双向转诊整改措施

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基层医疗机构实施双向转诊存在的问题与对策探究

基层医疗机构实施双向转诊存在的问题与对策探究摘要双向转诊是分级诊疗制度建立的关键点。

基层医疗机构实施双向转诊目前存在的主要问题包括：医疗卫生资源配置不合理、机构之间互动发展水平不高，而双向转诊的难点在于难以协调利益问题以及双向转诊决定权的归属问题等。

促进基础医疗机构实施双向转诊的对策包括：优化资源配置，提高基础医疗服务、强化医生多点执业，打通双向转诊绿色通道。

关键词基层医疗机构；双向转诊；问题；对策健康是促进人们机体全面发展的必须条件，是社会经济发展的基础要求。

建立分级诊疗制度，可解决基础群众看病贵、看病难等问题。

而双向转诊是建立分级诊疗制度的关键环节，虽然有一定的成效[1]，但从目前实际的运行状况来讲，还存在一定的问题。

本文将针对目前存在的问题提出促进基础医疗机构实施双向转诊的对策，并做如下分析。

1.双向转诊存在的问题1.1医疗机构间互动发展问题各级医疗机构之间的互动包括双向转诊、人员、信息、设备以及教学科研的互动。

首先，因医疗机构之间的内在利益协调问题，导致患者双向转诊存在困难；其次，人员互动方面，进修学习的人数受限，且需项目支持，最后，各医疗机构目前的信息、设备、教学科研等互动尚处于探索阶段[2]。

1.2内在利益较难协调现阶段，主要医疗技术力量、高端检查设备等都集中在大医院，在经济利益的驱动下，缺乏向基础医疗机构下转患者的动力，不会主动下转患者，而是更倾向于接收更多的患者，从而实现经济利益最大化。

所以，合理调整医疗机构之间的利益分配，是目前影响分级诊疗制度实施的原因之一。

1.3 双向转诊决定权归属问题在分级诊疗制度中，科学分诊的实施是一大关键环节。

但是在实施过程中，谁来决定是否应该转诊，患者在何种情况下应该转诊是目前的一大难点。

我国医院与社区卫生服务中心对于患者双向转诊的标准、路径尚不够明确，没有统一的操作流程规范与标准。

而且目前各个社区卫生服务中心与医院并没有行政隶属关系，再加上经济利益的问题，导致双向转诊存在困难[3]。

医联体内双向转诊存在的问题及对策

加强政策宣传与培训
加大对政策法规的宣传和培训力度，提高医务人员对双向转诊政策和程序的认识和了解程度。
加强医疗机构间的合作与交流
建立紧密的医联体合作关系
通过签订医联体合作协议，明确各成员单位的职责和任务，加强医联体内部的沟通和协作，实现资源共享和优势互补。
开展技术交流与人才培养
鼓励医联体内医疗机构之间开展技术交流和人才培养活动，提高医务人员的业务水平和综合素质。
资源共享
某地区医联体通过医疗信息化建设实现了跨区域、跨机构的资源共享，使得优质医疗资源得以充分利用。
06
结论与展望
研究结论总结
双向转诊机制未得到充分落实
尽管医联体已实施多年，但双向转诊机制并未得到充分落实，仍然存在转诊标准不清晰、转诊流程不规范、转诊积极性不高等问题。
医疗资源不均衡是双向转诊难的重要原因
医联体内双向转诊存在的问题及对策
2023-11-06
contents
目录
• 引言 • 医联体内双向转诊现状及问题 • 医联体内双向转诊问题的原因分析 • 优化医联体内双向转诊的对策建议 • 实证案例分析 • 结论与展望
01
引言
研究背景与意义
医疗资源的分布不均与需求差异
01
由于地理、经济、社会等因素，医疗资源在各地分布不均，使
04
优化医联体内双向转诊的对策建议
完善相关政策法规
1 2 3
制定明确的双向转诊标准和程序
政府应出台相关政策法规，明确规定医联体内双向转诊的具体标准和程序，使得医疗机构在实施转诊时有所依据。
完善医疗质量安全责任制
通过制定质量安全管理责任制，明确各级医疗机构在双向转诊中的职责和任务，确保转诊过程的安全性和有效性。

基层医疗机构实施双向转诊存在的问题与对策

19（05）.[6]林君芬，余胜泉.关于我国网络课程现状与问题的思考[J].现代教育技术，2001（1）：55-59，77.[7]中共贵州省委贵州省人民政府关于认真学习贯彻习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上重要讲话精神的意见[N].贵州日报，2020-02-25（03）.（*通讯作者：付颖）健康是促进人的全面发展的必然要求，是经济社会发展的基础条件。

建立分级诊疗制度，是解决广大基层群众看病难、看病贵问题的治本之策。

患者双向转诊是建立分级诊疗制度的关键环节之一，虽然取得了一定成绩，但从基层医疗机构双向转诊的实际运行现状来看，还存在种种问题与短板。

1基层医疗机构实施双向转诊存在的主要问题1.1医疗卫生资源配置不合理，大医院过度扩张，严重挤压了基层医疗机构的生存空间新中国成立70年来，我国医疗卫生事业取得了巨大成就，国民健康水平持续提高。

