医院物流系统岗位职责
医药仓储部人员岗位职责及工作内容,各岗位操作说明书
仓储物流部人员及岗位职责一、物流部部长岗位职责(一)负责物流部整体日常工作安排，合理调整本部门人力资源；(二)物流部的工作筹划与进度控制；(三)对仓库工作的全面监控，保证物资安全；(四)负责与公司各部门沟通协调；(五)负责对所有配送物资的复核，确保配送物资的正确性；(六)负责及时安排门店所有物资配送及配送车辆；(七)审订和合理修改本部门的工作流程及管理制度；(八)负责签发配送物流部各级文件和单据；(九)对下属员工进行业务培训和考核，提高员工素质和工作效率；(十)负责所有报销药品的销毁工作；(十一)负责组织并监督仓库盘点；(十二)负责组织协助公司各部门工作。
二、仓库主管岗位职责(一)协助部长对仓库工作的全面监控，保证物资安全；(二)负责仓库日常的药品维护事务；(三)负责冷库和贵重药品库的管理，对有温度要求的药品，要根据季节温度变化采取必要的保温或冷藏存放措施；(四)按规定工作流程进行药品的收发清点，按仓库管理制度查验数量；(五)负责按指定位置存放验收完毕的物料；(六)负责每日配送单进出明细记录与定期盘存的审核；(七)不良药品的定期上报处理；(八)物资入仓仓储位置的筹划与摆放；(九)负责跟进监督由质管部下发的所有不良药品的退货通知；(十)协助所有报销药品的销毁工作；(十一)协助安排门店所有物资配送及配送车辆；三、药品验收员岗位职责(一)坚持质量原则，把好药品入库质量第一关；(二)负责按法定标准和合同规定的质量条款对购进药品逐批进行验收，有效行使否决权；(三)质量不合格的药品不得入库；(四)验收药品应在符合规定的待验区进行，普通药品应在到货后一个工作日内完成验收，特殊管理药品和需冷藏药品应在到货后2个小时内完成验收；(五)应按照“药品验收抽样程序”的规定，保证验收抽取的样品具有质量代表性，验收完毕，应将抽样药品包装复原，并标明抽样标记；(六)验收时应对药品的包装、标签、说明书以及有关要求的证明文件进行逐一检查，整件药品包装中应有产品合格证；(七)验收特殊管理药品、外用药品，其包装的标签或说明书上要有规定的标识和警告说明。
医院物流管理专员岗位职责说明书
医院物流管理专员岗位职责说明书一、岗位概述医院物流管理专员是医院物流管理团队的核心成员之一。
他们负责协调和管理医院的物流运作，确保医疗设备、药品和其他必需品的供应和配送，以满足医院各部门的需求。
本文将详细介绍医院物流管理专员的岗位职责。
二、主要职责1. 负责医院物流运作的规划和实施：根据医院的需求和预算，制定物流管理相关的计划和流程。
包括但不限于设备采购、库存管理、校准和维护等。
确保物品及时到达并满足各科室的需求。
2. 管理供应商关系：与供应商进行沟通协商并建立良好的合作关系，确保物品的质量和供应的及时性。
同时，评估和选择新的供应商，以获得更好的物流服务和更有竞争力的价格。
3. 物流数据管理：负责记录和管理与物流相关的信息，包括订单、进货、交付和库存等。
确保数据的准确性并生成相关报告，供管理层参考和分析，以便做出决策和优化物流管理流程。
4. 定期库存盘点：与财务部门和库房人员合作，定期对医院的库存进行盘点，核实物品的数量和质量，以确保库存的准确性和安全性。
及时报告任何差异和不符之处，并与相关方面进行沟通和解决。
5. 协调内部部门合作：与医院各部门紧密合作，理解各科室的需求和排程，并根据医院的服务水平协议，确保物品的及时供应。
与采购、财务和医疗服务部门保持沟通和协调，提供专业的物流支持。
6. 物流成本控制：负责管理物流预算和成本控制，寻求降低成本、提高效率的方法，如优化库存管理、减少库存滞销、节约运输成本等。
7. 管理团队：领导和管理物流团队，确保团队成员的工作进展顺利，并提供专业培训和指导，以不断提高团队的绩效和技能水平。
三、任职要求1. 教育背景：本科或以上学历，物流管理、供应链管理或相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备医院物流管理或相关领域的经验者优先考虑。
3. 技能要求：- 具备出色的协调和沟通能力，能够与医院各部门及供应商保持顺畅的合作关系；- 熟悉物流管理的流程和方法，熟练使用物流管理软件和工具；- 具备数据分析和报告编制能力，能够准确地记录、分析和解读物流数据；- 具备团队管理和领导能力，能够有效地协调团队成员的工作并提供指导和支持。
三甲医院配送中心工作人员职责
三甲医院配送中心工作人员职责
1.在科组长的领导下，负责医院的物资、药品、卫材的配送工作。
2.根据临床科室的需求，准时把物资、药品、卫材准时无误的送到临床科室。
3.负责完成医院交办得工作任务。
4.对于特殊药品，配送过程中要加倍小心，不能损坏。
如输液类的药品配送过
程不能倒放、倒置。
5.每个配送职员必须要掌握该岗位的业务流程和各个临床科室的分布情况，以
便更好的为临床科室服务。
6.配送人员业务分配：提前制定好下个工作日配送任务，保证配送工作顺利进
行。
7.注重团队精神，同仁之间要以礼相待，相互配合、协调，共同努力服务好临
床科室。
8.上班时间应穿规定的工作服，佩戴工作牌，文明热情、避免出现有损医院形
象的事情。
9.及时完成医院下达的配送任务。
10.由于工作疏忽而造成药品损坏的应由配送员工个人承担相应的责任。
11.依法执业，严谨求实，优质服务，团结协作。
严格遵守《医疗机构从业人员
行为规范》，廉洁自律，不利用执业之便谋取不正当利益。
医院配送物流管理制度
医院配送物流管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范医院配送物流工作，提高物流效率，保障医院内各部门之间的协同搭配，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院内部的物流配送管理，涵盖医院各个科室、药房、诊所等相关部门。
第二章组织与职责第三条配送物流管理部门医院设立配送物流管理部门，负责医院内部物品的配送工作。
该部门由物流管理主管领导，下设若干配送人员，具体人员数量依据医院规模及需求确定。
第四条配送人员职责1.配送人员依照医院的物品配送计划，按时将物品送至指定科室或个人。
2.配送人员需保证货物的安全及完整性，避开货物损坏、丢失等情况发生。
3.配送人员需熟识医院内部各个科室的位置及科室工作时间，确保物品能够定时送达目的地。
