医院改扩建工程项目管理浅议潘德成
医疗建筑改造扩建的几点思考
医疗建筑改造扩建的几点思考传统的医疗空间、环境、功能已无法满足现代社会的快速发展，也无法满足人们日益增长的医疗需求，为此，越来越多老旧医院进行改扩建设计，这也是为了保证医院医疗服务水平的完善及改进，同时进一步提升医院核心竞争力。
医院改建和扩建具有不同的内涵和意义，但不管哪种，其都是一项庞大、复杂的建设项目，在强调医院发展建设、重视医院功能规划的同时，更注重医院人文关怀，力求为医患创造一个安全舒适、便捷高效、绿色环保的诊疗环境。
医院重组改造在原有建筑空间无法增加面积的情况下，通过调整部分空间、医疗功能等方式，对建筑空间的局部的重新组合，使医院获得更佳的空间应用，也可称为为重组型改造，而在建设实践中，即为医院改建。
重组型变形的途径是建筑空间的重组，其包括二层涵义，一是调换有关空间的医疗功能，二是局部改变原有建筑空间的组合形式。
医院建筑空间，为便于重组，应具有较大灵活性。
然而，医院建筑各子空间的医疗功能是特定的，空间尺度与布置也有较大差异，很难在大范围内调换，因此医疗空间的灵活性具有一定的限度。
换而言之，由于医院空间的重组以不增加面积为前提，因此投资节省，比较经济，但变形量受限，是较低层次的变形途径。
综上所述，建筑空间的重组—改建，只适用于形变不大的阶段，且限于同一医疗部门、科室范围内。
医院增量扩建也就是增加医院的建筑面积，扩展空间体量，这样就可以让医院进行整体的功能规划，获得更好的业务拓展，在建设实践中，称之为医院扩建。
拓廓型变形要求增加空间量，即必须拓廓医院建筑的躯体。
为使躯体便于生长，医院建筑空间必须有较大的扩展性，因此，医院总体空间布局规划时，应明确将来的扩展点与面，扩展方位与扩展体的空间量，并沿扩展点与面，扩展方位留有相应的充分的空间余地。
医院改扩建的原因医疗建筑老化是医院改扩建设计的主要原因，除此之外，还包括如下因素：1、医疗需求量增加医疗需求量，通常以日均门诊病人和日均住院病人的发生量表示，主要取决于医疗区域人口的数量及其患病率。
医院基本建设管理实践思考
医院基本建设管理实践思考巫山县人民医院潘德藻医院建设现状1我国医院建设正处在一个快速发展期。
“十一五”期间，库区的县医院大多数迁建和扩建，而且规模越来越大，标准越来越高，从全国第三届医院建设与管理大会专家获得的信息，全国约有30%的医院近期都有改扩建任务。
3对于我们医院管理者而言，了解、研究和总结综合医院在基本建设方面的经验和教训，分析医院在基本建设过程中的得与失，有很大的现实意义。
2医院是一种极为特殊的公共环境，既要满足建筑施工方面的规范要求，它同时必须满足卫生学方面的技术要求，其组成复杂、科室繁多，走道纵横，人流、物流、车流的合理性，将是决定医院环境好坏的关键。
4一、建设项目要科学论证和客观评估。
1、理清医院总体发展思路，确定未来发展目标。
2、新建项目要了解调研新征土地、周边基本情况（地块几何平面、坡度）。
3、改扩建项目、了解医院现状和拆迁的可行性。
4、在前述充分讨论的基础上，不论是新建或改扩建规划，必须是一次性完成。
规划论证评估本着科学的态度和实事求是的精神，既要满足现实需要又要着眼未来发展，规划项目是一次建成或分步实施战略要理清。
二、完成项目规划的原则（外观型态符合当地政府规划）5 1、医院功能区的划分：门诊、医技、病房三大功能区在空间划分上呈三角型的空间布局，该三角型的形态既可以是平面三角型也可以是空间三角型。
如长条型地快急救门诊位于主入口，医技楼在中间，病房离主入口相对较安静的主入口远端。
医技楼（部分）位于门诊和病房之间，以最短的路径和二者相通，以便高效快捷为门诊、病房服务。
6 2、流程合理、洁污分明、功能完善、使用人性。
无论是总体规划还是单体设计，甚至小到一个房间（比如配药室、配药区、医疗垃圾处理区、太平间等）都必须遵循此原则。
三、熟悉特性和相关的建筑消防知识7 1、特性：功能复杂：门诊、急诊、医技、住院、办公、后勤保障、科研教学。
1.1、流线复杂：人流、物流、车流、信息流。
1.2、专项系统多：洁净工程、医用气体、物流传输、放射防护、实验室工艺、污水处理。
医院改扩建工程管理重要性浅析论文
医院改扩建工程管理重要性浅析【摘要】企业医院在改扩建规划时，由于缺乏建设规划和资金投入的自主权，在基础建设上缺少超前（具有预见性）的总体规划，造成未来的见缝插针。
建设与规划上的短视、设计缺陷和结构的不合宜性导致不能适应医院的发展和日益增长的就医需求。
这就要求医院决策者和建设工程管理者，在医院改扩建规划中要有前瞻性的战略思维，因地制宜、统筹规划，选择较为科学的建设方案，为医院未来的发展留有余地，留有空间【关键词】医院工程；管理；重要性【中图分类号】r197.3 【文献标识码】a 【文章编号】1004-7484（2012）09-0534-02医院建筑即是适合医院医疗活动的房屋。
现代医院建筑是民用建筑中功能要求最复杂的一种，先已形成一门独立的学科——医院建筑学。
医院建筑学是建筑工程学、医学科学和医院管理学相结合而发展的需要，对医院基础建设提出合理的总体规划和设计要求。
为了满足医院扩大规模和人们群众日益提高的就医需求，在医院原有的土地合理地改扩建医疗用房，完善功能、改善环境、提升服务品质，是医院建筑管理的重要工作之一本人从1993年起至今主持和负责本院不同阶段规划改扩建多项工程。
先后完成医院集门诊、住院、功能检查、办公于一体的中大楼（建设楼层7层，建筑面积达8000平方米）的基建工程，多个病区的装饰改装，洁净手术室、icu、医技科室的改扩建，2个分院的医疗用房的改造，以及多项配套工程任务。
围绕医院的发展要求，辅佐院领导科学合理规划医院建设，从而使医院布局更加合理，功能更加完善，流线更加清晰，环境更加优美。
根据多年从事医院基建工程管理的实践和学习现代医院建筑管理标准要求，以及医院建筑发展趋势，就如何做好医院改扩建工程管理谈点肤浅认识1 因地制宜，长远规划，是实现医院可持续发展的良好基础1.1 医院管理性质的改变，为医院基础建设提供了新的发展空间。
