客户业扩报装服务时限考核办法
业扩报装管理办法
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业扩报装管理办法为了认真落实国家电网公司建设“一强三优”现代企业的目标要求,进一步规范服务程序,减少中间环节,缩短报装时间,真正通过高效、优质、方便的服务取信于用户,根据《河北省电力公司关于进一步规范县供电公司业扩管理工作的通知》的规定,结合我公司实际,特制定本办法。
一、业扩报装组织体系:营销部全面负责我公司业扩报装工作,做到“一口对外,内转外不转”,在业扩报装上负有对我公司内部有关部门协调、督促的责任,各相关部门应积极配合,按照各自分工完成本职工作;负责全县6KV及以上电力客户业扩报装、投诉、档案管理、业务咨询、查询等用电服务。
二、用电申请办理:1.客户需新装用电或增加、变更用电应向供电所提出用电申请,并提供相关资料;2. 营销部业务受理员接到申请后,要严格按照《供电营业规则》,办理相关用电手续,对符合用电规定的申请应按正常程序在2个工作日内办理完毕;3. 公司内部业扩工程,生产技术部或农村用电部应将工程计划传送营销部一份。
三、勘测设计、制定供电方案:营销部根据客户用电申请,组织有关部门进行现场勘测,确定供电方案,并报主管领导审批后,答复客户。
处理期限:高压单电源客户答复期限不超过15个工作日;高压双(多)电源客户答复期限不超过30个工作日。
公司内部业扩工程由营销部、生产技术部、农村用电部进行现场勘测,制定供电方案,报主管领导审批后实施。
四、工程设计:1.供电方案确定后,根据供电方案,公司内部工程按照谁主管谁勘测谁设计谁预算的原则,由生产技术部或农村用电部按有关规定完成工程设计及《工程预算书》的编制工作,并报主管领导审批。
2.用户工程的设计工作由用户委托具有设计资质的单位进行,设计单位的资质由营销部负责审查、备案。
3.用户工程的设计方案须经生产技术部审查认可,并将工程设计审查结果传至营销部,营销部审核通过后,由其书面通知客户,方可施工。
五、工程施工:1.客户应委托具有施工资质的单位进行业扩工程施工,施工单位的资质由营销部负责审查、备案。
业扩报装管理办法
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业扩报装管理办法第一章总则第一条为加强报装接电管理,满足电力客户新装增容用电的需求,规范业务流程,提高服务质量,根据《中华人民共和国电力法》、《供用电营业规则》、《供电监管办法》、《国家电网公司业扩报装管理规定(试行)》、《供电服务规范》、《国家电网公司员工服务行为“十个不准”》、《河南省电力公司业扩报装管理办法》等有关规定,特制定本办法。
第二条本办法所称的业扩报装工作包括从受理客户用电申请到向其正式供电为止的全过程。
第三条业扩报装工作坚持“一口对外、便捷高效、三不指定、公开透明”的原则。
通过集约化、精细化管理和技术进步,通过营销业务应用系统对业扩报装实行全过程闭环管理,实现业扩报装工作程序标准化、业务流程规范化,为客户提供“明白、放心、满意”的报装接电服务。
第四条本办法适用于**供电区域内所有直供客户业扩报装管理工作。
第二章管理原则第五条按照“一口对外”的原则,建立有效的业扩报装工作管理体系和协调机制。
营销部负责业扩报装的归口管理,并组织协调生技、调度、发策、乡管等部门完成业扩报装流程的相应工作。
第六条按照“便捷高效”的原则,以客户为中心,优化业扩报装流程,整合信息资源和服务资源,做到对内不推诿,对外不搪塞,实现业扩报装流程畅通、信息共享、过程可控、提高时效。
第七条按照“三不指定”的原则,对客户受电工程的设计、设备订货、工程施工不得指定设计单位、施工单位和设备材料供应单位。
第八条按照“公开透明”的原则,在营业窗口、客户服务网站或通过宣传资料,公布业扩报装的办理程序、服务标准、收费标准和收费依据;将业扩工程相关政策按照规定提前告知客户;客户能够查询业扩报装工作进程;主动接受客户及社会监督。
第三章职能分工第九条在公司分管经理的领导下,公司营销部归口管理,供电按营业窗口单位具体负责办理,生技、调度和发策等相关部门协调配合,为客户用电提供全过程服务。
第十条管理分工1.分管经理对客户业扩报装工作负领导责任,对客户业扩报装工作进行批示、批准。
业扩报装管理办法2010
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业扩报装管理办法2010孝感供电公司业扩报装管理实施细则(试行)第一章总则第一条为了加强业扩报装管理,规范业扩报装工作流程,提高服务质量,满足客户需求,根据《电力供应与使用条例》、《供电服务监管办法》、《供电营业规则》、《国家电网公司业扩报装管理规定》(试行)、《湖北省电力公司业扩报装工作管理规定》和《湖北省电力需求侧管理实施办法》等有关规定,结合公司实际情况,特制定本实施细则。
第二条本细则所称的业扩报装工作包括从受理客户用电申请到向其正式供电及归档的全过程。
供电企业按照相关规定,办理用电与供电不断扩充的有关业务工作。
第三条业扩报装工作应从服务客户、管理高效出发,进一步简化报装手续、优化报装流程、规范报装行为、提高报装效率,坚持“一口对外,便捷高效、三不指定、办事公开”的原则。
第四条从事业扩报装工作人员必须遵守《供电服务监管办法》、《供电服务规范》和《国家电网公司员工服务“十个不准”》等规定。
客户受电工程的设计、施工以及受(配)电设备供货等环节,应遵从市场原则,增强透明度,严禁“指定设计、指定施工和指定供货”。
第五条本细则适用于孝感供电公司供电营业区内新装用电或增加用电容量等业务的办理。
第二章机构分工与职责第六条业扩报装工作由各供电公司营销部门统一归口管理;由市公司负责办理的用户以及孝感城区范围内的业扩报装工作由客户服务中心负责管理。
各营业窗口应设立业扩报装业务受理窗口,非用电营业窗口不得受理客户新装、增容业务。
