第7章价值工程PPT课件
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2
(一)价值的含意
• 价值工程中价值的概念，不同于政治经济 学中的商品价值的概念，它比较接近于人 们日常生活中所说的价值，即商品的使用 价值与费用之间的关系。
价值（V）=功能(F) 成本(C)
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3
• 提高产品的价值，有如下几条途径： • 1．功能不变，使成本降低； • 2．成本不变．提高功能； • 3．既提高功能，又降低成本； • 4. 增加少量的成本，使功能大大提高； • 5. 功能稍有下降，成本大大下降。
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第七章 价值工程简介
1、主要内容： 第一节 价值工程的基本原理 第二节 价值工程的程序
2、本章重点： 价值工程的基本原理、程序
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1
第一节 价值工程的基本原理
• 一、价值工程基本概念 • 价值工程是通过各相关领域的协作，对
新研究对象的功能与费用进行系统分析， 不断创新，旨在提高所研究对象价值的 思想方法和管理技术。
• 第一，设计出功能完善、结构合理、技术先进、 适合用户要求的优质产品、这是保证产品销售 出去的先决条件。
• 第二，在设计产品、生产产品时必须努力降低 社会资源的消耗，提高企业的经济效益。
• 第三，以优良的售后服务促进产品的销售量， 取得较高的份额。
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第二节 价值工程的程序
• 价值工程的过程，实际上就是分析问题、 解决问题的过程。具体讲就是对分析对象 (产品或工作)提出程序式的问题，找出产品 在功能上和成本上存在的缺陷，提出切实 可行的方案，提高产品的价值。
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7
(三)寿命周期成本
• 所谓寿命周期，是指产品从研制、生产、 销售、使用直到报废的整个时期。在寿命 周期内所发生的各项成本费之和便是寿命 周期成本，也叫总成本。它是为实现用户 所要求的功能所需消耗的一切资源的货币 表现。
《价值工程 》课件
价值工程的应用范围
质量管理：优化产品质量， 提高产品可靠性和降低成本
生产管理：优化生产流程， 提高生产效率和降低成本
产品设计：优化产品设计， 提高产品性能和降低成本
成本管理：优化成本结构， 提高成本效益和降低成本
项目管理：优化项目流程， 提高项目效率和降低成本
供应链管理：优化供应链流 程，提高供应链效率和降低
价值工程强调对 价值的量化分析， 而其他管理方法 可能更注重定性 分析。
价值工程强调对 功能的优化，而 其他管理方法可 能更注重对成本 的优化。
价值工程强调对 项目的整体优化， 而其他管理方法 可能更注重对项 目的局部优化。
价值工程的未来发
06
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
展前景
价值工程在未来的发展趋势
智能化：利用大数据、人工智能等技术，提高价值工程的效率和准确性 绿色化：注重环保和可持续发展，推动绿色价值工程的发展 国际化：随着全球化的深入，价值工程将在国际范围内得到更广泛的应用 跨界融合：与其他学科和技术的交叉融合，推动价值工程的创新和发展
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《价值工程》PPT课件
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目 录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题
02 价 值 工 程 概 述
03 价 值 工 程 的 基 本 原 理
04 价 值 工 程 的 应 用 实 践
价值工程的方法：包括功能分析、 成本分析、价值系数计算等
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价值工程的应用领域：广泛应用 于产品设计、生产、管理等领域
价值工程ppt课件
a、理论价值标准法
