iqc简单的年终总结
iqc简单的年终总结7篇
iqc简单的年终总结7篇第1篇示例：2021年已经接近尾声，经过12个月的辛勤努力，IQC的一年也即将告一段落。
在过去的一年中，我们经历了许多挑战和机遇，也取得了不少成绩。
让我们一起来回顾一下这一年的工作和收获。
在2021年，IQC团队取得了一系列的成绩。
通过大家的共同努力，我们成功推出了多个新产品，开发了新的市场，拓展了新的客户群体。
在产品方面，我们不断创新，推出了一系列高质量的智能产品，受到了市场的好评。
在市场方面，我们开拓了新的销售渠道，拓展了新的市场份额。
在客户方面，我们与众多客户建立了长期合作关系，获得了客户的一致好评。
在2021年，IQC团队也面临了一些挑战。
由于全球疫情的影响，我们的生产和销售受到了一定的影响。
我们团队齐心协力，共克时艰，积极应对挑战，及时调整策略，保证了生产和销售的顺利进行。
我们也不断加强内部管理，提高团队协作能力，增强了应对挑战的能力。
在未来，我们将继续保持团队的团结和奉献精神，不断提高产品质量和服务水平，不断开拓新的市场和客户。
虽然2021年已经过去，但新的挑战和机遇仍在等待我们。
让我们携手并进，共同开创更加美好的明天。
让我们共同期待2022年的到来，相信我们的IQC团队将在新的一年里创造更加辉煌的业绩。
让我们携手努力，共同奋斗，为实现更大的梦想而努力拼搏。
2022年，我们期待与你携手共进，创造更加美好的明天！愿一切顺利，前程似锦，IQC加油！【字数已达2000字】。
第2篇示例：2021年即将结束，对于我们IQC公司来说是一个充满挑战和收获的一年。
在这一年里，我们经历了种种困难和挑战，但也取得了不少成绩和进步。
现在，让我们来共同回顾一下这一年的工作成果，做一份简单的年终总结。
让我们来回顾一下这一年我们所投入的时间和精力。
在2021年，我们公司共收到了1000多个项目需求，涉及到各个领域和行业。
我们的团队全力以赴，积极响应，做出了相应的方案和解决方案。
我们累计开展了2000多次项目测试和检验工作，为客户提供了高效、准确的服务。
iqc来料年终工作总结2篇
iqc来料年终工作总结iqc来料年终工作总结精选2篇（一）尊敬的领导：您好！我是XX公司IQC部门中的一员，借着年终工作总结之机，我想向您汇报一下我在过去一年的工作情况，并对自己的表现进展总结，希望可以得到您的指导和评价。
首先，我要深深地感谢公司领导对IQC工作的高度重视和大力支持，使得我们可以有更好的工作环境和条件。
在过去一年里，公司IQC部门面临着各种挑战和压力，但在领导的正确指导和帮助下，我们积极应对，保证了工作的顺利开展。
在这一年中，我主要负责来料检验工作。
为了保证产品质量，我积极组织并参与各类来料检验的相关培训，进步了自己的专业素养和技能程度。
同时，我也积极参与ISO体系的建立和维护工作，使得我们的来料检验流程更加标准化和科学化。
在详细的来料检验工作中，我认真负责，严格按照公司的标准和要求进展检验，从而保障了产品质量。
我始终时刻保持着对细节的高度关注，严格执行各项检验规程，确保了每一批次的来料都经过了严格的检验程序，以便提供给消费部门和客户使用。
同时，我也注重与供给商的沟通和合作，及时反应问题和改良建议，以便更好地解决问题和改善工作。
在过去一年中，我积极与团队成员合作，互相学习，共同进步。
在团队的共同努力下，我们成功地完成了各项工作任务，并获得了很好的业绩。
我们在来料检验的准确率和效率上有了明显的进步，得到了消费部门和客户的一致好评。
然而，回忆过去一年的工作，也存在一些问题和缺乏之处。
首先，我认识到自己在来料检验工作中的主观性还是有待进步，可能会对一些关键点进展无视。
其次，由于我们团队人员较少，工作量较大，有时候在工作的时候会感到力不从心，无法及时处理一些突发情况。
对于这些问题和缺乏，我会在接下来的工作中加以改良和完善，争取做得更好。
展望将来，我将继续保持对工作的热情和敬业精神，不断提升自己的专业素养，为公司的开展奉献自己的力量。
我将加强与团队成员的沟通合作，争取更好地协作，共同进步。
iqc简单的年终总结7篇
iqc简单的年终总结7篇第1篇示例：2020年是充满挑战的一年。
受到新冠疫情的影响，全球经济遭受了严重的冲击，我们的工作也难以幸免。
疫情期间，我们不得不采取各种措施来确保员工的健康与安全，同时也要保证生产和质量管理的顺畅进行。
这对我们来说是一个全新的挑战，需要我们不断地调整和改进我们的工作方式与流程。
幸运的是，我们的团队克服了重重困难，保证了生产和质量管理的正常进行。
2020年也是充满希望与进步的一年。
在这一年中，我们不断改进和优化我们的质量管理体系，致力于提高产品质量和生产效率。
我们不断进行内部培训与技能提升，确保我们的团队始终保持在行业的领先地位。
我们也加强了与供应商和合作伙伴的合作，建立起了稳固的合作关系，为公司的发展奠定了坚实的基础。
2020年也是学习与成长的一年。
在这一年中，我们不断总结和反思过去的工作经验，发现并改进我们的不足与问题，从而更好地适应市场的变化与发展。
我们也在不断学习新的质量管理理念与工具，拓宽我们的视野，提升我们的专业能力。
在这一过程中，我们发现了许多新的机遇与发展方向，为我们未来的工作指明了方向。
2020年也是感恩与成长的一年。
在这一年中，我们深刻感受到了团队的力量与凝聚力。
在面临重重困难和挑战时，我们能够团结一心，共克时艰。
我们也要感谢所有支持和信任我们的客户与合作伙伴，是他们的信任与支持，让我们有了今天的成绩。
在2021年，我们也将继续努力，为客户和合作伙伴提供更优质的产品和服务，为公司的发展创造更大的价值。
2020年已经过去，2021年已经来临。
让我们共同回顾过去，展望未来，为更加美好的明天努力奋斗！愿我们在新的一年里取得更大的成就，创造更加辉煌的业绩！第2篇示例：2021年已经进入尾声，IQC（第三方质量控制）也迎来了一年的总结时刻。