本人工作的这家医院原是一所综合性的企业职工医院，由于医院长期处在计划经济管理体制下，医院建设费用实行上级拨款，建设规划无自主权，医院欠缺长远规划，致使医院总体布局不够合理，医疗用房功能不全，流线不够清晰，许多用房弃之可惜，留下又影响医院整体规划。
精细化分析医院改扩建工程的管理
·建筑业管理与政策研究·文章编号：１００９ ６８２５（２０２０）１１ ０１７３ ０２精细化分析医院改扩建工程的管理收稿日期：２０２０ ０３ ２４ 作者简介：李光序（１９６８ ），男，工程师李光序（山西汾西矿业（集团）有限责任公司基建处，山西介休 ０３２０００）摘 要：针对医院的改扩建工程在建设中相比于一般普通建筑的特殊性，系统性的分析医院在改扩建中的项目管理，包括效率、质量、安全以及成本领域等管理不到位的现象、问题，同时进行原因分析，然后提出具体的精细化管理要点。
关键词：医院，改扩建，项目管理，精细化中图分类号：ＴＵ７１２文献标识码：Ａ１ 概述近年来，医疗行业的发展飞速，特别是肺炎疫情的发生，使得整个医疗系统成为人类关注的中心，医生以及护士的无私奉献促进了人类的发展，延续了生命，但是老旧医院建筑无法满足现有社会的需求，需要进行改扩建［１］，更好的为人类进行服务。
医院的改扩建项目主要通过新建以及旧楼的改造工作进行完成。
在建设过程中也主要分为三个阶段，分别是项目前期的筹备工作，第二是项目的建设期，最后是竣工后的投入使用阶段。
而且医院这种特殊的建筑不仅要满足一般建筑业的建设特点，还必须满足医院正常运行的条件以及各方面的特殊性，具体为：１）功能需求的特殊性。
主要体现在改扩建过程中，要进行医院自身功能性和其相关的基础设施的分析，在建设前期一定要进行功能性需求调研，跟医院的各个层级进行充分沟通和交流，以满足实际需求进行功能性建设，必要的条件下，要考虑国外的设计和布局，设计出满足未来一定时期内医院的发展的需求。
２）规划设计的特殊性。
规划设计一定程度上决定了未来的施工和最终的效果设计，设计本身就是一个综合性工作。
整体设计同时融入当地城市建设，着眼未来，确定建筑物的用途以及地理位置。
其次整体上要有细节分析，针对单体设计，要考虑周边设施建筑的影响，确保建筑在可利用空间上减少不必要的冲突［２，３］。
关于医院维修改造工程施工的项目管理探析
关于医院维修改造工程施工的项目管理探析【摘要】医院作为救死扶伤的重要医疗场所，随着社会经济和科学技术的快速发展，为更好的满足广大社会群众看病需求，给予患者提供更为舒适、优越的就医环境，医院不断的引进新的医疗器械、设备，改善各类医院的软硬件设施，这使得医院维修改造项目成为了医院工程建设的重要组成部分。
为更好的保障医院的正常运营和良好发展，医院必须要注重对维修改造项目的有效管理，明确维修改造仙姑管理特点以及问题所在，在此基础上，提出针对性技术和质量管理策略，促进医院维修改造工程项目管理水平，确保医院改建升级的顺利开展。
【关键词】医院；维修改造项目施工；项目管理；措施在医院工程项目建设运营中，维修改造工程占据重要地位，做好对医院维修改造工程项目的管理工作，对促进医院更好为患者提供优质服务以及更好发展有着积极促进作用。
医院维修改造工程项目是持续贯穿于医院工程建设和运营中的，具有复杂性、繁琐性特点，开展维修改造工程项目的主要实施目的就是通过维修改造，来降低医院的能源消耗、为患者提供更加优越的就医环境以及更为优质、高效的就医服务，为医院更进一步的发展提供基础保障。
1、医院维修改造项目管理特征分析医院维修改造项目多为对既有建筑物、电力系统的重新装修和升级改造或者功能布局的进一步改进，继而实现医院建筑功能、设备功能、电力系统功能以及服务功能的不断完善与技术提升，为医院可以更好的为患者就医提供高效、优质、舒适的就医体验通过保障基础。
往往医院的维修改造项目涉及到给排水、电路改造、强弱电、外围管网、装饰装修、空调系统、新医疗设备器械的应用等多项内容，存在维修复杂性特征。
主要体现为：在医院开展维修改造施工中，必须要阶段性，分区、分步骤的进行阶梯式施工，不能因为升级改造施工而停止医院正常就医运营；开展维修施工涉及改造内容较多，牵涉多个部门、多类工种，甚至在医院维修项目开展中，由于开展施工从而造成部分医院就诊场所封堵，造成施工现场狭窄，人流密集，给医护人员和患者的出行带来不便，若不做好项目管理协调，会对医院正常运营和项目施工造成双重影响。
浅议现代医院建筑改造施工管理策略
浅议现代医院建筑改造施工管理策略随着医学技术的不断发展和医疗服务需求的增加，现代医院的建筑改造成为当前医院管理的重要课题。
医院建筑改造是为了提高医院的服务效率和医疗质量，满足患者的需求，也是为了适应医疗新技术的应用和医院管理模式的改变。
在医院建筑改造过程中，施工管理策略是至关重要的一环，它直接影响到整个建筑改造工程的质量、进度和效益。
本文将浅议现代医院建筑改造施工管理策略，探讨如何在医院建筑改造过程中做好施工管理工作，确保医院建筑改造工程的顺利进行。
一、医院建筑改造的特点医院建筑改造与其他民用建筑改造有着不同的特点，主要表现在以下几个方面：1.施工环境复杂：医院一般都是三班倒，24小时不间断的运行，而建筑改造往往需要涉及到医院内部的大面积改造和施工，所以施工环境非常复杂。
由于医院的特殊性，施工过程中需要特别注意不影响医院正常的医疗秩序和患者的生活。
2.项目时间紧迫：医院建筑改造往往需要在较短的时间内完成，特别是需要对医疗设备和供电设施进行改造时，更加需要在最短的时间内完成。
3.施工质量要求高：医院建筑改造涉及到医疗环境，对施工质量要求非常高，必须保证施工质量的保证医院的正常运行。
以上特点决定了医院建筑改造的施工管理必须具有针对性和灵活性，需要在不断调整指挥和资源的情况下，确保医院的正常运转不受影响的完成建筑改造工程。
二、医院建筑改造施工管理策略1.科学规划，合理安排医院建筑改造前，必须进行充分的规划和设计，包括施工图纸、改造方案、专项施工方案等。
同时应根据医院的实际情况合理安排施工进度，分阶段、分区域进行施工，避免影响医院的正常运行。
