SWOT分析 光大银行与中国银行
中国银行SWOT分析
中国银行SWOT分析再过89天奥运的圣火就要在北京点燃，中国银行作为奥运会中国银行业唯一的战略合作伙伴伴随着圣火的熊熊的燃烧又一次站在了国际舞台的聚光灯下，又一次成为了国际舞台的主角。
百年奥运，百年中行，随着奥运的到来，经历过风霜雨雪历练的中行又引来了新的发展的契机。
中国银行有着百年的历史，有着无数的辉煌，但是作为中国银行的一员我清楚的认识到我们不能躺在这百年的历史沾沾自喜，更不能被无数的辉煌闪的睁不开眼睛，伴随着奥运会到来的不仅仅是发展的契机，更有更高更强的挑战，中国加入WTO已有数年，中国银行也以更加开放的姿态站在了世界的面前，逆水行舟不进则退，面对着挑战躲避只能被打的体无完肤，只有迎潮而上我们才有机会站在世界大潮的顶端，才有机会引领世界银行业的发展。
但是这些不仅仅是说说就可以做到的，只有认清我们自己，认清我们所面临的形式，才能采取更加有效的策略和措施不断的发展我们自己，不断的壮大我们自己。
一、我们的优势1、悠久的历史环顾国内，有很多企业在创业之初都想把自己的企业做大做强，能够世世代代不断发展，不断的延续下去，但是像中国银行这样真正成为百年老店的又有几家，在这百年间我们一年又一年积淀下来的不仅仅有历史和荣誉，更有经验和技术，更有雄厚的实力和大规模的资本，我们这些积淀下来珍贵的经验和技术与现代化技术的结合，再辅之以雄厚的实力以及大规模的资本，这些正是我们中行喷薄而出强劲发展的坚实的基础。
2、市场的领先地位经过了多年的发展与拼搏，换来的是我行在中国银行也牢不可催的市场领先地位。
与国内其他新兴股份制银行相比，我们有稳定广大而忠诚的客户群，更容易得到广大群众的支持和信赖。
与外资银行相比我们有这一套更适应我国发展的会计体系以及本外币清算体系和相应的配套服务，对于国家的经济政策以及作出相应宏观调控我们有着更强的适应能力，能够随着国家政策的调整作出相应的经变化。
这一切的一切都注定我们要成为国内金融业市场的排头兵和领导者。
中国银行SWOT分析
中国银行SWOT分析
中行发展历程
中行业务
中行发展战略
主要竞争对手 SWOT分析
中国银行的发展历程
优势Strengths
劣势因素Weakness
中行的劣势，同时也是各个国有银行相 对于股份制银行的劣势：态度差，收费 高，很多股份制银行免费的业务像回单 箱，查询等在中行办理均相当昂贵。
机会Opportunities
2010年，第二批银行系金融租赁公司 试点启动、首批获准投资保险公司股权 的试点银行全部成功入股保险公司，都 是中国银行业在综合化经营的道路上具 有里程碑意义的大事件。2010年10月召 开的十七届五中全会提出，要逐步发展 我国大型跨国公司和跨国金融机构，提 高国际化经营水平。伴随着我国企业 “走出去”的脚步，中国银行业的国际 化将迎来快速稳定发展时期。
威胁Threat
中国加入WTO后，金融市场的开放和全球金融服务贸易壁垒的逐 步消除，技术先进、装备精良的外资银行无疑构成了对中国银行业特别 是中小商业银行的极大威胁。 （一）在外资商业银行大量进入后，中资商业银行若不能发挥自身的优 势，提高服务质量，保持相当的业务份额，就会面临由业务萎缩导致的 财务风险。 （二）中国商业银行的体制性弊病十分严重，人浮于事，结构设置重复， 非生利资产比重过高。服务质量低下是人所共知的事实。在这种情况下， 如果外资商业银行大量进入中国，商业银行的机构规模将会被迫压缩， 国内银行从业人员的下岗现象也会普遍化。 （三）从近些年的情况看，金融透明度日益降低，而造假数字、虚报情 况的现象在四大国有商业银行中尤为严重。在一个相对封闭的体系中， 各种矛盾较容易掩盖，但在外资银行的业务份额达到一定比例且会计、 报告、统计等制度同国际相统一后，商业银行若再不提高透明度、强化 内部制约监管机制，就可能积聚系统性金融风险。 （四）中国商业银行在金融手段和金融创新方面面临着严峻的考验。据 美国单方面公布的信息，外国企业和外资银行可以介入诸如汽车之类的 消费信用领域。这说明外国商业银行将以某些国外已经成熟的而在中国 尚未普遍推开的金融手段对我国国内商业银行的既有市场展开强劲争夺。
