杜邦公司安全管理介绍
杜邦安全管理模式
杜邦安全管理模式杜邦安全管理模式（DuPont Safety Management Model）是由杜邦公司（DuPont）在20世纪50年代开发的一种系统性的安全管理方法。
杜邦安全管理模式的核心思想是：工作者的行为是可以通过改变管理方式来影响的。
它强调了在管理中强调实践，以使员工发展出一种积极的安全态度，倡导对工作环境和行为的负责。
杜邦安全管理模式对于所有级别的管理人员都有适应性，对于每个团队适用，也可用于管理和监管人员的培训和评估。
在杜邦安全管理模式中，安全被视为各种工作计划中的一部分，而非为独立的单元。
此方法强调管理者负责开发、分配、跟踪和评估安全程序和标准，并制定应对危险或事故的计划。
该方法还试图控制阻力定位机制、保持危险行为的识别和解决过程中实施的正确标准。
杜邦安全管理模式包括六个步骤：1. 领导层的承诺：公司领导层应致力于形成公司安全文化以及确保管理者对有效的安全管理方式的了解。
2. 识别和评估风险：通过危害和风险管理选项的分析，建议和实施针对现有和潜在的安全威胁的必要措施。
该步骤旨在确定哪些行为和条件可能导致事故，以便为决策制定计划。
3. 确定控制措施：以事故数据学习、潜在危险情况和备件制定，并采取措施，以创造更安全的工作环境。
4. 建议和管理行为改变：因为安全目标可以通过改变管理行为来实现，所以该步骤处理对员工进行安全培训以及确定需要改进的行为。
5. 提前保养程序：持续的安全培训和安全程序更新，包括标准操作程序、指导和程序的不断更新；以识别和解决新的和未明确的安全威胁。
6. 规划和执行安全应急计划：制定和实施响应安全紧急情况的计划和程序；通过此类计划，迅速解决安全问题、降低潜在的损失和维护生产力。
杜邦公司的安管理与安化
7
有有效的双向沟通
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有持续性的培训
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以解决问题为出发点的有效的检查源自10配备有能力的安全专业人员
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以吸取教训为主要目的的事故调查
12
不断完善更新的标准
杜邦公司安全管理系统
（2）安全事故的原因分析
杜邦公司根据自己的安全实践，认为有96%以上的事故由人为因素造成。 因此，实现零的目标，人的因素是主要的。 安全管理理论中的冰山理论及其应用。 关注未遂事故（亦称惊吓事故）及不安全行为，消除到零，才能保证安全事 故为零。
各工厂安全人员
公司各部门 各地区公司
各工厂
杜邦公司安全管理组织和职责
安全副总裁安的全职副责总裁的职 责
1
负责整个公司的安全专业队伍建设
2
负责直接管辖部门和范围以内的安全
3
负责安全健康环境管理优化中心的工作
杜邦公司安全管理组织和职责
安全副总安裁全的健职康责环境管理优化中心的职 责
1 为公司提供安全战略规划，满足公司业务发展要求，提升公众形象。 2 为业务部门、区域和地方间分享HSE资源提供全过程的系统和网络服 务支持。 3 提供技术安全管理，了解各地的法律法规，制定内部的安全标准和要 求，为地区业务部门的协作提供支持。
杜邦公司的安全文化
杜邦公司安全文化表现示例
③ 近乎可笑的细致规定，如办公室员工包括经理级高层管理人员都被规定， 上下楼梯必须扶扶手、在办公室不准奔跑、铅笔要尖朝下插在笔筒内或平放、 喝水时手里不许把玩东西等。
杜邦公司的安全文化
杜邦公司安全文化表现示例
④ 杜邦认为，员工的安全意识不只是在工作时间才重要，而是无论何时都 要做到“安全第一”。假如某位员工下班后做家务伤了手，那么他（她）的 老板在 24 小时内必然会收到一个详细的原因分析报告，公司将派专人处理此 事，而且还会视事情严重程度决定是否通报全公司。其目的是防止类似事件 的发生。
杜邦安全管理体系
杜邦安全管理体系杜邦安全管理体系杜邦公司是一家全球性的化学公司，在工业、农业、健康、电子通讯等领域均有涉猎。
我们坚持将安全作为企业的核心价值之一，并将其设定为公司的首要关注点。
因此，我们在整个供应链中严格执行安全措施，力争做到“零事故”目标。
本文将介绍由杜邦公司采用的安全管理体系。
1. 核心原则与其说安全管理体系是一种体系，还不如说是一种哲学。
我们的安全管理体系围绕以下五个原则展开：1.1 安全是企业价值的核心我们认为，安全理念应该贯穿企业所有的工作流程和经营策略中，不应是一项边缘的目标，而应成为企业的核心竞争力之一。
1.2 从源头控制事故通过将安全作为考虑的核心，我们注意到事故通常是可以被避免或预防的。
通过源头控制的方法，我们将最大程度减小了事故发生的可能性。
1.3 最佳实践过程应用我们积累了很多列成功的最佳实践过程，这些过程都应该被广泛地应用在各种不同的业务中。
1.4 安全是每个人的核心职责我们认为，安全不仅是管理层的职责，也是每个员工的职责。
通过员工培训、安全信息共享等操作，我们保证每个人都明确安全的重要性，并将其作为日常工作的核心内容。
1.5 持续改进我们不断地寻求磨合更好的方法来保证我们的安全管理体系一直与时俱进，能够适应业务和环境的变化。
2. 安全生产管理体系为了实现我们的安全管理目标，我们采用了安全生产管理体系。
这个系统包括了各种管理指南、流程和方法，以确保所有员工在工作中都能够对安全情况进行分析，并采取适当的措施减少风险。
安全生产管理体系涵盖了四个主要方面：2.1 战略管理战略管理基于企业的价值观和目标，并着重于识别潜在的风险和机遇，以指导企业的整体方向。
2.2 风险管理风险管理主要是了解事故发生的风险科学，以及提供相应的控制措施，为员工提供更加安全的工作环境。
2.3 安全过程管理安全过程管理是通过采用标准的安全程序验证、评估和监督安全管理过程的执行情况。
2.4 管理绩效我们通过对安全事件及其后果进行分析，以及通过定期安全检查，来监督我们的安全绩效，并持续改进我们的安全管理体系。
美国的杜邦公司安全规定(3篇)
第1篇一、引言杜邦公司，作为全球知名的化工企业，自1802年成立以来，始终秉持着“安全第一”的理念，将安全视为企业发展的基石。
为了确保员工的生命安全和财产安全，杜邦公司制定了一系列严格的安全规定，以下将从多个方面详细介绍杜邦公司的安全规定。
二、安全理念1. 安全第一：杜邦公司始终坚持“安全第一”的理念，将员工的生命安全和财产安全放在首位。
2. 预防为主：杜邦公司强调预防为主，通过风险评估、安全培训、安全检查等措施，将事故消灭在萌芽状态。
3. 全员参与：杜邦公司倡导全员参与安全管理，鼓励员工主动发现安全隐患，共同营造安全的工作环境。
4. 持续改进：杜邦公司认为安全工作永无止境，通过不断改进安全管理体系，提高安全管理水平。
三、安全管理体系1. 安全政策：杜邦公司制定了一系列安全政策，明确了安全工作的目标和要求，确保员工了解并遵守。
2. 安全组织：杜邦公司设立安全管理部门，负责制定、实施和监督安全规定，确保安全工作落到实处。
3. 安全培训：杜邦公司对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工具备安全操作能力。
4. 安全检查：杜邦公司定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保生产安全。
5. 事故调查与分析：杜邦公司对发生的事故进行深入调查和分析，查找事故原因，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
