战略管理研究误区之二环境假设的错误

企业战略管理中存在哪些错误行为

企业战略管理中存在哪些错误行为企业战略管理中存在哪些错误行为在咨询的过程中，店铺发现一些企业老板对战略管理存在错误的认知。

下面是yjbys店铺为大家带来的企业战略管理中存在哪些错误行为的知识，欢迎阅读。

1、初创的中小企业不需要战略一些企业老板认为，自己企业比较小，不需要考虑战略，要先生存，再发展。

象飞田认为这样的想法是错误的。

战略是企业发展方向的确定，企业如果方向不明，就成功是偶然，失败是必然。

方向对了，坚持就是胜利，方向不对，努力白费。

企业的成功就是战略的成功。

这也是为什么成功的企业会被拿来当战略管理的案例的原因。

2、企业在发展过程中盲目的多元化一些企业老板，在企业经营过程中，什么都想做，不聚焦，最后什么也没有做好。

尤其是对于刚创业的企业，本身的核心竞争力尚未形成，就开始盲目的'多元化发展，必然是死路一条。

象飞田认为，企业必须聚焦，进行单点突破，形成自己的核心竞争优势，方可立于不败之地。

3、投机心态在做咨询的过程中，象飞田发现一些企业老板存在投机心态，老搞机会主义，在经营的过程中采取哪里有钱赚就到哪里去，只顾眼前利益，没有长远规划。

只要有钱赚不考虑其他，一锤子买卖也做，提前透支了企业的生命力。

象飞田认为在改革开放初期，有胆干，可能一不小心就赚到钱了。

现在的商业环境，象飞田认为不再是靠关系、靠机会、靠资本的时代，不认真做好产品的企业，只能一时之快，最终必然失败。

4、企业随市场环境变化战略变化太快目前经济环境变化快，一些企业为了与时俱进，盲目跟随，不断的大幅度调整战略。

象飞田认为，虽然现在由于互联网的迅猛发展，市场环境变化快，只要企业提高认知，还是可以找到一些规律的。

如果企业战略没有稳定性，就像走路踩上西瓜皮，滑倒时是没有方向的，对企业来说非常危险。

5、企业战略与实际运营管理脱钩接触过很多有战略思维的企业老板，在深度沟通后，发现其企业的战略总是不能像其规划的那样实施到位。

象飞田分析后发现，这些企业虽有战略，但没有配套的管理体系，无法支撑其战略落地。

战略管理中的七大误区

战略管理中的七大误区当今，企业已进入战略竞争时代。

美国著名未来学家托夫勒曾说：“对没有战略的企业来说，就像在险恶的气候中飞行的飞机，始终在汽流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。

