工程项目信息与知识管理
基本建设工程项目与管理基本知识
第一章基本建设工程项目与管理基本知识基本建设贷款以及其他专项资金进行的以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的，形成新的可以独立发挥作用的整体性固定资产的社会经济活动。
基本建设工程包括：建筑工程、设备安装工程、装饰装修工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程、设备及工器具的购置与制造工程.送电线路工程属于设备安装工程范畴。
是指在一个总体设计范围内,由一个或几个单位工程组成，在经济上实行统一核算，行政上具有独立的组织形式，并实行统一管理的建设单位.3.工程项目的分类:A。
按性质划分:新建项目、扩建、重建、迁建.B。
按用途分：生产性建设项目,非生产性建设项目C。
按资金来源：国家预算内拨款项目、自筹资金项目、银行贷款项目、专项资金项目及综合投资项目。
D。
按项目规模：大型、中型、小型.E。
按行业特点：竞争性项目、基础性项目、公益性项目；4。
送电线路工程按项目规模分为大型项目、中型项目和小型项目三类。
输电线路工程项目电压等级330kV及以上为大型；电压等级220kV及110kV并且线路亘长250km以上为中型；电压等级110kV 以下及线路亘长250km以下为小型.5。
工程项目划分为单位工程、分部工程和分项工程几个层次.（1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。
送电线路工程的总体项目为一个单位工程，某一标段工程即为一个子单位工程.（2)分部工程是建筑物按单位工程的部位、专业性质划分的，亦即单位工程的进一步分解.送电线路工程的基础工程、杆塔组立、架线施工、附件安装等为分部工程。
（3)分项工程是分部工程的组成部分，一般是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
6。
工程项目建设程序工程项目建设程序分为四个阶段：工程项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目建设施工阶段、工程项目生产运营及后评价阶段。
（1）项目决策阶段：亦称项目立项阶段。
分为项目建议书阶段和项目可行性研究阶段。
项目建议书是业主单位向国家提出要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。
工程管理相关知识点总结
工程管理相关知识点总结一、项目管理知识点项目管理是工程管理中的一个重要领域，它涉及到项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等内容。
在项目管理中，有很多重要的知识点需要掌握，比如项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理等。
其中，项目范围管理是项目管理中最为重要的知识点之一，它涉及到项目目标的确定、项目工作的分解、项目资源的分配等内容，是项目成功的关键。
另外，项目时间管理也是一个重要的知识点，它涉及到项目进度的控制、项目工期的计划、项目里程碑的设置等内容。
在项目管理中，要做好项目时间管理，就需要掌握项目进度的控制方法、项目工期的制定方法等。
项目成本管理也是一个关键的知识点，它涉及到项目预算的编制、成本控制的方法、成本估算的技术等内容。
在项目管理中，要做好项目成本管理，就需要掌握项目成本控制技术、成本估算方法等。
二、风险管理知识点风险管理是工程管理中的一个重要领域，它涉及到项目风险的识别、风险评估、风险应对等内容。
在风险管理中，有很多重要的知识点需要掌握，比如风险识别的方法、风险评估的技术、风险应对的策略等。
其中，风险识别是一个非常重要的知识点，它涉及到对项目风险的分析、对项目风险因素的识别等内容，是项目成功的关键。
另外，风险评估也是一个关键的知识点，它涉及到对项目风险的量化、项目风险的分析等内容。
在风险管理中，要做好风险评估，就需要掌握风险量化的方法、风险分析技术等。
风险应对也是一个重要的知识点，它涉及到对项目风险的控制、对项目风险因素的消除等内容。
在风险管理中，要做好风险应对，就需要掌握风险控制方法、风险因素消除策略等。
三、质量管理知识点质量管理是工程管理中的一个重要领域，它涉及到项目质量的规划、项目质量的实施、项目质量的控制、项目质量的改进等内容。
在质量管理中，有很多重要的知识点需要掌握，比如质量计划、质量控制、质量保证、质量改进等。
其中，质量计划是一个非常重要的知识点，它涉及到对项目质量的规划、对项目质量标准的制定等内容，是项目成功的关键。
工程项目各部信息管理制度
一、项目信息管理的重要性项目信息管理是指在项目的各个阶段，对项目所涉及的信息进行有效的搜集、整理、传递和保护的过程。
项目信息管理的好坏直接影响项目的执行效率、成本及质量。
因此，建立健全的项目信息管理制度对于项目的顺利实施至关重要。
二、项目信息管理的基本原则1.保密原则：项目信息属于公司的重要资产，必须严格保密，不得泄露给任何未经授权的人员；2.及时性原则：项目信息应该及时收集、记录、传递，确保项目决策可以及时做出；3.完整性原则：项目信息应该全面、真实、准确，不得有所遗漏或夸大；4.可靠性原则：项目信息的来源应该可靠，确保信息的真实性和可信度；5.一致性原则：项目信息应该在各个部门和层级间保持一致，避免信息的传递误解。
三、项目信息管理的组织机构和职责分工1.项目信息管理部门：负责制订、实施和监督项目信息管理制度，并负责项目信息系统的建设和维护；2.项目管理部门：负责协助项目信息管理部门收集、整理、记录和传递项目信息；3.各部门：负责按照项目信息管理制度的要求，及时提供所需信息，并配合项目管理部门完成信息的收集和整理。
