金蝶K3供应链讲义(非常有用)
金蝶K3供应链系统培训-供应链整体
金蝶K3供应链系统培训-供应链整体金蝶K3供应链系统培训-供应链整体一、概述1、介绍金蝶K3供应链系统2、供应链管理的重要性3、本章节涉及的法律名词及注释:二、供应链规划与设计1、供应链战略规划2、供应链网络设计3、供应链流程设计4、供应链仓储设计5、供应链运输设计6、本章节涉及的法律名词及注释:三、供应商管理1、供应商评估与选择2、供应商合作与协调3、供应商绩效评估4、供应商质量管理5、本章节涉及的法律名词及注释:四、采购管理1、采购需求确认2、采购计划与采购单管理3、供应商报价与议价4、采购合同管理5、本章节涉及的法律名词及注释:五、库存管理1、库存分类与编码管理2、入库管理与质检3、出库管理与配送4、库存盘点与调整5、本章节涉及的法律名词及注释:六、订单管理1、销售订单管理2、采购订单管理3、订单配送与跟踪4、订单支付与结算5、本章节涉及的法律名词及注释:七、物流管理1、运输需求规划2、运输方式选择与运输商评估3、运输路线优化与调度4、运输跟踪与货物追踪5、本章节涉及的法律名词及注释:八、报表分析与决策1、供应链监控报表2、供应链绩效分析3、供应链决策支持4、本章节涉及的法律名词及注释:九、附件列表:2、供应商评估表格4、库存盘点表格5、运输跟踪报表:本文所涉及的法律名词及注释:- 供应链:指企业从供应商到客户的整个物流管理过程。
- 供应商:为企业提供原材料、零部件、产品等物质或服务的外部合作伙伴。
- 采购:指企业从供应商处购买物质或服务的行为。
- 库存:指企业存放的各种物料和产品,包括原材料、半成品和成品等。
- 订单:顾客向企业提出的购买需求或要求执行的服务要求。
- 物流:指货物从生产地点到消费地点的整个运输流程。
- 报表:通过统计和分析数据,以图表和文字的形式展示供应链管理情况和业务决策的文档。
- 绩效分析:通过对供应链各环节的数据进行统计和分析,评估供应链的绩效和效益。
- 决策支持:通过提供综合数据、报表和分析结果,帮助管理层做出决策的技术和工具。
2024金蝶k3财务供应链全部课程
金蝶K3财务供应链概述金蝶K3财务供应链是金蝶软件股份有限公司推出的一款面向企业财务和供应链管理的软件产品。
它以企业资源计划(ERP)管理思想为基础,结合供应链管理(SCM)和财务管理等理念,为企业提供全面的财务和供应链解决方案。
金蝶K3财务供应链旨在帮助企业实现财务与业务的一体化、精细化管理,提高运营效率和管理水平。
支持采购计划、采购订单、采购收货、采购发票等业务流程,实现采购过程的全面管理和控制。
采购管理支持销售计划、销售订单、销售发货、销售发票等业务流程,实现销售过程的全面管理和控制。
销售管理支持入库、出库、盘点、调拨等库存管理业务,实现库存的精细化管理和控制。
库存管理包括总账管理、应收管理、应付管理、固定资产管理等功能,实现企业财务的全面管理和核算。
财务管理业务构成及功能制造业金蝶K3财务供应链在制造业中广泛应用,支持从采购到销售的全流程管理,提高生产计划和物料控制水平。
零售业金蝶K3财务供应链为零售业提供全面的进销存管理和财务管理解决方案,支持多业态、多渠道的零售业务。
物流业金蝶K3财务供应链可帮助物流企业实现运输、仓储、配送等业务的全面管理和优化,提高物流运作效率。
案例某大型制造企业通过引入金蝶K3财务供应链,实现了采购、生产、销售等业务流程的全面整合和优化,提高了企业整体运营效率和管理水平。
行业应用与案例根据表格数据,金蝶k3财务供应链的总营收从2019年的33.26亿人民币增长到2022年的48.66亿人民币,年均增长率超过10%。
其中,2021年总营收同比增长24.36%,2022年同比增长16.57%。
该主题课程的营收增长态势明显,未来有望继续保持增长。
时间总营收(亿人民币)同比(%)2018FY ----2019FY 33.26--2020FY 33.56+0.932021FY 41.74+24.362022FY48.66+16.57总营收详情数据总资产详情数据金蝶K3财务供应链的总资产在逐年增长,2020FY同比增加27.34%,2022FY总资产为117.31亿人民币,同比增长5.81%。
金蝶K3供应链培训课程ppt课件
业务处理
客户
销售人员
仓管人员
会计
咨询产品、价格
销售处理
发出商品
财务处理
业务流程
收款
出纳
销售系统
销售系统
销售系统
应收系统
仓存系统
存货核算
现金系统
所用系统
系统实现流程
订购
签定合同 (销售订单)
