年就从月销售额不足10万元发展到当月销售3000万元的规模，如兰蔻、雅诗兰黛等国际一线品牌商相继与其展开合作。
开创了一个以团购模式呈现的电子商务奇迹。
在天使投资人徐小平看来，SWOT 分析的四要素是优势（strength ）、劣势（weakness ）、机会（opportunities ）与威胁（threats ）、 典型格式： 优势 劣势 机会 威胁优势：1.团购网发展趋势势不可挡、发展潜力无穷。
团购的方便、简单、高效也符合当前快节奏生活的需求。
聚美优品的消费群体目标主要为25到35岁之间的年轻女性，有追求时尚、爱美、追美的个性特点。
空余时间不足，生活节奏紧张，接触网络并有过网络购物的习惯，对某些特定化妆品品牌有归属感，且购买时有从众心理。
所以消费潜力大。
2.产品定位：分为在高端、中端和底端三个档次，保证质量，均为100%正品，消除消费者心理负担。
聚美优品系统分析
聚美优品系统分析聚美优品系统分析1.背景介绍：聚美优品（前团美⽹），是第⼀家也是中国最⼤的化妆品限时特卖商城。
聚美优品由陈欧、戴⾬森和刘辉创⽴于2010年3⽉，致⼒于创造简单、有趣、值得信赖的化妆品购物体验。
聚美优品⾸创“化妆品团购”模式：每天在⽹站推荐⼗⼏款热门化妆品，并以吸引⼈的折扣低价限量出售；同时承诺“百分百正品”，以及“拆封30天⽆条件退货”。
“聚美”⼆字寓意：聚集美丽，成⼈之美。
聚美优品其前⾝为团美⽹，2010年3⽉由陈欧、戴⾬森、刘辉三⼈创⽴于北京。
2010年9⽉，团美⽹正式全⾯启⽤聚美优品新品牌，并且启⽤全新顶级域名。
聚美优品的宗旨为“聚集美丽，成⼈之美”，致⼒于为⽤户提供更优质专业的服务，让变美更简单。
聚美优品本质上是⼀家垂直⾏业的B2C⽹站。
从最初每⽇⼀件限时折扣团购模式到如今每⽇多件产品限时抢购，在品类管理上主要以推荐明星产品搭配其他产品进⾏销售。
聚美优品坚持只从品牌⼚家、正规代理商、国内外专柜等可信的进货渠道采购商品，并在采购部专门设置⾃⼰的质检员。
让消费者拥有良好的服务体验，进⽽取得消费者的信任。
从2010年3⽉成⽴⾄今，凭借⼝碑传播，短短⼀年半就从⽉销售额不⾜10万元发展到当⽉销售上亿元的规模。
⾄今，聚美优品拥有300万注册⽤户，占⼥性化妆品团购市场份额的80%以上，是国内最⼤的化妆品团购⽹站，开创了⼀个以团购模式呈现的电⼦商务奇迹。
在天使投资⼈徐⼩平看来，⽹购化妆品也是近两年刚刚出现的事情，是聚美优品改变了⼈们购买化妆品的消费习惯。
现在已经成为中国最⼤的化妆品限时折扣⽹站，拥有百万以上的⼥性⽤户，每天成交近两万单，⽉销售过了3千万。
注册⽤户80万，在化妆品团购的市场份额已达60%以上。
在2010年9⽉，为了进⼀步强调团美在⼥性团购⽹站领域的领头地位，深度拓展品牌内涵与外延，团美⽹正式全⾯启⽤聚美优品新品牌，并且启⽤全新顶级域名。
与常规的团购有所不同，聚美优品的信息发布客户是⾃⼰，即⾃建渠道、仓储和物流，销售化妆品。
简谈聚美优品网络营销问题
简谈聚美优品网络营销问题1 概述在网络快速的发展下，许多电商在激烈的竞争中脱颖而出，而聚美优品则算是其中的佼佼者，然而发展背后所呈现出的问题也是不可避免的。
目前中国团购电子商务市场千家百鸣，但能够正规运营的团购网站却并不多，在千团大战日益激烈的今天，为了避免竞争加剧，团购网站转向垂直行业的B2C网站必定是以后团购行业发展的趋势所在，所以聚美优品的当务之急应着眼于拓宽促销渠道、提升服务、完善制度、建立品牌信誉度等，这样才能在激烈的竞争中持续占有领先地位。
2 聚美优品营销SWOT分析聚美优品营销SWOT分析如表1所示：3 聚美优品营销现状中存在的问题分析3.1 多条产品线导致缺乏专业性产品类的延伸有助于聚美优品向综合电子商务平台发展，可以很好地避免单一性造成的恶性竞争从而导致利润下降，但是综合类营销也存在一定的不足，一旦发展不同的产品线延伸就会使得综合电子商务业其他龙头企业如淘宝等产生警觉和联合压制，这样无疑使聚美陷入危险的竞争环境，丧失了专业性的聚美优品在竞争的夹击中能否继续创造销售奇迹仍是一个严重的问题。
3.2 产品真假遭受消费者质疑真品策略在同行业中显然已是非常领先，这也是聚美优品在众多竞争者中脱颖而出的原因之一。
然而假货传言一波未平一波又起，面对广大网友的猜忌和质疑这些措施依然显得九牛一毛。
怎样做好产品保真这将会成为聚美未来发展中的重大问题。
3.3 创立自有品牌策略激进从市场分析到产品研发再到最终上市通常需要一年甚至更多的时间，而聚美却用复制热销品的方式快速创建自有品牌，这样太过激进的方式既没有建立成熟的品牌形象，也对公司与供应商之间的信任造成极大伤害。
3.4 行业竞争使聚美优品失去价格优势行业的竞争无疑会引发价格的竞争，线上淘宝、乐峰等都是有力的竞争者，线下屈臣氏、宣扬等商店也会对聚美的价格问题造成一定的威胁，价格低廉是聚美优品招徕顾客的最佳方法之一，相对于其他化妆品电商，这些强有力的竞争者对于本身利润不高的聚美优品也是重大的考验。
聚美优品化妆品行业电子商务模式创新研究SWOT分析
聚美优品化妆品行业电子商务模式创新研究 SWOT分析---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 聚美优品化妆品行业电子商务模式创新研究+SWOT分析摘要:聚美优品是中国最大的化妆品限时折扣网站，首创“化妆品团购”模式，其本质是一家采取团购形式的垂直类女性化妆品B2C。
聚美优品的种种措施不仅改变了人们的购买美妆的消费习惯，还改变了化妆品行业的营销模式，开创了电子商务新篇章。
本文对聚美优品进行了SWOT分析和电子商务模式分析，提出了优化策略和创新启示。