四、安全规定1. 通用安全规定（1）员工必须遵守国家安全生产法律法规，严格执行公司安全规定。
（2）员工应穿戴符合安全要求的工作服、劳保用品，保持工作场所整洁。
（3）员工不得酒后上岗，不得在工作场所吸烟、使用明火。
（4）员工应积极参加安全培训，提高安全意识和技能。
2. 生产安全规定（1）生产设备必须定期检查、维护，确保设备安全运行。
（2）生产操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自改变设备参数。
（3）生产现场应保持整洁，不得堆放杂物，确保通道畅通。
（4）危险作业必须办理作业许可证，并采取相应的安全措施。
杜邦公司的安全理念和安全管理
杜邦公司的安全理念和安全管理杜邦中国公司安全咨询顾问戴维明根据录音整理,未经本人审阅 2004年5月14日很荣幸有这么一个机会,和各位老总介绍国外大公司在安全方面一些经验和实践.今天题目是世界安全管理与实践——主要以杜邦公司安全管理管理为例一、杜邦安全管理简介1.杜邦的历史.杜邦是法国人,在1802年从法国移民到美国,建立了杜邦公司,开始以生产黑火药为主.从1802年到1880年,黑火药一直是其主要产品,大体80年历史.1902年,杜邦建立世界上第一个科学实验室,这个科学实验室的研究成果为杜邦第二个一百年发展奠定了基础.经过科学家的努力,通过35年的研究,研究了发明了尼龙,是世界上第一个人造纤维,现已在世界上广泛使用,并衍生了上百种产品.这个实验室后来发明了聚四氟乙烯就是Teflon,其平滑性,高抗化学性和耐热性在工业上和农业上得到了充分应用.到1962年发明了Lycra,是一种弹性蛋白酶纤维.这些都是杜邦从1902年到现在对人类的贡献,也是杜邦第二个一百年的发展平台.到1999年时杜邦宣布产业转变,决定卖掉尼龙,买掉很多纤维制造业,向农业,科技领域进军,指导思想是公司考虑到第二个一百年是以石油产品为原料的,再过两百年,世界上的石油有没有可能让杜邦公司生存第二个200年.公司认为企业遇到了挑战,特别原料的需求,尤其是石油行业,要考虑50年后,100年后,企业能不能发展.所以向农业方向发展,买了先进种子公司,农业可以产生许多再生性能源,再生性碳氢化合物,可以提供人类的蛋白资源,可以提供人造资源.这就是杜邦第三个一百年的指导思想.目前,杜邦公司在中国设有三个代表处,27个独资和合资企业,有4000员工,100亿元投资.杜邦的产品是多样化的,没有一个超过20%,这样的战略考虑主要是减缓工业周期性发展对企业的冲击,使企业得到持续发展.总结杜邦200多年发展,呈现了三个阶段,第一个阶段是以火药为主的阶段,第二个阶段是以化工原料为基础的阶段,规划的第三个一百年是向生物化工,知识密集性方向发展,整个战略思想是使得企业持续发展.2.杜邦安全文化的发展.杜邦在1802年成立时是以生产黑火药为主的企业.黑火药是相当高风险的产业,在当时情况下在早期发生了许多事故,这些事故造成许多人甚至包括杜邦的几位亲人都丧生了,最大的事故是在1818年发生的,当时杜邦只有100多名员工,40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害,企业几乎面临破产,不可能生产.但杜邦的炸药技术当时在世界是处于领先地位的,正好美国当时开发西部,需要大量炸药.所以政府给他贷款,要他把企业做下去.但杜邦本人体会到如果不抓安全,杜邦公司就不可能存在了.在这样的情况下,他做出了三个决策:在接受了美国政府贷款支持情况下,第一是建立了管理层对安全的负责制,即安全生产必须由生产管理直接人负责,从总经理到厂长,部门经理到组长对安全负责,而不是由安全员负责.第二是建立公积金制度,从员工工资中拿出一部分,企业拿一部分,建立公积金,万一发生事故在经济上有个缓冲.第三是实现对员工的关心.公司决定,凡是在事故中受到伤害的员工的家属,公司会抚养起来,小孩抚养到工作为止,如果他们愿意到杜邦工作,杜邦将优先考虑.这样建立考虑,关心员工的理想,到最后成为杜邦核心价值之一.讲这个故事,一是讲要从事故中吸取教训,二是提醒不要重复前人犯过的错误,不要做前人事故的垫脚石,要踏着前人的肩膀前进,发展自己,不要让事故在我们的企业重现.杜邦在1811年建立这个制度,还规定,最高管理层在亲自操作之前,任何员工不得进入一个新的或重建的工厂.在当时规模不太大的情况下,杜邦要求凡是建立一个新的工厂,厂长,经理要先进行操作,目的是体现对安全的直接责任,体现对安全重视,你认为你的厂是安全的,你先进行操作,开工,然后再让员工进入.发展到现在,杜邦成为规模很大的跨国公司,不可能让高级总裁参加这样的现场操作.所以杜邦安全也发展到成为现在的有感领导,第一不是本人感觉的领导,是让员工和下属体会到你对安全的重视,是理念上的领导;第二是人力,物力上的有感领导;第三是平时管理上的领导,加起来是体现出对安全生产的直接负责.到1912年,杜邦建立了安全数据统计制度,安全管理从定性管理发展到定量管理.到20世纪40年代杜邦提出"所有事故都是可以防止的"理念,因为在这之前的100年发展中,很多人认为事故总是要发生的,我们是推迟它的发生,避免它的发生.杜邦认为这样的思想是不可以有的,一定要树立所有的事故都是可以防止的理念,因为事故是在生产中发生的,而随着技术的进步,管理的提高,人的重视,这些事故一定是有办法防止的,所以要树立事故可以防止的思想.到了20世纪50年代,推出了工作外安全方案.随着安全管理的不断深入,公司感觉到在八小时内对员工进行安全教育,不足以满足对员工安全意识的需要,所以推出工作外安全方案.公司认识到员工在八小时外受伤对安全的影响,与在八小时内受伤对安全的影响实质上没有区别,假如公司一个老总,业务成员,销售人员拿到一个大的订单,无论是八小时以内,还是八小时以外,他发生安全事故,对公司造成的损失都是一样的.杜邦从这个角度,提出了八小时以外预案,对员工的教育就变成了7天24小时的要求.当然,国外对8小时以外有各种隐私,杜邦想方设法让员工积极参与,进行各种安全教育,旅游如何注意安全,运动如何注意安全,用气如何注意安全等等,有很多方面的员工教育.这就是杜邦从1802年以来安全文化发展,过程.3,杜邦安全管理十大基本理论.在整个两百年的发展中,杜邦形成了十个基本理念.一是,所有的安全事故是可以防止的.从高层到基层,都要有这样的信念,采取一切可能的办法防止,控制事故的发生.二是,各级管理层对各自的安全直接负责.因为安全包括公司各个层面,每个角落,每位员工点点滴滴的事,只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责,下属对各自范围安全负责,到车间主任对车间的安全负责,到生产组长对管辖的范围安全负责,直到小组长对员工的安全负责,涉及到的每个层面,每个角落安全都有人负责,这个公司的安全才能真正有人负责.安全部门不管有多强,人员都是有限的,不可能深入到每个角落,每个地方24小时监督,所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任,安全部门从技术上提供强有力的支持.只有每位员工对自己负责,每位员工是每个单位元素,企业由员工组成,每个员工,组长对安全负责,安全才有人负责,最后总裁有信心说我对企业安全负责,否则总裁,高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道.这就是直接负责制,是员工对各自领域安全负责,是相当重要的一个理念.三是,所有安全操作隐患是可以控制的.在安全生产过程中所有的隐患都要有计划,有投入,有计划的治理,有控制.