中国银行的SWOT分析
中国银行SWOT分析内部优势：Strengths1.国际化优势中行的前身是人民银行国际业务部，在世界上许多国家中行都开立有分支机构。
中国银行在国内同业中外汇资金实力最强，能够支持各主要外汇币种的融资需求。
2.国际化程度高中国银行于全球27个国家及地区拥有超过600家境外机构，并与超过1400家国外银行有业务往来。
中国银行拥有在中国商业银行之中最广泛的国际网络，国际化发展领先于其他银行。
由于中国银行曾经是我国的国家外汇外贸专业银行，在外汇业务享有垄断地位．目前拥有遍布全球27个国家和地区的机构网络，境外机构数目达到603个．凭借广泛的海外网络、出众的实力和国际金融、外汇业务优势，其国际业务在国内银行中一直居于首位。
3.奥运合作伙伴作为2008年北京奥运会唯一合作银行，中国银行为北京奥运提供了种类繁多的奥运金融服务。
在为广大市民提供奥运门票销售服务的同时，中行还推出了一系列与奥运主题相关的金融产品，今年以来，中行结合各项奥运工作的开展，又陆续推出或代销了众多奥运产品。
可以说中行借助奥运这一千载难逢的机遇和平台，全面改善服务水平，提升品牌价值，推动核心竞争力的全面提升。
4.雄厚的财政实力，使银行能面对不利的市场条件中行的资产负债表显示了其坚强和充足的资金。
在过去的几年，银行一直在改善其资本充足比率（CAR）、偿付能力的重要指标。
CAR从2004 年 10.04 %增至2008 年 13.43 %。
此外，银行的贷款不良所示的质量贷款，从 2004 年 5.13%改善至 20082.65%的。
强劲的资产负债表，是银行能够面对不利的市场条件。
5.国内市场地位&广大的分支中国银行是中国的三大国有控股商业银行之一。
强大分支银行的存在使它能够维持其核心银行活动(存款和传统贷款业务）。
此外，它使银行增加其市场份额。
6.高效成本管理2004-2008 年期间银行的平均资产回报(RoAA )和平均收益股东股权(ROE) 大幅改善。
外资银行与国有商业银行的竞争优劣势分析
赖、 互相支持 、 密切相连的关 系。
３ ．国有商业银行具有本土经营优势 。我 国商业银行 根植 于
资银行将推广其在国外运作成熟 的新型业务和产 品进入 中国。
３ ．外资银行 大多实行全能银行 的经营模式 ， 与严格分业 管
需求 ， 外资银行竭力 与国有商业银行争夺 的企业 或行 业 ， 除了外
还是结算 业务量都 比不上任何一家 国有商业银行 的省市 级分支
机构 。
４ ．外资银行在服务手段方面具有 明显 的优势。外资银行 不 仅拥有先进的管理信息系统 ， 以计算机 网络为基础建立共享的 能
５ ．国有商业银行可 以积极主 动地参与 国际银行 业市场的竞 客户 档案库 ， 客户进 行个性化服务 ， 对 而且拥有遍及世界 的机 构 争。 银行业的开放是双 向的， 请 进来 ” 走出去” 国有商业银 网络体系 ， 即“ 和“ 。 能实现 国内外联行资金的 自由划拨 。
着“ 大锅饭 ” 思想 ， 缺乏现代商业银行经 营观念， 是效益观念、 了有着多年提供 量身定做 的金融产 品的经验外 ， 在着 国有 商 特别 还存 国际观念还 比较淡漠， 粗放经营 的局面仍未得到根本改变 。
２ ，国有商业银行经营活动容易受行政 干扰 。从资产运用方 业银行无法 比拟的先 天优势 。
三 、 资银行 的优 势 外
一
、
国有商 业银行 现有 的优势
１ ．外资银行长期 以来 积累了先进的经营理念和管理方式 。
１ ．业务开展 的基础 比较好 ， 具有强大的网络优势 。 经过几 十 外资银行 的经 营理念是 以客户为 中心 ，以利润最大化为最终 目
年 的发展 ， 我国国有商业银行已形成 了 自己规模 庞大的分 支机 构 标 。 外资银行的管理方式灵活而有效 ， 很少采 用直接 的、 行政的管
外资银行与国有商业银行的竞争优劣势分析