9620关键词: 聚美优品,化妆品团购,电子商务模式创新The Research on E-commerce Modes Innovation of Cosmetics Industry-Jumei YoupinAbstract:Jumei Youpin is China's largest cosmeticslimited-time discount site，which is also the pioneer of1 / 9“cosmetics group purchase mode”. Its nature is a form of group purchase of vertical classfemale cosmetics B2C. JumeiYoupin’s superior measures not only changed people's consumption habits about purchasing beauty makeup, but also changed thecosmetics industry marketing mode, opened a new chapter in electronic commerce. This paper has carried on the SWOT analysis and electronic business model analysis about Jumei Youpin, put forward the optimization strategy and innovation.Key Words: Jumei Youpin; Cosmetics group purchase; electronicbusines mode innovation目录摘要1Abstract1一、聚美优品简介2---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ ,一,聚美优品的简述2,二,聚美优品的网站特色3二、聚美优品竞争对手分析4,一,现有网购平台之间的竞争5,二,潜在对手的威胁5,三,替代品的威胁5三、针对聚美优品的SWOT分析5,一,竞争优势——Strength5,二,竞争劣势——Weakness6一、聚美优品简介3 / 9,一,聚美优品的简述聚美优品是国内最大的也是第一家化妆品团购网站。
聚美优品SWOT分析
聚美优品SWOT分析聚美优品的前身叫团美网，2010年3月由陈欧三人，戴雨森，刘辉三人创立于北京，是中国第一家专业化妆品网购网站，也是中国最大的化妆品团购网站。
2011年聚美优品优雅转身，自建渠道、仓储和物流，自主销售化妆品，以团购形式来运营垂直类女性化妆品B2C（专攻女性化妆品这一品类）。
聚美优品是一家专业的垂直类网站，垂直类团购网站被誉为未来团购网站的三大趋势之一，垂直类团购容易做到服务标准化，更容易吸引忠诚的客户。
一、优势（Strength）1、雄厚的资金作为支撑。
聚美优品是第一家也是中国最大的化妆品限时特卖商城，它拥有超过3000平方米现代化库房，1800平方米办公室和专业客服中心。
百万元打造的物流配送系统。
2、坚固的聚美铁三角成员。
聚美优品CEO是美国斯坦福大学历史上最年轻的中国MBA毕业生，二次创业创立化妆品网购平台聚美优品。
联合创始人一产品副总裁戴雨森毕业于清华大学工业工程系，曾在Google,Baidu,Oracle等企业从事用户体验设计工作，对互联网产品设计、用户体验规划有深刻研究和丰富经验。
研发副总裁刘辉曾参与创建在线游戏平台Garena，精通大型WEB系统及数据库等的分布架构。
3、运营管理。
①从最初每日一件限时折扣团购模式到如今多件产品限时抢购，在品类管理上主要以推荐明星产品搭配其它产品进行销售。
聚美优品主要卖最畅销的20％那部分化妆品“每日多件”的品类管理。
②推动手机版聚美优品，随时随地浏览抢购。
③签约亚洲超人气偶像韩庚，突破传统IT行业的营销定位。
以娱乐时尚的形象从众多电子商务网站中脱颖而出。
④极为全面的保障措施，确保消费者无风险购物。
⑤正品保障，货物与官方品牌一起合作，从控制进货渠道，与供应商和代理商的紧密合作，物流输送，到售后服务，确保用户的体验。
1、口碑中心。
只有在聚美购买过该美妆的用户才能发表口碑报告。
口碑中心的评论君来自于真实的购买者和体验者，保证口碑报告的真实公平，杜绝品牌托儿的存在，为聚美用户在选择购买化妆品时提供可靠依据。
对聚美优品未来发展的建议
对聚美优品未来发展的建议一、背景介绍聚美优品是中国领先的化妆品和个人护理产品电商平台之一，成立于2008年。
公司主要提供化妆品、个人护理用品、母婴用品等商品，同时也提供美容服务和医疗美容服务。
目前，聚美优品已经成为了中国最大的在线美容零售商之一，并在2014年成功上市。
二、现状分析1. 优势（1）品牌知名度高：聚美优品已经成为了中国最大的在线美容零售商之一；（2）商品种类丰富：公司主要提供化妆品、个人护理用品、母婴用品等商品，同时也提供美容服务和医疗美容服务；（3）营销策略创新：公司通过多种营销手段扩大知名度，如明星代言、直播带货等。
2. 不足（1）市场竞争激烈：随着电商市场的不断发展，聚美优品面临着越来越多的竞争对手；（2）运营成本高：公司需要投入大量资金进行广告宣传以及物流配送等方面的运营；（3）服务质量不稳定：由于订单量大，公司在配送和售后服务等方面存在着一些问题。
三、发展建议1. 加强品牌建设（1）提高品牌价值：通过提供高品质的商品和服务，提升聚美优品的品牌价值；（2）扩大知名度：加大广告宣传力度，通过明星代言、直播带货等方式扩大知名度；（3）增强用户黏性：开展多种促销活动，提高用户忠诚度。
2. 优化产品结构（1）拓展产品线：增加新品种和新类别的商品，满足不同消费者的需求；（2）提升产品质量：加强对供应商的管理和监督，确保所售商品的质量；（3）推出自有品牌：推出自有品牌，降低采购成本，并提高产品差异化竞争力。