四、项目信息的搜集和整理1.项目信息的来源包括：项目文件、会议记录、沟通记录、工程图纸、合同文本等；2.项目信息的搜集方式：主要包括网络搜索、会议记录、电话咨询、实地调研等；3.项目信息的存档和整理：所有项目信息应该按照一定的分类和编制规范存档，确保信息的便捷查找和使用。
五、项目信息的传递和共享1.内部传递：项目信息应该在组织内部各个相关部门之间及时传递，确保项目信息的最新和一致；2.外部传递：项目信息对外部合作伙伴或业主也应该及时、准确的传递，确保良好的沟通和合作关系。
1.信息备份：所有项目信息都需要进行定期备份，确保信息的安全性和可靠性；2.信息权限：项目信息的访问和修改应该根据员工的职责和权限进行限制，防止信息的泄露和误操作；3.技术保障：对项目信息系统应该进行定期的安全检查和更新，确保信息系统的正常运行。
工程项目管理的知识(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，运用科学的方法、技术和手段，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成的一种管理活动。
工程项目管理是项目管理的重要组成部分，涵盖了项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程。
本文将从工程项目管理的定义、特点、原则、流程、方法等方面进行阐述。
二、工程项目管理的定义工程项目管理是指在一定的时间和空间范围内，运用现代管理理论、技术和方法，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成的一种管理活动。
三、工程项目管理的特点1. 复杂性：工程项目涉及多个学科、多个专业、多个领域，具有很高的复杂性。
2. 动态性：工程项目在实施过程中，受各种因素的影响，具有很高的动态性。
3. 不确定性：工程项目在实施过程中，存在许多不确定因素，如政策、市场、技术、环境等。
4. 交叉性：工程项目涉及多个部门、多个专业、多个领域，具有很高的交叉性。
5. 风险性：工程项目在实施过程中，存在许多风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。
四、工程项目管理的原则1. 以人为本：尊重人的主体地位，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。
2. 科学决策：遵循科学的方法，进行科学的决策。
3. 规范管理：建立健全各项规章制度，实现规范化、标准化管理。
4. 协同合作：加强各部门、各专业之间的沟通与协作，形成合力。
5. 质量第一：始终把质量放在首位，确保项目质量。
6. 安全生产：严格遵守安全生产法规，确保项目安全生产。
五、工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等。
2. 项目设计：根据项目需求，进行方案设计、施工图设计等。
3. 项目招标：选择合适的施工单位，签订施工合同。
4. 项目施工：按照设计要求，组织施工，确保施工质量。
5. 项目验收：对项目进行竣工验收，确保项目符合设计要求。
6. 项目运营：对项目进行运营管理，确保项目发挥预期效益。
工程项目知识管理体系包括哪些
工程项目知识管理体系包括哪些项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。
那么你对工程项目知识管理体系了解多少呢?以下是由店铺整理工程项目知识管理体系包括哪些，希望大家喜欢!一、项目管理知识体系项目管理知识体系的概念是由项目管理协会(Project Management Institution, PMI)提出的，得到了全球项目管理者的认同和认可。
项目管理知识体系主要由三个部分组成，既：项目生命周期、五大项目管理过程组和九大知识领域，在《PMBOOK》的分享中，以后会针对各个点进行具体的分享。
二、五大项目管理过程组和九大知识领域五大项目管理过程组是指项目在实施过程中的启动、规划、执行、监控、收尾五大过程;而九大知识领域则是对在整合项目管理过程涉及的知识进行阐述，分别为：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
由于在实际的项目管理过程会，各个管理过程组和知识领域是相互交叉的，每个管理过程组会涉及若干个知识领域，而每个知识领域又会关联到不同的项目过程组。
在每个过程中，都是有三部分组成的，既输入、输出及用于管理的工具技术，这些都是构成项目知识体系的内容。
《PMBOOK》中针对五大项目管理过程组和九大知识领域在项目管理过程中，组成了42个过程，但是是实际的项目管理中，可能根据项目管理，项目过程会大于42个或小于42个，这个要依据项目管理的实际情况而定义，不可局限于此。
但是这42个过程是核心过程，需要进行掌握。
项目管理知识体系42个过程启动过程组：(1)制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”;(2)识别干系人：搞清楚谁与项目相关;规划过程组：(3)制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图;(4)收集需求：收集要做什么;(5)定义范围：确定要做什么;(6)创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度;(7)定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动;(8)排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序;(9)估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作;(10)估