文明工地汇报材料(精)

招商小石城三期一标段工程总包

创建文明标化工地实施计划汇报

招商小石城三期一标段工程位于苏州市吴中区邵昂路西侧, 为住宅综合楼工程, 由四栋高层 1#、 2#、 3#、 4#建筑组成一个建筑群体,我公司承建的 1#、

2#楼及幼儿园工程,总建筑面积为 28600平米,本工程主体结构为钢筋混凝土框架 -

短肢剪力墙结构。

建设单位:苏州招商南山地产有限公司

设计单位:苏州规划设计研究院

监理单位:苏州工业园区智宏工程管理咨询有限公司

施工单位:南京建工集团有限公司

开工日期:2009年 11月

竣工日期:2010年 12月

质量目标:工程质量目标一次交验合格率 100%,顾客满意度达到 88%以上。

安全文明目标:争创 “ 省级 ” 安全文明标化工地。

现就我项目部开展创安全文明施工标准化工地的工作做简要汇报:

一、目标明确、制度健全

招商小石城工程被我公司确定为在树形象、创信誉的重点窗口工程。

加强工地安全生产, 文

明施工管理,对促进工程质量、进度,树立企业良好形象,拓展市场,提高经济效益和社会效益有着极为重要的意义。开工之前,公司将本工程的目标确定为:

确保市标化,争创省标化;确保苏州优质结构奖。

为创标化工地, 在公司领导的支持和指导下本项目成立了以项目经理为组长,

由各专业队

班组长、专(兼职安全员组成的现场创标化领导小组。项目部设专职安全员两名,各施工

班组设兼职安全员一名。设备管理人员1名, 专门负责设备设备安全生产, 现场管理员一名, 项目部受予质安科安全生产四权,即违章制止权、严重制止权、严重隐患停工权、

经济处罚

权、安全生产一票否决权、实施权效对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作,

坚持 “ 先防护后施工,无防护不施工 ”

的原则,做到防患于未然,确保安全生产。项目部定期组织班组进行安全生产教育,

不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。建立定期安全检查制度,

专职安全员每天必须进行现场安全检查, 技术质安科每周进行一次安全检查,

项目部每半个月进行一次全面检查, 公司每月进行不定期安全抽检。

检查制度有明确内容以

及整改、处罚措施等,对查出的安全事故隐患由施工员及时组织人员和物资定人、

定时、定措施进行整改, 专职安全员负责复检, 确保安全事故隐患及时排除。

同时对班组采取 “ 自查、互查、督查 ” ,将安全检查覆盖整个工程施工现场。

在创标化过程中确立项目经理为安全生产第一责任人,

现场施工员和安全员为现场安全直接责任人。开工前,

由专职安全员组织所有管理人员学习安全生产内容, 新进场工人均进行了 “ 三级 ”

安全教育,经考核合格后才能上岗,安全教育内容具体、有针对性,安全教育做到随到随教。项目部定期组织班组进行安全生产教育, 不断提高员工的安全生产意识和自我保

护意识水平。

二、施工标准化建设和标准化管理

为了做好创标化工作,开工前我公司多次组织管理人员到

###市各标化工地观摩取经,学习先进的标准化建设和标准化管理经验,

根据标准化工地的具体要求, 制定详细的标准化建设和标准化管理的实施计划。

(一标准化建设

1、硬件建设:项目部先后投入 80多万元用于工地标准化的硬件建设,新建一幢办公楼, 四幢(建筑面积 1200m2作为员工宿舍, 施工现场生产与工作区和生活区分离,宿舍实行定

人定铺,宿舍门口张挂住宿人员的名单、工种、照片及宿舍卫生管理制度。

工人食堂配置了整套的不锈钢橱具和统一的饭桌椅,

并按管理制度要求炊事员定期进行体检并将健康证、卫

生证张挂墙上,按要求将生、熟食分开,并建立了食堂卫生管理制度,落实卫生责任制。浴室、卫生间、开水房安排专人进行管理, 为解决职工活动的问题, 在工人食堂餐厅配备电视机的 VCD 播放机,为工人提供休闲娱乐活动。根据生产需要分别设置了临时配电室、临时