第五条配送物流管理主管职责1.负责订立和完善医院的物流配送管理流程与规定，确保物流工作的正常运行。
2.监督配送人员的工作，并及时处理配送中显现的问题。
3.负责医院与外部供应商之间的物流协调和合作，确保及时供应。
第六条科室配送协调员职责1.每个科室设立配送协调员，负责与配送物流管理部门进行沟通和协调工作。
2.配送协调员需及时向配送物流管理部门供应科室的物品需求，确保物品的及时增补与配送。
第三章配送流程管理第七条物品配送登记1.每个科室在收到配送物品时，应立刻进行登记，并确保登记信息准确无误。
2.配送物流管理部门应对每次配送进行认真记录，包含配送时间、配送人员、接收科室等信息。
第八条配送计划订立1.配送物流管理部门依据各科室的物品需求，订立每日、每周的配送计划。
2.配送计划应提前通知各科室及时供应物品需求信息。
第九条配送路线规划1.配送物流管理部门应依据医院内部的布局和科室位置，订立最优的配送路线。
2.配送路线应考虑科室工作时间及人流情况，合理布置配送时间段。
第十条配送物品验收1.科室在收到配送物品后，应对物品进行验收，确认物品的数量和质量无误。
2.如有发现物品破损或缺失等情况，应立刻向配送人员反馈，并与配送物流管理部门协商解决方案。
医药物流部有哪些岗位职责
医药物流部有哪些岗位职责第1篇：医药部岗位职责医药部岗位职责1 部门职能1.1制定本部门的销售政策、销售计划，经营销总监批准后实施。
1.2制定本部门职员的岗位职责和工作流程并监督执行。
1.3按时完成本部门的各项销售指标。
2 医药部经理2.1 直接上级公司营销总监2.2 直接下属医药部招商员、省区招商经理2.3 本职工作临床产品营销工作2.4 岗位职责2.4.1根据市场及公司实际状况，制定部门整体营销策略和方针，并制定计划，经营销总监批准后实施。
2.4.2根据公司年度销售经营目标，拟定年度部门销售工作计划和实施细则，经营销总监批准后实施。
2.4.3拟定本部门销售策略及部门人员考评办法及工资、奖金分配方案等，经营销总监批准后实施。
2.4.4组织制订直接下属工作人员的岗位职责，指导、监督、检查他们的工作，根据其工作优劣，提出任用、解聘和奖惩的建议。
2.4.5根据工作需要，明确岗位职责，制定工作流程，保证人员精干，工作有序、高效运行。
2.4.6认真执行和落实公司的GMP认证方针，配合相关部门实现GMP体系目标的有效运行。
2.4.7按公司工的作程序，协调各部门的横向联系，维护公司的整体利益。
2.4.8完成上级领导交办的其他工作。
2.5 领导责任2.5.1对本部门销售目标的完成情况负责。
2.5.2对本部门销售过程中的守法、守规负主管负责。
2.5.3对本部门的市场开发负责。
2.5.4对核心产品的品牌树立、产品的市场覆盖率、市场秩序及销量负责。
2.5.5对直接下属的遵章守纪、工作质量、安全管理及对公司的影响负责。
2.6 主要权利2.6.1对部门的市场销售工作有领导权。
2.6.2根据工作需要，对部门岗位设定人员有聘任、解聘和奖惩的建议权。
2.6.3有在公司授权范围内的费用支出请批权。
2.6.4有在营销总监授权范围内的产品调价的建议权。
2.6.5有权参与、制定本部门的薪酬方案及考核、奖惩办法以及对该办法的建议权。
2.7 管辖范围医药部所涉及的工作区域。
医院物流部工作职责与工作人员岗位职责
医院物流部工作职责与工作人员岗位职责一、物流部工作职责1、根据国务院《医疗器械监督管理条例》和《北京市医疗机构医疗器械使用日常监督管理办法（试行）》的要求，严格执行医院有关规章制度，全面负责医院医疗设备、器械及其他固定资产的采购、使用、维护和效益评估工作。
2、建立健全医疗器械和物资的使用管理制度，建立大型设备和高档仪器技术档案（包括：各类设备的申请与批示、经费预算及结果报告、设备验收报告、交接资料及效益分析报告、各类统计报表等方面的档案）。
负责医院资产数据的统计上报工作。
3、负责全院固定资产总帐、物品总帐的管理，做到帐、卡、物相符。
4、参与对购置大型设备和高档仪器的审核、论证。
负责对供货方生产、经营资质的审核，组织货源，参与设备验收、调试，办理固定资产登记入帐手续。
5、完善仪器设备的使用、调配、损坏丢失赔偿、退役、降档、报损、报废的全过程管理。
6、对正常使用中发生故障的设备及时组织维修。
7、负责对职责范围内的仪器设备定期实施安全防范措施的监督检查。
8、研究仪器设备管理工作的规律，改进管理方式和工作方法。
9、完成领导交办的其它工作。
二、物流部经理岗位职责1、在总经理和资财部经理的领导下，全面负责医院技术开发、药械采购及其管理工作。
2、组织制定并认真落实年度和阶段性技术开发计划，确保医院每年有新技术项目，每年有新的经济增长点。
3、建立广泛的信息搜集渠道，多方汇集医疗信息并建立信息报告制度，书面报告每月至少一次，重要信息及时报告。
4、深入临床了解医疗人员的技术需求和患者的市场需求，为技术开发寻求突破口；对已确定的开发项目，积极协助有关部门做好推广应用工作。
5、完善并严格执行国家和北京市关于医疗器械、药品采购管理办法，确保各类药械采购质量合格、供货及时到位。
6、完成领导交办的其它工作。
三、物流部主管岗位职责1、在物流部经理的领导下，具体承办技术开发和医疗器械、药品采购工作。
2、建立医疗技术信息管理工作制度，建立信息工作网，及时获取信息、分析信息、利用信息。
医院物流传输系统管理制度
第一章总则第一条为规范医院物流传输系统的运行与管理，提高物资运输效率，确保临床物资供应及时，保障医疗质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有使用物流传输系统的部门，包括但不限于门诊、药房、手术室、医技检查室、住院部等。
第三条物流传输系统管理制度遵循科学、高效、安全、便捷的原则。
第二章管理机构与职责第四条成立医院物流传输系统管理小组，负责制度的制定、执行与监督。
第五条管理小组组成：1. 组长：分管后勤副院长；2. 副组长：后勤管理部门负责人；3. 成员：运维管理人员、院感管理人员、临床使用科室代表等。
第六条管理小组职责：1. 制定、修订和完善物流传输系统管理制度；2. 监督制度的执行情况，确保制度落实到位；3. 定期对物流传输系统进行评估，提出改进措施；4. 组织开展物流传输系统相关培训和考核；5. 处理物流传输系统运行中的问题，确保系统稳定运行。