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间;(11)制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程;(12)估算成本：确定完成工作所需要付出的代价;(13)制定预算：批准完成工作所需要付出的代价;(14)规划质量：确定合格的标准;(15)制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人;(16)规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们;(17)规划风险管理：定义如何对待风险;(18)识别风险：风险，你在哪里;(19)实施定性风险分析：揭开风险的面纱;(20)实施定量风险分析：揭开风险的真相;(21)规划风险应对：定义如何应对风险;(22)规划采购：买什么，如何买;执行过程组：(23)指导与管理项目执行：按图索骥;(24)实施质量保证：通过过程保证质量;(25)组建项目团队：让巧妇能为有米之炊;(26)建设项目团队：激发团队的潜能;(27)管理项目团队：大家好才是真的好;(28)发布信息：把信息传递给需要的人;(29)管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求;(30)实施采购：购买要买的东西;监控过程组：(31)监控项目工作：盯着，不停地盯着;(32)实施整体变更控制：让变更在可控之内;(33)核实范围：让用户接受项目成果;(34)控制范围：让范围在可控之内;(35)控制进度：让进度在可控之内;(36)控制成本：让费用在可控之内;(37)实施质量控制：让结果满足既定的合格标准;(38)报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜;(39)监控风险：让风险在可控之内;(40)管理采购：让本次购买可控;收尾过程组：(41)结束项目或阶段：给项目(阶段)画“句号”;(42)结束采购：给本次购买画“句号”。
工程项目信息管理制度
工程项目信息管理制度一、总则为规范和完善工程项目信息的管理工作，提高信息的收集、整理、存储、维护、共享、利用和保护水平，确保项目信息的安全性、及时性和有效性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目信息管理工作，包括但不限于施工图设计、合同文件、技术资料、进度计划、质量检测报告等信息的管理。
三、工程项目信息管理主体1. 项目经理：作为项目的责任主体，负责制定项目信息管理计划，组织实施信息管理工作。
2. 信息管理员：由项目组成员中确定一人负责信息管理工作，包括信息的整理、存储、调取及交流。
3. 项目组成员：负责将所产生的信息及时录入系统，遵守信息管理制度的规定。
四、工程项目信息管理流程1. 信息采集：项目组成员负责将所收集到的各类信息传递给信息管理员，及时录入系统。
2. 信息整理：信息管理员负责对收集到的信息进行分类、整理、归档，并建立信息库。
3. 信息存储：信息管理员负责将整理好的信息存储在公司规定的信息管理系统中，并定期备份。
4. 信息传递：项目组成员有需要时可通过信息管理员进行信息的交流和传递。
5. 信息利用：项目组成员需要使用信息时，通过信息管理员进行查询和提取。
6. 信息保护：信息管理员负责对系统中的信息进行保密和权限控制，避免信息泄露。
五、工程项目信息管理要求1. 信息记录：每个项目组成员需要对自己产生的信息进行记录，并及时归档。
2. 信息保密：项目组成员需严守保密协议，不得将公司机密信息泄露给外部人员。
3. 信息合规：项目组成员在收集、整理、传递信息时需遵守公司规定，不得夸大事实或隐瞒真相。
4. 信息共享：项目组成员需根据工作需要，主动与其他成员分享有用的信息。
5. 信息更新：信息管理员负责定期更新信息库的内容，确保信息的实时性和准确性。
6. 信息备份：信息管理员需定期对系统中的信息进行备份，以防信息丢失导致影响项目进展。
七、工程项目信息管理制度的执行1. 项目经理有权对工程项目信息管理制度进行解释，并监督全员执行。
工程管理的知识与技能
工程管理的知识与技能工程管理是指对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的预期目标的过程。
在现代工程领域，工程管理的重要性日益凸显，一个成功的工程项目需要工程管理人员具备一定的知识与技能。
本文将探讨工程管理所需的核心知识和技能以及其在实践中的应用。
工程管理的核心知识1.项目管理知识：项目管理是工程管理的核心内容之一。
工程管理人员需要了解项目管理的基本原理，包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等。
熟练掌握项目管理知识可以帮助工程管理人员有效地规划和执行工程项目。
2.风险管理知识：风险管理在工程项目中至关重要。
工程管理人员需要具备识别、评估和应对风险的能力，以确保项目的顺利进行。
了解风险管理的相关知识可以帮助工程管理人员及时应对各种潜在的风险。
3.团队管理知识：团队管理是工程管理中的关键环节。
工程管理人员需要具备有效的团队管理技能，包括领导能力、沟通能力、冲突解决能力等。
通过有效管理团队，工程管理人员可以提高整个团队的协作效率和项目的成功率。
4.合同管理知识：在工程项目中，合同管理是至关重要的一环。
工程管理人员需要了解合同管理的相关知识，包括合同签订、履行、纠纷解决等。
熟练掌握合同管理知识可以帮助工程管理人员保护项目的利益，避免合同纠纷。
工程管理的核心技能1.沟通技能：沟通是工程管理中至关重要的技能之一。
工程管理人员需要与不同的利益相关方进行有效沟通，包括项目团队、客户、供应商等。
通过有效沟通，工程管理人员可以准确地传达信息，协调各方利益，解决问题并推动项目的进展。
