人员编制及岗位职责
物业人员编制及岗位职责表
物业人员编制及岗位职责表
1. 物业经理
-
- 负责物业管理的全面工作，包括人员管理、安全管理、设施维护等方面的工作。
- 协调物业内部各部门的工作，确保物业运营的顺利进行。
- 策划和执行物业管理相关的改进计划，提高物业管理水平。
2. 安保人员
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- 负责物业安全巡查、监控和应急处理工作。
- 协助管理层和物业经理，确保物业内部安全稳定。
- 参与制定和执行安全管理规定和流程，确保物业安全。
3. 设施维护人员
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- 负责物业内设施设备的维护和保养。
- 定期进行设施设备的检查和维修工作，确保设施设备正常运行。
- 提供紧急维修和故障处理服务，确保物业内部设施设备的正常使用。
4. 环境卫生人员
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- 负责物业内部的环境卫生工作，包括清洁、垃圾处理等。
- 确保物业内部环境的清洁和整洁，提高物业形象。
- 协助管理层和物业经理，制定环境卫生管理规定，改善物业
环境卫生状况。
5. 值班人员
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- 负责物业内部的日常值班工作，处理来访者的咨询和投诉。
- 协调物业内部的各项工作，确保物业内部的秩序和安全。
- 参与制定并执行物业内部的值班管理规定，提高值班工作效率。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责公司各部门人员编制及岗位职责一、总经理办公室总经理：1.制定公司发展战略规划，引领公司向长期、稳定、可持续发展的目标前进。
2.全面负责公司日常事务和管理工作，监督和协调各部门的工作进展。
3.负责公司对外形象和宣传，加强与相关机构和部门的沟通和合作。
二、人力资源部人力资源经理：1.根据公司发展战略，制定人力资源计划和政策。
2.负责招聘、选拔、培训、考核、晋升等人力资源管理工作。
3.建立和维护良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。
招聘专员：1.负责公司招聘计划的制定和实施，拓展和优化招聘渠道。
2.负责筛选简历，安排面试，并进行背景调查和录用通知。
3.协助完成招聘数据分析，优化招聘流程和效果。
培训与发展专员：1.负责公司培训计划的制定和实施，提高员工素质和能力。
2.负责新员工入职培训、技能提升培训、转岗培训等各类培训课程的设计和组织。
3.协助开展员工职业生涯规划，促进员工个人发展。
三、财务部财务经理：1.负责公司财务管理和会计核算工作，确保财务工作的合规性和准确性。
2.负责编制公司财务报表，并进行财务分析，为管理层提供决策支持。
3.监督公司资金使用情况，提出合理化建议，降低财务风险。
预算与成本控制专员：1.负责公司预算编制、执行和控制工作，确保预算的合理性和有效性。
2.负责分析公司成本构成及变化趋势，提出降低成本的措施和建议。
3.监督公司各项费用支出，确保费用报销的合法性和规范性。
税务专员：1.负责公司税务申报、税款缴纳及其他涉税事项的处理。
2.协助开展税务筹划工作，合理降低公司税负及涉税风险。
3.与税务机关保持良好的沟通合作关系，确保公司税务工作的合规性。
四、市场部市场经理：1.根据公司战略和市场环境，制定市场推广计划和营销策略。
2.负责市场调研、竞品分析和消费者需求洞察，为产品研发和销售提供支持。
3.组织并实施各类市场推广活动，提高品牌知名度和市场占有率。
市场策划专员：1.负责市场推广活动的策划、组织和实施，提高品牌曝光度和用户粘性。
研发部门岗位职责和人员编制范文
研发部门岗位职责和人员编制范文依据研发部的职能，其岗位设置如下：1、新产品开发和研制组：建筑工程师：3名，主要负责新产品开发和研制过程中的建筑设计部分的工作。
结构工程师：4名，主要负责新产品开发和研制过程中的结构设计部分的工作。
绘图员：2名协助项目负责人绘制效果图和零件图。
对设计方案及计划下单图纸的编号、分类、归档。
新产品开发和研制组的工作主要围绕具体项目展开，依据项目特点和项目的要求成立研发项目组，从新产品开发和研制组产生一名项目负责人并配备相应建筑工程师和结构工程师。
项目研发试制流程：主要职责是在项目前期负责采集新产品的市场信息和技术信息，了解该产品的市场概况，把握该产品在行业的动态和发展趋势，完成新产品开发立项的可行性研究报告；在项目立项后，负责组织成立研发项目组，负责控制项目的进度，协调处理项目研发过程中出现的问题；项目后期负责组织新产品的试制和试验，完成新产品的试制和试验总结报告，配合企业标准和行业标准编制组编制新产品的使用和安装说明，制定新产品的材料采购、构件制作加工、运输和安装的企业标准和行业标准，并配合市场部编制新产品市场推广计划。
项目负责人直接接受部门经理的领导。
2、标准产品改进组：活动房设计工程师：1名，主要负责收集客户和公司各部门对现有标准产品在材料采购、构件制作加工、运输、安装等方面的意见和建议，完成对标准产品改进方案并做详细的功能和经济性能分析；改进完成后，负责收集客户和各部门的反馈意见，综合评价改进后的实际效果。
3、企业标准和行业标准编制组：标准工程师：1名，主要负责组织编制公司的现有产品和新产品的通用图集、使用及安装说明，制定现有产品和新产品的材料采购、构件加制作、运输、安装的企业标准和行业标准。
标准管理专员：1名，主要负责绘制公司现有产品和新产品的通用图集，配合完成新产品开发研制组和现有产品改进组的绘图工作，管理部门内部的企业标准和行业标准文件。
人事部岗位编制及岗位职责
四人事部：岗位编制3个,即人事部部长、薪酬社保专员、招聘培训专员;人事部工作职能一、组织规划职能1、负责制订人力资源规划,根据公司现有组织架构,结合公司战略发展规划,对组织架构进行分析、评估,提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定;2、制订及完善人力资源管理制度、流程、规范,并组织实施与监督;二、招聘与配置管理职能1、根据公司发展战略,做好人员需求及供给分析,提出人员储备规划;2、根据各部门人员需求,负责组织员工招聘、测评、面试;3、负责人员录用手续办理;4、根据人员能力及公司发展要求,对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置;5、招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立;6、试用人员工作引导及人员管理;三、绩效管理职能1、参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核;2、组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