”然而，企业一旦进入战略的误区，也是致命的。

纵观当前现状，企业在实施战略管理过程中的误区主要表现在以下七个方面。

关起门来定战略一些企业往往是通过内部讨论来确定一个理想战略，然后把这样的企业战略强加到外部市场中去，期望市场会适应它们的战略。

制定战略就像战争一样，必须了解整个战场各个方面的情况，然后才能选择最佳的战略据点。

从外部看，制定战略的第一步是对宏观环境，包括政治、法律、经济、科技、社会、文化、自然环境，进行充分分析。

第二步，行业环境分析，包括市场规模、行业寿命周期阶段、竞争者、顾客、规模经济等方面。

特别要通过高效的信息反馈系统，不断收集处理竞争者的信息，企业才有可能拥有长期应对的策略与能力。

要把竞争对手当作客户，加倍重视。

企业竞争也必须首先要找到真正威胁自己的对手，而不是只埋头把自己内部练得很强。

从研究力量看，为防止战略失误，企业在制定战略时，还应该就非保密问题征求社会有关方面特别是企业战略专家意见。

如果自身能力有限，企业还应采取委外办法研究企业战略。

战略是少数人的事许多企业，无论是其领导人还是一般成员，往往认为企业战略是少数人的事。

企业领导关注的是专家和专门部门的意见，忽略组织的一般成员。

企业一般员工也经常感叹战略目标离自己太遥远。

结果是战略往往成了领导和专门部门的事情，其战略目标沦为空洞的口号，最终企业决策和实际执行出现巨大偏差。

要使战略成为企业所有成员的事情，企业在制定战略时，要尽可能扩大员工参与度。

员工的很多观点虽然零碎，但都是形成战略极其珍贵的“资源”。

这些“资源”，为继续深入塑造战略奠定较为宽泛和务实的基础。

在战略制定和实施中，还要注意把宏观的战略目标转化为经济成员的日常行为。

必须把基于战略目标和战略方向的业绩指标体系落实到组织和组织成员的行为层面，让战略管理的流程和指标体系确实为员工的行为起到指引、规范作用。

企业战略布局中的失误与优化调整方案

企业战略布局中的失误与优化调整方案在竞争激烈的商业环境中，企业战略布局的准确性和灵活性对于企业的发展至关重要。

然而，由于各种原因，企业在战略布局中可能会犯下一些错误。

本文将探讨企业战略布局中的失误，并提出相应的优化调整方案。

一、失误一：战略定位不准确在企业战略布局中，战略定位是首要的一环。

然而，一些企业在定位时可能没有充分了解市场需求和竞争对手情况，导致战略定位不准确。

这样的失误会使企业投入大量资源和精力，却无法获得预期的市场份额和利润。

优化调整方案：为了避免战略定位失误，企业应该进行全面的市场调研和竞争对手分析。

通过了解消费者需求和竞争对手的优势与劣势，企业可以更准确地定位自己的产品或服务，找到市场的空白点，并制定相应的战略。

二、失误二：资源配置不合理企业在战略布局中，资源的合理配置是至关重要的。

然而，一些企业可能会将过多的资源投入到某个领域，而忽视了其他潜在的利润增长点。

这种资源配置不合理的失误会导致企业在某个领域过度依赖，一旦该领域出现问题，企业就会陷入困境。

优化调整方案：为了避免资源配置不合理，企业应该进行全面的资源评估和分析。

通过评估各项资源的重要性和潜在利润增长点，企业可以合理地分配资源，降低风险，提高效益。

三、失误三：创新能力不足在竞争激烈的商业环境中，创新是企业保持竞争优势的关键。

然而，一些企业在战略布局中可能忽视了创新的重要性，导致创新能力不足。

这样的失误会使企业无法适应市场的变化，无法满足消费者的需求，最终被市场淘汰。

优化调整方案：为了提升创新能力，企业应该注重研发和创新投入。

建立创新团队，与外部科研机构合作，不断推出新产品或服务。

同时，企业应该鼓励员工的创新思维，提供良好的创新环境和激励机制。

四、失误四：市场营销策略不当市场营销策略是企业战略布局中的重要组成部分。

然而，一些企业可能在市场营销策略上犯下一些错误，导致市场推广效果不佳。

例如，企业可能没有选择合适的推广渠道，或者没有准确把握消费者的需求和心理。

我国企业战略管理实践中的六大误区

我国企业战略管理实践中的六大误区$梁文玲战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定战略目标，为保证目标实现进行谋划并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施中进行控制的动态管理过程，在西方，战略管理是继生产管理、经营管理之后的企业管理高级阶段。

其产生的背景是!"世纪$"年代后，西方企业运营环境的不确定性增强，企业间竞争日渐激烈，企业要在动荡多变的环境中求得可持续生存与发展，就必须着眼于长远，站在全局的高度为防患于未然谋定而动，提高自身对环境的适应性，这一客观要求使战略管理应运而生。

与生产管理与经营管理不同，战略管理作为最高层次的管理理论，它是一种整合性的管理思想，它强调了企业中研发、生产、营销、财务、人力资源等管理职能的协调一致和有机结合，从而从整体和全局的角度决策涉及企业整体和长远的管理问题，以期获得整体最优的管理效果。

中国企业走进了与西方国家企业管理大致相同的三个阶段，所不同的只是时间上的差别。

改革开放以前的卖方市场条件下，如果说企业有管理也只是生产管理，改革以后，企业经营管理工作受到重视，生产管理、营销管理、财务管理等职能管理普遍被纳入管理实践中，但我们也发现，这些管理工作多是从眼前和局部分析问题，头痛医头，脚痛医脚，企业高层决策者往往只是就事论事的处理者而非管理者。

为解决这样的问题，%"年代初，管理学界开始引进西方的战略管理思想，%"年代中期，战略管理在企业界开始传播。

应该说，战略管理在中国的引入及在企业界的推广正逢其时，因为!"世纪末的中国企业运营环境已发生深刻变化，有人用“&’”描述这一变化，即顾客(’)*+,-./0占上风、竞争(’,-1.+2+2,30在加剧、变化(’4536.0是常事，在这样一个动荡变化的经营时代，企业如何生存并持续发展下去是管理工作面临的第一问题，而战略管理可以帮助决策者从全局的、总体的、长远的角度考虑企业的管理问题，有效协调各管理职能之间的关系，明了外部环境因素及其影响，以便制定新战略或调整现行战略以适应环境变化，做到以变应变，提高整体适应能力，可以说战略管理在中国企业的引入和实践，对于提高企业对外部环境的适应性和总体管理水平有着重要意义。

企业战略管理的误区与防范

企业战略管理的误区与防范在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略管理已成为企业持续发展、提升竞争力的重要手段。

