为何说产品质量是企业的生命线
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德鲁克的三个经典问题: 我们的事业是什么? 我们的事业将是什么? 我们的事业究竟应该是什么 也就是说:企业的目的是什么?
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企业的目的是“创造顾客” ✓我们的事业由消费者决定,并非由生产
者决定 ✓我们的事业由顾客购买产品或服务时获
得满足的需求决定--企业的目的存在 于企业本身之外
企业➢:经验的传承、新人的快速成长、持续的改善!
员工:各司其职,各尽其责,不断成长!
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产品质量是企业的生命线!
标准化管理的好处: ——达成“1、2、3” ➢1个利润 ➢2个成长 ➢3个分享
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产品质量是企业的生命线!
问题
我的产品质量很好,只是卖不 好,怎么办?
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过程管理的经典工具! 有助达成“充分授权,有 效控制”!
产品质量是企业的生命线!
标准化管理系统 ✓对内用制度(SOP):分享发货
管理 ✓对外用合同:律师功能探讨
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产品质量是企业的生命线!
标准化管理的好处: ——消灭“三无”! ➢X无所事事 ➢ X无所适从 ➢X无事生非
户需求
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近年的四起药害事件及其差错环节 ✓齐二药事件——物料管理 ✓欣弗事件——设备管理 ✓甲氨蝶呤事件——生产管理 ✓完达山刺五加注射液事件——储运管理
优质产品是设计和生产出来的, 不是检验出来的!强调“过程管理”!
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产品质量是企业的生命线!
标准化管理系统可确保产品达成 预设要求——ISO、 GMP
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企业的两项基本职能:营销和创新
✓ 以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的产品 和服务
✓ “今天还有哪些顾客需求无法从现有的产品 和服务中获得充分满足?”--能否提出这 个问题,并且正确回答问题,通常就是持续 成长的公司和只能搭上经济繁荣和产业兴盛 的潮流乘势而起的公司真正的差别所在。( p47)
为何说产品质量是企业 的生命线
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产品质量是企业的生命线!
• 产品质量所引发了哪些危机? • 个人体验分享: ✓怎样控制好产品质量? ✓过程管理经典工具 ✓怎样营销和创新?
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产品质量是企业的生命线!
产Fra Baidu bibliotek质量引发了哪些危机?
• 三聚氰胺事件
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产品质量是企业的生命线!
产品质量引发了哪些危机?
近年的四起药害事件 ✓齐二药事件 ✓欣弗事件 ✓甲氨蝶呤事件 ✓完达山刺五加注射液事件
上述这些事件,仅仅是冰上一角!
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产品质量是企业的生命线!
企业该如何规避产品质量引致的 危机?
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产品质量是企业的生命线!
具有核心竞争力 的学习型组织
热望(Aspiration)
个人愿景(Personal Vision)
复杂情况处理 (CoDmepalleixnigtyw) ith
共同愿景(Shared Vision)
系统思考(System Thinking)
沟通(Conversation)
心智模式(Mental Model) 团队学习(Team Learning)
有哪些工作切入点?
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德鲁克认为,创新出现在企业经营的各个 阶段:
设计上的创新 产品、营销技术上的创新 价格或顾客服务上的创新 企业组织或管理方式上的创新
所有的创新,必须以市场导向,即以顾客为导向
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彼得·圣吉的企业
可持续发展理论
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彼得·圣吉系统思考图
学海无涯! 好好学习,天天向上!— —与大家共勉
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产品质量是企业的生命线!
• 产品质量所引发了哪些危机? • 个人体验分享: ✓怎样控制好产品质量?——过程管理 ✓过程管理经典工具——标准化管理系统 ✓怎样营销和创新?——不断学习,找准客
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我的产品质量很好,只是卖不 好,怎么办?
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✓ “今天还有哪些顾客需求无法从现有的产品 和服务中获得充分满足?”--能否提出这 个问题,并且正确回答问题,通常就是持续 成长的公司和只能搭上经济繁荣和产业兴盛 的潮流乘势而起的公司真正的差别所在。( p47)
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热望(Aspiration)
个人愿景(Personal Vision)
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系统思考(System Thinking)
沟通(Conversation)
心智模式(Mental Model) 团队学习(Team Learning)
有哪些工作切入点?
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德鲁克认为,创新出现在企业经营的各个 阶段:
设计上的创新 产品、营销技术上的创新 价格或顾客服务上的创新 企业组织或管理方式上的创新
所有的创新,必须以市场导向,即以顾客为导向
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彼得·圣吉的企业
可持续发展理论
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