广西创新港湾项目权责表一精选文档
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项目需求、功能范围确认单项目名称前端支撑填写客户名称前端支撑填写客户对接人前端支撑填写职务前端支撑填写联系电话前端支撑填写项目概述前端支撑填写功能范围概述PC端：前端支撑填写App端：前端支撑填写平台范围PC端☐移动端（App(安卓) ☐App(IOS) ☐公众号☐）使用范围前端支撑填写数据范围前端支撑填写其他确认项业务流程图☒UI设计风格☒业务角色☒数据权限☒页面权限☒培训方式集中统一培训☐逐个单位培训☐无需培训☒需求功能清单PC端☒移动端（App(安卓) ☐App(IOS) ☐公众号☒）客户需求对人确认签字：年月日商务经理确认签字：年月日项目经理确认签字：年月日附件一业务流程图附件二功能需求范围清单1、WEB端需求功能清单XXX云平台WEB端需求功能清单No. 一级模块二级模块页面（功能）名称功能概述模块名称模块名称1 登录页登录登录①采用分配好的账户名和密码登录该系统，系统不支持开放注册；②通过登录的账户名识别权限范围；系统公告系统公告轮播①以轮播图+文字的形式展示在登录页面，此部分面向公众开放；②公告编辑权限为系统登录后进入【公告管理】模块编辑；③图片上传限一张图片，限制图片大小格式，滚动播放，支持链接地址；2 首页待办工作待办工作列表①展示个人或单位的最近或最紧急的个别待办工作，字段包含：红绿灯展示、任务名称、剩余天数、单位名称等；②在超级管理员页面仅滚动展示；在个人或单位页面展示本人或本单位的XXX云平台WEB端需求功能清单No. 一级模块二级模块页面（功能）名称功能概述模块名称模块名称待办工作，并支持点击跳转处理；③右上角提供列表展示功能按钮，点击后转入个人工作列表页面；得分排名得分排名①对单位（部门）的得分排名情况进行展示，展示分数分为三列：临时性任务分数、年度任务分数、总分数（临时性任务分数+年度任务分数），通过总分数进行排名；②支持权限查看范围，即用户只可看到自己管辖范围内的数据，管辖范围外的数据无法查看；筛选①支持时间段筛选，支持按照排序查看得分红榜及黑榜；②默认为本年度的分数；工作面板工作面板各功能模块的快捷入口，包含：年度规定任务管理、临时任务管理、任务红绿灯、抽查核实、考核分管理、公告管理；XXX云平台WEB端需求功能清单No. 一级模块二级模块页面（功能）名称功能概述模块名称模块名称3 任务管理年度规定任务管理年度规定任务列表①展示当前用户创建的所有年度规定任务，按照事项创建的时间先后排序，可以设置每页显示的事项数量，提供跳转不同页面的操作；年度规定任务详细①年度任务的详细信息表示；新增年度规定任务①支持手动录入年度规定任务；②支持按照规范的模板批量导入；删除年度规定任务①支持单个/批量删除年度规定任务；修改年度规定任务①支持选择、修改年度规定任务；发布年度规定任务①支持将任务指派给履责单位，并支持指定完成时限要求；年度规定任务履责①履责单位：仅能查看本单位的任务，并按期录入履责情况，支持上传相关附件材料；临时性任务管理临时性任务列表①展示当前用户创建的所有临时性任务，按照事项创建的时间先后排序，可以设置每页显示的事项数量，提供跳转不同页面的操作；XXX云平台WEB端需求功能清单No. 一级模块二级模块页面（功能）名称功能概述模块名称模块名称临时性任务详细新增临时性任务删除临时性任务修改临时性任务发布临时性任务临时性任务履责4 监督监管日常监督任务红绿灯任务红绿灯筛选提醒短信记录平台评分记录平台评分记录筛选问题清单备注抽查核实建立抽查核实记录抽查核实详细抽查核实任务结果记XXX云平台WEB端需求功能清单No. 一级模块二级模块页面（功能）名称功能概述模块名称模块名称录删除抽查核实记录修改抽查核实记录考核分管理加减法列表加减法详细加减法筛选5 个人中心我的工作我的工作列表我的工作详细我的工作筛选我的考核记录我的考核分考核分变更记录信息修改变更单位信息变更密码6 辅助支撑公告管理公告查询公告筛选公告录入公告修改XXX云平台WEB端需求功能清单No. 一级模块二级模块页面（功能）名称功能概述模块名称模块名称公告删除公告展示①选择是否展示当前的公告；②展示公告最大展示数量为4个；③可选择在系统内或系统外展示；公告有效期①选择公告展示的有效期限；公告列表①所有公告的展示。
港口工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度
港口工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度一、部门概述港口工程施工项目部作为港口工程项目的核心管理机构，负责项目的组织、管理和执行。
本文档旨在明确港口工程施工项目部的机构设置、岗位职责和管理制度，以确保项目顺利进行并取得预期成果。
二、机构设置港口工程施工项目部的机构设置如下：1. 部门主管：负责全面领导和管理港口工程施工项目部，制定项目部的发展战略和目标，并监督项目部的整体运营。