（根据工程公式和费用定额资料，对功能中的某些费用进行理论计算）
b、价值评价系数法
功能评价系数=零件得分/全部得分总和
成本系数=零件成本/产品总成本
价值系数=功能评价系数/成本系数
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13
2) 功能价值与改善对象的选择 （1）V=1，即F=C； （2）V<1，即F<C； （3）V>1，即F>C；（a该功能领域技术条件好；b存在过剩功能；c偷
方法等具体方案并进行详细的评价,最后确定选用第二方案。方案 确定后,由科技人员运用价值工程原理,对各主要零部件的功能、材
料以及加工工艺性进行分析,利用先进的CAD设计方法,在保证产品 性能的前提下,以降低产品成本为目标。主要对通风机的叶轮及流 道进行设计,以减少通风机的体积。样机经多次试制成功后,最后经 工业性试验,各项技术经济指标均达到设计要求。
工进料） 3)提高价值的途径 （1）功能不变，成本降低，价值提高； （2）成本不变，功能提高，价值提高； （3）功能提高的幅度高于成本增加的幅度； （4）功能降低的幅度小于成本降低的幅度； （5）功能提高，成本降低，价值大大提高。
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4.低成本设计
1)降低生产成本 a、合理选择材料，b、设计节约材料的机械结构，
发展
1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。由于它是节 约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普 遍重视，50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法1965年前后， 日本开始广泛应用。中国于1979年引进，现已在机械、电气、化工、 纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。此后，价值工程在工程 设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面取得了长期 的发展，产生了巨大的经济效益和社会效益。世界各国先后引进和应 用推广，开展培训、教学和研究。
第七章价值工程
• 4、确定最合适区域 以设Px(=xyi,y=i1)，/2(Qx(ix+,yy)i)，因为xi-x= y- yi， x=y。所
F
Q(x,y)
L
Vi=1
γ
P(xi, yi)
45°
C
令OQ=L,QP=γ,则
L2= x2 +y2=1/2(xi + yi)2
L 1 | x y |
2
i
i
γ2= (xi-x)2+ (y-yi)2 =(xi- 1/2xi- 1/2yi)2+ (1/2xi-1/2yi)2 = (1/2xi- 1/2yi)2+ (1/2xi-1/2yi)2 =1/2 (xi-yi)2
1.确定问题 2.功能分析
1.选择对象 2.收集情报 3.功能定义分类 4.功能整理
3.功能评价 5.功能成本分析
6.功能评价
VE提问
1.对象是什 么?
2.它是干什 么用的?
3.它的成本? 4.它的价值?定 4.方案 方案 创造方案 评价 与实 施
5.方案 评价
6.方案 实施
7.方案创造
8.概略评价 9.具体判定 10.详细评价 11.实验研究 12.方案审批 13.方案实施 14.成果总评
序号 零件名称 重要系数 现实成本 成本系数 价值系数 VE对象
1
A
2
B
3
C
4
D
5
E
6
F
7
G
8
H
9
I
10 J
0.133 35.00 0.350 0.380
△
0.200 9.50
0.095 2.105
0.156 18.50 0.185 0.843
F
Q(x,y)
L
Vi=1
γ
P(xi, yi)
45°
C
令OQ=L,QP=γ,则
L2= x2 +y2=1/2(xi + yi)2
L 1 | x y |
2
i
i
γ2= (xi-x)2+ (y-yi)2 =(xi- 1/2xi- 1/2yi)2+ (1/2xi-1/2yi)2 = (1/2xi- 1/2yi)2+ (1/2xi-1/2yi)2 =1/2 (xi-yi)2
1.确定问题 2.功能分析
1.选择对象 2.收集情报 3.功能定义分类 4.功能整理
3.功能评价 5.功能成本分析
6.功能评价
VE提问
1.对象是什 么?
2.它是干什 么用的?