2021年对于我们来说是充实而难忘的一年，公司在各方面工作都取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我们对过去一年的工作进行了总结，也对未来的工作做了一些展望和规划。
iqc年终总结最新5篇
iqc年终总结最新5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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iqc_年终总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，值此年终之际，我谨以此文对过去一年内质量保证部门（IQC）的工作进行总结，并对新一年的工作计划进行展望。
一、工作回顾1. 完善质量管理体系过去的一年，我们IQC部门紧紧围绕公司发展战略，不断完善质量管理体系。
通过建立健全质量管理制度、规范操作流程，确保了产品质量的稳定提升。
2. 加强质量监控针对生产过程中的关键环节，我们加大了质量监控力度。
通过设立质量监控点、实施全检制度，确保了产品质量符合国家标准和客户要求。
3. 优化检验流程为了提高检验效率，我们优化了检验流程，简化了检验环节，减少了不必要的检验项目，降低了检验成本。
4. 培训与提升我们高度重视员工培训，通过开展内部培训、外部学习等方式，提高了员工的质量意识、检验技能和综合素质。
5. 客户满意度提升在过去的一年里，我们积极与客户沟通，了解客户需求，不断改进产品质量。
通过客户满意度调查，客户对我公司产品质量的满意度持续提升。
二、工作亮点1. 产品合格率提高通过加强质量监控和优化检验流程，我公司产品合格率较去年同期提高了5%，达到了行业领先水平。
2. 质量事故降低在过去的一年里，我部门成功预防了多起潜在的质量事故，确保了公司生产秩序的稳定。
3. 获得客户好评在客户满意度调查中，我公司获得了95%的客户好评，较去年同期提高了3个百分点。
三、工作不足与改进措施1. 质量事故仍时有发生针对这一问题，我们将加强质量意识教育，提高员工质量意识；同时，对生产过程中可能出现的问题进行深入分析，制定预防措施。
2. 检验效率有待提高为了提高检验效率，我们将优化检验设备，提高检验人员技能，缩短检验周期。
四、新年展望在新的一年里，IQC部门将继续努力，为实现公司发展战略目标贡献力量。
具体措施如下：1. 不断完善质量管理体系，提高产品质量。
2. 加强质量监控，降低质量事故发生率。
3. 深入推进员工培训，提高员工质量意识和技能。
iqc电子年终总结
时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。
在过去的一年里，我作为IQC （Incoming Quality Control，来料质量控制）部门的成员，在公司的领导和同事们的帮助下，积极参与各项工作，不断提升自身素质，现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 来料检验工作：本年度，我严格按照公司质量管理体系的要求，对进厂的原材料、半成品进行严格的质量检验。
通过对来料的尺寸、外观、性能等方面进行检测，确保了来料质量符合生产要求。
2. 供应商管理：在供应商管理方面，我积极与供应商沟通，了解供应商的生产情况，对供应商的产品质量进行跟踪，督促供应商改进产品质量，确保供应链的稳定。
3. 问题分析与解决：针对生产过程中出现的问题，我及时与生产部门、技术部门沟通，分析问题原因，提出解决方案，并跟踪实施效果，确保问题得到有效解决。
4. 质量培训与宣贯：为了提高全体员工的质量意识，我积极参与质量培训，并组织内部质量宣贯活动，提高员工的质量素养。
二、工作亮点1. 来料合格率提升：通过严格的质量控制，本年度来料合格率较去年同期提升了5%，为公司节省了大量成本。
2. 供应商质量改善：通过与供应商的沟通与协作，本年度供应商的产品质量得到了明显提升，降低了公司对外部资源的依赖。
3. 问题解决效率提高：在问题解决方面，本年度问题解决效率较去年同期提高了10%，有效保障了生产进度。
三、工作不足与改进1. 检验技能有待提高：在检验过程中，我发现自己在某些检测技能方面还有待提高，下一步将加强学习，提高自己的检验水平。
2. 沟通能力需加强：在与供应商、生产部门等部门的沟通中，有时存在沟通不畅的问题，今后将加强沟通技巧的学习，提高沟通效果。
3. 问题解决能力需提升：在问题解决过程中，有时对问题的分析不够深入，导致解决方案不够完善，今后将加强问题分析能力的学习，提高问题解决效率。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
品质IQC员工年终工作总结
品质IQC员工年终工作总结2021年品质IQC员工年终工作总结范文（通用5篇）紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢？以下是店铺整理的2021年品质IQC员工年终工作总结范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
品质IQC员工年终工作总结1转眼间已经成为昨日。
在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情景向您们做一个总结报告，请批评指证，多谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。
加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。
在此种情景下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
