XXX污水处理厂清洁生产审核报告

XXX污水处理厂清洁生产审核报告（2013年）XXX污水处理厂二零一三年十二月目录前言 (1)0.1企业基本信息 (1)0.2企业背景情况 (2)0.3对清洁生产审核的认识和体会 (3)0.4编制依据 (4)0.5清洁生产审核成果摘要 (6)第一章审核准备 (7)1.1领导的支持与参与 (7)1.2成立清洁生产审核小组 (7)1.3制定清洁生产审核工作计划 (9)1.4开展宣传教育和培训 (12)1.5克服障碍 (14)第二章预评估 (16)2.1企业概况 (16)2.2企业环保手续履行情况 (31)2.3企业生产设备水平现状 (31)2.4企业环产排污状况 (31)2.5产污排污原因分析和评价 (35)2.6能源和水耗情况分析 (38)2.7企业环境管理现状分析 (43)2.8公司清洁生产水平分析 (45)2.9确定审核重点 (47)2.10确定清洁生产目标 (49)2.11提出和实施无低费方案 (50)第三章评估 (52)3.1审核重点的基本情况 (52)3.2物料平衡 (54)3.3废弃物产生及能源消耗原因分析 (56)3.4评估阶段提出和实施无/低费方案 (59)第四章实施方案的产生和筛选 (60)4.1方案的产生 (60)4.2方案的分类汇总 (61)4.3方案初步筛选 (64)4.4汇总筛选结果 (65)第五章实施方案的确定与可行性分析 (66)5.1方案F14—污泥房下泥口改造 (66)5.2方案F16—增购带式污泥浓缩脱水一体机 (68)5.3结论 (70)第六章方案实施 (70)6.1已实施无/低费方案汇总 (70)6.2已实施中/高费方案效果 (72)6.3中高费方案实施进度 (73)6.4本轮清洁生产目标完成情况 (73)第七章持续清洁生产 (75)7.1持续清洁生产的组织落实 (75)7.2清洁生产管理制度的建立和完善 (76)7.3持续清洁生产 (77)第八章体会与总结 (79)8.1本轮清洁生产体会 (79)8.2本轮清洁生产总结 (81)前言为贯彻执行《中华人民共和国清洁生产促进法》，加快推进清洁生产，提高资源利用效率，减少污染物的产生和排放，保护环境，增强企业竞争力。

0.1企业基本信息0.2企业背景情况作为一家专业的废水处理厂家，我厂将一如既往的执行环保法律法规，以党的十七大精神为指导，加强内部管理，不断完善生产工艺，稳定达标排放，致力保护的生态环境，为大当地的经济发展服务。

0.3 对清洁生产审核的认识和体会于2013年3月成立了清洁生产审核小组，制定了详细的清洁生产审核工作计划。

通过举办清洁生产培训班，开动员会，利用安全月报、信息简报等宣传手段大力宣传清洁生产的意义和重要性，提高了企业员工的清洁生产意识和环境保护意识。

公司从设备的运行、维护，从节水、节能，从固废处置、利用和防治废水、废气、噪声污染及防止有害泄漏等角度全方位制定了详细的部门工作计划，根据企业实际情况制定了无费、低费、中费及高费方案，确定了清洁生产审核的重点和清洁生产目标。

通过本次清洁生产审核以来，我公司在管理上对公司的各项制度作了全面的整理，对于不合适的制度进行修改，补充了一些必要的工作奖惩制度，并针对相关的问题开了研讨会，提高了员工的认识水平，通过对员工岗位技能、清洁生产等方面的培训，员工操作技能和综合素质得到很大提高，尤其公司建立健全了激励机制后，员工参与清洁生产的热情高涨，整个公司的面貌焕然一新。