3.它的成本? 4.它的价值?定 4.方案 方案 创造方案 评价 与实 施
5.方案 评价
6.方案 实施
7.方案创造
8.概略评价 9.具体判定 10.详细评价 11.实验研究 12.方案审批 13.方案实施 14.成果总评
序号 零件名称 重要系数 现实成本 成本系数 价值系数 VE对象
1
A
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B
3
C
4
D
5
E
6
F
7
G
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H
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I
10 J
0.133 35.00 0.350 0.380
△
0.200 9.50
0.095 2.105
0.156 18.50 0.185 0.843
价值工程概述(40张)PPT
本之间的比值。其表达式为：价值=功能/成本 V=F/C
3.寿命周期成本（C）
是指从开发设计、制造、使用到报废全过程所付出的费用总和。
C=C1+C2
C1——设计制造费； C2——使用费用；
价值工程的目的，就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户所要求的功能。
C m inmC i1n C (2)
提高价值的途径：
A
111 1
B
11 1
C
11
D
1
E
F 合计
评价者：甲 F 累计评分值 修正得分
1
5
6
1
4
3
1
1
2
0
2
15
21
例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用01评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本 为1200元，求出各功能的评价值。
step2：综合所有专家的分数
例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用04评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本 为1200元，求出各功能的评价值。
（2）按功能的性质，功能可分为使用功能和外观功能。
例如：空调器（制冷、制热——使用功能；造型、色彩等——外观功能）
（3）按目的和手段，功能可分为上位功能和下位功能。
上位功能——是目的性功能； 下位功能——是实现上位功能的手段性功能 例如： 电灯（照明——上位功能）
灯头（固定灯泡——下位功能） 电线（导电——下位功能）
选择A零件 作为价值工 程的重点对 象。
ABC分类法的具体步骤
ABC分类法的例子
练习
练习：有支钢笔是由如下成分组成，请用ABC法确定价值工程 的选择对象零件有：
笔尖托: 0.1元 笔帽： 0.5元 笔尖： 3.5元 笔杆: 0.5元
3.寿命周期成本（C）
是指从开发设计、制造、使用到报废全过程所付出的费用总和。
C=C1+C2
C1——设计制造费； C2——使用费用；
价值工程的目的，就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户所要求的功能。
C m inmC i1n C (2)
提高价值的途径：
A
111 1
B
11 1
C
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E
F 合计
评价者：甲 F 累计评分值 修正得分
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例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用01评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本 为1200元，求出各功能的评价值。
step2：综合所有专家的分数
例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用04评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本 为1200元，求出各功能的评价值。
（2）按功能的性质，功能可分为使用功能和外观功能。
例如：空调器（制冷、制热——使用功能；造型、色彩等——外观功能）
（3）按目的和手段，功能可分为上位功能和下位功能。
上位功能——是目的性功能； 下位功能——是实现上位功能的手段性功能 例如： 电灯（照明——上位功能）
灯头（固定灯泡——下位功能） 电线（导电——下位功能）
选择A零件 作为价值工 程的重点对 象。
ABC分类法的具体步骤
ABC分类法的例子
练习
练习：有支钢笔是由如下成分组成，请用ABC法确定价值工程 的选择对象零件有：
笔尖托: 0.1元 笔帽： 0.5元 笔尖： 3.5元 笔杆: 0.5元
第七章 价值工程