但是，优质医疗资源主要集中在省会及以上城市和其他中心城市，基层优质医疗资源明显不足，不合理的医疗资源配置导致广大基层人民群众得不到充分的医疗保障。

2018年，甘肃省二级以上医院门诊总诊疗人次为4555.51万，其中省属9家大医院的门诊总诊疗人次为842.06万，占全省的18.48%，与2017年相比增加了0.71%。

全省二级以上医院出院总人次为336.09万，其中省属9家大医院的出院总人次为47.52万，占全省的14.14%[1]。

2018年末，平凉市常住人口211.91万，全市有卫生机构（包括村卫生室、诊所）2614个。

医院、卫生院实有床位1.31万张，全年总诊疗人次1191.33万，出院人次46.63万[2]。

2018年，平凉市总诊疗人次1191.33万，其中流向三级医院75.60万，三级甲等医院51.85万，二级医院282.88万，二级以上医院358.48万，一级医院18.01万，基层医疗机构755.68万。

三级医院就诊比例为6.35%，三级甲等医院就诊比例为4.35%，二级以上医院就诊比例为30.09%，二级医院就诊比例为23.74%，一级医院就诊比例为1.51%，基层医疗机构就诊比例为63.43%[1]。

双向转诊整改措施

双向转诊整改措施双向转诊作为医疗卫生体系中的重要环节，旨在优化资源配置，提高医疗服务效率，促进患者就医方便快捷。

然而，由于各种原因，我国双向转诊仍存在着诸多问题和不足之处。

为了改善双向转诊的现状，以下是一些可能的整改措施：1.建立健全双向转诊机制：政府要加大双向转诊相关政策的宣传力度，使医院和患者充分了解双向转诊的意义和好处。

同时，建立联动机制，加强医院、社区卫生服务机构、基层医生之间的互动与合作，形成合力推动双向转诊的发展。

2.完善双向转诊服务流程：建立科学合理的转诊流程，明确各级医疗机构的职责和权限，减少患者多次就医的情况。

同时，在转诊过程中要加强信息共享和沟通，确保患者在转诊过程中信息的准确流转和保密。

3.提高基层医生转诊能力：加强基层医生的专业培训，提高其对各类常见病、多发病的诊断和治疗水平，减少不必要的转诊请求。

此外，要加强基层医生与上级医院的沟通交流，提高转诊的准确性和时效性。

4.加强医疗资源的优化配置：政府要全面评估各地区的医疗资源分布情况，根据需求情况进行合理配置。

同时，要推动医院之间的横向合作与合理分工，减少重复建设和资源浪费，优化医疗资源的利用效益。

5.完善医保支付政策：政府要加大对双向转诊的财政支持力度，完善医保支付政策，减轻患者的经济负担。

同时，通过合理调整医保报销比例，引导患者选择较为合理的就医路径，降低对高级医院的需求，缓解医院资源压力。

6.增加双向转诊的宣传力度：社会各界要加大对双向转诊政策的宣传力度，提高患者对双向转诊的认识和主动性。

同时，通过各类媒体渠道宣传，增强公众对基层医疗机构的信任度，使更多的患者愿意选择基层医疗机构就医。

7.加大对双向转诊过程中不正当行为的监管力度：政府要加大对双向转诊过程中不正当行为的打击力度，建立完善的监管机制，加强对双向转诊的监管和评估，减少假冒医生、假转诊等现象的发生。