管理层应科学制定合理的施工计划，合理安排施工队伍和材料供应，确保施工的有效性和效率。
2.严格管理，确保安全医院建筑改造过程中，一定要严格遵守安全生产规定，确保施工人员的安全。
施工现场的安全防护设施必须落实到位，安全防护教育培训必须到人到位。
要加强对施工现场的管理，明确各项工作责任，建立健全管理制度，确保施工现场的安全和秩序。
医院新改扩建工程管理中的重要环节分析
医院新改扩建工程管理中的重要环节分析近年来，随着医疗服务需求的提高，许多医院都进行了新改扩建工程。
这类工程涉及的范围广、风险高、流程繁琐，因此管理中的各个环节都显得尤为重要。
本文将从设计、施工、质量检测、安全保障等几个方面分析医院新改扩建工程管理中的重要环节。
设计环节医院建设必须以病人为中心，须符合科技、民主、透明、健康的原则，要做到实用、舒适、美观、节能，这就要求设计环节必须充分考虑医院本身的功能要求、流程要求和医院未来发展方向，设计方案必须合理、完整、细致，可实施性强，并准确落实各项要求。
在设计阶段，不仅需要各专业设计师进行思路仿真，变革创新，追求更完美的设计方案，而且必须考虑建设费用和施工时间的可控性，需要制定出合理的解决方案，实现方案的有效性与质量上的保障。
施工环节医院新改扩建工程中的施工环节主要包括施工准备、基础与主体结构、装修及土建、设备及安装等内容。
在施工过程中应特别注重以下几点：1.施工进度计划严格执行。
在有效掌握施工进度和任务的同时，还需要对于施工质量、安全、环境和卫生等方面的要求情况加以考虑。
2.建立健全的质量管理体系和监管制度。
对设计与施工两个过程的质量进行全面监管，及时发现并纠正题问题的发生，确保施工的合格率和完工验收的合格率，保证施工质量。
3.做好材料的质量保障工作。
建立完善的材料检测与备案登记制度，积极加强材料验收管理，杜绝使用不合格材料，保证所有材料符合规范标准。
质量检测环节医院新改扩建工程完工后，为确保其技术指标符合标准，减少不合格工程和重复检测，应采取科学、规范、严格的方法进行质量检测。
医院建设的质量检测包括验收、检测、检验、试验等，应该有包括相关专业技术人员，使用现代化的仪器设备，按照法律法规进行操作，做到一查到底、不留隐患。
安全保障环节医院建设的安全保障主要包括安全教育、安全防护、安全检查和安全保障等方面。
安全教育是医院新改扩建工程实施中的重要环节之一。
在整个工程的施工过程中，要加强对施工人员的安全教育，让他们充分认识到施工过程中的危险性、应对措施和安全措施的重要性，制定出周全的安全保障方案。
浅议现代医院建筑改造施工管理策略
浅议现代医院建筑改造施工管理策略随着社会的发展和医疗技术的进步，现代医院建筑也逐渐面临着更新和改造的需求。
而医院建筑改造施工管理策略的科学和合理，对于确保医院改造工程的顺利进行、保障医院正常运营具有重要意义。
下面将就现代医院建筑改造施工管理策略进行浅议。
在医院建筑改造施工管理中，应充分考虑到医院的人文关怀。
医院建筑是承载着医疗服务使命的场所，因此在改造过程中，要注重人性化设计，不仅要保证医疗设备的正常运转，还要关注医护人员和患者的工作和生活环境，提高医疗服务的效率和质量。
在施工期间，要保证医院正常运转，提前做好施工计划安排，确保病人不会受到过多的干扰和影响。
对医院建筑改造施工管理策略而言，安全管理至关重要。
医院是一个人员流动频繁、涉及病人生命安全的场所，因此在改造施工中，安全意识要放在首位。
要加强施工现场的安全管理，设立专门的安全监控和防护措施，严格遵守施工、消防等安全规范，确保施工过程中不发生人员伤亡和事故。
医院建筑改造施工管理策略还需注重科学性。
医院是一个充满科技和专业性的场所，因此在改造工程中，要根据医疗服务的需求，合理规划和布置医疗设备和功能区域。
要借鉴先进的建筑设计理念和技术手段，充分利用信息化技术，提高医院的管理水平和服务能力。
医院建筑改造施工管理策略还需注重环保可持续发展。
随着社会的进步，医院的可持续发展问题日益凸显。
在改造工程中，应采用环保材料和工艺，注重节能减排，提高能源利用率。
通过科学规划和设计，充分利用自然光和自然通风等自然资源，减少对环境的负荷。
现代医院建筑改造施工管理策略是非常重要的。
只有通过合理的管理策略，才能确保医院改造工程的安全顺利进行，为医护人员提供良好的工作环境，为患者提供更优质的医疗服务。
医院建筑改造施工管理策略的科学和有效，不仅关乎到医院发展的长远，也与人们的生命健康密切相关。
浅议现代医院建筑改造施工管理策略
浅议现代医院建筑改造施工管理策略现代医院建筑是服务病患和实施医疗救治的重要场所，基础设施的合理布局和施工管理对于医院运行和医疗工作至关重要。
随着医疗技术的不断更新和医院功能的不断拓展，现代医院建筑改造施工管理策略变得愈发重要。
本文将就现代医院建筑改造施工管理的策略进行浅议。
一、充分规划和设计现代医院建筑改造需要从规划和设计阶段就做好施工管理策略的制定和执行。
在规划和设计阶段，需要充分考虑医院的功能需求、医疗技术的改进以及医院的运营模式等因素，同时要考虑到医院改造过程中对患者和医护人员的影响，尽可能减少施工对医院日常工作的干扰。
在规划和设计时，要同医院管理团队充分沟通，了解他们对改造的需求和期望，确保改造后的建筑能够满足医院的实际需求。
规划和设计阶段也要对施工过程中可能遇到的问题进行充分预判和规划，确保施工的顺利进行。
二、科学施工组织现代医院建筑改造的施工管理需要科学的组织和策划。
在施工过程中，要根据医院的实际情况和改造的目标，科学制定施工计划和工序安排。
要合理安排施工队伍，确保具备建筑改造经验丰富的施工人员和技术工人参与，提高施工质量和效率。
在施工组织中，要合理规划工期和施工顺序，尽量避免对医院日常工作的影响，确保医院正常运转。
同时要做好与医院相关部门的沟通，及时解决施工过程中可能出现的问题，保障医院工作的正常进行。
三、严格安全管理医院是一个专业的医疗场所，施工管理中的安全问题尤为重要。
在现代医院建筑改造过程中，要严格遵守相关的安全法规和标准，加强对施工现场的安全管理。