外资银行与国有商业银行的竞争优劣势分析作者：杨睿来源：《现代企业文化·理论版》2008年第10期【摘要】文章对外资银行和国有商业银行各自的优劣势进行了对比，并指出了国有商业银行要从多个方面进行改革。
国有商业银行在同外资银行竞争的过程中，要树立信心、抓住机遇、苦练内功、提高素质、迎接挑战。
【关键字】外资银行；国有商业银行；优势与劣势一、国有商业银行现有的优势1．业务开展的基础比较好，具有强大的网络优势。
经过几十年的发展，我国国有商业银行已形成了自己规模庞大的分支机构网。
在中国广大消费者心中已经树立起信任形象。
国有商业银行仍是人们存款的首要选择。
此外，国有商业银行相对熟悉中国国情，了解中国各个层次不同消费群体的消费特征和心理。
2．国有商业银行对中国经济的影响力较大。
在以往的经营过程中，国有商业银行基本上形成了自己固定的客户，特别是一些大型、特大型的客户，在长期合作过程中，它们已形成了互相依赖、互相支持、密切相连的关系。
3．国有商业银行具有本土经营优势。
我国商业银行根植于本国经营，有深厚的客户基础和和庞大的经营网点，特别是遍布全国各地的经营网络，这是外资银行不可比拟的。
4．国有商业银行在经营本币业务上具有绝对优势。
迄今为止，国内的外资银行经营人民币业务占比还很小，无论存贷款量还是结算业务量都比不上任何一家国有商业银行的省市级分支机构。
5．国有商业银行可以积极主动地参与国际银行业市场的竞争。
银行业的开放是双向的，即“请进来”和“走出去”。
国有商业银行到海外拓展业务将主要受自身经营状况和东道国金融监管条例的限制，而较少受到市场准入方面的限制，有利于经营状况良好的国有商业银行在国际金融市场上争取更广阔的发展空间。
二、国有商业银行现有的劣势1．在同外资银行的竞争中，我国国有商业银行最大、最根本的劣势是经营理念上的差距。
在经营过程中,不同程度上还存在着“大锅饭”思想，缺乏现代商业银行经营观念,特别是效益观念、国际观念还比较淡漠,粗放经营的局面仍未得到根本改变。
参考中国银行优劣势
第四章中国银行竞争优势与劣势4.1优势1、中行的优势在于外币业务，中行的前身是人民银行国际业务部，在世界上许多国家中行都开立有分支机构。
因此，如果你有很多外币业务需要做的话，中国银行绝对是你最佳选择。
2、中行有国际化优势。
中国银行于全球27个国家及地区拥有超过600家境外机构，并与超过1400家国外银行有业务往来。
而且控股子公司中银香港在香港拥有280多家分行，在香港银行中拥有最大的分行网络。
中国银行澳门分行以总资产计算，为澳门最大的银行，占有当地30%的市场份额。
相比较股份制银行，招商银行只在美国设有一家代表处、职员2人，浦发银行、民生银行、华夏银行、深发展均未在国外开设代表处或分支机构。
可见，中国银行拥有在中国商业银行之中最广泛的国际网络，国际化发展领先于其他银行。
由于中国银行曾经是我国的国家外汇外贸专业银行，在外汇业务享有垄断地位．这使得中国银行成为目前国内银行中最国际化的商业银行。
它在香港、澳门、伦敦、大阪、新加坡、纽约、曼谷、东京等地均设立有海外分支机构。
目前拥有遍布全球27个国家和地区的机构网络，境外机构数目达到603个．凭借广泛的海外网络、出众的实力和国际金融、外汇业务优势，其国际业务在国内银行中一直居于首位。
3、奥运合作伙伴作为2008年北京奥运会唯一合作银行，中国银行为北京奥运提供了种类繁多的奥运金融服务。
在为广大市民提供奥运门票销售服务的同时，中行还推出了一系列与奥运主题相关的金融产品，今年以来，中行结合各项奥运工作的开展，又陆续推出或代销了众多奥运产品。
可以说中行借助奥运这一千载难逢的机遇和平台，可以全面改善服务水平，提升品牌价值，推动核心竞争力的全面提升。
中国银行竞争者分析
中国银行竞争者分析中国银行业五力模型分析嘉兴学院俞晓星一、识别竞争者1、潜在进入者威胁1）产业进入壁垒大:银行业是一个需要很大资本的行业，对进入的资金要求很高。
