我今天谈谈民营企业如何参与国有企业改革的问
国企混改的问题与措施
国企混改的问题与措施国企混改是指国有企业与民营企业进行资本合作，各自出资参股，分享利益。
这种合作能够满足国有企业的资本需求，也能够扩大民营企业的发展空间，实现双赢。
但是，在国企混改中，也存在一些问题，需要采取相应的措施加以解决。
问题：1.国企和民企管理和文化差异大。
国企和民企的管理体制和文化差异较大，如何让两者协调配合成为很大的难点。
2.混改中的利益分配问题。
国企混改实际上是两个企业之间的资本合作，而在合作过程中，双方必然会涉及到利益分配问题。
如何公平合理的分配利益，是混改过程中的主要问题之一。
3.国企文化对混改的影响。
受体制文化及历史背景等因素的影响，国企存在一定的行为习惯和思维定势，如何在混改过程中消除这些不利因素，提高国企的竞争力是一个很大的难题。
措施：1.构建合理的管理体制。
国企混改需要构建一个合理的管理体制和制度，科学合理的管理体制和制度能够有效的解决管理和文化差异问题，使两个企业更好的协调合作。
2.强化沟通与协作。
在混改过程中，必须加强沟通和协作，提高双方的联系和了解，促进双方互相适应，并为双方建立科学的合作关系体系。
3.建立公平合理的利益分配机制。
国企混改中利益分配是一个非常严峻的问题。
如何建立公平合理、稳定可靠的利益分配机制是解决问题的关键，只有公平合理的利益分配，才能切实增强双方的合作意愿和稳定合作关系。
4.调整国企的经营模式。
混改不仅仅是资本运作的问题，如果国企不调整经营模式，就无法提升核心竞争力，滞后于市场环境，这对其未来生存空间也是一个很大的制约。
因此，调整企业经营模式，实现新旧动能转换对于国企在混改中的成功至关重要。
结论：国企混改是深入推动国有企业改革，实现国有资产保值增值、提高经济效益和提升国内企业竞争力的重要举措。
但是，在混改过程中，也存在一些问题，必须采取相应措施加以解决，进一步提升混改的效果和质量，促进我国经济持续发展。
国有企业改革的思路与途径
国有企业改革的思路与途径随着市场经济的发展，国有企业的改革已成为我国经济转型升级的重要内容。
但是，在改革的进程中，我们也面临着许多挑战和困难，如何解决这些问题，推进国有企业改革，成为了我们当前急需探讨的一个话题。
因此，本文将从国有企业改革的思路和途径两个方面进行探讨，并提出一些解决问题的建议。
一、国有企业改革的思路1. 混合所有制改革混合所有制改革是国有企业改革的重要方向，它通过吸引社会资本参与国有企业的改革与发展，以更加市场化的方式去经营企业，提高企业的运营效率和创新能力。
同时，混改也可以让国有企业与民营企业之间进行合作，互相学习、互相促进，从而实现资源的共享和利益的最大化。
2. 核心业务优化通过优化国有企业的核心业务，可以使其更好地发挥其优势和特点。
企业应当定位清晰，确定自己的核心产业，适时剥离一些不相关的业务，将资源更加集中于核心业务，提高企业的专业水平和行业影响力，保证企业长远的发展稳定性。
3. 创新型发展创新是企业发展的重要条件，国有企业在改革过程中，不能停止创新步伐，应该不断探索自己的特色和优势，发挥技术和管理创新对企业的积极影响。
同时，也应该加强自主知识产权的研发能力，在不断推进自身发展的同时，促进产业的发展和进步。
4. 人才培育人才是企业发展的基石，为国有企业注入人才是企业改革和发展的重要路径。
国有企业应该注重发现、培养和选拔各种人才，将人才的创新和才智放在核心位置，推进企业与市场规律的对接，使企业更加蓬勃发展。
5. 完善治理机制企业法人治理结构是企业治理体系的基础，也是企业内部治理的核心机制。
完善企业治理结构，建立健全的内部控制体系，加强人才培养，规范企业内部运作，不断提升治理质量，让企业更好地适应市场化的需求和变化，从而提高企业的核心竞争力。
二、国有企业改革的途径1. 改变经营模式国有企业要在不断探索中改变经营模式，从以售财税为重的模式，逐渐向以市场为导向的模式转变。
这就需要国有企业逐渐突破传统的思维和模式，打破惯性思维，转变经营模式，才能适应市场变化，开拓新的发展空间2. 参与市场竞争国有企业要摆脱政策补贴和保护，重新投身市场竞争，用市场化方法来管理、经营和发展企业。
国有企业改革中的突出问题及建议
国有企业改革中的突出问题及建议摘要：国有企业改革是近年来中国经济发展的热点话题之一。
本文通过分析国有企业改革的现状和发展趋势，探讨了改革中存在的突出问题以及提出了相应的建议。
主要问题包括企业治理不规范、市场化程度不高、人才引进难度大等。
建议采取多种措施，如加强企业治理、深化市场化改革、加强人才队伍建设等，以推动国有企业改革取得更好的成效。
关键词：国有企业改革，企业治理，市场化，人才引进正文：随着中国经济的快速发展，国有企业改革成为焦点话题。
虽然改革以来取得了一定的成效，但是也存在一些突出问题。
首先是企业治理不规范。
由于诸如官员任职、老板百姓变换等原因，企业执行管理制度混乱，缺乏透明度，药丸的健懈感明显，甚至存在严重的腐败问题。
因此，为了加强企业治理，我们建议加强领导班子建设，明确企业职责，建立严格的监管制度，遏制腐败现象的发生。
其次是市场化程度不高。
在国有企业改革进程中，市场化程度仍然不高，私人资本难以进入，企业创新活力不足。
因此，我们建议加强国有资产监管，清理特权，引入多元化管理，并优化企业资源配置，以达到进一步深化市场化改革的目的。
最后是人才引进难度大。
国有企业由于其机构性质和规范性质，人才引进及培养一直是一个瓶颈。
虽然国有企业拥有前依然流量和不俗资源，但是在吸引和留住优秀人才方面，一直缺乏有效的办法。
因此，我们建议加强对人才的选拔和培养，形成合理的激励机制，吸引高水平的人才加入国有企业。
总之，国有企业改革是一个漫长而繁琐的过程。
虽然目前改革已经取得了一定的进展，但是仍然存在一些突出问题。
通过加强企业治理、深化市场化改革、加强人才队伍建设等措施，才能在国有企业改革的道路上迈出更大的步伐。
国有企业是我国经济发展中不可或缺的一部分，其改革关系到我国整个经济体系的发展。
本文探讨如何应用国有企业改革中的突出问题及建议，以推动国有企业改革取得更好的成效。
首先，国有企业改革中最突出的问题之一是企业治理不规范。
国企与民企混改注意事项
国企与民企混改注意事项以国企与民企混改注意事项为题，我们首先需要了解什么是国企与民企混改。
国企与民企混改是指国有企业与民营企业共同合作或共同组建一家企业，实现资源共享、优势互补、合作共赢的模式。
这种混改模式旨在通过国企与民企的融合，促进国有经济与民营经济的健康发展，提高企业的竞争力。