通过本次清洁生产审核以来，我公司的环保制度得到了完善，环保设施有了较大的改进，使企业污染控制水平有了进一步提高。

通过本次清洁生产审核以来，我公司的环境、生产等各方面得到了明显的改善，人员的精神外貌也有了很大的改观，因此清洁生产审核对我们是很有必要的。

0.4编制依据与清洁生产审核相关的法律法规及技术支持文件如下：公司内部文件：第一章审核准备筹划和组织阶段的工作目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍，了解组织清洁生产审核的内容、要求及工作程序。

1.1领导的支持与参与清洁生产是将整体预防环境战略持续运用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少对人类及环境的风险的系统工程，必须领导重视，全厂、全员、全过程参与，依靠技术工艺进步，合理地利用自然资源和能源，降低生产成本，减少废弃物产生，避免单纯末端治理带来的高投资和高运行费用，达到提高企业经济效益，确保经济发展和环境保护的互相协调。

企业清洁生产审核是一项综合性的系统工程，涉及到企业内部原辅材料和能源、技术、工艺、设备、过程控制、产品、废弃物、管理、员工等八个方面的核对分析和改进，公司领导参与及领导层对于清洁生产意义的认识，是清洁生产审核能否成功开展的关键。

我公司的清洁生产工作得到了公司领导的高度重视和大力支持，组建了以总经理为组长的清洁生产领导小组，同时要求各职能部门领导必须将清洁生产理念贯彻和推广到改进工艺设计、强化现场管理和提高员工素质等具体工作中去，以便公司审核通过清洁生产审核验收。

1.2 成立清洁生产审核小组为使得清洁生产审核工作能及时、有效、规范地开展，公司立即将组建清洁生产审核小组工作列入了议事日程，我公司清洁生产领导成员名单及职责分工见表1.1-1。

表1.1-1清洁生产审核小组成员与职责明确了小组人员的基本任务如下：⑴制定清洁生产审核工作计划；⑵开展宣传教育，普及清洁生产知识；⑶确定清洁生产审核重点和目标；⑷组织、实施清洁生产审核并及时向领导和员工汇报实施情况；⑸收集和筛选清洁生产方案并组织实施；⑹编写清洁生产审核报告；⑺总结经验，制定持续清洁生产计划。

1.3制定清洁生产审核工作计划为了有计划、有步骤地推进清洁生产工作，根据企业清洁生产审核领导小组的要求，结合企业实际，审核小组拟定了清洁生产计划，经审核领导小组批准后执行。

同时，要求相关部门及专业按计划要求，制定本部门、本专业详细的清洁生产实施计划，见表1.3-1。

清洁生产审核工作内容及实施细则见表1.3-2。

表1.3-1审核工作计划表表1.3-2 清洁生产审核工作内容及实施细则1.4开展宣传教育和培训清洁生产审核对企业而言是一件综合性系统工程，涉及到企业的各个部门和岗位，开展清洁生产审核有了领导的支持和参与固然重要，但没有中层干部和岗位操作工人的理解和实施参与将很难取得重大成果。

只有当全厂上下干部职工都能把清洁生产的思想理念自觉转化为岗位的作业指导思想和行为准则时，清洁生产审核工作才能顺利持续开展下去，并通过审核方案的实施给企业带来更大的经济和环境效益。

由于XX厂于2010年开展过自愿性清洁生产审计工作，所以全厂职工对节能减排有一定的认识，对清洁生产有所了解，但仍有部分员工，特别是新进员工对清洁生产仍然缺乏深刻、全面的认识。

因此，在历次交流指导过程中，专家着重详细讲解了企业开展清洁生产审核的必要性，分析了清洁生产与末端治理的区别，清洁生产审核的步骤和方法，并强调了每个职工在清洁生产审核中的作用。

我公司审核组在审核准备阶段的一开始，便充分利用公司现有条件，采用不同方式，对全体员工进行广泛的、持续的宣传教育，宣传方式包括：（1）对公司领导层,在审核工作启动前就进行了清洁生产有关知识的宣贯。