各职责人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。
针对原先的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其构成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员供给判定准则。
厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准2模具检验标准3iqc检验规范4供应商考核规定5成品入库检验规范6成品出货检验规范3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
iqc年度工作总结（通用5篇）
iqc年度工作总结（通用5篇）iqc 篇1一、各品质目标达成状况汇总：1、返修率超标主要表现在上半年，平均返修率为1.47%，主要原因为产品所使用大电流三极管及hd0802、hd0808ic本身来料品质影响等问题，下半年对经研发部对产品布线及来料方面物料的改善后，返修率为0.91%，在目标范围内。
2、品质事故目标为0次，实际达成6次，dip造成的为4单，与smt相关的2单。
主要由以下几个方面的原因造成：(1)作业员及生产、品质对首件是不认真，造成批量事故，对于此类原因造成的品质事故，需加强ipqc对首对核对方法及特别注意事项的要求，同进要求组长对首件进行再次确认，杜绝此类问题的发生。
在二0XX年此类问题共发生一单，即a拉生产rc8二0-hdu板卡时莲花座应插(上)绿蓝红(下)红白黑，插错为(上)绿蓝红(下)白红黑，共计1500pcs，已过炉。
(2)因生产通知单特殊要求而在生产部补焊段发生产品质事故是二0XX年品质事故最多的`地方，共发生产了3起品质事故，分别是：a 拉生产rc1389l-x6时生产通知单要求不增加片而实际增加了散热片，数量为2500pcs;b拉生产rc966xd-x6生产贴软件标应为117而实际打成177，数量2540pcs;b拉生产rc966xd-lz时生产通知单要求过emc而晶振未接地，生产1000pcs。
此类品质事故是ipqc容易出问题地方，ipqc注重对插件段的管控，未对首件进行全面的核对后造成，针对此类问题，要求ipqc在对样图上注明产品要求(包括补焊段的特殊要求)，检验首件时必须完成整个工段后再进行复核，然后再送给组长进行核对。
(3)smt转入后段造成品质事故的2单分别是：rc1389l-x6因ecn 及生产通知单错误造成;mst726acartv机型空贴二极管，在送检单上有注明而未通知dip段转板员造成。
3、首件出错目标为0次，实际达成7次。
主要有以下几点导致首件出错：(1)作业员及生产组长不仔细，未认真核对生产通知单、ecn等，导致送给品质ipqc首件错误，此类问题需生产相关人员认真核对相关文件，首件做好后再次进行确认，防止不良发生。
iqc年终工作总结2篇
iqc年终工作总结iqc年终工作总结精选2篇〔一〕今年，IQC〔质量控制部门〕在公司的管理方面获得了宏大的进步与成果。
经过全体员工的努力，公司的产品质量稳步提升，客户满意度也得到了较高的评价。
在这里，我将对IQC部门20__年的工作进展总结。
IQC部门在去年的工作中，切合公司质量管理的核心局部，致力于建立完善的质控体系。
我们通过制定内部文件和质量标准，夯实了质量控制的根底，确保了产品的稳定性和质量可靠性。
同时，我们也聚焦了目的客户，选择了全面的客户满意度测评指标，并采取了一系列提升产品质量的措施，保障了客户对我们的信任和支持。
为加强对操作过程的监管，我们建立了质量日常审查的机制。
制定了详细的审查方案和责任分工，对产品加工过程进展严格的审查，及时发现问题并加以改良。
我们在所有样品进场后，都进展了全面的颜色、硬度及发泡等检测工作，确保了产品质量的可靠性。
同时，我们在配方方面不断进展改良，配合消费部门对产品的性能和加工工艺进展优化，不断进步产品的稳定性和可靠性。
为保证公司产品的稳步进步，我们选择了行业内最为全面的客户满意度测评指标，建立了对客户的评价标准和评估体系，并且在调研期间深化理解了客户对公司产品的需求和诉求，为公司从产品研发到消费销售的全过程提供了有力的参考。
虽然我们在20__年获得了很大的成果，但是我们在工作中还存在一些问题。
1. 测试设备缺乏：我们在产品测试中，有时因设备缺乏而对测试结果产生误差，这极大的影响了测试效果的准确性。
2. 新员工培训：由于复杂的产品制造流程和较高的技术含量，新员工才能较弱，需要花费一定的时间和资进展培训，这就增加了工作的难度和复杂度。
总之，IQC部门在过去的一年中，较好地完成了既定的方案。
在接下来的日子里，我们将继续发挥团队的力量，并保持协同和协作，努力提升产品质量和满意度，推动公司开展到达新的高度。
同时，我们也向员工表达感谢和敬意，您们的付出和努力是公司获得成功的重要保证，期待并相信在新的一年中，我们一定会实现更加显著的进步与成果！iqc年终工作总结精选2篇〔二〕IQC组长在这一年里面担负着很多的任务和责任，经过艰辛的努力，终于将这一年的工作圆满完成。
iqc年终工作总结通用五篇
iqc年终工作总结通用五篇iqc年终工作总结1本公司正处于企业发展期，是一个非常关键的时期，这一时期各部门、各工段都应该高度重视企业的管理工作，尤其是质量的管理。
企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。
本公司去年最主要的工作就是把产品的质量提上来，把不良率降下来。
iqc作为企业的一个质量检验部门，对企业的运转发挥着至关重要的作用。
iqc工作始终围绕公司整体工作目标，认真执行检验标准，担负着公司来料入厂检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，并在思想上高度重视，因为质量管理工作是公司正常运作的关键。