然而，许多企业在实施战略管理的过程中，往往会陷入一些误区，导致战略效果不佳或企业发展受阻。

本文将探讨企业战略管理的常见误区，并提出相应的防范措施，以帮助企业更好地实施战略管理，实现可持续发展。

一、企业战略管理的误区1.战略制定过于简单化许多企业在制定战略时，往往过于简单化，仅根据市场环境、企业资源等因素进行简单的分析，缺乏深入的调研和细致的规划。

这种简单化的战略制定方式容易导致战略目标不明确、执行难度大等问题，影响企业的长期发展。

2.战略执行过于形式化一些企业在战略执行过程中，过于注重形式和流程，而忽视了战略的实际效果。

他们往往将战略规划与执行割裂开来，缺乏有效的沟通、协调和反馈机制，导致战略执行效果不佳。

3.缺乏战略风险管理企业在发展过程中，会面临各种风险和不确定性因素。

然而，一些企业缺乏对战略风险的管理和控制，导致企业在面临风险时无法及时应对，进而影响企业的长期发展。

4.缺乏战略评估与调整一些企业在实施战略管理后，缺乏对战略的评估和调整机制。

他们往往忽视了市场环境、企业资源等因素的变化，导致战略与实际情况脱节，无法实现预期目标。

二、防范措施1.深入调研与细致规划企业在制定战略时，应充分了解市场环境、竞争对手、客户需求等因素，并进行深入的调研和分析。

同时，企业应制定细致的规划，明确战略目标、关键任务和时间节点，确保战略的可行性和可操作性。

2.建立有效的沟通、协调和反馈机制企业应建立有效的沟通、协调和反馈机制，确保战略规划与执行之间的紧密衔接。

通过定期的内部沟通、外部反馈和评估，及时调整战略执行过程中的问题，确保战略目标的实现。

3.强化战略风险管理意识企业应强化战略风险管理意识，建立完善的风险管理体系。

通过风险评估、风险预警、风险应对等措施，确保企业在面临风险时能够及时应对，降低风险对企业发展的影响。

战略管理研究有什么误区

战略管理研究有什么误区战略管理研究有什么误区引导语：战略管理(Strategicmanagement)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

以下是店铺分享给大家的战略管理研究有什么误区，欢迎阅读!对战略管理的研究目前有两种不同的误区：一、盲目照搬西方理论盲目照搬西方理论时我们目前战略研究的一大误区。

大家都直接套用西方战略管理的各种理论。

计划学派、能力学派什么东西都照搬，直接去给学生和老板们讲课，管理咨询公司也直接套用SWOT分析等模板进行给企业咨询。

该研究的误区在于忽视了理论的假设性：任何理论是建立在一定假设前提下才成立的。

而中国的环境假设跟西方发达国家的社会历史背景等方面不同，市场成熟度不同，所以中国的战略管理的指导需要基于在中国的国情基础上才真正实用!去年大家热炒的“执行力”问题，在美国是一个很迫切的问题，而在中国最重要的还是战略问题。

美国的战略方面是有很好的基础。

它需要的是执行力。

而中国最缺的不是执行力而战略管理。

还有就是中国企业聘请外国管理咨询公司作战略咨询，他们往往没有将假设考虑清楚，直接套用在西方成熟市场经济条件下的战略管理咨询工具，其结果可想而知。

中国银行业不良贷款居高不下，其中根源之一就是套用西方成熟的信用风险管理体系但是忽视了中国很多企业会财务造假，西方信用风险管理体系不是不好，但是照搬到中国不灵就是因为中国缺乏西方成熟的会计披露制度等环境，也就是说环境假设不同。

二、盲目鼓吹中国式管理在研究战略过程中，将老子、孙子、太极、易经和佛教等东西拿出来，然后创新出什么太极式战略或者易经与战略。

有的学者开始还在西方战略管理理论研究中有些批判吸收，到后来诸子百家都搬进来，直接上升到哲学层次。

我不否认这些“国学”对战略管理研究有很多指导意义，但是，当我们的'研究越来越趋向于哲学化和深奥难懂时候。

研究有什么意义?创新以人为本，研究的目的是为了指导实践。

中国企业对待战略管理的常见误区

八条涉及到企业战略管理方面，见战略管理在企业经营中的可
活。所以我们说在这种经营环境下企业一定要有一个明确的发环境，响环境，视自己目标的实现情况和能力的局限性，影审使
维普资讯
立足北京
纵览全球
做好现在
把握未来
率黜
露德蘸硝麓臻酶常见误区
ＧｏｎｔａｍｍｏｌｒｔｇｉｎｇｍｅｔｆＣｈｎｓｔｐｉｅｉｇＡｓｒｙＣｏｎｙｉＳｔａｅｃＭａａｅｎｎｉｅｅＥｎｅｒｒｓｏｓ
理的内容。如此重要的问题，么能够以简单对待呢？怎
２战略规划的口号化．
沈阳飞龙集团董事长姜伟在总结失败的十三条教训中有展规划和风险防范机制，断了解竞争环境的变化，力适应不努
于体制的原因，常习惯于将战略管理与企业的经营计划等同展的驱动因素、术发展的影响等）内部的资源条件（售非技及销起来，为仅仅是制定几个财务指标就行了，为以前的行业业绩、务状况、力资源现状、术水平、行战略的优势和认因财人技现主管部门也是这样要求的。所以，战略管理视为计划部门或劣势等）行严谨分析的基础之上进行，要有大量的外部调将进既企划部门的事情，总的精力不是用来考虑战略问题，是考研和信息分析，要有一种严谨中立的态度，能因为个别领老而还不虑搞好外部关系，者热衷于将企业尽快搞上市。另外，于我导的好恶而改变对事实看法。但是，们相当多的企业对此还或对我们国家的民营企业，多数还是产品单一（企业的创业史有没有足够的认识，大与由于站在企业内部的某一个位置上，可能不关）管理基础较差，织架构也不完善，干管理层还没有形，组骨扯，本无暇考虑事关企业未来发展的战略问题。根

