化工企业员工工作标准

化工企业员工工作标准

一、中层以上干部通用工作标准

1、认真执行党和国家的方针、政策、法令以及上级主管部门的决定和指示，

做到工作有计划、有步骤、有总结、有检查、考核措施效果显著。

2、认真挂靠《企业标准》做到责任明确，措施得力，敢于严格管理，不搞好

人主义

3、按工厂方针目标管理办法组织制定本部门的工作方针目标，并对所属人员

下达月度指标，有高度的责任感，圆满完成各项工作任务和临时突击任务。

4、增强组织观念和组织纪律，服从组织分配和工作调动。要严格保守，坚决

维护国家和集体利益，廉洁奉公，不利用职权谋私利，不干乱纪的事。

5、坚持党性，反对派系，坚持集中制，敢于开展批评和自我批评，搞好部门

之间的团结协作，主动承担责任，积极处理协作问题。

6、以身作则，自觉遵守劳动纪律和各项规章制度，按规定准时参加各种会议

和活动，同时要抓好本部门的劳动纪律，克服不良现象。

7、富于进取精神，提高应变能力，努力改进企业管理。

8、努力学习政治时事，刻苦钻研科学管理，做到不断知识更新，同时抓好本

部门职工的政治文化和业务学习。

9、秉公办事，贯彻管理，处理重大问题应深入调查研究，同时关心群众生活，

在力所能及的情况下积极协助解决实际困难问题，不能独断专行。

10、熟悉本职业务，对下属机构的业务人员的职责应全面掌握，经常深入第

一线，了解分管围的业务情况、薄弱点和存在的问题，并提出有效措施加以解决，指导下属开展工作。

二、生产副总经理（厂长）

1、在总经理（厂长）的直接领导下，负责全厂生产。保证全厂生产的正常进

行，均衡地、全面地完成生产任务。

2、建立全厂的生产指挥系统。

（1）建立三级（厂、车间、班组）生产指挥系统。

（2）建立、健全确保生产有秩序正常进行的管理制度和责任制。

（3）实行生产上的集中统一指挥，及时组织有关科室、车间排除生产中出现的各种障碍，加强薄弱环节。

3、领导与组织编制年、季、月度生产计划及车间作业计划和外配件衔接计划。

4、经常检查生产作业计划的完成情况。

（1）定期组织召开生产调度会，应做到“会必有决，决必有行，行必有果”

