某公司安全管理介绍
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Modern Accident Investigation and Analysis, Ted S. Ferry, 1988
卓越安全的战略
• 领导层连续不间断的参与 • 依靠管理系统 • 通过组织逐级的执行 • 员工广泛的参与
DuPont Safety Resources Building a safer world.
•
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21 .1.708 :33:5 008:3 3Jan- 2 17- Ja n- 21
•
日复一日的努力只为成就美好的明天 。08:33:5008:33:5008:33Thur sday, January 07, 2021
•
安全放在第一位，防微杜渐。21.1.721.1.708:33:5008:33:50January 7, 2021
•
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021年1月 7日星 期四8时 33分50秒Thursday, January 07, 2021
•
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。 21.1.72021年1月7日星期 四8时33分50秒21.1.7
谢谢大家！
ຫໍສະໝຸດ Baidu
DuPont Safety Resources Building a safer world.
DuPont Safety Resources Building a safer world.
Q2:现行工业中哪种行业每百万工时损失工时事故最高？ • 航空运输（地勤） • 钢铁 • 交通运输 • 建筑 • 化工 • 航空 • 矿业
DuPont Safety Resources Building a safer world.
冰山露出水面部分 • 医疗成本 • 补偿受伤员工家庭的费用
• 设备损坏费用
直接成本 -你立即 能看到的 -
是相当可观的，但 是…...
DuPont Safety Resources Building a safer world.
冰山水面下部分
• 医疗成本 • 补偿受伤员工家庭的费用
• 设备损坏费用
补充：姜锡肇总经理在QHSE部门会议上的讲话
• 所有的安全管理人员是代表公司行使职责 • 安全管理没有越级概念，可以报告给周凌经理，
可以报告给张松甫经理，可以直接报告给总经理 ，我的手机是24小时开机的 • 安全问题处理会非常严重 • 每个人要严格要求自己
DuPont Safety Resources Building a safer world.
Q3:导致事故的原因中，不安全行为占多
大的比率？
DuPont Safety Resources Building a safer world.
事故的原因
按照杜邦的经验，绝大多数 的事故是由 不安全行为产
生的 (包括管理行为), 而不 是环境和设备.
4% 不安全状态
96% 不安全行为
• PPE12% • 人员反应14% • 程序11% • 人员位置30% • 工具20% • 设备8% • 生产秩序1%
杜邦 – 与 – 其它工业 安全比较(全球)
45
40
35
30
25
20
15
10
工业平均 (10.5)
5
0
杜邦
化学.
航空
矿业
建筑.
运输
钢铁
DuPont Safety Res每ou百rce万s 工时损失工时事故 Building a safer world.
航空运输.
杜邦台湾 TiO2 工厂1990年投产， 从未发生过一 起损失工时事故 – 甚至在四年建设时期
• 减少了工人生产力 • 临时工人/加班 • 培训/重新培训成本 • 航班延误/取消
• 客户不满意 • 收入损失 • D股uP东on不t S满afety Resources • B声uil望din降g低a safer world.
间接成本更多
“据估计灾祸的间接成本是直接成 本的2-200倍不等. 一个保守的估 计是间接成本平均是直接成本的3 倍.”
– 日常的检查表分析 – 检查表审核
DuPont Safety Resources Building a safer world.
STOP循环
DuPont Safety Resources BuBiludiilndgiangsaafersawfoerrldworld.
STOP 培训要点
• PPE • 人员站位 • 人员反应 • 工具 • 设备 • 程序和现场生产秩序
•
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年1月 7日星 期四8时 33分50秒08: 33:507 January 2021
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午 8时33分50秒 上午8时33分 08:33: 5021. 1.7
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.721.1.708: 3308: 33:5008:33: 50Jan-21
DuPont Safety Resources Building a safer world.
供应商安全管理
DuPont Safety Resources Building a safer world.
供应商安全管理（一）
• “供应商安全 = 好生意” • 对杜邦而言: • 较低的项目成本 • 较低的合同成本 • 改良的周期时间 • 竞争优势提升
一流的安全管理
回应标竿超越管理
DuPont Safety Resources Building a safer world.
杜邦公司创始人
杜邦
DuPont Safety Resources Building a safer world.
Q1:杜邦是做什么生意起家的？
DuPont Safety Resources Building a safer world.
STOP介绍
• S-Safety：安全 • T-Training：培训 • O-Observation：观察 • P-Program：流程
DuPont Safety Resources Building a safer world.
STOP要点
1. 以高层管理人员的安全承诺为基础 2. 根据制定的行动计划进行 3. 是不是一个没有惩罚的程序 4. 可以跨越直接指挥的界面 5. 对事不对人 6. 连续一致的观察 7. 真诚、深刻、值得探究的面谈沟通 8. 管理反馈：通过
杜邦：其他管理人员的责任
• 安全是各级管理者的责任 • 安全需要各级人员广泛参与 • 直线经理对员工安全负责 • 直线经理对雇主安全负责
DuPont Safety Resources Building a safer world.
