新能源公司物资管理制度
新能源车仓库管理制度范本
第一章总则第一条为确保新能源车及其配件的储存安全，提高仓储管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司新能源车仓库的日常管理，包括车辆、配件的入库、出库、存储、保养及报废等环节。
第三条仓库管理应遵循安全、高效、节约、环保的原则。
第二章仓库管理职责第四条仓库主管负责仓库的整体管理，包括人员调配、工作安排、设备维护、安全管理等。
第五条仓库保管员负责具体操作，包括车辆及配件的收发、盘点、养护等。
第六条仓库安全员负责仓库的安全检查，确保仓库内无安全隐患。
第三章入库管理第七条新能源车及其配件入库前，应进行质量检查，确保符合规定标准。
第八条入库时，应详细记录车辆及配件的型号、数量、生产日期、供应商等信息。
第九条入库后，将车辆及配件放置于指定区域，做好标识，便于查找。
第四章出库管理第十条出库前，需核对订单信息，确保出库物资与订单相符。
第十一条出库时，应按订单要求进行配货，确保车辆及配件的完好无损。
第十二条出库后，及时更新库存信息，保持库存数据的准确性。
第五章存储管理第十三条仓库内应保持整洁、通风、干燥，防止车辆及配件受潮、锈蚀。
第十四条根据车辆及配件的特性，合理划分存储区域，确保存储安全。
第十五条定期检查车辆及配件的存储状况，发现异常情况及时处理。
第十六条加强仓库的防火、防盗、防损措施，确保车辆及配件安全。
第六章保养管理第十七条仓库内车辆及配件应定期进行清洁、保养，延长使用寿命。
第十八条保养过程中，严格按照操作规程进行，确保保养质量。
第十九条保养记录应完整、准确，便于追溯。
第七章盘点管理第二十条仓库应定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
第二十一条盘点过程中，发现差异应及时查明原因，并采取相应措施。
第二十二条盘点记录应完整、规范，便于查阅。
第八章报废管理第二十三条车辆及配件达到报废标准或因质量问题无法修复时，应予以报废。
第二十四条报废前，需经相关部门审核，确保报废程序合法合规。
第二十五条报废物资的处理应符合国家环保要求，避免环境污染。
新能源公司管理制度
新能源公司管理制度一、概述新能源公司是在追求可持续发展的背景下，专注于研发、生产和销售新能源产品的公司。
为了规范公司内部运营，确保公司各项工作能够按照一定的规定和标准进行，新能源公司制订了一系列管理制度。
本文档将详细介绍新能源公司的管理制度，包括组织机构、岗位职责、绩效考核、制度守则等内容。
二、组织机构1. 公司架构新能源公司采取扁平化的组织结构，以便实现信息的快速传递和决策的高效执行。
公司的组织架构主要分为以下几个部门：•高管团队：负责公司的总体战略制定和决策。
•研发部门：负责新能源产品的研发和创新。
•生产部门：负责新能源产品的生产制造。
•销售部门：负责新能源产品的市场营销和销售。
•人力资源部门：负责员工招聘、培训和福利管理。
•财务部门：负责公司财务管理和资金运营。
2. 层级关系新能源公司实行层级严明的管理模式，明确了每个岗位的上下级关系和责任。
各个部门的领导具体负责本部门的日常工作，并向公司高管团队汇报。
三、岗位职责为了保证公司的正常运营和各项工作的顺利进行，新能源公司制定了一系列明确的岗位职责。
每个岗位的职责都详细列出，以便员工准确了解自己的工作内容。
举例来说，销售部门的岗位职责主要包括：•开拓新客户，扩大市场份额。
•负责制定销售计划和销售目标，并同高管团队进行沟通和协调。
•组织销售团队开展市场调研和推广活动。
•完成销售额和市场份额的目标。
四、绩效考核新能源公司通过科学有效的绩效考核体系，激励员工工作动力，提高工作效率。
公司制定了一套绩效考核指标，根据员工的工作表现进行评估。
绩效考核的指标分为两类：定量指标和定性指标。
定量指标主要包括销售额、生产效率、研发项目进展等；定性指标主要包括团队合作、创新能力、客户满意度等。
绩效考核结果将作为评定员工晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。
五、制度守则为保障公司的正常运作，新能源公司建立了一套制度守则，明确了员工的行为准则和工作规范。
制度守则主要包括：•工作纪律：要求员工按时上下班，不得迟到早退；严禁私自离岗或长时间离岗，要遵守公司工作时间安排。
新能源配送仓库管理制度
第一章总则第一条为规范新能源配送仓库的管理，确保新能源产品安全、高效、环保地储存和配送，特制定本制度。
第二条本制度适用于新能源配送仓库的日常运营管理，包括但不限于仓库设施、人员、操作流程、安全环保等方面。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 效率优先，科学管理；3. 环保节能，绿色物流；4. 严谨规范，持续改进。
第二章仓库设施管理第四条仓库应具备以下设施：1. 符合国家环保要求的仓储空间；2. 先进的消防设施和设备；3. 合适的温湿度控制设备；4. 新能源产品专用存储设备；5. 信息化管理系统。
第五条仓库设施维护：1. 定期检查仓库设施，确保其正常运行；2. 发现设施故障，及时维修或更换；3. 定期对消防设施进行检测，确保其有效性；4. 保持仓库内部整洁，防止杂物堆积。
第三章人员管理第六条仓库人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识；2. 熟悉新能源产品特性；3. 具备良好的职业道德和服务意识；4. 通过相关岗位培训。
第七条仓库人员职责：1. 严格执行操作规程，确保新能源产品安全储存和配送；2. 定期清理仓库，保持仓库整洁；3. 对仓库设施进行维护和保养；4. 配合安全检查，确保仓库安全。
第四章操作流程管理第八条入库管理：1. 对入库新能源产品进行验收，确保其质量符合要求；2. 根据产品特性，合理划分储存区域；3. 做好入库记录，及时更新库存信息。
第九条出库管理：1. 根据订单需求，快速、准确地进行出库操作；2. 出库前对产品进行检查，确保产品质量；3. 做好出库记录，及时更新库存信息。
第五章安全环保管理第十条安全生产：1. 严格执行国家安全生产法律法规，确保仓库安全生产；2. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；3. 加强仓库安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生。
第十一条环保节能：1. 优化仓储布局，提高空间利用率；2. 采用节能照明、通风设备，降低能源消耗；3. 推广使用新能源车辆，减少碳排放。