4、功能系统 产品功能是由产品的各组成部分共同作用来完成 的，体现系统性原理。 三、寿命周期成本 1、寿命周期：产品从研制、生产、销售、使用到 报废的整个时期。 2、寿命周期成本：在寿命周期内发生的各项成本 费用之和。包括： 生产制造成本 使用成本 价值工程要求降低整个寿命期成本，这样才可以提高 产品的竞争力。同时，社会成本也降低了。
例：某企业从A、B、C、D四种产品中选 择价值工程对象。根据有关企业人员对 产品的分析，从技术和经济方面找出产 品可靠性、操作性、维修性、及成本与 盈利等8个因素，并确定出各因素的权重 如表1所示。然后，邀请对产品熟悉的企 业人员及用户对产品的各性能因素评分， 其结果如表2所示，然后再将各因素得分 与加权系数相乘，并且汇总起来，即可 得到各产品的加权评分总分值，如表3所 示。从表中可看出，A产品得分最低，因 此可选作价值分析的对象。
3、功能整理。就是根据一定逻辑，把各 个功能之间的关系组成一个体系。从而 在众多功能中找出必要的功能，进行以 功能为中心的研究。（必要和不必要的 功能） 4、功能评价。把功能定量化。 确定功能评价值的方法有： 经验估计法、实际调查法、功能系统法、 理论计算法、功能比重分配法等。
四、提出改进设想
从产品成本方向考虑，可把下列产品作 为价值分析的对象： （1）产品本身原料消耗高，或能源消耗 量大。 （2）由于设计中存在某些技术问题，加 工费时、费工。 （3）产品使用贵重原材料或稀缺资源。
2、依据企业条件选择对象。根据企业设计人员的数量 和能力确定产品或零件的分析数量。（量力而为） 3、依据企业外部环境选择分析对象。 （1）产品在市场上需求量大 （2）属于国家安排的重点产品，或对整个国民生计影 响大；或能添补国家空白的产品。 （3）属于出口产品，在国际市场上需求量大，创汇额 高，而且有改进潜力的产品。 （4）生产厂家比较多，市场上竞争激烈的产品 （5）能够采用新的技术，以实现产品改造，提高其技 术水平，提高效率，降低消耗，，现有的设计都不是最 优的 原因：设计人员知识、经验不足、缺乏 成本观念，设计方案中存在过剩设计、 无效设计，如将某产品的保险系数估的 过高，提高产品成本。 价值工程就是解决这些问题的先进管理 技术。
价值工程讲义课件
（1）在功能定义的基础上，编制功能卡片 （2）区分基本功能与辅助功能 （3）排列主要功能系列 （4〕排列辅助功能系列 （5〕添加辅助功能系列 （6）建立功能系统图（功能系统图的模式见下图）
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F1
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F0
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F221 F222
功能系统图
整体功能 目的
▪ 不必要功能：多余功能、过剩功能等
❖ 按功能结构位置，分为上位功能和下位功能
▪ 上位功能是目的性功能 ▪ 下位功能是实现上位功能的手段性功能
（二）功能整理
❖ 1、功能整理：就是要明确功能的关系，确定必要 功能，剔除剩余功能。功能整理主要是功能分析 系统分析法。
❖ 2、功能分析系统分析法基本步骤：
产品功能（F） 价值（V）＝
全寿命周期成本（C）
价值工程的目的是要从技术与经济的结合上去改 进和创新产品，使产品既要在技术上可靠实现， 又要在经济上所支付费用最小，达到两者的最佳 结合。
“最低的寿命周期成本”是价值工程的经济 指标，“可靠地实现所需功能”是价值工程中的 技术指标。
由公式可以看出，提高价值可以采取如下方法 ：
❖ 2、价值系数法
零部件成本 成本系数（Ci）＝ 总成本
价值系数 （ vi ）＝
功能系数（ fi ） 成本系数( ci )
零部件得分累计
功能系数（Fi）＝
总分
功能评价系数（功能系数）由功能分析得出
寻找待改进对象时，理想状态为“功能
与成本相互匹配”，因此选择与“1”距 离越远者开展VE。
V<1， 成本偏高，
❖ （二）VE对象的选择方法
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功能系统图
整体功能 目的
▪ 不必要功能：多余功能、过剩功能等
❖ 按功能结构位置，分为上位功能和下位功能
▪ 上位功能是目的性功能 ▪ 下位功能是实现上位功能的手段性功能
（二）功能整理
❖ 1、功能整理：就是要明确功能的关系，确定必要 功能，剔除剩余功能。功能整理主要是功能分析 系统分析法。
❖ 2、功能分析系统分析法基本步骤：
产品功能（F） 价值（V）＝
全寿命周期成本（C）
价值工程的目的是要从技术与经济的结合上去改 进和创新产品，使产品既要在技术上可靠实现， 又要在经济上所支付费用最小，达到两者的最佳 结合。
“最低的寿命周期成本”是价值工程的经济 指标，“可靠地实现所需功能”是价值工程中的 技术指标。
由公式可以看出，提高价值可以采取如下方法 ：
❖ 2、价值系数法