在国企与民企混改过程中，需要注意以下几点事项：1. 混改目标明确：在混改之前，需要明确混改的目标和意义，明确双方的合作目标与期望。
国企与民企混改的目标可以是实现资源整合，实现规模效益，提高企业竞争力等。
2. 合作模式选择：国企与民企混改有多种合作模式，如联合经营、合资合作、合作开发等。
在选择合作模式时，需要考虑双方的资源优势、经营模式、管理体系等因素，选择最适合双方的合作模式。
3. 资源整合与优势互补：国企与民企在混改过程中需要进行资源整合与优势互补。
国企通常拥有丰富的资金、土地、技术等资源，而民企则具有灵活的经营模式、市场洞察力等优势。
通过资源整合与优势互补，可以实现资源共享，提高企业的综合实力。
4. 组织架构调整：在混改过程中，国企与民企需要进行组织架构的调整。
需要明确各级管理职责、决策权的划分，确保混改后的企业能够有效运作。
5. 人员管理与文化融合：国企与民企混改还需要进行人员管理与文化融合。
国企与民企在企业文化、管理理念等方面存在差异，需要进行有效的沟通和协调，实现文化融合，形成共同的企业文化。
6. 法律法规遵守：在国企与民企混改过程中，需要遵守相关的法律法规。
混改涉及股权结构、资产重组等方面，需要进行合法合规的操作，确保混改过程的合法性和合规性。
7. 人才引进与培养：在混改过程中，可能需要引进新的管理人才，提高企业的管理水平。
同时，还需要对现有员工进行培训和适应性调整，确保员工能够适应混改后的企业发展需求。
8. 监管机制建立：在混改过程中，需要建立有效的监管机制，确保混改后的企业能够遵守相关规定，实现良好的运营和发展。
中国国有企业改革的问题与对策
中国国有企业改革的问题与对策随着经济的快速发展，中国国有企业在市场竞争中面临着诸多问题。
这些问题既包括体制问题，政策问题，也包括管理问题、效率问题等。
如何解决这些问题，提高国有企业的竞争力，成了摆在我们面前的关键问题。
国有企业体制改革问题总体来说，在市场经济条件下，国有企业面临的体制问题主要包括以下几个方面：一、所有制结构不合理。
目前，我国国有企业在所有制结构上，基本上是以国有资本为主，而非公有资本为主，这就导致了市场竞争力的不足。
因此，在体制改革方面，应该着力推进股份制改革，引入民间资本，以此来优化国有企业的所有制结构。
二、公司治理结构不完善。
尽管国有企业在经营方面有一定的优势，但是它们在公司治理结构方面存在不足。
比如说，国有企业的决策层过于集中，缺少一定的自主权；管理人员选拔机制不透明，干部企业化、干预企业化的现象比较普遍。
因此，在公司治理结构方面，应该采取电子化、市场化、现代化的管理模式，以此来更好地发挥公司治理的作用。
三、资源配置不合理。
由于国有企业的投入，如土地、金融等资源都来自政府，但是由于缺少财务利益相关人的监督机制，导致国有企业在资源配置方面存在严重问题，致使资源无法得到有效的利用。
因此，在资源配置方面，应该建立公平、透明的分配机制，鼓励资产重组、混合所有制改革以提高资源的利用效率。
政策问题政策问题是企业和国家进行生产、贸易活动时所面临的禁止、限制等问题。
国有企业面临的政策问题主要包括：一、社会资源获取不足。
由于国有企业在制度上的限制，导致社会资源获取较为困难。
这使得国有企业在经营上难以发挥优势，影响了市场竞争力。
二、民间投资限制。
由于政府对于民间投资的限制，很多优秀的企业并未有机会进入国有企业领域，此外，中小民营企业进入领域的限制也使得国有企业缺乏市场竞争力。
三、政府对国有企业资源的施政不力。
国有企业获取资源的途径是经过政府的手段，但是在政策上的不规范，让与政府的关系密切的国有企业，在获取资源、竞争等方面存在不公平竞争的现象。
深入实施国有企业改革深化提升行动的进展情况,面临的问题和意见建议
深入实施国有企业改革深化提升行动的进展情况,面临的问题和意见建议干这行这么久，今天分享点深入实施国有企业改革深化提升行动的经验。
先说说进展情况吧。
在一些国有企业里，确实在管理结构上有了变化。
比如我接触的一家国企，以前部门之间协调工作那叫一个乱，现在设立了专门的协调小组，有点像球队里的中场组织者的感觉，至少各部门之间信息流通更顺畅了。
而且还在努力推行现代化的企业管理制度，什么绩效考核更加量化了，不像以前那样模棱两可的。
但这过程中面临的问题可真不少。
首先就是人员观念的转变太难了。
我感觉就像让一个习惯了用柴火做饭的人，一下子改用电磁炉，各种不适应。
有很多老员工就觉得原来的模式不是挺好的嘛，干嘛要改这改那的，对新的制度抵触情绪很大。
另外呢，产权结构优化也不是件容易事。
我参与的一个项目，在进行产权结构调整时，内部利益怎么分配就成了大问题，各方都想多占点，吵得不可开交。
对于这些问题，我觉得有一些办法。
像人员观念问题，得加强培训和宣贯工作。
我参加过一家企业的改革，他们把培训搞得像传销似的，虽然这个比喻不太恰当，但就是那种特别有激情，特别细致的讲解新制度的好处。
哦对了还有，对于那些抵触情绪大的员工可以有一些激励措施，比如做出成绩有额外奖励啥的。
关于产权结构优化，我建议专门找第三方中立机构来评估和制定方案。
就像分蛋糕，请个公正的人来切，大家就都没话说了。
但是我也得承认，这些建议可能有局限性。
毕竟每个企业的情况不一样，比如有的企业资金紧张，大规模的培训或者请第三方都不是特别现实。
那也可以内部培养一些员工作为改革的推动者，先小范围试点新制度。
在深入实施国有企业改革深化提升行动这块，我也是一直摸索学习的。
有一些资料像国资委发布的相关政策文件就很不错，还有一些行业内部的调研报告，都是可以参考的。
我感觉只要不断尝试，不断总结教训，这个改革总会越来越顺利的。
还有一个问题就是技术革新方面的推广很难。
很多国有企业有一定规模了，设备和技术体系比较庞大和复杂，要推行新技术就像是给一个老房子做全面翻修一样，牵一发而动全身。
国有企业改制国企与民企合作的模式与机制
国有企业改制国企与民企合作的模式与机制国有企业改制是指国家对国有企业进行改革，调整其所有制结构和经营管理方式，以提高企业效率和竞争力。
在国有企业改制过程中，国企与民企之间的合作模式与机制是促进国有企业改革与发展的重要因素。
本文将从国企与民企的合作模式、合作机制以及优势和挑战等方面进行探讨。
一、合作模式1.股权合作模式股权合作模式是指国企与民企通过购买、转让或增资等方式进行合作，双方各持有一定比例的股权，共同投资和经营企业。
在这种模式下，国企与民企在企业决策、资源整合和利益分配等方面共享权益和责任。