作;3、进行各类评估、考核工作;4、对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作;5、在绩效考核的基础上,分析、评估现有人力资源能力、状态,提出人员结构调整建议;四、培训管理职能在诚信管理的基础上,做好人力资源的开发与培训,建立公司培训体系,不断改进员工思想观念,提高员工素质和技能,创建学习型组织;1、新员工入职培训的组织、实施;2、在职员工岗位技能培训及考试的组织;3、年度、月度培训需求调查、分析,培训计划的制定;4、培训考核评估的组织、培训档案的建立;5、培训教材库的组织及建立;五、薪酬管理职能1、收集同行业薪酬信息,做好外部薪酬调查,为公司薪酬决策提供依据;2、公司薪酬体系建立和维护;3、薪酬异动管理;4、考勤管理;5、薪资表制定;六、员工关系管理职能1、代表公司与员工签订劳动合同;2、劳资关系的维护;3、建立顺畅的员工沟通渠道,了解员工工作及生活情况,掌握员工思想动态;4、人力资源政策咨询和投诉问题处理;七、企业文化建设职能企业文化建设：通过各种形式建立永达公司企业文化体系,促成企业的核心价值观,提炼企业精神,发挥企业文化牵引作用;推动公司的文化价值理念,加强与员工各种形式的交流,做好员工的工作与生活辅导工作;八、综合事务处理职能1、员工社会保险管理;2、人事关系转移：各类员工调迁手续办理、职称申报与管理;3、员工人事档案的建立、维护与管理;4、员工各类劳动证件的办理：如居住证、人才居住证办理;5、各类人事报表的编制,人力资源结构分析;6、OA办公权限的管理;7、涉密人员异动管理;部长岗位说明书1. 基本资料2. 工作联系2.1内部联系：公司各部门和子公司；2.2外部联系：劳动人事部门、人力资源服务机构、人力资源顾问公司;3. 职责权限4. 任职要求4.1学历及专业背景要求含资格证书要求a）人力资源管理、劳动经济相关专业,本科及以上学历;4.2经验要求：a)5年以上大中型企业人力资源管理经验;4.3其他工作技能要求a）业务技能及专业知识：熟悉国家关于劳动管理、薪酬管理、保险福利待遇等政策法规；对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整等具有丰富的实践经验；了解基本财务、法律知识;b）能力要求：较强的综合管理能力、沟通能力、组织协调能力；坚决果断的决策力,处理工作全面高效；善于激励员工,以结果为导向；良好的心理压力承受能力;c）语言及计算机要求：较强的文字处理、语言表达能力；熟练运用办公软件;2）招聘培训专员1. 基本资料2. 工作联系2.1内部联系：公司各部门和项目公司；2.2外部联系：培训机构、招聘服务机构、学校就业服务中心、外部媒体等;3. 职责权限4. 任职要求4.1学历及专业背景要求含资格证书要求a）人力资源管理、劳动经济相关专业,本科及以上学历;4.2经验要求：a)4年以上房地产行业人力资源管理经验,1年以上招聘培训经验;4.3其他工作技能要求a）业务技能及专业知识：熟悉房地产行业及其对人才的需求,能够有效地开辟招聘渠道；熟悉企业内部培训及外部培训组织作业流程,有企业内训的经验,能够独立开发并实施培训课程；熟悉培训市场,能与培训供应商保持联系及合作关系;b）能力要求：较强的沟通能力、组织协调能力；坚决果断的决策力,处理工作全面高效；责任心强;c）语言及计算机要求：较强的文字处理、语言表达能力；熟练运用办公软件;5. 其他3）薪酬社保专员1. 基本资料2. 工作联系2.1内部联系：公司各部门和各项目公司；2.2外部联系：社保中心、福利项目供应商、人力资源顾问公司;3. 职责权限4. 任职要求4.1学历及专业背景要求含资格证书要求a）人力资源管理、劳动经济相关专业,本科及以上学历;4.2经验要求：a)4年以上行业人力资源管理经验,1年以上绩效薪酬管理经验;4.3其他工作技能要求a）业务技能及专业知识：掌握绩效管理和薪酬管理的理论知识,熟练使用绩效考核各种绩效评价方法；熟悉国家劳动人事相关法律法规;b）能力要求：较强的沟通能力、组织协调能力；坚决果断的决策力,处理工作全面高效；责任心强;c）语言及计算机要求：较强的文字处理、语言表达能力；熟练运用办公软件;5. 其他。
人力资源部编制及岗位职责
20XX年人力资源部编制、职责及岗位分工一、人员编制：人力资源部编制8人，其中：设主任1人、副主任1人、科员5人，协管员1人。
二、部门职责：人力资源部在公司指导和分管具体领导下，按照业务范围开展工作。
本着服务于公司经济建设大局这一宗旨，做好助手、当好参谋，强化服务意识，积极主动地完成主办、协办的各项工作任务。
同时，协同各部门抓好公司机关的思想建设、作风建设、制度建设和业务建设，其工作职责是：1、全面履行公司人力资源的调配职责，着力做好有关协调工作；2、制订公司人力资源管理的各项规章制度；3、负责抓好员工的招聘、录用、配置工作；4、负责公司各类专业技术人员考核、考评及年度总结、评比工作；5、做好专业技术人员技术职务评、聘、考务等工作；6、负责员工培训管理，拟定员工培训计划、做好员工培训管理工作；7、负责员工劳动合同管理，负责公司员工劳动合同的订立、解除、变更；8、负责公司员工社会保险管理工作，做好员工各项社会保险的缴纳及保险待遇支付等管理工作；9、负责员工工伤认定、工伤申请资料的申报、劳动争议、劳动仲裁等工作；10、负责员工退休申报及退休人员的管理工作；11、负责公司员工住房公积金、企业年金的代扣代缴与管理工作；12、制订公司员工薪酬管理规定及薪酬计发标准，负责员工工资造册、审核等工作；13、负责员工人事信息资料的及时录入、更新，建立公司人事信息库；14、负责人事档案的整理、立卷、归档及OA信息平台项目人事信息管理工作；15、负责公司员工技术档案管理，建立健全查阅和管理台帐；16、负责各类专业技术资格证书的报考及职称外语、计算机考试报名工作；17、负责各类专业技术人员资格证书的注册、延续注册、变更注册工作，负责各专业技术人员继续教育的安排；18、负责公司员工证件管理，建立健全借用、取证台帐及管理工作；19、负责民政工作，建立残疾人、困难户的台帐，做好企业招收残疾人的就业年审及扶贫帮困低保工作；20、负责员工探亲审批、采暖费报销审核工作；21、负责组织人事信息填报工作；22、负责项目总监理工程师聘任工作；23、负责各分公司、项目部投标人员审核工作；24、负责各分公司、项目部投标人员在建筑主管部门报备工作；25、完成公司领导交办的其它工作。
人员编制与岗位职责
人员编制与岗位职责一、引言人员编制与岗位职责是一个组织机构的重要管理问题。
人员编制是指为了有效地实现组织目标，按照一定规模和结构，确定所需人员的数量和职位，以及对应岗位的职责要求。
明确的岗位职责可以确保每个员工在工作中能够明确任务，提高工作效率，推动组织的发展。
二、人员编制与组织目标人员编制与组织目标密切相关。
一个组织的目标决定了所需人员数量和职位结构的确定。
在组织的规模较大、复杂、发展快速的情况下，需要有适应目标变化的灵活性，人员编制应该具备相应的弹性。
而对于小型组织来说，人员编制相对较少，更注重每个人的多元化能力。