2.决策能力：工程管理涉及到各种各样的决策，工程管理人员需要具备迅速做出决策的能力。
通过分析情况、权衡利弊，工程管理人员可以做出正确的决策，推动项目向预期目标发展。
3.问题解决能力：工程项目中常常会出现各种问题和挑战，工程管理人员需要具备解决问题的能力。
通过分析问题、制定解决方案，并及时采取行动，工程管理人员可以应对各种挑战，确保项目的顺利进行。
工程项目信息维护管理制度
工程项目信息维护管理制度一、总则为规范工程项目信息管理，提高工程项目管理效率和质量，减少信息丢失和泄露的风险，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的信息维护管理工作，包括项目立项阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
三、职责分工（一）项目负责人负责制定项目信息维护管理计划，并监督执行；（二）项目经理负责组织实施信息维护工作，确保信息的完整性和安全性；（三）信息管理员负责信息的采集、整理、存储、传递和保护工作；（四）各部门负责人负责督促部门内部信息维护工作的落实；（五）全体员工应严格遵守相关规定，确保信息的及时传递和保护。
四、信息维护管理流程（一）信息采集：项目信息管理员应及时收集项目相关信息，包括项目计划、资料、档案等；（二）信息整理：将收集到的信息进行分类整理，建立信息库和档案；（三）信息存储：将整理好的信息存储在信息管理系统中，分类存档，备份保证信息安全；（四）信息传递：根据需要，对外传递信息，确保信息的及时性和准确性；（五）信息保护：建立信息保护机制，加强信息安全管理，防止信息泄露和丢失。
五、信息管理制度（一）项目信息维护管理计划：项目负责人应根据项目需求制定信息维护管理计划，并明确各岗位职责和工作流程；（二）信息分类标准：对各类信息进行分类，建立标准化的信息模板，便于信息管理和流转；（三）信息采集标准：要求信息管理员及时收集项目相关信息，确保信息的完整性和及时性；（四）信息整理标准：将收集到的信息进行分类整理，建立信息库和档案，确保信息整洁有序；（五）信息存储标准：建立信息管理系统，将信息分类存档，定期备份，确保信息安全；（六）信息传递标准：遵循信息传递流程，确保信息的传达准确无误；（七）信息保护标准：建立信息保护机制，加强信息安全管理，防止信息泄露和丢失。
六、督导和评估项目经理应定期对信息维护管理工作进行督导和评估，发现问题及时改正，提高信息管理的质量和效率。
七、附则（一）本制度自颁布之日起生效；（二）对本制度的修改和解释权归项目负责人。
工程项目信息管理制度范本
工程项目信息管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目信息管理工作，提高信息管理效率，保障项目信息安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的信息管理工作。
第三条工程项目信息包括但不限于项目计划、设计文件、施工图纸、施工合同、变更通知、工程报告、验收报告等相关文件资料。
第四条工程项目信息管理应遵循“谁提供、谁管理，谁使用、谁负责”的原则，建立健全相关管理制度和流程。
第五条工程项目信息管理部门负责具体实施和监督工程项目信息管理工作。
第六条项目经理应配合工程项目信息管理部门做好项目信息管理工作，确保信息安全、准确和及时。
第七条公司领导应对工程项目信息管理工作进行监督和检查，确保制度的执行和工作效果。
第二章工程项目信息的保管及归档第八条工程项目信息应按照规定的分类和归档标准进行归档保存。
第九条工程项目信息应设定保密级别，并按照相应的保密制度进行管理。
第十条工程项目信息应设置不同的权限，限制不同人员的访问范围。
第十一条工程项目信息应进行备份，确保信息的安全性和完整性。
第十二条工程项目信息应按照规定的时限进行保存，过期文件应及时处理。
第十三条工程项目信息的借阅和复印应经过审批，并留有借阅记录。
第三章工程项目信息的流转第十四条工程项目信息的流转应按照规定的流程和程序进行，不得私自传递或泄露。
第十五条工程项目信息应按照规定的审批流程传递，确保信息的及时性和准确性。
第十六条工程项目信息的传输媒介应符合规定的标准，确保传输过程的安全性。
第十七条工程项目信息的传递应留有传递记录，并及时更新信息状态。
第四章工程项目信息的管理责任第十八条工程项目信息的管理责任应分清责任人，明确责任范围。
第十九条工程项目信息管理人员应参加相关培训，提高信息管理水平。
第二十条工程项目信息管理人员应认真履行职责，确保信息的安全和完整。
第二十一条工程项目信息管理人员对信息的准确性和时效性负有监督责任。
第五章工程项目信息管理的监督与评估第二十二条工程项目信息管理部门应定期对信息管理工作进行检查和评估。
工程项目管理的常识
工程项目管理的常识一、工程项目管理概述1.项目的定义、内容及特征（1）项目的定义。
关于“项目”，迄今为止在国际上还没有形成一个公认、统一的定义，不同机构、不同专业从自己的认识出发，各自有对项目定义的表达。
项目是指那些作为管理对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。
国际标准化组织（ISO）给出的项目定义如下：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
（2）项目的内容及特征。
项目可以包括许多内容，可以是建设一项工程，如工业与民用建筑工程、港口工程、铁路工程、公路工程等；也可以是完成某项科研课题或研制一套设备；还可以是开发一套计算机应用软件等。
这些都是项目，都有一定的时间、质量要求，且都是一次性任务。
从项目管理的角度而言，项目作为一个专业术语，具有如下几个基本特征。
①独特性。
每个项目都有一些独特的成分，可以说找不出两个完全相同的项目。
这意味着项目不能完全按成熟方法完成，因而项目具有风险性，这就要求项目管理者能创造性地解决项目实施中的问题。