2.战略联盟模式战略联盟模式是指国企与民企在某个特定领域或项目上进行合作，通过资源共享、技术合作、市场拓展等方式实现互补优势。
双方可以通过签署合作协议或成立合资公司等形式进行合作。
3.产业链协同模式产业链协同模式是指国企与民企在产业链上的不同环节进行合作，形成完整的产业链布局。
通过共同研发、资源整合、市场协同等方式，实现资源优化配置和效益最大化。
二、合作机制1.信息共享机制信息共享机制是指国企与民企建立起相互信任的机制，实现信息的公开透明和共享。
通过建立信息平台、举办交流会议等方式，双方可以共享市场信息、技术信息以及政策信息等，提高决策的准确性和效率。
2.资源整合机制资源整合机制是指国企与民企合作共同整合各自的资源，形成优势互补和资源共享。
通过协商合作、联合招投标等方式，双方可以实现资源的共享和配置，提高项目的效益和竞争力。
3.利益分配机制利益分配机制是指国企与民企在合作过程中如何合理分配利益。
可以通过合同约定、股权结构等方式确保双方的利益得到合理保障，激励双方共同努力，实现长期的合作和共同发展。
三、合作的优势和挑战1.合作优势国企与民企的合作可以充分发挥双方的优势，实现资源的优化配置和利益最大化。
国企在资金、技术和市场上具有一定优势，能够提供稳定的市场和政策支持；而民企则具有灵活、创新的特点，能够为国企带来新的发展思路和机会。
国企改革发展交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家共同探讨国企改革发展的话题。
近年来，我国国企改革取得了显著成效，为我国经济社会发展作出了重要贡献。
在此，我愿结合自身工作实际，与大家分享一些关于国企改革发展的思考。
首先，国企改革发展的核心是增强企业活力。
要实现这一目标，我们必须深入推进国有企业改革，激发企业内在动力。
具体来说，可以从以下几个方面着手：一、优化国有资本布局。
根据国家战略需求，优化国有资本布局，将资源向优势产业、关键领域集中，提高国有资本配置效率。
二、完善现代企业制度。
深化公司制改革，建立健全董事会、监事会、经理层等治理结构，实现科学决策、民主决策、依法决策。
三、激发员工积极性。
建立健全激励机制，激发员工创新创造活力，提高企业整体竞争力。
四、加强企业文化建设。
培育具有时代特征、符合企业实际的优秀企业文化，增强企业凝聚力和向心力。
其次，国企改革发展要注重科技创新。
科技创新是推动企业高质量发展的关键。
具体措施如下：一、加大研发投入。
鼓励企业设立研发机构，引进高端人才，提高自主创新能力。
二、推动产学研合作。
与企业、高校、科研院所等开展合作，实现资源共享、优势互补。
三、加强知识产权保护。
提高企业知识产权意识，加大知识产权保护力度，为企业发展提供有力保障。
再次，国企改革发展要关注人才队伍建设。
人才是企业发展的基石。
具体措施如下：一、完善人才培养体系。
加强员工培训，提高员工综合素质，为企业发展提供人才支撑。
二、优化人才引进政策。
吸引优秀人才加入企业，为企业发展注入新活力。
三、加强人才激励机制。
建立健全薪酬体系，激发人才创新创造活力。
最后，国企改革发展要积极履行社会责任。
企业要关注社会效益，为人民群众提供优质产品和服务，为经济社会发展作出贡献。
总之，国企改革发展任重道远。
我们要坚定信心，锐意进取，以更加饱满的热情和更加务实的作风，推动国企改革不断取得新成效。
在此，我衷心祝愿我国国企改革发展取得更加辉煌的成就！谢谢大家！。
国有企业改革具体措施
国有企业改革具体措施引言国有企业改革是我国经济体制改革的重要一环，对于推动经济发展、提高国有企业竞争力、增强社会效益具有重要意义。
本文将介绍国有企业改革的具体措施，旨在推动国有企业的发展和提升。
1. 混合所有制改革国有企业的混合所有制改革是国有企业改革的重要方面之一。
具体措施包括引入民间资本、引入外资以及推动国有企业上市等。
引入民间资本可以通过出售国有股权、引入民营企业合作等方式实现。
引入外资可以通过吸引外资并购或者设立合资企业等方式。
推动国有企业上市可以通过发行股票、债券等方式实现。
混合所有制改革可以引入市场竞争机制，增强国有企业的市场竞争力，促进企业创新，提高资源配置效率。
此外，混合所有制改革还可以提高国有企业的管理水平和运营效能，推动企业改革发展。
2. 激励机制改革国有企业的激励机制改革是提高企业活力和员工积极性的重要手段。
具体措施包括改革薪酬制度、优化人力资源配置、推进员工持股等。
改革薪酬制度可以通过建立灵活多样、激励机制明确的薪酬体系，提高员工的工资待遇和绩效奖励，激发员工的工作动力。
优化人力资源配置可以通过建立科学、公正、合理的人才选拔、任用和流动机制，提升企业人力资源的配置效率和质量。
推进员工持股可以通过发行员工股票、设立员工持股基金等方式，让员工成为企业的股东，分享企业发展的成果。
激励机制改革可以激发国有企业的活力和创新能力，提高员工的工作积极性和责任意识，增强企业的竞争力和发展潜力。
3. 资产重组和优化配置国有企业的资产重组和优化配置是提高国有企业效益的重要方式。
具体措施包括优化布局、整合资源、剥离非主业等。
优化布局可以通过调整企业结构、提升核心业务的发展，实现优势互补、协同发展。
整合资源可以通过整合多个企业的资源，提高资源的使用效率和综合竞争力。
剥离非主业可以通过出售或撤销一些与主业无关的资产，减轻企业负担，集中资源发展主业。
资产重组和优化配置可以提高企业资源的利用效率，实现资源的优化配置，降低生产成本，提高企业市场竞争力。
2024年国有企业改革心得体会范本
2024年国有企业改革心得体会范本标题：2024年国有企业改革心得体会一、引言2024年是我国国有企业改革的关键时期，在党中央的重大决策部署下，国有企业改革取得了显著成效。
我有幸参与其中并亲眼目睹了这一历史性转变的发展过程。
本文将对2024年国有企业改革进行回顾，并对个人的心得体会进行阐述。
二、改革背景和重要意义2010年以来，我国国有企业改革进入了一个全新的阶段，取得了积极的成果。
然而，在市场经济的大潮中，国有企业面临着一些深层次问题和矛盾，如管理体制不完善、产权不清晰以及创新能力不足等。
因此，进一步深化国有企业改革势在必行。
2024年，党中央高度重视国有企业改革，出台一系列政策措施，为国有企业改革提供了强有力的指导。
此次改革旨在推进国有企业市场化、法治化和现代化，为国家经济发展提供强大支撑。
三、国有企业改革的重要举措2024年，国有企业改革取得了令人瞩目的成就，主要表现在以下几个方面：1. 优化企业治理结构：建立现代企业制度，推进国有企业法人治理结构改革，明确权责关系，转变经营管理模式。