第三章运行管理第七条物流传输系统运行应遵循以下原则：1. 保障临床物资供应及时，确保医疗质量；2. 优化物流流程，提高运输效率；3. 确保系统安全、稳定运行；4. 加强与临床科室的沟通协调，提高满意度。
第八条物流传输系统运行管理包括以下内容：1. 设备维护保养：定期对物流传输系统设备进行清洁、润滑、检查、更换等维护保养工作，确保设备正常运行；2. 运输管理：制定运输计划，合理安排运输任务，确保物资及时送达；3. 信息管理：建立物流传输系统信息数据库，实时掌握物资运输情况；4. 安全管理：加强安全教育培训，提高操作人员安全意识，确保系统安全运行。
第四章故障处理第九条物流传输系统发生故障时，应立即启动故障处理程序。
第十条故障处理流程：1. 发现故障后，及时上报管理小组；2. 管理小组组织专业人员对故障进行排查；3. 根据故障原因，采取相应措施进行处理；4. 处理完成后，对系统进行验收，确保恢复正常运行。
第五章检查与考核第十一条定期对物流传输系统运行情况进行检查，包括设备运行状况、运输效率、安全情况等。
医院运送岗位职责(3篇)
医院运送岗位职责（3篇）医院运送岗位职责（精选3篇）医院运送岗位职责篇1岗位职责根据公司的标准化要求管理所在项目的日常运送工作和员工管理；任职资格：1、高中以上学历，50周岁以下，男女不限；2、1年以上服务行业现场管理工作经验；3、具有良好的沟通协调能力，具有很强的适应能力和承受较大工作压力的能力；4、愿意接受医院工作环境。
工资4000—5000元，8小时制，单休，缴纳五险一金医院运送主管岗位医院运送岗位职责篇2岗位职责1、向部门经理汇报，完成部门所交付的工作；2、协助运送部经理协调、管理、操作及实施已建立的政策和标准操作程序；3、协助运送经理进行员工培训、指导运输设备的正确使用、监督员工遵守政策和程序的执行情况、监督工作质量以及调查客户整体的满意度；4、能及时、高效的为运送部员工安排工作；5、负责基层员工的培训及指导；6、经常检查员工的工作，确保运送部工作正常运行；7、根据预算并经运送部经理或副经理批准进行采购；8、协助运送部管理人员监控运送程序的质量和实效；9、每日巡视过程中对出现问题的区域及时进行记录、研究及解决；10、协助运送部管理人员进行质量管理巡查，协助起草改进计划；11、按需要协助运送部管理人员安排每月部门员工大会；12、与医护人员及病患者保持良好的工作关系；与员工和上级管理人员保持良好的沟通；13、完成部门交办经理的其他事务。
履职要求1、中专以上学历；2、持有物业管理经理上岗证书；3、年龄20~45，身体健康；4、从事相关行业二年以上管理经验；5、熟悉医院运作各项流程者优先；6、具有较强的计划、组织、领导、协调、沟通及控制能力；7、语言表达能力、熟练办公自动化等办公软件。
医院运送岗位职责篇3职责描述：1、根据aramark运送的标准化要求管理医院项目员工运送服务工作（包括：病人运送、标本运送、消毒品运送、物品运送、药品运送）；2、起草并监控运送部门年度运营财务预算费用，合理使用预算费用；3、参与岗位职责描述岗位要求、培训、监督及安排运送员工的.日常工作，保证工作流畅、安全；4、建立监控运送程序质量和实效的系统，做好每日的巡视工作；5、及时专业化的解决客户的问题，积极采取有效步骤控制问题发生；6、有效地保持与医院客户和员工的沟通，及时处理现场发生的事件；7、负责对下属的管理、指导、培训、激励；8、管理物料的采购和库存；9、完成上级经理安排的其他工作。
医院物流部门的岗位职责和要求
医院物流部门的岗位职责和要求一、岗位职责1.1 供应链管理- 负责医院药品、器械、耗材等物资的采购、储存、配送工作。
- 制定并执行供应链管理策略，优化供应链流程，提高供应链效率。
- 负责供应商的选择、评价和关系维护。
1.2 仓储管理- 负责医院物资的储存、保管、盘点工作。
- 制定并执行仓储管理制度，确保物资安全、整齐、有序。
- 负责仓库的日常运营和人员管理。
1.3 物流配送- 负责医院内部物资的配送工作，确保物资及时、准确、安全地送达指定地点。
- 制定并执行物流配送计划，优化配送路线，提高配送效率。
- 负责物流设备的维护和管理。
1.4 质量控制- 负责医院物资的质量监控，确保物资符合国家和行业标准。
- 制定并执行质量控制措施，对物资进行定期检查、验收、养护和报废处理。
- 负责质量事故的处理和追溯。
1.5 信息管理- 负责医院物流信息的收集、整理、分析和反馈。
- 制定并执行物流信息化建设规划，提高物流信息化水平。
- 负责物流数据的统计和报告。
1.6 成本控制- 负责医院物流成本的核算、控制和优化。
- 制定并执行成本控制策略，降低物流成本，提高运营效率。
- 负责成本数据的分析和报告。
1.7 协调与沟通- 负责与医院各部门、供应商、物流公司等沟通协调，确保物流工作顺利进行。
- 建立并维护良好的合作关系，处理纠纷和投诉。
- 参与医院物流相关的项目和改革。
二、任职要求2.1 教育背景- 本科及以上学历，物流管理、供应链管理、医学等相关专业优先。
2.2 工作经验- 具备3年以上医院物流管理或相关领域工作经验。
- 具备一定的项目管理经验。
2.3 专业技能- 熟悉医院物流管理流程和规范。
- 熟悉供应链管理理论和实践。
- 熟悉仓储管理、物流配送、质量控制等相关知识。
- 具备良好的数据分析、解决问题和沟通协调能力。
2.4 综合素质- 具备较强的责任心和团队协作精神。
- 具备良好的道德品质和服务意识。
- 具备较强的学习能力和适应能力。
医院物流科岗位职责
医院物流科岗位职责一、岗位概述医院物流科作为医疗机构中的一个重要部门，承担着医疗物资和设备的采购、仓储、分发和管理工作。
岗位职责涵盖了对医疗物资的全程管理，确保医疗物资的安全、及时供应，以支持医院的正常运营和患者的就医需求。