首先，向他们介绍了《清洁生产促进法》的有关内容以及清洁生产能给企业带来的种种好处；其次，向他们介绍清洁生产审核的原理、程序和重要性，使领导层明白进行清洁生产审核是一项能给公司带来效益，并全面提升全公司各项管理工作的一项活动。

现场培训交流（2）对一般操作人员，采取边审核边宣传的方法，将管理与清洁生产审核结合起来进行讲解，使他们能更快、更直观的理解清洁生产的重要意义。

同时还通过公司宣传专栏和各班组的宣传板，对员工进行宣传和探讨如何开展清洁生产。

组织员工对本岗位的原材料、能源、技术工艺、过程控制、设备、产品、管理、废弃物及员工等八个方面，提出清洁生产合理化建议。

（3）集中培训，采取外部专家授课、全小组人员和部分职工参与的方式进行培训学习，重点从思想上，理念上深入了解清洁生产的概念和清洁生产的优势。

通过召集有关部门的职员和班组长进行清洁生产动员和培训，先使这些骨干在思想上有一个新的认识，再由这些骨干对所属的部门内员工进行培训。

通过采取以上宣传教育方式，充分增强了干部职工清洁生产审核的感性认识和参与意识，使许多中层干部和岗位职工积极参与到清洁生产活动中来，公司共收到干部职工合理化建议几十条，其中很多是与清洁生产审核相关的“节能、降耗、减污、增效”建议，正是由于公司干部职工的热情参与，公司的清洁生产审核才得以顺利展开。

1.5 克服障碍清洁生产审核的开展对我公司来说不仅是一次新概念新思路的实践摸索过程，更是一次先进理念的教育推广过程。

因此，在实施清洁生产审核的进程中需要克服的困难和障碍来之方方面面，更贯穿于整个审核过程之中。

对于职工提出的无/低费清洁生产方案，公司领导都非常重视，审核组也积极鼓励和帮助车间岗位及时实施，让员工通过实践体会到清洁生产审核实施给企业带来的积极变化，并从中分析可能产生的经济、环境效果。

职工通过相关方案实施前后的数据信息比较，清楚认识到清洁生产审核的重要意义，从而逐步克服了思想观念和管理、技术等方面的障碍，使公司本轮清洁生产审核得以顺利全面实施，表1.5-1列出了我公司清洁生产审核与解决方法一览表，从中可见审核工作并非一帆风顺。

表1.5-1 清洁生产障碍与解决方法一览表第二章预评估预评估是清洁生产审核的第二阶段。

在本阶段清洁生产审核小组对我公司实际生产状况、工艺流程、环境保护状况以及管理状况进行了资料调研和实地考察，详细研究分析了全厂2010至2012年的生产台账、环保资料和相关可研报告，以期分析并发现我公司清洁生产的潜力和机会，确定本轮清洁生产审核的重点和目标。

审核小组在咨询单位的指导之下，发动全厂职工，尤其是一线生产班组，群策群力，结合各自岗位特点，提出合理化建议，从中初步筛选出一批无低费方案和中高费方案，并开始实施一部分简单易行的无低费方案。

2.1企业概况2.1.1企业基本情况XX市水务集团污水分公司成立于2010年1月28日，XXX污水处理厂（简称“XX厂”）的运营管理，XX厂位于。

XX厂设计规模为日处理能力9万立方米，一期规模为日处理5万立方米，目前运行情况正常。

公司的环境管理由综合科专人负责，主要职责是贯彻执行法律法规及相关方要求，对环境治理设施进行检查，定期协调环境监测部门进行废水监测，负责环境管理及环保知识的宣传教育和新技术推广，掌握全公司污染状况，建立污染源档案和环保设备档案，制订环境改善方案并组织实施。

公司清洁生产审核组通过调研和收集资料，理出了本企业发展简史及现有生产规模、产值、利税、组织机构、人员状况等第一手资料，其中：公司基本情况见表2.1-1；公司组织机构设置状况如图2.1-1。