第七条营销管理部门对业扩报装的管理职责是:贯彻落实上级有关业扩报装工作的政策、规定,负责指导、监督、检查、考核业扩报装各环节的工作情况;负责业扩报装工作人员的业务培训;统计分析本单位业扩报装各类报表并按时上报。
第八条居民和低压用户的业扩报装由各业扩报装业务受理窗口负责受理和归口办理;高压用户的业扩报装工作由各业扩报装业务受理窗口受理。
对于公司范围内供电电压等级在35KV及以上的业扩报装,应报公司客户服务中心办理,并报市公司营销部备案;县(市)供电公司10KV专线用户(含双电源)或容量在1000KVA及以上的业扩报装,供电方案需报客户服务中心审批,并报市公司营销部备案;其它用户的高压业扩报装工作,由各县(市)供电公司营销部门归口办理。
安徽省电力公司业扩报装管理考核细则
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安徽省电力公司业扩报装管理考核细则附件1:安徽省电力公司业扩报装管理考核细则第一章总则第一条为加强安徽省电力公司系统业扩报装管理工作,有效提升服务质量和服务效率,缩短业扩报装时限,提高业扩报装工作的整体水平,特制定本细则。
第二条业扩报装管理考核结果纳入安徽省电力公司同业对标考核。
同时,根据考核结果,对先进单位予以通报表彰。
第三条本细则适用于市级供电企业,县级供电公司参照执行。
第二章考核内容第四条考核的主要内容有:1、业扩报装基础管理。
包括一口对外、首问负责制、信息化、标准化、“三不指定”等工作制度和机制的建立情况。
2、业扩报装过程质量。
包括业扩报装过程控制、质量管理等。
3、业扩报装管理成效。
包括业扩报装管理分析、经验提炼、缩短平均接电时间效果等。
第三章考核标准第五条业扩报装基础管理(40分)。
1、一口对外。
业扩受理(含申请受理、设计图纸审查受理、竣工检查受理)、供电方案答复、设计审查答复、竣工检查答复均由供电服务窗口负责实施,得4分;不符合要求的,一件扣1分。
2、客户代表实行“首问负责制”,对业扩全过程实行业务到期提醒、超时督办,得4分。
存在到期未提醒或超时未督办的,一件扣1分。
3、客户经理室的客户经理在供电营业窗口实行挂牌服务,明确公示客户经理职责,为高压客户提供业务代理、流程监督等服务,得4分。
不符合要求的,该项不得分。
4、客户经理室的客户经理履行服务职责,服务业务数达到统计期高压业务受理量的60%,并公示客户对客户经理服务业绩的评价,得3分。
未达到的,按比例扣分。
5、供电营业厅提供与客户业扩相关的配网信息资料及供电方案制定的规定,并与客户协商供电电源点,得2分。
不符合要求的,该项不得分。
6、供电营业厅公布具备资质的设计、承装(修、试)企业名单得2分。
不符合要求的,该项不得分。
经查,具备资质的设计、承装(修、试)企业参与供电企业业扩流程,或供电企业审查资质不严,导致不具备相应资质的企业审查获得通过,该项不得分,另扣4分。
安庆供电公司业扩报装流程时限管理及考核实施细则
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安庆供电公司业扩报装流程时限管理及考核实施细则为加强业扩报装管理工作,严格兑现供电服务承诺、提升服务质量和服务效率,缩短业扩报装时限,提高业扩报装工作的整体水平,根据《安徽省电力公司业扩报装流程时限管理及考核办法(试行)》的有关规定与要求,特制定本实施细则。
一、工作职责1、营销部(农电工作部)(1)、营销部是业扩报装流程时限归口管理部门,负责对业扩流程时限执行的指导、监督、分析与考核工作。
(2)、及时组织召开供电方案、设计图纸审查会等业务工作,满足流程时限的要求。
(2)、适时监控流程时限的执行情况,按月统计流程时限合格率及超时业务情况。
(3)、分析、上报公司扩报装流程时限超时原因,提出防范的措施。
(4)、对各业务单位流程时限执行情况进行考核,纳入绩效考核工作。
2、发展策划部(1)、负责电网规划工作,满足客户对电源的需求。
(2)、配合营销部门开展业扩报装工作,完成职责范围内的工作内容。
具体包括:参与10kV及以上供电方案审查;参与35kV及以上客户工程设计审查、竣工验收、送电方案审查及送电。
3、运维检修部(1)、负责电网改造及结构完善,满足客户用电需求,提供具体的电源接入点。
(2)、配合营销部门开展业扩报装工作,完成职责范围内的工作内容。
具体包括:参与10kV及以上供电方案审查、工程设计审查;参与移交客户配电资产中间检查、竣工验收、送电;(3)、合理安排停电计划,及时将客户接火工作纳入计划安排,满足送电时限要求。
(4)、组织开展客户接火带电作业,加快接电速度。
4、调控中心(1)、负责编制并组织审查35-110kV送电方案。
负责110kV及以下客户调度协议签订。
(2)、配合营销部门开展业扩报装工作,完成职责范围内的工作内容。
具体包括:参与10kV及以上供电方案审查、设计审查;参与35kV及以上客户工程竣工验收。
5、市场及大客户服务部(1)、落实业扩报装管理有关规定,执行业扩报装流程时限要求,规范开展各项业扩工作。
吉安县供电有限责任公司业扩报装五个时间节点管理考核办法
![吉安县供电有限责任公司业扩报装五个时间节点管理考核办法](https://img.taocdn.com/s3/m/7c0629f14693daef5ef73daa.png)
吉安县供电有限责任公司用电业扩报装时限监督考核实施细则第一章总则第一条为进一步提升优质服务水平,规范业扩报装工作流程,加强报装业务流程环节的协调与过程控制,全面掌握报装情况,实现业扩报装的跟踪服务,根据《供电服务监管办法》和国网公司“十项承诺”特制定本实施细则。
第二条业扩报装时限是指客户办理各类用电业务报装的完成时间符合《供电服务监管办法》和国网公司“十项承诺”的要求。
第三条本实施细则适用于吉安县供电有限责任公司用电业扩报装时限监督考核。
