关于实行月度绩效考核的通知 3

合集下载

月度绩效奖金发放通知

月度绩效奖金发放通知
尊敬的各位员工：
大家好！根据公司绩效考核制度，经过严格评定，我们很高兴地通知您，本月度绩效考核结果已经出炉。

在此，我们向所有员工表示诚挚的祝贺！
绩效考核结果
经过本月度绩效考核，各位员工在工作中表现出色，积极进取，为公司的发展做出了重要贡献。

在此次考核中，您的表现尤为突出，获得了优异的绩效评定。

在此，我们对您表示由衷的感谢和诚挚的祝贺！
奖金发放标准
根据公司绩效考核制度规定，您将获得丰厚的月度绩效奖金作为对您优秀表现的认可和奖励。

奖金发放标准如下：
优秀：奖金为基本工资的1.5倍
良好：奖金为基本工资的1倍
合格：奖金为基本工资的0.5倍
奖金发放时间及方式
为了保证奖金能够及时到账，公司将于本周五（具体日期）统一发放月度绩效奖金。

请各位员工注意查收，并妥善处理好个人奖金。

奖金将通过银行转账的方式发放至各位员工指定的银行账户，请确保账户信息准确无误。

如有任何疑问或需要修改账户信息，请及时与财务部门联系。

工作展望
在新的一月里，希望各位员工能够继续保持良好状态，不断提升自我，为公司发展注入新的活力和动力。

相信在大家共同努力下，公司一定会取得更加辉煌的成绩！
最后，再次恭喜各位获得月度绩效奖金，并衷心祝愿大家在工作和生活中一帆风顺，万事如意！
谢谢大家！
此致
敬礼
公司管理团队敬上。

关于将月度重点工作纳入绩效考核的通知

关于将月度重点工作纳入绩效考核的通知公司各部门、项目部、洪湖苗圃、江夏苗圃：为了贯彻落实好各部门每月的重点工作完成情况，现将每月的重点工作纳入绩效考核，将完成结果与季度绩效工资挂钩，现将有关事项通知如下：一、考核及结算周期以月度考核、季度结算方式二、考核组织机构由总经理、部门负责人组成考核小组进行考核三、考核程序1、考核内容由上至下、层层分解，考核实行百分制。

2、每月3号前由各部门、项目部将当月《月度重点工作》（附表一）报送行政人资部。

3、考核小组对各部门月度重点工作进行跟踪及结果检查或抽查，相关部门对检查必须全力配合并如实反映，并于每月5号前将上月的月度重点工作完成情况汇总并填写《月度重点工作考核表》（附表二）后报行政人资部。

4、部门的《月度重点工作考核表》、《季度综合指标考核表》在季度会议上由考核小组根据工作完成情况进行评分，由总经理审核。

部门评分结果的30%与所在部门员工的考核挂钩。

5、部门的《月度重点工作考核表》得分占70%，《季度综合指标考核表》得分占30%。

6、个人月度工作绩效由直接上级考核评分，工作计划与考核表格与部门相同。

四、考核要求1、考核以结果为导向，考核过程要求严谨、公平、公正；2、考核指标的设立要求可量化或可衡量，项目部月度重点工作内容须包括：质量、进度、签证、回款、安全文明施工等方面。

五、绩效工资的计算1、季度绩效工资的标准=年度绩效工资标准/42、部门负责人、项目经理实发季度绩效工资=季度绩效工资标准*当季部门得分系数G（当季部门月度重点工作考核平均分）3、部门员工实发季度绩效工资=季度绩效工资标准*当季系数G（部门月度重点工作考核得分*30%+个人月度重点工作考核得分*70%）4、月度重点工作考核自2015年10月起开始运行，请各级管理人员认真落实。

附：《月度重点工作》（附表一）《月度重点工作考核表》（附表二）。

关于实行月度绩效考核的通知3

关于实行月度绩效考核的通知公司各部门：为了全面贯彻“ 6.14”公司全体员工会议精神，充分调动全体员工的工作积极性，提升工作效率，真正实现公平、公正、的用人机制。