三、岗位职责的核心要素岗位职责包括工作任务、岗位要求和工作权责。
工作任务明确了岗位的具体工作内容和工作目标，是员工在日常工作中需要完成的具体任务。
岗位要求规定了该岗位所需的技能、经验和知识等方面的条件，以及所需的个人素质和行为规范。
工作权责则是指员工在岗位上行使的权力和承担的责任，包括决策权限、责任范围和对他人的管理职责。
四、人员编制的原则人员编制应遵循合理性原则、适应性原则、效益性原则和激励性原则。
合理性原则要求人员编制根据组织的真实需要进行，避免过剩或不足；适应性原则要求人员编制能够适应组织的发展和变化，具备一定的灵活性；效益性原则要求人员编制能够在人力资源利用效率和经济效益之间找到平衡；激励性原则要求人员编制能够激励员工积极工作，提高工作绩效。
五、人员编制的挑战人员编制面临着许多挑战，如岗位评估和量化、人才流失和招聘难题等。
岗位评估和量化是指如何准确评估岗位工作的重要性和复杂性，以确定相应的岗位职责要求。
人才流失和招聘难题是指当员工离职或招聘难度大时，如何及时填补空缺，并保持队伍的稳定。
六、岗位职责的制定与落实岗位职责的制定和落实需要遵循科学的方法和程序。
首先，要明确岗位的层级和职责范围，确保岗位之间的互相联系和衔接。
其次，要针对每个岗位进行任务分解和优化，明确每个员工需要完成的具体工作任务和目标。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、引言在一个公司的运营过程中，各部门的人员编制和岗位职责是确保正常运作的基础。
本文将就公司的各部门人员编制及岗位职责进行论述，以帮助企业更好地了解和管理各个部门的组织架构。
二、人力资源部门人力资源部门是一个公司管理人力资源的重要部门，旨在通过招聘、培训、绩效考核等方式，确保公司所需的人才满足运营需求。
该部门的编制通常包括人力资源经理、招聘专员、培训师等职位。
人力资源经理负责制定人力资源策略和政策，招聘专员负责招聘和筛选合适的员工，培训师负责培训新员工和提升现有员工的能力。
三、财务部门财务部门是管理公司财务数据和资金的关键部门。
它的编制通常包括财务经理、会计师、出纳员等职位。
财务经理负责制定财务战略和管理公司的财务状况，会计师负责记录和报告公司的财务数据，出纳员负责管理公司的日常资金流动。
四、研发部门研发部门是公司推动创新和产品开发的核心部门。
该部门的编制通常包括研发经理、工程师、设计师等职位。
研发经理负责制定研发战略和管理研发项目，工程师负责实施和测试产品的设计和开发，设计师负责产品的外观设计和用户体验。
五、市场营销部门市场营销部门是推广和销售公司产品或服务的重要部门。
它的编制通常包括市场营销经理、市场分析师、销售代表等职位。
市场营销经理负责制定市场推广策略和营销计划，市场分析师负责研究市场趋势和竞争对手，销售代表负责与客户沟通和销售产品或服务。
六、运营部门运营部门是负责公司日常运营和生产的部门。
它的编制通常包括运营经理、生产主管、物流专员等职位。
运营经理负责制定运营战略和管理公司运作情况，生产主管负责监督生产过程和产品质量，物流专员负责安排和管理物流流程。
七、总结以上只是对公司各部门人员编制及岗位职责的一个简要论述，实际中每个公司都会有根据自身业务需求的不同来进行具体的编制和组织安排。
通过合理分工和明确的岗位职责，可以更好地提高各部门的运营效率和管理效果，从而实现公司整体目标的顺利达成。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、人力资源部门人力资源部门是公司组织架构中非常重要的一部分，其主要职责是招聘、培训、绩效管理以及员工福利等工作。
人力资源部门的人员编制及岗位职责如下：1.人力资源经理（1人）岗位职责：-负责规划和组织公司的人力资源战略和运作计划；-预测人力资源需求，招聘和选拔合适的人才；-制定企业培训计划，发展员工的潜力和能力；-负责绩效考核和激励制度的制定和执行；-管理员工关系，解决员工问题和纠纷；-管理员工薪酬和福利。
2.人力资源专员（2人）岗位职责：-协助人力资源经理招聘和选拔人才；-组织和管理公司的培训计划；-收集和分析员工的绩效数据；-协助制定和执行员工激励制度；-协调员工关系，解决员工问题和纠纷；-维护员工档案和薪酬福利信息。
二、市场部门市场部门是负责公司产品或服务市场推广工作的部门，其主要职责是市场调研、产品推广和销售等工作。
市场部门的人员编制及岗位职责如下：1.市场经理（1人）岗位职责：-与其他部门合作制定营销策略和计划；-负责市场调研和竞争对手分析；-开发和维护客户关系；-管理市场营销团队；-管理市场预算和销售进度。
2.市场专员（3人）岗位职责：-协助市场经理制定营销策略和计划；-进行市场调研和竞争对手分析；-开发和维护客户关系；-协助市场经理管理市场营销团队；-支持市场预算和销售进度的管理。
三、财务部门财务部门是对公司的财务运作进行监控和管理的部门，其主要职责是财务报告、预算编制和资金管理等工作。
财务部门的人员编制及岗位职责如下：1.财务经理（1人）岗位职责：-负责制定公司财务政策和管理方针；-编制财务报告和分析；-监控公司的收入和支出；-协助制定公司的财务预算；-管理公司的风险和资金。
2.财务会计（2人）岗位职责：-负责公司的日常会计工作；-编制财务报告和分析；-协助编制财务预算；-进行税收报告和符合法律法规的财务申报；-管理公司的资金流动。
四、研发部门研发部门是负责产品研发和技术创新的部门，其主要职责是设计、开发和测试公司的产品或服务。
服务站岗位定编及岗位职责
服务站岗位定编及岗位职责
岗位职责：
一、服务站岗位定编。
服务站是指为用户提供各种服务的场所，包括但不限于汽车服
务站、加油站、便利店等。
服务站岗位定编是指根据服务站的规模
和服务需求，确定各个岗位的数量和职责，以保证服务站的正常运
营和服务质量。
二、岗位职责。
1. 服务站经理，负责服务站的整体管理工作，包括人员调配、
服务质量监督、客户投诉处理等。
2. 客户服务员，负责接待客户、解答客户咨询、处理客户投诉、推销服务等工作。
3. 维修技师，负责汽车维修保养工作，包括车辆检测、故障排除、零部件更换等。
4. 加油员，负责为客户加油、检查车辆油液、清洗车窗等工作。
5. 仓管员，负责服务站商品的进货、库存管理、商品陈列等工作。
6. 清洁工，负责服务站卫生清洁工作，包括清洁卫生间、地面、垃圾清理等。
以上岗位职责仅为示例，实际服务站岗位定编和岗位职责会根
据具体情况进行调整和补充。
服务站岗位定编和岗位职责的设定，
对于服务站的管理和运营至关重要，能够有效提升服务站的服务质
量和客户满意度。
人员编制及职能职责
人员编制及职能职责人员编制是指企业根据组织结构和业务需要，将人员划分为不同的岗位，确定该岗位所需的人数和职能职责。
在企业管理中，人员编制是非常重要的一项工作，它直接关系到企业的正常运转和发展。
下面将从人员编制的目的、原则和步骤，以及职能职责的确定等方面详细阐述人员编制及职能职责的相关内容。