二、主要职责1. 采购工作- 负责医疗物资的采购计划编制，并与供应商进行洽谈、报价以及签订合同；- 根据医院的需求，进行物资供应商的筛选和评估，建立稳定的供应商关系；- 跟踪物资采购进度，及时与供应商沟通和协调，保证物资的及时到货；2. 仓储管理- 根据不同物资的特点和需要，合理规划医疗物资的仓储空间，并进行仓库的布局和设计；- 制定医疗物资的分类、编码、标识等管理规范，确保物资的管理透明化；- 做好医疗物资的清点、验收、入库、出库和盘点工作，确保物资的完整和准确；3. 分发与配送- 根据医院的需要，合理制定物资的配送计划，确保物资的及时配送到各个科室；- 组织和协调配送工作，确保物资配送的准确、高效和安全；- 跟踪配送过程，并与科室进行沟通，及时解决配送中的问题和需求；4. 资产管理- 负责医疗设备和仪器的管理、维护和保养，确保设备的正常运行；- 制定设备的维护计划和保养方案，确保设备的安全和可靠；- 做好设备的档案管理，包括设备的登记、验收、更新等工作；5. 效益分析和成本控制- 对医疗物资和设备的使用情况进行统计和分析，及时发现问题并提出改进措施；- 负责医疗物资和设备的成本核算和控制，合理利用资源，降低成本；- 参与医院的预算编制，对物资和设备的采购预算进行评估和分析；三、任职要求1. 学历和专业- 医学相关专业本科及以上学历，如医药学、医学检验、临床医学等；2. 技术能力- 具备较强的物流管理能力，熟悉物资采购、仓储管理和配送流程；- 熟悉医疗物资的分类、标识和管理规范；- 熟悉相关法规和政策，具备良好的合规意识；3. 专业证书- 具备物流工程师或相关职业资格证书者优先考虑；4. 综合能力- 具备较强的沟通和协调能力，能够与供应商、科室和其他相关部门进行有效的沟通与合作；- 具备一定的分析和解决问题的能力，能够独立思考并提出改进措施；- 具备较强的责任心和抗压能力，能够承受一定的工作压力；四、总结医院物流科岗位职责涵盖了医疗物资的采购、仓储、分发和管理工作，确保医疗物资的安全、及时供应。
医院物流中心工作职责
物流中心工作职责一、统一管理全院医疗设备计量质控工作，建立全院强制检定计量器具的台账、分户账、分类账，妥善保管技术档案和检定证书。
二、会同相关单位对压力容器、高压氧仓等特种设备进行定期安全监测。
三、严格按医院物资使用有关管理规定，认真审核各部门物资申购计划，做好采购计划的编制、审核及报批工作。
四、负责医院物资的采购、验收、保管、配送、发放和维保等工作。
严格遵守物资采购、验收、保管、供应、维保的各项制度。
五、切实保障医疗器械的使用安全，做好各项资质证件的审核及管理工作。
六、按照规范的流程，做好物资字典库的维护工作。
七、坚持在政府集中采购模式主导下，规范采购行为，按照政府集中采购目录及限额标准进行采购工作。
认真完成政府采购项目计划预算、技术参数论证等工作。
八、做好物资的验收、发放及库房保管工作。
严格执行库房管理制度，负责库房区域内的防盗、防火安全工作；认真做好物资入出库账务处理，每月做好物资的清查盘点工作,及时完成盘存报表。
九、负责全院物资计划的配送工作，加强与临床和医技的沟通，主动了解临床需求，及时反馈临床意见。
十、严守财经制度，做好采购物资的报销工作，及时完成物资入库报表、结存报表及各部门支出等各项统计报表。
十一、负责对医用物资第三方物流服务（SPD）的监管工作。
在计划、采购、仓储、配送及对账等关键环节行使监管职能，把控各类风险。
十二、凡属医疗、教学、科研所需的医疗器械、仪器设备和相关软件，统一负责制定维修、保养计划和工程技术方案，并组织实施、监督和管理。
十三、按照医院大型医疗设备管理要求以及三级公立医院绩效考核的要求，对医院在用专业医疗设备如：磁共振仪、CT机、数字减影机（DSA或大型C臂）、数字化X线摄影机（DR）x数字化胃肠摄影机等的维保项目进行相关采购管理。
十四、凡属国家规定的甲、乙类大型医疗设备，按照相关规定进行配置许可的申请。
十五、大型医疗设备的安装、睑收时，会同相关科室、设备供应商、厂家工程师等人员对设备机房、场地、配置、整机性能等进行验收。
医院轨道小车物流传输系统的人才培养方案
医院轨道小车物流传输系统的人才培养方案随着医疗技术的发展，医院物流系统越来越受到关注。
医院内的各种设备、药品、文件等需要快速、准确地传输，保证医疗工作顺利进行。
轨道小车物流传输系统作为一种高效、智能的传输方案，广泛应用于医院内部物流系统中。
为了保障轨道小车物流传输系统的正常运行，同时满足医疗物流系统的需求，医院需要建立完善的轨道小车物流传输系统人才培养方案。
一、轨道小车物流传输系统操作人员培养方案1. 岗位职责：轨道小车物流传输系统操作人员主要负责对系统的操作、维护、故障排除等工作，要求能熟练掌握系统的运行原理并具备一定的维修技能。
2. 培养流程：医院可以通过招聘、内部调剂、培训等方式，为轨道小车物流传输系统操作人员进行培训。
（1）招聘：医院可以通过向市场招聘操作人员，要求应聘者具备相关的电气、机械等方面专业基础，并有一定的维修、操作经验。
（2）内部调剂：医院可以从现有职工中选拔能力和专业技能较强的人员，进行岗位调剂，进一步加强轨道小车物流传输系统操作人员的队伍。
（3）培训：医院可以委托专业培训机构或者由医院内部的专职人员进行轨道小车物流传输系统操作人员培训，包括系统操作、维护、故障排除等方面。
3. 要求：轨道小车物流传输系统的操作人员应当具备以下素质：（1）具有良好的职业道德及职业操守，能够服从医院管理工作安排，维护医院内部秩序。
（2）具备良好的沟通、协调、应变能力，能够在出现问题时，及时反馈和处理。
（3）熟练掌握轨道小车物流传输系统的操作、维护、故障排除等技能，能够保证系统的正常运行。
二、轨道小车物流传输系统维修人员培养方案1. 岗位职责：轨道小车物流传输系统维修人员主要负责轨道小车物流传输系统的维修、保养、故障排除等工作，要求具备一定的电气、机械等方面专业技能。
2. 培养流程：对于轨道小车物流传输系统维修人员的培养，医院可以通过招聘、内部调剂、培训等方式进行。
（1）招聘：对于有相关电气、机械等专业基础，有相关工作经验的人员进行招聘。
医院轨道小车物流传输系统的人才招聘计划
医院轨道小车物流传输系统的人才招聘计划随着医院的不断发展，物流传输系统越来越重要。
为了更好地提高医院的物流效率和安全性，我们计划引入轨道小车物流传输系统，并招聘相关人才加入我们的团队。
一、岗位需求1. 车辆运维工程师职责：负责医院轨道小车物流传输系统的车辆运维和检修，包括但不限于保养保修、故障排除、部件更换、日常维护等工作。
任职要求：（1）机械类相关专业本科及以上学历；（2）熟悉大型设备运行原理及维修方法，具备丰富的维修经验；（3）具备较好的沟通与协调能力，能够解决运维过程中的突发事件。
2. 系统运维工程师职责：负责医院轨道小车物流传输系统的软件及硬件运维和管理，包括但不限于安全设置、培训、运行监控、问题诊断等工作。
