[全]工程项目总工工作总结
项目总工年终总结4篇
项目总工年终总结4篇【篇1】项目总工年终总结一、感想和体会1、态度决定一切。
工作时一定要一丝不苟,认真仔细,一个职员在公司的大部分时间都是在工作的,这就要求他在这段时间内一定要小心谨慎,一丝不苟,不能老是出错,有必要一定要检验自己的工作结果,以确保自己的万无一失。
工作的时候我一直保持极大的工作热情,不仅顺利完成工作任务,工作之余还经常总结经验教训,不断提高工作效率,虽然工作中我也会犯一些错误,受到领导批评,但我认为这些错误和批评是能让我能在以后的工作中谨慎小心,提高工作效率。
在和大家工作的这段时间里,他们激情饱满的工作作风给我留下了很深刻的印象,我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。
2、勤于思考在工作岗位上一定要勤于思考,不断改进工作方法,提高工作效率。
公司的日常工作都会比较繁琐,而且几天下来也会比较枯燥,就是需要我多动脑筋,不断地想方设法改进自己的工作方法,提高工作效率,减少工作所需时间。
3、不断学习要不断的丰富自己的专业知识和专业技能。
这会使我的工作更加得心应手。
一个人在自己的职位上有所作为,一定要对自己职业的专业知识有所熟悉,对自己业务所在范围内的业务技能也要熟练掌握,这样才算是一位合格的技术人员。
二、主要经验和收获在技术分析部门半年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:1、只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。
2、只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。
3、只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能做好准确的技术分析。
4、只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。
在这半年的工作实践中,我参与了许多集体完成的工作,和同事的相处非常紧密和睦,在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。
在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
工作的每一步都要精准细致,力求精细化,在这种心态的指导下,我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。
项目总工工作总结14篇
项目总工工作总结14篇项目总工工作总结篇1本人自20xx年12月担任项目部副总工程师一职,分管工程部、物机部和实验室,一年以来,我较好地完成了所承担的工作任务,做出了一些成绩也存在着一些不足,下面就有关情况做简要汇报:一、思想、学习情况能从提高自身的综合素质入手,坚持讲学习、讲正气、讲团结、学习贯彻党的路线、方针、政策,实践“三个代表”重要思想,时时处处以党员的标准来要求自己。
加强对政策、法规、经营管理和专业技术的学习,具备从大局的角度认识、分析总结和依法办事的实际工作能力。
二、工作作风方面注重坚持讲实话、务实事、求实效的工作作风。
能倾听、接受同事的意见,帮助部门员工解决工作中的实际问题。
在组织编写各种施工方案时,能够理论联合实际,和现场施工工人相互交换意见。
方案一旦确立后坚持原则,履行职责。
在被邀请参加下属部门例会时候,能诚恳地开展批评与自我批评,既触及问题,又讲究方法,注意分寸,达到互相尊重、互相谅解、互相支持、增进团结、推进工作的氛围和目的'。
三、廉洁自律执行情况能够按照党风廉政建设的要求:做到制度之内“不缺位”,制度之外“不越位”。
切实履行好自己工作职责,能严格执行廉洁自律规定。
工作以来,没有违反廉政规定和《领导干部廉洁从政若干准则》的行为,能够自觉抵制各种不良风气,不参与任何有损党员干部形象的活动。
四、履行本职工作情况一方面围绕抓好党的建设,加强党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用,加强对下属部门的领导和指导,充分调动职工积极性,来保证工作任务的完成。
另一方面,积极支持上级领导的工作,努力完成项目经理交代的各项任务,贯彻落实项目部的各项规章制度。
1、施工期间,坚持日常巡查,严格作业标准,加强过程控制,对施工工艺精益求精。
每次浇筑前坚持召开动员大会,会上对混凝土施工工艺详细交底,统一工人的思想,明确每个员工的分工。
浇筑全过程监控,有效的保证了施工质量。
2、按照项目部领导的安排,在20xx年下半年“大干7、8、9”劳动竞赛中,连续几天昼夜奋战,充分发挥党员带头作用,坚守工地,同时加大考核力度,充分调动工人的积极性,使得西龙王庙主变电所的施工进度有明显加快。
项目总工工作总结(精选5篇)
项目总工工作总结项目总工工作总结(精选5篇)时间总在不经意间匆匆溜走,我们的工作又告一段落了,回顾这段时间的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,是时候认真地做好工作总结了。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编整理的项目总工工作总结(精选5篇),希望能够帮助到大家。