2. 技术总监：负责项目的技术管理，包括技术方案的制定和审查，技术人员的培训和管理，以及技术问题的解决。
3. 运营经理：负责项目的运营管理，包括项目进度的控制和协调，资源的调配，以及供应商和合作伙伴的管理。
4. 财务主管：负责项目的财务管理，包括预算编制和控制，成本核算，资金管理，以及财务报告的编制。
5. 合同经理：负责项目的合同管理，包括合同的签订和履行，变更管理，索赔处理，以及合同风险的评估和控制。
6. 安全主管：负责项目的安全管理，包括施工现场的安全监督和检查，安全培训，事故应急处理，以及安全文明施工的推广。
7. 质量主管：负责项目的质量管理，包括质量计划的制定和执行，质量检查，质量培训，以及质量问题的处理和改进。
8. 人力资源经理：负责项目部的人力资源管理，包括人员招聘和离职，薪酬管理，员工培训和绩效考核，以及劳动争议的处理。
三、岗位职责各岗位的职责如下：1. 部门主管- 制定项目部的发展战略和目标- 监督项目部的整体运营和管理- 协调各岗位之间的合作与协作- 审批重大决策和方案2. 技术总监- 制定项目的技术方案和计划- 审查和批准技术文件和图纸- 管理技术人员的工作和培训- 解决技术问题和难题3. 运营经理- 控制和协调项目进度和资源- 调配必要的人力和物力资源- 管理供应商和合作伙伴关系- 协调解决运营问题和争议4. 财务主管- 编制项目财务预算和报告- 控制项目成本和资金使用- 进行资金管理和风险评估- 管理项目的经济责任和支付事项5. 合同经理- 负责项目合同的签订和履行- 管理合同变更和索赔事宜- 评估和控制合同风险- 解决合同纠纷和争议6. 安全主管- 监督施工现场的安全管理- 进行安全检查和培训- 处理事故应急情况- 推广安全文明施工7. 质量主管- 制定和执行项目质量计划- 进行质量检查和培训- 处理质量问题和改进- 提高项目质量和客户满意度8. 人力资源经理- 负责项目部人员的招聘和离职- 管理员工的薪酬和绩效考核- 进行员工培训和发展- 处理劳动争议和人力资源问题四、管理制度为有效运行港口工程施工项目部，需要建立相应的管理制度，包括但不限于以下方面：1. 决策与执行机制：明确决策权限和程序，确保决策科学、及时，以及执行有效。
工程项目各岗位的管理职责及权限表
安全总监
主抓项目安全工作，协助项目经理建立项目安全保证体系，组织做好施工生产全过程的安全生产领导、检查工作；认真贯彻执行国家、当地政府主管部门和公司的安全生产方针政策、法律法规、规范标准、制度办法等；负责制定安全生产计划，组织定期安全检查，对各架子队安全进行评比考核，组织各架子队进行安全学习；组织本项目事故的内部调查、分析和处理，并负责统计、上报。
主抓职业健康、环境保护及文明施工管理工作等。
6
工程部
负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、施工计划管理、界面管理、生产调度及测量管理等；负责编制施工组织设计、施工工艺及操作细则；对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；负责施工全过程中内部监控；负责施工施工测量监测；组织编制竣工文件。
对本工程项目的质量、工期、安全、环保和成本负第一责任，严格执行合同、有关标准规范，并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制，确保工程质量、工期满足规定的要求；负责信息化体系建立、管理。
组织内部质量体系的审核，及时纠正项目部质量体系运行的不合格，不断进行质量改进，提高质量管理水平，确保按工期要求，向建设单位交验优质的工程产品。有与项目管理有关的人事调配权，资金调度权，一般不合格的处理权。
项目各岗位的管理职责及权限表
1
项目经理
全权代表我公司在本标段建设中对项目的施工安全、质量、进度、环保、职业健康、投标承诺、合同兑现及资金运筹等行使组织、指挥、协调、监督职能；代表我公司接受建设单位领导；协调与设计、监理、地方关系等；
认真贯彻执行本项目工程合同、建设单位指示、监理指令和公司项目管理文件、质量体系文件、环境管理体系文件，批准发布本项目部的支持性文件，确保项目管理体系、质量体系及环境管理体系持续有效运行，保护项目知识产权；
项目部项目领导及各部门岗位职责表
项目部项目领导及各部门岗位职责表表1 项目部经理部岗位职责职务主要职责项目经理1）认真贯彻国家颁发的有关法律、法规、上级有关规定和公司“管理方针”、“管理目标和指标”以及公司发布的管理体系相关文件，对本工程项目合同、质量、环境、进度、安全、成本全面负责，并定期向公司报告工作。
2）审定在规定项目范围内的各分项工程合同。
3）审定工程施工组织设计方案，包括工程进度计划方案、技术方案、成本预算、质量、环境和安全保证措施，并组织实施、控制和管理。
4）科学管理和组织本项目部的人、财、物，创建文明的工作环境，合理调配和使用设备，协调各部门、工区、工段、厂、船组的关系。