②目的性。
项目均具有各自不完全相同的目标，尽管一个项目中包含部分的重复内容，但在总体上仍然是独立的。
项目的目的性是指项目必须有明确的成果性目标和约束性目标。
成果性目标是指项目的功能性要求，如一座钢铁厂的炼钢能力及其技术经济指标；约束性目标是指限制条件，如工期、费用、质量等。
③依赖性。
项目经常与其上级组织同时进行的其他项目互相影响，而且项目始终与组织中标准的、常规的运作相互影响，与组织中的职能部门（市场、财务和生产等）以规则的、成形的方式相互影响。
④冲突性。
项目与职能部门可能因为资源和人员而发生冲突；项目部成员为争取项目资源和解决项目问题可能发生冲突；项目与项目之间为争夺有限的资源也可能存在冲突。
⑤寿命周期性。
项目始终有确定的开始和结束时间，从开始到结束的所有阶段即为寿命周期。
工程项目信息管理师(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目信息管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于提高工程项目的质量和效益具有重要意义。
工程项目信息管理师作为工程项目信息管理的中坚力量，承担着项目信息收集、整理、分析和应用的重要职责。
本文将从工程项目信息管理师的角色定位、工作职责、能力要求以及职业发展等方面进行探讨。
二、工程项目信息管理师的角色定位1. 项目信息管理者工程项目信息管理师是项目信息管理的核心人员，负责对项目信息进行收集、整理、分析和应用，确保项目信息的高效流动和利用。
其主要职责包括：（1）制定项目信息管理制度，规范项目信息收集、整理、存储和传递等工作；（2）组织项目信息收集和整理，确保信息的完整性和准确性；（3）对项目信息进行分类、归档和备份，提高信息检索效率；（4）对项目信息进行分析和应用，为项目决策提供依据。
2. 项目沟通协调者工程项目信息管理师在项目实施过程中，需要与项目各方进行沟通协调，确保项目信息畅通无阻。
其主要职责包括：（1）组织项目信息沟通会议，确保项目各方对项目信息有统一的认识；（2）协调项目各方在信息收集、整理、传递和应用等方面的合作；（3）处理项目信息沟通中的矛盾和问题，保障项目顺利实施。
3. 项目风险管理者工程项目信息管理师需要关注项目信息中可能存在的风险，提前预警并采取措施降低风险。
其主要职责包括：（1）对项目信息进行风险评估，识别潜在风险；（2）制定风险应对措施，降低项目风险；（3）跟踪项目风险变化，及时调整应对策略。
三、工程项目信息管理师的工作职责1. 项目信息收集（1）制定项目信息收集计划，明确收集范围、方法和时间；（2）组织项目信息收集工作，确保信息的完整性和准确性；（3）对收集到的信息进行分类、整理和归档。
2. 项目信息整理（1）对收集到的项目信息进行分类、整理和归档；（2）对项目信息进行筛选和加工，提取有价值的信息；（3）对项目信息进行备份和存储，确保信息的安全性和可靠性。
建筑工程项目知识管理的有效方法是什么
建筑工程项目知识管理的有效方法是什么在当今竞争激烈的建筑行业中，建筑工程项目知识管理已成为提升企业竞争力、确保项目成功交付的关键因素。
有效的知识管理能够帮助建筑企业积累经验、提高效率、降低成本，并促进创新。
那么，究竟什么才是建筑工程项目知识管理的有效方法呢？要理解建筑工程项目知识管理的有效方法，首先得明确建筑工程项目知识的范畴。
它包括项目规划、设计、施工、验收等各个阶段所产生和运用的技术知识、管理经验、问题解决方案等。
这些知识既可以是显性的，如规范标准、施工图纸等，也可以是隐性的，如工程师和施工人员的经验、技巧等。
知识的获取是知识管理的第一步。
在建筑工程项目中，知识获取的途径多种多样。
一是从内部项目团队成员中收集。
项目成员在工作过程中积累了丰富的实践经验和专业知识，通过定期的团队交流会议、经验分享会等形式，可以将这些宝贵的知识挖掘出来。
二是从外部获取，比如参加行业研讨会、学术讲座，关注最新的行业动态和技术发展趋势，引进先进的管理理念和技术方法。
此外，还可以与其他建筑企业进行合作交流，互相学习借鉴。
获取到知识后，如何对其进行有效的整理和存储至关重要。
建立一个完善的知识管理系统是一个不错的选择。
这个系统可以将各类知识按照项目类型、专业领域、时间顺序等进行分类整理，方便后续的查询和使用。
例如，可以将不同类型建筑项目的设计方案、施工工艺流程分别归档，形成清晰的知识架构。
同时，利用现代信息技术，如数据库管理系统、云存储等，确保知识的安全存储和便捷访问。
知识的共享和传播是知识管理的核心环节。
在建筑工程项目中，由于人员流动频繁，知识的共享尤为重要。
可以通过建立内部知识库、在线学习平台等方式，让项目团队成员能够随时获取所需的知识。
而且，鼓励员工积极参与知识共享，对于分享有价值知识的员工给予一定的奖励和表彰，形成良好的知识共享氛围。
此外，开展跨部门、跨项目的知识交流活动，促进不同团队之间的相互学习和合作。
知识的应用是知识管理的最终目的。
浅谈知识管理在工程项目管理中的应用
《；塑．整．凰。
浅谈知识管理在工程项目管理中的应用姜昌春-李明昕z(1．中国沈阳国际经济技术合作公司，辽宁沈阳110013；2．辽宁一方地产有限公司，辽宁沈阳110002)瞒要]重点介绍了知识管理概念以及在工程项目管理中的应用情况，知识管理有利于建筑企业提高管理效率并形成竞争优势。
联键词]知识管理；管理效率；知识转化一、知识管理概念随着社会经济的快速发展，现代工程项目正朝着大型化，规模化，现代化的方向发展，由于科技的进步和越来越复杂的建筑要求，项目的复杂程度远非昔日可比。
在建筑要求高标准和投资力度快速增加的情况下，只有遥过更严格的监控和更有效的管理方式，工程项目的质量和进度才能够得到保证。
而传统的工程项目管理体制日益凸显出设计，施工，管理之间的分割与脱节。
因此，单单通过人力和单纯通过计算机业务处理系统难以实现全面详细计划，严格有序实施，及时反馈更新的现代工程项目管理模式。