第四条《供电监管办法》第十一条供电企业办理用电业务的期限应当符合下列规定:(一)向用户提供供电方案的期限,自受理用户用电申请之日起,居民用户不超过3个工作日,其他低压供电用户不超过8个工作日,高压单电源供电用户不超过20个工作日,高压双电源供电用户不超过45个工作日;(二)对用户受电工程设计文件和有关资料审核的期限,自受理之日起,低压供电用户不超过8个工作日,高压供电用户不超过20个工作日;(三)对用户受电工程启动中间检查的期限,自接到用户申请之日起,低压供电用户不超过3个工作日,高压供电用户不超过5个工作日;(四)对用户受电工程启动竣工检验的期限,自接到用户受电装置竣工报告和检验申请之日起,低压供电用户不超过5个工作日,高压供电用户不超过7个工作日;(五)给用户装表接电的期限,自受电装置检验合格并办结相关手续之日起,居民用户不超过3个工作日,其他低压供电用户不超过5个工作日,高压供电用户不超过7个工作日。
以上简称用电业务办理的“五个时间节点”。
第二章业扩报装时限监督考核的职责分工第五条客户用电业扩报装时限管理按电压等级将客户各类用电业扩报装划分低压用电业扩报装时限管理(以下简称低压时限管理)和高压用电业扩报装时限管理(以下简称高压时限管理)。
第六条公司分管营销领导是公司用电业扩报装时限管理的第一责任人,负责公司用电业扩报装时限管理全面工作。
第七条营销部(一)负责全公司客户用电业扩报装时限管理工作的归口管理和制度建设工作。
业扩报装管理考核细则
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业扩报装管理考核细则(试行)作者:九江供电公司文章来源:九江供电公司更新时间:2007年11月17日我要评论(0)内容预览业扩报装管理考核细则(试行)为提高用电营业工作质量,使业扩报装工作实现制度化、规范化,根据《九江供电公司业扩报装管理办法》,制订此细则。
第一条业务受理1.1 各营销单位营业厅根据九供营[2003]20号文的精神,指导客户认真填写用电登记表,了解用户用电需求及审核相关资料真实性;审查客户(含相关单位)的欠费情况。
各营销单位营业厅应留存下列用户资料:1)居民身份证复印件,非供电营业区的身份证应有担保人身份证复印件;2)营业执照或组织机构代码证复印件;3)九供营[2003]20号文要求提供的其它材料;各营销单位营业厅应在下列时限内完成用户用电受理:1)低压用户半个工作日内;2)高压用户1个工作日内;1.2 考核标准(1)用电登记表未填或填写不规范、申请登记表中必填项未填,工单上用户信息不全或不规范,扣20元/份;(2)无用户资料、发生办理欠费单位报装业务,每次扣50元/次;(3)超时限要求,扣50元/次(此项适用以下所有环节);第二条业扩勘察2.1 各营销单位勘察部门及设计所应现场核实用户资料及欠费与否,用电性质是否符合国家产业政策;确定供电方案,用电性质及电价,计量方案;欠费单位不得安排户表新装或改造;在欠费地点需新装增容或上房地产项目时,必须明确电费清缴协议,特殊情况必须通过批准;各营销单位勘察部门下列期限内到现场勘察:居民、低压2日内,高压3日内;并在下列期限内提交供电方案:居民1天,低压无工程4天,低压有工程10天,高压单电源1月,双电源及35KV以上2月;2.2 考核标准(1)未现场勘查扣50元/次;(2)未明确电价、计量方案(不能确定电价方案的,须说明原因)或方案明显与现场不符的,扣100元/次;(3)违反规定勘查或为欠费用户勘察的扣100元/次。
第三条用电审批3.1 电力营销部、生产技术部负责专变、专线用户的业扩工程的审批;其它用户业扩工程的审批由各营销单位负责;并在下列期限内审批完毕:1、3000KVA 以下专变、专线用户3个工作日内;2、3000KVA及以上报省公司;3、其它用户业扩工程2个工作日内;3.2 考核标准违反规定审批或为欠费用户审批的扣100元/次。
业扩报装管理考核细则
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业扩报装管理考核细则一、业扩报装管理考核指标1.报装响应时间:即从用户提交报装申请到供电企业受理并派出人员现场勘察的时间。
要求供电企业在接到报装申请后24小时内受理,并在3个工作日内派出人员进行现场勘察。
2.能力评估报告准确性:现场勘察完毕后,供电企业需要对用户用电需求进行能力评估,并出具能力评估报告。
考核指标为能力评估报告准确性,要求评估报告中的用电负荷、需增容设备、用电容量等信息准确无误,以确保后续的电力供应。
3.设计方案合理性:基于能力评估报告,供电企业需要为用户设计报装方案,包括引入电力线路及配电设备、修改现有设备等。
考核指标为设计方案的合理性,要求方案能够满足用户的用电需求,并充分考虑电力线路及设备的可靠性、安全性和经济性。
4.报装周期:指从用户提交报装申请到正式供电的时间周期。
考核指标为报装周期的合理性,要求供电企业通过优化流程和协调各相关部门,尽量缩短报装周期。
5.供电保障措施:在用户报装成功后,供电企业需要采取相应的保电措施,确保用户正常用电。
考核指标包括保电设备的完好性、应急响应的及时性等。
二、业扩报装管理考核办法1.考核周期:按照年度进行考核,每年一月份确定上年度考核指标和评分标准,并在当年内进行评估。
2.考核评分:根据考核指标制定相应的评分标准,对每项指标进行评分并进行权重分配。
3.考核结果公示:供电企业应将考核结果公示于公司内部,并向用户公示,以提升透明度和公平性。
4.评估反馈机制:供电企业通过用户满意度调查、投诉处理情况等方式,对业扩报装管理进行评估反馈,并及时改进弥补不足。
5.考核奖惩机制:对于考核结果良好的供电企业,可给予奖励和表彰;对于考核结果不理想的供电企业,应采取相应的纠正措施,并在下一次考核中加大考核力度。
三、业扩报装管理考核的意义1.促进企业提高服务质量:通过考核,可及时发现和解决业扩报装管理中的问题和不足,推动企业改进服务流程和工作方式,提高用户满意度。
业扩报装管理办法
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业扩报装管理办法第一章总则第一条为加强报装接电管理,满足电力客户新装增容用电的需求,规范业务流程,提高服务质量,根据《中华人民共和国电力法》、《供用电营业规则》、《供电监管办法》、《国家电网公司业扩报装管理规定(试行)》、《供电服务规范》、《国家电网公司员工服务行为“十个不准”》、《河南省电力公司业扩报装管理办法》等有关规定,特制定本办法。