实现公司、部门、个人三方面的利益达成一致的目的制定此制度：1、目的：为建立和完善公司月度绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，激发员工潜能，着力于员工绩效的持续改进，并通过此评价合理地进行价值分配。

2、适用范围：公司除副总一下的所有员工（包括主管、经理）3、原则坚持考核的公平、公正、公开的原则，以工作业绩为导向，定性与定量考核相结合，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现公司的薪资、培训、员工转正、职位升降与考核结果紧密结合。

4、具体实施：4.1 考核范围I 各级副总由总经理直接考核II 主管或部门经理由分管副总直接考核III 普通员工（含生产一线）由主管或经理考核4.2 考核步骤4.2.1 员工考核a•综合办出具员工月出勤情况记录b•本人自我评价后部门主管或经理依据该员工月度工作表现，对应考核表进行客观公平的打分。

（附有：员工自我考核评价表、员工典型事件记录表，《事件可以是好的方面，也可以是坏的方面》）c•上交总经理复核后确定发放绩效工资情况。

分为：1、考核分值90分以上：100%发放2、考核分值75-89分：90%发放3、考核分值60-74 分：60%发放、50-59 分：30%发放4.2.2主管或经理考核a•综合办出具员工月出勤情况记录b•本人自我评价后分管副总依据该员工月度工作表现，对应考核表进行客观公平的打分。

（附有：员工自我考核评价表、员工典型事件记录表，《事件可以是好的方面，也可以是坏的方面》）c•上交总经理复核后确定发放绩效工资情况。

分为：1、考核分值90分以上：100%发放2、考核分值75-89分：90%发放3、考核分值60-74分：60%发放、50-59分：30%发放423个分管副总由总经理（董事长）直接考核a•综合办出具员工月出勤情况记录b•本人自我评价后总经理（董事长）依据该员工月度工作表现，对应考核表进行客观公平的打分。

关于下发公司《绩效考核办法》的通知

关于下发公司《绩效考核办法》的通知公司各部门：为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，现将公司《绩效考核办法》下发你们，望各部门认真贯彻实施。

注：各种考核表格见附件。

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的30％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％.（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司考核小组考核部门负责人。

2、部门负责人考核部门所属员工，并由行政部报考核小组最终审定；第 1 页共6 页3、财务部门人员由集团公司负责考核，日常业务由行政部（考核小组）考核。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导初评后报行政部，以考核小组最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；第 2 页共6 页D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资（当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人）。

关于实施员工绩效考核的通知

xxxxxx有限公司xxx办【2016】xxx号关于实施员工绩效考核的通知各部门：为实施规范化管理，加强工作效率，提升员工整体工作能力，进一步推动各项业务指标发展，现制定实施海南xx管理咨询有限公司员工绩效考核，详细内容如下：一、考评目的1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。

2、保障公司高效运行。

3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。

二、考评原则1、以绩效为导向原则。

2、定性与定量考评相结合原则。

3、公平、公正、公开原则。

4、多角度考评原则。

三、考评周期1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。

月度考评结果与工资直接挂钩，相关提成不变（销售人员及相关销售管理层进行月度考评）2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。

季度考评结果与工资直接挂钩。

（管理人员、行政人员进行季度考评）3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年底绩效奖金的依据。

（公司所有员工均进行年度考评）四、考评程序相关考评者对被考评者提出考评意见，人力资源部将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。

人力资源部将考评结果归档，同时用于计算年底绩效奖金。

五、考评结果分级考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。

隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次,但“优”不得超过分管总人数的10%,“优”与“良”之和不超过分管总人数的30%。

优--超越岗位常规要求；完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求；良--全面达成工作目标，并有所超越符合岗位常规要求；中--保质、保量、按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本合格--基本达成工作目标，但有所欠缺；不合格--不符合岗位常规要求，不能达成工作目标。