零部件成本 成本系数（Ci）＝ 总成本
价值系数 （ vi ）＝
功能系数（ fi ） 成本系数( ci )
零部件得分累计
功能系数（Fi）＝
总分
功能评价系数（功能系数）由功能分析得出
寻找待改进对象时，理想状态为“功能
与成本相互匹配”，因此选择与“1”距 离越远者开展VE。
V<1， 成本偏高，
❖ （二）VE对象的选择方法
《价值工程定》PPT演示课件
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3、价值系数法
根据价值系数大小判断各零件的价值，将价值低者选 为VE对象。
零件的价值系数Vi=零件的功能评价系数Fi/零件的成本系数Ci
（1）强制确定法
功能评价（两两比较0-1打分法） 功能评价系数Fi=零件的累计得分/全部零件总分 零件的成本系数Ci=各零件目前成本/产品总成本 零件的价值系数Vi=Fi/Ci 选择价值系数≠1的对象————VE研究对象 缺点：对象过多，无重点，浪费大量人力、物力、财力。
不足功能是对象尚未满足使用者需求的必要功能；过剩功能是超过 使用者需求的功能。
3
3. 寿命周期成本（life cycle cost）
寿命周期
研究开发
设计制造
投入使用
生产成本C1
使用成本C2
寿命周期成本C=C1+C2
二、提高产品价值的途径
1. F↑，C↓；2. F→，C↓； 3. F↑，C→； 4. F↑↑，C↑； 5. F↓，C↓↓
（二）收集情报
1、有关用户使用方面的情报 2、销售方面的情报 3、科学技术方面的情报 4、供应和生产方面的情报 5、成本方面的情报 6、其他情报
9
（三）功能分析
功能分析是价值工程的核心内容，是最关键的环节。 包括功能定义、功能分类、功能整理和功能评价。
1、功能定义
是对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述。
6
2、ABC分析法 创始人——意大利经济学家巴列特Pareto
A类：零件数占总数的10%，成本占70%左右；重点对象 B类：零件数占总数的20%，成本占20%左右；一般对象 C类：零件数占总数的70%，成本占10%左右。不作为对
象 成本% 100 90
70 C
《价值工程》课件
功能分析
对建筑项目的功能进行深入分析，确定必要功能和 多余功能。
方案创新
基于功能分析结果，提出多种方案，并对方案进 行优劣比较。
方案实施与效果评估
实施最佳方案，并对实施效果进行跟踪评估，确保项目 价值的提升。
产品设计案例
总结词
通过价值工程在产品设计中的 应用，提高产品价值，降低成
本。
产品功能分析
对产品的各项功能进行深入分 析，确定必要功能和多余功能 。
根据评价结果，选择最优的方案进行实施，以提高产品的价值。
03
价值工程的应用领域
建筑业
01
02
03
建筑设计
通过价值工程方法，优化 建筑设计方案，提高建筑 功能与成本之间的比值。
施工管理
在施工过程中，运用价值 工程理论，合理分配资源 ，降低成本，提高施工质 量。
建筑材料选择
在建筑材料的选择上，运 用价值工程分析，选择性 价比高的材料，降低工程 成本。
服务创新
基于流程分析结果，提出多种服务改进方案 ，并对方案进行优劣比较。
方案实施与效果评估
选择最佳服务改进方案进行实施，并对实施 效果进行评估，确保服务价值的提升。
06
价值工程的未来发展
价值工程与其他管理方法的融合
价值工程与全面质量管理
价值工程与项目管理
项目管理的方法可以帮助价值工程更好地应用于实 际项目，提高项目的效率和效益。
明确产品的基本功能和辅助功能，为后续的价值评估和方 案创新提供基础。
01
功能分类
根据功能的重要性和实现难度，将功能 分为基本功能和辅助功能，并进一步细 分为一维、二维、三维等功能。
02
03
功能整理
工程经济学第七章价值工程
始，总结出一套在保证同样功能的前提下降低成本的比
较完整的科学方法，时称价值分析。
精选ppt
3
7.1 价值工程概述
一、价值工程的起源
由于推行价值工程经济效果显著，引起美国 各部门的主意。1955年美国空军开始采用，1956 年推广到民间的造船业，据统计，从1964~1972 年间，美国国防部推行价值分析的金额在10亿元 以上。价值分析不仅引起工业界的广泛兴趣，而 且受到美国政府的重视。
产品年成本（万元） 565 65 35 160 55 45 925
产品年成本占总成本 百分比（%）
产品年利润（万元）
61.1 7.0 185 25
3.8 17.3 5.9 4.9 100 15 20 35 25 305
产品年利润占年利润 总额百分比（%） 年利润百分比、年成 本百分比
排序
60.7 8.2 4.9 6.6 11.5 8.2 100
100
0.12
152.41
精选ppt
152.41
100
C
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7.2 价值工程对象的选择与情报收集
100
90.3
成本累计 80 （%） 69.9
60
40
20
AB
C