要制定具体的安全管理制度，建立完善的安全管理体系，加强对施工场地、设备和作业人员的安全监管。
要加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工人员了解安全规定和操作规程，提高他们的安全意识和自我保护能力。
要配备足够的安全防护设施和设备，确保施工现场的安全生产。
四、精细管理和监督现代医院建筑改造施工管理中需要做好精细化管理和监督。
要建立健全的管理体系和监督机制，对施工进程和质量进行全面监督和检查，确保施工质量符合医院的要求。
医院工程建设管理模式存在的问题及对策探讨
医院工程建设管理模式存在的问题及对策探讨医院工程建设管理模式存在的问题及对策探讨一、医院工程建设管理模式存在的问题1、工程监理的阶段性为建设单位提供专业咨询服务的是工程监理方的职责和义务。
在传统的业主+工程监理的管理模式影响下，医院工程建设大多在招投标阶段甚至在施工阶段才聘请监理公司对工程进行监理，因此监理公司工作重点是施工阶段的质量控制。
由于没有长期固定的医院建设管理机构和工作机制，建设监理单位不能从建设项目的立项决策至竣工验收全程参与，缺乏对整个项目的控制和管理能力，难以向建设单位提供有价值的宏观控制和管理的专业咨询意见，不能事先对影响项目投资、进度和质量的风险因素进行分析和预防。
2、工程信息孤岛现象医院工程涵盖专业门类多，信息量远大于普通住宅、商业等建设工程，建立健全先进的、系统的信息管理体系，畅通的项目管理工程监理现场施工信息渠道是强化医院工程建设项目管理，提高管理效率的有效途径。
目前，在现有的工程管理模式下，缺乏建设单位和项目实施单位之间的信息采集、加工、传输、存储机制，信息管理手段落后，或参与单位无信息共享机制，导致诸多工程信息不能及时、顺畅的传递，不仅影响了建设单位的决策水平和过程控制，甚至直接导致工期的延误，造成损失。
3、管理人员的专业化程度低健全的管理机构，充足的管理人才是加强医院工程建设项目管理的根本保证。
按照医院维护管理的要求，目前医院后勤部门现有编制人员与工作职位是基本相适应的，其主要职责就是承担医院管理、设备运营管理等日常管理工作，但要从中抽出专门人员参与医院新、改、扩建的工程建设项目管理中来，无疑就会产生本职工作与临时抽组工作的交叉与重叠，精力有限和受到专业能力的限制，从而对工程质量、进度和投资等方面都会造成一定的影响。
二、提高医院工程建设管理水平的对策1、坚持科学决策，优选管理模式在医院工程建设实施过程中，如何选择项目管理模式，实事求是、遵循规律是关键。
必须按照建设流程逐步逐项进行落实，即先论证，后决策。
浅议现代医院建筑改造施工管理策略
浅议现代医院建筑改造施工管理策略随着社会的发展，医院建筑改造施工管理变得日益重要。
现代医院作为重要的医疗保健基地，其建筑改造涉及到医疗服务的顺利进行，医疗设施的更新换代，卫生条件的改善等方方面面。
建筑改造施工管理策略对于现代医院的发展至关重要。
下文将对现代医院建筑改造施工管理策略进行浅议。
一、精细化管理现代医院建筑改造施工管理需要精细化管理，包括施工过程监管、进度管理、质量管理等方面。
精细化管理需要建立科学的管理体系，将各个环节的管理工作分解到位，确保每个细节都受到严格的监督。
通过信息化手段将施工管理的各个环节串联起来，实现全面的监管和管理。
二、安全生产管理医院是一个人员密集的场所，安全生产尤为重要。
在建筑改造施工中，应严格按照相关规定进行安全管理，做好施工现场的安全防护，保障员工和医院内外人员的生命财产安全。
要加强施工现场的安全教育，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。
三、环境保护管理在现代医院建筑改造施工中，要重视环境保护管理。
医院周围可能有居民区、学校等场所，施工过程中要尽量减少噪音、粉尘等对周边环境的影响。
在施工现场要做好环境保护工作，及时清理施工垃圾，防止对周边环境造成污染。
四、成本控制管理现代医院建筑改造施工的成本往往较高，需要严格控制。
在施工前要做好充分的预算工作，明确施工的各项费用，并在施工过程中严格控制成本的支出，避免因为成本超支导致项目延期或质量下降。
五、协调管理医院内部部门繁多，医疗服务、行政管理、后勤保障等都需要在建筑改造施工中进行协调。
在施工过程中，需要做好各部门的沟通协调工作，确保施工不影响医院正常运营。
也要与施工单位、监理单位、设计单位等进行有效的协调，使施工过程中各方能够有序进行。
六、技术创新管理现代医院建筑改造施工管理需要不断引入新的技术和工艺，提高施工效率和质量。
在施工管理中，需要关注行业的最新发展动态，不断引进先进的施工技术和管理理念，并根据医院的实际情况进行技术创新，提升施工管理水平。
针对医院改造工程进度管理浅析
针对医院改造工程进度管理浅析摘要：近年来，医疗改革不断的深入，原有的医院建筑结构和科室的安排已不能满足现代医院“以病人为中心”的服务理念，医院改造项目越来越多。
在施工过程中，医院改造工程的进度难以管理。
本文先分析了原有的医院建筑的改造工程的特点，探讨原有改造工程中的不足和医院进行工程改造时进度管理的重难点，提出今后加强管理的措施。
关键词：医院改造工程；进度管理；现场管理现代医院提出“以人为本”的服务理念，表明一切为服务病人，简化就医程序，减少就医的层级设计，使得人们获得更好的医疗服务。
原有的医院建筑多是庭院式的设计，住院部在门诊楼的后面，检验室在庭院的两侧，使得病人在就诊时来回的奔波在就诊室、收费窗口、检查、取药的过程中，不利于病人享受较好的医疗服务。
针对医院人性化服务的转变，在医院改造工程时应充分考虑其原有的特点。
一、原有医院建筑的特点第一，医院的原有建筑陈旧[1]。
医院的原有建筑大多是多年以前所建，主要的结构材料历经多年出现风化等问题，采用传统的砖混结构，混凝土梁架结构稀少，砂浆稀疏，结构与设计不符，私自增加了层数，没有安全评估认证。
第二，医院的原有建筑物的质量受损，修复较难[2]。