3. 提升运营效率（1）优化物流配送系统：建立完善的物流配送系统，并与第三方物流公司合作，提高配送效率；（2）加强售后服务：提供更好的售后服务体验，增加用户满意度；（3）引入智能化技术：引入智能化技术，提高运营效率和服务质量。
4. 拓展新业务（1）发展线下门店：开设线下门店，提供美容服务和医疗美容服务；（2）进军海外市场：拓展国际市场，扩大销售规模；（3）发展社交电商业务：通过社交电商平台，增强用户互动性，提高销售额。
聚美优品的swot分析
聚美优品的s w o t分析(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--聚美优品的SWOT分析一、研究背景：聚美优品是一家专业的垂直类团购网站，也是中国现阶段第一家最大的女性化妆品限时特卖商城。
聚美优品是由陈欧、戴雨森和刘辉于2010年3月创立的，致力于创造简单、有趣、值得信赖的化妆品购物体验。
其主营产品为护肤、彩妆、全身护理、香水、食品、保健品和少量的奢侈品。
聚美优品首创“化妆品团购”模式：每天在网站推荐十几款热门化妆品，并以吸引人的折扣低价限量出售；同时承诺“百分百正品”，以及“拆封30天无条件退货”。
该公司以“聚集美丽，成人之美”为宗旨，以“让变美更简单”为愿景。
二、研究目的：通过对聚美优品的swot分析，找出聚美优品具有的优势和存在的劣势，以及该公司所面临外部环境。
并根据分析的结果制定出相应的解决方案，以此来促进聚美优品的进一步发展。
三、swot分析：㈠优势——strength：①有陈欧、戴雨森、刘辉等优秀成员的带领②售后服务周到，信息交流平台健全③自建物流，物流配送效率高④资金雄厚⑤聘请名人代言，业务运营能力强⑥以化妆品团购为特色的B2C商城㈡劣势——weakness①创立时间比较晚②广告太少，有很多消费者都不了解聚美优品③口碑和服务赢得消费者的忠诚度㈢机会——opportunity①全球第三大化妆品市场，发展空间大②政策环境好，政府对电子商务的大力扶持③团购的商业模式清晰，盈利快，一旦具备较强的营运能力和市场累积，盈利压力较小，可快速实现收支平衡㈣威胁——threat①团购竞争激烈，不断有竞争者加入②部分团购网站早已抢占市场，人们的消费习惯很难改变③针对的消费人群有限④淘宝、百度渐渐加入团购市场，会吸引大量的消费者四、总结及建议：聚美优品成功运营到现在的最大优势是：它走的不是一般团购网站的路，把其他网站的模式硬搬到自己的网站上来，聚美优品在实质上不是团购网，它对顾客进行直接供货，自建物流渠道，产品上实行专业化。
聚美优品发展现状
聚美优品发展现状近年来，聚美优品作为中国领先的美妆电商平台，持续发展，取得了显著的成就。
本文将简要介绍聚美优品的发展现状，包括公司背景、业务拓展、品牌形象、线上线下整合以及未来发展方向。
一、公司背景聚美优品成立于2009年，总部位于中国北京，在美妆行业积累了良好的声誉和庞大的用户基础。
作为一家创新型企业，聚美优品始终坚持以用户需求为导向，致力于通过提供优质的产品和服务，满足消费者对美妆产品的不断需求。
二、业务拓展聚美优品在创立初期主要以折扣销售为主，通过限时特卖的模式吸引了大量用户。
随着市场的需求变化以及技术的发展，聚美优品逐渐拓展业务范围，推出了包括化妆品、个护品、美容仪器等在内的多种产品类别。
此外，聚美优品还与一些国内外知名品牌合作，引进了更多世界顶级品牌的产品，提升了公司的市场竞争力。
三、品牌形象聚美优品一直注重打造自身的品牌形象，通过线上线下的宣传推广，深入人心。
公司积极参与公益活动，并与明星、时尚大咖等签约代言人合作，提升品牌的知名度和美誉度。
同时，聚美优品还开展了多次主题活动，吸引了大量用户的关注和参与，增加了用户黏性和品牌忠诚度。
四、线上线下整合为了更好地满足用户需求，聚美优品开展了线上线下的整合发展。
在线上，聚美优品通过建设电商平台、手机应用软件等多种渠道，提供便捷的购物体验。
与此同时，聚美优品还积极开展线下门店的布局，逐渐实现线上与线下的无缝连接，为用户提供更全面的服务和购物体验。
五、未来发展方向展望未来，聚美优品将继续致力于创新和发展。
一方面，聚美优品将继续优化产品供应链，提升用户体验，不断拓展产品品类和选择。
另一方面，聚美优品将加大对科技和大数据的应用，推动技术创新和数字化转型。
同时，聚美优品还将加强与品牌合作伙伴的合作，提供更有竞争力的产品和服务。
总结：聚美优品作为中国领先的美妆电商平台，凭借其良好的用户口碑和持续的创新发展，取得了显著的成绩。
公司通过不断拓展业务、注重品牌形象塑造、线上线下整合、积极创新发展等多方面的努力，在美妆行业赢得了一席之地。
“聚美优品”市场营销分析
“聚美优品”营销案例分析一、背景聚美优品的前身是团美网，中国第一家也是最大的专业化妆品团购网站。
在2010年9月，为了进一步强调团美在女性团购网站领域的领头地位，深度拓展品牌内涵与外延，团美网正式全面启用聚美优品新品牌，并且启用Jumei全新顶级域名，同年中国互联网协会授予聚美优品所属公司北京创锐文化传媒有限公司A级信用认证。
2010年12月，由《互联网周刊》举办的中国互联网经济论坛上，聚美优品获颁“2010年度最受女性欢迎的团购网站”。
短短一年，聚美优品从月销售额不足10万元发展到如今的2000万元规模，与越来越多的大品牌商如兰蔻、雅诗兰黛等展开合作。
2011年，聚美优品优雅转身，自建渠道、仓储和物流，自主销售化妆品。
以团购形式来运营垂直类女性化妆品B2C，打造另类的时尚购物平台。
2010年3月31日，聚美优品前身团美网作为中国首家专业女性团购网站上线，以正品平价形象口碑相传，在没有投入任何广告花费的情况下依然飞速发展。
团美率先推出“假一赔三、30天无条件退换货、全程保障”三大政策，树立行业标杆，从一开始就坚持信誉为先，100%正品团购。