银行业是关乎国计民生的产业，国家垄断行业，因此进入门槛很高2）产业进入机会：随着中国市场经济发展以及进入WTO规则规定，中国正在逐步放低银行业进入门槛，并且允许民间资本进入银行业由于垄断经营且国内人口众多市场巨大银行业目前利润空间很大，具有较高产业吸引力现有竞争者威胁2、主要银行竞争者A中国中央银行：中国人民银行。
B、中国政策性银行：中国国家开发银行、中国农业发展银行、中国进出口银行。
C、十六家代表性的商业银行二、竞争者的战略一般战略类型即差异化战略银行业主营传统商业银行业务，包括公司金融业务、个人金融业务和金融市场业务。
而中国银行公司金融业务基于银行的核心信贷产品，为客户提供个性化、创新的金融服务。
个人金融业务主要针对个人客户的金融需求，提供基于银行卡之上的系统服务。
金融市场业务主要是为全球其他银行、证券公司和保险公司提供国际汇兑、资金清算、同业拆借和托管等全面服务。
三、竞争者的目标（以民生银行为例）五年以后民生银行力争成为国际著名银行间一个合格的竞争者。
同时有效的解决资本充足率的问题并完善法人治理结构和提高整体管理水平。
从而不断提高民生银行核心竞争力，构建一套严谨创新体制和风险防范体制，使民生银行办成一家成功的股份制商业银行。
四、竞争者的优势和劣势（以建设银行为例）优势：1、属于国有大商业银行，以建筑业，交通服务业为主要服务对象；财务资源充足，实力雄厚，传统的业务基础为手机银行业务的开展奠定了坚实的基础。
2、在中国的服务网络遍及大江南北，良好的企业形象深入人心，形成了较大的手机银行业务客户群。
3、十分重视信息技术在银行业务中的应用，不断拓展金融服务领域，具备良好的计算机、通信系统，在国内同行中处于领先水平。
同时，与中国移动、联通的合作获得了先进的通信技术支持。
光大银行swot分析
光大银行的SWOT分析光大的竞争优势(1)股东背景：光大是国内唯一由国家注资并控股的股份制商业银行，拥有强大的股东背景及独具优势的光大综合金融平台；强大的股东背景及独具优势的光大综合金融平台，清晰的战略、良好的治理、卓著的创新能力确保了公司未来的发展。
(2)战略及公司治理：明确清晰的发展战略及良好的公司治理，在光大银行的王明权董事长强调指出，光大银行要坚持发展主题，把握发展机遇，朝着建设精品银行的方向发展。
要积极创造条件，努力争取银行早日在国内上市。
要进一步改进和完善银行法人治理结构，形成集团、银行共同发展的新局面。
要切实推进"大总行、小分行"经营管理模式，提高集约化经营水平和集中管理水平。
要大力加强全员营销力度，逐步增加总行直接营销的比重。
要健全完善内部管理体制和激励约束机制，保持经营活力。
要采取得力措施，帮助困难行早日脱困。
要深化干部人事制度改革，加强干部员工队伍建设。
要加强企业文化建设，增强银行内在的凝聚力和战斗力。
(3)风险管理：光大银行的房地产贷款结构中，大部分为抵质押物齐备、期限较短、现金流较为充裕的土地储备及园区贷款和房地产企业经营性物业抵押贷款。
审慎高效的风险管理(4)创新能力：同业领先、成效卓著的创新能力(5)高增长潜力：稳健的财务状况和日益显现的高增长潜力(6)全国性渠道：科学布局的全国性营销网络及多样化的服务渠道；(7)管理层及员工：经验丰富的高级管理团队及高素质的员工队伍；中国光大银行的股东大会、董事会、监事会和经营管理层依法独立运作，设立了董事会和监事会各专门委员会，董事会分别从美国、我国香港和内地引进了三名独立董事，监事会引进了两名外部监事，信息披露日益健全、规范，制定完善了银行章程和一系列公司治理的有关制度，分权、分责、制衡的法人治理结构初步形成，而且光大银行还拥有一支年轻、精干、高素质的干部员工队伍，为精品银行建设提供了较为坚实的人力资源基础。
商业银行发展投资银行业务的SWOT分析
商业银行发展投资银行业务的SWOT分析SWOT分析是商业决策中常用的工具，旨在评估企业内部和外部因素，为制定战略提供参考。
下面是商业银行发展投资银行业务的SWOT分析：优势：1. 品牌优势：商业银行在金融市场上拥有较高的知名度和信誉，这是发展投资银行业务的有力支撑。