双向转诊是我国医疗体系的重要组成部分，合理完善双向转诊机制，确保患者能够及时获得合理高效的医疗服务，是提高我国医疗卫生服务水平的重要举措。

医院双向转诊工作总结范本

医院双向转诊工作总结范本双向转诊是指医院内部或不同医院之间的患者互相转诊。

作为医院的一项重要工作之一，双向转诊工作旨在为患者提供更好的医疗服务和医疗资源的合理利用。

在过去的一段时间里，我负责医院双向转诊工作的管理和推进，并取得了一定的成绩。

在本次总结中，我将回顾我在双向转诊工作中遇到的问题和挑战，并总结出一些解决问题的经验和方法。

首先，我在双向转诊工作中遇到的主要问题是医疗资源分配不均和信息沟通不畅。

由于医院内部科室之间的协作不够紧密，一些专科资源被浪费或未得到充分利用。

同时，与外部医院的合作也存在一些问题，由于信息传递不及时、不准确，导致患者的双向转诊流程受阻。

为了解决这些问题，我推动了以下几个方面的工作。

首先，我加强了医院内部科室之间的沟通和协作。

通过召开定期会议，分享各科室的资源和需求，及时调整医疗资源的使用和分配，提高医疗服务的质量和效率。

其次，我与外部医院建立了良好的合作关系，并加强了信息的流通和共享。

通过与其他医院的定期联络和交流，我了解到他们的医疗资源和专科特长，为患者的双向转诊提供了更多的选择。

此外，在双向转诊工作中，我还注重患者的需求和满意度。

我鼓励医生和护士与患者进行多次沟通，了解他们的病情和治疗期望，并及时回应他们的问题和需求。

同时，我关注患者对双向转诊流程的满意度，并征求他们的意见和建议，以便进一步完善双向转诊工作。

通过以上的努力，我在双向转诊工作中取得了一些成绩。

首先，医院内部科室之间的沟通和协作得到了改善，医疗资源的分配更加合理，医疗服务的效率和质量得到了提升。

其次，与外部医院的合作也取得了良好的效果，患者的双向转诊流程更加顺畅，医疗资源的利用率得到了提高。

最后，患者对双向转诊工作的满意度显著提高，医院的口碑和声誉得到了进一步的提升。

在今后的工作中，我将继续加强医院内部科室之间的沟通和协作，进一步提高医疗资源的利用率和效率。

同时，我将继续与外部医院保持良好的合作关系，加强信息的共享和流通。

双向转诊改进措施

双向转诊改进措施双向转诊是医疗服务中很重要的一环，它在患者转诊和医院之间起到了桥梁的作用。

然而，在实际操作中，我们发现双向转诊还存在一些问题，比如转诊流程复杂、信息沟通不畅、时间延误等。

为了改进双向转诊，提高服务质量，以下是一些具体的措施：1.简化转诊流程：通常情况下，患者需要经过多个部门的审核才能完成转诊手续，这不仅费时费力，还容易出现信息流失。

我们可以通过简化流程，减少部门审核的环节，将多个环节整合为一个窗口办理。

例如，在医院内设立专门的转诊窗口，由专业的医务人员负责整个转诊流程，减少患者等待的时间，并且确保信息的畅通。

2.建立电子转诊系统：目前大多数医院还是采用纸质的转诊单进行沟通，容易出现文件丢失、遗漏等问题。

为了解决这个问题，我们可以引入电子转诊系统，将转诊信息数字化，实现信息的可追溯和共享。

医生可以通过系统直接填写转诊申请单并发送给接收医院，接收医院可以随时查看患者的转诊信息，避免信息的丢失和延误。

3.完善信息共享机制：双向转诊涉及到多个医院的协作，信息的共享对于提高效率和质量至关重要。

因此，我们应建立有效的信息共享机制。

通过建立统一的信息平台，不同医院之间可以方便快捷地共享患者的诊断结果和治疗方案，减少信息传递的环节和时间。

同时，我们可以建立远程会诊系统，医生可以通过视频会议等方式进行远程会诊，加强协作和交流，确保患者得到更好的医疗服务。

4.强化转诊意识和培训：双向转诊不仅仅是医院之间的事情，患者也需要积极配合和参与。

因此，我们应提高患者的转诊意识和素质。

医院可以通过开展健康教育活动，向患者普及转诊的重要性和流程，提高患者对转诊的理解和信任，促使他们主动配合。

另外，医院还应定期开展转诊技能培训，提高医务人员的专业水平，确保转诊流程的顺利进行。

5.加强监管和评估：为了改进双向转诊，我们需要建立监管和评估机制。

医院可以设立专门的转诊管理部门，对转诊流程和质量进行监督和评估。

定期对医院的转诊工作进行考核，督促医务人员按照规定和标准进行转诊操作，及时发现和解决问题。

XX市人民医院医共体双向转诊工作实施方案

XX市人民医院医共体双向转诊工作实施方案为推动医改向纵深发展，运用医疗、医保、医药手段引导患者形成合理就医格局，切实缓解老百姓“看病难、看病贵”的问题，结合市医院工作实际，特调整医共体双向转诊工作实施方案，望认真贯彻执行。

一、指导思想坚持以人为本，因病施治，统筹共享，合理配置利用医疗资源，构建科学有序的就医秩序，有效缓解人民群众“看病难、看病贵”的问题。

坚持“合理就诊、基层首诊、自主选择、畅通转诊、稳步推进”的原则，保证医疗质量，确保医疗安全，提升医疗服务，统筹发展，合理利用卫生资源,为公众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务,促进人民健康水平不断提高。

二、工作目标建立医共体内部分工合理、服务规范、分级诊疗、双向转诊、运转有效的医疗服务管理机制，引导一般常见病、慢性病、康复等患者下沉到医共体成员单位，及时将危重患者转送市医院救治，确保人民群众健康与生命安全，形成“小病在基层、大病进医院、康复回基层”的就医格局。

力争实行基层首诊率55%以上，区域内就诊率90%以上，形成较为完善的分级诊疗制度体系。

三、工作任务1落实基层医疗机构双向转诊制度。

建立医共体内双向转诊制度，一方面，乡镇卫生院接诊患者后，根据患者病情需要，确需转诊的，市医院必须作为第一上转医院；另一方面，市医院在病人经过治疗病情稳定后，根据需要可转向下级医院进行后续治疗或康复。