四是,安全是被雇佣的员工条件.在员工与杜邦的合同中明确写着,只要违反安全操作规程,随时可以被解雇.每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的,从法律上讲只要违反公司安全规程就可能被解雇,这是把安全与人事管理结合起来.五是,员工必须接受严格的安全培训.让员工安全,要求员工安全操作,就要进行严格的安全培训,要想尽可能的办法,对所有操作进行安全培训.要求安全部门与生产部门合作,知道这个部门要进行哪些安全培训.六是,各级主管必须进行安全检查.这个检查是正面的,鼓励性的,以收集数据,了解信息,然后发现问题,解决问题为主的.如发现一个员工的不安全行为,不是批评,先分析好的方面在哪里,然后通过交谈,了解这个员工为什么这么做,还要分析领导有什么责任.这样做的目的是拉近距离,让员工谈出内心的想法,为什么会有这么不安全的动作,知道真正的原因在哪里,是这个员工不按操作规程做,安全意识不强,还是上级管理不够,重视不够.这样,拉近管理层与员工的距离,鼓励员工通过各种途径把对安全想法反映到高层管理来,只有知道了底下的不安全行为,因素,才能对整个企业安全管理提出规划,整改.如果不了解这些信息,抓安全是没有针对性的,不知道要抓什么.当然安全部门也要抓安全,重点是检查下属,同级管理人员有没有抓安全,效果如何,对这些人员的管理进行评估,让高级管理人员知道这个人在这个岗位上安全重视程度怎么样,为管理提供信息.这是两个不同层次的检查.七是,发现安全隐患必须及时更正.在安全检查中会发现许多隐患,要分析隐患发生的原因是什么,哪些是可以当场解决的,哪些是需要不同层次管理人员解决,哪些是需要投入力量来解决的.重要的是必须把发现的隐患加以整理,分类,知道这个部门主要的安全隐患是哪些,解决需要多少时间,不解决会造成多大风险,哪些需要立即加以解决的,哪些是需要加以投入的.安全管理真正落到了实处,就有了目标.这是发现的安全隐患必须以及更正的真正含义.八是,工作外的安全和工作安全同样重要.这已经解释过了.九是,良好的安全就是一门好的生意.这是一种战略思想.如何看待安全投入,如果把安全投入放到对业务发展投入同样重要的位置考虑,就不会说这是成本,而是生意.这在理论是一个概念,在实际上也是很重要的.抓好安全是帮助企业发展,有个良好环境,条件,实施企业发展目标.否则,企业每时每刻企业都在高风险下运作.十是,员工的直接参与是关键.没有员工的参与,安全是空想,因为安全是每一位员工的事,没有每位员工的参与,公司的安全就不能落到实处.4,杜邦公司核心价值.有的说是三个,有的说是四个:第一是善待员工,这是从事故中总结出来的;第二是要求员工遵守职业道德;第三是把安全和环境作为核心价值.如果把环境与安全分开,就是四个.这就是为什么杜邦公司可以生存200年,他认为核心价值保证了企业发展,使得杜邦成为当前世界企业300强之一,因为有两百年以上的历史的已经不多了,杜邦是其中世界强大工业企业之一.杜邦是把安全作为引导企业成功的核心价值之一.5,杜邦的安全目标.公司的整个目标是"我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的,我们对以上各项目标是零,我们将促进员工工作外安全".我们要实现安全零事故,职业病零事故,这个事故,不是指死亡零事故,而是员工受伤了,医生认为员工要休息一天以上,要求员工请病假,这个事故以及以上的事故目标是零,这是美国通用的标准.这就是它的安全文化和理念. 6,杜邦的安全表现与业绩.从杜邦100多年的安全记录看,在提出"一切安全事故都是可以防止的"理念之前,杜邦的各管理层在思想对安全也不是很重视,还是有安全事故.到了1940年,提出这个理念之后,就成为一个信条,在许多公司厂长,经理办公室都挂了这条,在发展计划时都对照有没有违背这十条,对整个安全的促进是相当大的.可以看杜邦的安全表现,以两百万人工时为单位的业绩,比美国平均值好30到40倍.可以看杜邦公司在世界范围内工厂的安全记录,很多企业都是在20年以上,甚至30年都没有事故,这个事故是一天以上的病假,这也包括中国大陆,台湾.杜邦在国内有27家企业,它的安全水平有的甚至比在美国的企业还好,在深圳的公司是杜邦在国内的第一家企业,15年以来没有任何安全事故.举这个事例是想说明,国内许多人认为中国与美国在安全业绩上的不同表现,是因为不同的文化背景,西方人文化素质高,东方人素质低.但是根据杜邦公司在世界范围各家公司的业绩表现来看,这个理论是不正确的.只要我们重视起来,只要我们采取有效行动,实际的行动,不管怎样的文化背景,都可以实现零事故和很低的安全事故.关键是我们采取怎样的方法,采取怎样的体制,采取怎样的激励机制鼓励员工参与.文化背景是需要考虑的,但不是关键,因为文化是可以改变的,文化是可以融合的.2001年时,杜邦公司全球267个工厂和部门中80%没有出现失能工作日一天及以上病假事故,50%工厂没有伤害记录,20%的工厂超过十年没有伤害记录,在6大洲70多个国家,79000名员工创造了250亿美元产值,安全业绩是很好的,被美国评为最安全的公司之一,连续多年得到这个殊荣.二,杜邦公司的安全管理组织和职责杜邦有生产管理层,从总裁到副总裁到厂长到生产部门和服务部门,他们对安全直接负责,杜邦也有安全副总裁,他抓安全,但他不对安全负责,他负责整个公司的安全专业队伍的建设和他直接管辖范围以内的部门安全负责.因为从某种角度讲,安全部门也是公司生产一个部门,他对自己这部分负责,他对安全提供强有力的安全保障,这就是直接领导责任,他们是对安全支持.1,安全管理资源中心.关于职能,杜邦有副总裁负责健康环保中心,我们集团公司也有环保中心,杜邦这个中心有五六十位各方面专家,能解决企业内部各方面安全技术问题,如果还不够的话,可以到高校聘请教授,中心和社会上的安全组织建立良好的网络关系,万一企业有安全方面的问题,可以得到很好的技术支持.安全健康环境优化管理中心的职责,一是为公司提供安全战略规划,满足公司业务发展的要求,提升公司的公众形象.它是支持公司远景规划,提供对公司的业务发展的要求,提升公司在国际的形象,属于为公司服务的范畴.二是为不同业务部门,区域和地方间分享SHE资源提供全过程的系统和网络服务和支持,并从中起到调节和杠杆作用.它是一个调配中心,网络了全球范围内杜邦公司所有安全部门和工厂的安全方面的人员,形成一个网络,为全球范围的工厂提供技术支持.某个地方遇到问题,可以通过网络求救,网络把这个要求传递到全球,总是有人可以给予解决.专家组人员还是有限,且知识也是有限的,假如问题还得不到解决,网络会把问题传递到大学,研究部门请求支持,最终得到解决,这就是调配作用.三是技术安全管理,主要是了解世界各地方,各方面的法律法规,制定内部的安全标准和要求,并且为地区业务部门的协作提供支持.因为企业分布在世界各个地方,有不同法律法规,一旦当地安全人员不能解决,它可以帮助解决.四是指导以帮助提供公司SHE的表现,提升对安全价值的认知.研究和制定各种安全培训计划,对高级管理层,地方管理层,技术人员有效安全培训提供指导.五是开发和维护SHE监控系统和指标,其中包括领导和组织第二方安全审计,监督和评估各区域和地方业务部门的安全表现业绩.一个总裁,副总裁,业务领导如何下面的安全表现,不是单靠下面的表报和材料,还要靠安全部门的审计,按照统一的安全指标对世界范围内所有工厂进行评估,提供给上级管理层,按照报告对下级安全表现进行评价,以便升迁和提拔.安全是一个方面的指标,使得整体评价在一个水平上,同一标准,是起到了一个支持作用.2,各地区,各工厂安全人员的职责.