项目总工工作总结1根据领导安排,20xx年我被安排担任鼎盛佳园项目总工一职,作为项目总工,从接过蓝图我深知岗位责任重于泰山,工程安全质量高于一切。
本人在工作过程中,带领项目团队较好地完成了20xx年年度工作目标,鼎盛佳园主体封顶,被评为太原市十佳文明工地,中天集团标杆工程。
现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结:一、紧密配合、严密部署、科学管理在20xx年度,我本着以项目为核心,紧密配合公司,精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。
在前期施工测量中,经过细致严密的部署,积极展开导线复测、施工放样等技术准备工作确保后续工程顺利进行。
为做好各项技术交底工作,及时编制各项施工方案、施工计划,认真审核,及时报批监理,保证方案到位、计划得体、施工连续。
科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线,分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录,充分了解施工现场的各种情况,掌握施工进度,确保工程质量和施工安全。
二、每建必优,品质为优贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策,遵照业主方的指示,严格执行工程建设标准强制性条款,并认真贯彻落实工程建设的标准和规范,完成项目管理工作,健全并严格执行各项规章制度,加强对工程质量管理工作,确保在建工程的施工安全和施工质量。
认真与监理沟通交流,认真执行工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程,落实质量和安全生产责任制,建立完善的质量和安全生产管理体系,确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计及规范要求。
三、总结不足,开拓进取铸辉煌回想过去的工作,有些工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:1、在工作的过程中,项目部各部门和施工队伍之间沟通不够。
施工单位项目总工个人年终总结(3篇)
施工单位项目总工个人年终总结硕果累累的____已悄然过去,充满希望的____已然来临,今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会,我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。
下面我向大家汇报我项目部____的工作情况和____的工作计划。
完成工程项目及产值:____开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作,按照公司制定的质量目标进行管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设置,要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。
首层大厅装修效果图由公司设计室完成,墙地面均采用600____600仿石面砖进行镶贴,施工简单,装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。
屋面工程施工,我们在吸取外单位工程的先进经验后,结合20#楼工程的实际特点,在细部节点上下功夫,得到了质量协会专家们的好评。
保证了20#楼工程结构和竣工两项目标的顺利实现。
目前____院20#楼工程竣工结算已完成,结算总价4343,____元,公司成本核算统计利润349,____元。
在下半年,经过项目部和公司的多方努力,终于拿下了____院21#住宅楼工程,本工程自____月____日开工,目前±0.00以下结构及回填土以全部完成,共完成产值____万元。
一、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。
就21#楼工程而言,美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度,不仅调动工人的积极性,而且使周围的居民对我们也有了新的看法,这使我们在____市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”,这是社会对我们管理的一种肯定,我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
二、鼓励科技创新、提高劳动生产率1.钢筋扳手革新去年我项目在参观了工程项目部的钢筋扳手,得到很大启发,回工地后经过反复摸索实践,试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手,得到了____市监理协会专家的认可。
项目总工年终个人总结6篇
项目总工年终个人总结6篇第1篇示例:随着一年的结束,这是我作为项目总工的第一年,我想对自己的工作进行总结,反思过去的工作,展望未来的发展。
回顾过去一年的工作,我感到很欣慰和满意,虽然在工作中遇到了一些困难和挑战,但经过努力和团队的支持,我成功地克服了这些困难,取得了一定的成绩。