公司物质管理制度
公司物质管理制度第一章总则为规范公司物质管理工作，提高资源利用效率，降低成本，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二章组织机构一、公司物质管理部门是公司的专门机构，负责统一领导和管理公司的物质管理工作，负责制定物质管理制度、规范物资采购、仓储和库存管理工作。
二、公司各部门应配合公司物质管理部门的工作，按照公司的规定和要求履行物资管理职责。
第三章物资采购一、公司物资采购应根据公司生产经营需要和规划进行，采取统一招标、询价等方式，确保采购品质和价格合理。
二、所有采购物资应经过审批和备案，并签订合同或协议，保证合作双方的权益。
三、采购部门应做好供应商的管理和评估工作，保证供应商的服务质量和信誉。
第四章仓储管理一、公司应建立完善的仓储管理制度，规范仓库管理流程，保证物资的安全、完整和清洁。
二、对进出仓库的物资应进行登记、分类存放和标识，便于查找和统计。
三、定期进行库存盘点，确保库存的准确性和及时性。
第五章物资使用一、公司应根据生产计划和订单需求，合理规划物资使用计划，避免过量购买和浪费。
二、各部门应按照使用要求，妥善保管和维护物资，延长物资的使用寿命。
三、对于过期、损坏等无法使用的物资，应及时报废或处理，以避免对公司造成损失。
第六章资源流转一、公司应推行物资资源共享和再利用，实现资源的最大化利用效益。
二、建立物资资源流转管理制度，规范和激励员工参与资源共享和再利用行为。
三、加强对资源流转过程的监督和管理，保证资源的合法合规使用。
第七章监督检查一、公司物质管理部门应定期对公司的物质管理工作进行检查和验收，发现问题及时跟进和整改。
二、对于重要物资的采购、仓储和使用环节应加强监管，避免因管理不善导致的损失和事故。
第八章处罚措施一、对于违反公司物质管理制度和规定的行为，应按照公司规定进行处理，包括批评教育、警告、罚款等处罚措施。
二、对于严重违规行为，应按照公司纪律规定进行严肃处理，包括停职、调岗、开除等处理措施。
公司物资使用管理制度
公司物资使用管理制度第一章总则为规范公司物资使用管理，加强对公司物资的管理和监督，提高物资利用效率，保障公司利益，制定本制度。
第二章物资种类与管理范围公司物资包括但不限于办公用品、办公设备、劳动保护用品、劳动工具、办公家具、及其它办公用品等。
公司所有部门、员工均应遵守本制度。
第三章物资采购管理1. 物资采购应按照公司采购管理制度执行，实行谁申请、谁审批、谁采购、谁验收的原则，确保采购合理、节约。
2. 物资采购应按照公司财务制度执行，严格控制采购金额和数量，防止浪费。
3. 物资采购需提前做好预算计划，并经过相关部门负责人审批。
第四章物资领用管理1. 部门负责人定期对部门物资的使用情况进行检查，并监督部门员工正确使用物资。
2. 部门领用物资需填写领用单，由部门负责人签字确认后方可领用。
3. 部门负责人应根据实际需要合理调配物资，避免因过度领用造成浪费。
4. 部门员工领用物资应按照规定使用，并做好物资的清点、保管工作。
第五章物资维护与保养1. 部门应定期对办公设备、家具等物资进行检修、保养，确保物资处于良好使用状态。
2. 物资维护保养人员要掌握维修技术，严格按照维护保养计划执行，保证物资寿命。
3. 发现物资存在问题或损坏时，应及时报告上级部门，由专业维修人员及时处理。
第六章物资清点盘点1. 公司定期对各部门的物资进行清点、盘点，确保物资账实相符。
2. 盘点时，应由专人负责，逐项核对，同时记录盘点结果。
3. 如有遗漏或差错，应及时纠正并报告上级部门。
第七章物资报废处理1. 物资报废需经过公司相关部门批准，由专人进行处理。
2. 报废物资应及时清点、清理，分类处理，做到资源合理利用。
3. 物资报废处理记录需详细，确保报废过程合规。
第八章物资使用监督1. 公司领导应加强对公司物资使用情况的监督，定期检查各部门使用情况。
2. 对物资使用存在问题的部门和个人，公司应及时进行纠正，防止再次发生。
第九章物资使用管理制度的完善与调整1. 公司应不断完善物资使用管理制度，根据实际情况进行调整。
华能新能源管理制度
4. 能源管理制度括能源计划、能源监测和能源节约措施等，以实现能源的可持续利用。
华能新能源管理制度
5. 风险管理制度：华能新能源建立了风险管理体系，对项目建设和运营过程中的各类风险 进行评估和控制。该制度包括风险识别、风险评估和风险应对等环节，以降低风险对企业的 影响。
华能新能源管理制度
华能新能源是中国华能集团旗下的一个子公司，专注于新能源领域的开发、建设和运营。 作为一家大型能源企业，华能新能源拥有完善的管理制度，以确保企业的运营和发展符合法 规和标准，并提高管理效率和风险控制能力。
华能新能源的管理制度包括以下方面：
1. 质量管理制度：华能新能源建立了质量管理体系，以确保项目建设和运营过程中的质量 符合相关标准和要求。该制度包括质量策划、质量控制、质量检查和质量改进等环节。
华能新能源管理制度
2. 安全管理制度：华能新能源注重安全管理，建立了安全管理体系，包括安全生产管理、 事故预防和应急管理等方面。该制度旨在确保员工和项目的安全，并防范和减少安全事故的 发生。
3. 环境管理制度：作为新能源企业，华能新能源非常重视环境保护。公司建立了环境管理 体系，包括环境影响评价、环境监测和环境管理计划等环节，以确保项目的环境影响得到合 理控制。
公司物资物品管理制度内容
公司物资物品管理制度内容一、总则制度应明确其目的、适用范围以及管理原则。
一般而言，目的是为了确保物资物品的有效供应与合理使用，防止浪费和滥用；适用范围通常包括所有涉及物资物品采购、存储、分发及报废的部门和人员；管理原则强调的是高效、节约、规范和透明。
二、物资采购管理采购管理是物资物品管理的起点。
企业需设立明确的采购流程，包括但不限于需求申报、供应商选择、价格谈判、合同签订等环节。
采购计划应基于实际需求和市场情况制定，并须经过严格的审批程序。
对于大额采购项目，应实行公开招标或询价比较，以确保采购的公正性和合理性。
三、物资入库验收物资到货后，必须进行严格的质量与数量检验。
只有符合要求的物资才能够办理入库手续。
入库时需填写详细的入库单，包括物资名称、规格、数量、供应商信息等，并由负责人签字确认。
四、库存管理库存管理是维持物资流转顺畅的关键。
企业需要建立科学的库存管理体系，定期盘点库存，实时更新库存记录，避免物资积压或缺货。
同时，应根据物资的特性进行分类存放，确保易于保管和取用。
五、物资领用与分发物资的领用与分发应遵循“先进先出”的原则，保证物资的新鲜度和有效性。