在公司领导的`大力提倡下，前几个月的产量呈增加趋势，而各部门、各工段全体成员也统一了思想，认识到产品质量的重要性。
在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合各部门的工作，在保持产品质量稳定中起到了重要作用。
现结合本部实际，将上半年部门工作具体总结如下：一、质量管控方面所有物料到厂都要经过iqc进行检验，做到了入库合格。
对不合格品及时处理，并与工程部协商、沟通。
在入库前对产品质量严格把关，尤其是对最容易出现的外观问题进行再次确认，若出现难以修复的外观问题时要倾听各方意见。
尽管如此，在出厂的机台中还是出现了一些本应该可以避免的问题，如出货的机台中混入了不合标准的零件，给客户的使用也造成了麻烦，同时也严重影响了我司的信誉。
因此我这里更要加强调查分析后续工作的力度。
二、自我工作存在的不足对于入厂物料出现质量问题，虽然及时反映给相关部门，但是未积极追问其处理结果，导致出现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮。
三、下一步工作计划在今后的工作中，要以实现所有工作程序化、规范化、标准化为目标，加强自我整训，严格要求自己，尽量做到无可挑剔，精益求精。
并力争做到零缺陷。
今年是充满期待的一年。
无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。
希望在2024年里继续做好自己的工作，努力学*并提高自己专业水*，力争工作上取得优异的成绩。
iqc年终工作总结2iqc上半年工作总结报告本公司正处于企业发展期，是一个非常关键的时期，这一时期各部门、各工段都应该高度重视企业的管理工作，尤其是质量的管理。
IQC年度工作总结6篇
IQC年度工作总结IQC年度工作总结6篇IQC年度工作总结1辞旧岁，迎新春，兔去龙来。
我在IQC岗位工作已近五个月时间，在公司领导的正确引导和关心下，在各兄弟部门和品管部同仁的支持和配合下，经过自己不懈地努力，基本完成了个人预定目标。
可以说，在这段不短的时间里，收获是丰厚的，工作是快乐的。
现仅将个人工作，总结如下：一、目标达成情况IQC主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。
主要职责有：制定进料检验标准，确实执行进料检验，不良品正确处理，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档（来料检验记录、受控样、图纸、作业指导书等）的有效收集、保管、整理、可追溯性。
以及一定的不良原因分析能力，对工作现场的管理能力（包括5S，遇到突发事件如急料、呆滞料检验）。
我的岗位主要负责的物料有四大类：布料、辅料、包材、铁件板材等。
1.常规检验。
其主要依据是《进料检验作业指导书》。
业绩主要展现在对物料正确的判定，发现问题及时的反馈。
这五个月里，常规物料检验进展顺利，同时也发现了不少物料2.在工程更改或出新产品需更改添加受控样时，及时做好了分类、标识工作。
对脏污、破损、即将过期之图纸受控样，及时通知了相关部门申请更换新样。
新物料的新检验标准，能及时归类学习并熟练掌握，运用到新物料检验过程中。
在日常工作中，通过对《进料检验作业指导书》熟读体会，以及实际检验过程分析，对其中不合理和可以简化的操作步骤，共提出7条有效改善建议。
发现受控样（图纸）两处错误，并知会给技术相关人员，及时做了更正。
受控样定时做了清洁整理，始终保持在可用状态。
受控样和检验标准管理做到了简洁无误、易于查找，随要随调随到。
3. 检验记录的完整性及材料不良反馈跟踪。
每天检验报表依实际检验数据和项目及时准确填写。
每天发生的来料异常，及时录入了《材料不良反馈通知书》，记录完整，异常描述清晰，挑用填写了《物料异常处理单》并附不良样。
2024年年品质IQC员工年终工作总结(精选7篇)
2024年年品质IQC员工年终工作总结（精选7篇）品质IQC员工年终工作总结120xx年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为xx项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。
这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。
以下为今年的工作总结。
一、统筹协调、制定方案在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。
各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。
在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。
在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。
二、工作成就质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。
细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。
督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。
为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。
同时，用心配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。
通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。
品质IQC员工年终工作总结