团队每月绩效考核通告示例十篇

团队每月绩效考核通告示例十篇一、通告一：团队月度绩效考核结果公布尊敬的团队成员，感谢大家在过去的一个月中为团队的辛勤付出。

现公布我团队本月度绩效考核结果，请大家查看并给予反馈。

如有任何疑问或建议，请及时与我们联系。

祝大家工作顺利！团队管理部二、通告二：关于团队月度绩效考核的说明尊敬的团队成员，为了确保团队的整体发展，我们将对团队成员进行月度绩效考核。

以下是本次考核的相关说明：1. 考核时间：每月最后一周的周五。

2. 考核方式：线上提交绩效报告，包括工作成果、问题与改进措施等。

3. 考核指标：工作质量、工作效率、团队协作、个人成长等。

4. 考核结果：分为优秀、良好、一般、较差四个等级。

请各位成员认真对待本次考核，如实填写绩效报告。

如有任何疑问，请随时与我们联系。

团队管理部三、通告三：团队月度绩效考核优秀员工表彰尊敬的团队成员，在过去的一个月中，有以下同事表现优秀，为团队做出了卓越贡献。

现对以下同事进行表彰：1. 张三：在工作中积极解决问题，提高了团队整体效率。

2. 李四：主动承担责任，带领团队完成了重要项目。

3. 王五：具有良好的团队协作精神，乐于分享经验。

感谢以上同事的努力与付出，希望大家向他们，共同为团队的发展努力。

团队管理部四、通告四：团队月度绩效考核反馈会通知尊敬的团队成员，为了更好地了解大家在工作中的表现，提高团队整体水平，我们将召开月度绩效考核反馈会。

现将相关事项通知如下：1. 会议时间：本月最后一个工作日下午2点。

2. 会议地点：公司会议室。

3. 参会人员：全体团队成员。

4. 会议内容：对本月度绩效考核结果进行解读，反馈存在的问题，提出改进措施。

请各位成员务必准时参加，共同为团队的发展出谋划策。

团队管理部五、通告五：团队月度绩效考核问卷调查通知尊敬的团队成员，为了更全面地了解团队成员对绩效考核的看法和建议，我们将开展一次问卷调查。

请大家积极参与，如实填写。

现将相关事项通知如下：1. 问卷时间：本月最后一个工作日之前。

关于实行绩效考核工资的通知

关于实施绩效考核方案的通知一.目的为了改变公司长期以来“做好做坏一个样”、“做多做少一个样”的不合理现状，真正体现出员工的劳动价值；为了加强和改善公司的基础管理，使公司日益发展壮大，公司决定推出绩效考核方案。

二.标准绩效工资额的确定标准绩效工资额是根据各员工工资总额、基本工资、岗位重要性、岗位特殊性来确定的，尽量多考虑一些因素，尽可能制定得更合理一些；但是，不可能做到完全合理，这方面请大家谅解，如果有明显偏差请提出来，我们可以进行适当调整。

三．考核记录与评分1.基层员工考核：员工所在部门主管平时对员工的表现（尤其是有关考核条款的事项）做好记录，月底根据平时的记录和考勤记录填写《基层员工绩效考核表》。

次月初的第四个工作日公示考核情况，第六个工作日交上一级分管领导审核。

每月10日交财务部计算工资。

2.管理干部考核：①有部门直接上司和下级的管理干部，比照基层员工考核（但使用《管理干部绩效考核表》）；②部门主管的考核，由上一级分管领导平时对员工的表现（尤其是有关考核条款的事项）做好记录，月底根据平时的记录和考勤记录填写《管理干部绩效考核表》。