领用物资需填写领料单，并注明用途、数量等信息，由授权人员审核批准后方可发放。
对于特殊或高价值物资，还应实行专项管理，严格限制领用条件和次数。
六、报废与处置对于损坏、过期或无法使用的物资，应及时从库存中清除，并进行妥善处理。
报废物资的处理应遵守相关法规要求，可能包括销毁、回收或转让等方式。
任何形式的处置都应有详细记录，并对相关责任人进行问责。
七、财务核算与监督物资管理的全过程都应纳入财务管理的范畴，确保账目清晰、数据准确。
通过定期的财务审计，可以发现潜在的问题并及时采取措施。
同时，内部监督机制也是不可或缺的，它能够促进制度的执行和完善。
八、附则制度最后应包括对违规行为的处罚措施，以及制度的解释权归谁所有等内容。
这些规定能够增强制度的约束力，确保每位员工都能够严格遵守。
公司物资管理制度2
公司物资管理制度2第一章总则为规范公司的物资管理工作，保障公司的正常运转，提高资源利用效率，制定本制度。
第二章物资管理机构1. 公司设立物资管理部门，负责公司的物资采购、存储、调配和清算等工作。
2. 物资管理部门设立总监一职，由公司高层管理人员任命，负责全面管理物资管理工作。
3. 物资管理部门下设采购、仓库、库房和清算等部门，各部门负责公司的物资管理工作。
第三章物资采购管理1. 物资采购应当遵循公平、公正、公开的原则，准确了解公司需求，进行供应商的招标、报价、比选等工作。
2. 采购人员应当具备专业知识和丰富经验，对供应商进行考察和评估，确保采购的物资质量和价格合理。
3. 采购人员在选择供应商时，应当注重供应商的信誉、资质和售后服务，确保供货及时、质量可靠。
第四章物资存储管理1. 仓库应当定期清点、清理，保持仓库的整洁和安全。
2. 仓库应当按照物资的种类、规格等进行分类存放，制定合理的存储方案，确保物资的存放安全。
3. 仓库应当建立物资档案，对每一批物资进行清点、入库、出库等记录，确保物资的流转可追溯。
第五章物资调配管理1. 物资调配应当根据公司的需求和计划进行，确保物资的合理调配和利用。
2. 调配部门应当建立调配方案，按照规定程序进行物资调度，确保物资的使用安全和有效。
3. 物资调配应当遵守公司的管理制度和规定，严格执行调配程序，确保物资的准确到位。
第六章物资清算管理1. 物资清算应当定期进行，清点库存、计算损耗等情况，制定清算方案，确保物资账面与实际的一致。
2. 清算部门应当建立清算制度，核对清算表格，确保清算的准确性和完整性。
3. 物资清算应当做好账簿和凭证等资料的保存，备查清楚，确保清算的可追溯性和证实性。
第七章物资管理制度的落实1. 物资管理制度应当在全公司推广和落实，制定具体实施方案，建立完善的体系。
2. 物资管理部门应当定期对物资管理制度进行评估和检查，及时发现问题，制定改进措施。
3. 公司高层管理人员应当对物资管理工作进行监督和检查，加强对物资管理部门的支持和指导。
新公司物资管理制度模板
新公司物资管理制度模板一、制度目的与适用范围本物资管理制度旨在明确公司物资采购、存储、分发及报废的各项流程和规范，以确保物资管理的有序性、合理性与高效性。
适用于本公司所有涉及物资管理的部门及员工。
二、组织架构与职责1. 成立专门的物资管理部门，负责制定、执行和维护物资管理制度。
2. 明确各部门、各岗位在物资管理过程中的具体职责和权限。
3. 设立监督机制，确保物资管理流程的透明化和规范化。
三、物资采购管理1. 制定统一的物资需求申报流程，包括需求提出、审批及确认。
2. 采用集中采购原则，由指定部门负责供应商的选择与评估。
3. 建立合理的库存水平，避免过度库存或缺货现象的发生。
四、物资入库与出库管理1. 所有物资入库前必须经过严格的质量检验，确保符合要求。
2. 物资出库需有明确的领用单据，且按照先进先出的原则进行。
3. 定期对库存物资进行盘点，及时更新库存信息。
五、物资维护与保养1. 根据不同物资特性，制定相应的维护保养计划。
2. 确保物资在使用过程中的性能稳定，延长其使用寿命。
3. 对于损坏或性能不佳的物资，应及时进行维修或更换。
六、物资报废与处置1. 明确报废物资的标准和流程。
2. 对于不再使用或无法修复的物资，应按照环保要求妥善处理。
3. 记录报废物资的相关信息，以便追踪和管理。
七、信息化管理1. 引入物资管理信息系统，实现物资流动的电子化、自动化管理。
2. 保持数据的实时更新，确保信息的准确性和可追溯性。
3. 加强数据分析，优化库存结构和采购策略。
八、培训与考核1. 定期对相关人员进行物资管理知识和技能的培训。
2. 通过考核激励机制，提高员工的物资管理意识和能力。
3. 建立完善的奖惩体系，确保制度的执行力。
新能源厂仓库管理制度范本
第一章总则第一条为加强新能源厂仓库管理，确保仓库物资的安全、准确、高效流转，特制定本制度。
第二条本制度适用于新能源厂所有仓库，包括原材料库、成品库、备品备件库等。
第三条仓库管理应遵循安全、高效、节约、准确的原则，确保物资的合理使用和有效控制。
第二章仓库职责第四条仓库主任负责仓库全面管理工作，对仓库的安全、秩序、效率负责。
第五条仓库保管员负责物资的入库、出库、盘点、保养等日常工作。
第六条仓库管理员负责仓库的日常维护、设备管理、消防管理等工作。
第三章仓库物资管理第七条仓库物资分类存放，标识清晰，分区明确，便于查找。
第八条仓库物资实行先进先出原则，确保物资的新鲜度和质量。
第九条仓库物资的出入库必须填写相关单据，单据内容应完整、准确。
第十条仓库物资的出入库记录应妥善保存，定期进行核对。
第四章仓库安全管理第十一条仓库应定期进行安全检查，确保消防设施、安全通道、照明等设施完好。
第十二条仓库内严禁烟火，禁止存放易燃易爆物品。
第十三条仓库内应设置应急照明、安全出口等标识，确保人员在紧急情况下能够快速撤离。
第十四条仓库工作人员应定期接受安全培训，提高安全意识。
第五章仓库作业规范第十五条仓库作业人员应按照操作规程进行作业，确保作业安全。
第十六条仓库物资搬运时应轻拿轻放，避免损坏。
第十七条仓库作业过程中，如发现异常情况，应立即报告并采取措施。
第六章仓库盘点管理第十八条仓库应定期进行盘点，确保物资的账实相符。
第十九条盘点过程中，如发现物资短缺、损坏等情况，应及时查明原因，采取措施予以处理。
第二十条盘点结果应及时上报，并形成盘点报告。
第七章奖惩制度第二十一条对在仓库管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
第二十二条对违反仓库管理规定的个人或部门，给予批评教育或相应的处罚。
第八章附则第二十三条本制度由新能源厂仓库管理部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