转向知识型管理企业，构建现代项目管理的理论和实践框架，是探索提高现代项目管理效率的有效尝试。
美国生产力和质量中心对知识管理的定义为：知识管理应该是组织一种常态战略，它能保证在最需要的时间将最需要的知识传递给最需要的人。
这1"4-可以帮助人们共享信息，进而将信息通过不同的方式付诸实践，最终达到提高组织业绩的目的。
在项目建设过程中，工程技术人员和管理^员在参与项目施工及管理过程中积累了大量的施工和管理经验，这些知识是隐形的非结构性的，但其重要性却毋庸置疑。
如果将这些隐形知识进行分类和加以储存管理，将人们头脑中的隐性知识转化为可记录可学习的编码知识，这样既给管理者提供了一个提高决策水平和反应能力的学习途径，又可为后续项目提供知识储备。
从广义范围讲，这就是一个知识采集和更新，判断和应用的知识管理过程。
二、知识管理在工程项目管理中的应用工程项目管理，在很多建筑企业中实际上还是一种通过经验的积累和传承来进行的管理活动，这样使得工程项目管理在建筑行业起到的效果有限；工程管理人才的培养耗时太长，不利于产业的发展和创新。
浅谈项目管理之知识管理
浅 谈项 目管理 之知 识 管理
王 彤
（ 苏省 南 京 市 江 ２０１） １０ ４
摘 要： 本文对工程项 目管理企业 知识管理建设框 架进行 了分析 ， 指 关键词 ： 工程管理； 企业； 知识管理
工 程 项 目管 理 的 历 史 悠 久 ， 自古 就 有 ， 百 年 来 所 积 累 的 千 经 验 通 过 各 种 途径 不 断 的 传 播 ， 是 效 果 则 有 限 。从 知 识 管 理 但 的含 义 出发 ， 们 首 先 需 要 认 识 到 企 业 知 识 管 理 不 是 对 知 识 进 我 行收集 、 理 、 播的简单概念 ， 是围绕企业知识进行业务运 处 传 而 作和 管理的概念 ， 这样 的概 念下 ， 在 知识 管理就不是 独立于企 业 业 务 部 门之 外 的 异物 了 。 而 通 过 知 识 管 理 的工 具 和 方 法 ， 可 以为 业 务 部 门提 供 足够 的 智 力支 持 。我 们认 为 知 识管 理 中最 重 要 的两 点 分 别 是建 立 支 持 企 业 知 识 共 享 、 新 的 平 台 和 促 进 该 创 平 台运 作 的机 制 。 我 们 围 绕 这 两 点 构 建 企 业 知 识 管 理 的 大 框
架。
ｌ 知 识 共 享
知 识 共 享 由知 识 的 整 理 、 播 等 具 体 活 动 来 实 现 ， 立 企 传 建 业知识共享平 台就是使这些活动能够正确 、 平 、 理的进行 。 公 合 工 程 项 目管 理 企 业 中 的 知 识 可 以 分 为 概 念 性 的 知 识 和 实 践 经 验 知 识 两 类 ， 念 性 的知 识 中包 括 企 业 的 文 化 内涵 、 章 制 度 、 概 规 工程项 目管理相关的基础知识等 ， 实践经验知识包括项 目过程 中的合同管理 、 量 管理 、 度管理 、 资管理 等动态 的内容 ， 质 进 投 以及 在 实 践 中积 累 的 客 户 知 识 、 关 合 作 伙 伴 知 识 、 应 商 知 相 供 识 等 ， 些 知 识较 为 隐 ｌ 但 价 值 也 更 高 。 这 ｝ 生， 知 识 传 播 有 两 种 途 径 ， 种 称 之 为 知 识 的转 化 ， 种 是 人 一 一 员 间 的 交 流 。 在 很 多 学 者 的研 究 基 础 上 ， 目前 已经 有 不 少 知 识 的转 化 框 架模 型 ， 要 共 同特 征 是 方 向性 、 主 价值 性 强 、 以被 书 可 面 化 ， 多 时 候 是 推一 共 同作 用 的结 果 。 述 两 类 知 识 的 传播 很 拉 上 过 程 也 有 所 不 同 ， 于 较 为 显 性 的概 念 性 知 识 ， 要 通 过 企 业 对 主 的 定 期 发 布 和 员 工 的 自我 学 习领 悟 ； 于 较 为 隐性 的经 验 性 知 对 识， 要通过人 员间的交流， 之 以定期的培训， 主 辅 由有 经 验 的 项 目经 理 ， 工 作 中 的知 识 制 作 成 文 档 或 者 Ｐ Ｔ 通 过 培 训 传 授 将 Ｐ， 给 其 他 人 员 ， 新手 也 可 以通 过 信 息 系 统 辅 助 的历 史 管理 记 录 而 的模 型化 显 示 内容 ， 解 以 往 的 项 目管理 过 程 。 了 知 识 传 播 的工 具 主 要 由企 业 信 息 系 统 中 的检 索 、 通 工 具 沟 组成 。 现 代 检 索 工 具 已经 变 得 更 加 智 能化 ， 过 企 业 门户 中 的 通 搜 索 引 擎 ， 何 员工 都 可 以获 取 其 所 需 要 的经 过 过 滤 和 精 确 定 任 位 的 知 识 ， 高 了 员 工 获 取 知 识 的 效 率 和 准 确 性 。 因此 知 识 管 提 理的共享平台需要建立在企业知 识管理思想理论的实践上 ， 通 过 信 息 化 手 段 建 立 共 享 的 规 则 ， 供 共 享 的 工 具 ， 证 知 识 共 提 保 享推 动企 业 向 知识 型管 理 型 方 向前 进 。 因 此 知 识 管 理 的 共 享 平 台 需要 建 立 在 企 业 知 识 管 理 思 想 理 论 的实 践 上 ， 过 信 息 化 手 段 建 立 共 享 的 规 则 ， 供 共 享 的 通 提 工具， 保证知识共享推动企业 向知识型管理型方 向前进 。
工程管理中的知识管理
工程管理中的知识管理知识管理是指通过系统化的方法获取、组织、应用和保护知识，以提高组织绩效和创新能力的过程。
在工程管理中，知识管理起到了至关重要的作用。
本文将从知识管理的定义、目标、重要性以及在工程管理中的应用等方面进行探讨。
一、知识管理的定义知识管理是指将组织中已有的知识进行有效整合和传递，以提高组织绩效和竞争力。