聚美优品本着“聚集美丽，成人之美”的宗旨运营，现在聚美每天有50万频次的用户浏览，注册用户近100万，占女性化妆品团购市场份额的60%以上，稳居行业龙头的地位，成为国内领先的女性时尚限时折扣购物平台。
2011年4月21日，聚美优品，突破传统IT行业的营销定位，以娱乐时尚的形象从众多电子商务网站中脱颖而出，韩庚正式签约聚美优品，成为其首位代言人，在其宣传上，聚美优品以韩庚与陈欧的星座为切入点，强调“两个水瓶王子碰撞能产生什么样的火花”，星座说引起女性消费者的共鸣。
聚美优品惊人的发展速度受到投资界广泛关注，很快获得新东方创始人徐小平，阿里巴巴天使投资人吴炯，险峰华兴天使基金等国内知名天使投资人，以及国际最大风险投资基金红杉资本的数千万美金的高额投资。
第三笔千万美元级别的投资也将紧追而至。
创业案例分析案例分析聚美优品
创业案例分析案例分析聚美优品创业案例分析：聚美优品聚美优品，一家以化妆品团购为特色的电商公司，通过深入洞察消费者需求，利用互联网平台实现低成本、高效率的营销策略，从而在中国电商市场异军突起。
本文将对聚美优品的成功案例进行深入剖析，以期为正在创业或有意创业的人士提供一些启示和思考。
一、市场洞察2010年，中国化妆品市场规模已超过1000亿元，但市场上充斥着大量假冒伪劣产品，消费者对购买渠道缺乏信任感。
与此同时，互联网技术的快速发展，让团购模式在中国变得流行。
陈欧敏锐地捕捉到了这个市场机会，决定创办一家专注于化妆品团购的电商平台。
二、价值定位聚美优品以“聚集美丽，优化品质”为使命，致力于为消费者提供高品质、低价格的化妆品购买体验。
通过去掉中间商环节，直接对接品牌厂家和消费者，聚美优品降低了产品价格，并确保了产品的质量和售后服务。
三、营销策略1、明星效应：在品牌推广初期，聚美优品聘请了知名演员陈欧作为品牌代言人，提升了品牌知名度。
2、情感营销：通过在各大社交媒体平台上分享女性护肤、化妆等话题，引发消费者共鸣，拉近与消费者的情感联系。
3、限时特卖：模仿Groupon的限时特卖模式，吸引消费者在规定时间内抢购，增强了购买的紧迫感。
4、社区互动：构建一个用户分享化妆、护肤心得的社区，增加用户粘性，提升品牌忠诚度。
四、技术驱动聚美优品注重技术创新，利用大数据分析消费者购买行为和喜好，实现精准推荐和个性化服务。
此外，通过自主研发物流系统，提升配送效率，确保了客户满意度。
五、社会责任在快速发展的同时，聚美优品积极履行企业社会责任。
例如，与知名化妆品品牌合作，打击假冒伪劣产品；开展公益活动，关注贫困地区女性护肤问题等。
这些举措不仅提升了聚美优品的社会形象，也有助于品牌的长远发展。
六、总结聚美优品在短短几年内迅速崛起，凭借市场洞察、价值定位、营销策略、技术驱动和社会责任等方面的出色表现，成为电商行业的一匹黑马。
通过深入剖析聚美优品的成功案例，我们可以得到许多宝贵的启示：敏锐地捕捉市场机会、明确的价值定位、创新的营销策略、先进的技术驱动以及强烈的社会责任感对于一个企业的成功至关重要。
聚美优品
组员：陈苗苗 林芙蓉 施月飞 杨淑莹 覃虹 覃小玉 刘世春 赵腊 冯玉美 姜贤
一、聚美优品简介
二、聚美优品swot分析
三、聚美优品运用的战略 四、对聚美优品的相关建议
聚美优品简介
聚美优品是一家专业的垂直类团购网站，其前身 为团美网，由陈欧、戴雨森等创立于 2010 年 3 月。 2010年9月，团美网正式全面启用聚美优品新品牌， 并且启用全新顶级域名。同时是中国现阶段第一家 最大的女性化妆品限时特卖商城。现在也经营男性 用品。主营产品为：护肤、彩妆、全身护理、香水、 食品、保健品和少量的奢侈品。聚美优品首创“化 妆品团购”模式：每天在网站推荐十几款热门化妆 品，并且以吸引人的折扣低价限量出售。同时承诺
聚美优品swot分析
内部环境
外 部 环 境
优势：有陈欧、戴雨森、刘辉等优秀成 劣势：创立时间较晚广告太少，有很多 员的带领。有雄厚的资金支撑以化妆品 消费者都不了解聚美优品。消费预约有 团购为特色的B2C商城。有手机版聚美 阻碍。早期完全是靠口碑和服务赢得消 费者的忠诚度。 优品，可随时随地抢购。请名人韩庚代 言，运营能力强。保障系统全面，确保 消费者的愉快体验。自建物流，物流配 送效率高。有为百万客户贴心服务的客 服团队。
机会：行业鱼龙混杂，聚美优品真正的可利用优势抓住机会，发展聚美优品，持续 利用多方平台打广告，实现互赢。让更多的 “正品保障”能够获得消费者青睐。我正品保障。加大化妆品市场的空间，通过增 消费者了解聚美优品。要以特色取胜。不能 国是全球第三大化妆品市场，发展空间加卖点。利用政府扶持，发展业务。抓住团 仅仅靠口碑和服务。 购市场，通过价格、物流、服务、品牌等。 大。政策环境好，政府对电子商务大力 扶持。团购市场火爆，盈利快，可快速 实现收支平衡。 威胁：团购竞争激烈，不断有竞争者加利用特色的B2C商城和全面保障系统、物流、减少不了解团购竞争激烈威胁。 东西来赢得消费者的忠诚度。如：节日大优 购市可能面临洗牌。部分购物网站或购加大宣传，提高服务，利用手机APP抢占团 惠，免税等。加强聚美优品商城建设，做好 购市场、团队优势等，避免市场份额下跌。 团购市场。提升实力。 物平台早已抢占市场。
聚美优品企业战略分析
聚美优品公司战略分析报告一.公司简介（一）网站介绍聚美优品的前身是团美网，是中国第一家专业化妆品团购网站，也是中国最大的化妆品团购网站。
在2010年9月，为了进一步强调团美在女性团购网站领域的领头地位，深度拓展品牌内涵与外延，团美网正式全面启用聚美优品新品牌，并且启用Jumei全新顶级域名。
2011年，聚美优品优雅转身，自建渠道、仓储和物流，自主销售化妆品。
以团购形式来运营垂直类女性化妆品B2C，打造另类的时尚购物平台。