5）建立项目部各项例会制度，岗位职责、规章制度，确保各项工作紧张有序地进行。
6）严格财经制度、加强财务、预算管理，推行各种形式经济责任制。
7）做好已完成工作量的核查、签认，并做好支付各项费用的签认把关。
8）与顾客、监理保持沟通，参加顾客或监理部召开的有关工程项目的会议，向顾客或监理报告工程项目施工进度、质量、安全等有关工作情况，对顾客或监理提出的要求及时传达到有关部门和人员并组织落实。
9）组织工程项目竣工、验收后办理交付手续，并协同有关部门办理工程结算、工程款的收取和催付。
10）组织布置项目经理部各部门做好竣工后各项工作。
项目总工1）在项目经理领导下，贯彻实施公司“管理方针”、“管理目标和指标”，全面负责工程的技术质量工作。
2）组织实施公司发布的管理体系相关文件，负责组织本工程现场勘察，组织质量、环境和职业健康安全的策划，组织编制《施工组织设计》、总体和阶段施工计划，上报批准后组织实施。
3）组织好开工前的技术准备工作，审批上报的施工方案，工程质量、环境保护和职业健康安全控制计划。
4）负责检查施工过程质量控制计划实施情况，确保满足合同要求。
5）负责组织对不合格品（不符合项）评审、审定纠正或预防措施及实施效果的评审。
6）负责对外与有关单位洽谈，处理涉及施工安全、质量、环境影响等方面的技术性问题。
项目部岗位职责牌
项目经理岗位职责1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。
2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8．完成公司交办的其他工作。
技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规、标准和技术管理制度。
贯彻执行质量管理体系标准。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。
2．贯彻执行安全生产的方针、政策。
项目部岗位职责及七牌一图
项目部岗位职责及七牌一图项目部岗位职责及七牌一图项目经理岗位职责1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
3.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。
4.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。
5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
9.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
10.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
11.完成领导交办的其它工作。
项目总工程师岗位职责1.在总经理的领导下，主持公司的的管理技术工作和人员相关安排，不断推进公司的进步。
2.负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
3.负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定。
4.负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。
5.负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。
项目部职能和职责图
项目部职能和职责图
职能与职责
项目部是负责管理和执行特定项目的部门。
项目部的主要职能和职责如下：
1.项目策划：项目部负责制定项目的详细计划和时间表，包括项目目标、范围、资源需求、里程碑和关键路径等。
2.项目管理：项目部负责全面管理项目，协调各项活动、资源和团队成员，确保项目按计划顺利进行。
3.风险管理：项目部负责识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险管理计划，并监测项目进展中的潜在风险。
4.质量控制：项目部负责确保项目交付的质量符合预期，包括制定质量标准、监督质量检查和质量改进措施等。
5.资源管理：项目部负责合理分配和利用项目所需的人力、物力、财力等资源，优化资源配置，提高项目效率。
6.供应链管理：项目部负责与供应商及合作伙伴进行沟通和协调，确保项目所需的物资和服务及时供应。
7.沟通管理：项目部负责内外部沟通，包括与项目组成员、客户、合作伙伴和上级领导的沟通和协调。
8.队伍建设：项目部负责组建和培养项目团队，包括确定项目组成员、设置职责和任务、提供培训和支持等。
职能与职责图
下图显示了项目部各职能和职责之间的关系和层次结构：
项目部职能和职责图](/项目部职能和职责图.png)
结论
项目部的职能和职责涵盖了项目管理的各个方面，从项目策划到项目交付的全过程。