它包括知识的获取、创造、存储、共享和应用等各个环节，旨在将个体知识转化为组织知识，并使之有效流通和利用。
二、知识管理的目标1. 促进知识的共享与传递：通过建立知识共享平台、组织内外交流等方式，实现知识在组织内的共享和跨组织间的传递，增加知识流动的效率和速度。
2. 提高工作效率和质量：通过知识管理，可以将已有的经验和知识进行积累和总结，使之成为工作流程和标准的一部分，使项目执行更加高效、质量更加可靠。
3. 降低风险：知识管理可以通过对项目风险的评估和知识的整合应用，提前识别和应对可能出现的问题，从而降低项目风险的发生概率和影响程度。
三、知识管理在工程管理中的应用1. 知识库建设：通过建立工程项目知识库，集中存储和管理项目相关的知识和数据，以便项目团队成员随时查阅、共享和应用。
知识库的建设可以采用数据库、文件共享、在线平台等形式。
2. 岗位培训和知识传承：对于重要的工程项目岗位，可以通过培训和知识传承，将经验和知识传递给新的工程师或项目团队成员，实现知识的补充和传承。
3. 经验总结与分享：在项目执行过程中，及时总结和分享项目经验，可以发现问题，总结经验教训，提高项目管理水平。
可以通过项目报告、团队会议、在线讨论等方式进行经验分享。
4. 知识管理工具的应用：如项目管理软件、在线协作平台等工具，可以帮助团队成员更好地管理和利用项目知识，提升工作效率和协作能力。
四、知识管理的挑战和解决方案在工程管理中，知识管理也面临一些挑战，比如知识流动的障碍、知识保护与知识共享的平衡等。
为了克服这些挑战，可以采取以下解决方案：1. 建立知识管理文化：通过组织内部的培训和宣传，使员工意识到知识管理的重要性，并愿意积极参与和支持知识管理工作。
知识管理在工程工程项目管理中的应用探讨
力配合 ． 才能更好 的实现知识的共享 ２３建 立适 宜 的知 识 管 理 评 价 激 励 指 标 ． 经过评价指 标可对工程项 目环境下的知识管理情况进行描述 ． 一 般情况下应具有下列指标： 大量采集 知识 的能力、 造知识 的能力 、 创 传 播知识 能力、 共享知识程度 、 存储知识能力 、 使用知识的能力以及对知 识的共同憧憬 在工程项 目进行 中可 以制订一些鼓励 大家提供经验的 政策 ， 如鼓励 大家提供创造性经验 以及对在难题处理中做出突出贡献 的员工进行奖励 ．最终是要推动成 员和大家分享 自己的创新 知识经
Ｏ引言 ．
知识管理业已成为当今企业信息化最为热门的话题 ． 通过早期的 信息化 ．很多企业已经意识 到信息对于企业发展具有决定性的影响 信息本 身是一种稍纵即逝的信号 ． 使企业迅速认识到周 围环境 的变化 和 自身的变化 ． 从而对机遇做 出正确 的选择 ， 同时信息本身稍 纵即逝 的因素也决定 了信息所能给企业带来 的只能是短暂的竞争优势 ． 这就 造成 是 很 多 企 业 瞬 间 成 长 ． 瞬 间轰 然 倒 下 的 直 接 原 因 然 而 信 息 化 也 的优 势 可 以 为 企 业 带 来 利 益 ， 然 这 种 优 势 不 是 永 久 性 的 ． 是 信 息 虽 但 技术实 现的企业新的优势就是来 自于知识资源 现 代 工 程 工 程项 目正在 朝 着 大 型 化 、 规模 化 、 代 化 的 方 向 发 展 ． 现 然 而 工 程项 目趋 向 复 杂 化 ． 着 建 设 投 资 力 度 的 不 断 增 加 ． 需 要 通 随 则 过更 严 格 的监 控 和 管 理 ． 程 工 程 项 目的 质 量 才 能 得 以保 证 所 以 全 工 方面的规划 、 格按计划 的操作 、 时的更新对现代工程工 程项 目管 严 及 理模式来说需要得 到全面的操作 ． 仅通过 人力已经无法实现 ． 仅 而单 的采用计 算机业务处理 系统以及简单的计算机 网络 管理模 式在实 践中也难 以达到实际的管理 要求 。在此基础上 ． 我们认为现代工程工 程项 目管理企业要运用现代 工程工程项 目管理模式 ． 就必须 向知识型 管理企业转化 和构建企业知识 管理 的理论和实践框架 ． 并结合计算机 技术 ． 知识 形 成 为 ＿ 程项 目管 理 中 的利 剑 将 ［
工程项目管理知识点及名词解释和简答题答案
一、名词解释1、工程全寿命期建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。
对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包括:项目策划决策阶段(项目策划、可行性研究)、项目建设实施阶段(项目设计、施工及竣工验收)和项目运营维护阶段(运营准备、运营维护)。
2、开工令开工令就是开工日期时，由总监发的下达开工的书面文件。
3、总时差用TFi-j表示，双代号网络图时间计算参数，指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。
用工作的最迟开始时间LSi-j与最早开始时间ESi-j之差表示。
4、EPS Enterprise Project Structure，能反映企业内所有项目的结构分解层次，是企业内所有项目的一种组织形式。
EPS为树状结构，该结构可以根据公司的需要分解为不同的层次，以满足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要求。
5、WBS工作分解结构，是Work Breakdown Structure的英文缩写，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
6、非代理型CM非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency方式。
CM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。
7、双代号网络计划是以双代号网络图表示的网络计划。