下月初的第四个工作日公示考核情况。

每月10日交财务部计算工资。

四．特殊事件记录不是经常发生的好事或者坏事在此叫特殊事件。

它可以是公司制度中列举的奖励或者处罚事项，但也不仅限于些，这要视事件的具体情况和产生的影响和效果来判断，裁量权由两级考核人员共同掌握，加分或者减分在±10和±30之间。

五．考核与工资链接①考核评分满分为100分，最低分为0分析；如果考核评分为100分，则绩效系数为1；如果考核评分为90分，则绩效系数为0.9；以此类推。

②绩效系数和标准绩效工资额的乘积就是当月实际发放的绩效工资。

六．考核的实施3月份作为方案的准备期，4月份作为劝导期，五月份正式启用实施。

为了使方案更加科学合理，更加具有实际效果，在正式实施之前，欢迎大家提出改进意见，对于好的意见我们非常乐意采用并改进方案。

关于商场现场管理部实施绩效考核的通知

XX商业管理有限公司文件[2016] 第001号文件关于现场管理部绩效考核方案的决定为提升员工工作主动性，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的公开、公平、公正原则，现经公司研究决定，对现场管理部员工开展绩效考核，具体方案如下：一、考核时间：2016年1月1日——12月31日二、考核区域：-1F——3F三、考核人员：现场管理部全体人员四、四、考核项目：（一）毛利额：根据确定的各楼层毛利额任务指标进行以季度为单位的考核。

1、毛利额收益范围：各楼层租金、物业、管理费；实际销售额、广宣、积分、耗材扣点；各项以楼层为主体的罚款、赞助费、租金收益。

2、毛利额考核方案：1）完成任务的90%（含）—100%（不含），基本工资不奖不罚；2）完成任务高于100%（含），按照完成的百分比发放基本工资；3）完成任务低于90%（不含），按照完成的百分比发放基本工资。

3、此项经理级以现场管理部为单位执行考核，其余人员以楼层为单位执行考核。

（二）空铺率：根据确定的各现场管理部楼层实用面积任务指标进行以月度为单位的考核。

1、空铺率概念：以每月自然月末为截止日，各现场管理部实际不产生收益区域面积与实用面积任务指标的比例。

2、空铺率考核方案：1）低于5%（不含）—0%（不含），奖励基本工资的5%；2）达到0%（含）以上，奖励基本工资的10%；3）实际产生收益区域（合同须为6个月及以上）面积达不到各现场管理部楼层实用面积任务指标80%（不含）的，扣除基本工资的10%。

（三）招商奖励：根据确定的各楼层区域规划图铺位任务指标进行以季度为单位的奖励。

1、招商奖励范围：各楼层区域规划图铺位内所有因空铺、末尾淘汰、新商户入驻调整引发的招商区域面积。

2、招商奖励方案：1）按招商面积50元/㎡进行奖励；2）低于公司租金标准的按招商面积20元/㎡进行奖励；3、此项以楼层为单位进行奖金分配，经理：奖金总额的30%、主管级：奖金总额的30%除以人数、领班：奖金总额的40%除以人数。

绩效考核通报

绩效考核通报绩效考核通报1公司各单位：从今年5月份开始，我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。

1―7月份共考核了3次。

现将各单位7月份绩效考核结果通报如下：一、绩效考核的收效：通过大力宣传绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核认识明显提高，特别是通过兑现绩效工资，员工的积极性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作积极性。

自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。

通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。

二、存在的问题：1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够，不亲自参与考核，只派业务素质不精，责任性不强的人员下去考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改意见，导致被考核单位和员工不认可考核结果。

2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。

3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。

4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。

上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。

三、下次考核的重点工作及要求：各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。

八月份考核内容：(一)、职能部门：1、建一流资料;2、20xx年工作评价考核标准;3、对本部门员工的岗位考核。

(二)、供电所：1、标准化供电所建设资料整建情况2、20xx年工作评价考核标准3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。