开票 (销售发票)
发货 (销售出库单)
钩稽 (发票、出库单核对)
订购
签定合同 (采购订单)
开票 (采购发票)
发货 (外购入库单)
钩稽 (发票、入库单核对)
凭证制作
付款 (付款单)
采购申请 (采购申请单)
入库核算
付款
出纳
所用系统
Hale Waihona Puke 采购系统采购系统采购系统
应付系统
仓存系统
存货核算
现金系统
入库通知 (收料通知单)
采购价格控制
业务处理
钩稽 在企业的采购业务开展过程中,并不是一张发票严格地对应一张入库单,经常可能是一笔采购业务,企业分多次收货入库,而供应商汇总开出一张发票,为了正确核算出每一次采购的成本,需要将每次的采购发票和外购入库单进行钩对。 或者运输途中发生的运费需要由企业承担,也需要将运费发票和入库单进行钩对。 钩稽即是将入库单的数量与发票进行核对,是核算入库成本的依据。
现金系统
入库通知 (收料通知单)
采购价格控制
业务处理
收料通知单
收料通知单是采购部门在物料到达企业后,登记由谁验收、由那个仓库入库等情况的详细单据,便于物料的跟踪与查询 企业中存在一些受托加工物料,这些物料的暂时处置权虽然在本企业,但所有权还在委托单位。这些物料只计算数量、不需要核算成本,称为代管物料。收料通知单和退料通知单可以帮助企业处理代管物料的业务。 一般来说,收料通知单可以通过手工录入、订单确认、采购发票关联、由销售出库单自动生成等多途径生成。
金蝶K3供应链流程讲解
六个系统选项
三种价格控制
销售系统—价格及折扣信息
价
传递
报价单
格
信
价格及折扣信 息同步更新
销售价格 即时更新
息
销售订单
传
价格、
双
递 流 向
折扣 资料
最 低预 限警 价
发货通知单
销售出库单
三 方 关
销售系统
——应用流程
客户资料 计划/采购
销售管理
库存管理 存货核算 应收/成本
客户管理
销售报价单
物料管理
缺货预警
合同与订单 销售合同
信用 管理
价格信息传递、共享 MRP运 算
采购申请单
销售订单 发货通知单
价格 价格信息传递 管理
销售发票 钩 销售出库 稽
销售信用
合同与发票
出库 核算
帐 务 处 理
成本 分配
五张采购单据
六个系统选项
三种价格控制
采购系统—供应商供货
信息
供
价格和折扣信息
货
传递、同步更新
信
采购订单
息
供应
传
商 供货
收料通知单
外购入库单
双 方
递 流 向
信息
最 高预 限警 价
采购发票
三 方
关 联
关
联
图
信息传递
物流整体功能—多级
审核管理
多级审核是对业务单据处理时采用多角度、多级别、顺序审核
的管理方法,体现工作流管理的思路,属于用户授权性质的管理设
审核设置
日常处理 工作流程 注意事项
单级审核 多级审核
物流整体功能—多级 审核管理
金蝶K3供应链课件
复杂性、动链
利用大数据、人工智能等技术 实现供应链的数字化和智能化
。
绿色供应链
强调环境保护和可持续发展, 注重资源的节约和循环利用。
全球化供应链
随着全球化的深入发展,企业 间的竞争已经演变为供应链之 间的竞争,全球化供应链成为 趋势。
敏捷化供应链
成本控制方法
通过合理采购、降低库存、提高装载率等措施,降低配送成本。
效率提升途径
运用先进的物流技术和管理方法,提高配送中心的作业效率和运输 效率。例如,采用智能化分拣系统、实施精益管理等。
07
金蝶K3供应链系统实施与 运维
系统实施方法论介绍
1 2
项目管理方法论
明确项目目标、范围、时间、成本、质量、人力 资源、沟通和风险等要素,确保项目按计划顺利 进行。
份额和竞争优势。
02
金蝶K3供应链系统介绍
金蝶K3系统概述
金蝶K3是一款面向企业级用户的一体化企业管理软件,涵盖了财务管理、供应链管 理、生产制造管理等多个业务领域。
该系统以企业资源计划(ERP)为核心,通过整合企业内部和外部资源,实现业务 流程的优化和协同。
金蝶K3系统采用先进的软件技术,支持多语言、多币种、多组织等复杂业务环境。
系统架构与部署方式
金蝶K3系统采用多层架构设计 ,包括数据层、应用层和表现层 ,支持分布式部署和负载均衡。
系统支持多种数据库,如Oracle 、SQL Server等,提供灵活的
数据存储方案。
金蝶K3系统提供多种客户端访 问方式,包括Web客户端、移 动客户端等,方便用户随时随地
访问系统。
03
采购管理
数据备份策略
定期备份系统数据,包括数据库、配置文件、业务数据等,确保数 据安全可靠。
2024版K3系统供应链培训讲义ppt课件
22
06
委外加工管理
2024/1/24Leabharlann 23委外加工任务下达