12.2 28.6
20 40 60 80 100 精A 选BppCt分类曲线图
零件数累计（%）
18
2. 强制确定法
强制确定法（Forced Decision Method，简称FD），其 基本思想是：产品的每一个零部件成本应该与该零部件功能相 匹配。
第二，计算对象的累计成本和累计成本比重。
第三，画出ABC分类图，进行A、B、C分类。 根据研究对象累计成本比重和对象的累计数，进 行A、B、C分类。选取研究对象数10%，成本 比重为60%~70%的研究对象作为A类；研究 对象数20%左右，成本比重占20%左右的为B 类；研究对象数60%~70% ，成本比重为 10%的研究对象为C类。
第7章 价值工程
4.收集整理信息资料
5.功能定义
分析阶段
6.功能系统分析
7.功能评价
8.方案创新
创新阶段
9.方案评价
10.提案编写
11.审批
实施阶段
12.实施与检查
13.成果鉴定
第二节 价值工程对象选择
一、对象选择 （一）对象选择的一般原则：
1.产品设计年代已久，设计已显陈旧； 2.重量、体积很大，会增加材料用量和工作量的产品； 3.质量差、用户意见很大或销售量很大、市场竞争激烈的产品； 4.成本高、利用率低的产品； 5.组建或加工工序复杂，影响质量的产品； 6.成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高者。等等
类
按使用者需求
按量化标准
使用功能和品位功能 基本功能和辅助功能 必要功能和不必要功能 不足功能和过剩功能
功能分析的目的是在满足用户基本使用功能的基础上，尽 可能增加产品的必要功能，减少不必要功能，尽可能弥补不足 功能，削减过剩功能。
2. 寿命周期成本
（1）产品寿命周期
产品和人的生命一样，要 经历形成、成长、成熟、 衰退这样的周期。
应选择A类构配件作为价值工程活动的重点分析对象，B 类只作一般分析，C类可以不做分析。
优点： 抓住重点，突出主要矛盾，在对复杂产品的构配件作对 象选择时常用“ABC分析法”进行主次分类。
4.功能重要性系数法
计算各功能重要性系数Fi
Fi
第i个零部件功能得分 全 部 零 部 件 功 能 得 分 总和
价值高的产品表明其资源利用程度高；价值低的产品表明 其资源没有得到有效利用，应设法改进和提高。
由于“价值”的引入，产生了对产品新的评价形式，即把 功能和成本或技术与经济结合起来进行评价。提高价值是广大 消费者追求物有所值、物超所值的愿望，也是企业和国家利益 对稀缺资源进行有效配置的要求。
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功能是指产品或作业的性能或用途，即产 品或作业所承担的职能 。
产品的功能实质上是指产品的使用价值。
2.VE/VA的特点
价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本三个要素。它具有以下特 点：
(1)着眼于全寿命（经济寿命）周期成本：价值工程的目标，是以最低
的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。
开展价值工程，改进产品式样、结构、品种、质 量、提高产品功能，可以延长产品市场寿命。
建设工程质量的特性主要表现在六个方面：
1）适用性——即功能，指工程满足使用目的的各种性能。它包括：理 化性能、结构性能、使用性能、外观性能。
2）耐久性——即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求 使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。
——产品从设计制造到交付使用，直到报废为 止的全过程的生产费用和使用费用之和。
C Cmin
0
C= C 生+ C使
B
C生产
F0是从成本方面
考虑的最为适宜的功
C使用改进，选4.
3.提高V的途径：根据
V=
F C
F提高，C不变 （改进型） F不变，C降低 （节约型） F提高，C降低 （双向型） C小幅提高，F大幅提高 （投资型） F小幅降低，C大幅降低 （牺牲型 老人机）
方法
1.经验分析法 2.百分比法 3.价值指数法 4.ABC分析法
ABC分析法（成本比重法） ：
——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，现 已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：
零件种类 零件数量n(%)
A
少10%-20%
B
其余
C
多70％-80％
二、价值工程的工作程序与方法
阶段 准备阶段 分析阶段 创新阶段
实施阶段
步骤 1.对象选择 2.组成价值工程小组 3.制定工作计划
4.搜集整理信息资料 5.功能系统分析 6.功能评价
7.方案创新 8.方案评价 9.提案编写
10.由主管部门组织审批 11.实施与检查 12.成果鉴定
应回答的问题 VE对象是什么?