正确理解和实践这些职能和职责对于项目的成功非常重要。
项目部应根据项目的特点和需求，合理分配职责和资源，确保项目按时、按质量要求完成。
工程项目岗位职责牌
工程项目岗位职责牌一、项目背景随着现代社会的快速发展，工程项目在各个领域中起到了举足轻重的作用。
为了更好地管理项目人员，并使岗位职责清晰明确，我公司特制作了一份《工程项目岗位职责牌》。
二、岗位职责牌内容1. 项目经理- 负责全面管理和组织项目- 制定项目管理计划，确保项目进度和品质- 预测并解决项目中的问题和风险- 沟通协调各个项目团队成员之间的工作2. 设计师- 根据项目需求进行设计方案的制定- 负责绘制施工图纸和相关技术文件- 与其他设计师、工程师和顾问进行沟通和协作- 参与现场勘查和设计方案的评估3. 工程师- 根据设计方案进行项目施工的组织和管理- 负责施工过程中的技术指导和质量控制- 协调并解决施工中的技术问题- 编制施工进度计划和工程验收文件4. 采购经理- 负责项目物资采购工作- 制定采购计划并与供应商进行谈判和合作- 跟踪物资交付进度，确保施工所需物资的及时供应- 进行采购成本核算和供应商绩效评估5. 施工队长- 组织并指导工人进行施工作业- 控制施工进度和质量，确保施工目标的实现- 配合项目经理和其他团队成员，解决现场问题- 负责施工安全管理和协调各方资源6. 质量检查员- 对施工过程进行质量监督和检查- 根据相关标准和规范进行验收和抽检- 提出合理的质量改进建议和措施- 编制项目的质量报告和评估文件7. 安全员- 负责项目的安全管理工作- 制定安全计划和方案，并组织实施- 监控施工现场的安全状况，防止事故发生- 进行安全培训和宣传，提高项目人员的安全意识三、岗位职责牌的重要性1. 清晰明确岗位职责：岗位职责牌能够帮助项目组成员明确自己的工作职责，避免岗位重合或责任不明导致的混乱。
2. 提高项目执行效率：岗位职责牌能够使项目团队成员快速了解其他岗位的职责和工作内容，从而加强协作，提高项目执行效率。
3. 优化项目管理流程：岗位职责牌能够规范项目管理流程，确保每个环节的责任人能够按照规定的职责执行，提高项目管理的规范性和效率。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业给政府的项目报告篇一：扶持项目申请报告篇一：201X年大学生创业扶持项目申报书附件1：201X年湖北省大学生创业扶持项目申报书企业名称（盖章）：法定代表人：所属行业：所在地：推荐单位（盖章）：湖北省人力资源和社会保障厅湖省教厅制北育共青团湖北省委二○一四年五月填写说明：1.《申报书》是申报扶持资金的重要资料，请申请者如实填写，有任何虚假信息的将不予资助，造成损失者须承担相关法律责任。
3.我们对你填写的内容将严格保密。
申报书所需附件材料清单1.《湖北省大学生创业扶持资金申请表》；2. 项目商业计划书（含项目概况、市场情况、经济效益与发展预期等）；3．申报人身份证及高校毕业证（在校大学生提供身份证和学校证明材料或学生证）复印件；4．工商营业执照副本和税务登记证副本及复印件； 5．开户许可证原件及复印件；6. 无不良信用承诺书、无违法记录承诺书；7．对申请表中所反映部分数据、内容的证明材料（涉及环保、卫生等领域的，需有相关资质证明）； 8．其它有关文件和资料。
湖北省大学生创业扶持项目申请表篇二：申请木质素项目资金扶持的申请报告广西粤景浆纸有限公司关于申请201X年自治区千亿元产业和重点产业发展资金企业技术改造项目的报告广西壮族自治区经济委员会：广西壮族自治区财政厅：广西粤景浆纸有限公司成立于201X年9月。
是一家具有独立法人资格的子公司，公司法人李清华。
公司地处广西博白县马头岭工业区人民南路116号。
注册资本2.935亿元，拥有固定人员有446人（含编外人员近600人）。
公司主要竹子、桉木生产全漂白竹木浆，拥有年产量3.5万吨纸浆，4万吨纸的生产能力；主要销往华东、华中、华南以及珠江三角洲等地，由于品质优良，产品供不应求，从201X年至201X年，公司均被评为博白县“税收支柱企业”、博白县“重点保护企业”、“玉林市十佳私营企业”，每年销售收入近2亿元，年上缴纳税金800多万元。
广西壮族自治区发展和改革委员会权责清单
广西壮族自治区发展和改革委员会权责清单序号 权力分类项目名称子项 实施依据 责任事项 责任事项依据 备注1 行政许可国家重点建设水电站项目和国家核准（审批）水电站项目竣工验收【法规】《水库大坝安全管理条例》（1991年国务院令第77号）第三条第一、第二款“国务院水行政主管部门会同国务院有关主管部门对全国的大坝安全实施监督。
……各级水利、能源、建设、交通、农业等有关部门，是其所管辖的大坝的主管部门”，第十一条第二款“大坝竣工后，建设单位应当申请大坝主管部门组织验收”。
【国务院决定】《国务院关于取消和调整一批行政审批项目等事项的决定》（国发〔2014〕50号）“附件1 国务院决定取消和下放管理层级的行政审批项目目录 39 国家重点建设水电站项目和国家核准（审批）水电站项目竣工验收下放至省级人民政府能源主管部门 ”。