（二）核心能力官方品牌授权，保证货物质量自建仓储，不让第三方发货，保证发货速度30天拆封无条件退货精美外包定期零元抽奖回馈良好的品牌代言高素质管理团队（三）企业文化定位：化妆品市场潜力无限，提供最畅销的20%美妆产品理念：聚集美丽，成人之美愿景：让变美更简单特色：正品保证，30天拆封无条件退货（四）盈利模式聚美优品的盈利模式分为直接销售商品带来的收入：聚美优品有自己的货源、仓库以及物流渠道；合作商家广告收入：合作商家在网站上面做广告，以赢取广告收入；交易抽取的佣金（五）网站状况网站名称：聚美优品网网站成立时间：2010年3月网站创始人：陈欧北京创锐文化传媒CEO网站所属地区：中国北京网站主营业务：化妆品网站Alexa排名：全球综合排名第2431位，中国第319位网站日均IP访问量：150万日均PV 浏览量：1000万（一）PEST分析政治环境：1.行业法规：《中华人民共和国电子签名法》，《国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见》2.产业政策：在电子商务发展上，政府给予了越来越多的政策支持3.税收政策：税收未规范也为电子商务经营减去了一定的税收成本经济环境：2.电子商务发展势头良好，发展空间大3.随着网购热潮的兴起，人们越来越喜欢到网上去购物4.中国化妆品业迅速发展，化妆品行业将是一个持续不断繁荣的产业社会环境：1.人们的生活方式发生改变：买东西不愿再出门，而是在家里网购2.生活节奏快，很少再有闲余的时间，网购省时省力3.网购是一种流行趋势（从众现象）科技环境：1.要想保证日常业务更好的运营，网站就必须要有良好的性能2.电子商务网站暴露在互联网环境中，面临的安全挑战大3.电子支付技术在不断的更新完善，为电子商务提供安全坚固的后盾（二）波特五力模型1.供应商的讨价还价能力：聚美优品销售的产品多为化妆品，种类繁多、品牌各异，采购渠道多种多样，且多为可替代品，并且聚美优品的销售量大，是众多供应商希望长期合作的对象，所以有优势取得较低的价格2.购买方的讨价还价能力：聚美优品的销售模式为网络销售，网购的优势是销售成本较实体店低，能吸引众多购买者，且销售时都为定价销售，所以购买者的讨价还价能力较低3.替代品带来的竞争压力：目前传统的购物方式仍然是零售业市场中的主流交易方式4.同行竞争者之间的竞争：在现有化妆品竞争行业中，草莓网、淘宝网、乐峰网等化妆品团购网占有一定的市场份额，对聚美优品构成一定的竞争压力5.潜在进入者的威胁：化妆品行业对潜在进入者的威胁主要在于因多角化或或垂直整合产生的联合成本，以及产品差异化导致的顾客转移成本还有因配销通路的取得必须密集促销等，将会花费较高成本三.战略选择方法SWOT分析法（一）优势(strengthen）：1.官方品牌授权，保证货物质量2.自建仓储，不让第三方发货，保证发货速度（二）劣势（weakness）：1.起步晚（三）机会（opportunity）：（四）威胁（threatening):1.同行业竞争激烈SO战略：1.做到一定程度后，增加团购商品种类2.完善自己的品牌产品，打造聚美特色产品WO战略：1.增加男士化妆品品牌ST战略：1.差异化服务战略，提供专业特色服务加强服务水平，增加产品信任度WT战略：1.完善物流体系，降低物流成本2.设计更好的网页界面，做好网站维护四.战略选择分析（一）确定企业战略目标总体目标：2013年上市，并将公司做大，并且将聚美优品带进10亿美元俱乐部。
聚美优品分析报告
聚美优品分析报告1. 引言聚美优品是中国领先的美妆电商平台之一，提供丰富的化妆品、护肤品和个人护理产品等。
本文将对聚美优品进行分析，从不同方面探讨其商业模式、市场竞争力和未来发展趋势。
2. 商业模式分析聚美优品的商业模式可以概括为“社群+电商”。
聚美优品积极发展社群平台，通过社交媒体和线下活动等方式吸引用户，建立用户社群，并通过社群推广和引导用户到电商平台进行购物。
这种商业模式的优势在于能够提高用户粘性和转化率，通过社交关系和用户口碑扩大用户规模。
3. 市场竞争力分析3.1 产品品质和品牌优势聚美优品致力于为用户提供高品质的美妆产品。
其与众多知名品牌建立了合作关系，可以提供正品保证，这是其市场竞争力的重要来源之一。
3.2 价格竞争力聚美优品通过供应链优化和规模效应降低成本，使得产品价格相对较低，具有一定的价格竞争力。
同时，聚美优品还经常推出促销活动和优惠券等营销手段吸引用户。
3.3 用户体验和服务聚美优品注重用户体验和服务，提供便捷的购物流程和多种支付方式，快速的物流配送以及售后服务等。
这些措施能够增强用户满意度和忠诚度，提升其市场竞争力。
4. 发展趋势分析4.1 移动化趋势随着智能手机的普及，移动购物成为趋势。
聚美优品已经适应了这一趋势，开发了移动应用程序，并提供了移动购物平台。
未来，移动化将持续推动聚美优品的发展。
4.2 个性化定制消费者对于个性化定制的需求日益增加。
聚美优品可以通过深度挖掘用户数据和用户画像，提供个性化的推荐和服务，满足用户的需求。
4.3 供应链整合聚美优品可以通过整合供应链，建立直采模式，减少中间环节，降低成本，提高运营效率。
与此同时，聚美优品还可以加强与供应商的合作，共同开发独家产品，提升市场竞争力。
5. 结论通过对聚美优品的商业模式、市场竞争力和发展趋势的分析，我们可以看到聚美优品在中国美妆电商市场上具有一定的竞争优势，但也需要面对日益激烈的市场竞争。
未来，聚美优品应继续加强品牌建设、提升用户体验和服务质量，抓住移动化和个性化定制的机遇，不断创新和改进，以保持其市场领先地位。
聚美优品SWOT分析
聚美SWOT分析
• 机会——Opportunity ①.团购市场近期不断发展，中国是全球第三 大的化妆品市场，未来还有较大的发展空 间 ②.政府对电子商务的扶持，为团购行业扫清 了道路 ③.团购的商业模式清晰、盈利快，一旦具备 较强的运营能力和市场累积，盈利压力较 小，可以快速实现收支平衡
聚美SWOT分析
竞争战略思考