5390.59 2.49 216357.83 100
累计百分比 （%） 34.73 54.1 69.71 83.17 92.68 97.51 100 —
3）安全性
4）可靠性——是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的 能力。
5）经济性——是指工程从规划、勘测、设计、施工到整个产品使用寿 命周期内的成本和消耗的费用。其具体表现为设计成本、施工成本 和 使用成本三者之和。
6）与环境的协调性——是指工程与其周围生态环境协调、与所在地区 经济环境协调以及周围已建工程相协调。
8 价值工程
掌握价值工程的含义及内容 了解价值工程的分析方法和工作程序 了解价值工程的评价方法
一、价值工程（VE/VA）概述
价值工程（ Value Engineering - VE） 价值分析（ Value Analysis - VA ）
VE/VA
VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（es）在石棉 短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同 功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展 到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种技术经 济分析方法，统称为价值工程。我国对这种方法的认识是在 1978年，现已被重视和普及。
4.价值工程的作用
可以有效地提高经济效益
价值工程以功能分析为核心，通过功能分析，保 证必要的功能，剔除不必要的过剩功能、重复功 能及无用功能，从而去掉不必要的成本，提高产 品的竞争力 。
可以延长产品市场寿命期
产品的市场寿命期是指一种产品投放市场到被淘 汰为止所持续的时间，是一个从诞生、成长、成 熟到衰亡的过程。
零件成本C(%) 高70％-80％
其余 低10%-20%
研究对象的选择 重点对象 一般对象
不作为对象
C(%) A B C
画出ABC分析图：
100
90
70
0
20 40
100 n(%)
【例】某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、 机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为 1691.73m2,。各分部所占费用如下表。
(2)价值工程的核心，是对产品进行功能分析。
(3)价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来 考虑。
(4)价值工程强调不断改革和创新。
(5)价值工程要求将功能定量化。
(6)价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理 活动。
其应用一般在方案的研究设计阶段（满足功能调整价格
全寿命周期成本（C）
分部名称 基础 墙体 框架 楼地面 装饰 门窗 其他 总
代号 A B C D E F G
计
费 用（元） 29113.01 41909.53 75149.86 10446.04 20571.49 33777.31 5390.59
216357.83
% 13.46 19.37 34.73 4.83 9.51 15.61 2.49 100
该对象的用途是什么? 成本和价值是多少?
是否有替代方案? 新方案的成本是多少?
新方案能满足要求吗
价值工程的整个过程：
提出问题 分析问题
解决问题
工作重点： ——在价值工程应用中：1）对象选择是基础；
2）功能分析与评价是核心； 3）方案创新是关键。
三、价值工程对象选择和信息资料的收集
选择对象
原则
1.优先考虑在企业生产 经营上有迫切需要的、 对国计民生有重大影响 的项目 2.在改善价值上有较大 潜力的产品或项目具体 选择研究对象
1、价值工程定义
价值工程(VE) 是通过各相关领域的协作， 对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断 创新，旨在提高研究对象的价值的思想方法和管 理技术。其目的是以研究对象的最低寿命周期成 本可靠地实现使用者所需的功能，以获取最佳的 综合效益。
产品功能（F） 价值（V）＝
全寿命周期成本（C）
功能
按费用（或其百分比）大小排序：
分部 代 号
费用
%
名称
（元）
框架 C
研究 对象
墙体
B
门窗 F
75149.86 41909.53 33777.31
34.73 19.37 15.61
基础 A 装饰 E
29113.01 13.46 20571.49 9.51
楼地面 D
10446.04 4.83
其他 G 总计
产品的功能实质上是指产品的使用价值。
2.VE/VA的特点
价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本三个要素。它具有以下特 点：
(1)着眼于全寿命（经济寿命）周期成本：价值工程的目标，是以最低
的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。
开展价值工程，改进产品式样、结构、品种、质 量、提高产品功能，可以延长产品市场寿命。
建设工程质量的特性主要表现在六个方面：
1）适用性——即功能，指工程满足使用目的的各种性能。它包括：理 化性能、结构性能、使用性能、外观性能。
2）耐久性——即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求 使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。
——产品从设计制造到交付使用，直到报废为 止的全过程的生产费用和使用费用之和。
C Cmin
0
C= C 生+ C使
B
C生产
F0是从成本方面
考虑的最为适宜的功
C使用改进，选4.