1.受理责任：公示依法应当提交的材料；一次性告知补正材料；依法受理或不予受理（不予受理应当告知理由）。
2.审查责任：材料审核（主要是对竣工验收总结报告、竣工验收鉴定书审查）；提出审查意见。
3.决定责任：作出决定（不予行政许可的应当告知理由）；按时办结；4.送达责任：制发送达水电站竣工验收的批复；信息公开。
5.其他法律法规规章文件规定应履行的责任。
1-1.【法律】《中华人民共和国行政许可法》（2003年主席令第七号公布）第三十条 行政机关应当将法律、法规、规章规定的有关行政许可的事项、依据、条件、数量、程序、期限以及需要提交的全部材料的目录和申请书示范文本等在办公场所公示。
申请人要求行政机关对公示内容予以说明、解释的，行政机关应当说明、解释，提供准确、可靠的信息。
第三十二条 行政机关对申请人提出的行政许可申请，应当根据下列情况分别作出处理：（一）申请事项依法不需要取得行政许可的，应当即时告知申请人不受理；（二）申请事项依法不属于本行政机关职权范围的，应当即时作出不予受理的决定，并告知申请人向有关行政机关申请；（三）申请材料存在可以当场更正的错误的，应当允许申请人当场更正；（四）申请材料不齐全或者不符合法定形式的，应当当场或者在五日内一次告知申请人需要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理；（五）申请事项属于本行政机关职权范围，申请材料齐全、符合法定形式，或者申请人按照本行政机关的要求提交全部补正申请材料的，应当受理行政许可申请。
2024高新绿城海棠住宅项目管理协议
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024高新绿城海棠住宅项目管理协议本合同目录一览1. 协议背景与概述1.1 项目概况1.2 合作原则1.3 合同主体2. 项目管理目标与范围2.1 项目管理目标2.2 项目管理范围2.3 项目阶段划分3. 项目管理组织架构与职责3.1 项目管理组织架构3.2 项目管理职责3.3 项目管理团队配置4. 项目进度管理4.1 项目进度计划编制4.2 项目进度监控与调整4.3 进度报告与沟通机制5. 质量管理5.1 质量管理体系5.2 质量控制计划5.3 质量验收标准与流程6. 成本与财务管理6.1 成本预算编制6.2 成本控制措施6.3 财务管理流程7. 合同管理与风险控制7.1 合同管理流程7.2 风险识别与评估7.3 风险应对措施8. 人力资源与培训管理8.1 人力资源配置8.2 培训计划与实施8.3 绩效考核与激励机制9. 信息管理9.1 信息管理体系9.2 信息沟通与报告9.3 信息安全与保密10. 项目变更管理10.1 变更请求处理10.2 变更评估与审批10.3 变更实施与跟踪11. 项目验收与交付11.1 验收标准与流程11.2 交付物与移交11.3 项目后评价与反馈12. 违约责任与争议解决12.1 违约行为与责任12.2 争议解决方式12.3 法律适用与诉讼管辖13. 合同的生效、变更与终止13.1 合同生效条件13.2 合同变更程序13.3 合同终止与解除14. 其他约定14.1 保密协议14.2 知识产权保护14.3 附则与附件第一部分：合同如下：第一条协议背景与概述1.1 项目概况本协议所述项目为2024高新绿城海棠住宅项目，位于____市____区____街道，项目总占地面积约为____平方米，总建筑面积约为____平方米，包括住宅、商业、配套设施等。
1.2 合作原则甲乙双方遵循平等、自愿、互利的原则，共同推进项目的开发与管理，确保项目按期、优质、高效完成。
2019年知识产权情况说明模板-精选word文档 (9页)
附件1：
集团公司知识产权情况调研表
一、填报单位基本情况
单位概况、主营业务、年度营业收入、组织机构图、单位主要资质荣誉、技术队伍、法律队伍情况等。
二、技术创新情况
1. 主要技术领域、技术来源情况、技术发展创新方式；
2. 技术创新的管理机构、管理体系，人员情况，已有制度体系；
3. 近5年承担、参与、委托的研发课题（填写数据表）。
——递交申请——领取受理通知书——初审——授权公告——领证
四、 计算机著作权登记
材料：
1. 源程序：提交源程序代码的前、后30页，每页不少于50行，结束页除外；
2. 文档（用户手册、操作手册、设计说明书等任选一样）提交前后各30页，每页不
少于30行，结束页除外；
3. 申请者是单位的，应写出单位全称、地址、营业执照号或者事业单位法人代码证书
10. 对集团公司知识产权工作的需求及建议。
四、填写说明
1.请各单位组织所属单位填写，如本单位及所属单位没有知识产权业务，不需要填写，但需要反馈单位名单并注明“没
有知识产权业务”；
2.各单位所属单位中知识产权业务较多的，可单独填报，由各单位审核后统一提交；其它所属单位，由各单位负责审核并汇总；
3.调研表的相关内容请按实际情况填写，尽量详尽，如无相关情况需要明确说明 “没有此类情况”；