在这一年的工作中,我深刻体会到了项目总工的责任和压力,同时也学到了很多新的知识和技能,提升了自己的综合能力。
在项目执行方面,我认真负责地组织协调各个部门的工作,确保项目按计划进行,及时解决项目中的问题。
在项目推进过程中,我及时调整方向和策略,确保项目的进展和质量达到预期目标。
我注重团队建设,充分发挥每个团队成员的优势,提高团队的执行力和凝聚力。
在团队管理方面,我积极培养团队成员的能力和专业技能,注重激励员工,营造良好的团队氛围,使团队更加团结协作。
我也不断加强与团队成员的沟通和信任,及时解决团队中的矛盾和问题,确保团队的工作效率和效果。
在团队协作方面,我注重团队合作,加强团队之间的沟通与协调,建立起一套有效的工作机制。
我也关注团队成员的工作和生活平衡,提倡团队文化和价值观,促进团队成员之间的相互尊重和信任,使团队更加和谐稳定。
在自我提升方面,我持续学习和成长,不断提高自己的综合素质和专业能力。
我积极参加各类培训和学习活动,提高自己的管理和领导能力,不断拓展自己的思维和视野,为未来的发展打下坚实的基础。
未来,我将继续努力,不断提升自己的能力和水平,在未来的工作中更加勇敢地面对挑战和困难,保持乐观的心态,勇于探索和创新,努力实现自己的人生目标和价值。
我相信,在团队成员的支持和帮助下,我一定能够取得更好的成绩,创造更加辉煌的未来!第2篇示例:2021年即将过去,回首这一年的工作经历,我深感时光荏苒,岁月匆匆。
经历了一年的成长与收获,我深知自己在工作中的不足与不足之处,也在实践中不断总结经验,提高自己的工作能力。
在这个特殊的年底,我不禁感慨万千,下面就让我来进行一年的总结吧。
项目总工工作总结
项目总工工作总结•相关推荐项目总工工作总结范文(精选5篇)光阴似箭,岁月无痕,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间的工作,一定有许多的艰难困苦,将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。
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项目总工工作总结1根据xx县教师发展中心的要求,在xx学区各位领导的指导下,我校制定了符合实际情况的校本研训项目—《基于错题诊断的学科教学策略研究》,方案被发展中心评定为良好。
本项目我校分为两个学期完成。
学年初设想第一个学期重在收集错题和教学策略形成雏形状态,一切还在试验。
第二个学期的主要任务是形成成熟状态的教学策略,用于课堂教学,以经验分享的方式拓展成果。
第一个学期主要的研究形式是专家指导和同伴互助。
这是第二次以项目制的形式进行校本研训,也没有真正的专家,专家团队就由领导层组成,主要由校长XX和负责人XX两位老师,以及语文教研组长XX、数学教研组长XX组织活动,收集错题,研究有效的课堂教学策略。
第二个学期主要的研究形式是公开课和集体研讨。
公开课本就是每个老师每年需要开一节,而这学期需要把上学期讨论形成的基于错题收集的课堂教学策略付诸实践。
公开课实践完,我校在负责人XX老师的主持下请各优秀教师分享自己的课堂教学经验。
并要求老师们以论文、新常规新设计、新常规新作业的方式展示成果,收获颇丰这跟整一年来校本研训分不开的。
总之,虽说本次项目的完成情况与大学校无法比拟,但是在没有特别专业的专家指导的情况下,老师们大部分比较年轻没有什么很好的经验,又是第三次以项目的形式进行校本培训,作为本次培训的负责人,基本是比较满意的,这可以作为下一个项目的比较好的借鉴。
项目总工工作总结2一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我努力加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。
总工工作总结范文(精选6篇)
总工工作总结范文(精选6篇)总工工作总结范文一:在过去的一年里,我担任了公司的总工一职,负责各个项目的技术管理和指导工作。
通过这一年的工作,我深感总结与反思的重要性,现总结如下:首先,在项目管理方面,我注重与项目组成员的沟通与合作,努力协调各个部门的工作,使项目能够按时、高质量地完成。
同时,我不断学习新的项目管理方法和技巧,不断完善自己的管理能力。
这使得我们的项目能够在预算和时间的范围内完成,并得到了客户的认可与赞扬。
其次,在技术指导方面,我积极参与项目的技术规划和决策,提供技术指导和解决方案,并指导项目组成员进行技术攻关和创新工作。
我注重培养团队成员的创新能力和解决问题的能力,通过技术分享会和培训班来提高全员的技术水平。
这使得我们团队的技术能力不断提升,取得了许多技术突破和创新成果,为公司的发展做出了积极贡献。
同时,我还注重推进技术管理平台的建设和应用,通过引进和应用一系列的项目管理和技术管理工具,提高了项目的管理效率和质量。
例如,我推动了项目管理软件的应用,提供了项目进度、费用、质量的集中监控,帮助项目经理及时做出决策。
此外,我还引入了一些创新的技术管理工具,如人工智能辅助决策系统和数据分析平台,为公司的决策提供了更多的数据支持和决策依据。
总的来说,过去一年里,我在项目管理和技术指导方面取得了一些成绩,但也存在一些不足之处。