下达委外加工任务
根据生产计划或销售订单, 确定需要委外加工的产品 及数量,下达委外加工任 务。
2024/1/24
选择委外供应商
根据供应商评估结果,选 择合适的委外供应商,并 签订委外加工合同。
在K3系统中,选择销售管理模块,进 入销售订单录入界面,填写订单相关 信息,如客户、产品、数量、价格等。
审核销售订单
变更销售订单
在订单执行过程中,如需对订单进行 修改或调整,可在K3系统中进行变更 操作。
对录入的销售订单进行审核,确保订 单信息的准确性和完整性。
2024/1/24
16
销售发货与退货处理
2024/1/24
发货处理
01
根据销售订单的要求,进行发货安排和物流跟踪,确保产品按
时送达客户手中。
退货处理
02
如客户提出退货申请,需在K3系统中进行退货登记和处理,包
括退货原因、数量、产品状态等信息的记录。
发货与退货统计分析
03
利用K3系统的报表功能,对发货和退货情况进行统计分析,以
便及时发现问题并改进。
销售管理
包括客户管理、销售订单管理、 销售发货管理等,实现销售流
程的自动化和规范化。
库存管理
包括仓库管理、库存盘点、库 存调拨等,实现库存的实时监
控和优化。
物流管理
包括运输管理、配送管理、物 流费用管理等,实现物流流程
的自动化和规范化。
2024/1/24
5
K3系统供应链业务流程
金蝶K3课程讲解ppt课件(2024)
组织架构与职位体系设置
灵活定义组织架构
支持多层级、多类型的组织架构设置,满足不同 企业需求。
职位体系管理
建立完善的职位体系,实现职位分类、职级划分 和职位说明书等功能。
编制与人员管理
根据企业发展战略,制定人员编制计划,实现人 员调配和优化。
员工招聘、培训、考勤等流程梳理
招聘流程管理
整合招聘渠道,优化招聘流程,提高招聘效率和质量。
系统架构与部署方式
金蝶K3的系统架构
基于B/S架构,支持多用户并发访问 。
数据安全保障措施
采用先进的数据加密和备份技术,确 保数据安全可靠。
部署方式及环境要求
支持本地部署和云部署两种方式,以 及相应的软硬件环境要求。
操作界面及基本操作
1 2
金蝶K3的操作界面介绍
包括主界面、功能菜单、工具栏等组成部分。
往来管理
应收应付账款管理、往来对账 单生成等
报表管理
01
02
03
报表模板设计
自定义报表格式、设置计 算公式等
报表数据生成
从总账或其他模块提取数 据,生成各类财务报表
报表分析
提供趋势分析、结构分析 等多种分析方法,辅助决 策
固定资产管理
固定资产卡片管理
录入固定资产信息,建立固定 资产卡片
固定资产变动处理
记录固定资产增加、减少、变 动等情况
折旧计提与费用分配
按照设定的折旧方法计提折旧 ,并将折旧费用分配到相关成 本或费用科目
报表与分析
提供固定资产清单、折旧明细 表等报表,支持对固定资产进
行多维度分析
现金银行管理
银行账户管理
记录银行账户信息,支 持多个银行账户的管理
金蝶K3供应链V1.3培训课程ppt课件.ppt
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
账套管理
四、账套管理-其他
注册账套:
是将已经存在于其他数据服务器上的金蝶账套,加入到当前的 账套管理环境中,以实现一个中间层对多个数据服务器、多个账套 的管理。可以通过此功能连接网络内的其他机器上的金蝶账套,从 而方便用户操作。此外,一个账套可以通过被多个中间层注册,也 就是说,一个账套可以由多个账套管理进行管理。
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
帐套管理
一、案例背景
深圳绿色原野公司是一家高新技术企业,以制造、销售电脑为主,公 司总资产愈30亿,05年销售额达百亿。
具体的财务、业务初始数据详见K/3供应链V10.3教材。
系统初始化
二、基础资料设置
辅助资料
币别 计量单位
会计科目
核算项目
1 .部门 2 .职员 3 .供应商 4 .客户 5 .仓库 6 .物料
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
采购
采购系统
存货核算系统
采购发票
采购管理系统
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
K/3供应链系统应用的成功与否,应用的效果,与有效 的培训有着密切的关系。本课程在培训中贯穿案例,从用 户应用的角度,对K/3供应链系统的功能主线一一介绍 .