任职要求：（1）计算机科学及相关专业本科及以上学历；（2）熟悉计算机系统安全、网络及数据库基础知识及其运作原理；（3）具有较强的技术分析和解决问题的能力，能够适应高强度的工作压力。
3. 实施工程师职责：负责医院轨道小车物流传输系统的实施工作，包括但不限于系统选型、安装、调试、培训等全过程。
任职要求：（1）机械类或自动化类相关专业本科及以上学历；（2）具备良好的综合素质，熟悉医院物流系统流程，能够为医院提供高品质的服务；（3）具备较强的团队协作和沟通能力，具有一定的拓展业务能力。
二、招聘流程1. 投递简历请将个人简历和相关证明文件发至邮箱：**********，注明应聘的职位及毕业时间。
2. 简历初选我们的HR团队会在一周内筛选并评估所有申请人的简历和相关资料，初选合格的申请人将收到面试邀请。
3. 面试环节面试将分为初试和终试。
初试将考查申请人的基本资格、专业技能、沟通能力等方面，终试将考核申请人的综合素质、职业发展规划等内容。
面试全程会持续2-3小时。
4. 入职交接通过面试的申请人将接受专业培训，了解医院轨道小车物流传输系统的相关知识和技能，并向专业人员进行交接。
同时，我们将为入职人员提供完善的员工培训和发展计划。
医院物流中心工作制度
医院物流中心工作制度医院物流中心是医院的重要组成部分，主要负责医院药品、器械等物资的采购、储存、配送和管理。
为了确保医院物流中心的高效运行，提高医疗服务质量，制定一套完善的工作制度至关重要。
本文从以下几个方面阐述医院物流中心的工作制度。
一、人员管理制度1. 人员配备：根据医院规模和业务需求，合理配置物流中心工作人员。
主要包括物流经理、采购员、库管员、配送员等岗位。
2. 岗位职责：明确各岗位的职责范围，确保各项工作有序进行。
物流经理负责整体工作的协调和指挥；采购员负责物资采购和供应商管理；库管员负责物资储存和库房管理；配送员负责物资配送和回收。
3. 人员培训：定期对物流中心人员进行业务培训和技能培训，提高员工综合素质。
4. 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，激发员工工作积极性，提高工作效率。
二、物资采购制度1. 采购计划：根据医院临床需求和库存状况，制定合理的采购计划。
2. 供应商管理：选择合格的供应商，建立供应商评价体系，确保物资质量和供应稳定。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确合同条款，确保医院利益。
4. 价格管理：合理制定物资价格，防止价格虚高，确保患者利益。
三、库存管理制度1. 库存管理：建立库存管理制度，确保物资储存安全、合理。
库管员负责实时库存数据的统计和分析，确保库存物资在有效期内。
2. 批号管理：对库存物资实行批号管理，确保药品、器械等物资的使用安全。
3. 盘点制度：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
4. 库房安全：加强库房安全管理，防止火灾、盗窃等安全事故的发生。
四、物资配送制度1. 配送计划：根据临床需求和配送能力，制定合理的配送计划。
2. 配送流程：明确配送流程，确保物资及时、准确地送达临床科室。
3. 配送方式：根据物资性质和需求，选择合适的配送方式，如快递、自配送等。
4. 配送时效：确保物资在规定时间内送达，提高医疗服务效率。
五、质量管理制度1. 质量监控：建立质量监控体系，对采购、储存、配送等环节进行全程监控。
医院物流中心规章制度范本
医院物流中心规章制度范本一、总则第一条为了加强医院物流中心的规范化管理，提高医疗服务质量和效率，确保患者安全，根据国家有关法律法规和医院管理制度，制定本规章制度。
第二条医院物流中心（以下简称物流中心）是医院的重要组成部分，主要负责医院药品、器械、物资等的采购、储存、配送和管理等工作。
第三条物流中心工作人员应当遵循以人为本、科学管理、规范操作、安全高效的原则，为患者提供优质的服务。
第四条物流中心的管理工作应当遵循制度化、规范化、科学化的要求，不断完善管理制度，提高管理水平和效率。
二、组织结构和管理体制第五条物流中心设中心主任一名，负责物流中心的全面工作。
中心主任由医院聘任，报上级主管部门备案。
第六条物流中心设工作人员若干名，负责药品、器械、物资等的采购、储存、配送和管理等工作。
第七条物流中心设立质量管理小组，负责物流中心的质量管理工作。
质量管理小组由中心主任、工作人员和相关人员组成。
第八条物流中心的管理体制实行中心主任负责制，中心主任对医院的领导和上级主管部门负责，对物流中心的各项工作负责。
三、工作规程和操作规范第九条物流中心的工作人员应当具备相应的专业知识和技能，经过培训合格后方可上岗。
第十条物流中心的工作人员应当严格遵守工作规程和操作规范，做到认真负责、准确无误、安全高效。
第十一条物流中心的药品、器械、物资等采购应当严格按照国家法律法规和医院管理制度执行，确保采购的药品、器械、物资等符合国家规定的质量和安全标准。
第十二条物流中心的药品、器械、物资等储存应当严格按照药品、器械、物资的储存要求进行，确保药品、器械、物资的安全有效。
第十三条物流中心的药品、器械、物资等配送应当严格按照医院的规定和需求进行，确保药品、器械、物资等的及时准确送达。
第十四条物流中心应当建立健全质量管理制度，对药品、器械、物资等进行定期检查和质量评估，确保药品、器械、物资等的质量安全。
四、考核与奖惩第十五条物流中心的工作考核应当坚持客观公正、公平竞争的原则，根据工作绩效进行。
人民医院物流与配送科工作职责范本