(三)、生产单位1、建一流资料;2、20xx年工作评价考核标准;3、对本单位员工的岗位考核。

各单位务于9月5日前将建一流资料交到企管办资料室接受考核，否则视为未完成。

关于组织开展月度绩效考核的通知

关于组织开展月度绩效考核的通知各中心/部门：依据公司下发的《绩效管理制度》，于20××年××月起采用新绩效管理模式，请相关中心/部门依据《绩效管理制度》，组织实施绩效面谈并确定××月份绩效考核结果、××月份绩效考核计划及××月份中心绩效考核结果汇总，具体实施如下：一.绩效面谈时间：请各中心负责人于20××年××月××日前组织中心绩效面谈；二.绩效面谈实施：1.被考核者（下级）依据中心负责人绩效面谈的时间，请提前准备好《××月份绩效考核表》完成情况及自评分、《××月份绩效考核计划表》的KPI和PPI、《绩效面谈表》本人填写部分；2.考核者（上级-中心负责人/直接上级）与员工进行绩效面谈，双方签字确认《××月份绩效考核表》、《××月份绩效考核计划表》、《绩效面谈表》；3.考核者（上级-中心负责人/直接上级）需按照制度要求，提前做好绩效面谈准备，保障月度绩效面谈质量；同时保障中心指标、重点事项的分解，反馈被考核者（下级）上月绩效优劣势及不足并提出指导建议。

4.考核者（上级-中心负责人/直接上级）请按照《绩效管理制度》做好KPI、PPI权重确定、考核标准的设定、考核得分的评定等工作。

三.绩效数据提供：涉及第三方部门或岗位提供的绩效数据，第三方部门或岗位应在20××年××月××8日前提供给相关中心负责人及人力资源部，以保障绩效面谈的质量。

四.绩效资料提报：各中心负责人指定中心人员汇总中心《××月份绩效考核表》、《××月份绩效考核计划表》、《绩效面谈表》，并完成中心基西奥结果汇总表，于20××年××月××日前反馈至人力资源部温博。

关于实行绩效评估的通知

关于实行绩效评估的通知
根据公司的发展需要，为提高员工工作质量和效率，我们决定实行绩效评估制度。

以下是关于实行绩效评估的通知：
目的和原则
1. 目的：通过绩效评估来激励员工潜力，促进个人和团队的发展，提高公司整体绩效。

2. 原则：公正、客观、灵活、透明。

绩效评估内容
1. 工作目标与绩效标准：根据岗位职责和公司目标，设定每位员工的工作目标和评估标准。

2. 绩效指标与评价方法：根据岗位特点和工作性质，制定相应的绩效指标和评价方法。

3. 绩效评估周期：绩效评估将按照年度进行，具体时间将另行通知。

绩效评估流程
1. 目标设定：员工与直接上级共同设定个人绩效目标。

2. 绩效记录：员工根据月度工作情况，记录自己的绩效表现。

3. 评估与反馈：直接上级根据员工绩效记录，进行评估，并提供相关反馈。

4. 阶段总结与奖惩：根据绩效评估结果，进行阶段性总结，并给予相应奖励或惩罚。

5. 绩效考核：根据年度绩效评估结果，评定员工的绩效等级，并进行相应奖励或激励。

绩效评估结果的使用
1. 绩效评估结果将直接影响员工奖金、晋升以及薪资调整等方面的决策。

2. 绩效评估结果将作为人才选拔、培养和升迁的重要依据。

请各部门负责人根据以上通知，组织员工进行绩效评估相关工作。

如对绩效评估制度有任何疑问，请及时与人力资源部联系。

谢谢合作！
公司人力资源部
日期。

公司员工绩效考核细则调整通知

公司员工绩效考核细则调整通知尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效水平，经公司领导班子研究决定，对公司员工绩效考核细则进行了调整。