是安全顾问的概念,安全人员站在更高的角度,帮助厂长理解地方安全法律法规,理解上级安全要求,结合厂里的具体情况,提出安全规划,提供安全规划,设想,支持.同时又是一个安全咨询员,对厂里安全技术提供帮助,专业人员不是安全专家,需要安全部门的人员给予咨询.还是协调员,协调HSE各方面事务.还是解释员,解释各项法律法规.这个安全人员可能是一个人,但职责要起到以上四个作用,是对公司强有力的支持,保证公司业务上对安全技术的要求,这是安全部门的责任,这是一个责任的概括性总结.3,各个生产部门的职责.各级生产管理层对安全负责,要直接参与安全管理,把安全管理作为平时业务工作的一个部分,在考虑生产发展,企业发展,生产产品,质量要求时,安全工作就是其中一个部分,把质量,成本与安全同时考虑,安全就是日常管理的一部分.有的工程说质量第一,又说安全第一,到底哪个是第一,不清楚.多个第一,就没有第一.要把安全工作和规划,产品的质量,效益结合起来,安全就是工作的一部分,能做到这点,就是把安全作为一门生意考虑.国外公司很少谈安全第一,但他们会把安全与其他工作放到同等重要的位置考虑.所以要做到这点,就要直接参与管理.第二,每个管理者要对员工负责.如车间主任要对员工负责,这个责任不光是对管辖的员工负责,而是要对管辖范围负责,其他部门的人到这个范围来工作,客人到这里来访问,上级部门来检查,都要对他们负责,要对他们的安全负责.只要是负责范围内,安全就是我的责任,这也是对上级部门负责.只有车间主任对车间负责,厂长才能对全厂负责,如果车间主任不负责,厂长怎么负责.只有员工对组长负责,组长对车间主任负责,车间主任对厂长负责,厂长对地区经理负责,地区经理对公司总裁负责,才能真正叫作安全有人负责.安全是在最底层,最底层的,确实需要领导重视,全员参与.要做到这点,每位经理都要建立起长期安全目标,知道我这个部门有什么样安全问题,有什么样的安全隐患,什么样的问题要什么时候解决.如果不知道这些问题,就不可能去重视安全,不可能去抓安全.一旦知道问题了,建立了目标,在实现目标的过程中,就会有具体计划.还要有一个开发和实施计划,标准有了,要对照目标监督结果,不要到年底再看目标没有落实就关门了之.要自我检查,自我监督,看看三个月后计划实施了多少,六个月后差距多少,半年后没有落实,为什么没有落实.要做到这点,要采取许多具体措施.三,杜邦安全管理系统从技术上讲,杜邦安全管理系统包括几个部分:一是行为安全,就是员工的安全行为,安全表现,要进行管理.二是工艺安全,设备如何管理.目的是为了保护环境,保护员工健康.整个就是对客户,员工,股东,负责,对公司整个业务发展服务,提供的公司业务发展的保障,提高到这个角度来负责.1,员工的行为安全管理.要发现,杜绝不安全行为,了解这种行为,进行安全检查,告诉员工这么作有什么危险.为此,要做到几个要素:一是显而易见的管理层承诺,领导不承诺去做,是没有人去管理这种行为的,这些行为永远可能发生.二是切实可行的政策,杜邦有十大基本理论给予保证.三是要有综合性的安全组织,要从员工到各级管理层参与.四是要有挑战性的安全目标.五是直线管理责任,各级管理层对各自安全负责.六是要有严格的标准,激励计划,鼓励计划,很多情况下对员工给予鼓励,七是要有有效的双向沟通.六是要有持续性的培训.八是要有有效的检查.九是有能力的专业安全人员,很快提供解决方案,有助解决问题.十是事故调查,企业都不希望发生事故,但一旦发生事故,就要进行调查,目的是防止事故再次发生.事故是要承担责任,但如果出系统除问题,就要改进系统.如果不找到真正原因,下一次事故的原因可能就是上一次事故没有找到原因.有人受到教训,就会在意识上高度重视,吸取教训.十一是要有推成出新的标准.这些就是在安全行为管理上要有的十二个主要要素.2,安全事故的原因分析.杜邦实践中有96%以上的事故由人为因素造成的,而我们国内有80%的事故是由人为因素造成的.假如片面强调投入,消除了所有工艺上的隐患,而不解决员工行为,也只能解决20%事故隐患.不抓人的因素,就不可能实现零事故.投入很重要,是保障,但也要重视行为安全管理.行为安全抓的是人,员工的意识,各种各样的不安全行为,如不用劳保用品,对事故的反映,所处位置危险,使用不当工具,工作场所杂乱无章等,都是造成事故的原因,这些原因是人的行为,不是技术.杜邦有90%事故是人为因素造成的,因为它的投入比较大,工艺,设备上较为过关.国内80%事故是人的行为造成的,如果不抓人的行为,永远不可能杜绝事故.在安全事故分析上有个冰山理论.浮在海面之上的,是表现出来的安全事故,有死亡,有工伤,有医疗事件,有损工事件,这些是看得到的.而在海面之下的,是看不到的,是支撑这些事故的深层次原因,这些海面之下的是不安全行为,不安全环境,底下的因素是不容易看到的.如果我们事故发生了去抓,找到了原因,解决了事故,就是解决了这个问题.然而根本的行为因素没有得到解决,还会有新的事故发生,直到事故足够多,一点点解决.因为事故出来解决的是表现出来的,而海面下的,深层次的是大部分.反过来,假如解决了不安全行为问题,冰山自然下去了,这些是还没有导致事故,还没有造成损失.所以,安全管理就是要找到这些不安全行为,直到消除到零,安全事故才能为零.这就是行为安全管理理论.根据统计,每三万次不安全行为,就会有造成一次死亡.如果等紧急事故已经发生,只能调查原因,不能改变事实.我们的重点是找出不安全行为,对行为进行教育,对行为进行系统管理.这就是"防患于未然".3,工艺安全管理.设备上有些可能不是人的因素,而是设计上的问题,因为设计不当,致使一开工就发生事故.如何进行工艺安全管理领导承诺是最重要的,领导。
杜邦安全管理体系
杜邦安全管理体系杜邦安全管理体系是杜邦公司在安全管理方面的一套完整系统，旨在确保员工和环境的安全。
它包括了一系列的管理措施和标准，以及相关的培训和监督机制。
这个体系的建立和实施，不仅仅是为了遵守法律法规，更是为了保障员工的生命安全和公司的可持续发展。
首先，杜邦安全管理体系注重预防措施。
它通过对生产过程中可能存在的安全隐患进行全面的分析和评估，制定相应的安全标准和流程。
在生产过程中，员工必须严格遵守这些标准和流程，确保每一个环节都符合安全要求。
此外，杜邦还注重对员工的安全意识培养，定期开展安全知识的培训和教育，提高员工对安全管理的重视程度，使他们能够在工作中自觉地遵守安全规定，做到安全第一。
其次，杜邦安全管理体系强调责任落实。
公司领导层要对安全工作负起最终的责任，要求各部门领导层要明确安全管理的重要性，将安全工作纳入到公司的日常经营管理中。
同时，每一位员工也要对自己的安全负责，要求他们充分认识到自己的行为对安全的影响，自觉地遵守公司的安全规定，做到不放过任何一个可能存在安全隐患的环节。
再者，杜邦安全管理体系注重持续改进。
公司要求各部门定期对安全管理体系进行评估和审查，及时发现和解决存在的问题和隐患。
同时，公司还鼓励员工积极参与安全管理，提出改进建议，共同推动安全管理工作的不断完善和提高。
最后，杜邦安全管理体系还重视事故的处理和应急预案。
一旦发生安全事故，公司要求各部门要及时报告，立即采取措施进行处置，并对事故进行彻底的分析和调查，找出事故发生的原因并加以改进，以避免类似事故再次发生。
同时，公司还要求各部门制定详细的应急预案，提前做好各种应急准备工作，以最大程度地减少事故的损失。
总之，杜邦安全管理体系是一个全面的、系统的安全管理体系，它不仅仅是为了符合法律法规的要求，更是为了保障员工和环境的安全。
公司将继续致力于安全管理工作的不断完善和提高，以确保公司的可持续发展和员工的生命安全。
杜邦安全管理
杜邦安全管理
杜邦安全管理是指杜邦公司在生产经营过程中，通过制定并执行一系列的安全