缺陷或不足】
有益效果说明【正面描述本发明所要解决的技术问题，以及解决上述
技术问题后所带来的有益效果】
具体的技术方案和关键技术点说明【详细说明整体技术或产品的结构、
原理、动作关系等，以及给本发明带来的有益效果的关键技术点】
附图【如电路图。逻辑关系图，工艺流程图。控制流程图等】
项目部岗位职责牌
项目经理职责1、认真执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件,保证企业的行为符合国家和社会的公共利益,努力完成各项经济指标；2、负责对工程项目实施全过程管理,履行项目管理目标责任书规定的任务；3、明确项目部岗位人员职责、权限分工；4、组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本；5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；6、认真执行承包合同,加强对工程质量、安全施工及工程进度的管理,争创优质、文明工程；7、加强资金管理,合理支配和使用资金,保护集体财产不受侵犯；8、组织项目管理策划,建立质量、环境安全管理体系；9、全面落实施工组织设计,合理组织和调度生产资源；10、按项目管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配；11、组织工程质量、安全等验收;项目技术负责人职责1、组织人员熟悉图纸、设计文件；参加图纸会审,及时提出疑难问题；负责工艺技术、安全措施,质量标准等技术工作；2、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工技术方案、质量、安全技术措施,制订特殊作业的技术措施；处理一切技术问题及质量事故；3、协助项目经理组织质量策划、成本策划；4、负责向施工员和分包人进行书面技术交底；5、做好原材料质保书、复验单等保证资料的收集工作；6、负责整理技术档案,及时收集工程质量评定资料和施工技术总结资料工作；7、负责技术培训和技术革新工作,不断改进施工工艺和操作方法,推广和应用新技术；8、组织竣工资料收集、整理质量记录；9、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作,按最终检验和试验规定,根据合同要求进行全面验证;施工员职责1、在项目经理领导下,对工程项目的生产、技术、等负责；2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和规章制度,不违章指挥,阻止违章冒险作业；3、熟悉施工图纸,弄清任务内容、结构特征、各部位尺寸、操作要点、工程质量和工期要求；4、熟悉施工组织设计,负责按施工组织设计要求组织施工,了解设计变更情况,掌握新技术、新工艺、新材料的操作方法和施工要求；5、做好班组长及操作人员的技术交底工作,避免盲目施工；6、负责组织施工过程中隐检、分项工程检查,组织班组进行自检、交接检；7、在生产与安全质量发生矛盾时,首先应考虑安全,对不符合质量要求的分项工程,必须勒令其返工重做,负责纠正和预防措施的实施；8、发生重大伤亡事故时,要保护好现场,并立即上报,同时要参与对事故的调查分析;质量员职责1、认真学习国家有关工程质量的政策和法规,坚持“质量第一”的方针；2、严格按照建筑工程施工质量验收统一标准及相关标准要求,对工程质量进行监督、检查；3、负责监督施工过程,材料的检验与验证；4、熟悉施工图纸、施工组织设计和保证工程质量的措施,并配合施工员组织落实；5、做好技术复核工作,参加隐蔽工程验收,及时组织对分项、分部工程的质量进行评定,参加工程竣工验收,写好工作总结；6、负责对项目全体人员进行质量意识教育；7、发生重大质量事故,应及时向上一级质量部门和企业领导报告;材料员职责1、贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定的有关管理规范；2、负责工程所需材料、设备的采购和保管；3、负责材料采购工作,对国家规定的主要材料必须取得质保书、合格证等,交有关人员入档；4、负责收集对分承包商的评价、选择时的记录和有关资料；5、对所采购的材料质量、数量及规格、品种负责,做好材料进场控制；6、建立主要材料的采购档案,加强材料统计,收集供货信息；7、建立施工现场材料、设备领用清单,并由领用人员签字确认；8、必要时,对供方货源处的物资进行验证,不符合规定要求的不得进入施工现场,并负责不合格物资的处置工作;安全员职责1、负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收；2、负责组织项目部安全教育、培训,并形成安全教育培训资料文件；3、督促工人遵守安全操作规程和安全规章制度,制止违章指挥和作业；4、深入施工现场检查安全防护措施,检查塔吊、脚手架、井字架、机电设备、电器线路等是否符合安全规程,发现隐患及时处理,督促工人正确使用