现将调整内容通知如下：一、考核指标调整为了更加贴近公司的发展战略和业务需求，我们对员工的考核指标进行了调整。

在过去主要以完成任务量和时间节点为主的考核方式上，我们将更加注重员工的工作质量、创新能力、团队合作精神等方面的表现。

具体调整如下：工作质量：将更加注重员工完成工作的准确性、规范性和效率性，对于出色完成工作并取得良好成果的员工将给予更高的评价和奖励。

创新能力：鼓励员工提出创新性的想法和解决方案，对于能够为公司带来新机遇和突破的创新者将给予特别表扬和奖励。

团队合作：强调团队协作精神和团队目标达成能力，倡导员工之间相互支持、共同成长，对于团队合作出色的员工将得到额外加分。

二、考核流程调整为了使考核流程更加公平、透明和规范，我们对考核流程进行了调整。

具体调整如下：考核周期：原先的考核周期为半年一次，现调整为季度一次，以便更及时地反馈员工表现并进行调整。

考核方式：除了传统的主管评定外，还将引入360度全方位评价制度，包括同事评价、下属评价等多维度评价方式，以全面了解员工在工作中的表现。

考核结果公示：考核结果将向全公司公示，以增加考核的透明度和公正性，同时也激励员工争取更好的成绩。

三、奖惩机制调整为了更好地激励优秀员工、惩罚不良表现，我们对奖惩机制进行了调整。

具体调整如下：奖励措施：对于在考核中表现优秀的员工将给予相应奖金、晋升机会或其他激励措施；同时设立年度优秀员工奖项，以示鼓励。

惩罚措施：对于在考核中表现不佳或存在违纪违规行为的员工将采取相应惩罚措施，包括降级、停薪留职等处理方式。

四、执行时间及注意事项以上调整内容将于本月起正式执行，请各位员工务必严格按照新的绩效考核细则执行，并不断提升自身素质和能力，以适应新形势下的要求。

同时也欢迎各位员工就新政策提出宝贵意见和建议，共同推动公司发展。

关于实施《绩效考核制度》的通知(阅读)

关于实施《绩效考核制度》的通知公司各部门：为进一步加强和规范公司岗位员工和部门绩效考核，客观、公正地评价部门、员工个人的工作业绩，更好地履行岗位职责，提高各部门员工的工作质量、工作效率和积极性，圆满地实现公司的年度经营目标，公司修订了《绩效考核制度》，现予以发布，自2018年3月21日实施。

在制度的执行过程中应重点做好以下工作：一、公司工程部、电气安装部、自动化工程部应根据部门管理实际情况和管理要求，制定项目部员工、班组长、施工作业人员的绩效考核办法，并将考核办法于2018年4月10日前报综合部备案。

二、公司各部门（办事处）负责人按照部门经理岗位说明书的相关要求，参照《2018年度部门月度绩效考核样表》（见附件），编制《部门经理岗位职责履行情况考核表》报分管领导核定分值，经分管领导签字确认后，于4月2日前报综合部备案。

三、公司各部门（办事处）负责人根据4月份各部门工作任务表，编制《部门重点任务完成情况考核表》，报分管领导重新确定部门月1度重点任务并核定单项任务的分值，分管领导签字确认后，于4月2日前报综合部备案。

四、从2018年4月起，各部门（办事处）绩效考核按照新的《绩效考核制度》调整部门员工《员工岗位职责履行情况及重点任务绩效考核表》，于4月2日前报综合部备案。

五、从2018年4月起，各部门每月24日下班前（工程部、电气安装部、质安部在每月25日12时前），各部门负责人将《部门经理岗位职责履行情况考核表》、《部门重点任务完成情况考核表》、《部门互评表》、《部门员工绩效考核结果统计表》报综合部，在月度例会上通报上月各部门工作任务完成情况和考核结果。

