如何走出职场困境

热
情
服 务
1）不要太在意
精
必须学会承受压力，工作的事情、遇到的问题，不要太在意。
致 细
2）放弃幻想
微
事情不一定总向好的方向发展，总是时好时坏 。
管 理
3）不要指责别人
规 范
管理没有对错，只有适合。
进 4）你的参与不见得就能使事情往好的方向发
取 创
展，何况你还不见得是对的
新
热
情
服
务
精 • 管理没有对错，只有适合。
热 情 服 务
精
致 细
1）组织敌人
微
勿走到对立面。
管
理
规 范
2）万能的救世主
进
能力也有限，不要抱怨。
取
创
新
3.6 睦邻上司时常犯的错误
热
情
服 务
1. 无处不在的自我。
精 2. 把自己看得太渺小。
致
细 微
3. 过于阿谀奉承。
管 4. 不会讲上司的语言。
理 规
5. 不会清理上司身后留下来的废物。
范
进 6. 不会及时喂食上司。
服 务
1）直接量化法：对目标进行直接的测量。
精wenku.baidu.com
如：生产量、销售收入、利润等。
致
细 微
2）间接量化法：不是测量“目标”本身，而
管
是测量“目标”给服务对象带来的价值。
理 规
如：支持部门目标量化。
范
进 取 创 新
3.11 考核目标是否全部被执行
热
情
服 务
员工只执行
精 我们监督的、检查的、强调的、表彰的、奖励的
取
创
新
3.7 如何发展和维护与上司的关系
热
情
服 务
1. 及时沟通。
精 2. 做有立场的下属。
致
细 微
3. 有选择的使用上司的时间和资源。
管 4. 找到与上司风格相适应的沟通渠道。
理 规
5. 帮助上司发挥特长，达成目标。
范
进 取 创 新
3.8 职场的低职商表现一
热
情
服 1. 上层、中层、下层全面树敌，职场人际圈“生态”失衡。
热
情
服 务
1）市场竞争三法则原则
精
在相对成熟的市场、任何企业单体、区域市场前3名才能生存
致 细
2）病态竞争原理
微
做多好不重要，重要的是比竞争对手好点
管 理
3）竞争对手逼迫
规
范
希望企业多活几年，提供平台让大家一齐发展
进 取 创 新
2.3 管理者面对目标的误区
热 情 服 务
精
1.1管理者达成喜目欢标就难目度标=职和业上价司值讨价还价
取 创
9. 爱显摆自己的才智。
新 10. 城府太深，失去真性情。
3.9 职场的低职商表现二
热
情
服 11. 争强好胜，言语过于锋芒毕露。
务 12. 表现过于任性，让人没面子。
精 致
13. 还没当上领导，就摆领导谱。
细 微
14. 性格偏执，做事容易钻牛角尖，做事极端。
管 15. 生活中不拘小节，散漫不羁，较难管理。
精
致
细 微
目标不探讨合理性，只探讨必要性。
管
理 规
2）实现目标的行动一定要合理
范
进 取 创 新
2.1.1 实现目标的步骤
热
情
服
务
1.确定目标
关注行业发展、竞争对手
精
致
细
微
2.贩卖目标
把团队目标与个人利益相结合
管
理
规
3.合理方案
范
明确的行动方案
进
取
4.有效激励
创
新
行动盾牌
2.2 目标为制定为什么一定是高难度的？
致
细
2 再高目标只是数字而已
微
3 资源匹配到位，没有达不成的目标
管
2. 目标管的是过程而非结果
理
4 该讨价还价的是资源，而非目标
规
范
5 承接目标，寻求资源，达成目标
进
6 配合上级工作，协同达成目标
取
创
7 向上管理，向下负责
新
热 情 服 务
精
致
细 微
3、走出职场困境
管 理 规 范
进 取 创 新
热
情
务 2. 私心过重，滥用手中职权，结党营私。
精 致
3. 爱耍小聪明，没有远见。
细 微
4. 做事虚伪，表里不一，容易为一已私利而侵害他人利益。
管 5. 心机过重，不愿透露自己的真实想法，没有亲和力。
理 规
6. 做事讲究四平八稳，不愿意承担责任。
范 7. 对环境盲目乐观，过高估计自己的实力。
进 8. 说话直来直去，不过大脑，爱顶撞上司。
取
创
新
1.2 组织需要管理者的真正意义
热 情 服 务
精 致
1.面对问题
细
微
管
2.解决问题
理
规
范
3.达成目标
进 取 创 新
管理本身就是一种磨难 有问题，管理者才有价值 工作的重点以目标为起点，而非终点
热 情 服 务
精
致
细 微
2、目标管理
管 理 规 范
进 取 创 新
2.1 目标的特征
热
情
服 务
1）目标一定是不合理的
1、企业为什么需要管理者？
管 理 规 范
进 取 创 新
1.1 组织的特征
热
情
服 务
1）组织因目标而存在
精 致
组织长久发展任，何个人时才候能长久发展。
细 微
2）组织不个依人赖都于要任何感一恩个组个人织
管 理 规
任何个给人机对会于企自业己来创说是造渺价小值的。。
任何人都可被替代。
范
进 能力超强的人，通过分工，可瓦解问题。
致
细
微 1）奖励什么，得到什么。
管
理
规 范
2）提倡什么，与奖励系统是否一致。
进 取 创 新
3.12“正向法”的特点
热
情
服 务
1）人们意识地
精
用一个更复杂的系统去替换过去的系统。
致
细
微 • 正向法使管理系统越来越复杂
管 理
• 成本越来越高
规 范
• 效益越来越差。
进 取 创 新
理 规
16. 做事较真，缺乏变通，容易造成不必要的误会。
范 17. 意气用事，轻率武断，行事莽撞。
进 18. 自卑，做事缺乏信心，容易半途而废。
取 创
19. 居功自傲，不能以平常心对待荣辱。
新 20. 思想落后，不能与时俱进。
21. 管不住自己的嘴，喜欢说风凉话，发牢骚。
3.10 目标都能量化
热
情
如何走出职场困境
主讲：xxx 20xx年xx月xx日
热 情 服 务
精
致
细
目录
微
管 理 规 范
进 取 创 新
一、管理者的角色认知 1、企业为什么需要管理者？ 2、目标管理 3、走出职场困境
二、如何组建高效团队
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热情服务 精致细微 管理规范 进取创新
一、管理者的角色认识
热 情 服 务
精
致
细 微
服 务
3.1 如果你的职业发展相对于别人是最慢的
精
致
细 微
每个人都在追求自己宏大的理想
管
同时
理 规
你在拒绝高难度的组织目标
范
进 取 创 新
热
情
服 务
3.2 职场困境通常告诉我们
精
致
细 微
每个人的命运很少是因为你的方法和能力
管
理 规
不是而不同
范
进 取
绝大多数情况下是因为你的态度
创
新
3.3 终止烦恼的方法
致
细
微 • 只有冲破困境（瓶颈），才能向上发展。
管
理
规 范
• 建议要给对方自由，让对方有权选择听或不听。
进 取 创 新
3.4 与上司合作的最大障碍
热 情 服 务
精
致 细
1）给予上司过多的、不合适的爱与恨。
微
能决定你职业生涯发展的不仅仅是一个上司。
管
理
规 范
2）无处不在的自我。
进 取 创 新
3.5 对上司的两种错误理解