（注：本范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
新能源公司采购管理规定
新能源公司采购管理规定第一章总则第一条为规范新能源公司（以下简称公司）采购管理，防范采购风险，提高采购效率效能，根据国家相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定所称采购管理包括物资类（燃煤、燃气、航运燃油除外）、施工类和服务类（燃煤、燃气、航运燃油运输采购除外）的采购管理。
物资类包括生产、建设、经营所需设备、材料、工器具、消耗性物资、办公用品、劳动保护用品和低值易耗品等。
施工类包括新建、改建、扩建、拆除和修缮等项目所需土木工程、建筑工程、井巷工程、线路管道和设备安装工程、装修工程的施工与各类总承包,以及生产厂区内各类检修、运行维护项目等。
服务类指物资和施工以外的其他采购，包括勘察、设计、监理、咨询、代理、金融服务、财务顾问、审计服务、法律服务、运输物流、信息系统开发及运维、培训、评估、物业以及其他需要通过购买所获得的服务。
第三条公司采购工作实行“统一管理、三级审核”。
“统一管理”是指，公司通过统一计划、统一流程、统一标准、统一平台、统一组织对采购工作实行统一管理。
“三级审核”是指，公司统一制定采购结果审核授权目录，公司、分子公司、基层企业按照授权审核采购结果。
第四条按照采购结果审核授权划分，公司采购活动分为一级采购、二级采购和三级采购。
一级采购是指公司审核范围内的采购；二级采购是指分子公司审核范围内的采购；三级采购是指基层企业审核范围内的采购。
采购结果审核授权目录由公司发布，根据需要动态调整。
第五条按照采购签约模式不同，公司采购合同分为分签和统签。
分签范围内的采购由采购需求单位与供应商签订合同；统签范围内的采购由物资公司及其所属单位作为集采配送单位分别与供应商、采购需求单位签订合同。
一级、二级采购的统签范围由公司和分子公司分别发布。
第六条本规定适用于公司总部、分子公司、直属机构及基层企业的采购管理。
公司系统内部企业承接系统外项目的采购，纳入公司统一管理。
境外项目的采购，执行公司境外采购管理相关规定。
上海新能源汽车呆滞物料管理制度
呆滞物料管理制度一、目的为规范物料管理，避免库存物料的积压，达到物尽其用，减少或避免呆滞物料的产生。
同时严格区分呆滞物料和有效物料，提高仓库管理水平和物料流转效率，有效地利用仓库空间，减少公司损失，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于上海某新能源车业有限公司各车间、仓库及成品库的物料管理。
三、术语及定义（一）呆滞物料：是指储存期限超过半年仍未使用过的物料，或半年内有使用但存量过多、库存周转率极低（月度周转率＜10%的物料﹚,以及超过技术许可储存期的物料。
（二）呆滞物料的范围：1.适用原材料、部件、半成品呆滞物料的处理。
2.对半成品制成后客户取消订单、过多库存等因素影响，储存期超过半年以上的。
3.对原材料、半成品有储存保护期限的物料，已到保存期限的。
4.因工艺变更、结构或设计变更造成的物料。
5.库存半年以上的半成品及原材料未有出库记录。
6.因公司策略原因停止销售的产成品或半成品。
三、职责（一）物资仓库、各车间仓库：负责对即将形成呆滞物料的预警提报，并每月提报呆滞物料库存信息，配合相关部门作好呆滞物料处置工作。
（二）质管部：针对仓库提报的呆滞物料进行检验。
1.库存超过一年的呆滞物料仓库再次报检，质管部进行质量判定。
2.有储存保护期限的物料并且已到保存期限的，或该呆滞物料保存期间出现问题需进行质管部判定的。
（三）研究院：负责核对是否现有的订单可以通用，并由生产工艺将其纳入订单物料，不再申请购买。
（四）采购部：负责组织供应商配件退换料，折价处理及其他处理方案，不能退货的报请报废处理。
（五）生产部：执行研究院出具的呆滞物料代用方案。
（六）销售部：因销售订单取消或变更、市场需求预测变化，应在变更发生后三天内通知生产中心并给予相关指引，以防止呆滞料的产生。
（七）财务部：负责对呆滞料处置过程的指导、监控、核价、评估、汇报及账务处理等工作。
四、呆滞物料的处理流程（一）呆滞物料产生的原因，大致分为以下几类：1.订单变更、市场变化较大，导致物料呆滞。
新能源公司固定资产管理办法
新能源公司固定资产管理办法第一章总则第一条为加强新能源公司（以下简称公司）固定资产管理，防止国有资产流失，明确各企业固定资产管理及使用的权责关系，根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及各分子公司、基层企业（以下简称各企业）。
国家对固定资产管理有特殊规定的，从其规定。
第三条固定资产管理的内容包括：固定资产管理职责界定、固定资产划分标准与分类管理、固定资产计价管理、固定资产折旧管理、固定资产减值准备管理、固定资产卡片和保管以及固定资产购置、修理、转移、转让、清查盘点、报废、对外投资、出租、调拨、封存、启用等管理工作。
第四条固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效益。
第五条固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管。
1第二章固定资产管理职责第六条公司固定资产管理的主要职责是：（一）贯彻执行国家有关固定资产管理的法律、法规和规章，制定公司固定资产管理制度，建立健全公司固定资产管理体系，指导、协调、监督和检查企业的各项固定资产管理工作。
（二）制定公司统一的折旧政策，并督促各二级企业贯彻执行。
（三）下达各二级企业年度固定资产购置、改扩建、修理等预算。
（四）审批分子公司规定权限以上的固定资产处置。
（五）审批分子公司规定权限以上的固定资产减值准备核销。
第七条分、子公司固定资产管理的主要职责是：（一）贯彻执行公司制定的各项固定资产管理制度；建立健全本企业固定资产管理的组织体系，制定本企业的固定资产管理实施细则；指导、协调、监督和检查管理范围内企业的各项固定资产管理工作。
（二）贯彻落实公司指定的统一折旧政策，并督促所属基层企业执行。
（三）审核所属（管理）企业固定资产购建、更新改造和2大修理等事项并按照公司下达预算进行管控。
中国华电集团公司物资管理办法