其中双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
8、自由时差FF。
指一项工作在不影响后续工作的情况下所拥有的机动时间。
用紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差表示。
9、虚工作是在双代号网络图中，只表示其相邻的前后工作之间相互制约、相互依存的逻辑关系，既不占用时间也不消耗的一种虚拟工作。
四、简答题1、横道图的优缺点及其应用范围(一)优点1．它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；2．使用方便，制作简单；3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。
工程项目组织与管理知识点总结
工程项目组织与管理知识点总结
嘿呀！今天咱们来好好唠唠《 工程项目组织与管理知识点总结》！
首先呢，咱得说说啥是工程项目组织。
哎呀呀，这可太重要啦！工程项目组织就像是一个大团队的架构，它得把各种专业的人、各种资源都合理地安排好，让大家能齐心协力地朝着一个目标使劲儿！比如说，得有项目经理吧？这项目经理就像是大管家，啥都得管，啥都得操心呀！
然后呢，管理这方面也不能马虎！项目计划管理那可是重中之重哇！得把整个项目的时间表安排得明明白白的，啥时候干啥事儿，可不能乱套了呢！还有风险管理，哎呀呀，这可真是个让人头疼的事儿！得提前想到可能会出现的问题，做好应对的准备，不然一旦出了岔子，那可就麻烦大啦！
再说说成本管理吧！嘿，这可关系到项目能不能赚钱呢！得精打细算，每一分钱都得花在刀刃上，不能浪费呀！质量管理也不能忘，产品质量不过关，那可不行！这会影响到整个项目的声誉和后续发展的哟！
人员管理也很关键呢！团队里的每个人都有自己的特点和优势，得把大家的积极性调动起来，让大家都能发挥出自己的最大潜力，哇塞，这可不容易呢！
还有沟通管理，这也很重要哇！团队成员之间、和客户之间，都得保持良好的沟通，不然信息传递不及时、不准确，那可就要出大乱子啦！
哎呀呀，这工程项目组织与管理的知识点真是太多啦！要想把项目做好，每个环节都得抓好，每个知识点都得牢记在心哟！
怎么样？这些知识点总结有没有让您对工程项目组织与管理有更清楚的了解呢？。
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工程项目信息与知识管理
12.1 信息管理概述
信息管理是工程项目管理的重要组成部分，随着工程项目的启动、规划和实施，与工程项目相关的合同、图纸、计划、图表，进度、质量、安全等各种纸介质和非纸介质信息会层出不穷地产生，它主要包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
通过对信息进行整理、分类、分析，为决策提供依据，指导工程项目施工管理。
12.1.1 信息管理的含义、目的、任务
1、信息管理的含义
信息管理就是指信息传输的合理的组织和控制，是对信息的收集、加工、整理、存储、传递与应用等一系列工作的总称，
2、信息管理的目的
信息管理的目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。
3、信息管理的任务
项目信息管理的任务主要步骤就是：数据——信息——决策——结果，其含义是，数据经过处理，解释后才能成为信息；而只当占有了必要的信息才能做出决策；决策执行后必然产生结果。
在项目的实施过程中会形成大量的数据资料，信息管理任务就是：收集——储存——加工整理——释放成信息。
项目各当事人和项目管理组织各组织单元经过该步骤形成各自的信息进行交流。
12.1.2 工程项目信息的分类与信息编码
1、工程项目信息的分类
（1）业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理的需求确定其信息管理的分类。
（2）可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如：
○1按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类；
○2按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类；○3按项目管理工作的任务，如投资(或成本)控制、进度控制、质量控制等进行信息
分类；
○4按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
（3）为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类，如，
○1第一维：按项目的分解结构；
○2第二维；按项目实施的工作过程；
○3第三维：按项目管理工作的任务。
2、信息编码
建设工程项目信息编码的方法
(1)编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。
(2)一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。
12.1.3 工程项目的信息流与信息处理
工程项目信息管理的过程主要包括信息的收集、加工整理、存储、检索和传递。
在这些信息管理过程中，工程项目信息管理的具体内容包括：
1、工程项目信息的收集
（1）工程项目建设前期的信息收集：
○1收集设计任务书及有关资料
○2设计文件及有关资料的收集
○3招标投标合同文件及其有关资料的收集
（2）工程项目施工过程中的信息收集
○1工程项目进度信息
○2工程项目质量信息
○3工程项目成本信息
○4工程项目安全信息
○5工程项目材料管理信息
○6工程项目设备管理信息
○7工程项目人员管理信息
○8工程项目技术管理信息
2、工程项目信息的整理、分析和存储
在项目建设过程中，依据当时收集到的信息所作的决策或决定有如下几个方面。