2. 资金实力：商业银行拥有丰富的资本资源，能够为客户提供更多的融资和投资支持。
3. 客户基础：商业银行已经积累了大量的个人和企业客户，这些客户可以成为投资银行业务的潜在客户。
4. 综合服务能力：商业银行在风险管理、财务咨询、并购重组等领域具有丰富的经验和专业能力，能够为客户提供全方位的金融服务。
5. 具备法律合规能力：商业银行在监管和合规方面具备较强的能力，可以确保投资银行业务的合法性和合规性。
劣势：1. 组织结构和文化：商业银行通常有着保守和稳定的组织结构和文化，这可能限制其在投资银行业务中的创新能力和灵活性。
2. 市场份额：商业银行进入投资银行业务市场可能面临激烈的竞争，与已经存在的投资银行机构相比，市场份额相对较小。
3. 人才和专业能力：商业银行可能需要培养和吸引更多的金融专业人才来支持发展投资银行业务，这需要时间和资源的投入。
机会：1. 市场需求增加：随着经济的发展和企业的国际化趋势，市场对投资银行业务的需求不断增加，商业银行可以利用现有的客户基础来拓展业务。
2. 政策支持：政府对金融行业的发展给予了积极的支持，在监管政策方面提供了更大的自由度，商业银行可以利用这些政策机遇扩展投资银行业务。
3. 金融科技创新：金融科技的发展为商业银行发展投资银行业务提供了新的机会，通过利用科技创新来提高效率和降低成本，可以在市场上获得竞争优势。
威胁：1. 监管风险：投资银行业务受到监管的限制和约束，商业银行在发展投资银行业务时需要面对监管风险，包括合规风险、信息披露风险等。
2. 市场竞争：商业银行发展投资银行业务面临来自其他投资银行机构的竞争，包括国内外大型金融机构和券商等竞争对手。
关于我国主要商业银行现实竞争力的比较分析
关于我国主要商业银行现实竞争力的比较分析一、不同银行的资产规模比较及分析目前我国商业银行资产规模差异较大，大型银行资产规模较为庞大，小型银行则相对较小。
中央银行的数据显示，2019年末，我国银行业总资产规模达301.7万亿元人民币，其中前五大银行资产规模分别为20.2万亿元、16.8万亿元、15.6万亿元、12.9万亿元和11.6万亿元。
资产规模大的银行优势明显，规模效应带来的盈利能力也更为强劲，但也存在风险承担能力的问题。
对于小型银行而言，资产规模相对较小，在竞争中需要想方设法增强自身的竞争力，加强品牌塑造及市场营销。
二、不同银行的经营效率及分析财务数据显示，我国大型商业银行相较于小型银行，在经营效率方面更具优势。
大型银行拥有更加专业化的运营团队，高效的内部管理机制，能够获得更高的投资回报率。
同时，在客户服务、产品研发、风险控制和技术创新方面也更具竞争力。
小型商业银行则需要优化内部运营机制，塑造高效、精简的经营模式，减少运营成本，提高竞争力。
此外，小型商业银行可通过协同合作以及整合资源，实现优势互补，提高经营效率。
三、不同银行的盈利模式及分析顾客规模庞大的大型商业银行更容易通过扩大业务规模来获得更大利润，例如个人及企业贷款、信用卡、理财、财富管理等。
此外，大型银行还利用先进技术手段来提高服务质量，从而支持其市场竞争。
然而，小型商业银行因为其较小的客户规模以及业务规模限制，往往会通过不同盈利模式来促进业务发展。
例如：积极开展客户交叉营销，整合银行内部资源，同时开拓增值服务市场，提高盈利能力。
四、不同银行的流动性管理及分析对于我国商业银行而言，流动性管理是一项十分重要的工作。
对于大型商业银行而言，因其资产庞大、存款基础广泛，可利用大量的流动性资产来支持资产负债表的管理，进而优化风险管理表现。
在金融危机或者系统性风险临近的时候，大型商业银行可以依赖自身硬实力来应对风险。
相应的，中小型商业银行则需要更为积极地开展流动性管理，例如通过更严格的流动性预警和严密的风险控制手段来避免风险的出现。
对中国银行进行的swot分析
中国银行营销现状分析中国银行全称是中国银行股份有限公司，是五大国有商业银行之一。