企业战略管理如何走出误区

企业战略管理如何走出误区企业战略管理是企业发展过程中非常重要的一环，它决定了企业的发展方向、目标和方法。

然而，由于各种因素的影响，企业战略管理在实施过程中很容易走出误区。

本文将探讨企业战略管理常见的误区，并提出走出误区的解决方案。

首先，企业战略管理的第一个常见误区是过度依赖外部因素。

企业往往会将自身的发展完全依赖于外部环境的变化，忽视了内部核心竞争力的培养和提升。

这导致企业在面对外部环境变化时无法做出准确的应对，从而错失发展机遇。

为了走出这一误区，企业需要合理安排内部资源，培养核心竞争力，并确保企业战略的实施与外部环境的变化相适应。

其次，企业战略管理的另一个常见误区是缺乏战略执行力。

许多企业在制定战略时往往能够明确目标和方法，但在实施过程中却缺乏有效的执行力。

这可能是因为缺乏有效的组织架构、激励机制和沟通渠道，导致战略无法贯彻到位。

为了克服这一误区，企业需要建立良好的组织架构，明确责任与权限，并建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

同时，企业还需要加强内外部沟通，确保战略的传达和理解。

此外，企业战略管理的第三个常见误区是眼高手低。

一些企业在制定战略时往往非常追求高大上的目标，但在实施过程中却无法兑现承诺。

这可能是因为企业没有充分估计自身的能力和资源，过于乐观估计了市场和行业的前景，从而导致实施困难。

为了避免这一误区，企业需要进行充分的市场调研和竞争分析，明确自身的能力和资源，并制定切实可行的战略目标和计划。

同时，企业还需要持续监控和评估战略的实施效果，及时进行调整和修正。

最后，企业战略管理的第四个常见误区是缺乏创新能力。

一些企业在实施战略时往往陷入墨守成规的困境，缺乏创新意识和能力。

这导致企业无法适应市场的变化和需求，失去了竞争优势。

为了摆脱这一误区，企业需要鼓励创新和实验，培养人才和团队的创新能力，并建立良好的创新机制和文化。

同时，企业还需要加强与合作伙伴和行业中的其他创新者的合作和交流，共同推动行业的创新发展。

战略失误应对策略

战略失误应对策略尽管企业管理者们已经在战略策划上下了很大的功夫，但仍旧避免不了战略失误的出现。

战略失误是怎么来的？战略失误的类型有哪几种？我们应该如何有效的去规避战略失误？接下来我们就战略失误的几种类型来详细的聊一下战略失误那些事儿！战略失误1：未能就此战略咨询外部意见对战略失误的取舍往往更多地取决于政治因素而非逻辑和理由。