同时推进分级诊疗，引导患者到乡镇卫生院首诊，康复回基层，并指导患者合理、及时有效转诊。

2.加强基层医疗卫生机构能力建设。

乡镇卫生院要加快现有卫生服务人员和村卫生室人员的培训，熟悉和掌握双向转诊基本原则和要求，全面推行和不断深化乡村医生签约服务工作，强化综合服务、连续服务、上门服务，不断提高基层医疗服务人员的业务素质和诊疗服务水平。

建立健全居民健康档案，积极开展家庭医生服务及慢性病管理、康复跟踪服务。

加快推进医共体之间的远程诊疗咨询系统、远程会诊系统和双向转诊信息系统，提高转诊会诊质量和效率，在有效保障患者隐私的情况下逐步实现患者健康信息的合理互联共享。

人民医院双向转诊工作持续改进措施

xxxx人民医院双向转诊工作持续改进措施双向转诊工作是我区医疗改革工作的一项内容，是关乎民生的一项举措，是对基层卫生事业的帮助和协作。

双向转诊工作在x医院与xxxx社区卫生服务中心（站）展开，双方签署协议，制定制度、流程、职责，制定统计表格、联系卡，并在卫生局统一安排下，对社区卫生服务中心人员进行专业培训。

准备工作初步完成，实际操作存在困难。

作结分析提出整改意见。

一、双向转诊工作中存在的问题1、海地区面积不大，交通方便，市医院患者群体集中，患者就医方便，致使患者能够及时到市医院就诊，不做转诊登记和申请。

2、遇有急危重症或部分希望“高技术、高质量”医疗水平、“有时间、有能力”的患者，会不经过社区卫生服务中心转诊登记而直接到市医院就诊。

3、市医院虽然患者较多、门诊量较大，但很多患者能够在第一时间通过各级、各类朋友，直接找到主任、专家进行咨询和就诊，不需要转诊登记。

4、双方医务人员对双向转诊工作不甚理解，流程不明，积极性不强，转诊工作不热情。

5、就诊患者嫌办理双向转诊麻烦。

下转患者对社区卫生技术水平不信任，用药方案不同不能理解、不接受双向转诊，经常为转诊问题提出质疑。

二、双向转诊问题解决设想1、加强协作，互相帮助。

可在适当时机，由市医院派高级技术职称医务人员到社区指导工作，以利提高社区卫生服务水平，让患者相信社区卫生服务中心是解决初级保健和一般常见病多发病的最佳选择，费用较低、咨询方便、治疗便捷。

2、加强宣传，普及三级医疗网络知识。

通过宣传单、网络信息、医务人员工作，进行双向转诊服务宣传，让群众了解双向转诊给患者带来的好处。

3、简化流程，规范行为。

根据卫生行政部门规定的双向转诊要求，制定双向转诊流程，对双方出诊医生进行相关知识培训，使双向转诊工作逐步走入规范。

4、加强沟通，互惠互利。

对双向转诊工作中发现的问题及时沟通，协商解决，以促进双向转诊工作。

xxxx人民医院门诊办2012年7月20日。

医院双向转诊工作情况总结参考

医院双向转诊工作情况总结参考医院双向转诊工作情况总结参考医院双向转诊工作情况总结参考为适应医疗体系改革，适应日益激烈的医疗市场环境，缓解老百姓“看病难、看病贵”的问题，我院与多家医院开展了双向转诊服务工作，加强与上级医院合作，指导乡镇卫生院提高业务技术水平，提高患者满意度，现总结如下：一、工作成绩20xx年度，我院向上级医院转送病人10人次，接受上级医院转回病人1人，同级别医院相互转诊7人，各基层医院转送我院256人次，我院转回各基层医院43人次，转诊人次共计317人次。

通过上转病人提前预约，解决了病人到上级医院就诊难的问题，解决了病人不了解病情看病走弯路的问题，加强了我院与上级医院的沟通；下转病人使我院与基层医院形成一个有机的整体，同时结合我院派驻对口支援乡镇卫生院的工作帮扶下，使转到基层的病人能够得到连续、完整的治疗。

二、20xx、20xx与20xx年上半年双向转诊病人数比较分析评价：我院20xx年与上级医院双向转诊人数比20xx、20xx 年有所下降。

原因：我院整体技术水平逐年提升，各种检查设备逐渐配备完善，向上级医院转诊的需求减少。

与同级医院双向转诊相比20xx、20xx年变化不大。

原因：同级医院技术水平都在提升，设别配备逐渐齐全，但个别科室技术水平参差不齐，所以要取长补短。

与下级医院双向转诊人数相比20xx、20xx年增长较多。

主要原因我院整体技术水平逐年提升，各种检查设备逐渐配备完善，我院积极配合基层医院，坚决执行双向转诊协议，合理利用医疗资源，减轻病人经济负担，减少医疗资源浪费。

三、存在的问题我院能够做到根据病情需要上转病人，并开具转诊单，能够实施医保报销；但上级医院转回来的病人却很少。

“转上”不“转下”，双向转诊变单向转诊，目前大多数的县级医疗机构能将急危重症，疑难病人向市级、省级医疗机构转诊，而在大医院确诊后的慢性病和手术后的康复病人，可以转到县级医疗机构进一步治疗的却非常少，由上转下非常困难。