• 加大与传统大公司的合作 • 首先，直接与大公司进行合作，可以免去中间环 节的附加价值，使得低成本的进货和低价格的售 出成为卖点和盈利点。 • 其次，与大公司的合作也能提升自己的品牌形象。 例如兰蔻首次与化妆品团购网站官方合作，标志 着聚美优品正品团购的形象得到国际一线品牌的 高度认可。以强大的品牌实力保证了消费者对聚 美优品产品质量的信心。
聚美SWOT分析
• 优势——Strength
• ③完善的服务体系 以化妆品团购为特色的B2C商城 ，30天拆 封无条件退货、商品使用后信息交流平台、 售后服务周到
正品保证
口碑中心
100%实物 拍摄
30天拆 封无条 件退货
聚美SWOT分析
• 劣势——Weakness • ①宣传力度有待加强。 • 聚美优品起步相对较晚，虽然在业界受到了很大 关注，但相对于消费群体来说，“聚美优品”仍 是个陌生的平台。聚美早期完全是靠口碑和服务 来赢得消费者忠诚度。广告很少，在公众中宣传 力度不够，消费者对其的记忆远远不如其他等网 购平台。 • ②物流体系有待加强。 • 物流配送是制约电子商务发展的瓶颈，只有打开 瓶颈，才能获得重生。
第八组： 吴夏丹 黄晓艳 吴嘉宁 张丹如 李宝莹 陈琳琳 孙镖
聚美优品背景 聚美SWOT分析 S——优势 W——劣势 O——机遇 T——挑战 竞争战略思考
聚美优品面临的挑战及其经营战略
聚美优品面临的挑战及其经营战略聚美优品在运营管理方面的突出优势：（1）在品类管理上主要以推荐明星产品搭配其他产品进行销售；（2）推出手机版聚美优品，让用户随时随地浏览抢购；（3）签约亚洲超人气偶像韩庚，突破了传统IT 行业的营销定位，以娱乐时尚的形象从众多电子商务网站中脱颖而出；（4）极为全面的保障措施，确保消费者的无风险购物。
聚美优品致力于创造简单、有趣、值得信赖的化妆品购物体验。
聚美优品起步相对较晚，虽然在业界受到了很大关注，但相对于消费群体来说，“聚美优品”是个陌生的平台。
习惯了实体店购物的消费者，很难转变购物习惯。
限时团购对消费者而言，消费预约有阻碍。
聚美早期完全是靠口碑和服务来赢得消费者忠诚度。
广告很少，在公众中宣传力度不够。
一、聚美优品面临的挑战聚美优品的“正品保障”能够获得消费者青睐。
团队从最初的三人技术团队迅速发展，现已拥有采购专家、仓储物流专业人士以及化妆品品质的专业鉴定人员。
我国化妆品市场规模大，是全球第三大的化妆品消费市场。
聚美优品惊人的发展速度受到投资界广泛关注，很快获得新东方创始人徐小平、阿里巴巴天使投资人吴炯、险峰华兴天使基金等国内知名天使投资人，以及国际最大风险投资基金红杉资本的数千万美元的高额投资。
同时，聚美优品面临的挑战也不容忽视，团购正当红，竞争对手多。
部分团购网站或购物平台早已抢占市场，例如瑞丽网、草莓网、乐蜂网等。
人们养成的固定消费习惯很难一下子改变。
淘宝、百度渐渐切入团购大潮，会吸走大部分流量，团购市场有可能面临洗牌。
二、聚美优品战略分析利用明星代言推广“娱乐营销”，突破传统IT 行业的营销定位，以娱乐时尚的形象从众多电子商务网站中脱颖而出。
博客、微博推广，保持了与大家的很好互动。
利用其他媒体进行推广与媒体保持着密切的关系，网站赢得了很好的声誉。
为了保证产品品质，聚美优品坚持只从品牌厂家、正规代理商、国内外专柜等可信的进货渠道采购商品，甚至在采购部专门设置了质检员，严格把控产品质量。
聚美优品网站分析
公司名称：北京创锐文化传媒有限公司 总部地点：中国北京市朝阳区 公司口号：让变美更简单 经营范围：以化妆品为主的时尚网上购物 业务 创始人：陈欧、戴雨森、刘辉 年营业额：3亿元人民币（2010年） 成立时间：2010.3.31 网站代言人：韩庚
网站特色：
正品保证 30天拆封无条件退货 100%实物拍摄 口碑中心,手机版聚美
供应链决策：
与品牌合作，实行官方授权 与兰蔻相宜本草等合作 自建仓库与物流体系（自建物流体系与外包 物流相结合） 1、有货才有团，自建物流、仓储体系 2、和第三方快递合作 专业定制快递包裹 创新包邮方式
聚美SWOT分析
优势——Strength
①优秀的创作团队（陈鸥、戴雨森、刘辉） ②完善的服务体系（30天拆封无条件退货、商品 使用后信息交流平台、售后服务周到） ③雄厚的投资团队（徐小华、吴炯、险峰华兴创 业投资、红杉资本） ④与买方和供应商长期稳定的合作关系（兰蔻官 方合作伙伴等） ⑤以化妆品团购为特色的B2C商城 ⑥名人效应：签约亚洲超人气偶像韩庚
聚美优品团购网分析
网站介绍、网站特色
公司宗旨与愿景 网站盈利模式及运营分析 网站供应链决策 网站SWOT分析 网站评价与建议
网站介绍
聚美优品（前团美网），是第一家也是中国 最大的化妆品限时特卖商城。聚美优品由陈 欧、戴雨森和刘辉创立于2010年3月，致力 于创造简单、有趣、值得信赖的化妆品购物 体验。聚美优品首创“化妆品团购”模式：每 天在网站推荐十几款热门化妆品，并以吸引 人的折扣低价限量出售；同时承诺“百分百 正品”，以及“拆封30天无条件退货”。“聚美” 二字寓意：聚集美丽，成人之美。
与品牌合作实行官方授权与兰蔻相宜本草等合作自建仓库与物流体系自建物流体系与外包物流相结合1有货才有团自建物流仓储体系2和第三方快递合作创新包邮方式聚美swot分析优势strength优秀的创作团队陈鸥戴雨森刘辉完善的服务体系30天拆封无条件退货商品使用后信息交流平台售后服务周到雄厚的投资团队徐小华吴炯险峰华兴创业投资红杉资本与买方和供应商长期稳定的合作关系兰蔻官方合作伙伴等以化妆品团购为特色的b2c商城名人效应
聚美优品调研报告
聚美优品调研报告
聚美优品是中国领先的综合电商平台之一，提供美妆、个护、母婴、家居等品类的产品和服务。
本文将通过对聚美优品进行调研，分析其优势、发展趋势以及面临的挑战。
首先，聚美优品在美妆电商市场具有明显优势。
聚美优品以“美丽生活狂欢节”为核心理念，通过聚集优质美妆品牌和产品，提供高品质的购物体验。