加强董事会、监事会和职工代表大会的作用，建立健全企业内部决策机制。
2. 深化产权制度改革：推进国有企业产权制度改革，完善国有资本经营预算制度。
通过混合所有制改革、股权多元化和公司化改革等措施，提高国有企业市场竞争力和抗风险能力。
3. 推进市场化经营：加快推进国有企业市场化改革，促进国有企业与民营企业的合作与交流。
强化国有企业的市场分担责任、市场准入制度和市场竞争机制，并加强对国有企业市场行为的监管。
4. 改革激励机制：建立灵活多样化的激励机制，保护和激发国有企业的创新活力。
推行股权激励、员工持股计划等措施，激励国有企业员工积极性和创造力。
四、个人心得体会作为一名国有企业的从业者，我深切感受到了这次国有企业改革所带来的重大变革。
以下是我在参与和见证国有企业改革过程中的个人心得体会：1. 解放思想，转变观念：改革是一场思想观念的革命，只有抛弃过去固有的传统观念，才能迎接改革带来的新机遇。
浅谈国有企业改革面临的问题和对策
浅谈国有企业改革面临的问题和对策改革开放以来，国有企业改革成为我国经济体制改革的重要内容，取得了巨大的成效，但是仍存在着国企改革理论认识上不足,改革不彻底,垄断行业坚冰难破等问题。
面对新挑战，党的十八届三中全会高瞻远瞩，提出了“推动国有企业完善现代企业制度"、“发展混合所有制经济”等决议，为我国国有企业改革的攻坚之战打响了决胜性的一枪。
国务院国资委今年7月15日宣布,在中央企业启动4项改革的试点，分别是国有资本投资公司试点、混合所有制经济试点、董事会授权试点、向央企派驻纪检组试点.这标志着国企改革迈出实质性步伐，新一轮国企改革拉开大幕。
一、国企改革中面临的问题经过30多年的改革发展，国有企业资产不断壮大，质量不断提高,一批大企业、大集团不断涌现，为国民经济发展作出了突出贡献。
但面对错综复杂的国际国内环境,国有企业仍然存在一些突出问题。
（一）公司治理结构不够完善国有企业在公司制改造过程中最大的困难就是如何产生一个有效的经营管理层的问题。
在现代公司制度下，公司经营者是由两部分构成，董事会负责制定公司重大决策和公司重要政策，经理层负责公司日常事务。
公司董事会由股东大会选举产生，公司经理层由董事会选聘.而实际上，国有企业董事会、经理层直接由上级行政部门或国资监管部门任命、提名，虽然批着“推荐"的外衣,但事实上是在股东会、董事会上“跑跑龙套，走走程序”，造成董事会和经理层“和气一团”，相互制衡机制没有有效建立，公司治理结构不能发挥作用.（二）股权结构不够合理，国有股“一股独大"目前,我国虽然有一部分国企经过了产权制度改革,实行了股份制和股票上市，初步建立了现代企业制度,但国有独资和国家控股的企业还占很大比重。
据不完全统计，截止到2013年底，全国2500家上市公司中，第一大股东为国家的公司，占全部公司的50％以上。
这足以说明大多数国有企业的股权结构非常单一，即使一些股权改制企业,虽然也实行了股权多元化，但多元化主体仍然是国有股,没有真正实现混合所有制股权结构.（三）国有企业家队伍素质参差不齐，职业经理人市场不够成熟国有企业家精英队伍在国有企业改革发展中发挥出核心作用，但也不排除存在少数能力不够强、理想信念不够坚定、腐败堕落分子，在中央强势反腐背景下，有10多名中央企业负责人相继落马，这些落马企业负责人掌管少则几百亿，多则几千亿，个别上万亿的国有资产，其腐败行为给党和国家带来巨大损失.目前,由于经理市场、资本市场远未成熟,这样就难以公正地评价经理人员的业绩水平和公司价值，对经营者也就产生不了竞争压力和动力。
国有企业改革建议
国有企业改革建议国有企业是我国社会主义经济体制的重要组成部分，具有重要的经济和社会责任。
然而，随着市场经济的发展和全球化的加速推进，国有企业面临着许多挑战和问题。
为了更好地发挥国有企业的作用，推动经济转型升级，以下是我对国有企业改革的建议。
一、深化产权制度改革国有企业的产权结构是影响其发展和运营效率的重要因素。
当前，国有企业中的混合所有制已经成为改革的方向。
我建议在深化产权制度改革过程中，要完善股权多元化和持续化经营机制，鼓励引入各类市场主体参与国有企业的改革和发展。
二、加强经营机制创新创新是企业改革发展的不竭动力。
国有企业应加强自主创新，提高科技含量，加大科技研发投入。
同时，要注重建立市场导向的激励约束机制，推动国有企业职能转变，降低行政干预，提高经营效率和竞争力。
三、完善市场监管机制市场监管是保障国有企业健康发展的重要环节。
我建议建立健全市场监管体系，形成公正公平的市场环境。
加大监管力度，加强对国有企业的资金使用、经营状况等方面的监督，确保国有企业合规运营，加强对违法违规行为的惩罚力度。
四、优化企业治理结构企业治理是国有企业改革的重点和难点之一。
我建议加强国有企业的内部监督和外部监督，促进企业治理结构的改善。
加强对董事会和高级管理人员的监管，建立行业协会等独立组织，加强对国有企业的监督和指导。
五、推动员工激励员工激励是提高国有企业绩效和竞争力的重要手段。
为了激发员工的工作积极性和创造力，应建立多元化的激励机制，包括股权激励、绩效考核等方式，提高员工的工作满意度和归属感，增强企业的凝聚力和创新力。
六、加强对市场的开放与竞争市场的开放与竞争是国有企业改革的必然要求。
我建议进一步扩大国有企业对外开放，积极参与国际竞争。
同时，要加大市场准入力度，降低市场准入门槛，打破行业垄断，增加企业间的竞争，提高市场效率和经济效益。
七、加强社会责任履行国有企业不仅承担着经济任务，还要履行社会责任。
我建议国有企业要积极参与社会公益事业，提高社会责任意识和环保意识，推动绿色低碳发展，传承企业文化，促进社会和谐稳定。
国有企业改制民营企业的程序是怎样的？
国有企业改制民营企业的程序是怎样的？第一，成立改制工作组。
第二，提出改制申请。
第三，改制预案的制定和初审。
第四，改制方案上报审批。
第五，清产核资及产权界定。
第六，资产评估。
第七，按批复的方案组织实施。
第八，办理新公司(两种公司形式)注册的相关手续。
国有企业自我国成立以来就自傲社会主义市场经济中占有主要的地位，由于国有企业代表着我国最先进的发展了，故而国家在国有企业中一直是处于控股地位。
近年来，随着社会形势的变化，国家开始鼓励国有企业改制为其他类型的企业，我们知道，改制为不同企业需要满足的条件，改制的程序都是存在着较大的差异的，进行小编给大家带来的是国有企业改制民营企业的程序的相关信息。
▲一、国有企业改制民营企业的程序：▲第一，成立改制工作组拟改制国有企业成立由党委、经营管理人员、工会、职工代表组成的改制工作组，在改制工作组和企业主管部门的指导下，负责企业改制的具体操作工作。