双向转诊整改措施

双向转诊整改措施双向转诊是指患者从一个医疗机构转诊到另一个医疗机构，既涉及到转诊医疗机构的发送环节，也涉及到接收医疗机构的接受环节。

双向转诊的目的是为了更好地协调医疗资源，提高医疗服务质量。

在实际操作中，双向转诊存在一些问题，需要进行整改和改进。

下面是双向转诊的整改措施：1.完善双向转诊流程：制定详细的转诊操作规范，明确双向转诊的权责和程序，包括转诊标准、轮转时限、转诊资料、转诊率统计等。

确保转诊工作的规范化和顺畅进行。

2.建立联络人制度：转诊的过程中，建立双向转诊联络人制度，由两个医疗机构的专人负责协调转诊事宜，确保信息畅通和沟通顺利。

3.加强转诊资料的完整性和准确性：转诊资料是判断是否需要转诊的重要依据，医疗机构要求转诊单位提供完整的病历、检查报告和治疗方案等资料，以便提供准确的判断和决策。

4.提高转诊意识和能力：通过培训和考核等方式，提高医疗机构的临床医生对转诊的意识和能力，使其能够准确判断转诊的需求和紧急性，确保患者获得及时的转诊服务。

5.加强转诊医疗机构的接诊能力：医疗机构要提供优质的医疗服务，加强专业技术力量的培养和引进，提高接诊能力，确保能够及时、有效地接受转诊患者。

6.加强双向转诊信息化管理：通过建立电子病历、医疗信息共享平台等方式，实现双向转诊信息的快捷、安全和精准传输，方便医务人员查询和管理转诊患者的信息。

7.建立转诊结果的反馈机制：接诊医疗机构要及时向转诊医疗机构反馈转诊结果和治疗效果，促进医疗机构之间的信息共享和经验交流，提高医疗质量和效率。

8.加强对转诊服务的监督和评估：建立转诊服务的监督和评估制度，对医疗机构的转诊质量、转诊率等指标进行监测和评估，及时发现问题并进行整改，提高整个转诊服务的质量和效果。

综上所述，双向转诊有助于提供优质的医疗服务，但在实际操作中需要解决一系列问题。

通过完善转诊流程、建立联络人制度、提高转诊意识和能力、加强信息化管理等措施，可以有效地解决转诊服务中存在的问题，并提高转诊服务的质量和效率。

双向转诊管理制度(三篇)

双向转诊管理制度一、引言双向转诊是医疗机构之间为了提供更好的医疗服务，增加患者就医的灵活性而设立的一种服务模式。

在双向转诊中，患者可以在基层医疗机构（如社区医院、乡镇卫生院等）就诊后，根据需要被转诊到更专业、更高级别的医疗机构（如三甲医院、专科医院等）进一步诊断和治疗。

双向转诊的管理制度对于优化医疗资源的配置、提高医疗服务的效果具有重要意义。

二、双向转诊管理的目标双向转诊管理制度的目标是通过合理的资源调配和规范的管理流程，提高患者的就医体验和治疗效果，提升基层医疗服务能力，保障患者的权益，推动医疗机构的互联互通，提高整体医疗水平。

三、双向转诊管理的原则1. 协同合作原则：基层医疗机构和高级别医疗机构要建立紧密的合作关系，形成互利共赢的局面，共同服务于患者。

2. 公平公正原则：双向转诊的选择和分配要公平、公正，不能有歧视，以患者的需求和病情为主要考虑因素。

3. 政府引导原则：政府要对双向转诊进行政策引导和监管，在资源配置和管理方面发挥积极作用。

4. 信息共享原则：基层和高级别医疗机构之间要建立信息共享的机制，及时传递患者的病史和诊疗信息，确保医疗过程的连贯性和协调性。

四、双向转诊管理的内容1. 转诊准入管理（1）基层医疗机构要按照自己的能力和条件，诊断和治疗能力较强的患者可以直接接诊并治疗，诊断和治疗能力较差的患者应当转诊到高级别医疗机构就诊。

