文明工地汇报材料(完整版)

文明工地汇报材料

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等专业机构，负责相应的工作。

五、强化现场管理，创建文明工地

工程自开工以来，受到了上海市新区安全质量监督站、甲方和监理部门，以及我公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作，并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平，以实际行动来回报各级领导的支持和帮助，精心组织，争创安全文明工地，确保工程质量和进度的前提下，抓好安全施工，提高经济效益，树立森信精品工程。

1、思想上高度重视。项目部牢记“以现场保市场”，建立健全“安全文明施工”管理机构，成立了由项目经理挂帅的安全领导小组，项目部副经理，专职安全员，材料员，各单体施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小组，专职安全员每天不间断巡检，小组每周进行一次安全施工检查，领导层、督察层、作业层各自明确责任。对于安全文明管理工作有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励；对违规操作予以批评教育，情节严重的处以经济处罚。充分调动职工的积极性。

2、施工现场管理规范化，大门规范有明显企业标志，八牌二图式样规范，内容齐全；材料堆放整齐，工地设有门卫室，非施工人员必须登记并佩戴安全帽方可进入。号房周边绿化种植，其余均为硬质地坪；库房、配电室、楼层、生活区、木工间均设置消防器材，配备齐全有效。

3、办公生活设施整洁卫生，办公生活设施整洁卫生，岗位职责、图表等悬挂上墙，整齐

一致；职工宿舍通风明亮，整齐一致；职工食堂设置换风扇、防蝇防

蚊措施、配有冰柜，生熟食物分类放置，工作人员有健康证，穿戴整齐；工地设置活动室、医务室、职工淋浴室；

4、良好的文明氛围，对职工进行文明教育，创建文明班组，加强治安综合教育，杜绝酗酒、打架、赌博等不良行为；工地设有有益的板报专栏，提高职工的文化素质。进场开展娱乐活动，有效增强职工的文明工地创建从根本出发，从自我出发。

在创建文明工地的实施过程中难免会出现不周之处，诚请各位领导提出宝贵建议和意见，以便在今后的工作中努力学习不断进步，我再次向各位专家，领导对我们项目的大力支持表示感谢！

谢谢。

上海森信建设工程有限公司上海三林保障性住房三林基地3号地块2-1地块项目部

第二篇：

文明工地汇报材料

创建文明工地汇报材料

今天，各位领导、专家来工地检查指导工作，我代表项目部全体职工向各位的光临表示热烈的欢迎。对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心的感谢。经过全体项目部人员的努力，以及在各级领导的关怀和支持下，工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大职工发扬主人翁精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。现将百良旭升煤矿办公楼工程创建文明工地工作情况向领导、专家做以下汇报。

一、工程概况

1工程结构概况

本办公楼位于合阳县知堡乡殿下村百良旭升煤矿工业场地，由陕西澄

合百良旭升煤炭有限公司开发，北方-汉沙杨建筑工程设计有限公司设计，陕西建安工程监理有限公司百良项目监理部监理，陕煤化建设集团澄合分公司第五项目部承建。

本工程建筑基地面积195

7.70平方米，建筑面积724

1.61平方米。建筑层数为地上4层，建筑高度1

7.40m，建筑结构为钢框架结构。设计使用年限为50年。

混凝土强度等级：

基础垫层为垫层10，基础30，现浇楼板混凝土强度等级为3

5.

二、工程施工特点。

1、工期紧本工程从基础施工开始，到主体工程完工施工总历天150天，工期很紧，需要充分调配各项资源，合理组织施工生产才能保证在工期内完成。由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。

2、安全文明工地标准要求较高。整个工程质量标准必须满足渭南市质量标准；

三、质量、工期、安全及文明施工总目标

1）工程质量目标创渭南市优质结构。

2）施工工期目标合同工期210天。

3）安全生产目标无重大人身、设备、火灾事故；实现安全零事故。

4）文明施工目标创市文明工地。

四、施工组织机构及职能

施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责对施工现场各作业班组进行管理和协调。项目经理部项目经理、项目书记、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等由工作能力强，业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构，负责相应的工作。

五、强化现场管理，创建文明工地

工程自开工以来，受到了澄合矿物局安全质量监督站、甲方和监理部门，以及我公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部

署和指导工作，并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平，以实际行动来回报各级领导的支持和帮助，精心组织，争创安全文明工地，确保工程质量和进度的前提下，抓好安全施工，提高经济效益，树立煤化建设精品工程。

1、思想上高度重视。项目部牢记“以现场保市场”，建立健全“安全文明施工”管理机构，成立了由项目经理挂帅的安全领导小组，项目部副经理，专职安全员，材料员，各单体施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小组，专职安全员每天不间断巡检，小组每周进行一次安全施工检查，领导层、督察层、作业层各自明确责任。对于安全文明管理工作有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励；对违规操作予以批评教育，情节严重的处以经济处罚。充分调动职工的积极性。