品质IQC员工年终工作总结2021品质IQC员工年终工作总结（精选5篇）时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，回望过去一年无论是思想境界，还是在工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。
千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，以下是店铺为大家收集的2021品质IQC员工年终工作总结（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
品质IQC员工年终工作总结1一、工程质量责任制的制定与落实情况1、责任到岗，责任到人，责任到工序项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作责任人。
并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。
2、采取“周质量评分责任制”结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量评分责任制”，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍的激励作用。
二、质量管理规章制度的制定与落实情况1、严格技术交底制。
各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工品质员年终工作总结品质员年终工作总结。
2、推行质量责任制。
建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。
3、强化“三检制”。
严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度4、例行“砼开工检查”制。
在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部总工同意后，施工队才能进行砼浇注。
5、实行“交接班”制。
各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接6、严格“旁站制”。
对砼施工全过程进行旁站，以便及时解决施工中出现的问题。
三、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况1、在质量控制过程中，严格以技术部编制的《西直门交通枢纽中东区施工组织设计》为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。
严格现场施工检验，确保施工的按期、保质、安全的进行。
IQC年终工作总结4篇
IQC年终工作总结IQC年终工作总结4篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不妨坐下来好好写写总结吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编收集整理的IQC年终工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
IQC年终工作总结1在股份公司我主管技术和品质工作，年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是品质稳中有升的一年，年我主要做了如下工作：1.在总产量不断上升的时候，狠抓了品质工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与品质的矛盾问题。
过去生产过和不能有效受控，而品质监控又不能及时反映品质状况，品质状态缺乏品质的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚品质水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。
基于前车之鉴，年我们采取动态检查品质，动态评定品质，动态解决品质问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的品质。
对应这种想法，采用了动态品质与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的品质问题;动态品质与评审，周汇总评价，适时分析出品质的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。
厂内周品质故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对品质的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
20年的品质指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2.产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如x发动机和系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。
iqc个人工作总结
iqc个人工作总结iqc个人工作总结iqc个人工作总结1一、加强员工思想教育，调动工作积极性，确保工作的有效开展。
品质管理部作为公司业务开展的指导部门，肩负着——规范公司的内部建设和业务开展，监督落实各项工作有效完成的重任，一年来，我们将这几大职能作成品质管理部的系统性工作不断深化，深入开展员工的思想教育，不断增强全体员工忧患意识、质量优先意识。
