供应链管理论文
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西南财经大学天府学院
2016 级
物流与配送管理课程作业
题目:供应链平台建设
小组成员:王正超31602528
专业:市场营销
任课教师:潘玄
2018年6 月
关于供应链创业想法
供应链作为每个创业者常被忽视的痛点,成为令初创者们焦头烂额的“掉链子”部分,设计、创意都因此无法进行下去。这成了制约创业团队发展的“拦路虎”。
如何消灭这个“拦路虎”?对此,我想了一套针对于中小型企业的供应链平台。作为一个初始的团队,他们很少会配一个很有经验的供应链专员,一般都是做产品的,有产品经理,有研发工程师,但是配一个非常成熟的供应链部门,则少之又少。他们觉得做好产品就行了,供应链是后面的事。但实际上,包括很多资金很丰富的企业,都曾经在供应链上栽过跟头,我根据身边朋友家的工厂里面看到了这个问题,有这个需求,才切入进去做供应链的服务。
一是帮创业者寻找提供供应链的厂家。凭借平台资源、量产、批量大的效应,平台与国内知名的OEM工厂进行长期的战略合作,可以帮助初创者们找到适合的供应链厂家。
其中,一定要包含富士康、伟创力等知名的OEM企业,作为平台实力的证明。吸引更多的公司和初创者在设计、创意硬件环节之后,需要下工厂生产,这时,平台的帮助不可或缺。我们去找伟创力或者富士康等企业,相当于他们的大客户,他们赚不赚钱都是次要的,他们可以用一些战略投资的方式跟我们合作,但是初创者与小企业去找富士康,小量的订单根本无法引起这些企业的注意,这是实际情况。而平台供应链的服务,可以整合众多初创者或小企业的订单,与代工厂谈合作,有这个战略基础,就容易多了。
二是帮助初创者议价、签合同。这是利用供应链大平台固有的优势和专业优势,进行价格方面的谈判。平台将会有专门的供应链专家,熟知智能硬件行业生产代工价格,帮他们把价格谈下来,节省初创者的资金,更好地为他们服务。