▲第二，提出改制申请由企业向发改委提出改制申请，发改委根据有关文件精神及企业实际情况，作出是否同意企业改制及改制方式的批复意见。
▲第三，改制预案的制定和初审首先，选择改制方式，制定改制预案。
企业根据有关政策规定，结合自身实际情况，选择具体的改制形式，制定改制预案。
预案主要由三部分组成，即企业基本情况(包括企业资债、人员、经营、效益等情况);改制模式(包括改制的主要思路，改制形式，按照政策规定可采取的人员安置办法，资产和债权债务处理办法，以及其他有关部门的处理办法);实施步骤(包括从宣传发动到报批实施各阶段的日程安排)。
其次，企业及其主管部门在征求税务、工商、金融等相关部门对改制预案意见的基础上，将改制预案、资产评估报告书、拟破产企业的审计报告、职工名册、土地使用证原件、房屋所有权证原件报国有资产管理部门，由该部门对企业改制的基础条件、成本来源、改制形式等方面的可行性进行初审，然后将预案回复企业。
▲第四，改制方案上报审批首先，企业将国有资产管理部门回复的预案提交职工代表大会(股东会)或职工大会讨论通过，形成正式方案。
国资国企改革的意见和建议
国资国企改革的意见和建议国资国企改革是指对国有资产和国有企业进行改革，以提高经济效益和国有资产的使用效率。
以下是我对国资国企改革的意见和建议：1. 提高市场化程度：国资国企应当遵循市场化原则，完善企业治理结构，引入更多的市场竞争机制。
加强中央企业和地方企业的统一管理，促使国有企业更好地适应市场经济的发展要求。
2. 引入民营资本：应鼓励民营资本进入国有企业领域，促进国有企业与民营企业的合作。
通过混合所有制改革，引入竞争机制，提高国有资产的效益和使用效率。
3. 加强企业的创新能力：国有企业应该加大对科技创新的支持力度，培育创新人才，提高技术含量。
通过技术创新和科技成果转化，提高国有企业的竞争力。
4. 加强市场监管和监督：完善国有企业的监管体制，建立健全的法律法规，加强对国有企业的监督和监察。
加大对国有企业违法违规行为的处罚力度，确保国有企业遵守市场规则。
5. 优化资源配置：通过资本市场化操作，推动国有资产优化配置，避免国有资产被过度集中和浪费。
注重国有资产的长期增值，提高国有资本运作效率。
6. 改革管理体制：建立现代企业制度，健全国企职工工资分配机制，改革国企的用工制度，提高国有企业的激励机制。
完善党委领导下的管理体制，增强企业的决策能力和执行力。
7. 改善员工福利待遇：提高国有企业员工的待遇和福利，激发员工的工作积极性。
建立灵活的薪酬制度，鼓励员工艰苦奋斗，全面提升国有企业的整体素质和竞争力。
8. 及时沟通和信息披露：加强企业与政府、市场、社会的沟通，提高信息披露的透明度。
加强舆情管理，及时回应社会关切，维护国有企业的形象和声誉。
总而言之，国资国企改革是一个复杂的系统工程，需要政府、企业和社会各方的共同努力。
通过市场化、创新、监管和改革等多方面的举措，可以提高国有企业的竞争力和效益，实现国有资产的保值增值，推动经济发展和社会稳定。
国有企业与民营企业的合作与竞争
国有企业与民营企业的合作与竞争合作与竞争：国有企业与民营企业的探索在当今社会，国有企业和民营企业作为我国经济的两大主力军，其合作与竞争关系备受关注。
国有企业代表着国家利益和国家形象，民营企业则注重市场竞争和企业效益。
本文将围绕国有企业与民营企业的合作与竞争展开探讨。
一、合作之路国有企业与民营企业之间的合作有助于优势互补和资源共享。
首先，国有企业拥有较强的资金实力和政府支持，可以为民营企业提供必要的资金支持和政策保障。
其次，国有企业在技术研发、品牌建设等方面积累了丰富的经验，可以与民营企业进行技术创新和品牌扩展的合作。
最后，国有企业在国际市场开拓方面具备较强的实力，可以为民营企业提供国际合作的机会和平台。
同时，民营企业也能为国有企业带来新的活力和市场拓展。
民营企业通常较为灵活，能更快地适应市场需求和变化，为国有企业带来市场先机，促使其加快改革步伐。
此外，民营企业在创新能力、管理模式等方面也具备一定优势，可以为国有企业提供新的思路和经验。
在合作中，双方可以通过联合研发、技术转让、市场开拓等方式实现互利共赢。
例如，国有企业可以通过与民营企业合作，引入其先进技术和管理模式，提升自身竞争力。
民营企业则可以通过与国有企业合作，借助其品牌影响力和资源优势，拓展市场份额。
二、竞争之势尽管在合作中双方各取所需，但国有企业与民营企业之间的竞争不可避免。
竞争可以促使企业追求卓越，提高自身实力和竞争力。
首先，国有企业在一些传统行业仍然占据垄断地位，其市场份额和资源优势使得它们成为民营企业进入市场的障碍。
例如，在能源、交通等领域，国有企业拥有丰富的资源和投资能力，使得民营企业很难进入市场并发展壮大。
其次，民营企业在市场竞争中往往表现出更高的灵活性和创新能力。
相对于国有企业的繁文缛节和决策滞后，民营企业能更快地抓住市场机遇，做出灵活的战略调整，从而在市场竞争中取得更大的优势。
然而，竞争也带来了挑战和压力。
民营企业在面对国有企业时，常常面临政策不公平、资源不足等问题。
民营经济与国有企业改革
民营经济与国有企业改革近年来，民营经济在中国的发展迅猛。
作为我国经济发展的重要组成部分，民营企业在推动经济增长、促进就业、提升国际竞争力等方面发挥着重要作用。
然而，与此同时，国有企业改革也一直是我国经济发展的一个重要议题。
本文将探讨民营经济与国有企业改革的关系，并分析相应的挑战和机遇。
首先，民营经济与国有企业改革之间存在着密切的联系。
民营企业的发展壮大，对于国有企业改革提供了新的思路和动力。
民营企业在市场经济中具有灵活性和快速响应能力，能够更好地迎接市场的挑战。
通过与优秀的民营企业进行合作，国有企业可以借鉴其管理经验和市场运作模式，加快自身的改革进程，提升竞争力。
同时，在国内外市场竞争的背景下，民营企业与国有企业也可进行深度合作，实现优势互补，共同推动我国经济的发展。
然而，民营经济与国有企业改革的发展也面临着一系列的挑战。
首先，民营企业在创新能力和资金实力上相对较弱，缺乏核心技术和品牌影响力，这限制了其与国有企业的合作空间。
其次，国有企业改革涉及利益重组、人员安置等问题，需要政策和法规的支持与配套举措，这对于全面推进民营经济与国有企业改革的合作提出了挑战。
此外，应加强相关部门和机构的协调合作，建立健全的监管机制和保护制度，为民营经济与国有企业改革的有序推进提供有力支持。
在推动民营经济与国有企业改革的过程中，既面临挑战也孕育着机遇。