中国银行的业务范围涵盖商业银行、投资银行、保险和航空租赁，旗下有中银香港、中银国际、中银保险等控股金融机构，在全球范围内为个人和公司客户提供金融服务。
中国银行作为中国国际化和多元化程度最高的银行，在中国内地、香港、澳门、台湾及37个国家为客户提供全面的金融服务。
主要经营商业银行业务，包括公司金融业务、个人金融业务和金融市场业务等多项业务。
“市场营销”本身是一种管理行为，它贯穿于企业生产经营活动的全过程，对企业的生存与发展有着举足轻重的作用。
特别是在我国计划经济向市场经济转轨过程中，高度集中的计划经济，统购统销的经营模式已被打破，市场机制已经在各个经济领域发生作用，同行业间的竞争日趋激烈，作为国有专业银行的中国银行也同样面临着这种冲击。
纵观改革开放30年，通过对金融业的大力改革，我国金融业已经取得很大的成就。
特别是中国银行以改革开放为契机，树立现代市场营销观念，面对不断变化的金融市场，正确分析金融大环境和自觉营造市场营销小环境，在竞争中求生存，在生存中求发展，不断壮大自身实力，拓展市场。
银行市场营销观念的核心，是以金融市场需求为出发点，开发、设计、经营金融产品和金融工具，尤其是那些具有特殊性能要求的新型金融产品、金融工具以及新型金融服务项目，以满足广大客户的需要，最终获取银行的长期利润。
因此，银行市场营销就是通过创造金融产品与服务，并与客户进行需求与获利的交换，以满足需要的过程。
它对银行整体业务的发展壮大有着不可忽视的作用。
以美国为代表的西方商业银行成功经验足以证明这一点。
中国银行要在不断变化、竞争激烈的金融市场中立于不败之地，必须树立市场营销观念，采取营销手段，以市场要求、客户需要为中心来开展经营活动。
中国银行原为国家外汇外贸专业银行，长期独自经营国家外汇资金和外贸企业资本、外币存货款业务，以其特有的功能从事国际金融活动。
中国商业银行的竞争分析
中国商业银行的竞争分析目前，中国商业银行正处于激烈的竞争环境中。
各家银行在不断地进行创新，以获得更多的市场份额和利润。
本文将对中国商业银行的竞争情况进行分析，探讨其竞争方式和优劣势，以及未来的发展趋势。
一、竞争方式中国商业银行在竞争中采用多种方式，包括贷款利率、存款利率、服务质量、产品创新等方面的优惠措施。
其中，贷款利率是银行竞争的一个重要方面。
不同的银行采取了不同的贷款利率策略，以吸引不同层次、不同需求的客户。
此外，存款利率也是银行之间竞争的重要方面。
较高的存款利率可以吸引更多的存款客户，从而进一步增加银行的储蓄存款规模。
此外，商业银行在客户服务、产品创新方面也进行了积极探索，以提高自身的竞争力。
二、主要竞争对手当前，中国商业银行面临的竞争对手主要有国有大型商业银行、股份制商业银行和城市商业银行。
国有大型商业银行如中国工商银行、中国建设银行、中国银行等具有较为雄厚的经济实力和较高的金融品牌知名度，占据了较大的市场份额。
而股份制商业银行在近年来也快速发展，包括招商银行、兴业银行等在内的一些银行，逐渐与国有大型商业银行形成了一定的竞争关系。
同时，城市商业银行在本地市场中具有一定的优势，往往与国有大型商业银行和股份制商业银行形成互补的竞争关系。
三、竞争优劣势分析中国商业银行的竞争优劣势主要体现在以下几个方面：1. 市场规模优势。
作为中国金融市场中最大、最重要的一部分，中国商业银行具有较大的市场份额和较为广泛的客户群体。
2. 资源优势。
与一些新兴银行相比，中国商业银行拥有更丰富的资源和广泛的经验，可以更好地应对市场风险和变化。
3. 利润优势。
由于规模和经营等方面的优势，中国商业银行在占据较为优势的市场份额的同时，收益率也相对较高。
4. 品牌优势。
作为中国金融市场中的龙头企业，中国商业银行具有很高的品牌知名度和社会认可度。
但是，中国商业银行也存在一些不足和挑战：1. 机构体制不够灵活。
当前中国金融市场的发展速度非常快速，而中国商业银行相对于一些新兴银行而言，机构体制较为庞大，使得其在决策和业务创新方面受到了一定的限制。
参考中国银行 优劣势
1) 贷款增长较慢，存款增长较快