3.提高V的途径：根据
V=
F C
F提高，C不变 （改进型） F不变，C降低 （节约型） F提高，C降低 （双向型） C小幅提高，F大幅提高 （投资型） F小幅降低，C大幅降低 （牺牲型 老人机）
方法
1.经验分析法 2.百分比法 3.价值指数法 4.ABC分析法
ABC分析法（成本比重法） ：
——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，现 已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：
零件种类 零件数量n(%)
A
少10%-20%
B
其余
C
多70％-80％
二、价值工程的工作程序与方法
阶段 准备阶段 分析阶段 创新阶段
实施阶段
步骤 1.对象选择 2.组成价值工程小组 3.制定工作计划
4.搜集整理信息资料 5.功能系统分析 6.功能评价
7.方案创新 8.方案评价 9.提案编写
10.由主管部门组织审批 11.实施与检查 12.成果鉴定
应回答的问题 VE对象是什么?
5390.59 2.49 216357.83 100
累计百分比 （%） 34.73 54.1 69.71 83.17 92.68 97.51 100 —
3）安全性
4）可靠性——是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的 能力。
5）经济性——是指工程从规划、勘测、设计、施工到整个产品使用寿 命周期内的成本和消耗的费用。其具体表现为设计成本、施工成本 和 使用成本三者之和。
6）与环境的协调性——是指工程与其周围生态环境协调、与所在地区 经济环境协调以及周围已建工程相协调。
8 价值工程
掌握价值工程的含义及内容 了解价值工程的分析方法和工作程序 了解价值工程的评价方法
一、价值工程（VE/VA）概述
价值工程（ Value Engineering - VE） 价值分析（ Value Analysis - VA ）
VE/VA
VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（es）在石棉 短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同 功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展 到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种技术经 济分析方法，统称为价值工程。我国对这种方法的认识是在 1978年，现已被重视和普及。
4.价值工程的作用
可以有效地提高经济效益
价值工程以功能分析为核心，通过功能分析，保 证必要的功能，剔除不必要的过剩功能、重复功 能及无用功能，从而去掉不必要的成本，提高产 品的竞争力 。
可以延长产品市场寿命期
产品的市场寿命期是指一种产品投放市场到被淘 汰为止所持续的时间，是一个从诞生、成长、成 熟到衰亡的过程。
零件成本C(%) 高70％-80％
其余 低10%-20%
研究对象的选择 重点对象 一般对象
不作为对象
C(%) A B C
画出ABC分析图：
100
90
70
0
20 40
100 n(%)
【例】某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、 机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为 1691.73m2,。各分部所占费用如下表。
(2)价值工程的核心，是对产品进行功能分析。
(3)价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来 考虑。
(4)价值工程强调不断改革和创新。
(5)价值工程要求将功能定量化。
(6)价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理 活动。
其应用一般在方案的研究设计阶段（满足功能调整价格
全寿命周期成本（C）
分部名称 基础 墙体 框架 楼地面 装饰 门窗 其他 总
代号 A B C D E F G
计
费 用（元） 29113.01 41909.53 75149.86 10446.04 20571.49 33777.31 5390.59
216357.83
% 13.46 19.37 34.73 4.83 9.51 15.61 2.49 100
该对象的用途是什么? 成本和价值是多少?
是否有替代方案? 新方案的成本是多少?
新方案能满足要求吗
价值工程的整个过程：
提出问题 分析问题
解决问题
工作重点： ——在价值工程应用中：1）对象选择是基础；
2）功能分析与评价是核心； 3）方案创新是关键。
三、价值工程对象选择和信息资料的收集
选择对象
原则
1.优先考虑在企业生产 经营上有迫切需要的、 对国计民生有重大影响 的项目 2.在改善价值上有较大 潜力的产品或项目具体 选择研究对象
1、价值工程定义
价值工程(VE) 是通过各相关领域的协作， 对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断 创新，旨在提高研究对象的价值的思想方法和管 理技术。其目的是以研究对象的最低寿命周期成 本可靠地实现使用者所需的功能，以获取最佳的 综合效益。
产品功能（F） 价值（V）＝
全寿命周期成本（C）
功能
按费用（或其百分比）大小排序：
分部 代 号
费用
%
名称
（元）
框架 C
研究 对象
墙体
B
门窗 F
75149.86 41909.53 33777.31
34.73 19.37 15.61
基础 A 装饰 E
29113.01 13.46 20571.49 9.51
楼地面 D
10446.04 4.83
其他 G 总计