STOP
…for Safety
DuPont Safety Resources BuBiludiilndgiangsaafersawfoerrldworld.
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事故的成本
直接成本:
• 补偿金、医疗费用等等.
间接成本:
• 工人置换 • 加班费 • 管理和监督费用 • 生产损失、生产率降低、质量下降 • 设备损坏、物品损坏
DuPont Safety Resources Building a safer world.
DuPont Safety Resources Building a safer world.
STOP 执行: 瀑布式培训方法
DuPont Safety Resources Building a safer world.
安全管理的成熟路径
• 自然本能阶段——反应的 • 严格监督阶段——胡萝卜+大棒、依赖的 • 自主管理阶段——独立的 • 团队管理阶段——互助的
• Advisors to management • Consultants to the line organization • Coordinators of the overall effort • Interpreters of legislation
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DuPont Safety Resources BuBiludiilndgiangsaafersawfoerrldworld.
杜邦通往安全之路
事故率
(每 200,000 工时)
10
9
8
7
6
杜邦
5
工作时间
4
3
杜邦
2
非工作时间
1
0
Year 1916 1926 1936 1946 1956 1966 1976 1986 1996 2006
杜邦: 安全管理里程碑时刻表
1802年开始生产黑火药 1811年第一个安全制度诞生
员工不可以进入一个新设立或修缮后 的工厂，除非工厂高层管理人员亲自 操作后。
- E. I. duPont
1912年开始统计安全数据 20世纪四十年代诞生所有的安全事 故都可以防止思想 20世纪50年代诞生员工非工作时间 安全管理流程
SPACER S-Safety：安全 P-Purpose：目的 A-Agenda：议程 C-Code of conduct：行为守则 E-Expectation：期望 R-Role：角色
DuPont Safety Resources Building a safer world.
杜邦公司安全管理介绍 一流的工厂
杜邦卓越安全的十大理念（二）
• 各级主管必须进行安全检查 • 员工必须接受严格的安全培训 • 良好的安全就是一门好的生意 • 工作外的安全和工作内的安全同样重要 • 发现安全隐患必须立即消除
DuPont Safety Resources Building a safer world.
杜邦：安全管理人员的责任
供应商安全管理（三）
• 分析对供应商的安全管理控制 • 通过有效的供应商安全管理提高其对安全理念和
安全程序的理解
– 人道的、经济上的、可操作的激励手段实施 – 供应商选择 – 法律符合性考虑 – 杜邦管理方法运用到供应商安全管理中 – 提高供应商安全管理的方案
DuPont Safety Resources Building a safer world.
•
加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月7日 上午8时 33分21.1.721.1.7
•
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2021年1月7日 星期四 上午8时 33分50秒08: 33:5021.1. 7
•
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。 2021年 1月上 午8时33分21.1.708:33January 7, 2021
谢谢！
DuPont Safety Resources Building a safer world.
•
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21.1.721.1.7T hursday, January 07, 2021
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 08:33: 5008: 33:5008:331/7/2021 8:33:50 AM
DuPont Safety Resources Building a safer world.
供应商安全管理（二） (6 步骤)
• 供应商选择 • 供应商准备 • 供应商评估 • 供应商确定和供应商培训 • 监控不安全行为 • 合作结束后供应商再评估
DuPont Safety Resources Building a safer world.
DuPont Safety Resources Building a safer world.
杜邦卓越安全的十大理念（一）
• 所有的事故都是可以防止的 • 员工的直接参与是关键 • 各级管理层对各自的安全直接负责 • 安全是被雇佣的条件 • 所有的安全操作隐患是可以控制的
DuPont Safety Resources Building a safer world.
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事故金字塔
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安全0目标
• 我们相信所有的事故以及安全和环境的事件都是 可以预防的— 我们的安全目标是0
• 非工作时间的安全与工作时间的安全是一样同等 重要的
卓越安全的战略
• 领导层连续不间断的参与 • 依靠管理系统 • 通过组织逐级的执行 • 员工广泛的参与
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•
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•
日复一日的努力只为成就美好的明天 。08:33:5008:33:5008:33Thur sday, January 07, 2021
•
安全放在第一位，防微杜渐。21.1.721.1.708:33:5008:33:50January 7, 2021
•
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021年1月 7日星 期四8时 33分50秒Thursday, January 07, 2021
•
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。 21.1.72021年1月7日星期 四8时33分50秒21.1.7
谢谢大家！
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冰山露出水面部分 • 医疗成本 • 补偿受伤员工家庭的费用
• 设备损坏费用
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是相当可观的，但 是…...