高管团队可能会在头脑风暴中想出许多可能达成目的的战略，但有趣的是，最终进入决选名单的战略几乎总是CEO推荐的那几个。

即使偶尔CEO试着不去掌控决策，希望这样能让战略的选择流程变得相对更民主化，然而这种情况也只不过是把左右决策的角色换成了能够据理力争并能最充分阐述其理由的人。

不论战略方案的选择过程是怎么进行的，让组织外部的人士参与讨论总是明智的。

也许公司内部人士能就如何正确地选择策略提供一些建议，但有时候他们在其中牵涉的利益太深。

而且，参与讨论的成员和高管们总是会在这个过程中掺杂政治因素。

大多数组织都聘请了少数了解公司情况的咨询师和顾问，让他们就决策者选择的战略是否合适给出真实的意见。

如果是我的话，我也愿意在你决定战略方案以前，投入时间和资金向两三位外部人士征询一下意见。

如果他们能指出你选择的方案有什么风险或缺陷，那这笔钱就没白花。

这种做法的危险在于，你可能已经打定了主意，不希望听到任何对你看中的方案不利的意见。

因此，重要的是在战略还处于创意阶段时就引入外部意见。

你可以在讨论备用战略方案时引用这些外部意见作为数据。

战略失误2：使用活跃度指标衡量战略笔者曾合作过的一个养老金组织曾经制定过一个意在平衡其投资组合以优化风险管理的战略。

该公司使用的其中一个指标是与投资顾问举行的会议次数。

另一个指标是关于不同投资选择的调研文章的数量。

另一位客户的战略是通过创新的新产品设计促进销售增长。

这是一家时尚导向型企业，所以这个战略听上去似乎挺靠谱。

但是，这家公司用来衡量战略的是活跃度指标，例如与客户打交道的时间、参加的贸易展数量以及设计项目完成的里程碑事件。

战略管理的误区

化。环境包括具体环境（顾客、供应
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上世纪８年代，我国从国外引进了Ｏ批冰箱生产线，很多企业都在生产冰箱，然而现在除海尔等少产。是它们的营
商、竞争者、压力集团等）和一般环境
许多企业很注重营销，员工激励等管理职能，希望通过这些把企业搞好，这在管理中
叫做 “ 正确地做事。 ”但是，企业管理中还有一个更重要的原则，就是 “ 正确的事 ” 做
战略管理的误区
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具体来说，如果出现 “ 部优势内
则，企业即使能够把生产、营销等管理
职能做得很好，但如果方向错误，迟早
也会出问题。
＋外部机会”组合，则实行增长战略，
适时进行扩张；如呆出现 “ 部劣势内
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了呢？很显然，这与海尔的战略管理做得好有很大关系。好的战略管理可使企业始终沿着正确的方向前进，立足于长远，避免短期行为。一个没有战略思维的企业或许可以取得一时的成功，却很难做大做强。因此，企业应当把战略管理放在首要的
销、生产、技术、资金不如海尔Ｄ７答－５案是否定的。当初大家都处于同一起跑
线上，许多企业的资源甚至还优于海

战略规划的常见误区及纠正方法

战略规划的常见误区及纠正方法一、引言战略规划是企业或组织制定长期目标和实施途径的重要过程。

然而，在实际应用中，我们经常会遇到一些常见的误区，这些误区可能导致战略规划无效或产生意想不到的结果。

本文将介绍几个常见的战略规划误区，并提供纠正方法，以帮助企业更好地制定和执行有效的战略规划。

二、常见误区及纠正方法1. 错误一：只关注短期利益，忽视长期发展许多企业在制定战略规划时往往只考虑眼前利益，缺乏对行业趋势和未来发展态势的准确把握。

这种短视行为可能导致错失市场机会、无法适应变化环境并最终丧失竞争力。

纠正方法：企业需要树立长远的目标观念，在规划制定过程中结合对市场趋势和未来预测进行全面分析。

同时，要着眼于品牌建设、技术创新和人才培养等方面的投入，以保证公司持续稳健发展。

2. 错误二：过于依赖内部意见，忽视外部环境很多企业在制定战略规划时过分依赖内部意见，忽视了外部环境对企业的重要影响。

这种情况下，公司容易埋头于自身问题而无法及时调整策略，从而失去竞争优势。

纠正方法：建立全面的信息收集系统，确保及时掌握市场动态、竞争对手的举措以及客户需求的变化。

此外，在制定战略规划时应该引入外部专家或顾问来提供有关行业和市场发展的中立建议。

3. 错误三：僵化坚持旧有方案，不愿适应变化一些企业在战略规划过程中容易陷入僵化思维，只固守旧有方案不愿意适应变化。

这种保守性的做法往往会使企业错失市场机会、无法进入新兴领域，并且与时间脱节。

纠正方法：企业需要具备灵活性和敏捷性，在规划过程中要充分考虑到行业、技术和市场等各个方面的变化趋势。

随时调整或修正战略规划，以适应外部环境的快速变化。

4. 错误四：缺乏明确的目标和指标许多企业在制定战略规划时存在模糊的目标设定和不明确的评估指标。

这样一来，企业在实施过程中很难衡量其绩效，也无法发现问题并及时采取措施。

纠正方法：战略规划需要具备明确、可衡量且可追踪的目标和指标。

只有这样，企业才能清楚地了解自己的进展情况，并根据反馈信息进行必要的调整和优化。

潜能：为我们的战略把脉——战略管理的常见问题与误区

收集整理潜能：为我们的战略把脉——战略管理的常见问题与误区潜能：为我们的战略把脉——战略管理的常见问题与误区（文章节选自作者出版作品《潜能》）战略是企业在分析了自己经营的外部环境和内部条件后，所作出的具有长远性、全局性的企业经营与发展的构思和规划。

而且随着竞争的激烈和企业规模的增大，战略也要求越来越细致和明确。

这时的战略应该分为多个层次，多个阶段，多种可能性和多种应对措施。

此外，还应该针对战略规划，设计实施组织和制订管理措施。

根据这种概念界定，我国真正有战略的企业不多，真正重视战略的企业更少，多数企业仍停留在低水平的自然经营状态。

近十年来，我们绝大多数企业都在强调和重视体制问题，结果出现“企业体制不断改善，而企业的经营景况却没有得到相应的好转”，许多企业依然在一种无序、无战略的状态下简单经营、粗放经营。