（2）高级别医疗机构要明确接收的转诊病种和数量，确保自身能够承接基层医疗机构转诊的患者，并合理安排诊治时间，保证患者得到及时的诊断和治疗。

（3）双向转诊要求患者在转诊前进行初步诊断，提供转诊所需的病历和检查结果，以便高级别医疗机构更好地了解患者病情和诊疗过程。

2. 转诊流程管理（1）基层医疗机构要与高级别医疗机构建立转诊流程管理机制，明确转诊的标准、流程和规范，确保转诊的顺利进行。

（2）患者在基层医疗机构接受初步诊断后，医生要依据病情和需要，判断是否需要转诊，并向患者解释转诊的原因和必要性。

我国综合医院与社区卫生服务机构双向转诊的现状和改进措施

实际运作情况来看并不尽如人意。文对双向转诊实施的康复病人，本可以转到社区卫生服务机构进一步治疗的
过程中存在的问题及原因作一分析，以期为逐步实现却非常少［由上转下非常困难。２１， “ 康进家庭、健小病在社区、大病进医院、复回社区” 康医２２缺乏统一的标准和指挥运作，．重形式不重实质
１６２４
动。现实中这些医疗机构都是按市场化游戏规则进行运查表明，阻碍双向转诊正常运作的首要原因是医院的经
作的，自身的发展壮大、其医护人员的工资待遇等，都直济利益驱动【因而理顺医院之间在双向转诊中的经济７Ｉ，接与医院经济效益挂钩。因此，无论是大医院还是社区关系非常关键。首先，要树立合理的转诊观念，加强有关卫生服务机构，都很难避免经济利益的驱动。有统计资政策的培训，使各医疗机构充分认识到双向转诊的重要
专科医院签订协议。社区居民对社区卫生服务也给予了社区卫生服务机构纳入定点范围，些符合社区卫生服一肯定，对部分城市社区居民的随机抽样调查显示：０务项目９％规定的常见病和多发病仍未纳入医疗保险的支以上愿意通过双向转诊服务模式转到综合医院进一步付范围。２完善的标准和程序瓶颈：（）由于社区医疗水平
疗服务新格局，构建和谐社会作出贡献。
几年
来，各级医疗部门没有可参照执行的各项转诊标准、转
１我国综合医院与社区卫生服务机构双向转诊的现状１９９７年１中共中央、国务院关于卫生改革与发月展的决定中明确指出：要把社区医疗服务纳入职工医疗保险，建立双向转诊制度。随着医疗卫生改革不断深入

双向转诊专项总结汇报

双向转诊专项总结汇报双向转诊是医疗卫生系统中一个重要的环节，是保证患者得到全面、及时、准确诊疗的重要手段。

根据《关于推进双向转诊制度建设的指导意见》，我们团队在过去一年内针对双向转诊进行了系统研究和实践，现将工作总结和汇报如下。

一、研究调研我们团队首先进行了关于双向转诊的研究调研工作，深入分析了双向转诊的实施情况、存在的问题以及改进措施。

通过查阅大量文献资料，并与相关医疗机构进行访谈，我们收集到了大量的数据和信息，为后续的实践工作提供了有力的支持。

二、制定实施方案在研究调研的基础上，我们团队制定了一套完整的双向转诊实施方案。

该方案包括：明确双向转诊的工作流程和责任人，建立双向转诊的信息平台和数据共享机制，加强医院之间的合作与沟通，制定评估指标和考核机制等。

该方案经过内部讨论和专家评审，得到了广泛的认可和支持。

三、实施双向转诊在制定好的实施方案的指引下，我们团队开始了双向转诊的实践工作。

我们与多家医疗机构进行了合作，并建立了双向转诊的信息平台。

通过该平台，医院之间可以及时共享患者的相关信息，包括病历、检查结果等。

同时，我们还加强了医院之间的沟通与合作，定期组织双向转诊工作会议，分享经验和解决问题。

四、评估与改进在实施的过程中，我们团队还不断进行评估和改进工作。

我们制定了一套评估指标和考核机制，对双向转诊的效果进行了定期评估。

通过评估结果，我们发现双向转诊在提高患者就诊效率、减轻医院负担、提高医疗服务质量等方面取得了明显的成效，但也存在一些问题和不足之处。

我们根据评估结果，及时调整和完善双向转诊的实施方案，进一步提高双向转诊的效果和质量。

总之，通过我们团队的努力和实践，双向转诊工作取得了一定的成效。

我们认为，双向转诊是一个系统工程，需要各方的配合和努力才能实现良好的效果。

在未来的工作中，我们将继续加强双向转诊的建设，推动双向转诊在全国范围内的普及和应用，以确保患者能够获得更好的医疗服务。

医院双向转诊安全管理措施

医院双向转诊安全管理措施
（一）确保病人安全，落实转院的各项措施。

（二）危重、疑难患者，预计留本院治疗效果不肯定或无效，而转院又有绝对或相对禁忌症时，应如实告知病人家属相关情况，由病人家属决定是否留院继续抢救，或同时邀请上级医院专家教授来院会诊或自动出院。

即使病人以“自动出院”方式履行了手续，坚持要冒着风险转入上级医院救治者，仍应按转院病人对待。

（三）做好病人的交接工作。

不论转入或转出都应做好交接，包括病人的相应文书资料，并做好交接记录。

（四）书写双向转诊交接记录，分别书写转入记录和转出记录。

基层双向转诊实施方案

基层双向转诊实施方案基层双向转诊是指患者在基层医疗机构就诊后，由医生根据患者病情和治疗需要，向上级医疗机构发出转诊申请，患者在接受基层医疗机构初步治疗后，可转诊至更高级别的医疗机构进行进一步诊疗和治疗。