在未来的工作中,我将进一步提高自己的综合素质和管理能力,加强团队建设和协作能力,不断学习和创新,为公司的发展做出更大的贡献。
总工工作总结范文二:在过去的一年里,我担任总工一职,负责技术管理和指导工作。
通过这一年的工作,我深感总结与反思的重要性,现总结如下:首先,在项目管理方面,我注重制定科学的项目管理计划,合理安排资源,明确工作目标和时间节点。
通过制定详细的计划和细致的任务分工,我能够有效地掌握项目进度和风险,及时跟进和解决问题,确保项目能够按时高质量地完成。
同时,我还适时地进行了一些项目管理培训,提高了团队成员的项目管理能力,使团队的整体执行力得到了大幅提升。
项目总工工作总结集合4篇
项目总工工作总结集合4篇项目是人们通过努力,运用各种方法,将人力、材料和财务等资源组织起来,根据商业模式的相关策划安排,进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务,以期达到由数量和质量指标所限定的目标。
下面是小编为大家整理的项目总工工作总结集合4篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
【篇1】项目总工工作总结在过去的五个月中,在工程服务部领导的带领下,经过了和同事的共同奋斗,经过了自己的积极努力,做了以下工作。
一、工作态度,思想工作。
工作态度,我非常热爱本职工作,能够严以律己,遵守工程部的各项制度,保持对工作负责的工作态度,谦逊学习,积极进取,不断提高自己的技术水平,力争把领导分配的每一项任务做的。
指导安装工作。
二、指导安装工作。
在金立永磁安装实战的工作中,通过对设备各管路接口、整流柜和控制柜接线放线的安装,加深了我对设备工艺流程和线路供配电的理解。
也培养了我看懂电器接线原理图、管路连接安装图纸的能力。
同时也学习到了设备零配件认知的技巧。
安装过程的每个环节都做到了仔细认真。
发现碱液过滤器安装错误及时提出并正确安装。
虽然指导工作顺利的完成,但是通过工作发现了在控制柜里plc型号配置和配件详细名称、功能作用的理解不够深刻。
今后重点看些技术图纸,工作时间之余到物资保障部认知配件。
不懂的问题及时向同事和领导请教。
设备试验调试工作。
三、设备试验调试工作。
在车间对沙特设备试验调试时,对电厂cndq-10制氢设备的开机顺序,pid 参数设定,都有了一定的了解。
同时也对整流的工作原理由浅入深的理解。
试车之前确定直通气缸是90度,三通180度。
直通球阀调制关闭状态。
乔丹的气动薄膜调节阀应对其做初始化调整,调试过程中像设备达不到系统压力,实际液位与上位机不符,电泵损坏故障时有发生,应根据实际情况正确地排查。
四、今后的工作方向。
下月重点放在调试阶段的学习。
培养自己查找故障的能力。
将现场发现的问题反馈给领导,多请教。
项目总工工作总结
项目总工工作总结(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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项目技术总工年终总结(通用12篇)
项目技术总工年终总结(通用12篇)项目技术总工年终总结篇1xx办公楼项目自20xx年xx月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,本项目部一切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到工程的施工生产中,按照业主计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。
一、20xx年工作总结。
1、工程进度完成情况:从xx月份进场开始组建项目部,按业主要求报建前完成了加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在xx月xx日业主土方没有出完,基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工,在xx月xx日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结。
从xx月xx日xx集团正式发开工令给本项目,项目部完全按照业主要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结。
为把xx办公楼项目建设成业主满意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的管理责任,科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命,质量也是企业创造效益的保证,创优质工程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量管理方案:①工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确。
从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
工地总工年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,又到了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里,我作为工地总工,深感责任重大,使命光荣。