中国银行的存贷款主要来自境内机构，境内存贷款业务占公司业务总额的约80%。2004、2005年公司境内贷款分别为17,343.02亿元、17,999.23亿元，同比增长了-0.7%、3.8%；境内存款分别为25,486.09亿元、29,275.62亿元，同比增长了11.4%、14.9%。可见，公司贷款增长较慢，而存款增长较快。2004年公司境内贷款出现减少主要是由于重组出售不良贷款及政策性贷款2693.23亿元所致。与股份制银行20%-30%的增长速度相比，中国银行境内存贷款业务的成长性不够。
3、奥运合作伙伴
作为2008年北京奥运会唯一合作银行，中国银行为北京奥运提供了种类繁多的奥运金融服务。在为广大市民提供奥运门票销售服务的同时，中行还推出了一系列与奥运主题相关的金融产品，今年以来，中行结合各项奥运工作的开展，又陆续推出或代销了众多奥运产品。
可以说中行借助奥运这一千载难逢的机遇和平台，可以全面改善服务水平，提升品牌价值，推动核心竞争力的全面提升。
相比较股份制银行，招商银行只在美国设有一家代表处、职员2人，浦发银行、民生银行、华夏银行、深发展均未在国外开设代表处或分支机构。可见，中国银行拥有在中国商业银行之中最广泛的国际网络，国际化发展领先于其他银行。
由于中国银行曾经是我国的国家外汇外贸专业银行，在外汇业务享有垄断地位．这使得中国银行成为目前国内银行中最国际化的商业银行。它在香港、澳门、伦敦、大阪、新加坡、纽约、曼谷、东京等地均设立有海外分支机构。目前拥有遍布全球27个国家和地区的机构网络，境外机构数目达到603个．凭借广泛的海外网络、出众的实力和国际金融、外汇业务优势，其国际业务在国内银行中一直居于首位。
公司海外存贷款业务规模不大，相对比较平稳。2004、2005年中国银行海外存贷款余额为4,121.60亿元、4,351.23亿元，同比增长0.32%、5.6%；海外存款分别为7,938.68亿元、7,762.15亿元，同比增长了6.2%、-2.2%。 2)债券投资占比较大
中国银行竞争力分析
4、计算各被评价对象的综合得分 令各指标的权重向量为wk，wk=(w1，
w2，…，wm)，各被评价对象的综合得分计算 如下：
m
Si=
( X ki wk )
k 1
银行业竞争力指标的分解
市场占有 能力
成长性
盈利能力
偿债能力
安全性
市场占有能力分解为四个指标
总资产
净利润
市场占 有能力
总负债
主营业 务收入
行内部产品陈旧，变通极少。而国企惰性也导致其在新兴的个 人信用卡市场和投资银行业务上较其他跨国银行起步晚，发展 慢，难以拥有持久的核心竞争力。
6.资本市场融资渠道窄 同国外各大银行相比,中国银行的融资途径仍然主要集中
在境内上市和在美发行企业债券的方式,融资范围区域化,手段 单一。
四、中国银行的主要机会（O）
灰关联分析法的基本原理及应用
2、构造参考(或理想)向量 把各评价对象中每一个评价指标值的最佳
值作为参考向量各指标的对应数值，参考向量 记为V0，V0=(V10，V20，…Vm0)'，这里，正 向(或效益型)指标的最大值为最佳值，负向(或 成本型)指标的最小值为最佳值。 3、指标数值的标准化处理
由于各项指标的评价标准不同，指标量纲也 不统一，为了消除不同量纲对计算结果的影响， 需要对初始评价矩阵进行标准化处理，处理的 方法主要是效果测度变换法，即： 正向(或效益型)指标：Xki=Vki/MAXi(Vki) 负向(或成本型)指标：Xki=MINi(Vki)/Vki
二、中国银行的主要优势（S）
3. 大市值溢价 大市值银行具有影响指数、调节相关衍生产品价值的溢价
，而且可能成为首批发行备兑证的品种。维持对中行的“增持 ”评级。
国有商业银行SWOT分析及市场营销战略
要 目前 � 国有银行整体发展较快 �具有一定的优势 �如国家的信誉支持 �市场的领先地位等� 但也存在着如
资产质量差 �冗员众多等一些不足 � 入世后 � 由于对市场营销缺乏系统的认识和可操作的基本技巧 �国有银行面 � � � � 临着威胁 �但也有许多机会 � 通过对国有银行进行 分析 �我们应该循序渐进地实施客户经理制 �实施内部