由于当时的技术限制，原有的建筑物多采用无组织排水，且屋檐出挑，经过多年的使用，屋面防水能力减弱，隔热板年久破碎，室内天花板阴角渗水，窗台、檐口等漏水严重。
第三，新的设计与原有建筑的特点冲突，改造设计不符合实际的待改造建筑。
原有建筑已经建成多年，经过多年的使用，原来的设计图纸保存不善，使得改造时的新设计与原来的建筑设计无法衔接。
第四，在对医院进行改造时还需要继续营业，给施工组织和改造工作带来了难度。
医院在进行营业时对改造工程要求更加的严格，要同时保障工程的质量和工程的安全文明建设，保证不会产生巨大的噪音影响医院的正常工作。
第五，改造内容横跨多种领域，综合性较强[3]。
由医院的特点决定医院的建筑复杂，内含多种科室，包括手术室、检查室、收费科、病房等，在医院的建筑改造时要横跨建筑装修、强弱电、供排水、土建结构等多种专业，在改造中具有较大的难度。
医院工程建设项目管理浅议
医院工程建设项目管理浅议【摘要】随着目前医院规模地不断扩大，医院的综合性也越来越强，因此建设医院的要求也逐步提高，传统的工程建设管理也开始逐步地出现许多问题，针对这些发展过程中产生的诸多问题，本文浅议其中比较普遍的问题并从多年参与并调研同类项目的经验上提出一些建议。
希望能帮助医院工程建设精益求精更上一层楼【关键词】三甲综合医院、项目管理、设计引言目前中国正在快速发展经济，现代综合医院建设逐步朝着建筑规模更大型化、功能更复杂化、可持续发展、功能布局集中化的趋势发展。
本文通过本人参与及调研行业综合医院项目建造的全过程，浅析了三甲综合医院建设项目管理的现状，针对项目前期及项目施工两个阶段现今遇到的普遍问题进行思考，并提出改进的建议，希望能对医院工程的建设管理提供帮助。
一、目前综合医院工程建设项目管理现状（1）人员组成针对性不强，管理架构不合理综合医院建设项目最大的特点是专业工程多，除了工程项目都有的土建、机电专业工程，还有例如净化工程、医用气体、射线防护、精密医疗设备等许多医疗专项工程。
并且这些独特的医疗专项工程不仅需要独特的机电、土建要求，还需要符合医疗流线要求进行合理布局。
势必会与普通的工程工序有所不同，因此各阶段项目管理的注重点也会大相径庭，如果简单地套用常规的房地产项目前期组织架构管理前期策划、套用常规的总承包组织架构进行管理施工阶段，这不但会增加管理人员的工作强度，同时将下降管理的效率。
故而，按照医院建设的特殊性调整项目管理的组织架构是具有极大实际意义的。
在医院项目建设过程中，许多参建方缺少对于医院工程建设的经验，医疗相关的专业技术及管理人才配置不足，往往会导致医院建设项目从前期策划、初步设计到施工阶段以及竣工后的运维上，均会表现出不可逆地缺陷。
项目今后总体的统筹规划、可预见的风险等方面的问题，都会直接影响项目的正常推进。
（2）设计变更频次高，图纸终稿难成型综合医院建设出去建筑性功能，还有基础设施的功能，另外具备医疗专业性的特殊功能，在这些功能兼具的同时医院建设还要兼顾人性化、实用化、美观化的重点内容。
浅谈医院改扩建工程管理应把握的关键点
浅谈医院改扩建工程管理应把握的关键点浅谈医院改扩建工程管理应把握的关键点【摘要】做好医院新改扩建工程建设是目前摆在医院管理者面前的重要课题，因此本文中根据医院建筑以及设施的主要特点和功能，重点分析和研究了关于建设管理环节应该把握的关键点。
关键词：医院建设工程；新改扩建；医疗卫生体制；建筑管理关键点0引言根据人们对于医院建设和医院设置的要求增多，医院改扩建在满足群众要求的前提下还要保证其工程安全性和使用效益.但是我国目前在工程建设和管理中还存在一些管理执行问题,建筑设施管理体制尚未完善和全面，所以在后期的工作和实践中还要借鉴先进工程管理经验,以丰富我国医院新改扩建工程的管理设计经验，把握好建设工程中的建设管理关键点，从而进一步提高工程科学化管理水平。
1医院改扩建工程项目概况不论医院需要进行改建或是扩建工程项目，都需要做好前期准备工作，这将是做好医院改扩建工程项目的重要前提。
在此基础上,需要做的准备规划如下：1。
1科学、合理确定投资方向对于医院改扩建项目的准备工作,管理者需要确定投资方向和基础设计方面的范围。
因为经费工程款的筹集相当不易，因此需要很好把握经费使用方向,以发挥投资资金的最大效益。
管理这需要确定的工程建设关键点包括:先建设什么、后建设什么、哪些功能性用房急需调整、哪些功能性用房必须改善、哪个项目一定要新建或扩建，这些都是医院改或扩建工程管理者应该详细分析和研究的内容，需要确实将资金用在关键之处.1。
2测算需要具有科学发展性因为医院在整个社会中承担的使命和发展任务具有特殊性，因此管理者在工程开展之前要认真对其新改或扩建工程建设进行评估，在此基础上还要系统性地对建设工程规模进行测算，留有余地而又不盲目建设。
1。
3周密考虑工程实施计划在医院新改或是扩建工程准备期间，需要管理者初步制定建设建设规模以及建设方案,将各种外界影响因素考虑进入工期规划中，需要具备详尽的实施计划和方案，这其中需要包括：建设周期怎样确定、现有功能用房该怎样调整、工程建设过渡期间应该采取什么临时措施等,都需要具备相对完善和系统的筹备计划和缜密的实施方案。
浅谈医院改扩建工程安全管理
浅谈医院改扩建工程安全管理文章从医院建筑施工的特点出发，分析了医院工程项目的安全生产形势及现状，并针对多发安全事故类别与危险源的识别，提出了医院建筑工程安全管理的相关重要措施。
标签：医院安全管理；预案设计Abstract：This article analyzes the situation and status of hospital safety production from the characteristics of hospital construction project；identifies multiple safety accident categories and hazard identification；proposes important measures of hospital construction safety management for reference.Keywords：Hospital safety management；Plan designdoi：10.3969/j.issn.1671-9174.2014.03.006随着医疗需求的逐年增加，医院门诊量日趋增大，住院患者数量亦大幅上升，致使各大医院逐渐由单纯医疗诊治功能向治疗护理、人才培训、科学研究、社会预防等综合服务功能发展。