中国华电集团公司物资管理办法附件1中国华电集团公司物资管理办法第一章总则第一条为加强中国华电集团公司的物资管理工作，提升集团公司的管理水平，建立集中、规范、高效的物资供应保障体系，根据国家的法律、法规和公司规章制度，结合集团公司实际，制定本办法第二条本办法适用于集团公司全资、控股企业，其他企业可参照执行第三条本办法中的物资管理范围包括集团公司基建、生产的设备、材料等物资第四条物资管理总目标是“归口管理、三级管控、集中采购、联合储备”第五条集团公司建立总部、二级、基层单位三级物资管理体系，实行统一归口管理、对外集中采购、上下分工协作的物资管理模式各单位应设置物资管理归口部门，对物资计划、采购、质量、储备等工作实行归口管理第二章职责第六条集团公司总部— 3 —工程技术与物资管理部负责集团公司物资归口管理工作；负责集团公司物资管理制度体系建设；负责集团公司物资计划、采购供应、废旧物资、供应商、标准化等管理工作；对集团公司系统各单位物资管理工作进行指导、监督、检查、协调等战略规划部参与会审年度物资需求计划火电产业部、水电与新能源产业部、煤炭产业部参与会审年度物资需求计划；参与重要设备、材料的采购申请、采购文件技术规范的审查；参与制定备品储备定额监察部负责对公司系统物资采购工作的监督管理；负责开展物资管理效能监察工作；负责受理有关物资采购中涉及违纪问题的投诉，并负责核查审计部负责对物资采购内部控制制度执行情况进行审计评估；根据需要对物资采购工作进行审计政策与法律事务部负责对集团公司物资管理工作提供法律保障信息管理部负责为物资信息化建设提供技术支持与指导，负责物资管理信息系统建设、管理和运行维护工作第七条集团物资公司负责编制集团公司采购策略；负责实施集团直接集中采购，负责相应的监造、催交催运、配送、移交验收、现场服务等工作；牵头组织集团组织集中采购；负责联合储备物资的日常组织管理；协助集团公司完成物资计划、采购、调剂、废旧物资处置、供应商、标准化等管理工作；负责按集团要求对计划、采购等相— 4 —关数据进行统计分析，并进行工作总结第八条各分支机构、区域子公司、专业公司、在京单位负责本区域物资管理制度体系建设；负责本区域物资计划、采购供应、废旧物资、供应商、标准化等管理工作；对所属单位的物资管理工作进行指导、监督、检查、协调等；负责组织审查本区域重要设备、材料的采购文件技术规范；配合开展集团化采购工作；负责组织本区域集中采购物资的采购与配送第九条基层单位负责制定本单位物资管理的制度和办法；负责编制、上报物资计划；负责本单位物资合同和履约管理；负责本单位物资质量控制；负责本单位物资库存的统计、分析、控制；配合作好物资集中采购工作；负责提报集中采购物资的技术规范；负责本单位废旧物资的管理；负责维护本单位联储库存第三章物资计划管理第十条物资计划管理是指对物资计划的编制、审批、执行、检查等全过程管理第十一条各单位要建立和完善物资需求计划编制、提报、审核、审批程序，明确职责分工第十二条各单位要建立物资积压考核制度由于需求不准确、不及时导致物资积压的，考核需求部门；由于无计划或超计— 5 —划采购导致物资积压的，考核物资采购部门第十三条各单位根据基建、检修维护和技改等项目及费用计划、财务预算编制物资计划时，须有物资部门参与物资部门要主动掌握物资需求，及时提出物资需求计划优化建议第十四条各单位要做好物资需求分析，强化物资计划管理，做到及时、准确、全面第十五条各级物资采购部门或单位要建立规范的物资采购计划编制和审批程序，优先改、代、利用库存，按照经审批后的物资采购计划实施采购第四章物资采购管理第十六条公司的各级采购活动，须遵守国家的有关法律、法规及公司相关规章制度，遵循“公开、公平、公正、诚信”的原则第十七条建立物资采购专业化分工、流程化操作的业务运行机制各级物资采购部门或单位要建立供应商选择权、价格确定权和货款支付权分离的相互监督制衡机制第十八条建立集团化采购和二、三级单位采购相结合的采购机制，分工协作，统一对外采购第十九条各级物资采购部门或单位要建立健全物资采购供应保障体系，按照“谁采购谁协调”的原则及时解决物资供应过程中出现的问题— 6 —第二十条集团工程技术与物资管理部定期组织发布集团化采购物资的执行价格和参考价各级物资采购部门或单位采购时不得擅自突破执行价，特殊情况报集团公司批准第二十一条各单位基建、生产所需物资应尽可能的实行甲方供料制或甲方供主料制第二十二条各级物资采购部门或单位要全面实施电子化采购，加强网上采购管理和监控，规范网上采购行为，确保网上采购质量第二十三条各级物资采购部门或单位要向设计、技术等部门和需求单位提供新产品、供应市场行情、供应商资信、采购价格、库存等信息服务第二十四条各级物资采购部门或单位要实行回访制度，至少每季度向物资需求部门或单位征求对供应物资质量、价格、交货、服务的意见和建议，向有关职能管理部门通报物资供应工作情况第五章物资供应质量管理第二十五条物资供应质量管理遵循“质量优先、严格准入、量化评价、闭环管理”的原则第二十六条各单位应建立物资供应质量保证体系，把好设计、供应商选择、合同签订、过程监造、出厂检验、验收使用等质量管理关键环节，加强物资供应质量跟踪和考核第二十七条各级物资部门或单位负责设备及原材料抽检、— 7 —设备监造、到货验收和设备运行跟踪管理等工作，实现设备、材料制造质量、运行质量等设备全生命周期闭环管理第二十八条各级物资部门或单位要加强对采购物资的质量检验，制定必检物资目录和检验大纲，对重要设备和关键材料实施质量监造，控制质量风险第六章物资库存管理第二十九条建立集团内分工储备、与制造厂协议储备、与其他发电集团互存互备的三级联合储备机制，提高效率，降低库存第三十条各单位要积极推进物资储备由占用资源向控制资源转变，努力减少库存资金占用第三十一条各单位要建立对库存资金占用责任的考核制度第三十二条各单位要建立和完善平衡利库、清仓查库等管理机制，大力推进积压物资改、代、利用和调剂，优化库存结构第三十三条各单位的废旧物资由物资部门负责统一回收、利用和处置。
华能新能源管理制度
华能新能源管理制度华能新能源是中国领先的清洁能源公司，致力于提供可持续发展的清洁能源解决方案。
其管理制度是公司运营和发展的重要保障，下面我为您制作一份关于华能新能源管理制度的文章。
华能新能源管理制度一、前言作为中国领先的清洁能源公司，华能新能源一直以来致力于推动清洁能源产业的发展，为国家能源结构转型和碳达峰碳中和目标作出积极贡献。
为保证公司的正常运营和发展，保障员工权益，促进企业健康可持续发展，华能新能源制定了严格的管理制度，以确保企业各项工作的规范进行。
二、管理体系华能新能源的管理体系主要包括组织管理、人力资源管理、财务管理、项目管理和安全管理等方面。
1. 组织管理华能新能源建立了完善的组织管理制度，包括公司章程、部门职责分工以及决策层级等规定。
在公司章程中规定了公司的各项管理制度、规章制度及流程，明确了公司各级管理职责和权利，确保公司各项决策及执行的顺畅进行。