人员编制的目的主要包括以下几点：一是根据组织结构和业务需求，合理安排人员的数量和结构，确保企业各项工作的顺利进行；二是确保企业的适度管理和人员协调，避免因人员不足或者职能冲突等问题而影响正常运营；三是为员工提供合理的职业发展机会，激发其工作动力，提升企业的竞争力。
人员编制的原则主要包括：一是因地制宜，根据不同地区的人口结构、经济发展程度和业务需求等因素，合理确定人员编制；二是合理分工，根据企业的组织结构和业务流程，将人员划分为不同的岗位，明确各岗位的职能职责；三是适度管理，避免过多的管理层次和不必要的职能部门，使人员编制能够更好地服务于企业的运营需求和发展目标。
人员编制的步骤主要包括：一是确定组织结构，根据企业的规模、业务范围和发展战略等，设计合理的组织结构，明确各个部门和岗位；二是确定人员数量和结构，根据业务需求和组织结构，确定各部门和岗位所需的人员数量和结构，同时考虑内部人员晋升、外部人才引进等因素；三是招聘和选拔人员，根据人员编制和职能职责，针对招聘的岗位需求，开展人才招聘和选拔工作；四是培训和发展人员，为新员工提供入职培训和岗位培训，同时为现有员工提供职业发展和培训机会；五是考核和激励人员，通过绩效考核和薪酬激励等手段，激发员工的工作动力，提高工作效率。
职能职责是根据人员编制确定的，每个岗位都有其相应的职能职责。
职能职责的确定可以通过以下几个步骤进行：一是明确岗位职责，根据组织结构和业务流程，明确每个岗位所需承担的工作内容和职责范围；二是界定工作标准，明确每个岗位的工作标准和绩效要求，以确保工作的质量和效率；三是制定岗位培训计划，根据岗位的特点和工作要求，制定相应的培训计划，为员工提供必要的技能培训和知识学习；四是建立绩效考核机制，通过制定合理的绩效考核体系，激励员工充分发挥其潜力，提高工作绩效；五是建立职业发展通道，为员工提供合理的职业发展机会，鼓励其在岗位上持续发展和进步。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制4人：部门经理１人，行政专员１人，前台接待1人，十楼接待1人。
1、部门经理：负责公司办公室的各项事务协调工作。
人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。
行政类文件的审核、编号、存档、保管。
负责各类物品的采购。
不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。
2、行政专员：配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。
①人员招聘完成公司的要求（网站招聘）；②人员的面试通知流程；③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理；④员工的考勤统计及各项文件的存档流程；⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质，并进行清点核算，存档）；⑥办公用品的采购汇总（每月统计电子版及纸质，进行汇总，存档）；⑦各项办公用品及物品的领取登记；⑧采购进行比价、询价、存档等流程。
3、前台接待：⑴接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记④考勤管理，收发传真、复印操作熟练⑵卫生：①保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。
②总经理办公室的清理打扫。
③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。
⑶行政事务：①通讯录（进行更新）②值日表（进行更新，并监督执行）③饮用水（登记、更换）④考勤（监管）⑤请假条（登记、签字、存档，月底统一交于综合管理部）⑥名片申请（填写、签字、存档，统一交于综合管理部）⑦提前15分钟到公司开门；晚上下班前进行检查电源电器设备，管好门窗，最后设防。
4、十楼接待：（1）接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等；③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；（2）卫生：①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味；②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理；③所有植物浇水、修剪黄叶等；（3）馆藏艺术品编号保管：对属于公司的作品进行统一保管编号登记。
招商部组织架构及人员编制、岗位职责
招商部组织架构及人员编制、岗位职责一、组织架构1. 总经理2. 副总经理3. 招商一部经理4. 招商二部经理5. 招商三部经理6. 招商四部经理7. 技术支持部8. 市场部9. 人力资源部10. 财务部二、人员编制1. 总经理：1人2. 副总经理：1人3. 招商一部经理：1人4. 招商二部经理：1人5. 招商三部经理：1人6. 招商四部经理：1人7. 技术支持部：2人8. 市场部：3人9. 人力资源部：3人10. 财务部：2人三、岗位职责1. 总经理负责全面工作，制定招商部战略计划并组织实施。
监督招商部各部门工作，确保达成公司目标。
决策招商部重大事务，协调各部门资源。
2. 副总经理协助总经理完成招商部各项工作。
分管招商一部、招商二部、招商三部的工作。
指导和监督技术支持部、市场部、人力资源部、财务部的业务工作。
3. 招商一部经理负责招商一部日常工作，制定并实施部门工作计划。
开展对外招商活动，拓展客户资源。
跟进项目进度，与客户保持良好沟通。
4. 招商二部经理负责招商二部日常工作，制定并实施部门工作计划。
开展对外招商活动，拓展客户资源。
跟进项目进度，与客户保持良好沟通。
5. 招商三部经理负责招商三部日常工作，制定并实施部门工作计划。
开展对外招商活动，拓展客户资源。
跟进项目进度，与客户保持良好沟通。
6. 招商四部经理负责招商四部日常工作，制定并实施部门工作计划。
开展对外招商活动，拓展客户资源。
跟进项目进度，与客户保持良好沟通。
7. 技术支持部负责公司技术支持工作，确保系统稳定运行。
提供技术培训和技术支持，帮助各部门解决技术问题。
参与公司信息化建设和管理工作。
8. 市场部负责公司市场推广和品牌建设工作。
制定市场推广策略和计划，开展市场调研和分析。
管理公司广告、宣传资料等物料。
9. 人力资源部负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
制定人力资源规划和发展计划，参与员工福利待遇政策制定。
指导和监督员工关系管理工作。
公司组织架构人员编制制度及职责说明
公司组织架构人员编制制度及职责说明第一章总则第一条为了规范公司的人员编制制度，明确各岗位职责，提升公司管理效率和运营效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有单位和人员，必须遵守并执行。
第三条公司设有人力资源部，负责公司的人员编制管理工作。