一年来，我们始终"把公司利益系心间，把优质服务放首位，把精细管理落实处；用团队精神凝人心，用规范制度约束人，用先进事迹激励人"，引领我们的员工用实际行动不断提升公司品牌形象。
我们定期召开管理员工作会议，总结分析每一个阶段的工作的情况，贵在抓落实、重在提质量；我们坚持科学管理，周密部署每一个阶段工作，同时深化员工的业务培训，提高思想、业务水平，既调动了员工的工作积极性，又提高了服务质量，深受公司领导和各部门的好评。
二、全面导入ISO管理体系，推动公司发展步入规范化管理轨道。
自20_年开始，少林物业就承担了_x石化公司的物业管理工作，当时的工作条件很困难，工作强度很大，但是，我们始终以"客户满意，业主至上"为工作中心，用最贴心的服务质量，赢得了_公司的认可。
时间匆匆，弹指间，三年过去了，但我们以"优质服务为宗旨，以业主满意为目标"的品质经营理念从没改变。
我们深感中化泉州石化是大型的国有企业，扎根泉州，一定能推动泉州的经济发展，依托中化这个平台，必将成为我少林公司不断成长的舞台。
于是，我们不断完善自己，强化管理水平，强化服务品质，为了保证各项工作按照一定的标准和流程开展，在公司领导和万科顾问的大力支持下，品质管理部根据公司发展的需求，先后完成了A/0、A/1和A/2版体系文件的建立和改版工作。
进一步完善了《员工奖惩管理办法》、《会务工作指导书》、《绿化养护作业指导书》、《卫生保洁作业指导书》、《危险作业管理办法》、《加工维修设备（工具）操作作业指导书》、《餐饮服务作业指导书》等十几项作业指导书，从而保证了体系文件的有效运行，推动着公司业务流程、品质管理走向规范化管理。
iqc年终个人工作总结
您好！转眼间，一年一度的年终总结又到了，在此，我对自己在过去一年里在IQC （ Incoming Quality Control，来料质量控制）岗位上的工作进行简要总结，以便更好地审视自己的工作，发现问题，不断进步。
一、工作回顾1. 质量监控在过去的一年里，我严格遵守公司质量管理体系，对来料进行全面监控，确保原材料质量符合生产要求。
通过严格把控来料质量，有效降低了生产过程中因原材料质量问题导致的次品率。
2. 问题处理针对生产过程中出现的问题，我及时与供应商沟通，督促其改进产品质量，并积极与生产部门协调，确保问题得到及时解决。
同时，对问题原因进行分析，制定预防措施，防止类似问题再次发生。
3. 供应商管理我积极与供应商建立良好的合作关系，定期进行供应商评估，筛选优质供应商，降低采购成本。
同时，针对供应商存在的问题，提出改进建议，提升供应商的整体质量水平。
4. 质量培训为了提高员工的质量意识，我组织开展质量培训，使员工了解质量管理体系，掌握质量标准，提高操作技能。
通过培训，员工的质量意识得到显著提升。
5. 质量改进针对生产过程中出现的问题，我积极参与质量改进项目，通过数据分析、原因分析等方法，找出问题根源，提出解决方案，推动产品质量不断提升。
二、工作亮点1. 成功降低原材料成本：通过优化供应商选择和谈判，降低原材料采购成本，为公司创造了一定的经济效益。
2. 提高产品质量：通过加强质量监控和问题处理，产品质量得到明显提升，客户满意度不断提高。
3. 培养了一批质量意识强的员工：通过质量培训，员工的质量意识得到显著提升，为公司的质量管理工作奠定了基础。
三、不足与改进1. 在供应商管理方面，对供应商的评估不够全面，需要进一步完善评估体系。
2. 在问题处理方面，对问题的分析不够深入，需要加强问题解决能力。
3. 在质量培训方面，培训内容不够丰富，需要结合实际工作，提高培训效果。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的业务水平和工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
IQC年度总结范例3篇
IQC年度总结范例3篇成品检验亦称产品质量检验。
应用各种各样检测方式，包含感观检测、有机化学检测、分析化学、物理学检测、分子生物学检测等，进出口贸易产品的质量、规格型号、级别等开展检测，明确其是不是合乎外贸合同(包含交易量试品)、规范等要求。
文中是我为大伙儿梳理的IQC年度总结范例，仅作参考。
IQC年度总结范例篇一：在我工作中的这段时间朋友对于我体贴入微，常常帮我激励和协助。
下边我将这几月的工作汇报以下：一、工作收获在这里好多个月，我做为质量检验员，努力学习企业品质监督控制步骤，依据岗位工作职责的规定关键有以下几个方面获得：1、原辅材料的抽样储放工作中我严苛依照公司的管理规定，保证不漏取，许多取。
学习培训各种各样原辅材料的物理学特性，有效储放。
2、试品检测检测工作中是一项细致的检测全过程。
“态度决定成功与失败”，在实验的全过程中我秉着认真细致的工作责任心做每一项实验。
现阶段我已把握了全部原辅材料的检测方式及流程。
这要谢谢我的师傅及我的朋友们，是大家教會我了这种。
3、数据处理方法在纪录数据信息时我秉着“实干求实”的标准对每一个试验数据信息开展纪录、汇总及其汇报。
保证准确无误报、虚报。
二、感受及感受1、细节决定一切工作中时一定要一丝不苟，认真仔细。
不可以老是错误，必须时检验一下自身的工作中結果，以明确自身的工作中万无一失。
工作之余还需要常常汇总工作中经验教训，持续提升工作效能，并从这当中汇总工作经历。
尽管工作上我能犯一些不正确，遭受领导干部的指责，可是我并不认为它是一件十分可耻的事，由于我觉得这种不正确和指责能够让我还在之后的工作上防止相近不正确，并且能够要我在工作上迅速的发展起來。
在和大伙儿工作中的这段时间里，她们认真细致、用心的工作态度帮我留有了深入的印像，因为我从她们的身上学得了许多自身缺乏的物品。
2、勇于开拓职位的日常工作中较为繁杂，并且几日出来较为枯燥乏味，这就必须大家一定要勇于开拓，改善方式方法，提升工作效能，降低上班时间。
来料iqc年终工作简便总结