聚美优品还通过与明星、网红、博主等达成合作，进行营销推广，增强品牌影响力。
此外，聚美优品注重用户体验，提供全方位的产品信息和用户评价，帮助用户做出明智的购买决策。
其次，聚美优品在多元化发展方面表现出色。
除了美妆品类，聚美优品还涉足个护、母婴、家居等领域，不断扩大产品线，满足不同用户群体的需求。
聚美优品通过产品策划、选择供应商和品牌合作等手段，为用户提供了丰富多样的选择。
多元化的发展策略有助于聚美优品提升用户黏性，打造良好的品牌口碑。
然而，聚美优品也面临一些挑战。
首先，竞争激烈。
美妆电商市场竞争激烈，有许多竞争对手如天猫、京东等，它们也提供美妆产品，并拥有庞大的用户基础和资源。
其次，线下渠道发展缓慢。
虽然聚美优品通过线下门店和合作伙伴扩展线下渠道，但其发展远远不及线上。
总之，聚美优品作为中国领先的综合电商平台之一，具有明显的优势和发展潜力。
通过提供高品质的购物体验、多元化的产
品选择和营销推广等措施，聚美优品能够满足消费者的需求并提升品牌影响力。
但在竞争激烈的市场环境下，聚美优品需要面对的挑战也不容忽视，需进一步提升自身竞争力，寻找差异化发展的路径。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
聚美优品内外部环境及SWOT分析第四小组张会 201207080017王伟 201207080019张焜 201207080020姚爱娟 201207080018王俊霞 201207080021聚美优品内外环境及SWOT分析一、企业外部环境分析1·1、外部环境1·1·1企业宏观环境分析PEST分析：P政治法律因素分析：我国人口众多，仅内地目前的男女比例大约为116：100，所以可见国内的化妆品够大，而现在生活人们对生活质量的要求越来越高，外在保养也成了必不可少的一个环节；并且从货币政策的角度来看，目前国家实施适度宽松的货币政策，企业所得税税率有明显的调整，将明显降低内资企业税收负担，提高内资企业税后利润，有利于企业改善资金状况，扩大再生产。
此外，电子商务越来越受到人们的欢迎；物价越来越高，而团购价很有诱惑力；并且法律体系保障团购的信誉度不降低。
所以聚美优品的发展前景还是很值得看好的。
E经济环境分析：近几年国内团购愈见风行。
而化妆品市场又是国内少数几个高利润行业，平均利润在25%～30%，一些高端品牌的利润更高。
做化妆品B2C，无疑可以利用网络渠道的低成本而降低成本，让利给消费者，从而打造一个物美价廉的化妆品网购平台。
并且中国是全球第三大化妆品市场，而国内化妆品B2C市场一直缺乏一个知名的垂直类网购品牌，于是在化妆品领域做团购模式无疑是一个很好的市场空隙。
S社会文化环境分析：最近一两年，网上购买化妆品已经成为人们新的消费习惯。
聚美优品以创新的化妆品团购模式改变了人们购买化妆品的消费习惯。
聚美优品让他最看重的是一个真正懂互联网精神、有理想、有信念、讲诚信的管理团队。
随着电子商务环境的日益成熟，人们会越来越习惯于网上购物，也越来越重视服务体验。
网上购买化妆品已经成为人们新的消费习惯。
聚美优品以创新的化妆品垂直型团购模式引领了这股消费潮流。
同时，聚美优品在化妆品的品质保证、服务质量、商业信誉等方面获得了良好的口碑效应，而诚信经营正是一个可持续的企业的根基，B2C平台作为化妆品行业的新兴渠道，因为价格便宜、品类多、送货上门而受到消费者认可。
但是，假冒伪劣问题也日益成为目前化妆品B2C平台发展中面临的最大瓶颈。
谁能够最先解决这些问题，通过到位的服务、良好的促销策略，为消费者提供价廉物美的产品，谁就能得到消费者认可，获得最大的市场竞争优势。
T科技环境分析：·玩转信用卡快捷支付2011年3月18日，由于聚美优品一直坚持客户至上，信誉第一，成为全国首家开通支付宝“信用卡快捷支付”功能的团购网站!使用快捷支付的三大好处：1、无需网银，付款更快捷2、无额度限制，付款更轻松3、无需支付宝帐号也可使用，付款更轻松顾客可以在线进行交易购买自己喜欢的商品，并有设置的安全保证以保证客户的资金安全；聚美优品还支持手机支付。
·在线查询顾客可以在线查询自己喜欢的商品，能使顾客方便的查找自己所需要的商品信息，如化妆品批号查询，选择品牌或者填写商品批号就可以查到自己需要的信息。
·客户服务中心聚美优品有自己的客户服务中心，目前网站的客服系统能满足现在发展的需要。
另外网站还有在线调查系统，客户可以把自己喜欢的商品提交给网站，网站根据客户的需求来进行商品的采购。
·手机订阅顾客可以通过手机来订阅团购商品信息，并随时随地的分享自己的感受，还可以通过手机支付来购买自己喜欢的商品，这又是聚美优品人性化的一点。
1·1·2产业环境分析·供应商的讨价还价能力现有企业的盈利能力与产品竞争力。
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中聚美优品所销售的产品多为化妆品，种类繁多，品牌各异，采购渠道多种多样，且多为可替代品，聚美优品的销售量大，是众多供应商希望长期合作的对象，所以在价格方面聚美优品有优势取得较低的价格，具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于成为供方的重要客户。
·购买者的讨价还价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：聚美优品的销售模式为网络销售，网购的优势是销售成本较实体店低，能吸引众多购买者，且销售时都为定价销售，所以购买者的讨价还价能力较低。
购买者的总数较多，但每个购买者的购买量较小，购买者所购买的基本上是一种标准化产品，产品价格差异是购买者能够接受的范围。
·新进入者的威胁新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场分额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。