结果，类似三九、长虹等一批优秀国内企业在和国外企业的竞争中常常是力不从心。

有的企业还美其名日“摸着石头过河”，其实是“当一天和尚撞一天钟”。

有人说，现实的情况是我国“做着打”的企业多，而“想着打”的企业少，这句话很有道理。

再看看我们很多企业“短命”的原因。

事实表明，缺乏真正的战略是我国很多企业开不成“百年老店”的根本原因。

一个企业最初的成功可能靠的是有胆、有识、有关系。

但随着市场经济逐渐的发展，最后进入到企业全面的能力竞争的阶段，那时绝对要靠战略。

在这个阶段，残酷的市场竞争，逼迫企业进行面对面的、硬碰硬的竞争，这个时候才真正考验一个企业的组织管理能力、创新能力、品牌管理能力等。

企业只有在战略的高度培养起自己的竞争优势或者说核心竞争力，才有可能在残酷的市场竞争中获得成功。

真正的好企业只有经过这个阶段才能显示出来。

拉关系、找资源的能力还存在，只不过它的作用越来越校相反，管理能力的重要性却越来越大。

一个企业家如果在新的时代还延用旧的思路和手段，没有迅速提升自己在下一个阶段竞争所需的能力，就会很快被市场经济的发展所淘汰。

企业战略管理中常犯的几种错误

在企业管理实践中，许多问题的出现其实都可以归因于战略管理层面。

战略管理是决定企业长期绩效的关键因素。

然而，在企业进行战略管理的过程中，常常存在一些理念和决策上的错误，最终导致企业战略管理的效果不佳。

1.战略管理可有可无的错误一提到战略管理，许多企业尤其是中小企业往往会说：“战略管理有什么用？我们企业没有战略，一样发展得很好。

你还不如直接告诉我如何进行产品营销、如何进行员工激励更实用。

”的确，许多企业很注重营销、员工激励等管理职能，希望通过这些把企业搞好，这在管理中叫做：“正确地做事”。

但是企业管理中还有一个更重要的原则，就是“做正确的事”。

只有在坚持做正确的事的前提下，结合正确地做事，才能实现企业的长期发展。

否则企业即使能够把生产、营销等管理职能做得很好，但如果方向错误，迟早也会出问题。

“做正确的事”在某种意义上就是指企业战略。

上世纪80年代，我国从国外引进了一批冰箱生产线，很多企业都在生产冰箱，然而现在除海尔等少数几家外，其它企业不是转产就是破产。

是它们的营销、生产、技术、资金不如海尔吗？答案是否定的。

当初大家都处于同一起跑线上，许多企业的资源甚至还优于海尔，可为什么只有海尔生存并发展起来了呢？很显然，这与海尔的战略管理做得好有很大关系。

好的战略管理可使企业始终沿着正确的方向前进，立足于长远，避免短期行为。

一个没有战略思维的企业或许可以取得一时的成功，却很难做大做强。

企业应当把战略管理放在首要的位置，而绝不是可有可无的。

2.在制定战略过程中，忽视环境扫描的作用而一味扩张的错误战略管理的精髓在于，企业战略要与不断变化的环境相适应，要依据企业自身的优势和劣势、环境的机会和威胁进行调整。

具体来说，如果出现内部优势+外部机会组合，则实行增长战略，适时进行扩张；如果出现内部劣势+外部机会或内部优势+外部威胁组合，则实行稳定战略；如果出现内部劣势+外部威胁组合，则实行收缩战略，果断放弃。

也就是说，企业战略并不是一成不变的，更不是一味扩张，而是要随着环境的变化适时调整，把握节奏，规避风险，抓住机会。

我国企业战略管理中常见问题和误区

战略构架
在哪儿竞争
选择目标市场、产品和顾客，以集中力量于一些细分的产品或顾客市场上。
如何竞争
列举可能竞争方式，并尝试采用不同的基本竞争手段（例如，采用新技术，或不同的基本手段以满足顾客需求）。
2024/6/26
20
在哪儿竞争
在五个相互协调的子轴上定义的业务活动：
➢ 顾客 ➢ 产品 ➢ 地理区域
17
目录
• 战略管理问题概述
• 中国企业战略管理中常见的问题和误区
• 战略思考的核心问题
• 制定战略的步骤
2024/6/26
18
战略思考的核心问题
• 战略构架 • 运营系统
2024/6/26
19
战略构架的三轴模型：
战略构架
何时竞争
指战略的时间动态考虑，即随着时间推移，战略构架需不断改变成新模式。
•一种是在企业进入新产业的问题上，缺乏独立判断，热衷于“跟紧大势人云亦云”
•另一种是无论企业内外部发生了多大的变化，企业首选的方案是仿效自己企业过去的经营战略
•当环境的竞争要求企业战略发生变化时，企业却往往不能跟随变化,必将导致企业败于竞争对手,这已成为一些企业的经营失败重要根源
•行业内企业的发展战略高度雷同：如我国家电行业便是一例
➢ 渠道 ➢ 垂直整合程度
2024/6/26
21
如何竞争
公司与五组市场参与者的关系：
❖ 为顾客提供“价值方案”
❖ 防止公司在市场上被竞争者取代 ❖ 建立与主要供货商的良好关系 ❖ 建立与分销商的良好关系 ❖ （有时）建立与其他利益相关者的良好关系
2024/6/26
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价值方案
利益

公司战略管理的七大误区

公司战略管理的七大误区来源：时代光华 2015-09-02 09:32:58 您是第17位阅读者战略一词本是军事术语，用于公司管理也只是近代的事。

运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。

尽管没有了战场上的刀光剑影，但商界的竞争同样残酷无情。

尤其是在竞争与日俱增的今天，全球化的浪潮和日进千里的技术创新，使公司稍有闪失，便有可能招致灭顶之灾。

如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的公司战略管理，已经成为决定公司能否立于不败之地的关键。