首先，通过深化国有企业改革，优化国有资本布局，引入民间资本，可以有效推动民营经济的发展。
国有企业通过与民营企业的合作，提升经济效益和市场竞争力，为我国经济发展注入新的动力。
其次，民营企业在创新能力和市场开拓方面具有优势，通过与国有企业的深度合作，可以实现资源共享和互利共赢，加快技术创新和产业升级。
对于民营经济与国有企业改革的合作，应坚持市场化和法治化的原则。
政府应出台相应的政策和法规，为民营企业与国有企业的合作提供清晰、透明的法律保障。
同时，应加强对国有企业的监管，推动其改革进程，打破垄断，增强市场竞争力。
民营企业在国有企业改革中的作用分析
民营企业在国有企业改革中的作用分析随着我国经济的飞速发展，对国有企业改革的需求和重视日益提高。
那么在这个国有企业改革的背景下，民营企业又扮演着怎样的角色呢？本文将就此问题进行分析。
一、弥补国有企业的短板在我国国有企业改革中，民营企业发挥着重要的作用。
一方面，众所周知国有企业在某些方面存在着管理体制不健全等一系列的问题。
民营企业因为能够灵活适应市场，具有灵活的组织架构，更加注重效率和效益，这些都是国有企业所不能比拟的。
因此，民营企业可以通过某些方面弥补国有企业的短板，从而推进改革。
二、推进国有企业的改革此外，民营企业的参与也可以为国有企业改革带来新的思路和管理经验。
在国有企业改革中，民营企业的经验和管理方式可以为国有企业提供很好的参考，并且激发了一些国有企业改革的创新思路。
因此，把民营企业引入国有企业改革中，不仅是对民营企业的一种支持，也是对国有企业改革的一种推进和升级。
三、增加了市场竞争民营企业的参与也能够实现市场竞争的加强。
这是因为民营企业比国有企业更注重效率，更擅长适应市场需求和变化，同时民营企业的参与也会加强市场竞争，这样就能推动国有企业改革的进行，提高企业效益。
四、加速国有企业的市场化进程随着国家政策的发展，国有企业的市场化形势变得越来越重要。
而民营企业的加入可以加速国有企业的市场化进程。
作为一种有效的市场竞争方式，有利于国有企业优化经营管理等方面，从而更好的适应市场竞争的形势。
五、加快企业转型升级随着我国经济的快速发展，我国企业需要进行转型升级。
作为一个灵活运作的企业，民营企业目前已经成为我国企业转型升级的重要助推力量。
通过推进企业自主创新、提升企业技术含量、增强企业市场竞争力等方面，加快企业转型升级进程。
综上所述，民营企业在国有企业改革中扮演着重要的角色。
通过民营企业的参与，可以弥补国有企业的短板、为国有企业改革带来新思路、加强市场竞争、加速国有企业的市场化进程以及加快企业转型升级等方面，起到不可替代的作用。
国企改革问答
【问题目录】──────────【问题一】如何深化混改？【问题二】如何在民营实控的混改公司中保障国企利益？【问题三】如何对混改公司进行治理？【问题四】如何评价混改成效？【问题五】国企改革的终极目标是什么？混改是路径，手段还是目标？【问题六】在加快构建新发展格局战略部署下，以创建一流企业为目标，如何调整优化企业的战略目标、路径、计划？如何评估企业存在的体制机制、流程中存在的问题？如何制定企业改革的目标、任务、计划方案？【问题七】在新一轮深化三年行动背景形势下，面对多行业、多发展阶段子企业，如何体现差异化和分类施策原则，科学有效做好经营业绩考核，指标体系如何构建？【问题八】集团公司对二级子企业如何授权？实现路径是授权子企业董事会还是授权派出董事？【问题九】国有资本运营公司数字化转型，到底转什么？对总部而言的应用场景是什么？【问题十】如何搭建房地产集团公司风险控制体系？求理论基础和可执行落地的干货。
【问题十一】当下局势跨国集团存在哪些风险，需要如何防范？【问题十二】企业如何进行“十四五”中期评估和子集团战略管控？【问题十三】国企改革三年行动在央企层面和地方层面的进展和深度差异很大，地方该如何强化国企改革？【问题十四】三项制度改革到底该怎么推动？【问题十五】党建嵌入公司治理在新公司法框架下有什么最新变化吗？【问题十六】两类公司改革到底将往何处去？【问题十七】地方国资委应该在哪些方面进行突破和强化？【问题十八】怎么看厦门建发收购红星美凯龙，国企对于地方到底该发挥什么作用？【问题十九】在激活企业活力方面，有些什么好的做法？【问题二十】激励方面可以怎么深化突破？【问题二十一】国资委应该怎么给两类公司授权？【问题二十二】两类公司的战略有什么特点？【问题二十三】两类公司和普通的控股集团相比，其管控有什么特点？【问题二十四】如何促进母公司给子公司授权？【问题二十五】省国资系统有必要打造世界一流企业吗？地市国资系统有必要打造世界一流企业吗？【问题二十六】国企改革背景下的集团管控发生了什么变化？【问题二十七】如何促进企业家及人力资本建设？【问题二十八】如何做好科研人员管理与激励？【答疑会正文】───────────【问题一】如何深化混改？第一个问题是二十大要求深化混改，很多学员很关注如何深化混改，我想大约应该分为六个方面。
民营企业参与重大项目的问题和建议
民营企业参与重大项目的问题和建议说到民营企业，大家脑海里是不是马上就会浮现出那些拼劲十足、活力四射的小公司？对，没错，就是那些像“拼劲十足的山雀”一样，敢闯敢拼的企业。
但要说起民营企业参与一些重大项目，哎哟，这个话题可就复杂了。
你要说他们不行？可不是！他们那股子劲儿、那股子“穷且志坚”的气概，可真是没得说的。
可要说他们要是能顺利参与到那些大项目里，面临的困难和挑战可真不少。
这可不是一个小问题，这背后有着深深的社会、经济背景在撕扯。
比如说什么呢？就说融资难吧，大家一想就明白。
做个大项目，哪能少了资金支持？民营企业要是手头没点真金白银，真心觉得他们能参与进去吗？你看啊，现在大部分重大项目，都是那些国有企业主导的。
人家资金充足，关系也硬，这就让民营企业感觉自己站在门外，看着别人吃肉，自己却只能舔舔盘子里的汤。
更别提有的项目，甚至一开始就规定了要国企参与，民营企业根本连个插队的机会都没有。
你说，这不是“明摆着的差别待遇”嘛？可是啊，民营企业自己也不是省油的灯。
人家讲究的就是速度和效率，往往能用最少的资金，最快的速度把项目搞定。
试问，如果相关部门能适当给点空间，民营企业又有那么一点点支持，可能事情就会迎刃而解。
可是说到具体的困难，真的没法忽视。
不是民营企业不想做，而是他们根本没有足够的支持和保障。
就拿那些重大基础设施项目来说吧。
你想，项目的启动、投标、审批啥的，都是层层推进。
民营企业如果没有相关的经验和背景，根本很难进入这场游戏。
更何况，一旦涉及到国家级别的项目，各种监管、检查，眼睛盯得特别紧，任何环节都不能出错。