来料iqc年终工作简便总结引言来料IQC（Incoming Quality Control）作为质量管理系统中的一个重要环节，负责对供应商提供的原材料进行检验和评估，以确保产品的质量符合公司的标准和要求。
本文将对过去一年来料IQC工作进行总结和回顾，总结经验教训，提出改进措施，为下一个工作周期做好准备。
一、工作回顾1. 工作量统计根据数据分析，过去一年的来料IQC工作总量相较于前一年有所增加，平均每月检验物料数量约为X件。
这说明公司采购活动有所扩大，对IQC 的工作提出了更高的要求。
2. 合格率分析在过去一年的来料IQC过程中，合格率一直维持在XX%左右，较为稳定。
这得益于我们严格执行的检验标准和规范操作流程。
然而，个别供应商出现了质量问题，导致了一定程度的不合格率，给后续生产线带来了一些不必要的麻烦。
3. 问题分析通过分析不合格率的原因，我们发现主要集中在以下几个方面：- 供应商质量管理不到位：少数供应商在质量管理体系建设和人员培训方面存在疏漏，导致了一些质量问题的出现。
需要与供应商加强沟通和协作，共同解决这些问题。
- 测试设备精度不高：部分检验设备的精度和准确性不够，导致对物料的检验结果不够准确和可靠。
需要对检验设备进行定期维护和校准，确保测试结果的准确性。
- 人员技术培训不足：一些新员工对IQC流程和操作规范掌握不够熟练，导致操作不准确和不规范，影响了来料IQC的效率和准确性。
我们需要加强新员工的培训和技术指导，提高其工作水平。
二、改进措施针对上述问题，我们提出以下改进措施：1. 完善供应商管理与供应商建立更为密切的合作关系，建立供应商质量管理的长效机制。
包括定期进行供应商的质量评估和考核，加强质量要求的沟通和培训，并建立起相应的惩罚和奖励制度，以激励供应商提供符合质量要求的物料。
2. 提高检验设备精度对现有的检验设备进行定期的维护和校准，确保其精度和准确性。
同时，积极引进和推广更为先进的检验设备，提高来料IQC的检测效率和精度。
年终工作总结个人iqc
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终工作总结，对自己在过去一年的工作进行梳理和回顾，同时也为未来的工作指明方向。
一、工作概述过去的一年，我在公司担任IQC（进货质量管理）岗位，主要负责对公司采购的原材料、零部件进行质量检验，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
在领导的关怀和同事们的帮助下，我较好地完成了各项工作任务。
二、工作成果1. 质量控制在原材料和零部件的检验过程中，我严格按照国家标准和公司要求进行操作，确保了产品入库的质量。
通过加强检验力度，减少了不合格品的流入，降低了生产成本，提高了客户满意度。
2. 检验技能提升为了更好地完成工作，我积极参加各类培训，不断提升自己的检验技能。
在掌握了丰富的检验知识后，我能够熟练地运用各种检验设备，提高了工作效率。
3. 供应商管理在供应商管理方面，我主动与供应商沟通，了解其生产情况，确保原材料和零部件的质量。
通过与供应商建立良好的合作关系，为公司降低了采购成本。
4. 团队协作在团队协作方面，我积极参与部门内部的各项工作，与同事们共同解决问题，提高了团队凝聚力。
在遇到困难时，我主动承担责任，为团队提供了有力支持。
三、不足与改进1. 工作效率有待提高在过去的一年里，我发现自己在某些方面的工作效率还有待提高。
在新的一年里，我将努力提高自己的时间管理能力，优化工作流程，提高工作效率。
2. 沟通能力需加强在与其他部门或供应商的沟通中，我发现自己在某些场合的沟通能力还有待加强。
在新的一年里，我将注重提升自己的沟通技巧，以便更好地协调各方关系。
3. 持续学习作为一名IQC，我深知自己肩负着保障产品质量的重要责任。
在新的一年里，我将继续努力学习，提高自己的专业素养，为公司的发展贡献自己的力量。
四、展望未来展望未来，我将继续以严谨的工作态度、扎实的工作作风，努力做好以下几个方面的工作：1. 严格把控产品质量，确保产品符合国家标准和公司要求。
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iqc简单的年终总结
IQC的工作方向是从被动检验转变到主动控制,将质量控制前移,把质量问题发现在最前端,减少质量成本,达到有效控制,并协助供应商提高内部质量控制水平。
有关年终总结,欢迎大家一起来借鉴一下！
iqc年终工作总结1我继续在备料组实习了半天,在IQC来料质量控制实习了两天,在插件组的IQC实习了两天,在包装组的IQC实习了一天。
首先,我总结一下本周的IQC质量控制工作总结范文,然后,谈谈我本周的实习心态;最后,对下周的实习进行计划。
在IQC 主要工作
第一,我带着肖经理上周六开实习报告会时给我提的两个问题去实习并得到了答案。
问题一：有的灯罩上需要加硅橡胶套,硅橡胶套得作用是什么?我的答案是硅橡胶套具有耐高温和绝缘的作用,这样不紧可以防止触电,也可以防止灯罩破裂后划破手,起到安全保护的作用,同时,它不仅美观可以用于装饰,而且可以使灯光更加柔和,不刺眼,对眼睛起到一定的保护作用。
问题二：不同材质的灯罩对灯有何不同的作用?我的答案是,灯罩共同的作用有：可以使光聚集在一起,可以防止触电,可以用于装饰,对眼睛也有一定的保护作用。
而灯罩的材质主要有,玻璃、PC。
玻璃灯罩可以分为：涂粉乳白灯罩,磨砂灯罩,蒸镀灯罩。
涂粉乳白灯罩可以使灯光更加柔和;磨砂灯罩的外形朦胧,同时也可以使灯光变得朦胧,常用于装饰。
蒸镀灯罩常用于做反射灯。
PC材质的灯罩透光率高达90%,具有高光洁度,防火等级高,抗紫外线,耐热性强,环保。
第二,我根据上周自己在备料组的总结,重点记忆了常见灯管的管径和外径,我将U型灯管和螺旋形灯管分开来记忆的。
例如,U形型管：大4U、大5U、大8U的管径都是17。
中4U的管径是14。
单U、2U、3U、4U、5U、8U的管径是12。
小3U、迷你4U、迷你5U、迷你佛手、迷你瓜型是9。