本课程集中讲授K/3供应链系统业务操作,课程要求您 在学习之前已经具备了相当的业务管理方面的知识,同时 为了达到预期的效果,在学习之前,您最好大概浏览一下 K/3供应链系统。
金蝶K3供应链操作手册
金蝶K3供应链操作手册•供应链系统概述•基础设置与初始化•采购管理模块操作指南•库存管理模块操作指南目录•销售管理模块操作指南•物流配送管理模块操作指南•总结与展望供应链系统概述供应链系统定义与功能供应链系统定义供应链系统功能供应链系统的主要功能包括计划、采购、生产、库存、销售等,旨在实现物流、信息流和资金流的高效协同,提高整体运营效率。
高度集成灵活配置强大报表易用性金蝶K3供应链系统特点系统架构与部署方式系统架构金蝶K3供应链系统采用B/S架构,支持多用户并发访问,具有良好的可扩展性和可维护性。
部署方式系统支持本地部署和云部署两种方式,企业可根据自身需求选择合适的部署方式。
本地部署需要企业在自己的服务器上安装软件并配置环境,而云部署则由金蝶提供服务器和运维服务,企业只需通过浏览器即可访问系统。
基础设置与初始化系统参数设置操作路径关键参数注意事项基础资料维护操作路径维护内容注意事项期初数据录入操作路径01录入内容02注意事项031 2 3操作步骤确认内容注意事项系统初始化完成确认采购管理模块操作指南采购需求分析与计划制定需求分析根据企业生产计划、销售预测和历史数据,分析物料需求,确定采购品种、数量和时间。
市场调研收集市场信息,了解物料价格、供应商能力和市场动态,为制定采购计划提供依据。
计划制定结合需求分析和市场调研结果,制定采购计划,包括采购预算、采购周期、采购方式等。
供应商选择与评估供应商信息收集供应商初步筛选供应商评估订单创建与确认订单跟踪订单变更处理在金蝶K3系统中创建采购订单,并与供应商确认订单内容,包括物料规格、数量、价格、交货期等。
采购订单处理及跟踪采购收货与退货处理收货验收退货处理并记录退货原因和处理结果。
付款结算库存管理模块操作指南库存组织结构与策略制定库存组织结构建立01库存策略制定02库存参数设置03盘点计划制定定期或不定期地制定盘点计划,明确盘点范围、时间、人员等要素。
盘点数据录入与审核使用金蝶K3进行盘点数据录入,确保数据准确性,并进行审核确认。
金蝶K3系统供应链(商业)讲义
K/3供需链(商业)讲义金蝶培训教育部第一篇商业供需链初始化教学目的:通过学习掌握如何建立一个新帐套并对其进行初始化设置教学要求:1、了解什么是初始化2、掌握供需链系统初始化流程及操作教学重点、难点:1、初始化操作流程2、了解参数设置的含义3、基础资料的设置教学内容:初始化准备工作、初始化的操作流程序言:1.何谓初始化?(提问:请问你对初始化是怎样理解的?)•—完成手工与电脑系统的工作交接、数据交接、管理交接!•—从此走上电脑管理、信息化管理!2.初始化的重要作用和影响•—不轻易修改或不可修改!•—影响全局!•—系统今后的应用和效率发挥很大程度上取决于初始化!一、初始化前的准备:——1、新建账套——2、打开总账系统、引入会计科目二、系统维护(一)系统设置1、帐套选项:公司参数将会出现在所有打印输出资料中。
1、帐套选项:结帐与总帐是否同步注意:此选项将会影响期末结帐的成功与否。
应用重点:a单独使用K/3系统(商贸)财务系统:注意会计科目和核算项目的关系。
b单独使用K/3系统(商贸)业务系统:注意不选择“系统维护”中“参数设置”的选项“与总帐系统同步”。
c、使用财务系统后,再使用业务系统:注意会计科目和核算项目的关系,选择”系统维护”中“参数设置”的选项“与总帐系统同步”,达到无缝链结。
d、使用业务系统后,才使用财务系统注意使用业务系统时先启动应收应付系统,再启动业务系统。
3、帐套选项:选择结帐控制模块。
建议选择“核算系统”4、会计期间,注意要点:启用后不可修改5、系统参数:吃透每个参数对以后业务的影响.难点:两种暂估入库方式的区别及理解,具体讲解在后面的采购流程之暂估入库中。
1重点:“应收应付系统未启用不允许保存发票”—此选项对后面做单据的影响。
应用建议:收应付系统。
6、成本选项除普通仓和锁仓外,其他仓均分仓计价!(二)基础资料维护(注意:按下列顺序)(1)币别(2)凭证字(3)计量单位重点:同一计量单位组的不同单位注意系数,系数为1的计量单位为默认计量单位。
2024k3erp学习课件供应链(上)
k3erp学习课件供应链(上)•供应链基本概念与原理•K3ERP系统供应链模块介绍•采购业务处理流程及操作•销售业务处理流程及操作目录•库存业务处理流程及操作•存货核算业务处理流程及操作供应链基本概念与原理供应链定义及作用供应链定义供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链作用供应链能够实现企业间的优势互补与资源共享,达到增强市场竞争力、降低经营风险、提高运营绩效的目的。
供应商制造商分销商零售商供应链组成要素销售通过各种销售渠道将产品销售给最终用户,实现供应链的价值转化。
负责产品从供应商到最终用户的物流运输和仓储管理活动,确保产品安全、准时到达。