想想看，这对于资金实力稍弱的民营企业来说，真是压力山大。
所以，怎么改善这种现状呢？嗯，说实话，想要彻底解决这些问题，不是一朝一夕的事，得从多方面入手。
最直接的办法，相关部门能不能在上给点力呢？我说的是，能不能在项目招标的时候，给民营企业一个公平的机会？如果条件允许，允许他们和国有企业站在同一起跑线。
混合所有制改革中民营企业的四权耦合
混合所有制改革中民营企业的四权耦合混合所有制改革是中国经济改革的重要领域之一，它旨在推动国有企业和民营企业的深度融合，促进经济结构的优化升级。
而在混合所有制改革中，民营企业所面临的四权耦合问题是一个关键的议题，它涉及到企业所有权、经营权、收益权和控制权的关系，对于促进混合所有制改革和企业发展起着重要的作用。
一、企业所有权的转变在传统的国有企业中，所有权是由国家代表的权益集中的，因此国有企业中的生产资料和经营管理权都是由国家代表的权益掌握。
而在民营企业中，所有权更多地体现为私人或家族的所有，企业的经营权和决策权更多是由企业所有者直接行使。
在混合所有制改革中，国有企业和民营企业的所有权转变成为共同所有、混合所有或互为股东的形式，这就需要企业在实际经营中权利分配和权力约束方面进行调整和平衡，以便于实现各方的利益最大化。
二、经营权的合理配置在混合所有制改革中，企业的经营权会更多地涉及到多方共有，包括国有企业、民营企业及其他社会投资者的参与。
对于国有企业和民营企业而言，如何在混合所有制企业中合理配置经营权，使得各方在企业中的经营活动得到尊重和保障，成为关键所在。
企业在实践中需要建立相应的经营决策机制和分权分利机制，以充分激发各方活力，保障企业的经济效益和社会效益。
三、收益权的分配机制混合所有制改革将使得企业的收益权分配更加多元化和复杂化，面临着不同所有权性质的投资者之间的利益博弈。
国有企业和民营企业通过混合所有制改革实现收益权的多元化分布，在这一过程中需要建立相应的收益权分配机制。
这个机制需要兼顾国有企业利益保障的需要，同时也需要兼顾民营企业的利益保障和市场化的要求。
如何制定合理的收益权分配机制成为混合所有制企业重要的管理课题。
四、控制权的管理机制在混合所有制企业中，控制权的管理机制对企业的发展至关重要。
国有企业和民营企业通过混合所有制改革实现了一定程度上的控制权共有，但在实践中如何建立合理的控制权机制，使得企业能够顺利运营，成为重要课题。
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我今天谈谈民营企业如何参与国有企业改革的问，这是个从十五大、十六大、十六届三中全会以及最近中央经济工作会议都反复强调的一个问题。
更好地集中人力和财力，在重要的行业和重要的领，发挥国有经济在在国民经济运行中的主导作用，是非常必要的。
但改革开发以来，实践证明，民营经济特别是私营企业的发展，一直是热点和难点问题，民营经济的发展已成为新的经济增长点，民营企业的经济地位政治地位社会地位不断发生变化。
为充分发挥民营企业的作用，增强我国的综合经济实力，我们国家要不断出台一系列政策措引导和支持。
国有企业曾发挥重大的作用，这一点不容否定。
计划经济时代造就了国有企业高技术、高投入、按高度地计划进行分配的这样一种单一的所有制和单一的资源配制的方式。
在国有企业，每年大家都在那儿争项目，争资金，争的结果都是我少你多，缺资金，这个项目是永恒的。
每次都是这样的，那么因此就形成了国有企业的依赖性，高度的集中性，这种体制，这种管理的方式，过去创造的利润，大部分国家拿去了，而企业自身还要背负诸如职工福利等包袱。
计划经济体制下，国有企业在改制改造的过程当中不论是技术改造还是“二次创业”，出现的困难是由历史的原因和现实的原因所造成的，们不要用今天的看法，今天的体制，去看待昨天的计划，昨天的管理和昨天的国有企业。
我们要实事求是对待这个问题。
经济发展是无情的，优胜劣汰，按照市场规则进行资源配置，但是我们的国有企在这种发展面前显得比较无能为力。
以东北三省、长江三角洲或者珠江三角洲为例，根据国家统计局统计的资料，东北三省国有企业总量是14万家，占企业总数的33.9％，占GDP总量大约60％；那么长江三角洲我们看，它是14万国有企业，占到企业总量总数的14万点1。
它占到企业的总量是在14％，就是和东北相差一倍，国有企业的比重就比较少了，那么珠江三角洲的国有企业是71000家，占到企业总数的17％左右，那么相反过来国有企业占到本地区GDP总量来看，长江三角洲占到经济总量63％以上，63％到67％，这个我没来得及统计出来。
有的出去长江三角洲占到80％以上，国有企业占到20％左右还不足。
有的是占到2％，比如浙江永康，2002年底国有企业，国有企业，国有控股、国有参股占到2％。
那么反过来这些地区的民营经济的总量，这三个地区相比，那么东三省只占到42％，经济总量占到30％左右，那么长江三角洲占到70％，珠江三角洲64％。
一种情况就形成了区域之间的在发展国有和民营上就出现了一个差距。
那就是说现在看来民营企业越活跃的地区，这个地区经济总量攀升的比较快。
这个地区的社会的稳定就业等等都比较好。
改革开放以来，中国民营经济的发展，可以说是我们国家改革开放和经济体制改革甚至科技体制改革，它反映这方面的一个重要的方面。
那么从全国来看，到2000年因为国家统计局的同志在这儿，那么年价值，他的总收入、增加值叫做营业收入这几项叠加起来是741004，这个构成大体是这样的，我们通常讲非公有制经济，非公有制经济是占到我们国家GDP总量的是23305亿，2002年底民营企业总收入是25959亿。
乡镇企业这个总量是25000多亿，三项加起来74100亿。
那么按照我们GDP统计模型的概念来换算，我大致换算了一下，少说在63％，就是占到我们国家GDP64000多亿，这是对我们经济的拉动，正因为今后发展速度对GDP，去年我们是10万2千3百亿，那么根据今年统计的情况来看，是11万5千8百亿，GDP增长8.5％。
那么按照去年的推算，我想今年的民营经济的总量大约在67000亿到68000亿。
从业人员来看，2002年民营经济的从业人员总数是1亿4千6百万人，可以说大部分的国有企业下岗职工70％、80％安置到民营经济里面来，当年大学的毕业生硅谷的留学人员，基本加盟到民营企业里面来，更何况还有经济企业的一些人员，还有机关分流的一些人员加盟到民营企业里面来。
那么对解决就业保持社会稳定，民营经济发挥了一个主渠道的作用，那么按照我们2002年的统计情况来看，我们有待业还有1400万需要解决的，还不包括大学毕业生，那么今后我们的就业压力是相当大的，相当多的。