第二条本办法所称的业扩报装工作包括从受理客户用电申请到向其正式供电为止的全过程。
第三条业扩报装工作坚持“一口对外、便捷高效、三不指定、公开透明”的原则。
通过集约化、精细化管理和技术进步,通过营销业务应用系统对业扩报装实行全过程闭环管理,实现业扩报装工作程序标准化、业务流程规范化,为客户提供“明白、放心、满意”的报装接电服务。
第四条本办法适用于**供电区域内所有直供客户业扩报装管理工作。
第二章管理原则第五条按照“一口对外”的原则,建立有效的业扩报装工作管理体系和协调机制。
营销部负责业扩报装的归口管理,并组织协调生技、调度、发策、乡管等部门完成业扩报装流程的相应工作。
第六条按照“便捷高效”的原则,以客户为中心,优化业扩报装流程,整合信息资源和服务资源,做到对内不推诿,对外不搪塞,实现业扩报装流程畅通、信息共享、过程可控、提高时效。
第七条按照“三不指定”的原则,对客户受电工程的设计、设备订货、工程施工不得指定设计单位、施工单位和设备材料供应单位。
第八条按照“公开透明”的原则,在营业窗口、客户服务网站或通过宣传资料,公布业扩报装的办理程序、服务标准、收费标准和收费依据;将业扩工程相关政策按照规定提前告知客户;客户能够查询业扩报装工作进程;主动接受客户及社会监督。
第三章职能分工第九条在公司分管经理的领导下,公司营销部归口管理,供电按营业窗口单位具体负责办理,生技、调度和发策等相关部门协调配合,为客户用电提供全过程服务。
第十条管理分工1.分管经理对客户业扩报装工作负领导责任,对客户业扩报装工作进行批示、批准。
2023年客户服务考核评分标准
![2023年客户服务考核评分标准](https://img.taocdn.com/s3/m/0c9b705715791711cc7931b765ce05087632759b.png)
2023年客户服务考核评分标准
背景
客户服务是我们公司的重要组成部分,为了确保客户获得优质的服务,我们制定了以下考核评分标准。
评分标准
以下是2023年客户服务考核评分标准的内容:
1. 反应速度:客户提交问题后,服务人员需在2小时内做出回应。
评分标准:
- 回应时间小于2小时:满分
- 回应时间为2-4小时:扣除1分
- 回应时间大于4小时:扣除2分
2. 解决方案:服务人员需尽力解决客户问题并提供可行的解决方案。
评分标准:
- 解决方案完全符合客户需求:满分
- 解决方案基本符合客户需求:扣除1分
- 解决方案无法满足客户需求:扣除2分
3. 专业知识:服务人员需具备必要的专业知识,能够对客户问题进行准确的分析和解答。
评分标准:
- 专业知识准确无误:满分
- 专业知识基本正确:扣除1分
- 专业知识错误:扣除2分
4. 沟通能力:服务人员需具备良好的沟通能力,能够清晰地传达信息并倾听客户需求。
评分标准:
- 沟通流畅清晰:满分
- 沟通基本清晰:扣除1分
- 沟通不清晰:扣除2分
5. 态度和团队合作:服务人员需积极友好地对待客户,并与团队成员合作,共同解决问题。
评分标准:
- 良好的服务态度和团队合作:满分
- 基本的服务态度和团队合作:扣除1分
- 不合理的服务态度和团队合作:扣除2分
总分计算
根据以上评分标准,每个考核项目的满分为5分,总分为25分。
评分结果将根据总分进行排名和奖励。
以上为2023年客户服务考核评分标准的内容,希望各位服务人员能够按照标准提供优质的客户服务。
安庆供电公司业扩报装流程时限管理及考核实施细则
![安庆供电公司业扩报装流程时限管理及考核实施细则](https://img.taocdn.com/s3/m/00b84c3f79563c1ec5da713c.png)
安庆供电公司业扩报装流程时限管理及考核实施细则为加强业扩报装管理工作,严格兑现供电服务承诺、提升服务质量和服务效率,缩短业扩报装时限,提高业扩报装工作的整体水平,根据《安徽省电力公司业扩报装流程时限管理及考核办法(试行)》的有关规定与要求,特制定本实施细则。
一、工作职责1、营销部(农电工作部)(1)、营销部是业扩报装流程时限归口管理部门,负责对业扩流程时限执行的指导、监督、分析与考核工作。
(2)、及时组织召开供电方案、设计图纸审查会等业务工作,满足流程时限的要求。
(2)、适时监控流程时限的执行情况,按月统计流程时限合格率及超时业务情况。
(3)、分析、上报公司扩报装流程时限超时原因,提出防范的措施。
(4)、对各业务单位流程时限执行情况进行考核,纳入绩效考核工作。
2、发展策划部(1)、负责电网规划工作,满足客户对电源的需求。
(2)、配合营销部门开展业扩报装工作,完成职责范围内的工作内容。
具体包括:参与10kV及以上供电方案审查;参与35kV及以上客户工程设计审查、竣工验收、送电方案审查及送电。
3、运维检修部(1)、负责电网改造及结构完善,满足客户用电需求,提供具体的电源接入点。
(2)、配合营销部门开展业扩报装工作,完成职责范围内的工作内容。
具体包括:参与10kV及以上供电方案审查、工程设计审查;参与移交客户配电资产中间检查、竣工验收、送电;(3)、合理安排停电计划,及时将客户接火工作纳入计划安排,满足送电时限要求。
(4)、组织开展客户接火带电作业,加快接电速度。
4、调控中心(1)、负责编制并组织审查35-110kV送电方案。
负责110kV及以下客户调度协议签订。
(2)、配合营销部门开展业扩报装工作,完成职责范围内的工作内容。
具体包括:参与10kV及以上供电方案审查、设计审查;参与35kV及以上客户工程竣工验收。
5、市场及大客户服务部(1)、落实业扩报装管理有关规定,执行业扩报装流程时限要求,规范开展各项业扩工作。
供电业扩报装管理制度