European Medicines Agency7 Westferry Circus, Canary Wharf, London, E14 4HB, UKTel. (44-20) 74 18 84 00 Fax (44-20) 74 18 86 13E-mail: mail@emea.europa.eu http://www.emea.europa.eu London, 24 May 2007Doc. Ref. EMEA/CHMP/EWP/200943/2007 COMMITTEE FOR MEDICINAL PRODUCTS FOR HUMAN USE(CHMP)RECOMMENDATION ON THE NEED FOR REVISION OF (CHMP) <NOTE FOR GUIDANCE ON THE INVESTIGATION OF BIOAVAILABILITY ANDBIOEQUIVALENCE > CPMP/EWP/QWP/1401/98AGREED BY EFFICACY WORKING PARTY May 2007 ADOPTION BY CHMP FOR RELEASE FOR CONSULTATION24 May 2007 END OF CONSULTATION (DEADLINE FOR COMMENTS)31 August 2007Comments should be provided to EWPSecretariat@emea.europa.euFax: +44 20 74 18 86 13KEYWORDS Bioavailability, bioequivalence, guidance1. INTRODUCTIONThe Note for guidance (NfG)1 on the investigation of bioavailability (BA) and bioequivalence (BE), for products with a systemic effect, defines requirements for bioavailability and bioequivalence studies regarding necessity, design, conduct, evaluation, and reporting. Discussion during mutual recognition procedures (MRP) and decentralised (DC) procedures revealed that several issues in the NfG may be differently interpreted by Member States. Better clarity on these issues should improve the understanding of the Guideline, and as a result may increase the consensus between Member States during the MRP and DC procedures.STATEMENT2. PROBLEMFirstly, the NfG is outdated in some aspects, since the coming into force of the new pharmaceutical legislation with the new amendment of Directive 2001/83/EC. Furthermore, bioavailability and bioequivalence are two different topics that need to be distinguished and each deserves specific attention because requirements for bioavailability and bioequivalence may differ. Guidance on bioavailability in the NfG is limited. This should be improved and extended. On the other hand, regulatory experience has shown that guidance on bioequivalence needs further harmonisation within the European Union. This was already recognised and a Q & A document has been released recently (http://www.emea.europa.eu/pdfs/human/ewp/4032606en.pdf).In addition, in the last decade the analytical methods have been improved in such a way that the guidance and requirements on the analytes to be measured need to be updated. Similarly, experience gained in the Biopharmaceutics Classification System (BCS) allows further recommendations on biowaivers.3. DISCUSSION (ON THE PROBLEM STATEMENT)The following discussion points have been defined when reviewing the current NfG on the Investigation of Bioavailability and Bioequivalence in order to improve the harmonisation: • Specific recommendations on BA will be given. Requirements on exploratory and confirmatory BA and BE studies will be differentiated in separate sections of the guidance document• Recommendations on BE in the current guidance will be updated with regard to:o the concept of essential similarity which has changed since the new legislation with reference