2. 人力资源管理公司制定了严格的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、激励机制，以及员工考核和薪酬管理等方面。
公司注重员工的素质和能力培养，建立了完善的培训制度，不断提升员工技能和综合素质，保持员工的竞争力。
3. 财务管理在财务管理方面，公司建立了完善的预算管理制度、成本管理制度和资金管理制度，确保公司资金的有效利用和健康发展。
并且，公司严格遵守国家相关法律法规和财务会计准则，定期进行财务审计和报表披露，确保公司的财务透明和规范。
4. 项目管理作为清洁能源公司，项目管理是华能新能源的核心业务之一。
公司建立了严格的项目管理制度，包括项目立项、实施、验收和运营等各个阶段的管理流程，确保项目的规范执行，同时注重项目的风险控制和效益评估，保证投资的安全和回报。
5. 安全管理在安全管理方面，公司实行“安全第一，预防为主”的方针，建立了严格的安全生产管理制度和应急预案，加强对各项安全风险的评估和管控，确保员工和项目的安全。
三、监督与改进华能新能源建立了健全的监督与改进机制，包括定期的内部审计和管理评审，以及员工及业务部门的建议和改进建议收集渠道。
公司物资的管理制度
公司物资的管理制度一、总则为规范公司物资的采购、使用、管理和清理工作，提高资产的使用效率，保护公司的财产安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有物资的采购、使用、管理和清理工作，包括固定资产和日常办公用品等各类物资。
三、采购管理1. 采购前需向财务部提交采购申请，明确物资名称、数量、规格、用途、预算及交付时间等相关信息。
2. 财务部根据公司需求进行供应商的筛选和比较，选择性价比最高的供应商进行采购。
3. 采购员应当按照公司相关规定，与供应商签订合同，明确物资的品质、数量、价格、付款方式等具体内容。
4. 采购员在收到物资后，应当核对数量和质量，如有问题应及时与供应商联系解决。
5. 对于固定资产采购，需要登记并在固定资产清单中加以管理。
四、使用管理1. 部门负责人应当根据实际需求对物资进行合理的分配和使用，确保物资的安全和有效利用。
2. 员工在使用物资时，应当爱惜并按照规定的方式使用，不得私自挪用或浪费。
3. 部门负责人需对部门的物资进行定期核查，确保物资的数量和质量没有问题。
4. 对于易损耗的物资，应当加强保管措施，定期检查和维护，确保物资的完好性和长久使用。
五、管理制度1. 公司应当建立相应的物资管理制度和流程，明确责任人员和具体操作步骤。
2. 物资管理人员需认真履行职责，定期对公司的物资进行盘点和核对，确保物资的数量和质量无误。
3. 对于过期或者报废的物资，应当及时做好清理处理，确保公司的物资库存清晰。
4. 物资管理人员应当及时向上级汇报相关的物资情况，并根据需要提出改进建议。
六、监督检查1. 公司内设物资管理部门，对各部门的物资管理工作进行监督和检查，确保制度的有效实施。
2. 物资管理部门应当定期对物资管理制度的实施情况进行检查，及时发现和纠正存在的问题。
3. 公司领导应当重视物资管理工作，检查不定期对各部门的物资管理情况，加强对物资管理工作的监督。
七、违规处理1. 对于违反物资管理规定的行为，公司将给予相应的处理，包括扣减绩效、调整岗位等严厉措施。
公司的物资管理制度
公司的物资管理制度第一章总则第一条为规范公司的物资管理，保证公司生产经营活动的顺利开展，维护公司的正常运营秩序，特制订本制度。
第二条公司物资管理制度适用于公司内所有部门的物资管理工作，全体员工须严格遵守。
第三条公司物资管理应遵循“统一管理、分类管理、安全管理、节约使用、合理配置”的原则。
第四条公司物资管理制度的内容包括但不限于物资采购、入库管理、出库管理、资产盘点、报废处理等。
第五条公司物资管理工作由公司设立的物资管理部门负责具体实施，各部门要全力配合物资管理部门的工作。
第六条公司领导对物资管理工作负有最终责任，应当定期对物资管理工作进行检查，确保制度执行情况。
第二章物资采购管理第七条公司的物资采购应当严格遵循国家法律法规，不得侵犯他人合法权益。
第八条公司的物资采购应当按照公司的采购程序进行，必须经过采购审批程序。
第九条物资采购应当注重价格、质量、耗用情况等因素，以确保公司利益最大化。
第十条物资采购过程中必须签订合同，明确供货商、交付时间、价格等关键信息，保障公司合法权益。
第十一条物资采购实行“谁采购、谁负责”的原则，采购人员必须对所采购物资负责。
第三章入库管理第十二条公司的入库管理应当根据采购合同和物资清单进行验收，确保所收物资与合同一致。
第十三条公司的入库物资应当做好登记工作，记录清楚物资的名称、规格、数量、生产厂家等信息。
第十四条入库的物资应当分类摆放，便于查找和管理。
第十五条入库的物资应当进行质量检验，发现问题及时处理，确保物资质量符合公司要求。
第四章出库管理第十六条公司的出库申请应当通过公司设立的出库审批程序进行，未经批准不得私自取用物资。
第十七条出库物资必须经过验收，确认无误后才能出库。
第十八条出库的物资应当做好登记工作，记录清楚物资的名称、规格、数量、领用人等信息。
第十九条出库的物资应当按照领用部门、数量分类进行管理，便于查找和核查。
第二十条出库后的物资必须及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
新公司物资管理制度内容
新公司物资管理制度内容开始物资管理的核心目标在于确保企业物资供应的稳定性和成本的合理性，同时减少浪费，提高物资使用效率。
基于此，我们构建了以下制度内容：一、物资采购管理物资采购是物资管理的起始点，需要严格遵守预算内控制度，并实行集中采购原则。
所有物资需求应提前进行申报审批，未经批准不得擅自购买。
采购过程中，应至少选择三家供应商进行比价，保证价格透明公正。
二、物资入库验收物资到货后，必须经过严格的验收程序。
验收人员应对照采购单和合同，核对物资数量、规格及质量，并做好记录。
合格的物资方可入库，不合格的需及时反馈给供应商并处理退换货事宜。
三、库存管理库存管理要做到账物相符，定期盘点是必不可少的环节。
通过盘点，可以及时发现盘盈盘亏情况，并进行调整。
同时，应采用先进先出的库存管理方法，避免物资过期造成的损失。
四、物资分发与使用物资分发需根据实际工作需要进行，非必需物资应严格控制发放。
使用部门领用物资时，应填写领料单，并明确用途和数量。
对于高价值或易损耗物资，还应建立跟踪机制，确保物资使用的合理性和经济性。
五、废旧物资处理对于报废、闲置的物资，应设立专门流程进行处理。