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供电:业扩报装管理制度为了严格报装管理程序,提高报装质量,缩短报装周期,为客户提供高效的服务,特制定如下管理制度:一、业扩报装业务的工作机构公司客户服务中心及公司所属各供电所营业厅为统一归口办理客户用电申请和报装接电工作机构。
业务受公司营销部指导管理和监督。
二、业扩划分职能及权限公司客户服务中心负责受理本公司城镇10kV和农村10kV及30kW 以上低压用户报装业务。
各供电所负责受理属地0.4kV及以下报装业务。
各供电所每月20日前,将已经办理的新装、提比提量、电价改类、退电费等变更用电手续,传递至业扩报装员确认签字。
三、业扩报装的主要内容受理客户新装、增容、减容、临时用电、更名、过户、迁址、改类、启用、暂停、暂换、暂拆、改压、分户、并户、销户、移表、提比提量及其他变更用电业务的申请。
四、用电报装工作时限及要求1、用户须在五天前向客户服务中心或所属供电所提出所需办理业务申请。
2、公司客户服务中心及各供电所对已受理的用电申请,应尽快制定供电方案,在下列期限正式书面通知用户。
居民用户最长不超过五天;低压用户最长不超过十天;高压单电源用户最长不超过一个月;高压双电源用户最长不超过二个月。
3、供电方案的有效期是指:从供电方案正式通知书发出之日起到受电工程开工之日止。
高压供电方案有效期为一年。
低压供电方案有效期为三个月,逾期注销。
4、业扩报装严格执行社会优质服务承诺制度。
验收合格后,高压用户10个工作日内送电;低压用户5个工作日内送电;居民用电3个工作日内送电。
对超时限的严格按照业扩报装考核办法考核。
5、用户连续六个月不用电,也不申请办理暂停用电手续者,给予销户。
用户需再用电时按新装办理。
6、用户在每一日历年内,可申请暂停两次,每次不得少于十五天,一年内累计暂停时间不得超过六个月。
一年内累计暂停时间超过六个月者,不论用户是否申请恢复用电,供电企业须从期满之日起,按合同容量收取基本电费。
暂停时间少于十五天者,暂停期间基本电费照收。
公司客户服务管理考核办法
![公司客户服务管理考核办法](https://img.taocdn.com/s3/m/101ad307a9956bec0975f46527d3240c8547a178.png)
公司客户服务管理考核办法1. 背景与目的该考核办法的目的是评估公司客户服务团队的工作表现,并为持续改进客户服务质量提供参考。
通过明确考核指标和流程,可以提高客户服务团队的工作效率和心理素质,提升客户满意度,促进公司的长期发展。
2. 考核指标下面列出了客户服务团队的主要考核指标:2.1 服务质量指标- 电话接听率:客服人员应及时接听来电,并提供准确、有效的解答或帮助。
- 问题解决率:客服人员应积极解决客户遇到的问题,以确保问题得到妥善解决。
- 服务态度:客服人员应友善、耐心地与客户沟通,提供专业、周到的服务。
- 语言表达能力:客服人员应具备良好的口头表达能力,使客户能够清晰理解信息。
2.2 工作效率指标- 平均通话时长:客服人员应在合理的时间内完成每个电话的服务,提高工作效率。
- 问题处理时效:客服人员应及时处理客户反馈的问题,避免延误解决时间。
- 处理量:客服人员应按时完成分配的工作量,确保不留下积压。
3. 考核流程3.1 考核周期考核周期为每个月一次,考核结果将纳入绩效评估体系。
3.2 考核方法- 电话录音:每位客服人员的电话服务将进行随机录音,并根据录音内容对其进行评估。
- 客户反馈:客户对客服人员的服务满意度将作为参考,并结合其他指标综合评估。
- 问题处理记录:客服人员应将处理过程和结果进行记录,作为考核依据。
3.3 考核结果与反馈考核结果将根据考核指标进行评分,得分将影响到绩效考核和奖惩情况。
考核结果将及时反馈给客服人员,并提供个别辅导和培训,以帮助其改进工作表现。
4. 改进建议为了不断提升客户服务团队的工作质量,下面是一些改进建议:- 加强培训:提供相关培训,提升客服人员的专业知识和服务技能。
- 客户满意度调查:定期进行客户满意度调查,了解客户需求和意见,及时改进不足之处。
- 奖励机制:设立奖励机制,激发客服人员的工作积极性和主动性。
- 客户服务评估团队:组建专门的评估团队,对客服人员的表现进行独立评估。
某某装饰工程有限公司客户服务中心考核办法
![某某装饰工程有限公司客户服务中心考核办法](https://img.taocdn.com/s3/m/ea772a650166f5335a8102d276a20029bd6463ab.png)
某某装饰工程有限公司客户服务中心考核办法第一节总则第一条为提高服务水平,维护公司形象,快速有效地为客户服务,提升公司品牌的知名度和美誉度,特制订本条例。
第二条总公司客户部设经理一名,办公地点在总公司行政部。
第二节客服主任责任过失考核办法第三条关于客服部主任责任过失的处罚1、客服部主任接听电话应文明礼貌、热情耐心,若与客户发生争执处罚100元,若辱骂客户处罚500元。
2、客服部主任应认真、全面、准确地记录客户反映的情况或投诉的内容;当事人四小时内未和客户联系或未向客服复命;投诉处理后二十四小时内当事人未反馈处理结果;预约时间内当事人迟到或未处理;当事人不接听电话或当事人态度不好;电话跟踪回访记要,否则每次处罚50元。
3、南京装饰公司客户反映的情况是需要正常服务的,客服部主任应在三十分钟内通知南京公司的售后部经理,否则处罚100元。
4、客服部主任对客户投诉应在三十分钟内通知有关分公司总经理,否则处罚150元。
5、客户第二次来电投诉,客服部主任应在三十分钟内通知有关分公司总经理并在当天报告总裁,否则处罚200元。
6、客服部主任对意见较大的客户或投诉的问题严重、情况紧急的客户,客服部主任应立即通知有关公司总经理并立即报告总裁,否则处罚300元。
客服部主任在这类性质的投诉处理结束并电话回访后二十四小时内报告总裁,否则每延期一天处罚50元。
7、在各总经理对客户投诉处理结果反馈给客服部主任后,客服部主任应在四小时内电话回访,否则处罚50元。