防护用品；5、参与施工方案中安全措施的编制,会同班组长、施工员分别对各工种进行安全技术交底；6、负责组织项目部环境保护、职业健康安全的管理工作；7、负责对项目部安全事故、事件处理和上报；8、配合接待处理安全和文明施工方面的来信来访工作,并组织实施整改措施;预算员职责1、负责编制施工预算,确定项目的计划目标成本,协助项目经理做好成本管理工作；2、及时准确填报下料单、工程月报表,并配合施工员签发任务单；3、协助项目经理编制工程材料需求计划；4、贯彻执行国家、省、市级颁发的有关建筑安装工程造价管理的政策规范、预算定额、费用标准等；5、配合公司搞好预算编制统一工作,做好预、决算及技术经济资料的积累和汇编工作；6、负责办理工程项目的预、决算工作;资料员职责1、负责所有与工程项目有关的资料文件的收集整理；2、负责工程项目有关的资料文件的发放与管理工作；3、负责对变更的工程项目联系单及时的办理签证；4、技术资料的形成时间必须真实,要及时检查复核,及时签字盖章,及时试验,及时记录；5、负责工程各个工序、分部分项工程所需资料的制作和请有关甲方、监理、设计等人员的签字盖章；6、负责整理工程项目的竣工资料,并按照地方有关规定进行竣工资料备案,工程竣工资料交一份给公司档案室进行原始资料留底;。
项目经理权责清单
项目经理权责清单
职责
- 确定项目目标和范围，制定项目计划，并监督执行；
- 分配和协调团队成员的职责和任务，确保项目进展按计划进行；
- 监督项目进度，及时调整资源分配以保证项目按时交付；
- 协调解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行；
- 检查和控制项目质量，保证交付的成果符合质量标准；
- 建立有效的沟通渠道，与各参与方进行沟通和协调；
- 监督项目预算和资源使用情况，确保项目在预算范围内进行；
- 编制项目报告和文档，对项目进展和成果进行记录和汇报。
权力
- 指派和调整项目团队成员的工作任务和职责；
- 确定项目决策的方式和程序，并做出最终决策；
- 定义项目目标和范围，对项目计划进行修改和调整；
- 分配项目预算和资源，决定其使用方式和分配比例；
- 对项目进度进行监督和控制，并进行必要的调整；
- 指导项目团队进行问题解决和冲突处理；
- 与各参与方进行沟通和协调，确保信息畅通；
- 对项目质量进行审核和评估，确保成果符合标准；
- 对项目报告和文档进行审核和发布。
以上为项目经理的权责清单，项目经理在执行项目时应根据实际情况灵活运用，并与相关人员密切合作，以保证项目的顺利进行和成功交付。
项目创新管理目标责任书
项目创新管理目标责任书一、背景随着市场竞争的日益激烈，创新成为企业发展的关键因素之一。
为了推动创新项目的成功实施和管理，确保项目目标的达成，我们制定了本《项目创新管理目标责任书》。
二、目标本文档旨在确立项目创新管理的目标，明确项目相关人员的职责与责任，以提高项目创新管理的质量和效率。
三、目标内容1. 确定项目创新目标：项目相关人员需要明确项目的创新目标，包括新产品开发、业务流程改进等。
目标应该具体、可量化、可达成，并与公司整体发展战略相一致。
2. 制定创新计划：项目负责人应与团队成员合作，制定详细的创新计划，包括时间安排、资源分配、风险评估等。
计划应合理可行，以确保项目按时、高效地完成。
3. 提供资源支持：公司管理层应提供必要的资源支持，包括人力、财务、技术等方面，确保项目的顺利进行。
项目负责人应合理安排资源的使用，以最大程度利用公司的资源优势。
4. 推动跨部门合作：创新项目涉及多个部门合作，项目负责人应积极协调各部门之间的沟通与合作，消除内部壁垒，以推动项目进展。
5. 管控项目风险：项目负责人应建立完善的风险管理机制，及时识别和评估项目风险，并采取相应的风险应对措施，以降低项目风险带来的不确定性。
6. 监督项目进展：管理层应定期与项目负责人进行沟通与协调，了解项目进展情况，及时解决项目中的问题和障碍。
四、责任分工1. 公司管理层：负责制定公司创新发展战略，为创新项目提供全面支持，监督项目的顺利进行。
2. 项目负责人：负责制定创新计划，协调项目团队各成员的工作，监督项目进展，并及时向公司管理层报告项目情况。
3. 项目团队成员：积极参与创新项目，完成自己的工作任务，并及时向项目负责人汇报工作进展和问题。
4. 部门负责人：负责提供各自部门的资源支持，协助项目负责人推动跨部门合作，确保项目按计划进行。
五、目标评估管理层应定期对项目创新管理目标进行评估，以检验目标的实施情况和效果。
根据评估结果，进行必要的修正和改进，以提高项目创新管理的质量和效益。
项目的权利义务
项目的权利义务一、引言在项目的进行中，参与方之间存在着各种权利和义务，这些权利和义务的明确和履行，对项目的顺利进行和成果的实现具有重要作用。
本文将对项目的权利和义务进行详细讨论。
二、权利1. 项目发起方的权利作为项目的发起方，其享有以下权利：（1）确定项目的目标和规划；（2）选择项目的参与方；（3）制定项目的执行计划和时间表；（4）监督和评估项目的执行情况；（5）决策项目变更和终止。