在公司的正确领导下,在全体施工人员的共同努力下,我们圆满完成了各项施工任务,为公司的持续发展做出了应有的贡献。
现将我一年来的工作总结如下:二、工作回顾(一)项目管理1. 项目前期准备:严格按照公司要求,做好项目前期策划,确保项目顺利开工。
在项目选址、设计、招投标等环节,积极参与,确保项目前期工作的顺利进行。
2. 施工组织:根据项目特点,制定了详细的施工组织设计,明确了施工进度、质量、安全、环保等方面的要求。
合理安排施工资源,确保施工进度不受影响。
3. 质量控制:始终坚持“质量第一”的原则,严格执行国家有关施工质量标准,加强施工现场的质量检查,确保工程质量达到预期目标。
4. 安全管理:牢固树立“安全第一”的思想,认真落实安全生产责任制,加强施工现场的安全管理,有效预防各类安全事故的发生。
5. 环保措施:严格按照国家环保法规要求,加强施工现场的环保管理,确保施工过程中不产生环境污染。
(二)团队建设1. 人才培养:注重人才培养,加强员工培训,提高员工的专业技能和综合素质。
通过内部竞聘,选拔优秀人才担任重要岗位,激发团队活力。
2. 团队协作:倡导团队精神,加强部门之间的沟通与协作,形成合力,共同推进项目进展。
3. 激励机制:建立健全激励机制,激发员工的积极性和创造性,提高员工的工作效率。
(三)技术创新1. 技术攻关:针对项目中的关键技术难题,组织技术人员开展技术攻关,提高施工效率。
2. 推广应用新技术:积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高施工质量,降低施工成本。
3. 科技成果转化:将科技成果转化为实际生产力,提高项目的经济效益和社会效益。
三、工作亮点(一)项目进度控制在过去的一年里,我们严格按照施工计划,确保了项目的按期完工。
特别是在关键节点,通过优化施工方案,加班加点,确保了项目的顺利进行。
项目总工工作总结(精选9篇)
项目总工工作总结(精选9篇)项目总工篇120xx年即将过去,回顾一年来的工作,在各级领导的正确领导下,个性是在公司和各部门的大力支持下,透过我项目部全体职工的共同努力,较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标,现就20xx年度的工作向各位领导汇报如下。
一、组织与管理我是于20xx年2月初调来x项目部工作的,当时正值春节期间,面临经营亏损,人员不足和设备损坏严重等困难,带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项,项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场,对已进场的职工组织学习和培训。
3月初召开了职工动员大会,勉励职工齐心协力,发扬马万水精神,并对20xx年度的工作做了安排。
二、施工与生产完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作。
三、经营与管理实现效益约120余万元,抑制了亏损。
续接了下年度工程。
工程款收入率达105%(未包括质保金)。
由于站位的不同,施工任务的压力及合同单价低,20xx年的亏损等原因,导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执,在此表示歉意。
在今后的工作中要注意方式方法,加强沟通,增进理解以大局为重,为我公司的发展和20xx年的各项工作而努力奋斗。
项目总工工作总结篇2昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力,即将完成公司下达的各项任务,上交公司一份满足的答卷。
西山新城经过一段时间的调整,现在一切基本理顺,各项工作正在有条不稳的发展。
20xx年昆明公司承接工程形势好转,新项目、老工程马上开工,形势逼人的市场现状,鞭策激励我们在治理机制上下功夫,针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新,把多年以来航建公司在昆明发展的实际情况与项目发展的经验相结合。
将传统项目治理机制进行一次大的改革,同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整,调动项目职工最大积极性。
一、20xx年工作回顾(一)工程施工情况:1.再建工程情况:西山新城A区A6栋2—3区、A7的A区局部、A10-2是20xx 年下半年x月开工的工程,20xx年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。
项目总工个人年度工作总结范文5篇
项目总工个人年度工作总结范文5篇几年来,我肩负着作为项目总工的重任,负责整个项目的总体安排,是一项艰巨的任务。
一,在规划方面,我在严格的控制下,逐渐建立起了整体的项目计划,定下了宏伟的设计方案和节点时间,为今后的实施工作提供了前景。
二,在组织方面,我和同事们一起进行了多种组织安排,做到了线上和线下一起工作,营造出一个有效的项目管理机制来实现项目的进度推进。
三,在协调方面,我做出了全面调查和分析,形成了一套高效的沟通协调机制,实现了内部协调和外部协调,有效地完成了项目的实施过程。