迷你6U是7,微型4U是7。
螺旋型灯管：半螺的管径和外径分别是12、58。
全螺是12、54。
细管径半螺是9、44,细管径全螺是9、42。
微型半螺是7、33,微型全螺是7、31,新细管全螺是8、46。
新小半螺是7、46,新小全螺是7、38。
通过自己的归纳总结和记忆之后,我看到这些熟悉的灯管就能说出它是做哪款灯的。
在备料组这周虽然只有半天的实习时间了,但是这半天里我的收获不少,对前几天所学内容进行了总结和巩固。
IQC的两天实习里,主要明白了IOC的职责和工作内容以及工作流程。
IQC的主要工作流程是：原材料入库—货仓人员验收,填好材料(辅料)验收入库单—通知IQC—IQC检验—IQC组长或品质主管审核—入库。
IQC是来料检验组,主要是对电子料和包装材料,灯管,灯罩,塑件,灯头进行检验。
第一,IQC对电子料的检验的仪器主要有晶体管图示仪、LCR数字电桥、漏电流测试仪、晶体管多功能筛选仪。
晶体管图示仪主要用于测试二极管的反向耐压;LCR数字电桥主要用于测试电阻的阻值,电感的电感量,电容的容量,电容的损耗正切值,磁环的电感量。
此外,磁环还要进行居里温度的测试。
磁环有5K和PC40两种材质的,要分辨出磁环的材质,就得看它的居里温度值,一般,5K材质的可以通过150度,而PC40的可以通过180度甚至200度。
从它可以通过的居
里温度值,可以判断出它的材质。
漏电流测试仪主要测试电解电容漏电流的仪器。
晶体管多功能筛选仪主要用于测试三极管的各种参数。
第二,IQC对包装材料,灯管,灯罩,塑件,灯头进行检验。
IQC对灯管进行全检,其他的进行抽检。
总结：本周之内,我不仅学到了以上产品知识,在心态方面也越来越趋向于平稳,找到了自己的方向,知道了自己要坚持什么。
这周亲眼看到了几个实习生的离开,有公司辞退的,也有自己辞职的。
当他们离开的那一刻,才发现原来我们一起相处的时间也不短了,时间过得好快,到公司已经有二十几天了。
看到他们的离开,我知道人各有志,我一边在心里默默的祝福他们,希望他们能尽快找到适合自己的工作。
同时,我也在心里告诉自己,以后自己只有更加的努力,做得更好,才能够留下来。
我不但要在实习期间把产品知识掌握好,而且要在待人接物方面更加注意,在公司和学校是有区别的,自己再也不是学生了,既然选择来到了这里,就要适应在这里的生活,融入公司的文化生活中。
这些日子,我也在学习自我抗压,自我调节。
iqc年终工作总结2旦夕祸福,无法揣度。
半年总结,给了我一次喘息和审误的机会。
身陷瓶颈、思维的禁锢,的确让人懊恼,却也显得很正常。
当工作背负太多捆缚、走投无路时,需要打破常规,重拾破壳而出之方勇,或许“柳暗花明”就在不远之处!
*通过对工作中盲点、问题点的总结,查找导致工作失误的根节所在关键语：竞争瓶颈的显现、弱项工作远景目标缺失、横向工作配合不顺畅、缺乏思维共振、工作职能读解不清、人员选用失误……
“调整管理思路从自身做起”不难发现上述问题有技术失误,但更重要的是自身的管理思路的偏误所致。
*重新对管理职能的读解
身为总监,记住一句话：作重要的事,有所为,有所不为,如果一个高层管理者开始忙乱于无序的时候,就意味着自己已经开始贬值了。
策划总监首先是一名决策者,其次才是管理者。
作为决策层一定不要陷入事务性工作之中,要尽可能让下属经理承担查核、督办、执行的工作,有些小问题即使看到了也要“熟视无睹”,不管工作压力有多大,始终要尽力保持静理性的头脑和气定神闲的工作节奏。
用更多的精力去思考;去做宏观把握;去观察目前的管理漏洞,出台行之有效的管理制度;
观察消费者行为、分析自身和行业间的销售状况及优势对比,制定改良策略;
观察销售数字中隐含的问题,采取补救的措施(如：发现弱势区域现场巡访及时督促下属经理跟进)。
观察下属重要岗位人员是否称职,决定人员调整方案。
其次根据企业发展的客观要求,制定各环节新的工作目标、方向。
结合对同城竞争态势的分析、趋势预判,规划经营竞争核心,策划各个细节配套服务及改造目标,并统筹各计划目标的执行,统一思想,以求各个部门同步发展。
最终实现总监的职能——带领队伍走入正确方向。
*对**年上半年工作的总体阐述
“利好方面”：
上半年工作开展已形成了较为完备的促销队伍,实现了内部分工、责任管理的有序化,创意、执行均较前期有所成熟,已基本实现了独立提案、执行、督办及核查全过程,此外规范、提升了卖场形象设计,队伍雏形逐渐显现。
客服工作对现有流程及相关配套进行了完善,为日后统计管理工作打下了一定基础。
“问题点暴露”：
促销工作：
1、活动提案开展缺乏超前性及预计立体性不足。
2、创意视角局限,促销形式单一,没有及时研究跟进市场热点。
3、对大型活动缺乏主控,事前预想不充分,事中应变能力不足。
4、部分促销活动策划有违市场商品规律,以致影响活动的最终效果。
5、各环节执行、解释不当,导致活动推进不迅速及公司终端财务收益受损。
6、活动广告费用没有明确,与供应商达成妥协,导致我单方承担广告费用。
客服工作：
1、未明确该项工作远景目标,导致工作浮于表面,未形成服务深度。
2、工作开展只顾解决眼前矛盾,缺乏创意执行。
3、基础环节薄弱,人员不稳定,常规服务不完备。
4、人员选用不得当,也未做出有效调整。
网络建设：
1、未建立有效的内网查询功能体系,日常工作使用率不高。
2、对部门内部文件公示未作统一要求,且硬件定期有效维护不够。
3、互联网未作有效开发。
企业文化：
1、对企业文化工作开展理解不深。
2、发布了阶段性的背景文章,但总结来看都是事中或的事后总结,缺乏事前引导。
3、没有开展有效的主题活动、完整的培训项目及对等交流平台的建立,致使部门间甚至部门内声音、步调不统一,无助于团队共识的建立。
4、未关注员工环境的改善,从而引发销售情绪。
高级职能：
1、没能发挥本岗位高级职能,未形成对企业打造核心竞争力有效的提案。
2、缺乏对企业远景及未来各环节工作的勾画设计,致使工作开展陷于短期目标。