生产按照生产计划进行产品的加工制造过程,保证产品质量和交货期。
计划制定供应链战略和运作计划,明确各成员企业的角色和责任。
采购供应链运作流程通过优化供应链运作流程,提高产品质量和服务水平,满足客户需求,提升客户满意度。
提高客户满意度降低库存成本提高响应速度实现可持续发展通过加强供应链各成员企业之间的信息共享和协同合作,减少库存积压和浪费,降低库存成本。
通过优化供应链结构和流程,提高供应链的灵活性和响应速度,快速应对市场变化。
通过绿色采购、环保生产、资源回收等措施,实现供应链的可持续发展,降低对环境的影响。
供应链管理目标K3ERP系统供应链模块介绍01020304供应商管理采购订单管理采购收货管理采购发票管理包括客户基本信息维护、客户信用管理、客户销售策略等。
支持销售订单的创建、审核、修改、关闭等流程。
对销售订单进行发货确认,支持多次发货和部分发货。
根据销售发货单自动生成销售发票,支持发票的审核和收款。
客户管理销售订单管理销售发货管理销售发票管理库存调拨管理库存盘点管理库存预警管理库存报表分析存货成本计算存货跌价准备管理存货报表分析存货与总账对账采购业务处理流程及操作结合库存情况、销售预测和生产计划,制定采购计划,明确采购时间和预算。
金蝶K3供应链以供大家学习用(2024)
运输方式选择
根据货物的性质、数量、运输距离、价格、时间等因素,选 择合适的运输方式,如公路运输、铁路运输、水路运输和航 空运输等。
2024/1/26
运输成本控制
通过合理选择运输工具、优化装载方案、提高运输效率等方 式降低运输成本。同时,可以采用集装箱运输、多式联运等 先进运输组织方式,提高运输的规模化、集约化水平,进一 步降低运输成本。
19
配送中心选址规划原则
适应性原则
配送中心的选址应与国家及地区的经济发展方针、政策相 适应,与我国物流资源分布和需求分布相适应,与国民经 济和社会发展相适应。
经济性原则
配送中心的发展过程中,有关选址的费用,主要包括建设 费用及物流费用(经营费用)两部分,选址的结果要保证 费用最低。
2024/1/26
绿色供应链
环保意识的提高使得绿色供应链成为未来发展的重要趋势 ,企业需要关注环保法规要求,推动绿色采购和生产。
29
创新应用探索方向
2024/1/26
供应链金融
结合金融科技的发展,探索供应链金融新模式,为企业提供更加 便捷、低成本的金融服务。
物联网技术应用
利用物联网技术实现供应链的可视化、透明化和实时化,提高供 应链的协同效率和响应速度。
10
03 库存管理模块详解
2024/1/26
11
库存策略制定及优化方法
01
02
03
ABC分类法
根据物品的价值和重要性 ,将库存物品分为A、B、 C三类,针对不同类别采 取相应的管理措施。
2024/1/26
实时库存管理
通过建立实时库存数据更 新机制,确保库存信息的 准确性和及时性,以便快 速响应市场需求变化。
供应商,建立供应商库。
第金蝶k3供应链系统初始化课件
目录
• 系统概述与初始化重要性 • 基础资料准备与设置 • 采购管理模块初始化 • 销售管理模块初始化 • 库存管理模块初始化 • 物流配送管理模块初始化 • 系统测试、上线与培训 • 总结回顾与未来发展规划
01
系统概述与初始化重要性
金蝶K3供应链系统简介
01
金蝶K3供应链系统是一款集成采购、销售、库存、财务等模块 的企业管理软件。
系统检查与测试
对初始化后的系统进行全面检 查,确保各项设置正确无误, 并进行必要的测试。
02
基础资料准备与设置
公司组织架构定义
1
确定公司组织架构,包括公司、部门、职位等层 级关系。
2
在金蝶K3系统中建立相应的组织架构,确保系统 数据与实际相符。
3
分配用户权限,确保不同部门和职位的用户只能 访问其权限范围内的数据。
结算流程优化
简化结算流程,提高结算效率,降低企业资金占用成本。同时,建立应收账款 风险预警机制,及时发现和解决潜在风险。
05
库存管理模块初始化
库存盘点流程设计
01
确定盘点周期
根据企业实际情况设定定期盘点或 循环盘点周期。
执行盘点操作
按照计划对库存物料进行逐一核对, 记录实际数量。
03
02
制定盘点计划
执行数据迁移并验证结果
按照数据迁移方案执行数据迁移,并对迁移结果 进行验证,确保数据的完整性和准确性。
用户培训和操作指导
01
02
03
04
制定培训计划
根据用户需求,制定详 细的培训计划,包括培 训内容、培训方式、培 训时间和地点等。
编写操作指导手册
针对系统功能和操作, 编写详细的操作指导手 册,包括操作步骤、截 图和注意事项等。
金蝶K3供应链操作流程91543知识讲解
