XXX污水处理厂清洁生产审核报告

XXX污水处理厂

清洁生产审核报告（2013年）

XXX污水处理厂

二零一三年十二月

目录

前言 (1)

0.1企业基本信息 (1)

0.2企业背景情况 (2)

0.3对清洁生产审核的认识和体会 (3)

0.4编制依据 (4)

0.5清洁生产审核成果摘要 (6)

第一章审核准备 (7)

1.1领导的支持与参与 (7)

1.2成立清洁生产审核小组 (7)

1.3制定清洁生产审核工作计划 (9)

1.4开展宣传教育和培训 (12)

1.5克服障碍 (14)

第二章预评估 (16)

2.1企业概况 (16)

2.2企业环保手续履行情况 (31)

2.3企业生产设备水平现状 (31)

2.4企业环产排污状况 (31)

2.5产污排污原因分析和评价 (35)

2.6能源和水耗情况分析 (38)

2.7企业环境管理现状分析 (43)

2.8公司清洁生产水平分析 (45)

2.9确定审核重点 (47)

2.10确定清洁生产目标 (49)

2.11提出和实施无低费方案 (50)

第三章评估 (52)

3.1审核重点的基本情况 (52)

3.2物料平衡 (54)

3.3废弃物产生及能源消耗原因分析 (56)

3.4评估阶段提出和实施无/低费方案 (59)

第四章实施方案的产生和筛选 (60)

4.1方案的产生 (60)

4.2方案的分类汇总 (61)

4.3方案初步筛选 (64)

4.4汇总筛选结果 (65)

第五章实施方案的确定与可行性分析 (66)

5.1方案F14—污泥房下泥口改造 (66)

5.2方案F16—增购带式污泥浓缩脱水一体机 (68)

5.3结论 (70)

第六章方案实施 (70)

6.1已实施无/低费方案汇总 (70)

6.2已实施中/高费方案效果 (72)

6.3中高费方案实施进度 (73)

6.4本轮清洁生产目标完成情况 (73)

第七章持续清洁生产 (75)

7.1持续清洁生产的组织落实 (75)

7.2清洁生产管理制度的建立和完善 (76)

7.3持续清洁生产 (77)

第八章体会与总结 (79)

8.1本轮清洁生产体会 (79)

8.2本轮清洁生产总结 (81)

前言

为贯彻执行《中华人民共和国清洁生产促进法》，加快推进清洁生产，提高资源利用效率，减少污染物的产生和排放，保护环境，增强企业竞争力。

0.1企业基本信息

0.2企业背景情况

作为一家专业的废水处理厂家，我厂将一如既往的执行环保法律法规，以党的十七大精神为指导，加强内部管理，不断完善生产工艺，稳定达标排放，致力保护的生态环境，为大当地的经济发展服务。

0.3 对清洁生产审核的认识和体会

于2013年3月成立了清洁生产审核小组，制定了详细的清洁生产审核工作计划。通过举办清洁生产培训班，开动员会，利用安全月报、信息简报等宣传手段大力宣传清洁生产的意义和重要性，提高了企业员工的清洁生产意识和环境保护意识。

公司从设备的运行、维护，从节水、节能，从固废处置、利用和防治废水、废气、噪声污染及防止有害泄漏等角度全方位制定了详细的部门工作计划，根据企业实际情况制定了无费、低费、中费及高费方案，确定了清洁生产审核的重点和清洁生产目标。

通过本次清洁生产审核以来，我公司在管理上对公司的各项制度作了全面的整理，对于不合适的制度进行修改，补充了一些必要的工作奖惩制度，并针对相关的问题开了研讨会，提高了员工的认识水平，

通过对员工岗位技能、清洁生产等方面的培训，员工操作技能和综合素质得到很大提高，尤其公司建立健全了激励机制后，员工参与清洁生产的热情高涨，整个公司的面貌焕然一新。

通过本次清洁生产审核以来，我公司的环保制度得到了完善，环保设施有了较大的改进，使企业污染控制水平有了进一步提高。

通过本次清洁生产审核以来，我公司的环境、生产等各方面得到了明显的改善，人员的精神外貌也有了很大的改观，因此清洁生产审核对我们是很有必要的。

0.4编制依据

与清洁生产审核相关的法律法规及技术支持文件如下：

公司内部文件：

第一章审核准备

筹划和组织阶段的工作目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍，了解组织清洁生产审核的内容、要求及工作程序。

1.1领导的支持与参与

清洁生产是将整体预防环境战略持续运用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少对人类及环境的风险的系统工程，必须领导重视，全厂、全员、全过程参与，依靠技术工艺进步，合理地利用自然资源和能源，降低生产成本，减少废弃物产生，避免单纯末端治理带来的高投资和高运行费用，达到提高企业经济效益，确保经济发展和环境保护的互相协调。

企业清洁生产审核是一项综合性的系统工程，涉及到企业内部原辅材料和能源、技术、工艺、设备、过程控制、产品、废弃物、管理、员工等八个方面的核对分析和改进，公司领导参与及领导层对于清洁生产意义的认识，是清洁生产审核能否成功开展的关键。我公司的清洁生产工作得到了公司领导的高度重视和大力支持，组建了以总经理为组长的清洁生产领导小组，同时要求各职能部门领导必须将清洁生产理念贯彻和推广到改进工艺设计、强化现场管理和提高员工素质等具体工作中去，以便公司审核通过清洁生产审核验收。

1.2 成立清洁生产审核小组

为使得清洁生产审核工作能及时、有效、规范地开展，公司立即将组建清洁生产审核小组工作列入了议事日程，我公司清洁生产领导