基层双向转诊实施方案的出台，对于优化医疗资源配置、提高基层医疗水平、改善患者就医体验具有重要意义。

首先，基层双向转诊实施方案要建立健全的转诊制度。

基层医疗机构应当与上级医疗机构建立紧密的合作关系，明确转诊流程和标准，确保转诊信息畅通、及时、准确。

同时，要建立健全患者信息共享机制，确保患者病历和检查结果可以在不同医疗机构之间流通，避免信息孤岛和重复检查。

其次，基层双向转诊实施方案要加强基层医疗机构的诊疗能力建设。

通过加强基层医生的培训和学术交流，提高其诊疗水平和专业技能，使其能够更好地应对各类常见病、多发病和疑难病的诊治工作。

同时，要加强基层医疗机构的医疗设备和药品供应，确保基层医疗机构能够提供必要的诊疗服务。

另外，基层双向转诊实施方案要建立健全的患者转诊评价机制。

患者在转诊后，应当对上级医疗机构的诊疗服务进行评价，包括医疗水平、服务态度、医疗费用等方面，以便及时发现问题并加以解决。

同时，要建立患者回访机制，了解患者在上级医疗机构的治疗情况和康复情况，为基层医疗机构提供参考和改进的建议。

最后，基层双向转诊实施方案要加强政策支持和监管。

政府应当加大对基层医疗机构的支持力度，加大对基层医疗机构的投入，提高其服务能力和水平。

同时，要加强对医疗机构的监管，确保转诊制度的顺利实施和落实。

总之，基层双向转诊实施方案的出台，将有助于优化医疗资源配置，提高基层医疗水平，改善患者就医体验，是医疗卫生领域的一项重要举措。

希望各级医疗机构和相关部门能够认真贯彻落实，共同推动基层双向转诊工作的顺利开展。

公立医院双向转诊管理制度

一、总则为了规范公立医院双向转诊工作，提高医疗服务质量和效率，保障患者健康权益，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》和国家卫生健康委员会相关规定，结合我院实际情况，特制定本制度。

二、工作原则1. 患者自愿原则：尊重患者意愿，充分保障患者选择权。

2. 分级诊疗原则：按照疾病轻重、诊疗难度和医疗机构功能定位，合理引导患者就医。

3. 上下联动原则：加强上级医院与基层医疗机构的合作，实现医疗资源合理配置。

4. 安全高效原则：确保转诊过程安全、快捷，提高医疗服务效率。

5. 规范管理原则：建立健全双向转诊管理制度，加强监督检查。

三、双向转诊范围1. 下转：将病情稳定、需要康复治疗的患者从上级医院转至基层医疗机构。

2. 上转：将病情危重、需要进一步治疗的患者从基层医疗机构转至上级医院。

四、双向转诊程序1. 下转程序（1）基层医疗机构对患者进行初步评估，确认符合下转条件。

（2）基层医疗机构填写《双向转诊申请表》，经科主任、医务科审核后，报院长批准。

（3）上级医院接到转诊申请后，进行病情评估，确认符合接收条件。

（4）上级医院与基层医疗机构协商确定转诊时间，并做好接诊准备。

（5）患者转诊至上级医院后，接诊科室负责患者的诊疗工作。

2. 上转程序（1）基层医疗机构对患者进行初步评估，确认符合上转条件。

（2）基层医疗机构填写《双向转诊申请表》，经科主任、医务科审核后，报院长批准。

（3）上级医院接到转诊申请后，进行病情评估，确认符合接收条件。

（4）上级医院与基层医疗机构协商确定转诊时间，并做好接诊准备。

（5）患者转诊至上级医院后，接诊科室负责患者的诊疗工作。

五、责任与考核1. 基层医疗机构负责患者的初步评估、转诊申请、病情告知等工作。

2. 上级医院负责接收患者、诊疗工作、病情反馈等工作。

3. 医院设立双向转诊管理办公室，负责协调、监督、考核双向转诊工作。

4. 对违反本制度的行为，医院将依法依规进行处理。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

双向转诊管理制度范本（二篇）

双向转诊管理制度范本第一部分：总则第一条为了加强医疗机构之间的协作配合，提高医疗服务效率和质量，推动全面医改和分级诊疗制度的落地实施，本制度编制之目的在于规范双向转诊的管理操作，确保患者得到及时、准确的诊断和治疗。

