财务科五年工作计划4

财务科五年工作计划

为全面响应医院五年发展规划，充分落实党的十九大报告重要指示，财务科作为医院的核心部门之一，肩负着对成本计划控制，各部门的费用支出，在领导的监督下财务部工作人员应合理的调节各项费用支出，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好的发挥作用，从而使医院的财务运行更加合理化。根据院领导班子的指示要做好固定资产预算治理工作，进一步做好费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解和落实工作、让预算真正发挥应有的作用，加强各项费用的控制，采取集中控制与分散控制的原则，集中控制是在分管领导的领导下，指导财务部门统一控制，统一核算，分散控制是有各个部门根据本部门职责分工，对应付的成本费用进行控制，采取行政负责，部门监督的原则，控制好各项支出费用的使用,搞好固定资产，流动资产（库存资产）的管理，（每月应对库存产品进行盘点，账卡物必须做到统一标识，）凡是资产都应该为医院带来效益,对于各项费用的开支实行预算管理，总额控制，分层量化，责权明晰，在固定资产盘点在进行中，存货盘点将在月底进行，31日结束。支出预算以医院和各医疗单位发展、工作任务、人员编制、有关支出定额和标准、物价因素等为预算年度基本编制依据。人员经费根据预算年度平均职工人数，上年末平均工资水平，国家有关调资政策等计算编列、药品费根据预算年度药品收入预算和国家规定的加成率，参考上年度实际药

品加成率计算、卫生材料费在上年度实际工作量和实际支出数的基础上，根据预算年度的计划及有关因素计算、低值易耗品根据上年的实际执行情况及预算年度业务工作量计算、其他公用支出在上年度实际支出的基础上，结合预算年度的计划合理安排，按月份执行用款计划。

一、科室发展计划：

近年来随着政策的不断优化，各项制度政策也随之有些改动，财会方面也略有微调，为适应新政策、新方法，我院财务一些相应的规章制度也紧跟政策的变化做出合理调整，为进一步完善和优化财务工作制度和方法，在今后的五年发展规划中要进一步加强财务人员的梯队建设，在现有的财会职称队伍基础之上再增加中级会计师两名，助理会计师三名。对于科室管理制度和方法完善和加强以下几个方面是今后发展规划当中相当重要的几个方面：

1.固定资产的管理

2.库存物资的管理

3.药品的管理

4.对外投资和筹资

5.货币资金管理

6.银行存款管理

7.现金管理

8.往来款项管理

9.考核与奖惩

10.门诊住院安全管理

11.财务档案管理

面对国家政策的不断推陈出新，要做到制度与管理全面的发展和转型需要全体科室人员的不断努力和院领导班子的大力支持，我们有信心做好科室的规划和发展。

二、全院财务发展计划

财会科作为全院把关经济命脉的重要科室，

医院财务科作为非盈利部门，合理控制成本，有效发挥医院内部监督职能是财务科工作的重中之重，为此，财务科要在今后的工作中重点加强各项数据统计的真实性，给医院今后的发展提供了可靠的依据,制度属于医院的硬性管理,任何单位都有严格的规章制度财务科在今后的发展道路上必须制定各岗位工作职责分工,明确了各岗位工作职责和权限,保证财务工作的合法有序，在今后的发展中要紧紧围绕医院的为主题，法律制度为依靠，为医院的发展保驾护航，为医院的经济命脉把好关、站好岗。