为了适应趋势，很多医院从基本建设抓起，进行改扩建工程，而建筑工程施工属于高危行业，且医院环境相对特殊，从而使工程安全管理显得尤为重要。
一、医院内建筑施工的特点（一）施工人员流动性大，管理难度大医院建筑项目多具有体量大、占地面积大、建设周期长的特点，在有限的场地上往往会集中大量的操作人员和施工设施，与其他行业人员固定、产品流动的生产特点截然不同。
由于建筑施工人员需按照施工流水段划分在各工程区域内轮换施工，且各工艺工序也在整个实施过程中往复更替，因而导致建筑人员流动性大，安全管理难度大的特点。
浅谈医院维修改造工程施工的项目管理
浅谈医院维修改造工程施工的项目管理发布时间：2023-03-08T07:15:19.959Z 来源：《建筑创作》2022年10月20期作者：邹峰[导读] 维护和改造是医院工程建设和运营的重要组成部分，维护和改造工程的管理是医院运营过程的重要组成部分。
邹峰武汉建工集团股份有限公司湖北省武汉市430056摘要：维护和改造是医院工程建设和运营的重要组成部分，维护和改造工程的管理是医院运营过程的重要组成部分。
这是一个沉重和重要的问题，并继续扩大到医院的建设和运营，甚至影响到医院的运作质量。
维修和翻新现有建筑物可以减少医院建筑物的能耗，改善医务人员的工作环境和患者体验。
因此，我们应该注重提高医院维修改造工程建设项目的科学和管理效率，促进卫生产业的发展。
关键词：医院；维修改造；施工管理引言随着公共卫生水平的发展和当今社会科技的进步，我国各省市大型医院的改扩建还需历经一个稳定、漫长的更新过程。
秉承科学、适宜、经济的世界观和设计视野，顺应时代发展趋势、吻合公众体验需求，成为促进中国建筑师不断探索当代大型医院改扩建设计策略的前行动力和伟大目标。
1医院维修改造项目建设项目管理的特点1.1复杂性大多数医院维修和改造项目涉及改造现有建筑物或改变其功能结构，这通常意味着对新建造的大型建筑物的投资相对较少。
建筑环境的复杂性以及医院的维修和改造项目可能涉及供水和卫生、电路、电力供应和电力供应、装修、空调等。
这意味着医院无法提供维护和翻新工作场所，而牺牲了停止使用；参与人数众多，即同一个业务领域，涉及所有专业职业，包括医务人员、病人和陪同人员，这导致执行地点狭窄，人员流动频繁，从而导致整个执行过程的复杂性。
1.2医院改扩建项目的费用计算方式相对复杂医院改建工程的具体成本要有一定的规范，要根据各地区医院改建工程的实际成本，适时进行全面、科学的测算，并确定合理的成本，保证工程的实施。
特别是在对医院改建工程进行会计核算时，应当及时对资金数额的显著差异进行及时的核算，并逐渐设立相应的分项资金账户，并形成专用账户;在会计核算的过程中，会计核算应该和一般会计的会计科目相结合。
关于医院工程建设项目管理探究
关于医院工程建设项目管理探究随着国民生活水平的不断提升，人民对医疗的质量要求也在不断提高，国内很多医院依然只有上个世纪以来的建设规模，这显然是无法满足当前的医疗需要，在改造和扩建过程中，需要医院对工程项目严格监督，在各个环节把好关，满足患者和工作人员的需要。
标签：医院改造;工程建设;施工管理随着医药卫生水平的不断发展和物质生活水平的不断提升，人民群众对公共设施的要求也在不断提高。
然而当前公共卫生设施的普及程度和现代化程度远远无法达到要求，医院设施关乎国计民生。
新时代的医院设施必须要满足更加高的要求。
医院不同于其它类型的建筑，需要有明确的功能分区，以满足医院不同部门之间的需要，并且要保证每天不间断的运转。
医院对于卫生的要求更高，为了保护患者，需要更加稳定的室内环境。
此外，由于更高的人口密度，对建筑的防火、防灾能力也存有更高的要求。
并且要配备变压系统、沟通系统、完善的供水供电供暖系统以及卫星电视和电话系统等一系列基础设施。
这就需要在招标的过程中严格把关，并派专人进行监督和管理，保证工程建设满足患者的需要。
一、工程前期准备工程的设计工作贯穿工作的全部环节，也是整个工程能够完整进行的重要保证，对于医院更是如此，一个完善、严格的设计能够最大程度地推进医院工程项目的顺利完成。
准确地把握资金、工程进度、工程质量、应急预案之间的关系。
设计费用尽管只是开销中的一小部分，但是对工程的影响确是根本性的，因为工程设计直接关系到其它部分的开销数量。
如果对于细节的设计不够完善，就可能造成建设过程中计划的频繁变动，这会造成大量的材料和工期的浪费，给医院造成重大损失。
由于医院的综合性强，占地面积大，要求更加复杂，这就对设计者的能力提出了考验。
在选择设计单位的过程中，应当首先留意近期设计过医用类设施的单位。
充分了解和调查这些单位在设计完后造成的后期影响和问题。
尤其是医院要求更高的通风、排水、消防等设施，需要更加关注。
同时要充分了解和调查医护人员的需要。
浅议现代医院建筑改造施工管理策略
浅议现代医院建筑改造施工管理策略现代医院建筑改造施工管理对于提升医疗服务质量、改善患者治疗环境至关重要。
合理的施工管理策略是确保医院建筑改造项目顺利进行和成功落地的关键。
本文从施工前期准备、施工组织管理和施工安全管理三个方面，对现代医院建筑改造施工管理策略进行浅议。
施工前期准备医院建筑改造是一个复杂、长期的过程，准备工作的充分与否直接关系到后期施工的顺利开展。
需要编制详细的工程施工管理计划，清晰规范每个施工环节，并合理安排工期。
要对施工场地进行细致的勘察，评估工作环境、设备和材料等是否符合施工要求，以及是否需要进行现场改造和调整。
要进行综合评估，确定合理的施工策略和工作流程，确保整个施工过程的高效顺畅。