对各部门不能按时提交绩效考核结果的，综合部将在“部门互评分”中扣罚该部门2分。

附件1：《绩效考核制度》附件2：《2018年度部门月度绩效考核样表》，可到公司内网下载。

特此通知！XXXX电力工程有限公司XXXX年三月二十八日主题词：绩效考核通知主报：公司领导抄送：公司各部门综合部存档XXXX电力工程有限公司2018年3月28日发附件1：绩效考核制度第一章总则第一条为了进一步规范公司绩效考核，以便客观、公正地评价部门和员工个人的工作业绩，提高公司各部门员工工作的质量、效率和积极性，实现公司的经营目标，特制定本制度。

公司内部绩效考核通知

公司内部绩效考核通知尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效水平，公司决定对全体员工进行内部绩效考核。

本次考核旨在客观、公正地评价员工在工作中的表现，为员工个人的职业发展提供参考依据，同时也是公司持续发展的重要保障。

一、考核时间安排本次公司内部绩效考核将于月日正式启动，考核周期为年度。

具体时间安排如下：月日-月日：员工个人自评阶段月日-月日：主管对下属评价阶段月日-月日：部门负责人审核评定阶段月日：绩效考核结果公布二、考核内容及标准1. 考核内容本次绩效考核将主要从以下几个方面对员工进行评价：工作业绩：包括完成的任务量、质量、效率等方面工作态度：包括工作积极性、团队合作精神等方面专业能力：包括专业知识掌握情况、技能水平等方面岗位发展：包括个人职业规划、学习进步等方面2. 考核标准针对不同岗位的员工，公司将制定相应的考核标准，以确保评价的客观性和公正性。

具体标准将在考核启动前由人力资源部向各部门进行统一解读和说明。

三、注意事项请各位员工认真对待本次绩效考核，如实填写自评表格，并与主管进行沟通确认。

主管在评价下属时，需客观公正，实事求是，避免主观臆断和偏见影响评价结果。

部门负责人在审核评定阶段要严格按照公司规定程序进行，确保评定结果的准确性和公正性。

绩效考核结果将作为晋升、奖惩、薪酬调整等决策的重要依据，请各位员工务必重视。

希望全体员工能够积极配合公司内部绩效考核工作，共同促进公司整体绩效水平的提升。

谢谢大家的支持与配合！祝各位顺利通过本次绩效考核！此致敬礼！公司人力资源部年月日。

会议通知月度绩效评估会议安排

会议通知月度绩效评估会议安排尊敬的各位员工：
根据公司年度工作计划安排，为了全面了解各部门在本月的工作表现，促进员工个人成长和团队合作，特定于本月底举行月度绩效评估会议。

现将会议安排通知如下：
一、会议时间
本次月度绩效评估会议定于下周五上午9:00召开，请各位员工提前做好准备，按时参加会议。

二、会议地点
会议地点为公司会议室，具体位置请提前查看公司内部地图或向前台咨询。

三、会议内容
个人绩效汇报：各部门负责人将对本月员工的工作表现进行评估和汇报，重点关注工作完成情况、工作态度、团队合作等方面。

团队绩效总结：公司领导将对各部门整体绩效进行总结和评估，发现问题并提出改进建议。

奖惩机制说明：根据绩效评估结果，公司将对表现优秀的员工给予奖励，并针对表现不佳的员工提出改进措施。

未来工作规划：共同探讨下个月的工作重点和目标，为公司整体
发展制定更具针对性的计划。

四、会议准备
请各位员工提前准备本月的工作总结和下个月的工作计划，以便
于会议中进行汇报和讨论。

请注意会议纪律，按时参加会议并保持手机静音，全程认真听取
并参与讨论。

如有特殊情况无法参加会议，请提前向直接主管请假并说明理由。

五、其他事项
如有任何疑问或需要进一步了解会议相关内容，请随时与人事部
门联系。

希望通过本次月度绩效评估会议，能够帮助每位员工更好地
认识自己的优势和不足，不断提升个人能力和团队凝聚力，共同推动
公司发展。

谨此通知，请各位员工相互转告，做好准备。

感谢大家的配合！
祝工作顺利！
此致
敬礼
人事部敬上。