（2）建立、健全车间级的生产调度系统。车间级生产调度工作由车间主任或车间副主任主持进行，生产科进行业务指导。

（3）进一步明确各级车间计划、任务和工作重点，加强对生产前准备工作的检查，以便提高调度工作的预见性。

5、劳动管理

（1）组织编制年、季、月的劳动计划和其他有关计划并认真组织实施。

（2）组织力量分析研究提高劳动生产率的措施办法。

（3）搞好劳动管理，及时组织有关部门制订或修订劳动管理制度，做到赏罚分明。

（4）加强对劳动定额的管理，使劳动定额具有先进性、现实性和合理性。

（5）组织有关部门修订并审查各车间、设备、工程、岗位的定员，达到岗位有定员，产品有定额。

6、搞好产品质量

（1）在指挥和领导全厂生产过程中，树立质量第一的思想。

（2）向全厂各单位部署生产计划时部署保证生产质量的计划。

（3）在检查总结生产任务完成情况时，要着重检查生产质量情况。

（4）在生产中发现产品质量关键问题，要责成有关部门组织强有力的技术力量，分析产生的原因，采取切实可靠的措施加以解决，以便确保产品质量。

（5）支持专职检验员，认真搞好检验，把好产品质量关。

7、加强经济核算工作

（1）充分利用生产能力，挖掘生产潜力。

（2）节约和合理使用各种能源。

（3）采取各种措施，不断降低各种原料、材料、能源的消耗，以不断降低成本。

（4）领导和组织在制产品的储备定额和资金定额。

8、正确行使职权

（1）为保证生产经营计划，有权下达有关生产方面的指令，调整与支配各车间的一切生产能力。

（2）有权责成各科室、车间以及各辅助部门完成与生产有关的任务。

（3）对重大生产责任事故有权会同有关领导和部门查清原因，追究责任提出处理意见。

9、解决重大技术关键与薄弱环节

（1）责成工艺部门及有关单位提出攻关项目规划并审定发布实施。

（2）定期检查攻关规划的实施情况，对重大关键课题要抓1～2个具体组织。

（3）对生产中发生的重大技术问题，要及时组织有关部门讨论解决；当各单位意见不一致时，做出仲裁性的决定，并组织力量及时突破解决。

（4）严格贯彻执行各种技术标准。

10、在指挥和领导生产的过程中，必须重视安全生产和文明生产，组织制定

安全生产措施，积极开展安全文明生产教育，定期或不定期组织安全卫生大检查。

11、设备管理

（1）审批设备的大、中、修和保养计划，并发布实施。

（2）组织编制设备更新改造规划。

（3）督促检查有关单位完成上述计划和规划。

（4）处理解决设备大修、安装、调试中发生的重大技术问题。

（5）贯彻执行设备管理标准。

三、技术副总经理（厂长）

1、新产品开发

（1）根据上级要求、厂规划及市场需要，组织编制新产品开发长远规划及年度开发计划，要在头年的十二月初以前提出。

（2）组织对新项目进行市场及技术调查，进行可行性论证，尽量做到方向准确、目标明确，减少失误。

（3）新项目开始前和每年一月份要向承担单位下达新产品试制任务书、计划任务书，要明确进度要求快而合理。

（4）经常了解各试制项目的进展情况。协助解决阻碍困难和关键问题。对新产品开发进度负领导责任。

（5）一个项目鉴定前要组织由质检科、技术科、设备科、财务科等部门组成的技术鉴定考核小组，实际考查产品实物、质量技术水平、工艺可靠性、经济性等各种情况，做出能否鉴定的结论，把好质量关。

（6）组织新产品的厂技术鉴定，为上一级鉴定做组织上的准备。

2、企业发展与技术改造措施

（1）根据上级安排和企业部需要，结合资金情况编制企业改造规划，亲自组织讨论与审批，组织上报申请。

（2）责成有关部门逐步编制实施计划并定期检查执行情况，遇有重大问题，及时提出解决措施。

（3）及时承担部门下达计划任务书。

（4）每个项目完成后要责成职能机构组织验收。

（5）每年定期组织一次年度技改措施计划的编制工作。

3、技术革新与推广

（1）组织核定技术革新与推广有关的规章制度与管理方法。

（2）审批全厂的合理化建议、技术革新与推广计划。

（3）主持重大成果鉴定、成果纳入标准与制度。

4、解决重大技术关键与薄弱环节

（1）责成有关部门提出攻关项目规划，并审定发布实施。

（2）定期检查攻关计划和实施情况。对重大关键课题，要抓1～2个具体组织。

（3）对生产过程中发生的重大技术问题要及时组织有关单位讨论解决。当各单位意见不一致时，做出仲裁性的决定。

5、技术培训，技术晋升与技术考察

（1）组织教育部门和各技术单位编制科技人员的技术培训计划并审批发布实施。

（2）建立对科技人员的技术考核制度从政治思想、业务水平与技术成果等方面，对科技人员实行全面考核。

（4）组织好科技人员的技术职称晋升的技术考核工作。

6、技术引进工作

（1）技术引进要有专门的组织，有专人管理，统一对外。

（2）对已引进的技术及时组织消化和转化工作，并应排列计划，纳入正常工作中。

（3）根据生产和科学技术的发展，及时组织提出新的技术引进项目。

7、技术管理

（1）建立与健全技术责任制，包括各技术岗位责任（如设计审查、工艺性审