可回收再利用的物资要积极寻找途径进行处置，无法利用的要按照环保要求妥善处理，确保不对环境造成影响。
六、信息化管理现代物资管理离不开信息技术的支持。
建立物资管理信息系统，实现物资采购、入库、出库、库存等各环节的电子化管理，不仅可以提高工作效率，还能有效防止人为错误和管理漏洞。
七、培训与监督对物资管理人员进行定期培训，提升其业务能力和责任意识。
同时，建立健全的监督检查机制，对物资管理的各个环节进行不定期的审查，确保制度的执行力。
新能源生产物资管理制度
新能源生产物资管理制度1. 介绍近年来，随着环境保护意识的增强和对传统能源的依赖程度的逐步减少，新能源的应用在人们生活中越来越广泛。
新能源是指风能、光能、水能等可再生能源，随着其应用的逐渐增多，新能源生产物资管理制度的建立和完善也越来越受到人们的关注。
本文将从物资管理制度的角度出发，探讨如何建立适合新能源生产的物资管理制度，以达到新能源生产过程中的高效、精细化管理。
2. 物资管理的含义及重要性物资管理是指对企业生产、经营中所需要的原材料、辅料、机器设备、劳动保护用品、成品等一系列物资的进行采购、配送、保管、使用和报废等的规定和管理。
正确认识和科学实施物资管理对企业的发展至关重要。
新能源的生产过程中，需要大量的物资投入，如太阳能板、风力发电机组等。
若物资管理不当，不仅会造成企业资金的浪费，而且还会导致新能源生产的效率低下，影响企业的效益和市场竞争力，因此，建立合理的物资管理制度对新能源企业是必不可少的。
3. 物资管理制度的建立与完善3.1 物资管理制度的建立在新能源生产物资管理制度建设的初期阶段，应该根据企业生产特点、资金、人力、物流等方面的情况，制定系统纲要、制度规范、部门任务和责任制，具体包括：•科学制定企业物资管理制度。
在制定管理制度时应该注重制度的科学性和可操作性，综合考虑生产、仓储、物流、财务和安全等方面的因素，制定科学合理的物资管理流程和制度规范；•严格规定物资采购标准和渠道。
在物资采购方面，应该严格按照规定流程进行，建立供应商资质评估制度和采购流程审批制度等，确保采购的物资质量符合要求，同时保证采购渠道的畅通。
•完善物资管理流程和管控技术手段。
生产过程中应该建立完善的物资管理流程，具体包括采购、收货、入库、出库、报废、调拨和盘点等，同时也要采用现代化技术手段，例如条码管理或者RFID技术，实现对物资的全流程管控。
•建立物资库存管理制度和成本控制制度。
建立合理的库存管理制度并加强库存监管，防止过量库存、欠品缺货等情况的发生。
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新能源公司物资管理制度目录物资采购管理程序 (1)物资调拨管理程序 (3)现场材料设备管理程序 (7)物资采购管理程序1 目的规范各单位所需物资采购。
2 范围适用于分公司项目部物资采购。
3 定义工程材料可分为：图纸内设计材料、辅助性材料、工程措施性材料、施工工器具、劳保用品。
4 职责物资公司负责永久性材料、辅助性材料、措施性材料、劳保用品、非标设备加工委外的采购，负责项目部交办的其它物品采购5 程序物资的采购必须按照下列流程进行：需用计划编制审批——询价比价——确定供应商签定合同（采购单）——实施采购。
5.1物资使用单位应在公司平台物资管理软件中填报《物资需用计划表》电子版计划。
5.2电子版物资计划审批流程5.2.1工程图纸类材料审批流程：编制——用料主管——项目负责人——计经部——分公司经营经理——分公司物资公司5.2.2工程措施性材料审批流程编制——用料主管——项目负责人——工程部——分公司生产经理——分公司物资公司5.2.3非固定资产计量器具类审批流程（计量器具提计划应用计量器具计划单）：编制——用料主管——项目负责人——检测中心——工程部——分公司领导——分公司物资公司5.2.4计划外劳保类审批流程：编制——用料主管——项目负责人——分公司人力资源部——分公司领导——分公司物资公司5.2.5小劳保审批流程：分公司人力资源部——人力资源部主管——分公司领导——分公司物资公司5.2.6管理部室审批流程：编制——部门主管——分公司领导——分公司物资公司5.3物资公司接到审批的计划后，根据公司采购程序，属于总部采购范围内物资，由分公司通过指定的电子信箱传递公司总部。
属于分公司采购范围内的物资安采购程序执行。
5.4开工进点后，未设有物资公司管人员的，急用的生产及生活临建材料提出材料计划后，由物资公司按审批后的材料计划委托给项目部专人负责采购。
采购前的价格报分公司物资公司，物资公司根据上报采购价格经相关领导批准后办理委托采购单传真到项目部。
每月附委托单、发票（发票背面承办人签字）、领料单邮寄到分公司物资公司办理入库报销。
（金额控制在单件50元以下包含50元，批量在500元包括500元）5.5 项目部有责任推荐合格供货商，参与分公司及公司集中采购的材料报价。
5.6 分公司的计划，应注明计划编制人的联系方式，方便分公司核实材料。
5.7项目部负责接收和验证济南总部以及分公司采购的本项目所需物资，负责物资的到货登记、验收、开箱、复检、报验、保管、发放、资料归档、记账等工作。
5.8于工程常用材料，价格变化不大，型号规格相同，可按照上次比价价格直接采购。
不需要再进行比价。
5.9于急需材料，价格在500元以下（单批或单件）电话询价后报相关领导批准，编制采购单，实施采购。
5.10项目部负责向分公司物资公司上报电子版每周的材料设备到货日周报。
5.11项目部负责材料平衡利库、材料调拨、掌握材料使用情况。
物资调拨管理程序1目的为有效的充分利用剩余材料，合理调配，进而达到节约为目的。
2 范围分公司在建的各个项目部、各部门、各专业。
3 职责3.1调出项目部负责提出剩余材料的申请；3.2分公司工程部负责协调材料的调拨意见；3.3物资公司负责协调调入项目部的物资接收意见；并根据项目部的安排接收进入物资核算程序；3.4项目部负责联系接收单位使用，合理利用。
4 程序4.1项目部施工剩余材料，在工程竣工前30天，有项目部工程部安排专人进行清点统计。
经项目部负责人签字后，报分公司工程部。
4.2项目部统计的各种剩余材料，必须有材料的相关资料及合格证。
材料的质量不影响其他工地使用。
资料及合格正复印件随材料调往其他工地。
4.3分公司工程部根据项目部上报的剩余材料清单，负责联系其它项目部利用，同时签署意见。
4.4分公司物资公司根据工程部签署意见，填写物资调拨通知单，通知项目部。
4.5调出项目部负责联系机械部租赁车辆，根据调拨通知单明细安排装车及封车，同时通知接收项目部做好接收准备工作。
接收项目部负责按调拨通知单清点卸车，并在调拨通知单上签字认可，同时安排使用单位接收、签字确认，由项目部将调拨通知单传真到分公司物资公司存档。