金蝶K3供应链操作流程91543供应链操作手册1.1系统参数 (5)1.1.1供应链整体选项 (5)1.1.2单据设置 (6)1.1.3打印设置 (6)1.2基础资料 (7)1.2.1会计科目 (7)1.2.2计量单位 (8)1.2.3仓库 (9)1.2.4客户/供应商 (10)1.2.5物料 (11)1.3初始数据录入 (12)1.4结束初始化 (13)2.1主控台与主界面 (14)2.1.1主控台编辑 (14)2.1.2常用功能设置 (14)2.2单据制作(以外购入库单为例) (15)2.2.1手工录入 (16)2.2.2关联源单生成 (18)2.2.3下推生成 (18)2.2.4单据打印 (18)2.3单据查询(序时簿查询) (20)2.3.1 (20)2.3.2序时簿维护 (22)2.4报表查询 (22)3.1参数设置 (25)3.2采购管理流程 (28)3.3日常业务处理 (28)3.3.1单据录入 (28)3.3.2钩稽(入库成本确认) (30)3.3.3核销 (33)3.3.4单据查询 (33)3.4采购系统报表 (33)4.1参数设置 (36)4.3日常业务处理 (36)4.3.1单据录入 (37)4.3.2钩稽(入库成本确认) (37)4.3.3核销 (38)4.3.4单据查询 (38)4.4销售系统报表 (38)5.1系统参数设置 (41)5.2仓存管理主要业务 (42)5.3库存基本业务 (42)5.3.1入库业务 (42)5.3.2出库业务 (42)5.4仓库调拨调整作业 (43)5.5虚仓管理业务 (43)5.5.1出入库单据录入 (44)5.5.2虚仓调拨 (44)5.5.3虚仓业务报表 (44)5.6盘点作业 (44)5.6.1备份盘点数据(新建盘点方案) (45)5.6.2打印盘点数据 (46)5.6.3实地盘点 (47)5.6.4录入盘点数据 (47)5.6.5生成盘点报告 (47)5.6.6盘亏盘盈单 (48)5.7库存报表 (48)6.1存货核算流程 (51)6.2系统参数设置 (51)6.3外购入库核算 (51)6.3.1外购入库核算标准流程 (52)6.3.2外购入库核算操作 (53)6.4其他入库核算 (53)6.6材料出库核算 (53)6.7委外加工如库核算 (53)6.8自制入库核算 (53)6.9产品出库核算 (53)6.10凭证管理 (53)6.10.1凭证模板 (53)6.10.2生成凭证 (53)6.11期末结账 (53)系统初始化1.1 系统参数1.1.1供应链整体选项系统设置---》系统设置---》采购管理/销售管理/仓存管理/存货核算(任意)---》系统设置1.1.2单据设置1.1.3打印设置1.2 基础资料基础资料包括物料、会计科目、计量单位、仓库仓位、部门、职员、供应商及客户等。
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金蝶K/3供应链讲义第一部分总体流程介绍教学目的:通过学习掌握供应链与其他系统的联系教学要求:了解各模块间的联系教学重点、难点:供应链与其他系统的联系教学内容:整体操作流程建立分支机构账套建立门店账套配置传递信息与其他模块进行业务存货核算第二部分供应链系统初始化处理教学目的:通过学习掌握如何建立一个新帐套并对其进行初始化设置教学要求:①掌握供应链系统初始化流程及操作②了解系统参数的设置③熟悉各基础资料的设置④初始数据录入教学重点、难点:①初始化操作流程②了解核算参数设置的含义③基础资料的设置教学内容:初始化准备工作、初始化的操作流程序言1、什么是初始化?(提问:请尝试以自己的语言解释什么是初始化?)◎名词解释:初始化就是完成手工与电脑系统的工作交接、数据交接、管理交接2、初始化的重要作用和影响。
(教材中说明)一、初始化准备工作1、新建帐套2、在总帐系统进行引入会计科目工作二、初始化流程注意:供应链系统,只要在其中任意一个系统进行初始化,其他系统也会同时完成)1、“工具”→“系统初始化”→“核算参数设置”(细讲各参数的设置对后日的影响)◆核算方式①选择[数量核算],表示在K/3供应链中只对物料进出的数量核算,存货核算系统将不再具有核算物料成本的功能,财务人员要根据供应链部分产生的单据在总帐中手工制作凭证。
(建议:如用户只是运用本系统进行仓库物料数量统计时,才选择此选项)②选择[数量金额核算],表示在K/3供应链中不仅核算物料数量,且核算金额,并在存货核算系统中自动生成凭证并传送到总帐中。
(建议:如用户使用K/3系统是为了将供应链和财务系统更好的结合起来,则选择此项。
)③启用门店系统是在门店账套中才能勾选,一旦启用供应链管理中只能使用门店管理,在分销章节教材中有详细说明注意:核算参数一经设定并结束初始化后将不能返回再修改2、设置系统维护模块中系统设置(详细介绍各选项作用)3、设置资料维护模块(此处可参与总帐的设置方法)步骤:币别→凭证字→计量单位→结算方式→科目→核算项目(部门、职员、供应商、客户)→核算项目(仓库、物料)→辅助资料(价格类型)→供应商供货信息→价格资料→折扣资料→备注资料黑体字部分为初始化必须设置的内容其中以下几项内容在设置时要特别注意:◆计量单位注意:一个计量单位组系统只默认一个计量单位,默认计量单位的系数为1。
此计量单位组中其它的计量单位都为辅助计量单位,辅助计量单位的系数是多少,则其为默认计量单位的多少倍。
在设置物料信息时,物料只能获取到默认的计量单位,所以用户有多少必须要用的计量单位,则必须要设置多少个计量单位组。