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冰山水面下部分
• 医疗成本 • 补偿受伤员工家庭的费用
• 设备损坏费用
补充：姜锡肇总经理在QHSE部门会议上的讲话
• 所有的安全管理人员是代表公司行使职责 • 安全管理没有越级概念，可以报告给周凌经理，
可以报告给张松甫经理，可以直接报告给总经理 ，我的手机是24小时开机的 • 安全问题处理会非常严重 • 每个人要严格要求自己
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Q3:导致事故的原因中，不安全行为占多
大的比率？
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事故的原因
按照杜邦的经验，绝大多数 的事故是由 不安全行为产
生的 (包括管理行为), 而不 是环境和设备.
4% 不安全状态
96% 不安全行为
• PPE12% • 人员反应14% • 程序11% • 人员位置30% • 工具20% • 设备8% • 生产秩序1%
杜邦 – 与 – 其它工业 安全比较(全球)
45
40
35
30
25
20
15
10
工业平均 (10.5)
5
0
杜邦
化学.
航空
矿业
建筑.
运输
钢铁
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航空运输.
杜邦台湾 TiO2 工厂1990年投产， 从未发生过一 起损失工时事故 – 甚至在四年建设时期
• 减少了工人生产力 • 临时工人/加班 • 培训/重新培训成本 • 航班延误/取消
• 客户不满意 • 收入损失 • D股uP东on不t S满afety Resources • B声uil望din降g低a safer world.
间接成本更多
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– 日常的检查表分析 – 检查表审核
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STOP 培训要点
• PPE • 人员站位 • 人员反应 • 工具 • 设备 • 程序和现场生产秩序
•
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年1月 7日星 期四8时 33分50秒08: 33:507 January 2021
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午 8时33分50秒 上午8时33分 08:33: 5021. 1.7
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.721.1.708: 3308: 33:5008:33: 50Jan-21
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• “供应商安全 = 好生意” • 对杜邦而言: • 较低的项目成本 • 较低的合同成本 • 改良的周期时间 • 竞争优势提升
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回应标竿超越管理
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杜邦公司创始人
杜邦
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1. 以高层管理人员的安全承诺为基础 2. 根据制定的行动计划进行 3. 是不是一个没有惩罚的程序 4. 可以跨越直接指挥的界面 5. 对事不对人 6. 连续一致的观察 7. 真诚、深刻、值得探究的面谈沟通 8. 管理反馈：通过
杜邦：其他管理人员的责任
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杜邦通往安全之路
事故率
(每 200,000 工时)
10
9
8
7
6
杜邦
5
工作时间
4
3
杜邦
2
非工作时间
1
0
Year 1916 1926 1936 1946 1956 1966 1976 1986 1996 2006
杜邦: 安全管理里程碑时刻表
1802年开始生产黑火药 1811年第一个安全制度诞生
员工不可以进入一个新设立或修缮后 的工厂，除非工厂高层管理人员亲自 操作后。
- E. I. duPont
1912年开始统计安全数据 20世纪四十年代诞生所有的安全事 故都可以防止思想 20世纪50年代诞生员工非工作时间 安全管理流程
SPACER S-Safety：安全 P-Purpose：目的 A-Agenda：议程 C-Code of conduct：行为守则 E-Expectation：期望 R-Role：角色
DuPont Safety Resources Building a safer world.
杜邦公司安全管理介绍 一流的工厂
杜邦卓越安全的十大理念（二）
• 各级主管必须进行安全检查 • 员工必须接受严格的安全培训 • 良好的安全就是一门好的生意 • 工作外的安全和工作内的安全同样重要 • 发现安全隐患必须立即消除
DuPont Safety Resources Building a safer world.
杜邦：安全管理人员的责任
供应商安全管理（三）
• 分析对供应商的安全管理控制 • 通过有效的供应商安全管理提高其对安全理念和
安全程序的理解
– 人道的、经济上的、可操作的激励手段实施 – 供应商选择 – 法律符合性考虑 – 杜邦管理方法运用到供应商安全管理中 – 提高供应商安全管理的方案
DuPont Safety Resources Building a safer world.
•
加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月7日 上午8时 33分21.1.721.1.7
•
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2021年1月7日 星期四 上午8时 33分50秒08: 33:5021.1. 7
•
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。 2021年 1月上 午8时33分21.1.708:33January 7, 2021
谢谢！
DuPont Safety Resources Building a safer world.
•
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•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 08:33: 5008: 33:5008:331/7/2021 8:33:50 AM
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供应商安全管理（二） (6 步骤)
• 供应商选择 • 供应商准备 • 供应商评估 • 供应商确定和供应商培训 • 监控不安全行为 • 合作结束后供应商再评估
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杜邦卓越安全的十大理念（一）
• 所有的事故都是可以防止的 • 员工的直接参与是关键 • 各级管理层对各自的安全直接负责 • 安全是被雇佣的条件 • 所有的安全操作隐患是可以控制的
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事故金字塔
DuPont Safety Resources Building a safer world.
安全0目标
• 我们相信所有的事故以及安全和环境的事件都是 可以预防的— 我们的安全目标是0
• 非工作时间的安全与工作时间的安全是一样同等 重要的