管理措施，保障员工和环境的安全。
杜邦公司作为全球知名的化工企业，一直以来都非常重视安全管理工作，不断完善和提升安全管理水平，致力于打造一个安全、健康、环保的生产环境。
首先，杜邦公司注重安全管理的预防性。
在生产过程中，杜邦公司始终坚持
“安全第一”的原则，通过加强安全教育培训，提高员工的安全意识，让每一位员工都能够牢固树立安全生产的理念，严格执行各项安全操作规程，做到安全生产无小事。
其次，杜邦公司重视安全管理的技术支持。
杜邦公司引进先进的安全管理技术
和设备，不断改进安全生产工艺，提高生产设备的安全性能，确保生产过程中的安全稳定。
同时，杜邦公司还加强对生产过程的监控和检测，及时发现并解决安全隐患，防患于未然。
再次，杜邦公司注重安全管理的应急响应。
在面对突发安全事件时，杜邦公司
能够迅速启动应急预案，组织员工进行紧急疏散和救援，最大限度地减少安全事故造成的损失，保障员工和环境的安全。
最后，杜邦公司还重视安全管理的经验总结和分享。
通过建立安全管理数据库，记录和归纳各类安全事故的处理经验和教训，不断总结经验，完善安全管理制度，提高安全管理水平。
同时，杜邦公司还积极参与行业安全管理经验的交流与分享，与其他企业共同提高安全管理水平，推动整个行业的安全生产工作。
总之，杜邦安全管理是一个系统工程，需要全员参与，各个环节紧密配合。
杜
邦公司将继续秉承“安全第一”的理念，不断加强安全管理工作，确保生产经营活动的安全稳定，为员工和环境保驾护航。
杜邦安全管理概述解读
杜邦安全管理概述解读杜邦安全管理（DuPont Safety Management）是由杜邦公司（DuPont）所引入的安全管理系统。
作为世界上一家知名的跨国企业，杜邦公司在安全管理方面积累了丰富的经验和专业知识，杜邦安全管理系统以其独特的特点和有效性已被广泛运用于各行业的安全管理实践中。
首先，风险评估是杜邦安全管理的重要组成部分。
在安全管理实践中，对潜在的危险源进行全面评估，了解和分析安全风险，以制定相应的预防和控制措施。
该步骤侧重于对工作场所的各种物理、化学、生物危险及相关工艺进行全面的评估和分析。
其次，安全行为和文化对于杜邦安全管理至关重要。
杜邦强调员工的安全行为和企业安全文化的建设，认为只有广大员工能够具备正确的安全意识、安全行为和安全习惯，企业的安全管理制度才能真正发挥作用。
因此，杜邦通过员工培训和教育，传播安全意识，引导员工形成良好的安全行为和文化。
管理承诺是杜邦安全管理的重要组成部分。
公司高层对安全工作进行明确的管理承诺，包括对安全管理的推进、资源投入、安全决策等进行明确承诺，为安全工作提供充足的资源和支持。
应急响应是杜邦安全管理中非常重要的一环。
在每个工厂或企业中，都需要建立完善的应急预案和应急响应机制，以应对突发事件的发生。
杜邦注重规划和组织应急响应能力，通过模拟演练、培训和预案更新等手段，不断提高应急响应的能力和水平。
最后，危险源控制是杜邦安全管理的核心要点之一、杜邦公司通过引入危险源辨识、控制和管理的方法和工具，全面提升安全管理水平。
通过分析和评估危险源，确定对策和改进措施，以最大限度地减少安全风险，确保员工和工艺的安全。
总的来说，杜邦安全管理概述中包括了风险评估、安全行为和文化、管理承诺、应急响应和危险源控制等多个方面。
其中，注重员工安全行为和企业安全文化的培养，以及对风险评估和危险源控制的重视是杜邦安全管理的核心要点。
通过实施杜邦安全管理系统，企业能够全方位地管理和控制安全风险，提高企业安全管理水平，保障员工的生命安全和身体健康。
杜邦安全管理实施方案
杜邦安全管理实施方案一、背景。
杜邦公司一直以来都非常重视安全管理工作，公司在全球范围内拥有大量的生产基地和办公场所，安全管理工作的重要性不言而喻。
为了提高员工的安全意识，预防事故的发生，杜邦公司制定了一套全面的安全管理实施方案。
二、安全管理政策。
杜邦公司的安全管理政策是“安全第一，预防为主”，公司要求所有员工都要将安全放在首位，严格遵守安全操作规程，预防事故的发生。
公司领导层要发挥示范作用，积极参与安全管理工作，为员工树立良好的榜样。
三、安全管理责任。
公司设立了专门的安全管理部门，负责制定安全管理制度和规章制度，对各个部门的安全管理工作进行监督和检查。
各部门领导要对本部门的安全工作负起全面的责任，对员工进行安全教育和培训，确保员工了解安全操作规程，并且严格执行。
四、安全风险评估。
杜邦公司对各个生产环节和办公场所进行了全面的安全风险评估，确定了各种潜在的安全隐患，并制定了相应的应对措施。
公司要求每个员工都要参与安全风险评估工作，发现安全隐患要及时报告，确保问题得到及时解决。
五、安全培训和教育。
公司定期组织各类安全培训和教育活动，包括安全操作规程的培训、应急预案的演练等。
公司还建立了安全知识库，为员工提供安全知识的学习和查询平台，确保员工对安全管理工作有充分的了解和掌握。
六、安全监管和检查。
公司建立了健全的安全监管和检查制度，对各个生产基地和办公场所进行定期的安全检查和隐患排查，发现问题要及时整改。
公司还要求员工积极参与安全检查工作，发现问题要及时报告，确保安全隐患得到及时解决。
七、安全奖惩制度。
为了激励员工积极参与安全管理工作，公司建立了安全奖惩制度，对安全工作表现突出的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行相应的惩罚。
公司还将安全管理工作纳入绩效考核体系，确保安全管理工作得到有效的推动和落实。
八、总结。
杜邦公司的安全管理实施方案全面、科学、有效，为公司的可持续发展提供了坚实的保障。
公司将继续加大对安全管理工作的投入，不断完善安全管理制度，确保员工的生命安全和财产安全，为公司的发展保驾护航。
杜邦安全管理介绍
●05
第五章 杜邦安全管理的案
例分析
化工行业安全管理实践
安全管理策略
01 分析化工企业的安全管理策略
效果评估
02 评估安全管理措施的有效性
成功经验
03 总结成功案例中的经验教训
制造业安全管理实践
挑战分析
探讨制造业安全管理的 痛点 挖掘安全管理中的难题
解决方案
分享制造企业的安全管 理解决方案 探讨安全管理的创新思 路
成功案例
案例分析成功安全管理 的实施 分享制造企业的安全管 理经验
建筑业安全管理 实践
通过案例介绍建筑业在安全管理方面的成功经 验，总结安全管理的最佳实践方法，强调安全 文化的重要性和建筑安全的核心原则。
跨行业安全管理对比
特点分析
经验借鉴
总结各行业安全管理的特点
分享跨行业安全管理的经验教 训
共性讨
●04
第4章 杜邦安全管理的监
督与评估
定期安全检查
定期进行安全检查，发现安全隐患和漏洞，及 时整改。安全检查应包括设备、场所、作业流 程等方面，全面覆盖安全管理的各个环节。
安全绩效评估
建立安全绩效评估体系 定期评估安全管理工作的有效性 和改进情况
发现问题 及时调整安全管理策略，持续 提升安全管理水平
安全风险
效地应对安全事件
控制
通过有效的控制措施，确保安 全风险在可控范围内
杜邦三角模型
技术
包括设备 工艺等方面的安全措施
管理
包括安全管理制度 培训 审核等方面
行为
指员工的行为习惯 安全意识
杜邦安全管理的应用范围
广泛应用于各行业
01 如化工、制造业、建筑业等
提升安全生产水平
杜邦安全管理体系介绍
杜邦安全管理体系介绍杜邦（DuPont）是一家全球领先的科技创新型企业，在许多行业都有卓越的表现。
杜邦公司一直以来都高度关注安全事宜，推出了一套完整的安全管理体系，帮助企业实现高效的安全管理。
本文将为您介绍杜邦安全管理体系的组成、原理和实践应用。