第四条公司领导层负责制定公司的人员编制计划及调整，并统一组织实施。
第二章人员编制第五条公司根据业务需要和发展规划，合理确定各部门的人员编制数量和结构。
第六条公司各部门在进行人员编制时，应当充分考虑业务发展需求，避免过度编制或缺编现象。
第七条人力资源部对公司的人员编制情况进行监测和分析，并及时向公司领导层汇报。
第八条公司领导层在制定人员编制计划时，应当充分考虑公司的整体发展战略和目标。
第九条公司在进行人员编制时，应当遵守相关法律法规和公司规章制度，切实保障员工的合法权益。
第十条公司在进行人员编制时，应当充分考虑员工的素质、能力和工作经验，确保招聘到适合岗位的人才。
第十一条公司在进行人员编制时，应当注重人才培养和激励机制，提升员工的绩效和工作动力。
第三章职责说明第十二条公司董事长公司董事长是公司的最高领导者，负责制定公司的发展战略和规划，领导公司全面工作。
第十三条公司总经理公司总经理是公司的执行领导者，负责指导和协调公司各项工作的开展，制定公司的具体实施方案。
第十四条公司部门负责人公司部门负责人是各部门的负责人，负责管理和领导部门的日常工作，实施公司的各项决策和任务。
第十五条公司人力资源部门负责人公司人力资源部门负责人是公司人力资源管理工作的负责人，负责拟订和执行公司的人员编制计划和政策。
第十六条公司员工公司员工是公司的基层劳动力，负责完成公司下达的工作任务，遵守公司的规章制度，积极参与公司的发展和建设。
第四章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释和修改。
第十八条本制度自颁布之日起生效。
人员架构及岗位职责
人员架构图
服务经理
行政人员
现场服务主管
A小组1
A小组2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱB小组1
B小组2
人员编制：共计7人
职能分工
• 服务经理
负责稳定团队、调动工作积极性，加强服务意识。 负责安排服务团队每周工作。 定期培训，绩效考核 熟悉团队每笔业务的具体情况;对每天的业务进程进行统计, 分析与跟踪。 制定和完成团队房源及客户开发计划; 房源客源店内配对共享 组织、撮合、协调委托客户就交易进行谈判，并良好的控制交易节奏 进行竞争对手的市场调查，想出对应措施 处理业务中一般性具体问题：业务咨询、电话沟通、谈判组织、价格协调、物业 交接、售后服务等 对办公区域的卫生、员工着装进行检查和监督。
职能分工
• 行政人员
负责客户档案管理 负责签约前的所有表格、协议的准备 负责会议安排、会议记录 负责考勤、出勤统计 负责定期上班周报表、月报表 负责排版表的制定 负责办公用品的申请及采购 负责有关租售工作的其他物料支持
职能分工
• 现场主管
督导各小组成员积极有效的完成服务经理下达的各项工作。 加强团队合作精神，带队扫街，发放传单。 有敏锐洞察力，及时发现潜在购买及出售客户讯息。 协助解决现场投诉工作。 与物业、财务协调各项工作。 积极参加通惠家园社区活动。 对日常行为规范进行监督。 严格审核各小组成员是否安装规定流程进行操作。 及时发现管理漏洞上报服务经理
某公司人力资源职能部门人员编制及工作职责
员工档案管理
员工福利管理
员工绩效管理
员工关系政策制定与执 行
员工满意度调查
员工入职、离职手续办 理
员工劳动合同管理
员工培训与发展
员工纠纷处理
员工关系维护
Part Three
提供人力资源支持：招聘、培训、绩效管理等 协调业务部门需求：了解业务需求，提供人力资源解决方案 协助业务部门管理：参与业务部门管理，提供人力资源专业建议 共同推动公司发展：与业务部门合作，共同推动公司业务发展
协调各部门绩效考核结果，确保公平公正
负责绩效考核结果的应用，如薪酬调整、 晋升等
制定薪酬政策：根据公司战略和员工绩效制定薪酬政策
薪酬管理：负责员工薪酬发放、调整和核算
福利管理：制定员工福利政策，包括社会保险、住房公积金、商业保险等 薪酬调查：定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平，为公司薪酬调整提供 依据
培训与发展：如何提供有效的培训和发 展机会
汇报人：
薪酬福利等
人力资源助理： 协助人力资源 专员完成日常 工作，如招聘、 培训、薪酬福
利等
人力资源部门总人数 各岗位人数分布 部门内部组织结构 人力资源部门与其他部门的协作关系
Part Two
制定招聘计划：根据公司需求，制定招 聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等
发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘 信息，吸引合适的人才
合作：共同负责公司日常行政事务，如办公用品采购、员工福利发放等 沟通：人力资源部门需要与行政部门沟通，了解公司行政政策、规章制度等 协调：人力资源部门需要与行政部门协调，确保公司行政事务的顺利进行 监督：人力资源部门需要对行政部门的工作进行监督，确保其符合公司政策和规章制度
共同目标：确保公 司财务状况良好， 提高公司效益
人力资源部现编制人员岗位职责(2篇)
人力资源部现编制人员岗位职责人力资源部的编制人员主要负责以下岗位职责：1. 招聘与选拔：负责组织招聘活动，收集、筛选简历，安排面试，并参与选拔决策。
与招聘渠道合作，建立招聘网络，保持与外部招聘资源的联系。
2. 员工入职与离职管理：负责新员工入职手续办理，包括签订合同、办理社会保险、办理入职手续等。
同时，处理员工离职手续，包括收集离职材料、办理离职手续、进行员工离职面谈等。
3. 绩效管理：协助制定绩效评估标准和流程，提供绩效管理培训和指导。
负责收集、整理、分析员工绩效数据，并提供绩效报告和分析。
4. 员工培训与发展：协助制定员工培训计划，并组织实施培训活动。
负责评估培训效果，收集培训需求，协调内外部培训资源。
5. 薪酬与福利管理：理解和熟悉公司薪酬与福利体系，负责薪酬调整、福利计划的制定与管理。
确保薪酬与福利制度符合公司政策和法律法规。
6. 劳动关系维护：负责解答员工的劳动关系问题，处理员工投诉与纠纷。
与劳动部门、工会进行沟通与协商，维护公司与员工之间的良好劳动关系。
7. 人力资源政策制定与执行：根据公司发展战略和法律法规，制定和更新各项人力资源政策，确保政策的正确实施与执行。
8. 人力资源数据管理：负责员工相关数据的记录、维护和更新。
提供人力资源数据分析报告，为公司管理决策提供支持。
以上是人力资源部现编制人员的一些主要职责，具体岗位职责还会根据公司的要求和组织结构进行调整。
人力资源部现编制人员岗位职责（二）职位名称：人力资源部现编制人员部门：人力资源部报告对象：人力资源经理工作地点：公司总部职位概述：人力资源部现编制人员负责协助人力资源经理开展人力资源相关的工作，包括员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理等方面的工作。
同时，需要负责招聘渠道的维护和管理，与相关部门进行沟通协作，保证人力资源工作的顺利进行。