但是并不是所有的企业战略都是正确的，公司战略管理也存在着误区。

1.对竞争环境的错误判断许多公司错误地认识和判断竞争环境中所发生的变化。

尽管它们中有不少曾占据行业领先地位，呼风唤雨，但它们忽视或误解了竞争环境中变化的征兆，最后导致自身的竞争优势遭受严重侵蚀。

要避免误判竞争环境，首先需要培育一种对环境变化敏感的公司文化。

必须正确定义自己的竞争空间，不能只局限于现有竞争者，必须将潜在和新生的竞争者纳入视野。

另外，必须构建一个行之有效的竞争信息系统，保证相关信息在组织内部的畅通，并使其能得到妥善的处置应用，能为经营战略的正确制定提供可靠有效的信息平台。

2.有失偏颇的假设前提有些公司将自己的战略放在一定的前提之上，却不知这样的前提四假设的。

企业要想摆脱这样的情况，就应该实事求是，分析市场和环境的变化，制定可行性的战略管理方案。

3.竞争优势的自我削弱源自于采用一成不变的公司战略管理，或者用静止的观点来看待战略，导致公司不能适应外部环境的变化，公司一时的强势不能成功地转化为可持续的竞争优势，在市场竞争中难免落人下风。

公司主管必须树立一种全局和动态的意识，把公司活动建立在流程的基础上，注意力集中在公司的价值链上。

并要拓展公司活动的范畴使它能涵盖客户和供货商。

对于公司价值链的每个环节相对于竞争对手的优劣必须洞若观火，并环绕价值链以多种形式创造价值。

应该设法整合公司的各种增值活动，注重竞争环境的动态进程，以创新方式为公司增添独特价值。

警惕战略管理的四个常见误区

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油田企业战略管理研究的误区及建议

油田企业战略管理研究的误区及建议随着油田企业如石油及天然气等资源的消耗，油田企业战略管理已经成为重要的研究话题。

伴随着全球能源行业的发展需求，油田企业管理方式也发生了剧烈变化。

在这种变化的背景下，油田企业管理模式的研究具有重要的意义。

但是，油田企业管理研究也存在误区，由此产生的不良影响也是不可忽视的。

本文以“油田企业战略管理研究的误区及建议”为题，针对其中的误区进行深入探讨，并提出相应的对策建议。

一、油田企业战略管理研究的误区1、管理结构化的误区油田企业战略管理研究中最普遍的误区就是将油田企业战略管理强行结构化，重视过程而忽视结果。

传统油田企业战略管理模式更强调管理过程，如建立组织结构、制定岗位描述、实施部门活动等等，往往忽略了油田企业战略管理的最终结果，即企业的发展和发展。

实际上，这种管理模式容易给企业带来低效率的工作方式，甚至会影响企业的短期发展。

2、忽视内部资源的误区油田企业战略管理研究中的另一个误区是忽视内部资源。

比如，企业主要把注意力放在外部环境变化和行业走向上，而忽视内部资源，如企业文化、知识积累、管理人才库和协作关系等。

实际上，这种做法会逐步降低企业的整体竞争力，从而影响企业的发展速度。

3、忽视外部因素的误区油田企业战略管理研究的另一个误区是忽视外部因素的影响。

很多油田企业的管理者忽视行业面临的自然环境、技术变化、法律法规以及政策等外部因素，这样一来企业管理就会受到外部环境影响，可能会导致企业无法发挥自身潜力，甚至陷入持续萎缩的困境。

二、油田企业战略管理研究的建议1、强化企业内部资源油田企业战略管理的最佳实践应该是强化企业内部资源，加强企业员工的专业素质，提高企业的管理水平，增强企业的技术和经济实力。

而且，在这方面，给企业员工定期开展培训，建立企业学习型组织，搭建企业信息管理平台，加强企业文化、价值观和团队合作精神的培养，都是很有必要的。

2、建立企业的核心竞争力油田企业必须从长远角度看待他们的管理，努力建立企业核心竞争力，而不是简单地拘泥于传统管理模式。

油田企业战略管理研究的误区及建议

油田企业战略管理研究的误区及建议
随着石油行业的不断发展，油田企业的战略管理也变得越来越重要。

油田企业战略管理需要战略规划、目标设定、组织结构安排和管理体系建设等一系列方面来考虑，如果不正确处理和实施这些问题，就会出现很多潜在的问题，影响油田企业的可持续发展。

一、油田企业战略管理存在的误区
首先，油田企业在制定战略管理方针时常常忽视长期利益，只关注短期利益。

一些油田企业在实施战略管理时，缺乏对未来发展的长期考虑，只关注短期的利益，缺乏对可持续发展的思考，可能会造成公司发展出现停滞不前的状态。

其次，油田企业也常常忽视了内部资源的充分利用，集中精力发展外部资源，导致组织结构体系不完善，缺乏职能划分，降低了组织的效率和整体的生产力。

第三误区是油田企业经常忽视重视变革潜力，油田企业管理者只是单纯地执行既定路线，很少思考是否需要调整，从而导致可能出现的变化忽视，难以把握刺激发展的机遇。

二、油田企业战略管理的建议
首先，油田企业应该做好长期规划，坚持以长远发展规划为核心，充分考虑一切可能影响企业发展的内外部因素，设定明确的行动目标，统一规划下一步行动，推动企业长期发展。