发电房、机修车间、钢筋加工车间、木工加工车间,同时设置了普通仓库、危险品仓库、装潢材料仓库等仓储设施。

在资金较为紧张的情况下加大了安全设施和安全器械的投入。现场

临时用电严格按技术规范 JGJ46— 2005标准要求进行专项方案设计,施工所有电器设备、材料均符合规定要求, 配电房内消防器材如灭火器、消防砂、绝缘橡皮等配备齐全,

在库房、木工棚、食堂、

办公区等设置灭火器,各项安全防火措施到位。施工现场对施工用地进行硬化处理,

非施工用地全部进行平整绿化, 营造一个工厂式施工和花园式生活相结合的现场环

境。根据现场生产的特点,施工现场按要求设置醒目的安全标志,并绘制安全标志平面图。

2、软件建设:项目部始终坚持 “ 以人为本 ” 的管理理念,人员素质的高低直接关系到现场管理水平的高低。我们在管理过程中实行两手抓:一手抓人,一手抓现场,并紧紧围绕这两大主题大做文章, 规范人的行为, 控制物的不安全状态,积极开展以爱岗敬业、文明向上为主题的教育活动, 营造浓厚的安全文明气氛, 倡导安全文化, 把安全生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位,做到责任、目标、措施

“ 三明确 ” 。年终对照

实际业绩,有奖有罚,坚持全体员工的安全教育,对新进场的员工、探亲复岗、变换作业场所、变换工作岗位的人员都及时做到安全教育,教育率达到 100%。做到作业前进行安全技术交底,作业中跟踪检查,作业后总结提高, 纠正存地的问题,举办各种形式的安全宣传和

培训学习,特别在 “ 安全月、安全周 ” 活动中,更是大张旗鼓地宣传学习,利用知识竞赛、座谈会、录象、黑板报等形式有目的、有组织地进行安全宣传学习,

从而提高了全员的安全意识, 使人人感受互遵章守纪的光荣, 违章乱纪可耻。

同时项目部为了遏制重大安全事故的发生, 减少事故中的人员伤亡的财产损失,

依据公司有关施工安全突发事件工作预案的有关要求,

特制定了项目部职业安全卫生事故应急预案方案, 并加大投资对突发事故进行演习, 每

个施工阶段一次, 其中包括消防演习、

急救演习等从而大大加强了项目部对突发事件的应急能力。

现场管理是市场竞争的重要筹码,我们立足现场,强化管理,在 “ 动 ”

中实施各项管理,紧紧围绕 “ 一个落实 ” 、 “ 两个基本点 ” 、 “ 三定措施 ”

将各项管理措施落到实处。 “ 一个落实 ” 就是落

实施工现场防护设施、电器设施、机械设备等的管理责任,明确责任防护人,检查责任人,

并在其职责位置挂牌标识,使各种防护设施、电器设施、机械设备始终处于动态管理之中, 达到处处有人管, 时时有人查的效果, 从而杜绝因互相推诿而造成安全失控。

工作中我们做到严格执行各种规章制度,

切实减少的避免因人为不安全行为的物的不安全状态所造成的失误。 “ 三定措施 ”

即定人、定时间、定措施,落实安全检查中存在的问题的隐患的整改,跟踪

复查,直至符合要求。

(二标准化管理

根据省厅及建设局的标化管理的标准,

公司和项目部签定了创文明施工安全标化工地的协议书、目标责任书, 实施奖罚制,

并制定了一套安全管理制度。严格按照《建筑施工安全检查》

建立安全文明施工台帐资料,对生产全过程实施标准化管理。坚持按策划、实施、

检查和改进四个阶段把生产全过程的安全管理有机的联系起来,

对整个工程建立纵向到底、横向到边的立体交叉安全管理体系。