职责和工作任务：1.参与员工招聘工作，制定招聘计划，开展招聘活动，筛选简历，组织面试并进行面试评估，提供多个候选人给招聘经理，协助完成招聘流程。
服务站岗位定编及岗位职责
服务站岗位定编及岗位职责服务站岗位定编及岗位职责。
一、岗位定编。
服务站岗位是指为了保障车辆运行安全和方便车主的停车和加油需求而设立的岗位。
根据服务站的规模和业务需求，服务站岗位通常包括加油员、停车管理员、客服人员等。
二、岗位职责。
1. 加油员。
负责为车辆加油，确保加油过程安全和准确。
协助车主检查车辆油量和油品质量，提供相关建议。
维护加油设备和加油区域的清洁和整洁。
2. 停车管理员。
负责引导车辆停放，确保停车区域有序和安全。
协助车主解决停车过程中的问题，提供停车指引和建议。
监控停车区域的安全和秩序，及时处理停车纠纷和事故。
3. 客服人员。
负责接待车主，解答车主咨询和提供服务。
协助车主办理相关手续，如加油卡充值、停车券购买等。
处理车主投诉和建议，确保车主满意度。
以上岗位职责仅为一般性描述，具体岗位职责可能会根据服务站的实际情况和需求进行调整和补充。
服务站岗位的工作人员需要具备良好的服务意识和沟通能力，以及对车辆运行安全和车主需求的关注和处理能力。
人力资源部现编制人员岗位职责(3篇)
人力资源部现编制人员岗位职责人力资源部现编制人员的岗位职责通常包括以下方面：1. 人员招聘与录用：负责根据公司需求编制招聘计划，组织招聘活动，筛选简历，面试并选择合适的候选人，协助完成入职手续等工作。
2. 岗位培训与发展：根据公司发展需要和员工个人需求，设计培训计划，组织培训课程，协助制定完善员工职级体系，推动员工职业发展。
3. 绩效管理：协助制定绩效评估制度，参与绩效考核工作，与部门经理沟通并协助解决绩效管理中的问题。
4. 薪酬福利管理：协助制定公司薪酬福利政策，负责薪酬福利计算与发放，以及员工福利待遇的管理。
5. 人事文件与档案管理：负责员工档案的建立与管理，保证员工数据的准确性和保密性。
6. 人事制度执行：协助制定、修订公司的人事制度，解答员工关于人事政策的疑问，并确保制度的执行与落实。
7. 劳动关系管理：了解劳动法律法规，处理劳动合同的签订与解除，处理员工劳动纠纷，协助与工会的沟通与协商。
8. 员工关系建设：组织各类员工活动，加强部门与员工的沟通与合作，建立良好的员工关系。
9. 人力资源数据分析：收集、整理和分析人力资源数据，制作相关报表，为公司决策提供数据支持。
10. 其他相关工作：根据公司需要，承担其他人力资源管理工作，包括但不限于离职管理、人员调动、员工关怀等。
人力资源部现编制人员岗位职责（2）人力资源部是一个关键的部门，负责管理和发展人力资源。
在人力资源部门中，编制人员是至关重要的一环。
编制人员主要负责制定和实施公司的编制和职责管理制度，并负责编制人员的招聘、培训、绩效考核等工作。
以下是编制人员的具体岗位职责：1. 制定和实施编制管理制度：编制人员应根据公司的战略目标和人力资源需求，制定公司的编制管理制度，明确各个部门的编制数和职责分工。
他们应通过调研、分析和预测，合理安排和分配编制，并确保编制与公司目标的协调一致。
2. 编制招聘计划和招聘广告：编制人员应根据部门和岗位的需求，制定招聘计划，明确招聘目标和招聘渠道，并撰写招聘广告。
人员编制及岗位职责
人员编制及岗位职责【篇一：公司各部门人员编制及岗位职责】公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制4人：部门经理１人，行政专员１人，前台接待1人，十楼接待1人。
1、部门经理：负责公司办公室的各项事务协调工作。
人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。
行政类文件的审核、编号、存档、保管。
负责各类物品的采购。
不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。
2、行政专员：配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。
①人员招聘完成公司的要求（网站招聘）；②人员的面试通知流程；③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理；④员工的考勤统计及各项文件的存档流程；⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质，并进行清点核算，存档）；⑥办公用品的采购汇总（每月统计电子版及纸质，进行汇总，存档）；⑦各项办公用品及物品的领取登记；⑧采购进行比价、询价、存档等流程。
3、前台接待：⑴接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记④考勤管理，收发传真、复印操作熟练⑵卫生：①保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。
②总经理办公室的清理打扫。
③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。
⑶行政事务：①通讯录（进行更新）②值日表（进行更新，并监督执行）③饮用水（登记、更换）④考勤（监管）⑤请假条（登记、签字、存档，月底统一交于综合管理部）⑥名片申请（填写、签字、存档，统一交于综合管理部）⑦提前15分钟到公司开门；晚上下班前进行检查电源电器设备，管好门窗，最后设防。
4、十楼接待：（1）接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等；③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；（2）卫生：①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味；②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理；③所有植物浇水、修剪黄叶等；（3）馆藏艺术品编号保管：对属于公司的作品进行统一保管编号登记。
办公室编制及人员岗位职责
综合管理办公室编制及人员岗位职责一、组织架构及人员编制编制3人:部门经理1人、文员1人、内勤1人、外勤（由部门经理兼）。
二、工作概述负责公司人事管理、公文管理、档案管理、会议管理、合同管理、固定资产管理、质量管理、证照管理、企业文化、总结计划、后勤管理等管理工作，并做好同政府职能部门沟通、协调工作。
负责公司制度体系的建设及完善、修订。
三、部门职责简述1、年度、月度经营、管理计划、培训计划、总结的编撰、上报。
2、各项规章制度的制定、宣贯。
3、公司证照的年检、换证、管理.4、文档、合同的审核、管理、存档。
5、公司员工的招聘、培训、离职、人事档案管理、社会统筹的办理，绩效考核。
6、办公设备的建设、维护、管理。
7、企业文化建设，公司各种会议、文化活动的组织。
8、公司车辆证照的年检、换证、管理。
9、固定资产管理、调配、维修、报废.10、部门及管理处质量文件的编撰及检查落实。