其次，油田企业要重视资源配置，以及内部管理结构的建设，把握好资源的合理配置，加强企业内部管理结构的建设，加强企业管理
的科学性，建立规范的内部管理，提高企业的综合竞争力。

最后，油田企业应该重视并把握变革的潜力。

变革的创新性在油田企业的管理中起着重要作用，比如推行“自下而上”的管理方式，细化组织结构，建立及时有效的利益调节机制，实现企业发展的变革。

综上所述，油田企业在实施战略管理时存在着一些误区，同时也应根据这些误区提出相应的建议，以保证油田企业能够实现可持续的发展。

战略选择中常见的几种误区

战略选择中常见的几种误区论述题1、试述企业战略管理的过程？答：战略管理过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个环节。

1、战略分析。

战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。

①外部环境分析。

企业面临的外部环境主要有三类，一是宏观环境，二是产业环境，三是竞争环境。

②内部环境分析。

企业内部的各种环境因素，一般可分为三类，一是企业资源条件，二是企业的战略能力，三是核心能力分析，核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力，具体地说是组织的集体学习能力和集体知识，尤其是如何协调各种生产技术以及如何将多种技术、市场趋势和开发活动相结合的知识。

③战略目标的设定。

根据战略分析的结果，企业首先应确定自己的使命，即企业对自己的经营范围、市场目标进行概括描述。

企业使命是一个企业区别于其他类型组织而存在的原因和目的，为一个企业提供了一种原则、方向和哲学。

要制定正确的企业战略，仅仅有明确的企业使命脉还不够，还必须把这些共同的愿望和良好的构想转化成各种战略目标。

如果一个企业没有合适的战略目标，则势必使企业战略管理活动陷入盲目的境地。

2、战略制定。

战略分析战略制定提供了坚实的基础。

战略制定主要包括：①公司战略。

公司战略主要解决企业的经营范围或战略经营领域，即规定企业从事生产经营活动的行业，明确企业的性质和所从事的事业，确定企业以什么样的产品或服务来满足哪一类顾客的需求。

公司战略可分为成长型战略、稳定型战略、收缩型战略与混合型战略四种大的类型。

②竞争战略。

竞争战略主要解决企业在某一特定经营领域的竞争优势，即要确定企业提供的产品或服务，要在什么基础上取得超过竞争对手的优势。

按照世界著名战略学家波特教授的分类，竞争战略主要有成本领先、差异化和集中化三种战略，同时不同的产业结构也需要不同的战略类型。

③职能战略。

职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略，其重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。

论战略管理的悖论

论战略管理的悖论管理学中的战略研究肇始于20世纪60年代，以钱德勒、安索夫、斯隆、明茨伯格、波特等人的著作为代表，战略管理逐渐成为一门“显学”，尤其是在政治学、军事学、管理学中，关于战略管理的理论与研究早已汗牛充栋。

与此同时，各种误入战略陷阱的声音却不绝于耳。

走出战略迷途与困境需要正视战略管理中的各种悖论，既要明白其存在形态与产生缘由，更要了解其存在价值与消减之道，把因战略悖论而致的损失降到最低。

一、战略管理悖论的体现战略悖论通常指在战略的构成要素中存在的互相等价、相互排斥的矛盾。

就矛盾双方的一方面做出选择后，其对立面会左右既定选择，而处理不好二者关系，往往会导致战略管理滑向失败的陷阱。

具体而言，战略悖论集中表现为以下5种矛盾关系：（1）局部与全局。

空间范围的战略管理悖论集中体现为局部与全局的矛盾。

战略管理的核心任务就是要发现、把握全局的意义，“不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域”。

“战略的胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的，因为这种意见没有看见战争的胜败的主要和首先的问题，是对于全局和各阶段的关照得好或关照得不好。

如果全局和各阶段的关照有了重要的缺点和错误，那个战争是一定要失败的”。

战略思考的前提是要突破单一方式、单一范围、单一时期的窠臼，形成对事物系统、整体、全局的认识与把握，进而概括出战略目标和战略规划。

但“一叶遮目”、“见树不见林”、“以偏概全”的情形比比皆是，“千里之堤毁于蚁穴”、“一着不慎满盘皆输”的例子不胜枚举。

管理学大师明茨伯格曾论述到：“我们对战略形成的认识就如同盲人摸象，没有人具有审视整个大象的眼光，每个人都只是紧紧抓住了战略形成过程的一个局部，而对其他难以触及的部分一无所知。

而且，我们不可能通过简单拼接大象的各个部分去得到一头完整的大象，因为一头完整的大象并非简单的局部相加。

不过，为了认识整体，我们必须先理解局部”。

（2）现实与理想。

时间向量上的战略悖论集中体现为理想与现实的冲突。