to the recent Directive amendment (Directive 2004/27/EC) and relevantguidelineso under which circumstances a parallel design may be usedo under which circumstances a sequential design may be usedo the study design for drugs with dose and time dependent pharmacokineticso the acceptability of steady state designso the analytes to be measured and to be taken into account in the assessment of bioequivalenceo the need of enantiomeric bioanalytical methodso requirements for potency correction of Test and Reference productso study design/dosing instructions for particular dosage forms (e.g., orodispersible tablets)o dissolution test conditions1. The term “NfG” has been replaced by “Guideline”. The latter term will be applied in the revision process ofthis document.o proportionality of compositions• Incorporation and adaptation of other topics discussed in the recent Question and Answer document:o the assessment of Cmax in bioequivalence studieso whether the acceptance range of BE limits (90% CIs) can be extendedo requirements on how to handle outlierso inclusion of the borders of the 90% CIo the use of a non-parametric statistical methodo in which cases metabolites have to be measured and to be taken into account in the bioequivalent assessmento the definition of highly variable drugso the selection of the strength to be measuredo standardisation with regard to food intake for studies under fed conditionso the use of urinary data for bioequivalence assessment• BCS concepts and biowaiver requirements will be revised and expanded in a separate Annex/section4. RECOMMENDATIONIt is proposed to revise the current Note for Guidance on the Investigation of Bioavailability and Bioequivalence (CPMP/EWP/QWP/1401/98) to provide an updated NfG on the above-mentioned issues.TIMETABLE5. PROPOSEDIt is anticipated that a draft CHMP document may be released 12 months after adoption of the Concept Paper. It will be later released for 6 months of external consultation and finalised within 6 months.6. RESOURCE REQUIREMENTS FOR PREPARATIONThe preparation of this document will involve the EWP Therapeutic Subgroup on Pharmacokinetics and the QWP.(ANTICIPATED)ASSESSMENT7. IMPACTAnticipated Benefit to Industry and Other Interested PartiesRevision of the Note for Guidance on the Investigation of Bioavailability and Bioequivalence should improve understanding of the Guideline and lead to a more consistent interpretation of regulatory requirements, which can result in improved design and success of bioequivalence studies.Anticipated Benefit to Regulatory AuthoritiesRevision of the Note for Guidance on the Investigation of Bioavailability and Bioequivalence should improve consistent acceptance and assessment of bioequivalence studies and lead to an increased consensus between Member States leading to a reduced number of referrals.PARTIES8. INTERESTEDAcademia and international scientific societies related to bioavailability, bioequivalence, pharmacokinetics and in vitro dissolution.。