11、员工后勤管理工作。
12、公司领导交办的其他工作。
四、部门经理职责1、全面负责本部门工作,公司年度经营计划的编撰、上报。
2、组织、协调公司内部管理工作和外部公共关系的建立。
3、公司人力资源聘用、转正、培训、考核、离职的审定。
4、审核公司合同、协议等。
5、审核公司考勤、伙食补助.6、负责企业文化的建设工作。
7、起草、修正各项管理制度.8、对各项管理制度的落实、检查、指导。
9、对项目制度、工作的检查、指导、落实。
10、处理日常行政工作,做好各部门各项目之间的协调工作，贯彻落实公司的各项工作指标。
11、负责公司同房地局、物价局、物管协会等政府职能部门沟通、协调外部工作，做好对外宣传和接待工作。
12、负责公司管理体系的建设、修订、维护。
13、负责各种会议的筹备和安排，并协调会议期间各部门工作的开展及会议决定事项的催办和检查。
14、做好本部门员工的协调、管理、思想工作。
15、负责公司车辆的管理工作。
16、负责公司员工意外保险、养老保险的办理、增减等工作。
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人员编制及岗位职责【篇一：公司各部门人员编制及岗位职责】公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制4人：部门经理１人，行政专员１人，前台接待1人，十楼接待1人。
1、部门经理：负责公司办公室的各项事务协调工作。
人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。
行政类文件的审核、编号、存档、保管。
负责各类物品的采购。
不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。
2、行政专员：配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。
①人员招聘完成公司的要求（网站招聘）；②人员的面试通知流程；③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理；④员工的考勤统计及各项文件的存档流程；⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质，并进行清点核算，存档）；⑥办公用品的采购汇总（每月统计电子版及纸质，进行汇总，存档）；⑦各项办公用品及物品的领取登记；⑧采购进行比价、询价、存档等流程。
3、前台接待：⑴接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记④考勤管理，收发传真、复印操作熟练⑵卫生：①保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。
②总经理办公室的清理打扫。
③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。
⑶行政事务：①通讯录（进行更新）②值日表（进行更新，并监督执行）③饮用水（登记、更换）④考勤（监管）⑤请假条（登记、签字、存档，月底统一交于综合管理部）⑥名片申请（填写、签字、存档，统一交于综合管理部）⑦提前15分钟到公司开门；晚上下班前进行检查电源电器设备，管好门窗，最后设防。
4、十楼接待：（1）接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等；③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；（2）卫生：①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味；②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理；③所有植物浇水、修剪黄叶等；（3）馆藏艺术品编号保管：对属于公司的作品进行统一保管编号登记。
（4）董事长事务：配合完成董事长交办的工作及出差应酬工作。
（5）微信、设计方案的校对工作。
二、财务部编制2人：出纳1人，会计1人。
负责公司所有财务工作，包括财务帐的建立，核算，预算，控制，监督，分析，考核，报表等，有效做好财务各环节监管工作，提高企业经济效益。
（详见财务管理制度）1、出纳：（一）日常工作主要包括货币资金核算、往来结算、工资核算等三个方面的内容。
（1）、严格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支；（2）、开具支票，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，不符合规定者予以退回；（3）、登记银行存款、现金出纳日记账，支票及已签发的支票存根联。
做到随时发生随时登记，日清月结，账款相符；（4)、负责公司员工每月工资、补助以及各种福利待遇的审核和发放；(5)、每月月底前，将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对，如有未达帐项，编制银行存款余额调节表；（6）、妥善保管现金、支票、发票，不得丢失，对各项原始凭证认真稽核；（7）、杜绝白条抵库，发现贪污、用公款行为要及时汇报。
（二）仓库保管工作：（1）、对进出仓库的拍品统一编号、排序、建档；（详细流程按照仓库管理制度）（2）、妥善保管好与公司签订的所有委托合同；（3）、进出的拍品必须都有签字，做好登记；（三）完成公司领导交办的其他工作。
2、会计：财务部的职责包括：做好财务账的建立、核算、预算、控制、监督、分析、考核、报表等工作，有效的对财务各环节进行监管。
记帐凭证编制、账簿登记，成本、费用、往来的核对核算，填制报表等全盘帐务处理工作。
（一）岗位职责：交接：对接好同岗位已离职人员交接的各种文件、证件、账目、报表、内容等。
财务制度：进行对财务的相关流程进行完善财务各方面制度。
1、负责财务日常收支的管理、账务的核对；2、负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性；3、负责记账凭证的编号、装订；保存、归档财务相关资料；4、负责开具各项票据；5、负责办公室财务管理统计汇总于每月上报给董事长;6、每月进行核对工资表;7、对公司的固定资产进行清查盘点;8、编制年度、季度财务计划；9、提交经营财务报告；10、根据委托拍卖合同，收取拍卖费用和佣金；11、拍卖标的成交价款的结算，出具发票；12、经营税的缴纳；13、参与经营决策，审查拍卖合同；14、严格遵守、执行财务制度；15、日常财务收支；编制年终财务报表；16、配合公司安排的其他事务。
（二）要求1、贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格按照《会计法》进行记账、算账、报账规定严格财经纪律，做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。