8、客服部主任对所有装饰分公司在建工程竣工后未按时、未按回访内容回访,以及遗漏回访的每次处罚100元。
9、客服部主任遭客户投诉的,根据情节给予200~500元处罚。
10、客服部主任未履行处罚职责,对当事人责任过失二十四小时内未按本条例规定开处罚单或已开处罚单但未送达总裁和总经理的处罚200元。
11、客服部主任每月五日前编制客户投诉月报表,报告给相关分公司总经理,否则每延期一天处罚50元。
业扩服务时限达标率考核规则
![业扩服务时限达标率考核规则](https://img.taocdn.com/s3/m/9a158d66a4e9856a561252d380eb6294dd88223d.png)
业扩服务时限达标率考核规则业扩服务时限达标率是指电力公司在业扩服务过程中,按照规定的时限为用户提供合格的服务的比率。
业扩服务时限严重影响了用户的用电需求、企业的生产运营和电力公司的形象,所以对业扩服务时限进行考核是非常必要的。
本文将介绍业扩服务时限达标率的考核规则,包括考核指标、考核流程和考核结果的处理。
一、考核指标1.申请环节:业扩服务的时限从用户提交申请到电力公司接收申请开始计算。
申请环节的考核指标包括申请提交及受理时限。
申请提交时限:规定用户提交业扩申请的最长时限,可以根据不同业务类型进行划分。
申请受理时限:规定电力公司受理业扩申请的最长时限,包括完成数据录入和核对等工作。
2.审核环节:业扩服务时限从电力公司接收申请到完成申请审核开始计算。
审核环节的考核指标包括审核时限和审核结果通知时限。
审核时限:规定电力公司完成申请审核的最长时限,按照不同业务类型和审核难度进行划分。
审核结果通知时限:规定电力公司将审核结果通知用户的最长时限,包括批准、不批准和需要补充材料的情况。
3.设计环节:业扩服务时限从审核结果通知到完成电力工程设计开始计算。
设计环节的考核指标包括设计时限和设计结果通知时限。
设计时限:规定电力公司完成电力工程设计的最长时限,包括设计方案确定和图纸绘制等工作。
设计结果通知时限:规定电力公司将设计结果通知用户的最长时限,包括设计方案确定通知和图纸绘制完成通知。
4.施工环节:业扩服务时限从设计结果通知到开工施工开始计算。
施工环节的考核指标包括施工许可证办理时限和施工开始时限。
施工许可证办理时限:规定电力公司办理施工许可证的最长时限。
施工开始时限:规定电力公司将施工许可证发放给用户的最长时限。
5.竣工环节:业扩服务时限从施工开始到竣工验收开始计算。
竣工环节的考核指标包括竣工验收时限和竣工证发放时限。
竣工验收时限:规定电力公司完成竣工验收的最长时限。
竣工证发放时限:规定电力公司将竣工证发放给用户的最长时限。
业扩时限考核方案
![业扩时限考核方案](https://img.taocdn.com/s3/m/71cbccbc710abb68a98271fe910ef12d2bf9a95b.png)
业扩时限考核方案背景介绍随着经济的发展和市场竞争的加剧,电力供需关系愈发紧张。
为了满足不断增长的电力需求,电力系统需要不断扩展。
而业扩时限考核方案就是为了加强对电力系统扩容工作的管理和监督,提高业扩工作效率和质量,确保项目按时完成。
目标和原则目标:业扩时限考核方案的目标是明确各个业务环节的时限要求,确保业扩项目能够按时完成,并提高业扩工作效率和质量。
原则: 1. 时限要合理:考虑到不同业务环节的特点和实际情况,制定合理的时限要求,既不过于宽松,也不过于紧张。
2. 统筹兼顾:充分考虑各个业务环节之间的相互关联性和依赖关系,确保项目各个环节顺利衔接,避免出现瓶颈和延误。
3. 监督管理:建立健全的监督机制,对业扩项目进行监督和考核,及时发现和解决问题,确保项目按时完成。
时限考核内容和要求1. 受理环节时限要求:业务受理环节的时限要求为3个工作日。
考核要求: - 及时受理:要求电力公司及时受理用户的业务申请,确保申请能够得到及时处理。
- 准确明确:要求电力公司准确明确用户的业务需求,避免后续出现误工等问题。
2. 规划设计环节时限要求:规划设计环节的时限要求根据项目的规模和复杂程度确定,但总时限不得超过30个工作日。
考核要求: - 全面详细:要求规划设计阶段能够充分考虑项目的各个方面,对规划和设计进行全面详细的考虑和制定。
- 合理安排:要求规划设计阶段能够合理安排人力、物力和时间,确保按时完成设计工作。
3. 设备采购环节时限要求:设备采购环节的时限要求为15个工作日。
考核要求: - 示范采购:鼓励电力公司对设备采购进行示范性项目,通过优化采购流程,缩短采购时间。
- 供应保障:要求电力公司与供应商建立良好的合作关系,确保设备供应的及时、稳定和可靠。
4. 施工建设环节时限要求:施工建设环节的时限要求根据项目的规模和复杂程度确定,但总时限不得超过90个工作日。
考核要求:- 精细管理:要求施工单位严格按照施工图纸和施工计划进行施工,注意施工质量和安全。
客户服务质量管理考核实施细则
![客户服务质量管理考核实施细则](https://img.taocdn.com/s3/m/789fb9c719e8b8f67c1cb940.png)
客户服务质量管理考核实施细则为规范对外服务标准,提高服务水平,树立良好的企业外部形象,更好地为客户服务,特制定本考核实施细则。
1、业扩报装服务标准1.1用水申请1.1.1客户服务中心在受理客户业扩报装申请后,审核、勘测、设计必须在规定的时限内完成。
1.1.2在1.1.1工作完成后,客户服务中心在1个工作日内通知客户缴款,工作见于记录,无记录扣发100元。
1.1.3客户缴款后,九禹公司必须在规定的时限内完成工程施工、资料整理移交、申请验收。
资料移交须有交接记录。
1.1.4工程完毕,由经营管理部组织各相关部门验收合格后,在规定的时限内报户。
1.1.5业扩报装各流程责任部门及处理时限详见附表一、附表二,超过时限每延误一天扣发责任部门100元。
工程施工时限为自然日(雨雪等不能施工的天气及法定节假日除外),其他时限为正常工作日。
1.2其它申请1.2.1客户申请过户、销户、水表校验,受理后须在五个工作日内办妥,延误一天扣发责任部门50元。