四,在服务方面,我积极参与了客户的咨询和服务,并及时准确地做出反馈,为客户提供有效的解决方案,保持了友谊而满意。
虽然挑战仍然巨大,在过去的一年里,我从这些工作中学到很多,我会继续努力工作,让项目管理更加得心应手。
过去一年,作为项目总工,个人一年的工作总结如下:一、在规划方面:经过划分、统筹、筹划、整合等工作,为全力推进项目实施开展工作提供了可靠的规划依据。
二、在组织方面:确立项目组织架构,精心组织项目实施,制定实施计划和定期跟踪报告,建立并健全任务督办机制,以确保项目实施质量,完成按时完成任务的优良成绩。
三、在协调方面:通过近距离沟通协调,使各方利益共享,有效促进项目实施,构成良好的氛围,协调解决各种资源、技术、现场等项目实施中可能出现的矛盾,实现项目实施的高效性。
四、在服务方面:我投入了大量的精力,不仅积极服务于客户,为客户提供技术支持,及时解决客户的各种技术问题,更是注重项目实施时应注意和保持的各种良好的客户关系。
虽然存在很多不足,但是我在项目实施的过程中也获得了很大的回报,深刻体会到了把握机遇,发掘永恒价值的重要意义,用心享受实施项目的过程,这将是我不断前进的动力和动力。
2020年是特殊的一年,我作为一名项目总工,在多种不容易的环境下,仍然认真负责并努力工作,让项目在总结中取得了一些小小的成果。
一,在规划方面,通过对项目信息和资源的整理,制定出更加完善的规划,包括有时间表、工作量估算、合同内容等,为项目实施提供了可靠的指导。
施工项目总工年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,20XX年已经接近尾声。
在这一年里,我担任施工项目总工,深感责任重大,使命光荣。
现将本年度工作总结如下,以期对自己过去一年的工作进行梳理,为未来的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 项目概况本年度,我负责的施工项目为XX工程,项目总投资XX亿元,总建筑面积XX万平方米。
项目位于XX地区,主要包括住宅、商业、办公等业态。
作为施工项目总工,我全面负责项目的施工管理工作,确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 工作重点(1)工程质量控制工程质量是施工项目的生命线。
本年度,我始终坚持“质量第一”的原则,加强对施工过程中的质量控制。
具体措施如下:- 严格执行国家及地方相关法规、规范和标准,确保施工质量符合要求。
- 加强对施工班组的技术交底,确保施工人员掌握施工工艺和质量标准。
- 定期组织质量检查,发现问题及时整改,确保工程质量。
- 加强与监理单位的沟通与协调,确保监理工作顺利开展。
(2)工程进度管理工程进度是项目能否按期完成的关键。
本年度,我采取以下措施确保工程进度:- 制定详细的施工进度计划,明确各阶段目标,确保项目按计划推进。
- 加强对施工进度的监控,及时发现并解决影响进度的因素。
- 优化施工组织,提高施工效率,确保项目按期完工。
(3)安全管理安全生产是企业发展的基石。
本年度,我高度重视安全管理,采取以下措施确保施工安全:- 严格执行安全生产法律法规,加强安全生产宣传教育。
- 制定完善的安全管理制度,明确各级人员的安全责任。
- 定期开展安全检查,及时发现并整改安全隐患。
- 加强对施工人员的安全生产培训,提高安全意识。
(4)成本控制成本控制是提高企业效益的重要手段。
本年度,我采取以下措施降低工程成本:- 优化施工方案,提高施工效率,降低材料损耗。
- 加强对材料采购的管理,确保材料质量,降低采购成本。
- 加强对施工过程中的成本控制,避免浪费。
3. 工作亮点(1)技术创新本年度,我积极推动技术创新,在施工过程中应用了多项新技术、新工艺,提高了施工效率和质量。
总工个人总结6篇
总工个人总结6篇篇1时光荏苒,岁月如梭,转眼间,我已经在总工的岗位上工作了近一年。
回首过去,我深感总工这个岗位责任重大,同时也充满了挑战与机遇。
在公司的正确领导下,我始终秉承着严谨的工作态度和敬业的精神,努力推动项目的顺利进行,并取得了一定的成绩。
一、项目管理与协调在过去的一年中,我主要负责了多个项目的整体管理和协调工作。
通过科学的项目计划、严格的项目执行以及及时的项目监控,我成功保证了各个项目的顺利进行并按时完成。
在项目过程中,我注重与团队成员的沟通与协作,充分发挥各自优势,共同解决项目中的难题。
同时,我也积极参与公司内部的跨部门合作,为项目的成功实施提供了有力保障。
二、技术创新与研发作为总工,我深知技术创新与研发对公司发展的重要性。
因此,我积极关注行业动态,学习新技术、新理念,并将其应用到公司的项目中。
通过不断的探索与实践,我带领团队成功突破了多个技术难题,取得了多项创新成果。
这些成果不仅为公司带来了实实在在的经济效益,也提升了公司在行业内的竞争力。
三、团队建设与培养我认为一个优秀的总工不仅需要具备强大的项目管理能力和技术实力,还需要善于团队建设和人才培养。
因此,我始终把团队建设和人才培养作为工作的重要部分。
通过制定合理的激励机制和考核制度,我激发了团队成员的工作积极性和创造力。
同时,我也注重对团队成员的培训和培养,不断提升他们的专业技能和综合素质。
四、工作态度与作风在工作中,我始终坚持严谨的工作态度和敬业的精神。