2 00 6 年第 4 期
� � � 经济研究导刊 . 4
2 00 6
� � � � � � � � 总第 5 期 � EC C E EA C DE � � � � � � �
. 5
金 融证 券
国有商业银行
韦
分析及市场营销战略
恒
� ( 东北农业大学 经济管理学院 黑龙江 哈尔滨 5 003 0 )
摘
营销 � 构建新型企业文化 �实施全面服务质量管理 �实施金融创新 �重组银行业务流程 �提高运营 效率 �实施品牌 营销战略 � 关键词 国有商业银行� � 市场营销
� � 中图分类号 F 8 32 . 33 文献标识码 A 文章编号 1 67 3 -29 1 � 200 6 �04 -00 5 2-0 4
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四大行竞争力分析报告
中、农、工、建四大国有银行竞争力分析摘要：在经济全球化和全球金融一体化的浪潮下，我国金融行业的竞争也日趋激烈，而大型国有银行在中国金融发展中发挥着重要的作用。
面对在位者和潜在进入者的双重竞争压力，国有银行竞争力的提高就显得尤为重要，因此对四大行的竞争力分析是有现实意义的。
本文通过特定指标的选取，对中、农、工、建四大国有银行的竞争力做出一个初步的分析，以期得到一些有益的结论。
本文分为四个部分，第一部分为引言部分，第二部分简单介绍四大行以及竞争力的概念，并给出所选取的指标以及分类，第三部分对指标进行逐一分析，第四部分给出结论。
一、引言中国金融市场正处于深化和改革的阶段，特别是2008年金融危机之后，金融领域的改革的步伐在逐步加大。
一方面，为摆脱旧国际货币体系的制约，人民币正通过跨境贸易人民币结算和离岸人民币金融中心的建设，逐步走向国际化；另外一方面，汇率、利率等资本要素市场化改革、资本账户的开放正在稳步推进。
金融是现代经济的核心，商业银行是我国金融体系的主体，它的竞争力的提高对我国的经济的发展起着举足轻重的作用。
在我国利率市场化、资本账户开放等背景下，商业银行将面临更多的不确定性，未来的竞争将会更加激烈。
如何对我国的商业银行进行竞争力进行科学客观评价，为其今后的发展提供一个标准和方向是必要的。
而四大国有商业银行在我国商业银行中又有着举足轻重的地位，因此本文基于2012年的最新数据对中、农、工、建四大国有商业银行的竞争力进行一个客观的分析和评价。
二、相关概念及指标选取1 四大行简介中国银行（Bank Of China），全称中国银行股份有限公司，（简称BOC，中行）是中国大型国有控股商业银行之一。
1912年2月，经孙中山先生批准，中国银行正式成立。
从1912年至1949年，中国银行先后行使中央银行、国际汇兑银行和外贸专业银行职能。
新中国成立后，中国银行成为国家外汇外贸专业银行。
1994年，中国银行改为国有独资商业银行。
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分析
S一优势
我行网银职能部门各层面的内部协调组织能力较强，相关部门、机构齐心协力，有现成预处理功能，局部修改可在短期内完成。
W一劣势
银行知名度不如农行。
O一机会现成的网银预Fra bibliotek理功能体现优势
T一风险
结算量大，分行需加强跟踪服务
行动
策略
1、营销阶段：快速反应，精彩演示，切实满足客户提出的需求。
2、合作阶段：密切联系客户，通过电话问询和上门回访等方式了解客户使用网银的情况，对客户提出的建议和意见及时改进。
光大银行---阳光理财A+
中国银行---活利宝
关键
成功
因素
KSF
组织协调能力
总、分行网银业务人员联系密切，较直接。
组织、协调能力相对较差
网点分布
网点相对较少
网点分布较多
品牌知名度
网上银行知名度一般
网上银行知名度较高
客户关系
此前无联系
与主业有良好合作
技术实力
有此功能，仅需做局部修改
无现成功能，该功能需由总行开发