2、会计人员应该遵守的职业道德是：（1）敬业爱岗，（2）熟悉法规，（3）依法办事，（4）客观公正，(5)搞好服务，(6) 保守秘密。
3、记账、算账、报账，做到手续完备；各类账本保管安全、无缺页、丢损；4、内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报账；5、如实进行会计核算，及时地提供真实的数据；6、对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；7、对记载不准确、不完整的原始凭证，按相关规定处理；8、发现账簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理及汇报。
三、企划部：【品牌推广类】1、负责品牌的定位与策划报告的撰写；2、制订品牌发展战略；3、负责活动创意与推广策略的制定；4、制订年度、季度、月度推广方案及执行；5、负责各个阶段各项推广方案及措施；6、负责品牌推广相关活动的组织、策划、实施工作；7、负责企业及品牌宣传，与媒体的沟通与协调工作。
【网络推广类】1、负责公司网站的推广、维护与更新工作；2、负责公司微信的推广、维护与更新工作；3、负责公司微博的推广、维护与更新工作。
【杂志推广类】1、负责公司《艺拍与鉴赏》杂志的选题、文案编写、排版、打样、审核及印刷等执行工作；2、负责杂志的相关推广工作；3、负责杂志的相关业务版面的商议与确定工作。
【平面设计类】1、负责公司vi设计、整体包装工作；2、负责相关物料的平面设计工作；3、负责公司活动物料设计等工作。
1、部门主管职责：①负责、组织开展企划部的各项工作；②制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；③负责项目的推广定位和主题创意工作；④根据项目实际情况制定相应的活动宣传计划及方案；⑤制订品牌发展战略及计划；⑥负责企划方案的撰写和统筹工作；⑦负责公司各类活动的组织、执行、跟踪、总结；⑧负责部门事务性工作；⑨负责与其他部门及对外的沟通工作，反馈意见和提出建议；⑩及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；11 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；12 协助公司总经理，倡导企划部团结协作，团结进取的良好氛围。
2、文案职责：①负责《艺拍与鉴赏》杂志的选题、文案编写、打样、审核及印刷等执行工作；②配合策划人员完善企划方案的撰写与流程的细化工作；③负责资料的搜集和整理分析工作；④负责公司其他文案稿件的撰写工作；⑤根据需要，配合完成相关工作。
3、设计职责：①全面负责规划设计部技术及管理工作；②负责《艺拍与鉴赏》杂志的排版工作；③协助文案完成杂志的后续审核、印刷等工作；④负责公司相关活动物料的设计工作；⑤负责品牌推广相关的设计工作；⑥负责公司网站的维护和更新工作；⑦负责公司微信、微博的维护和更新工作；⑧负责公司其他的设计工作。
四、法务部编制1人：法务总监。
法务总监职责：1、协助甲方建立健全各项规章制度，使生产经营维持正常发展；2、应甲方要求对有关业务和管理等方面的重大决策出具法律意见，进行法律论证，提供法律依据；3、为甲方审查、修改有关法律文书和经济合同，参与重要合同谈判；4、参与策划企业资金的筹集与运作；5、为甲方投资、资产重组、企业改制、产权界定等相关业务提供法律咨询、进行法律论证、出具法律意见；【篇二：策划部人员编制及工作职责】策划部人员编制及工作职责策划部工作概述：策划部主要负责大型活动策划工作，协调各部门之间的关系，当公司要组织一些大型活动时，由于其他各部门职能有限，策划部便可显示出它的生命力，如何将大家的活动创意、活动信息结合起来，如何用更好的方式成功的举力活动，便是策划部的职责所在。
策划部所涉及的方面包括详细计划、活动优惠信息的方案上报、海报设计、活动材料总结、活动物料制作、活动费用上报、各个部门任务分配等各方面，这都不仅需要部门人员才能突出，更需要其它各门的大力协助。
策划部还负责公司品牌的推广、发展公司的企业文化、市场文化和管理文化；负责公司对外形象的建立与宣传，配合与行业媒体的交流以便完成日常推广宣传工作。
策划部的成员，有擅长策划节庆活动者，并制定出符合酒店条件的方案；有专业的营销推广者，将公司活动信息更好的宣传出去；更得有具备美术功底的设计人员，将策划方案更形象、更显目的方式用美的方式去宣传。
策划部人员组织：策划部经理职责：1.负责对策划部整体工作统筹、安排、管理；2. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；�� 3. 全面负责项目的推广定位和主题创意；�4. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；��5. 全面负责整个团队的业绩考核工作；��6. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；��7. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；��8. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；��9. 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划部主管职责1. 协助策划经理负责企划方案的撰写和统筹；2. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；3. 负责重要项目提案的撰写和提报；4. 针对策划工作与公司其他部门沟通；5. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；6. 负责策划部的市场研究和指导工作；7. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；8. 协助策划经理，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
策划部文案职责1. 协助策划经理或策划主任完成项目的策划文案工作；�� 2. 负责企划方案的撰写和加工工作；��3. 负责资料的搜集和整理分析工作；��4. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；��5. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；��6. 负责公司网站的文案编写工作；��7. 根据项目需要，配合完成相关工作。
策划部美工职责：1、按照vi及黄金港假日酒店要求,完成各部门要求的美工制作。
2、负责黄金港假日酒店所有的广告如：服务指南、简介、广告画面、菜谱、请柬、明信卡、酒店画册、酒店信用卡、纪念品、圣诞卡、信封、信纸包装、指示牌、横幅、说明牌的设计、制作等印刷喷绘工作。