1.3因客户原因或电脑系统故障造成部门工作延误,不列入考核范围。
2、水压水质服务标准保证出厂水压力达公司要求(沅北水厂出厂水压力在供水高峰期不低于0.36Mpa,沅南水厂出厂水压力高峰供水时有线电厂测压点压力不低于0.25Mpa、德山清水池水位不低于1.5m);供水水质合格达标;保证供水管网安全稳定运行;如因压力原因或水质原因接到客户投诉且查实属我公司问题的,每次扣发责任部门100元。
3、窗口服务标准3.1接待客户时必须使用文明用语,态度和蔼,实行首问负责制,严禁对客户“冷硬横推”,如有发现,经查实扣发100元,并将责任人调离原岗位。
3.2窗口服务人员不论客户对错,均不得与客户发生争吵,如有发生经查实,每次扣发500元,一年内累计3 次解除劳动合同。
3.3已配备了工作服的人员必须统一着装、挂牌上岗,工作牌必须放在醒目位置。
未按规定着装、挂牌上岗和放置工作牌扣发10元/次。
3.4各服务窗口环境必须保持整洁、明亮,办公用品摆放有序,考核时如发现环境脏、乱、差,扣发20元/次。
银行业务拓展考核标准
![银行业务拓展考核标准](https://img.taocdn.com/s3/m/d6c8039348649b6648d7c1c708a1284ac85005c1.png)
银行业务拓展考核标准一、引言银行作为金融机构的重要组成部分,其业务拓展的能力直接影响到银行的经营业绩和市场地位。
为了确保银行业务拓展的有效性和可持续性,制定和实施科学的考核标准成为必要的举措。
本文将探讨银行业务拓展考核标准的要点和方法,以期为相关人员提供参考。
二、目标制定在制定银行业务拓展考核标准之前,需要明确拓展业务的目标和优先级。
考核标准应该与银行的战略目标相一致,同时考虑市场环境和竞争压力。
标准的制定可以参考以下几个方面:1. 新客户开发银行业务拓展的首要目标是吸引和开发新的客户资源。
在考核标准中,可以包括新客户数量、新业务交易额、新客户维持率等指标。
2. 产品创新银行需要不断创新和改进产品,以满足客户不断变化的需求。
考核标准可以包括新产品推出数量、产品销售额增长率、产品满意度等指标。
3. 渠道拓展银行可以通过拓展线上、线下渠道,增加业务覆盖范围。
考核标准可以包括渠道覆盖率、渠道效益、渠道服务质量等指标。
4. 客户关系管理保持良好的客户关系对于拓展业务至关重要。
考核标准可以包括客户满意度、客户维护率、客户关怀度等指标。
三、考核方法根据目标制定的考核标准,需要确定相应的考核方法和指标评价体系。
以下是几种常见的考核方法:1. 定量指标评价定量指标评价是最常用的考核方法之一,可以通过统计数据进行量化分析,如业务量、交易额、市场份额等。
银行可以根据具体情况制定相应的指标权重和评分标准,以评估不同业务线和团队的业绩。
2. 定性指标评价除了定量指标外,定性指标评价也是考核的重要手段。
例如,可以通过客户满意度调查、市场调研等方式进行评估。
定性指标评价可以提供更全面的参考意见,有助于发现问题和改进业务。
3. 综合评价综合评价是综合考虑各项指标和因素,对业务拓展绩效进行综合评判。
综合评价可以考虑权重分配、得分规则和归一化等方法,以避免某项指标过于突出或不合理。
四、考核周期和反馈机制为了确保考核的有效性,银行需要确定考核周期和建立及时的反馈机制。
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最新客户业扩报装服务时限考核办法
定义和计算方法(详细见附件1)
客户业扩报装服务时限达标率=高压业扩新装、增容服务时限达标率*0.6+低压业扩新装、增容接电时限(从受理申请到完成接电)达标率*0.3+分布式电源及充换电设施服务时限达标率*0.1。
1、高压业扩新装、增容服务时限达标率以SG186营销业务系统中的数据为基础数据源,按日提取当日归档的新装、增容业务的供电方案答复、受电工程设计审核、中间检查、竣工检验、装表接电5个流程节点,5个业务环节时限均达标的业务为业扩报装服务时限达标业务。
供电方案答复期限:自受理客户申请之日起,单电源客户不超过15个工作日,双电源客户不超过30个工作日,其中,对于110千伏及以上业扩项目,剔除客户委托开展接入系统设计的时间;
设计审核期限:自受理申请之日起,高压供电用户不超过10个工作日。
(老规则分单双电源,双电源20)
中间检查期限:自接到客户申请之日起,高压供电客户不超过5个工作日。
竣工检验期限:自受理之日起,高压供电客户不超过5个工作日。
装表接电期限:自受电装置检验合格并办结相关手续之日起,高压客户不超过5个工作日。
2、低压业扩新装、增容接电时限(从受理申请到完成接电)达标率以SG186营销业务系统中的数据为基础数据源,按日提取当日归档的新装、增容业务的受理申请、装表接电2个流程节点,其中对于有电网配套工程的含电网配套工程建设时间。
装表接电考核期限:供电方案答复时间+电网配套工程建设时间+装表接电时间(若不同环节两端为同一天只计算一次)。
低压流程考核时限为:从受理申请到装表接电,其中对于无外线工程的,居民在受理申请后3个工作日接电,非居民4个工作日内接电;有外线工程的,居民在受理申请后5个工作日,非居民客户8个工作日内接电。
3、电动汽车充换电设施用电报装时限以SG186营销业务系统中的数据为基础数据源,按月提取已归档的新装、增容业务的答复供电方案、设计审查、竣工检验、装表接电4个流程节点,4个业务环节时限均达标的业务为业扩报装服务时限达标业务。
供电方案答复期限:在自受理之日起低压客户1个工作日,高压客户15个工作日内完成。
设计审核期限:受理设计审查申请后10个工作日内完成。
竣工检验期限:在受理竣工检验申请后,低压客户1个工作日,高压客户5个工作日内完成。
装表接电工作时限:居民用户在完成竣工验收時同步完成装表接电,非居民低压客户1个工作日,高压客户5个工作日内完成。