还需要充分了解相关法律法规和施工标准，确保施工项目符合相关法律规定。
施工组织管理施工组织管理是现代医院建筑改造施工管理的核心环节。
要制定详细的施工组织设计方案，对施工过程中的各个环节和任务进行科学规划和组织，确保施工进度和质量的控制。
要合理安排施工队伍，确保施工人员具备专业技能和经验，并进行培训，提高施工人员的安全意识和质量意识。
要加强施工现场监管，严格按照施工图纸和设计要求进行施工，防止施工质量问题的出现。
还要做好施工材料的采购和管理工作，确保施工材料的质量和供应的及时性。
施工安全管理施工安全管理是现代医院建筑改造施工管理中不可忽视的重要方面。
施工过程中，有很多安全隐患和风险，一旦发生事故，不仅会导致工程延误，还会对医院和患者造成巨大的损失。
要对施工现场进行合理的分区和封闭，确保施工区域的安全。
要对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
要加强施工现场的监管，严格按照施工安全规范和操作规程进行施工，定期进行安全检查和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患。
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Sweeping over the Management管理纵横 |医院改扩建工程项目管理浅议潘德成 河南省洛阳荣康医院 河南洛阳 471013摘要:抓好基础设施建设是一个难题,而如何抓好医院的改扩建工程更是这样。
文章认为要做好此项工作,应该从工程开工前做好班子组建、初选好设计、监理单位、公开招标、廉洁自律、监督措施着手;开工后要抓好施工计划及方案、设计图纸出图、概算及招标前工作、项目报建、施工质量管理、资金管理、原材料采购管理、施工单位管理;并要处理好业主与设计、监理、施工、质量监督、反贪等单位关系。
按照这种管理办法,才能保证项目保质、保量、及时交工和防止腐败发生。
关键词:改扩建;工程项目;管理随着社会经济的发展,基础设施的落后与日益增长的社会服务需求存在着非常尖锐的矛盾。
就医疗系统而言,由于基础设施陈旧,限制了医院的设施更新和规模扩大,也大大降低了医院为社会服务的能力和水平;加之随着人民生活水平的日益提高,医保和新农合政策的普及,人们对医疗保健的意识和要求也大大增强,陈旧的医疗设施和设备已严重阻碍了医院的生存和发展。
为此,国家和有关部门最近几年正在着手对医疗基础设施进行改造、扩建、提升。
抓好基础设施建设是一个难题,而如何抓好医院的改扩建工程更是这样。
因为,大多数医院都是几十年前所建,且大多为低层建筑,其结构布局和设施已远远不能满足现代医疗服务的需求;如今由于地皮和坐落位置的影响,多数医院又不能搬迁建设,而只能在原址进行改扩建。
这样的改扩建工程必定存在着建设与正常营业服务的矛盾。
另一方面,由于医院的建筑项目较少,建设资金来之不易,如何利用这来之不易的资金把医院改造得更加美好,确实是一个难题。
为此,本人就这方面的工作经验浅谈如下:一、改扩建工程开工前,应做好以下工作:1、要成立一个精干、高效、业务熟练的项目班子。
应由医院一位主要领导牵头,由基建科或临时成立的基建办具体负责,其成员应由熟悉业务、作风过硬、相互协作能力强的技术、财务、采购及公关能力强的人员组成,有多年工作经验的更好,若无,也可以外聘。
其作用是:全面调查医院现状,结合医院发展综合考虑后,提交一份较全面的项目可行性报告,交医院领导及有关部门讨论后,委托设计院作出一~三份规划设计方案,并作出相应的可研报告(含概算),然后报请计委或其它有关部门进行立项审批。
项目立项后,项目班子即可进行下一步工作,此时,项目班子应进行分工,明确责任,各负其责。
2、选择一个信誉高、质量好、服务优、设计费合理且有相关设计经验的设计院。
设计院的选择非常重要,因为它的水平高低、服务好坏直接影响到建筑工程的整体效果、质量、工程造价和施工进度。
因此要多考察一些设计院,并选择一些信誉高、有相关设计经验的单位参加公开招标,优中选优。
在签定合同时应明确双方的权利和义务,并对出施工图的时间、质量、现场服务及设计费的支付方法等提出明确的要求及奖罚措施。
设计院确定后,业主应根据可研报告向设计院提出各单项的设计条件(功能设置、房间面积等),设计院据此立即进行初步设计,并提交一份正式的改扩建工程初步设计(含效果图)。
由业主组织国家有关部门进行审查论证,设计院根据审查意见修改初步设计并报批准后,即可进入施工设计阶段。
3、选择一个资质高、服务优且有较长监理经验的监理公司。
一个好的监理公司,它能对设计质量、施工质量、工程材料质量、资金使用、施工进度等方面从工程的施工设计到完工进行全面控制,并同业主及时沟通意见,对完善施工设计、合理调配资金使用、抓好工程质量、保证建筑工期能够起到积极作用。
它还可以为业主省却大量的精力。
因此,对监理公司的选择要慎重考虑,最好经过考察并进行公开招标,并在合同中指定总监和相应数量的驻地监理人员,明确监理公司的职责范围,并要明确指出业主若发现驻地人员作出与其身份不相称的事情,业主有权清除该人员并追究监理公司的相应责任。
4、对每一个工程项目,均应按招标法进行公开招标。
其好处是:① 符合国家的招标法;② 可以选择一个高素质、高水平、经验丰富的施工单位;③ 通过招标能够借助市场经济使工程造价趋于合理合法水平;④ 通过招标文件和合同能够有效保证施工质量和工期;⑤ 通过招标文件和合同可以避免建设过程中及竣工后业主与施工单位的纠纷;⑥ 便于监理公司依照招标文件和合同、建筑法规和规范对工程实施有效、合理的监督管理;⑦ 可以避免私自发包或其它暗箱操作,也能有效地防止贪污受贿的发生。
5、制订一套完整、严密的基建工作制度和廉洁自律措施。
为保证基建工作按秩序展开,必须有一套完整的工作制度,如院主管领导、科长、主管科员的《岗位职责》和《工作纪律》、《基建材料设备采购制度》、《招投标制度》、《工程验收程序》、《工程款结算程序》、《施工管理制度》等,明确职责,杜绝工作中推诿、扯皮现象的发生。