操作要点:1、如果计量单位组下有计量单位,必须先将计量单位删除,才能删除该计量单位组。
◆仓库仓库分为普通仓、待验仓、赠品仓等。
普通仓一般指企业实际存在的仓库,可以进行日常物料收发业务。
待验仓和赠品仓一般指虚拟、假定的仓库,其与实仓的区别是它只能核算数量,不核算金额。
◆物料设定物料类别资料时,可利用选择“上级组”选项,进行新增。
增加明细的物料资料时,系统是通过在代码中加“.”符号来确认物料上下级关系,与设定科目明细的方法相同。
4、“工具”→“系统初始化”→“初始数据录入”操作要点:⑴录入初始化数据时,首先要选择具体某仓库,分不同的仓库录入数据。
在此不能直接选择“全部仓库”,否则无法录入数据。
⑵物料的计价方法如采用“先进先出法、后进先出法、分批认定法”,则在录入初始数据时必须通过双击“批次/顺序号”进行输入。
⑶把录入的初始数据与总帐的存货科目数据核对,确认无误后再启用系统。
5、“工具”→“系统初始化”→“录入启用期前的未核销销售出库单”6、“工具”→“系统初始化”→“录入启用期前的暂估入库单”◎名词解释:“未核销销售出库单”指的是销售业务中还没有开具销售发票给客户的销售出库单据。
“暂估入库单”指的是采购业务中没有收到对方单位开出发票的外购入库单据。
◆功能背景说明:企业在系统启动日期之前,可能有一些业务还没有处理完毕,如采购业务中,当没有收到对方开出的发票时,无法确定已入库的货物的成本而只能暂估入账,所以在系统启用期前还可能有些暂估入库单。
而另外一些业务,可能由其业务性质决定了不能在一期完成,而是需要分期进行,如在销售业务中,处理分期收款的销售业务时,肯定会存在一些尚未核销的前期销售出库单。
而在K/3系统中以后处理此类业务发票审核时需要用到这些启用期前的单据。
因此,造成初始化期间需要输入这两种类型单据,以便日后进行业务处理。
注意:①以上提到的两种单据是不能调整期初余额,系统将严格控制其不能计算到本期报表以及即时库存中;②在执行启用业务系统操作时,必须保证单据已审核才能启用。
7、“工具”→“系统初始化”→“启用业务系统”★注意:本业务系统一旦启用,初始数据就不能进行修改。
初始化部分还提到系统的一些辅助功能的使用,例如从网页登录、单据自定义等,具体可以查看教材第三部分采购系统教学目的:通过学习掌握采购各业务流程及操作教学要求:①掌握采购各种业务流程②了解采购系统与其他系统的联系③了解采购与其他模块之间的接口教学重点、难点:①采购系统各业务处理流程②暂估业务的处理③了解系统参数的设置④虚仓业务的处理流程教学内容:采购系统与其他系统的联系、采购业务基本流程一、采购系统与其他系统的联系(此处可切换到整体流程图讲解)(提问:请以自己的语言简单描述采购系统与其他系统的联系)二、采购业务基本流程图(切换到PPT中讲解)采购申请单→采购订单→采购收料通知单→外购入库单→采购发票→采购退货通知单→红字外购入库单→红字采购发票★(粗斜体字的表示为仓库人员操作)三、采购业务流程归纳为下列几种:1.货先到单后到2.单先到货后到3.单货同到4.暂估入库5.退货业务6.待验仓业务以下我们就按照这六种情况用案例数据走每个流程的完全部操作四、采购业务案例(每一业务类型讲完流程,可举实例切换到软件演示操作)1、货到单未到处理流程:采购申请单→采购订单→采购收料通知单→外购入库单→采购发票(此业务中采购申请单、采购收料通知单可省略不做。
)要点:★采购订单或收料通知单是采购系统与仓存系统连接的关键接口,仓存系统的外购入库单就可以根据其引入生成,它是物料入库的依据。
★外购入库单和采购系统有两个接口,一个是从采购订单或收料通知单引入数据生成外购入库单,另一个是外购入库单本身又是采购发票的生成数据来源。
外购入库单是与存货核算系统中的外购入库核算接口。
★采购发票是采购系统的关键操作,它涉及及付款和确定采购成本,所以是采购系统与本软件中应付帐款系统和存货核算系统的接口。
★从供应链系统传递到应付帐款子系统中的发票,不能在应付帐款系统中生成凭证,只能在存货核算系统中做。
★采购发票审核实际上是采购发票和采购入库单的核对。
操作要点:1、单据录入时如需“关联”其他单据生成,可通过“XX单号”选择所需的单据进行,但要注意“关联”所选择的单据必须经过审核。
2、发票保存后会自动传递到应付系统。
3、可以利用序时簿中的“拆单”选项进行以前期间的外购入库单拆分工作。
拆单时,原单称为母单,由原单拆分出来的单据称为子单(例如:原单代码为SP001,拆分出来的子单代码则为SP001A、SP001B···),从母单拆分出来的子单是不能再进一步拆分,而母单则要继续拆分。
4、拆分后的单据可通过外购入库单序时簿中的“合并单据”选项进行单据合并工作。
5、采购申请单可以进行多张单据合并生成一张单据(在序时簿中的“编辑”菜单“合并”选项)。
2、暂估入库处理流程:采购申请单→采购订单→采购收料通知单→外购入库单→采购发票(下月做)(此业务中采购申请单、采购收料通知单可省略不做。
)操作:在系统中提供了原工业方式的“单到冲回”、“月初冲回”和原商业方式的“单到冲回”、“差额调整”方法。