第二条本制度适用于本机构内部及与外部合作医疗机构之间的双向转诊管理。

第三条双向转诊管理的原则是公开、公正、公平、合理。

第二部分：双向转诊管理基本要求第四条双向转诊应当遵循以下原则：1. 患者自愿：患者选择转诊的医疗机构应当是自愿的，保证患者的知情权和选择权。

2. 确诊优先：转诊医生应当在确保患者诊断和治疗需求的前提下，选择适宜的医疗机构进行转诊。

3. 信息共享：转诊医生需要向受转诊医生提供详细的病情资料和检查资料，确保转诊流程的顺利交接和连续性。

4. 双方沟通：双向转诊医师需要进行充分的沟通和协商，明确患者的病情和治疗方案，确保转诊的有效性和安全性。

第五条双向转诊所需的基本信息包括：1. 患者基本信息：患者姓名、年龄、性别、联系方式等。

2. 病情资料：病史、现病史、既往史、家族史等。

3. 检查资料：相关检查报告、影像资料等。

4. 诊断和治疗方案：转诊医师的诊断和治疗建议，转诊医师对转诊的目的和需求的阐述。

第三部分：双向转诊的程序第六条双向转诊的程序一般包括以下步骤：1. 第一次就诊：患者最初就诊于转诊医师所在的医疗机构。

2. 转诊申请：转诊医师根据患者的病情和需求，填写转诊申请表，准备好相关病案资料和检查资料。

3. 转诊评估：医院的评估专家根据转诊申请和病情资料，对患者进行评估，确认是否需要转诊。

4. 转诊决定：评估专家根据评估结果，决定是否同意患者转诊以及转诊的医疗机构。

5. 通知患者：评估专家将转诊决定告知患者，并提供转诊医疗机构的信息。

6. 准备转诊：转诊医师将患者的病情资料和检查资料整理好，准备转交给接诊医师。

7. 接诊和治疗：患者根据转诊决定前往接诊医疗机构，交接转诊资料，接受相关诊断和治疗。

转诊实施方案的改进

转诊实施方案的改进引言转诊是医疗机构间相互合作的重要环节，在提供更高水平医疗服务和资源的同时，也能为患者提供更好的治疗方案。

然而，目前存在一些转诊实施方案中的问题，如流程不够简洁、效率不高等。

为了改善这些问题，我们需要对转诊实施方案进行进一步的改进。

改进方案1. 简化流程目前的转诊流程可能过于复杂，造成了不必要的等待和时间浪费。

为了提高效率和患者体验，我们建议简化转诊流程。

具体措施包括：- 减少转诊所需的文件和手续，尽量减少繁文缛节- 设立专门的转诊服务窗口，提供专业的指导和协助- 使用电子转诊系统，提供在线提交和查询转诊信息的便利2. 提升沟通效率目前，医疗机构之间的转诊沟通可能存在不畅和信息传递不及时的问题。

为了解决这些问题，我们可以采取以下措施：- 建立一个集中的通信平台，用于医疗机构之间的快速沟通和信息交流- 提供在线转诊申请和反馈系统，方便医生之间的交流和协商- 推广使用电子病历系统，提高信息共享和查询效率3. 建立评估机制为了确保转诊实施方案的持续改进，我们应该建立一个评估机制，在实施过程中不断收集反馈和改进意见。

具体措施包括：- 定期进行转诊流程和服务质量的评估，以发现问题并做出相应调整- 征求医生和患者的意见，了解他们的需求和期望，以改进转诊方案- 对转诊流程和效率进行数据分析，从中找出改进的空间和机会结论通过简化流程、提升沟通效率和建立评估机制，我们可以改进转诊实施方案，提高医疗机构之间转诊的效率和质量。

这将为患者提供更好的医疗服务和治疗方案，也将促进医疗资源的合理利用。

我们应该积极采取行动，推动这些改进方案的落实和实施。

2023卫生院双向转诊工作方案(详细版)

2023卫生院双向转诊工作方案（详细版）为加强与基层卫生服务机构及上级医院的医疗技术协作与业务交流，合理利用卫生资源，实现大病在医院，小病在社区的工作目标，为患者提供安全有效，便捷，经济的医疗服务，特制定本方案。

一、工作目标逐步建立服务规范，运转有效的双向转诊网络。

医院患者下转以乡镇卫生院及周边社区卫生服务站为主，逐步扩大到周边县区；上转以市内外三级医院为依托，加强技术协作与交流，达到以患者为中心，提高医院医疗与服务质量，构建和谐医患关系。

二、双向转诊原则（一）患者自愿的原则：从维护病人利益出发，充分尊重患者的选择权，切实当好的患者“参谋”；（二）分级诊治的原则：小病、常见病在社区，危急重症在上级医院；（三）就近转诊的原则：根据病人病情和医疗机构服务可及性，就近转诊病人，做到方便、快捷；（四）针对性和有效性原则：根据患者的病情有选择地将病人转诊至专科、专病特色明显的医疗机构，提高患者诊治的有效性；（五）资源共享原则：做到检查结果通用，不做不必要的重复检查，降低病人的费用；（六）无缝式管理的原则：建立起有效、严密、实用、畅通的上下转诊渠道，为病人提供整体性、持续性的医疗照护。

三、上、下转诊条件（一）我院上转条件：1、临床各科急危重症，在本机构难以实施有效救治的病例；2、不能确诊的疑难复杂病例；3、重大伤亡事件中，处置能力受限的病例；4、疾病诊治超出本机构核准诊疗登记科目的病例；5、需要到上一级医疗机构做进一步检查，明确诊断的病例；6、传染病病例；7、精神障碍疾病的急性发作期病例；8、涉及法律和纠纷的病例;9、其它因技术、设备条件限制不能处置的病例。

（二）接受市级下转条件：1、急性期治疗后病情稳定，需要继续康复治疗的病例；2、诊断明确，不需特殊治疗的病例；3、各种恶性肿瘤病人的晚期非手术治疗和临终关怀；4、需要长期治疗的慢性病病例；5、老年护理病例；6、心理障碍等精神疾病恢复期病例；7、一般常见病、多发病病例。