组成部分杜邦安全管理体系由五个组成部分组成，它们之间相互支持且相互作用，以确保企业在各个方面都能得到有效而长期的安全管理：1.安全文化构建：杜邦认为，建立抗风险文化是保证企业安全的有效途径。
因此，该公司通过着力培养员工安全意识，提高其安全行动能力，加强企业对安全的关注度，并持续不断地推进安全文化建设，以确保企业能有效地应对安全挑战。
2.风险管理：杜邦的风险管理系统包括对安全风险进行全面、系统的评估，并明确相应的管理计划和措施，以便能够针对性地处理风险、降低风险，进而确保企业的安全性。
这一过程还包括对关键安全指标进行持续监测，同时还要确定未来发展的风险和机会，并寻求相应的解决方案。
3.安全管理流程：杜邦的安全管理流程具有完整性和系统性。
从风险识别和评估开始，到实施安全措施，再到评估和监测安全状况，直至完整的安全报告与审计调查，建立了严密的安全管理流程。
4.安全管理工具：杜邦开发了一些安全管理工具，来促进安全管理的实施和应用。
其中最著名的工具之一是安全观察系统，该系统用于识别潜在的安全问题并提出解决方案，以便减少失误和事故的发生。
5.持续改进：杜邦的安全管理体系是一个持续改进的过程。
该公司通过对安全管理的分析和总结，以及对业务趋势和技术发展的了解，不断探索新的安全管理方法和措施，优化管理流程，提高效率并减少风险。
原理解析杜邦安全管理体系的原理可以概括为三个方面：风险管理、持续改进和安全文化。
这些原理共同作用，使得杜邦安全管理体系在企业中得以实施，有效降低不良事件的发生和损失。
风险管理是杜邦安全管理体系中的核心要素，其作用在于识别各种潜在的事故和危险因素，并提出相应的管理措施。
杜邦安全管理制度体系
杜邦安全管理制度体系杜邦公司是全球领先的科技创新驱动型企业，致力于为各个行业提供创新的解决方案。
在追求卓越的同时，杜邦公司始终将安全作为核心价值之一，为员工、客户和社区提供安全保障。
为了有效管理和控制风险，杜邦公司建立了一套完善的安全管理制度体系，以确保员工和环境的安全。
一、安全政策杜邦公司的安全政策是公司安全管理制度体系的基石。
该政策宣布了公司对安全的承诺，要求所有员工都能积极参与并遵守安全规定。
安全政策的核心目标是零事故和零伤亡，通过积极预防和持续改进来实现。
二、组织结构为了实施安全管理制度，杜邦公司设立了专门的安全部门。
该部门负责制定和执行安全政策，指导各个业务部门进行安全工作，并为员工提供必要的培训和指导。
在各个分支机构和工厂，都设立了安全委员会和安全团队，以加强基层安全管理。
三、安全风险评估和控制杜邦公司通过定期进行安全风险评估，识别各类潜在的安全风险，制定相应的控制措施。
例如，在工厂生产过程中可能存在的化学品泄漏风险，杜邦公司会采取严格的防护措施来控制风险发生的可能性。
此外，杜邦公司还定期检查设备和工艺流程，确保其符合安全要求。
四、培训和教育为了提高员工的安全意识和技能，杜邦公司注重安全培训和教育。
新员工入职时需接受安全培训，了解公司的安全政策和规定。
此外，定期举办安全应急演习，提高员工对突发事件的应对能力。
公司还鼓励员工参与与安全相关的培训课程和活动，不断提升自身的安全意识。
五、事故报告与调查在杜邦公司，任何安全事故都需及时报告和调查。
事故报告程序详细规定了如何报告事故，包括应报告的内容、报告的途径等。
一旦发生安全事故，相关人员将进行立即的调查，查明事故原因，并采取措施防止再次发生类似事件。
杜邦公司坚信通过及时的事故报告与调查可以不断改进安全管理制度，避免同类事故的再次发生。
六、监督与审查为了确保安全管理制度的有效实施，杜邦公司进行定期的监督和内部审查。
安全部门定期检查各个部门的安全工作，发现问题并提出改进建议。
杜邦安全管理制度
杜邦安全管理制度一、前言安全管理是企业生产经营活动中的一项重要内容，关系到企业的生产效率、企业的形象、员工的生命财产安全以及社会的整体安全稳定。
杜邦公司将安全管理作为主要管理责任之一，重视并严格执行安全管理制度，确保所有生产活动的安全可靠进行。
二、安全管理目标1.确保员工生命财产的安全；2.优化生产环境，减少事故风险；3.严格遵守国家相关安全法规和标准；4.不断提升安全管理水平，建设安全文化氛围。
三、安全管理责任1.公司领导班子履行安全管理职责，根据公司规定制定并执行相关安全制度；2.各级管理人员要积极参与安全管理工作，组织做好安全检查和隐患排查；3.工作人员要严格执行安全操作规程，对于任何安全隐患有义务上报并积极配合相关处理措施。
四、安全管理制度1.安全生产规定（1）严格执行国家相关安全生产法律法规，做好事故预防工作；（2）组织开展安全生产教育培训，提高员工安全防范意识；（3）建立健全事故隐患排查制度，及时消除各类安全隐患；（4）建立相应的安全生产档案，做好事故隐患记录和安全事故调查整改工作。
2.安全生产管理（1）建立安全生产管理体系，制定并实施相应的安全生产管理制度；（2）建立健全生产设备和生产环境安全管理制度，确保生产设备和生产环境的安全可靠；（3）组织开展安全培训，提高员工安全防范意识和安全操作技能；（4）建立安全事故应急预案和救援机制，确保一旦发生安全事故能够迅速、有效地处理。
3.安全检查与评估（1）定期进行安全检查，发现并及时处理各类安全隐患；（2）对员工进行安全行为评估，对不符合安全操作规定的行为进行纠正和指导；（3）对安全管理工作进行定期评估与总结，发现不足并及时改进。
4.安全生产监督（1）建立安全监督值班制度，24小时对生产活动进行安全监督；（2）加强设备设施的维护保养工作，确保生产设备和设施的安全性能；（3）对员工进行安全操作技能和操作规范的培训，提高员工在安全生产中的自我保护能力。
1、杜邦安全管理介绍
SBU VP’sSBU副总裁
Services VP’s客户服务副总裁
SHE VP SHE副总裁
Plant Manager工厂经理
Operations生产业务
Services服务
SHE安全部
SHE ProfessionalSHE专员
Line Management各级生产管理层
Conceptual Structure of DuPont Safety Management杜邦安全管理系统简介
Conceptual Structure of DuPont Safety Management （各安全健康环境部职责）
● Interpreters of legislation.各项法规标准的解释员
杜邦安全文化
DuPont’s Core Values (杜邦的核心价值)
Safety, Health and Environment安全,健康与环境
Fair treatment of people公平对待员工
Ethics 职业道德
Safety as a Core Value that helps Drive Business Success把安全作为引导企业成功的核心价值
History Briefing (杜邦历史简介)
● In October 1999, DuPont acquired Pioneer Hi-Bred, which marked a major step in DuPont’s overall strategy to integrate agricultural biology into the company’s science and technology base. 1999年,Dupont 宣布进军农业科技领域● Pioneer continues to develop new foods with higher nutritional value while cutting environmental waste.