我认为,只有对工作认真负责,才能保证项目的顺利进行和公司的稳定发展。
同时,我也注重与团队成员之间的沟通和协作,充分发挥各自优势,共同推动公司的发展。
然而,我也清楚地认识到自己在工作中还存在一些不足和需要改进的地方。
例如,在项目管理中有时过于注重细节而忽略了整体把握;在技术创新中有时过于追求新奇而忽略了实际应用的可行性等。
针对这些问题和不足我会在今后的工作中加以改进和提高。
总之过去的一年里我在总工的岗位上取得了一定的成绩但也存在一些不足和需要改进的地方。
项目总工年终工作总结6篇
项目总工年终工作总结6篇项目总工年终工作总结6篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,不如立即行动起来写一份总结吧。
如何把总结做到重点突出呢?下面是小编精心整理的项目总工年终工作总结6篇,仅供参考,大家一起来看看吧。
项目总工年终工作总结篇1本人20xx年任项目部总工期间,以立足本职工作、坚持服务一线为原则,工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作,以下就本人工作做简要述职如下。
一、技术工作方面:一是加强技术人员的培训,提升业务能力素质;项目部现有技术人员数量和质量明显不满足要求,远远不能达到要求。
针对此种情况,把培训工作作为第一要务,结合首个工程、首道工序的评估要求,组织各级相关技术人员进行现场交底和培训,把每道工序的工序控制重点和工序流程编制成施工作业卡片,发到现场技术、领工和作业班组手中,严把工序质量。
推进项目部各部门靠前工作,深入工区和生产一线进行业务指导,重点进行高速公路质量验收标准、施工技术规程和资潼公司下发的各类文件的现场培训、学习,做好对年轻技术人员的传帮带工作。
对每位员工制定培养计划,使技术人员迅速成长,能力得到逐步加强。
二是完善项目部各项技术管理制度。
按《精细化管理》及公司技术标准化要求组织全体技术人员进行学习,按要求编制施工技术作业指导书,技术管理制度汇编,确保技术交底、测量等基础制度执行到位;并定期进行考核检查,按考核情况作为技术人员能力及晋升依据。
本年度共编制管理制度10项,技术管理制度7项,测量制度1项,创新工作室管理制度1项,内业资料管理制度1项,试验制度20项。
其中20xx年度为了确保施工过程中有章可循,促进技术人员的工作积极性,督促现场技术人员及时完善内业资料及质检资料,特制定了《内业资料管理办法》、《影像资料收集管理办法》等制度,并制定相应的奖惩办法。
三是加强培训,根据工程进展情况和进场人员的业务能力制定培训计划,完成对测量人员的培训、进场技术人员的进场培训和重难点工序的技术培训工作。
项目总工年终个人总结6篇
项目总工年终个人总结6篇第1篇示例:项目总工年终个人总结时光匆匆,转眼间又到了一年的尾声。
回顾过去的一年,我作为项目总工,在项目管理和技术领域取得了一些成绩,也面临了一些挑战和困难。
在这个特殊时间节点,我要对自己进行一次年终总结,总结过去的工作,反思自身的不足之处,为新的一年制定更好的工作计划。
借此机会,我也想向领导和同事们汇报一下我的工作成果,和大家共同探讨未来的发展方向。
我要总结一下过去一年的工作成果。
在项目管理方面,我承担了多个重要项目的管理工作,为项目的顺利进行提供了有力支撑。
我带领团队按时完成了项目目标,保证了项目的质量和进度。
在技术方面,我深入研究了新技术和新方法,为项目提供了创新的解决方案,取得了一定的技术突破和创新成果。
我的工作得到了领导和团队的肯定,得到了一定的业绩奖励和晋升机会。
我要分析一下工作中存在的问题和不足之处。
在项目管理方面,我在人员管理和沟通协调方面还有待提高。
有时候在项目推进中,我未能很好地掌控团队,导致了一些资源的浪费和沟通的不畅,影响了项目进度。
在技术方面,我有时候过于关注具体的技术细节,而忽视了项目整体的规划和设计。
这导致了一些技术上的瑕疵和问题,增加了项目的风险和成本。
我也意识到自己的学习和进步还远远不够,需要不断学习和提高自己的技术水平,才能更好地适应项目的需求和未来的发展。
在新的一年,我将继续努力,改进自己的工作方式,以更好地满足项目和企业的需求。
在项目管理方面,我将加强团队协作和沟通,制定更合理的工作计划,提高团队执行力和项目管理水平。
在技术方面,我将注重整体规划和创新设计,提高项目的技术质量和创新性,推动企业技术的进步和发展。
我也将加强自身的学习和进步,不断更新自己的知识和技能,保持对新技术和新方法的敏锐度和适应性,不断提高自己的竞争力和创造力。
在新的一年里,我还将加强与领导和团队的沟通和交流,听取各方的意见和建议,为项目的顺利进行提供更有力的支持和保障。
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工程项目总工工作总结
2020 年即将接近尾声,回顾过去一年来,在公司领导及各部门的支持与帮助下,对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。
在工作中不断的深入和学习,得出一些项目管理方面和技术管理的思路。
通过最近一年时间的工作与学习,在专业技能上、思想上都有了较大的改变,当然自己还存在许多不足,还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。