另外,还应当制定廉洁自律条例。
业主单位、基建部门、基建人员要分别与各有关部门签订廉洁自律协议书,甚至可以与执法监督部门签定廉政共建协议,请执法部门提前介入实施监督,以避免工作中铺张浪费甚至贪污受贿现象的发生。
为保证基建资金正常运转,还应完善基建财务制度,并制订基建财务审计及监督制度。
二、改扩建工程正式开工后,应做好以下工作:1、制定合理的施工计划。
因为改扩建工程大多在原址建设,涉及到旧房拆迁和医院房屋功能的调整,为不影响正常工作,保证工程在计划工期内完工,必须针对医院的功能、原房屋布局及规划设计,对所有建设项目进行交叉排序,并按序就Sweeping over the Management | 管理纵横项目的大小制定出各个项目的开、竣工时间。
计划制订好后,提交监理公司及设计院据此作出监理规划及设计安排,并按计划安排拆迁、文物普探发掘工作和地质勘察工作。
2、要求设计院按业主的施工计划在指定时间内出齐各项目的施工图。
由于改扩建工程涉及的项目较多,并按先后顺序开工,拆迁、文物、地质勘探工作又不能一下完成,实际工作中,设计、施工与此将相互产生影响进而影响整个工期,因此施工前的准备工作至关重要,必须合理安排,尽快提供设计条件,以便按时出施工设计图。
3、做好设计预算及招标前准备工作。
施工图纸出齐后,应立即着手编制施工图预算及标底,并做好招、投标的各项工作,尽力缩短这段时间,也是保证建设周期、节约投资的一种方式。
4、做好项目报建工作。
众所周知,项目报建手续复杂且收费繁多。
图纸出后,要由能吃苦耐劳、精明强干、对此项工作较熟悉的人员专抓项目报建工作,并利用医院与地方政府的关系,尽量做到“特事特办”,以简化手续,减免收费,力争在最短时间拿到各种审批手续,保证建设项目的合法性。
5、做好工程施工质量管理、资金管理、材料设备的采购与管理和施工单位管理等工作。
① 施工质量管理。
建筑质量的好坏与否,不但取决于施工单位的整体(技术、管理)素质,而且取决于监理公司、业主及质监部门的监督、检查。
由于无论对施工单位还是监理公司来说,工程施工与监理均是一种商业行为,既如此,就不可避免会出现一些商业不正之风(如降低标准、偷工减料及监督不力);而质监部门又不可能常驻工地,单单例行检查发现不了多少问题,因此,业主必须有1～２位高度负责的技术管理人员充任质量监督员,常在工地巡查,发现问题必须及时严肃处理,要在工地各部门形成一种高度重视、负责的质量意识,而且对监督单位能否公正监督,是否存在以人情抵质量的情况也是一种考验和压力。
这不是业主不信任各单位质监人员的问题,因为实际工作中忽视质量的情况常常存在,业主只有这样做才能保证工程的整体建筑质量,避免资金浪费,确保工期。
② 工程资金管理。
一个工程的资金管理非常重要,要做好这一点,可从以下几方面着手:A. 签订任何合同时,要注明付款方式、时间和奖罚措施、保修期限及质保金数额。
B. 注意在施工中对预算外签证及变更认真核对,大的变更及签证,要由有关单位或部门提出,由业主领导、业主代表、及总监共同研究确定,并报设计院核定、确认或作出变更,并据此及时作出预算;决不能对违规范、超标准的技术核定单、签证单签证。
要对所有的签证单分类登记保管,及时结算,以便随时控制资金使用情况。
C.及时进行工程决算。
工程竣工后,监理公司及业主要按招标文件、合同精神,对工程量进行严格计量,据实作出决算初审,报有关审计部门审计后方可进行决算付款。
D. 基建主管部门每月要对已发生的帐目进行初步审计,发现问题及时改正。
基建财务人员每月报出详细用款明细表,并由基建部门报出下月用款计划,以便明确资金走向,合理安排资金使用。
E. 严格财务管理,严肃财经纪律。
所有合同必须报基建财务一份。
凡不符财经纪律、用款手续不全的,一律不予办理。
③ 工程设备材料的采购与管理。
在市场经济条件下,为了节约资金,大宗工程物资往往由业主自己采购:如设备、钢材、水泥、装饰材料等。
这确实会给业主节省大量资金,但要遵循四条原则:要有专人负责;要多考察市场;要集体研究;要进行招标。
不能私下决定或一个人说了算。
只有这样才能起到节约资金、保证材料设备质量、杜绝经济违法犯罪发生的作用。
物资采购回来后,业主可以直接保管,也可以交施工单位保管,但必须有严格的管理措施,以防物资损坏、丢失。
④ 施工单位管理。
由于改扩建工程项目多,施工单位也多,如管理不好,必然造成工地和单位的混乱。
要制定相应的规章制度,将所有施工人员进行登记造册并发给出入胸卡,以约束施工单位规范、文明施工。
还要做好各施工单位的相互协调工作,每周召开例会,解决工程施工中的问题,协调各方施工关系,了解计划施工进度的完成情况,以保证工程按计划顺利进行。
三、抓好改扩建工程,还应处理好以下几方面的关系:1、业主与设计单位的关系。
这是一种商业合作关系,业主出钱,设计院提供产品及优质服务。
业主的权利是得到优质产品及服务,义务是向设计院提供设计必需的条件和资金。
设计院的权利是得到业主的设计条件、设计委托书和设计费,义务是向业主提供高质量的设计图纸并提供优质服务,这包括向工地派驻设计人员指导施工、及时解决施工中发现的设计缺陷或遗漏、对业主提出的其它问题及时给予解决等。
如若发现大的设计问题并给业主造成损失的,设计院应按合同条款给予赔偿损失。
为避免此类事情的发生,双方应进行广泛交流,并在图纸会审前认真仔细地审查图纸,及早发现问题,及早解决。
在合同中也应明确对此情况的奖罚措施,以避免发现问题不好处理。
2、业主与监理单位的关系。
这也是一种商业合作关系,但它是由业主出资,由监理公司代理业主,根据业主的建设意图和对工程质量、建筑材料、设备、建筑结构、风格的要求,站在公正立场上,按招标文件及合同、建筑规范及有关法规对施工单位行使监督、管理权,监理公司要为业主负责。
所以业主既要充分信任他们,给他们提供必要的生活和工作条件,也要给予必要的监督,应在合同中对这种监督和要求给予明确,在具体施工中,业主要配备专业技术人员配合监理一起工作。