企业还在减，那么根据96年到2002年我们国有企业年平均递减职工10％左右，那么这一部分人，相当一部分人到民营企业，这是一个方面，第二个财政方面。
那么按照2002年我们统计的结果，民营企业的税收、税率总额在9300亿。
占到我们国家税收总量大约是50％左右。
因为国有企业这两年来调整以后税收增加值大约要占到51％左右，民营企业大约找到50％，因为这个不能说国有企业相比，虽然国有企业数量上，但是那些大的垄断企业行业，石化统统这些国有企业因此他纳税额虽然数量少，但是他纳税量很大。
个体户他还没有税收的可能，虽然数量不多，但是质量高。
这是从税收来看，那么正因为如此，民营经济的发展和国有企业的改制，它的发展或者从数量上从占GDP的总量上，他可能在互相转换。
相当多的进入到民营企业里面来，我过去讲20年河东，20年河西。
这样是30年，我描绘民营经济，民营经济实际是一个从成功到消亡的时代。
那是毛主席从1942年从陕北要发展民营经济。
但是后来动摇了，到了1956年消灭了，在中国的大陆上彻底的消灭了民营经济，私营经济，那一共有14万家，从业人员也不超过16万，原来搞三条腿的共产主义的出行，那是公有制。
又搞人民公社的大公有制，后来又搞全国公有制，没有私有了。
历史上我们民营企业做的贡献，这个毛主席也肯定怪，1953年在一次谈话的时候谈到，包括56年也讲，中国消灭的资本主义还要发展资本主义，消灭了资本家还培养资本家，也讲过张之洞在制造业上，引进外国技术在中国建立了亚洲第一大行业。
张之洞湖南人，后来镇压义和团，在四川北赔，还有一个是南通的张骞，纺织业。
大家都知道永立化工厂生产的纯碱，那在世界上是一枝独秀。
在世界博览会上获得近奖。
当张骞1945年病势的时候毛主席还送去一个挽幛叫做民族工业的先导，后来我们国内也出现一批民族工商业者。
但是也有过消亡，那就是1956年以后，从1956年到1976年正好20年中国彻底的消灭，真正恢复是从1978年或者1981年开始，中国出现了第一个私营企业开始算起到2002年正好也是20多年，2001年。
这20年刚才我谈到了是快速发展，也是给中国人的思想是大为解放。
观念大为更新，看法大为改变的这20年，开始要叫做三不，不宣传，不鼓励，但是也不予基于取缔，这是后耀邦时代，成了今天这样的气侯。
那么要不要发展呢？它的时间证明了发展是十个中部发展的一个发展，有利于共产党领导，也有利于人民生活的提高，中国人长期患的怕私症，真正说穿了我们还没有经过那个字，那么今天现在看来，中国的私营经济和旧社会的私营经济和外国私营经济有本质上的区别，有人说中国的私营经济和外国的民营企业都姓私不一样，他说中国什么叫做特色的社会主义，不就是特殊的社会主义，我和你不一样。
为什么呢？你这个国家能宣传我西洋共产主义。
你能走社会主义道路吗？你那里能建共产党的党委会吗，从中我派去一个党委书记，你那里能不能成立工会、妇联共青团你那里还没有共产党领导，还请一个共产党领导，你做不到，这一点你做不到就是本质的区别。
好善乐施等外国也有，这不是本质上的差异，那是企业一种道德，一种社会责任，外国资本家也有责任。
大家叫比尔.盖茨，他的钱也是捐献，这是一种美德。
大家过去我们认为一种误区，认为计划经济就是社会主义的，认为国有的就是共产主义的，起码社会主义的，总把习惯贴标签，我做了一辈子贴标签，结果一算帐都贴错了。
最后弄出来是共产主义，最后弄的没有饭吃，小平的伟大是大家处在迷盲的过程当中指出一条路，他的理论没有多高深，你读资本论和读邓小平南京讲话，怎么算剩余价值，很难懂，一看小平很简单，什么是社会主义，什么是资本主义，从中国的实践当中这么多的苦难当中过来的，大家都想说谁都不敢说，他就能说出来，就能指导。
经验深，那是国家的，才行，最后都老这个参与国有企业的改造，现在无非是几种形式，一个是参股，第一个控股，第三个是并购或者是收购。
那么民营企业往往在座的有多少民营企业家，都希望自己说了算，能够充分体现自己的意志，不愿意和两种所有制之间产生摩擦。
合并的时候高高兴兴，摩擦的时候大家是，最后不高兴。
甚至会引出来其他的负面的影响。
叫做店大欺客，客大欺店。
但这是一种方式叫做参股或者控股，还有并购。
并购当中必须进行对国有企业原来的资产、人员，特别是管理体制进行改制。
叫做改造或者叫做改组，什么事情都可以要原装的，就是国有企业不要原装的。
我这个话说得可能在座的国有企业不愿意听，因为民营企业的实践，20年来证明，特别是近几年来吃苦头的事儿不少，举个例子湖北，有一个企业市长撮合说你把我三个国有企业兼并过来，这个人又是政协委员，又是全国人大的代表，他说好就兼并过来，说你兼并过来，你缺钱给你解决钱，银行可以给你贷三千万，三千万是一个诱惑。
政治荣誉也是一个诱惑，兼并了，过来。
怎么过来呢？当他要改制的时候，这个党委书记出面了，我们是来改造你们私营企业的，我们党的历史和理论也很清楚，全世界联合起来，共产党的理论就是消灭你们私营。
结果不行最后两家打起来了，他要撤掉书记，这个书记就拿了马克思主义，玻璃砸碎了，这个是有名的玻璃公司，好车也不敢坐，什么奔驰就买个桑塔纳，结果什么都没了。
三千万没拿来，最后一算算退回去，完璧归赵损失1500万，这是一个例子。
再有一个例子，我们有一个叫科利华有限公司，兼并一家国有企业钢厂，兼并的时候整天过来，还算是一个上市的公司，当然我想象他也是包装、伪装、化装、原装。
我不能说欺骗，因为他化装了，起码还有原形，伪装起码前面还有一个挡箭牌，上市以后，第二年就亏损了，科利华到那儿冷受抓面头，就抓不来了，再摔也摔不掉了，里里外外最后一算又增加了1亿5千万的债，在并购的时候，稍微没注意，会计没到转走资金大约是五六千万，里里外外两个多亿，结果现在大家知道处境是非常危险，拖死了。
这是一种情况，就是说国家可以积极参与，但要进行改制、改造国有企业。
不能够按照原来它计划经济那种模式进入到我们市场经济为主导占领民营企业里面。
因此我有体验，那么发展的过程当中，由于历史的原因，因此民营企业在参股也好，控股也好，并购也好，一定要对它的资产，对它的技术，甚至对它的资产负债进行彻底的清盘。
然后你才做出最后的决断。
我这说的可能是部队，国有企业太刻薄了，有点太不尽人情了，我觉得帐摆在面前上，我看还好一点，不要产生后面的问题，拖累你的企业，甚至有的因为这个问题，因为政府的官员有些还带有色的眼睛看这个问题，你搞不好国有资产的流失，今年或者明年要查的大案要案，因此要进行彻底的清盘，然后进行改制。
按照你的要求，按照市场需求来进行运作，同时还要注意第二个方面，就是产业。