网络购物时至今日已经成为一种社会发展的趋势，竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍小与预期现有企业对于进入者的反应情况较为无奈。
新企业进入此行业取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益大、所需花费的代价小与所要承担的风险小。
越来越多的商家进驻网络商城，新进入者对聚美优品的形成相当大的竞争。
·替代品的威胁两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
聚美优品所售产品多为化妆，洗护类产品，在其他网络商店中，也均有护化类产品。
替代品繁多，威胁巨大。
替代品大多价格低、质量好、用户转换成本低，其所能产生的竞争压力强；·行业内现有竞争者的竞争大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相应的竞争对手的优势。
各色网络商家层出不穷，其中凡客，淘宝，卓越，京东等大型优质网络商家已经占有相当大的市场份额，想要将这些网站的顾客发展成为聚美优品的顾客，还需要制定出更多吸引消费者的营销手段但在实施中必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗构成了现有企业之间的竞争。
现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。
聚美优品必须应付以上各种力量构成的威胁，而且客户必面对行业中的每一个竞争者的举动。
除非认为正面交锋有必要而且有益处，要求得到很大的市场份额，否则客户可以通过设置进入壁垒，包括差异化和转换成本来保护自己。
根据上面对于五种竞争力量的讨论，聚美优品可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量，以增强自己的市场地位与竞争实力。
二、内部环境2·1有型资产·财务资源聚美优品的资本由新东方创始人徐小平，阿里巴巴天使投资人吴炯，险峰华兴天使基金等国内知名天使投资人，以及国际最大风险投资基金红杉资本共同投资成立的。
“聚美优品(以下简称聚美)不同于一般的团购网站。
”险峰华兴天使基金创始合伙人陈科屹说。
聚美只卖“美丽”，其团购的都是化妆品以及周边产品。
鉴于聚美优品可观的前景，投资人一直在追加资本。
2·2无形资产·商誉聚美优品所获荣誉(2张)2010年8月19日，获得由中国互联网协会颁发的“A级信用企业”荣誉；2010年11月21日，获得由21世纪经济报道授予的“2010第二届中国自主创业大会十佳新锐创业案例”荣誉；2010年12月，获得由中国科学院《互联网周刊》、中国社科院信息化研究中心授予的“2010中国互联网经济论坛2010年度最受女性欢迎团购网站”荣誉；2010年12月10日，获得由2010首届团购峰会授予的“2010年中国重信用团购网站”荣誉；2010年12月10日，获得由2010首届团购峰会颁发的“2010年中国团购网站创新奖”荣誉；2011年3月，获得由亚洲洗涤化妆品协会、中国日化市场研究院、中国洗涤化妆品网联合授予的“2011年度中国日化优秀网商”荣誉；2011年3月15日，获得由中国互联网协会、网络诚信推进联盟联合授予的“诚信推进联盟成员单位”荣誉。
2012.03 聚美优品前身团美网上线，成为中国第一家化妆品团购站。
2012.04 聚美优品率先推出三十天无条件退货、全程保障、100%正品的三大政策，树立行业标杆2012.04 在业界率先推出“买二包邮”，为用户带来实惠2012.05 上线后两月，已有超过10,000人在聚美优品享受超值美妆。
2012.07 聚美优品搬家到新办公室、第二次搬迁库房、运营和物流能力再次提升。
2012.08 率先推出了购物车、合并发货、推迟发货等一系列新功能2011.08 超过100,000人享受了聚美优品的超值购物体验2011.09 启用全新品牌聚美优品，与全新域名JUMEI同时发布2011.10 聚美优品月销售额突破1000万元2011.11 推出手机版聚美优品，随时随地浏览抢购，美丽不留遗憾2012.12 第三次搬迁库房，超过3000平米现代化库房，物流规模速度再上新台阶2012.12 上线在线退货系统，退货弹指间完成，无忧购物体验更上层楼2011.02 第100万位用户注册聚美优品，收货短评超过50万条2011.02 第三次搬新家，1800平米办公室孕育更多梦想2011.03 总销售额突破1.5亿,此时据聚美优品成立还不到一年2011.04 聚美优品一周年庆，宣布签约亚洲超人气偶像韩庚，携手谱写美丽新篇章2011.04 推出口碑中心，当月口碑报告达到1万篇。
真实用户真实口碑，为用户购买提供详尽参考2011.05 月销售额突破3000万，每月库房发出超过20万件包裹2011.06 聚美优品挑战自我，推出化妆品业界最高售后政策“拆封30天无条件退货”，打造顶级信任体验2011.06 聚美优品商城华丽上线，更多品类、更多选择2·3、SWOT分析·潜在外部威胁（T）团购的门槛太低竞争者过多，团购网站的诚信题目问题和处事题目问题都相当严重，久而久之影响了整个行业的形象消费者对真假货的质疑。
·潜在外部机会（O）化妆品本身就是个海量容积的市场，根据调查数据，我国化妆品市场2010年的市场规模近1300个亿，是全球第三大的化妆品消费市场。
而且其他妆品团购网站做的都相当一般，性价不高。
内部条件·潜在内部优势（S）利用自己的物流配送给消费者。
现在，其合作商家大约有100家，既有欧莱雅、玉兰油、相宜本草等大众品牌，也不乏兰蔻、雅诗兰黛等国际知名品牌。
聚美优品从第一天就是买断模式，自建仓储物流，先买货、验货，然后再进行售卖。