杜邦公司先进的安全管理
行业资料：________ 杜邦公司先进的安全管理单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共7 页杜邦公司先进的安全管理从18xx年创业至今，杜邦公司走过了200多个春秋。
在200多年的时间中，杜邦公司虽然决策层更迭数代，员工更换数茬，经营范围也从最初的单一火药制作拓展到今天的综合产品开发，但安全至上的理念始终不曾改变。
在当今产业社会中，杜邦二字不仅深入人心，而且基本演变成了安全二字的代名词。
911事件发生后，美国政府迅速就安全问题向杜邦公司提出咨询，足见杜邦公司在安全领域成就之大、地位之高。
杜邦公司保持安全业绩长盛不衰的原因固然不一而足，但与其先进的安全理念不无关系。
一、一切事故均可避免一切事故均可避免，这是杜邦公司坚定不移的安全理念，体现了杜邦人在安全管理上的远见卓识，并越来越受到有识之士的普遍认同。
之所以得以如此，是因为具有三大优点。
其一，一切事故均可避免是科学的安全管理理念。
既然就某一起事故而言，如果预先采取了针对性的预防措施，完全可以避免。
那么，如果我们预先对工作场所、设备等所有工作对象、劳动工具以及人的行为进行了全面的、科学的危险识辨和评估，并根据评估结果采取了针对性的预防措施，则无数个可以预防的个体总和，便是所有事故均可避免的结论。
其二，一切事故均可避免有助于加强领导层的安全责任感。
既然一切事故均可避免，那么发生了事故，领导者就必须承担管理失误之责，因此也就失去了纯属操作者个人违章的借口，就应该理所当然地受株连。
很多事故之所以仅仅惩办岗位人员，而不同时处理决策者和管理者，第 2 页共 7 页归根结底还是因为事故不可能完全避免在作怪。
一旦确立了一切事故均可避免，那么领导者就不能不面对这样一个现实：要么杜绝事故，要么就地免官，没有什么意外可言。
领导者即使仅仅出于保住乌纱帽的考虑，也不得不采取强有力的措施，强化管理、杜绝违章、消除隐患，从而防止事故发生。
杜邦安全管理体系概述
杜邦安全管理体系概述首先，杜邦公司的安全管理体系注重培训和教育。
公司会为员工提供相关的安全培训，使他们了解如何预防意外事件和处理紧急情况。
此外，公司还会定期进行演习和模拟案例，以确保员工掌握正确的安全操作方法。
其次，杜邦公司的安全管理体系强调对工作场所风险的识别和评估。
公司会对工作场所进行定期的安全检查，以确保设施符合安全标准，并及时处理发现的问题。
同时，公司还会制定紧急预案，以应对突发事件的发生。
此外，杜邦公司还注重安全文化的建设。
公司鼓励员工积极参与安全管理，提出改进建议，并积极充分沟通安全问题。
公司还会定期举办安全培训和宣传活动，以强化员工对安全意识的重视。
总的来说，杜邦公司的安全管理体系是一个全面的、系统化的方法，它涵盖了培训和教育、风险识别和评估、紧急预案和安全文化建设等方面。
通过有效地执行这些措施，杜邦公司致力于创造一个安全的工作环境，保护员工免受工作场所伤害和危险的威胁。
杜邦公司是一家全球性的科技公司，致力于为客户提供持续创新的解决方案，其安全管理体系一直是该公司非常重要的一部分。
在安全管理方面，杜邦公司一直积极推动持续改进，并且不仅仅关注于工厂和生产线的安全，还注重员工的健康和环境的安全。
下面我们将继续深入了解一下杜邦公司的安全管理体系。
杜邦公司的安全管理体系强调了对于工作场所的安全控制。
通过对工作场所的不断监控和分析，杜邦公司致力于识别潜在的危险和风险因素，并采取措施来减少这些风险。
这包括对设备的维护和定期检查，以及在工作场所实施各种安全措施，如安全警示标识、防护设备等。
公司还会对员工进行定期的健康检查，确保他们可以在健康的状态下工作，并提供相关的医疗服务和援助。
此外，杜邦公司还注重安全数据的收集和分析。
公司会定期收集和分析与安全相关的数据，以便评估安全绩效和识别潜在的改进点。
通过对安全数据的分析，公司可以及时发现安全问题，并采取相应的纠正措施，以防止类似事件再次发生。
此外，对安全数据的分析还有助于公司识别安全管理方面的趋势和模式，为未来的安全管理工作提供有益的参考。
杜邦安全管理制度体系
杜邦安全管理制度体系杜邦公司一直以安全管理著称，通过建立和实施科学的安全管理制度体系，保障员工和客户的安全。
下面将对杜邦安全管理制度体系进行分析和介绍。
一、制度体系的建立杜邦安全管理制度体系的建立是基于公司内部的安全政策和法律法规的要求。
公司将安全作为优先事项，并致力于不断改进和创新安全管理制度。
1. 安全政策制定杜邦公司制定了具体明确的安全政策，明确了安全管理的目标和原则。
这些政策对全体员工具有约束力，要求所有员工自觉遵守，并将其纳入业务运营的方方面面。
2. 法律法规遵从杜邦公司严格遵守国家和地区的安全法律法规，并将其运用到实际操作中。
公司设立了专门的法律法规研究部门，负责跟踪和解读相关法律法规的变化，并及时进行更新和调整。
二、管理制度的层级结构杜邦安全管理制度体系采用了分级管理的结构。
这有助于层层审批和监督，确保管理决策的科学性和合规性。
1. 高层管理杜邦公司的高层管理团队对安全管理工作高度重视。
他们根据公司的战略和政策，制定公司的安全目标和指导方针，并提供必要的资源和支持。
2. 部门管理各部门根据公司的安全政策和目标，结合自身业务特点，制定相应的安全管理制度和操作规范。
每个部门都应设立安全管理责任人，并配备专业的安全管理人员。
3. 员工管理杜邦公司注重员工的主体责任和参与，每位员工都是安全管理的参与者和监督者。
公司通过定期培训和教育，提高员工的安全意识和技能，使其在工作中能够正确处理安全问题。
三、制度实施与监督杜邦安全管理制度体系的实施与监督是制度的关键环节。
公司采取多种措施，确保制度能够全面有效地落实和执行。
1. 内部审核杜邦公司设立了内部审核部门，负责对各部门的安全管理制度进行评估和审核。
同时，公司聘请专业的第三方机构对公司的安全管理制度进行外部审核。
2. 安全培训公司定期组织安全培训和演练，提高员工的应急处理能力和事故防范意识。
培训内容包括安全操作规程、危险源识别与控制、紧急救援等方面。
杜邦安全管理体系介绍
杜邦安全管理体系介绍杜邦是全球知名的科技创新公司，主营业务包括化学品、材料、健康科技和可持续解决方案。
杜邦也是安全管理领域的先驱，多年来一直致力于推动安全管理体系的发展和创新，并为客户提供高质量的安全管理服务和解决方案。
下面介绍杜邦安全管理体系的主要内容。
一、安全管理文化杜邦非常重视企业安全文化的建设，认为从人开始，建立一个安全文化可以帮助员工、管理层和企业持续发展。
为此，杜邦在全球范围内制定了安全管理文化指南，并建立了安全文化评估工具，通过评估来评判不同部门的安全文化状况，并进行相应的改进和培训。
二、风险评估和管理杜邦要求全球的业务部门必须按照ISO 31000标准进行风险评估和管理。
通过系统的方法、结构化的流程和标准化的工具，可以确保有效地识别和管理各种类型的风险。
在风险管理过程中，杜邦会采用定量和定性分析方法，根据不同业务和场景，确定适当的风险控制策略和措施。
三、安全政策和程序管理杜邦建立了一套完整的安全政策和程序系统，包括安全责任、标准和要求、培训和教育、危险化学品管理、火灾和爆炸等应急预案等方面。
这些政策和程序有利于确保全球业务的一致性，保护员工的生命安全和企业的财产安全。
四、事故管理和根本原因分析杜邦要求全球各个业务部门必须建立有效的事故管理流程，并采用根本原因分析方法来识别和解决事故的根本原因。
事故管理流程包括事故报告和调查、事故记录和统计、修正和预防措施和事故后的监督和评估，目的是通过事故管理过程来提高安全管理水平和业务质量。
五、安全培训和行为管理杜邦注重开展员工安全培训和行为管理，以提升员工安全意识和行为习惯。
安全培训包括安全法规教育、操作安全培训、特种工作培训等方面，行为管理包括监督、评估、识别和奖惩等方面。
杜邦安全管理体系是建立在深厚的企业文化、精细的标准和程序管理、系统的风险评估和管理、高效的事故管理和根本原因分析和全面的安全培训和行为管理等多元化的基础上，以确保员工安全和企业可持续发展为核心目标的一套广泛适用的管理体系。
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Principles of DuPont Safety Excellence
(杜邦安全管理的十大基本理论)
All incidents are preventable.