4、分布式电源受理考核时限以SG186营销业务系统中的数据为基础数据源,按月提取已归档的新装、增容业务的答复受理考核、设计文件审查时限、装表及合同签订工作时限、并网验收考核时限4个流程节点,4个业务环节时限均达标的业务为业扩报装服务时限达标业务。
答复受理考核时限:从业务受理开始到答复方案完成后第一类40个工作日(其中分布式光伏发电单点并网项目20个工作日,多点并网项目30个工作日)设计审核期限:自受理审查申请之日起到答复审查意见完成10个工作日。
装表及合同签订工作时限(竣工验收):自并网受理申请之日起到计量装置安装完成或合同签订完成或并网调度协议签订的最后时间为10个工作日,其中第一类0.22/0.38千伏项目5个工作日。
并网验收考核时限:自完成计量装置安装完成或合同签订完成或并网调度协议签订的最后时间后,完成并网环节10个工作日,其中第一类0.22/0.38千伏项目5个工作日。
5、超时限流程是指供电方案答复、受电工程设计文件审核、中间检查、竣工检验、装表接电、答复受理考核时限、并网验收考核时限和装表及合同签订工作时限等流程环节中的任一时限超过标准时限的。
统计规则(同老规则。
增加工程判断及光伏流程统计)
(1)高压新装、增容业扩流程包括:高压新装、高压增容。
低压新装、增
容业扩流程包括:低压居民新装、低压非居民新装、低压居民增容、低压非居民增容;装表临时用电(不含无表临时用电新装、低压批量新装、小区新装);电动汽车充换电设施用电报装包括:电动汽车充换电设施受理;分布式电源包括:(10(6)kV分布式电源项目新装 ,380(220)V分布式电源项目新装);中止的工单不参加考核。
用电类别为考核(000)的申请用户,不参加考核。
(2)高压业扩新装、增容服务时限达标率说明,如果工单存在多次回退的情况,考核节点结束时间取最后一次的完成时间:
1)供电方案答复:
对于需客户委托开展接入系统设计的,在计算供电方案答复时限时,需要剔除客户委托开展接入系统设计的时间。
开始时间:受理用户用电申请的时间,取业务受理环节的接收时间;
结束时间:向用户提交供电方案并客户确认签字的时间,取供电方案答复环节的完成时间。
2)设计审核:
如果不存在设计文件受理环节情况:
开始时间:受理设计文件时间,取答复供电方案环节的完成时间。
结束时间:设计文件审核完成时间,取设计文件审核环节的完成时间。
如果出现多次答复供电方案环节和设计文件审核环节,开始时间为最大的答复供电方案环节的完成时间,结束时间为最大的设计文件审核环节的完成时间。
如果存在设计文件受理环节情况:
开始时间:受理设计文件时间,取设计文件受理环节的完成时间。
结束时间:设计文件审核完成时间,取设计文件审核环节的完成时间。
出现多次设计审核情况,取时间跨度最大的一次。
3)中间检查:
如果不存在中间检查受理环节情况:
开始时间:受理中间检查时间,取设计文件审核环节的完成时间;
结束时间:中间检查完成时间,取中间检查环节的完成时间。
如果出现多次设计文件审核环节和中间检查环节,开始时间为最大的设计文件审核环节的完成时间,结束时间为最大的中间检查环节的完成时间。
如果存在中间检查受理环节情况:
开始时间:受理中间检查时间,取中间检查受理环节的完成时间;
结束时间:中间检查完成时间,取中间检查环节的完成时间。
出现多次中间检查情况,取时间跨度最大的一次。
4)竣工检验:
开始时间:竣工报验环节的完成时间;
结束时间:竣工验收环节的完成时间。
出现多次竣工检验情况,取时间跨度最大的一次。
5)装表接电:
开始:“签订合同”、“签订调度协议”、“竣工验收”、“领表”、“外部工程竣工验收”环节完成最大时间
结束:“送(停)电管理”环节完成
(3)低压业扩新装、增容服务时限达标率说明,如果工单存在多次回退的情况,考核节点结束时间取最后一次的完成时间:
开始:受理用户用电申请的时间,取业务受理环节的接收时间;
结束:“送(停)电管理”或“安装信息录入”环节完成
(4)分布式电源受理报装流程各流程节点考核时限说明,如果工单存在多次回退的情况,考核节点结束时间取最后一次的完成时间:
1)答复受理考核时限:
开始时间:业务受理的接收时间。
结束时间:答复方案环节的完成时间。
2)设计文件审查时限:
开始时间:设计文件审查完成时间。
结束时间:答复审查意见环节完成。
3)装表及合同签订工作时限:
开始时间:并网受理申请的完成时间
结束时间:计量装置安装完成或合同签订完成或并网调度协议签订三者之间的最大时间
4)并网验收考核时限:
开始时间:计量装置安装完成或合同签订完成或并网调度协议签订三者之间的最大时间
结束时间:并网环节完成的时间。
(5)电动汽车充换电设施用电报装流程各流程节点考核时限说明,如果工单存在多次回退的情况,考核节点结束时间取最后一次的完成时间:1)供电方案答复工作时限:
开始:受理申请的接收时间。
结束:答复供电方案环节的完成时间。
2)设计审查工作时限:
开始:受理设计审查申请的接收时间。
结束:设计审查环节完成的时间。
3)竣工检验工作时限:
开始:受理竣工检验申请的接收时间。
结束:竣工检验环节的完成时间。
4)装表接电工作时限:
开始:竣工检验完成和合同签订完成之间取两者之间的最大值。
结束:装表接电的完成时间。
(6)流程超期定义说明:考核的任一节点超过标准时限的工单算超期。
(7)流程节点工作日计算规则:结束日期-开始日期+1(扣除节假日:系统每年维护一次节假日信息)。
(8)单电源和双电源定义规则:取用户档案受电点的电源数,多电源按双电源计算。
如:两个受电点均为单电源,则该户计为单电源。
(9)有无工程定义规则:取用户供电及变更方案中是否有工程,有工程包括(既有外部工程又有内部工程,有内部无外部工程,有外部无内部工程),其它为无工程。
(10)是否可开放范围内指(目前预留)
(11)单点并网和多点并网规则:指并网方案中的单点并网和多点并网。
(12)分布式光伏规则:指分布式新装受理中的发电类别为光伏的流程。
(13)指标评价为各月指标的平均值。
统计方式
从营销业务应用系统自动统计
统计口径
公司经营区内直供直管、控股供电单位。
抽取时间
客户业扩报装数据每日抽取。