(注意说明两种方法的区别)采用“单到冲回”方式时操作步骤:⑴当月将“外购入库单”作估价入帐处理并生成估价入帐凭证。
⑵下月发票到后在采购系统补发票并审核。
⑶在存货核算系统“生成凭证”中做暂估冲回凭证(红字冲回凭证)。
⑷系统将自动生成“补差额外购入库单”。
⑸在存货核算系统“生成凭证”中做外购入库凭证。
采用“月初冲回”方式时操作步骤:⑴当月将“外购入库单”作估价入帐处理并生成估价入帐凭证。
⑵下月月初系统在存货核算系统中自动生成“红字冲回凭证”冲销估价入帐凭证。
⑶如下月仍未收到发票,月末须在存货核算系统中做估价入帐凭证。
⑷发票到后采购系统中做发票并审核生成凭证。
⑸同时系统也会在采购系统中自动生成“补差额外购入库单”。
3、单货同到和单先到货后到处理流程:采购申请单→采购订单→采购发票→采购收料通知单(从采购发票获取)(不可省略)→外购入库单★采购申请单如用户没有这些程序可以不操作。
4、退货业务业务流程:采购退货通知单(可省略)→红字外购入库单→红字采购发票5、待验仓业务通过待检仓可以实现:1、受托代销商品处理;2、所赠物品非所购物品的入库处理;(也可以参照库存业务中的赠品流程)3、供应商的发货数量大于实际定货量的备用产品入库处理;4、代管物资业务处理。
收料通知单、退料通知单既能录入实仓又能录入待检仓。
录入待检仓时,从待检仓出入库。
待验仓出入库业务流程:收料通知单(入库)→退料通知单(退料、出库)案例:受托代销商品业务处理方法:①收到受托商品时,做一张收料通知单,注意此时的仓库应当是代管仓,如没有建立代管仓则要先增加代管仓库。
②销售受托商品时,要从代管仓转出相同数量的商品,先做外购入库单,入库单必须选择(代检仓)收料通知单关联,入实仓,同时生成采购发票(此发票是与委托方的结算发票),还有要做一张实际的销售发票和销售发出单,发到目标客户。
③当还有受托商品要退回到受托方时,只要再做一张退料通知单,从代管仓发回受托方。
④在采购业务报表中,查看代管代管物料收发台帐可以得到结余的受托商品情况。
⑤在核算报表中提供了一个分期收款发出商品明细表,可以查询分期收款发出商品的发出情况,同时结合销售出库序时薄(根据不同的条件),可以得到已付款的商品情况。
操作要点:代管仓只进行数量核算,不进行金额核算。
6、委外加工业务主要是处理委托其他单位进行原料加工后再入库的行为,需要注意委外加工入库单的暂估。
委外加工入库单与委外加工出库单的核销是为了确认委外加工发出的成本。
委外加工入库单与委外加工采购发票的核销是为了确认委外加工业务的加工费。
第四部分进口管理教学目的:通过学习掌握进口业务处理流程及操作教学要求:①掌握进口业务流程②了解进口管理与其他系统的联系③了解进口管理与其他模块之间的接口教学重点、难点:①进口系统基础设置②进口业务的处理教学内容:进口系统与其他系统的联系、进口业务基本流程一、进口管理与其他系统的联系(此处可切换到整体流程图讲解)(提问:请以自己的语言简单描述进口管理与其他系统的联系)二、进口业务基本流程图(切换到PPT中讲解)采购申请单→进口订单→收料通知单→外购入库单→进口单证→付款单★(粗斜体字的表示为仓库人员操作)第五部分出口管理教学目的:通过学习掌握出口业务处理流程及操作教学要求:①掌握出口业务流程②了解出口管理与其他系统的联系③了解出口管理与其他模块之间的接口教学重点、难点:①出口系统基础设置②出口业务的处理教学内容:出口系统与其他系统的联系、出口业务基本流程一、出口管理与其他系统的联系(此处可切换到整体流程图讲解)(提问:请以自己的语言简单描述出口管理与其他系统的联系)二、出口业务基本流程图(切换到PPT中讲解)报价单→外销订单→出运通知单→装箱单→销售出库单→销售发票→收款单★(粗斜体字的表示为仓库人员操作)第六部分质检系统教学目的:通过学习掌握质检业务的处理教学要求:①掌握质检业务的处理流程及操作②掌握质检系统与其他系统的接口教学重点、难点:质检业务的处理教学内容:①质检业务的基础设置②供应商评估③质检业务处理④样品管理一、质检管理与其他系统的联系(提问:请以自己的语言简单描述质检管理与其他系统的联系)二、质检业务基本流程图三、质检业务种类主要是以采购质检为例四、样品管理第七部分销售系统教学目的:通过学习掌握销售各业务流程及操作教学要求:①掌握销售各种业务流程②了解销售系统与其他系统的联系③了解销售与其他模块之间的接口教学重点、难点:①销售系统各业务处理流程②了解系统参数的设置教学内容:销售系统与其他系统的联系、销售业务基本流程一、销售系统与其他系统的联系(此处可切换到整体流程图讲解)(上台回答问题:尝试以图形画出销售系统与其他系统的联系)二、销售业务基本流程图销售报价单→销售订单→销售发货通知单→销售出库单→销售发票→销售退货通知单→红字销售出库单→红字销售发票三、销售业务流程归纳为下列几种:1.普通销售2.先开票后发货3.销售分期发货4.销售退货5.分期收款业务6.直运销售7.模拟报价流程以下我们就按照七种情况,用案例数据走每个流程的完全部操作。