5 附件附件1 物资调拨申请单附件2 物资调拨通知单附件1物资调拨申请单说明：此单一式三份，项目部、物资公司、计经部各一份。
由项目部提出申请，工程部负责联系协调，提出调拨意见，分管领导批准，由物资公司通知实施。
附件2物资调拨通知单说明：此单一式三份，分公司物资部、项目部、接收单位各一份；项目部在接到此通知单后，安排接收物资，并合理安排接收单位接收并签字确认。
现场材料设备管理程序1 目的为加强现场材料设备管理，确保施工过程中材料、设备质量的可控在控,满足施工需求。
2 范围适用于各在建项目部。
3 职责3.1项目部物资管理人员或兼职物资管理人员负责本项目部的材料设备管理及资料整理工作。
3.2 分包模式下，项目部二级单位负责本专业外协单位的材料设备管理及资料整理工作。
3.3 项目部工程管理部负责监督本项目部各专业工程处的材料设备管理工作。
3.4 分公司物资公司根据项目要求，负责各项目部的培训及监督检查指导工作。
3.5项目部工程分包商负责分包项目合同范围内的材料采购、验收（含复检）、使用控制和资料整理。
负责分包项目合同范围内的工程设备、材料的接收、保管、参与开箱验收、领用控制及资料整理。
4 程序4.1 基本要求项目部工程分包商必须设专人负责分包范围内的材料、设备管理。
提供项目负责人及物资管理人员的联系方式，在项目部及分公司物资公司备案。
4.2 材料管理4.2.1 责任（1）项目部工程分包商根据分包合同约定，采购职责范围的工程实体材料。
必须对采购的材料质量负责，并按要求向项目部提供相关的质量证明文件。
必须承诺在工程中使用优质的且符合合同技术要求的材料，拒绝使用一切不合格的材料。
（2）未经许可，项目部工程分包商不得使用其它工程剩余的材料和设备。
（3）业主、监理和风电项目部有对工程分包商采购材料的运输情况、质量情况和供货情况进行监督检查的权利。
4.2.2 订货审核凡项目部工程分包商负责采购的工程实体材料，采购前必须将供应商的资质资料报风项目部，风电项目部审批后方可订货。
如果项目部工程分包商采购的材料未经风电项目部认可，则该部分材料视为不合格采购物，不得在工程中使用。
4.2.3 材料接收（1）项目部工程分包商根据项目部平面布置图，合理规划材料存放场地。
钢材存放要求红砖砌墩，钢材的堆放距地面不得小于0.30米，保证钢筋不能接触地面。
（2）材料到货后，项目部工程分包商通知风电项目部，同项目部专业工程处一起进行验收，认真核对材料随货同行单、材质证明单等，与实物是否相符。
供应商提供的材质证明单必须加盖有供应商的单位公章（必须是红章，复印件无效）。
（3）在车上对材料进行外观质量检查，验收无误，项目部工程分包商组织卸车，挂牌标识，妥善存放保管。
需要复检的材料，必须按规定进行材料的抽样检验，挂待验标识，复检合格结果出来前，严禁发放。
（4）项目部工程分包商必须对原材料的材质证明书、复检报告进行统一编号，建立档案，实现产品质量的可追溯性要求。
4.2.4 材料登记项目部工程分包商根据随货同行单填写“物资到货验收质量登记表”，详细登记物资名称、型号、规格、材质、数量、生产厂家、供货单位、材质单编号、外观验收情况及存放地点。
4.2.5 材料复检及报验（1）用于工程的建筑钢筋全部要进行复检，同牌号、同炉批号、同规格的热轧钢筋以60吨为一批按规定取样送检，不足60吨按60吨取样送检；同级别、同规格的冷拉钢筋以20吨为一批送检。
（2）对于建筑用砂、石，每600吨（400立方）送检一次。
同厂家、同标号的散装水泥，按每400吨（不足400吨按400吨）送检一次。
同厂家、同名称、同型号、同批号的外加剂每50吨（不足50吨按50吨）送检一次（注意：不同批号的外加剂每批均要送检）。
（3）业主、监理要求报审的，工程分包商负责填写材料报审表（业主提供格式），报风电项目部，由项目部向监理报验。
（4）项目部工程分包商采购的材料需要复验时，取样必须由项目部分管人员现场见证。
取样结束，工程分包商填写委外复检单，送有资质的实验室进行检验。
（5）项目部工程分包商对材料复检报告要妥善保管，与材料的原始材质证明单放在一起，存档备查。
（6）禁止使用不合格的材料、设备。
监理在对工程进行质量检验时发现工程分包商使用了不合格的设备和（或）材料时，工程分包商必须无条件更换，并承担因此给工程带来的一切损失。
4.2.6 材料的代用工程如需采用代用材料，项目部工程分包商应向风电项目部提出申请并提供代用材料的技术标准、质量证明书和试验报告。
只有在证明代用材料不会降低工程质量和不影响施工进度的前提下，经风电项目部、监理单位同意后，工程分包商方可在工程中使用。
4.2.7 不合格品管理材料验收不合格，项目部工程分包商必须填写“不合格品记录单”，退货时必须通知项目部管理人员现场见证。
见证后，项目部管理人员在“不合格品记录单”验证栏目签字。
4.2.8 材料发放项目部工程分包商物资管理人员负责建立主要材料领用跟踪台账，注明材料使用部位。
4.2.9 信息管理项目部工程分包商必须每月向分公司物资公司书面传递材料、设备的到货、验收信息。
4.2.10 资料移交（1）工程结束后7日内，项目部工程分包商必须将采购材料的材质证明单、复检报告等资料按项目部竣工资料要求组卷，移交项目部工程部。
（2）竣工资料整理完毕，项目部工程分包商负责将剩余材料资料：物资到货验收质量登记表、材料随货同行单、材料领用记录台账，移交分公司物资公司。
4.3 设备管理4.3.1设备接收（1）设备到货后，项目部管理人员通知工程分包商，依据订货资料及设备随车清单，卸车前清点设备数量、对设备包装及设备的外观进行验收。
发现问题，及时通知业主及监理部门，并做好影像及文字记录，执行业主及监理的意见。
（2）设备数量及外包装验收合格，项目部工程分包商负责组织安全卸车，卸车后，项目部管理人员及工程分包商物资管理人员共同在供应商送货清单上签字后，办理移交手续，设备正式移交工程分包商管理。
（3）项目部工程分包商应妥善保管设备，正确标识，按要求对设备进行防护，下垫枕木或其它材料，保证设备离开地面至少15公分，必要时加盖防水篷布。
4.3.2设备到货登记（1）项目部工程分包商根据设备随车清单，填写“物资到货验收登记表”，详细记录设备名称、箱件号、数量、存放地点、供货单位、设备制造厂家、外观检查情况，并建立电子版到货信息台账，内容同纸版“物资到货验收登记表”一致。
（2）建立设备随车清单及装箱清单档案，按照设备到货批次进行编号，分类归档。
4.3.3设备开箱验收（1）所有到货设备在安装前必须开箱验收，项目部工程分包商根据工程进度和设备到货情况编制设备开箱计划，报项目部审批。