所有安全事故是可以防止的
Management is responsible and accountable for safety.
Business Success
把安全作为引导企 业成功的核心价值
Fair treatment of people
公平对待 员工
Good Safety is Good Business
良好的安全创造 良好的业绩
Safety, Health and Environment
安全,健康 与环境
DuPont 对安全健康和环境的承诺
开发和实施计划
Audit Results Against Objectives 对照目标监督结果
5.15
Major Segments of HSE Management 主要HSE管理模块
Customers
顾客
'Responsible Care'
环境保护
Community
公众
Operations
工艺安全 行为安全
Stockholders
股东
职业健康
'Responsible Care'
Employees
员工
Behavioral Safety Management
(行为安全管理)
安全文化与安全行为
The Elements For Safety Excellence
建立世界一流安全管理系统的经验和要素 (12 个要素)
DuPont’s Safety Culture (杜邦的安全文化)
杜邦安全文化
火药生产始于1802年 第一套安全准则于1811年建立
管理层对安全负责
在最高管理层亲自操作之前，任 何员工不允许进入一个新的或重 建的工厂
安全数据统计始于1912年
20世纪40年代提出了“所有事故 都是可以防止的 ”
20世纪50年代推出工作外安全 方案
Good safety is good business.
良好的安全创造良好的业绩
Employees are the key.
员工的直接参与是关键
DuPont’s Core Values (杜邦的核心价值)
Ethics 职业道德
Safety as a Core Value that helps Drive
Pioneer continues to develop new foods with higher nutritional value while cutting environmental waste.
Leaping to our next Century 面向新世纪的飞跃
Maturity 成熟
Management audits are a “must.
各级主管必须进行安全检查
Deficiencies must be corrected promptly. 发现的安全隐患必须及时更正 Off-the-job safety is important. 工作外的安全和工作中的安全同样重要
对员工的安全负责
Each manager is accountable for Employer
对上级管理层负责
Each manager should
每位经理都应:
Establish Goals
建立长期安全目标
Set Objectives and Standards 制订具体目标和标准
Develop and Implement plans
为不同的业务部门，区域和地方间分享SHE资源提供 全过程的系统和网络服务和支持，并从中起调节和杠杆 作用
在技术/安全法规/执法方面为各个地方，业务部门和 区域的协作提供支持.
提供指导用以帮助提高公司SHE的表现，提升对于安 全价值的认知.
开发和维护SHE监控系统和指标，其中包括领导和组 织第二方安全审纪和监督(Second Audit).
你 将 达到的卓越安全水平取决于 YOU 你
DEMONSTRATE 展示 YOU 你愿望的 WANT! 行动!
“心之所至，安全等随” (杜邦名言)
3.10
History Briefing (杜邦历史简介)
History Briefing (杜邦历史简介)
Founder in 1802 by E.I. du Pont, as black powder mill near Wilmington, Delaware, USA. 杜邦公司成立于1802年，最初是生产黑火药。 1802 – 1880年, 黑火药一直是其主要产品
Interpreters of legislation. 各项法规标准的解释员
Safety as a Line Organization Responsibility 安全是各级生产管理层的责任
Responsibility Requires Involvement
直接参与
Each manager is responsible for Employees
Maturity 成熟
Growth 成长
Maturity 成熟
Growth 成长
Birth 诞生
Birth 诞生 Birth 诞生
Explosives 火药
Chemicals,
Energy
Materials 化工，能源, 材料
Growth 成长
Chemistry, Biology. . . Knowledge Intensive Solutions
Not using protective Equipment 不用劳动保护 设备
management
behavior),not conditions Improper use
and equipment
of tools &
equipment
使用不当设备
根据DuPont的经验绝大 和工具
部分安全伤害不是由条件
1938年, 杜邦发明了聚四氟乙烯（PTFE)。这种树脂具有 极度的平滑性和高抗化学性和耐热性。这种材料现在命名 为Teflon®。
Lycra®发明于1962年，是一种弹性蛋白酶纤维。杜邦用 了20年时间来研发这种优良的人造纤维。
History Briefing (杜邦历史简介)
In October 1999, DuPont acquired Pioneer Hi-Bred, which marked a major step in DuPont’s overall strategy to integrate agricultural biology into the company’s science and technology base. 1999年,Dupont 宣布进军农业科技领域
组织结构
政策
职责
目标
事故调 查
显而易见的 管理层承诺
标准
专业安 全人员
检
培训 沟通
鼓励
查
Iceberg 冰山
Fatalities 死亡 Lost Time Injuries 失能傷害 Medical Treatment 醫療事件 First-Aid Cases 包紮事件 Unsafe Acts 不安全行為 Unsafe Conditions 不安全環境
各级管理层对各自的安全直接负责
All operating exposures can be controlled.
所有安全操作隐患是可以控制的
Working safely is a condition of employment. 安全是被雇佣的一个条件
Employees must receive safety training. 员工必须接受严格的安全培训
生物、化工、 知识密集方案
1802 1830 1850 1900 1925 1945 1990 2000 2050 2090
Delivery The Miracles of Sciences™ to world life 为世人的生活创造科学奇迹
DuPont has operations in over 70 countries, 210 sites, 79,000 employees, 2400 products, 25000 customers 杜邦业务遍布 70多个国家和地 区，拥有 210个机构，79,000个员工，2400种产品和25000个客户
Chart 10
Causes of Incident and injuries
安全事故的原因分析
Question? 思考题?
在你的经验中,造成安全事故的主要因 素是什么?
Causes of Incident and injuries
安全事故的原因分析
In DuPont’s experience the most injuries are caused by unsafe acts and behaviors (including
SHE专员
Services VP’s 客户服务副总裁
SBU VP’s SBU副总裁
Plant Manager 工厂经理
SHE VP
SHE副总裁
SHE Excellence Center
安全健康环境优 化中心
Operations
生产业务
Services 服务
SHE 安全部
Conceptual Structure of DuPont Safety Management （安全健康环境优化管理中心职责）