医院物流系统岗位职责
医院物流系统岗位职责总务库房会计职责1,在总务科长领导下,负责全院后勤物资的账务管理,以一级会计科目“固定资产”、“库存物资”为基础设置财产物资总账,与院财务科的账务按月核对。
2,负责建立以核算单位为基础的“固定资产”二级明细账,反映科室固定资产、总台件数和总金额。
3,在二级明细账基础上,负责建立“固定资产”三级明细账,细化至每项固定资产,更详细反映科室固定资产状况,为财产清查提供依据。
4,负责按月编制财务报表,送交财务科,保证账目相符,账物相符。
5,对经上级批准报废的物资,及时作账务调整或销账处理。
6,协助库房管理人员作月、季、年的库存盘点,并与财务科核对。
采购员职责1,在总务科长的领导下,负责对全院家具、办公、劳保、生活用品、水暖、电器,汽,等物资的采购工作。
2,根据各科室需要,制订各类物资的年度、季度、月度及临时采购计划,报请领导审批后及时采购。
3,计划采购、计划用款、注重质量、注意节俭。
4,做好物资采购计划、用款申请、报销工作,严格执行财经制度,履行验收入库手续,做到物、件、凭证三对口,一次借款,一次清账。
5,对医疗急需用品,必须全力以赴积极采购。
6,贵重物品,应会同采购办看样论质论价后采购。
7,了解市场行情,进行货源调查,建立完善供应商档案资料择优选购,做到质优价廉。
物资保管员职责1,在科长领导下,负责全院办公用品、医疗表格、劳动、生活、水暖、电气、基建维修材料等物资的保管工作。
2,对库存物资要定期盘点,做到帐物相符。
人库物资要验收入账,细心保管,防止积压浪费、霉烂、损坏、变质、被盗。
3,做好防火、防爆、防鼠工作,库内严禁吸烟。
4,各种物品分类存放,整齐美观,便于记数、发放、盘点。
实行分区分类等管理方法。
5,对人库物资的数量和质量,做好认真准确的验收和记录,对不符合质量要求的物品,提出退换意见。
医院物流部工作职责
医院物流部工作职责
1、根据国务院《医疗器械监督管理条例》和《北京市医疗机构医疗器械使用日常监督管理办法（试行）》的要求，严格执行医院有关规章制度，全面负责医院医疗设备、器械及其他固定资产的采购、使用、维护和效益评估工作。
2、建立健全医疗器械和物资的使用管理制度，建立大型设备和高档仪器技术档案（包括：各类设备的申请与批示、经费预算及结果报告、设备验收报告、交接资料及效益分析报告、各类统计报表等方面的档案）。
负责医院资产数据的统计上报工作。
3、负责全院固定资产总帐、物品总帐的管理，做到帐、卡、物相符。
4、参与对购置大型设备和高档仪器的审核、论证。
负责对供货方生产、经营资质的审核，组织货源，参与设备验收、调试，办理固定资产登记入帐手续。
5、完善仪器设备的使用、调配、损坏丢失赔偿、退役、降档、报损、报废的全过程管理。
6、对正常使用中发生故障的设备及时组织维修。
7、负责对职责范围内的仪器设备定期实施安全防范措施的监督检查。
8、研究仪器设备管理工作的规律，改进管理方式和工作方法。
9、完成领导交办的其它工作。
医院物流中心工作制度
医院物流中心工作制度
一、物流中心在医院主管院长的指导下开展工作，实行物流中心主任负责制。
二、物流中心主要负责医院的水、电、暖、气供给保障，员工饮食、人员住宿、环境卫生、园林美化、房屋设施维修管理、治安保卫、环境保护等工作，为医疗工作的正常运行提供有力的后勤保证。
三、物流中心下属的医院在编单位由物流中心直接管理。
非在编单位实行社会化管理，由物流按照协议规定进行协调、督导和工作考核。
四、实行工作目标管理，用严格的考核制度落实工作责任，保证工作任务的顺利完成。
五、开展思想教育工作，加强组织纪律观念管理，不断提高员工素质。
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医院物流系统岗位职责
总务库房会计职责
1,在总务科长领导下,负责全院后勤物资的账务管理,以一级会计科目“固定资产”、“库存物
资”为基础设置财产物资总账,与院财务科的账务按月核对。
2,负责建立以核算单位为基础的“固定资产”二级明细账,反映科室固定资产、总台件数和总
金额。
3,在二级明细账基础上,负责建立“固定资产”三级明细账,细化至每项固定资产,更详细反
映科室固定资产状况,为财产清查提供依据。
4,负责按月编制财务报表,送交财务科,保证账目相符,账物相符。
5,对经上级批准报废的物资,及时作账务调整或销账处理。
6,协助库房管理人员作月、季、年的库存盘点,并与财务科核对。
采购员职责
1,在总务科长的领导下,负责对全院家具、办公、劳保、生活用品、水暖、电器,汽,等物资
的采购工作。
2,根据各科室需要,制订各类物资的年度、季度、月度及临时采购计划,报请领导审批后及时
采购。
3,计划采购、计划用款、注重质量、注意节俭。
4,做好物资采购计划、用款申请、报销工作,严格执行财经制度,履行验收入库手续,做到物、
件、凭证三对口,一次借款,一次清账。
5,对医疗急需用品,必须全力以赴积极采购。
6,贵重物品,应会同采购办看样论质论价后采购。
7,了解市场行情,进行货源调查,建立完善供应商档案资料择优选购,做到质优价廉。
物资保管员职责
1,在科长领导下,负责全院办公用品、医疗表格、劳动、生活、水暖、电气、基建维修材料等
物资的保管工作。
2,对库存物资要定期盘点,做到帐物相符。
人库物资要验收入账,细心保管,防止积压浪费、
霉烂、损坏、变质、被盗。
3,做好防火、防爆、防鼠工作,库内严禁吸烟。
4,各种物品分类存放,整齐美观,便于记数、发放、盘点。
实行分区分类等管理方法。
5,对人库物资的数量和质量,做好认真准确的验收和记录,对不符合
质量要求的物品,提出退换意见。