2. 项目参与方的权利项目的参与方包括项目发起方、项目经理、执行团队等，他们具有以下权利：（1）参与项目决策和规划；（2）获得项目相关的信息和资源支持；（3）按照项目计划和目标进行工作；（4）享有项目成果的利益分配；（5）提出项目改进和变更的建议。
三、义务1. 项目发起方的义务项目发起方有以下义务：（1）明确项目的目标和要求；（2）提供项目所需的资源和支持；（3）协调项目相关方的合作，推动项目的顺利进行；（4）按时支付项目相关费用；（5）保护项目的知识产权和商业机密。
2. 项目参与方的义务项目参与方有以下义务：（1）按照项目要求和计划进行工作；（2）提供项目所需的信息和数据；（3）积极参与项目决策和讨论；（4）保障项目的安全和机密；（5）按照项目成果分配方案享有相应的利益。
四、权利和义务的履行与保障1. 项目管理机构的作用项目管理机构负责协调和监督项目的进行，确保各参与方的权利和义务得到充分保障和履行。
他们需要：（1）建立明确的项目管理体系和流程；（2）监督项目进展和成果的实现；（3）解决项目中的纠纷和冲突；（4）促进参与方的合作和沟通。
2. 契约和协议的重要性为了明确项目参与方之间的权利和义务，契约和协议起着重要的作用。
项目参与方可以通过签订正式的合同或协议，明确各自的权益和责任，并约定违约责任和解决纠纷的方式。
3. 知识产权和商业机密的保护在项目中产生的知识产权和商业机密是项目参与方的重要财产，需要得到充分的保护。
创业服务大厅窗口职责模版(3篇)
创业服务大厅窗口职责模版-苏颖为了方便群众办事，使业务更加方便、快捷，葛崾岘办事处行政服务大厅窗口强化措施规范工作流程，提升服务效率。
一是在窗口设置政务公开栏，便民利民措施公开，接受服务对象的咨询，办理指南、应提供的证明材料，办理程序、办理时限。
二是深入开展“微笑服务”，从一举一动练起、一言一行做起，使用礼貌规范用语，对前来办事的服务对象实行“五个一”服务，即“有一张笑脸、问一声您好、道一声请坐、倒一杯热水、给一个明确答复”确保让群众高兴而来，满意而归。
三是切实提高服务效率，做到“快办理、快答复、快落实、”，操作程序到位。
对于受理的业务承诺最短时间办结，严格在规定时限内办结，对手续不齐全的，一次性告知对方应该补充的全部材料；对不符合相关政策的要求，耐心做好解释工作，取得对方的谅解。
第五篇。
办税服务大厅窗口个人先进事迹材料办税服务大厅窗口个人先进事迹材料我是惠农区地税局____税务所办税服务大厅窗口的一名工作人员。
参加税收工作以来，一直工作在税收征收一线。
没有什么豪情壮语，也没有什么耀眼的光辉，有的只是朴实无华、埋头苦干和默默的奉献，无论在那个岗位上，都做出了自己最真实的一面，在不同的工作岗位上，凭着认真的工作责任心默默地奉献这自己。
在她的身上可以看到地税基层税务工作者脚踏实地，勇于拼搏的活力和奋勇向前的工作作风。
干起工作来勤勤恳恳、任劳任怨，吃苦在前、享受在后，成为许多纳税人的知心朋友。
因为所里人员少，工作头绪多，任务重，在工作中，我一个人担任两三个人的工作，常常一个人加班到深夜才回家，但从来没有怨言，只有脚踏实地，拼搏进取，只有任劳任怨，默默奉献。
为纳税人服务，事无巨细，从大处着眼，从小事入手，把纳税人的每一件小事都看成大事来办，我知道税务窗口是联系税务机关与纳税人的桥梁和纽带，服务人员的言语行动代表着地税形象，同时也影响着纳税人的纳税意识和纳税自觉性。
面对纳税人时常用换位思考来问自己：假如我是纳税人，站在柜____，我有什么样的心理需求。
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执行
总公司人力资源部负责备案
2
总经理助理、三总师
提出
审批
执行
二
中层管理人员人事任免
1
财务部经理
提出
审批
执行
2
经营部经理
提出
审批
执行
3
项目经理
提出
审批
执行
4
其他中层管理人员
提出
审批
执行
三
一般员工人事任免
1
公司本部其他员工
提出
审批
执行
2
项目部经理班子（项目经理和出纳除外）
提出
审批
执行
3
项目部出纳
提出
审核
审批
主要包括组织结构、部门职责、经营计划管理制度、投资管理制度、财务管理制度、固定资产管理制度、薪酬制度、考核制度、任免制度等。
三
公司业务管理制度的制定
参与制订
讨论、修改完善
审批
包括公司主要业务流程
项
目
序
号
事 项
部事部门
备注
一
高级管理人员人事任免
1
总经理
提出
审批
执行
4
项目部其他员工
提出
审批
执行
广西创新港湾项目权责表一精选文档
权责表一
北大纵横管理咨询公司
制度管理权限表1
人事任免权限表2
制度管理权限表
项
目
序
号
工 作事 项
部门负责人
总经理办公会
总经理
董事会/执行董事
股东大会
备注
一
公司根本制度的制定
执行
讨论、修改完善
审核
审核
审批
主要包括公司章程、宗旨
二
公司基本管理制度的制定
参与制订
讨论、修改完善