以下就本人工作做简要总结如下:
一、工作情况的概述:
2020年,本人在项目部负责技术管理工作,主要完成了2号小区室外配套工程施工任务、学校一期工程及室外配套工程。
4号小区、2号小区已经完成竣工验收工作。
学校一期工程进度计划的编制及跟踪检查落实,项目变更签证的工程量统计及签字、在项目上,本人以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场,严格执行工程建设标准强制性条款,并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。
配合项目经理完成项目管理工作,健全并严格执行各项规章制度,在施工过程中定期进行工程质量的自查自纠,由项目技术负责人组织项目管理人员对工程质量全面开展排查工作,排查重点:观感质量、屋面漏水、外窗漏水、厨房漏水、卫生间漏水、墙面面层开裂、脱落、管道被堵等质量通病问题。
对查出的问题进行一系列原因分析。
确保在今后的工作当中采取手段和方法进行有效控制,确保工程质量;并对查出的问题制定处理措施。
项目完工后,对2号小区所有厨房卫生间进
行二次闭水,减少后期入住后出现漏水质量问题。
确保工程的施工安全和施工质量。
施工过程中,严格遵照建设单位、监理单位要求,认真执行建筑施工规范。
做好各项技术交底工作,及时编制各项施工方案、施工计划,施工现场平面布置图,及时报批监理,保证方案到位、计划得体、施工连续。
科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线,分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、充分了解施工现场的各种情况,掌握施工进度,确保工程质量和施工安全。
二、个人工作总结及经验教训
1、加强基础培训工作:首先要对项目不管理人员进行培训,特别是新来的大学生,对施工项目的各个工序的施工工艺、质量安全文明施工要求、施工规范等进行系统讲解;其次发现问题及时沟通,把问题消灭在萌芽状态。
2、加强成本控制管理:这些认识对于在以后的工作过程中从哪些方面去进行成本控制方面的管理是一个基本的指导思想,在施工过程中加强责任成本管理机制、过程监控机制、奖罚机制等制度控制成本。
我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。
特别是人员与材料成本,事关项目成败大局,控制不住,成本管理就是一纸空文,低成本盈利就是空谈。
3、工作要有责任心,计划安排要合理有序:合理的安排工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的顺利进行。
数据的统计要从实际出发,以计算量为参考。
做事要有责任心,发扬三勤管理精神,多看、多问、多查,只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。
在今后的生产管理过程中要注重与领导及施工队的沟通交流,相互协调,布排自己的施工节拍,避免出现窝工现象,提高工作效率。
最后,不管做什么事都应该有正确积极的态度,所谓态度决定一切。
三、存在的问题和不足
1、具体表现为对处理突发事件的应变能力不足,还有待提高。
实践经验不足,现场实际面不够宽阔。
对问题剖析的不够彻底。
2、工作布置多,抓落实不够。
有很多工作想到了,看到了,也安排布置了,但在抓落实上有所不足。
致使工作成效不明显。
3、对于安全管理,重口头轻行动、重形式轻内容、重检查轻整改、重进度轻隐患,安全小事故频发。
4、执行力有待提高,团队执行力较差,对施工班组管控能力较差。
四、今后的努力方向
1、在洽商管理及变更索赔方面,我会早参与、早研究。
对待变更设计的态度方面,我还是要全力去争取,哪怕取得的直接效益并不大,但是通过变更,方便了施工,加强了与业主、设计、监理之间的关系,软化了外部环境,也便于项目管理。
在变更设计的切入点方面,要吃透技术图纸和合同文件,总之把握两点,一是有利可图,二是方便施工。
2、建设好技术队伍,高标准严要求使技术员的技术水平和现场操作经验、责任心得到提高,更好的服务施工生产。
在技术人员的培养方面,我会多组织方案研讨及技术交流活动和各种培训工作,并及时将公司培训内容下传,以促成技术人员尽快成才。
(每月举行一次质量安全知识培训及学习心得交流会,要求每位技术人员发言,且进行评比)。
3、项目内部技术管理是基础,我们经常讲夯实基础,对项目来讲,就是要将技术管理工作做扎实。
在实施性施组编制及项目重大技术方案的确定上,我既要有自己的独到见解,还要虚心听取别人的意见和建议,必要时组织评审,避免出现重大技术方案的失误。
在干过同类工程,已有一定经验的基础上,也要根据具体情况,有创新精神和创新意识,避免生搬硬套、墨守成规。
4、对新开工项目进行工程量核算,且对人、材、机进行分析,进行成本策划,严格按照成本策划对项目管理人员进行考核。
另外,要以身作则,以诚待人。
有的管理人员埋怨,我说的话别人不听,或者说我的安排执行不下去,那就要自己想想,是否做到了以身作则,以诚待人。
如果说我的意见是正确的,我又在带头努力去做,别人怎么可能不听,如果安排工作是根据实际需要出发,不是出于私心,也不可能执行不下去。
自己要求的事自己做不到,就是喊破嗓子也没人听,当然更无法执行。