中国三大酒店顾问公司之一：浩华

中国三大酒店顾问公司之一：浩华

提要

一、历史

二、企业宗旨

三、团队领导

四、业务领域

五、主要工作内容

六、核心服务

七、中国主要客户名单

一、历史

浩华管理顾问公司是浩华国际的亚太分部，专业致力于酒店及旅游业专业顾问服务。浩华国际于1915年在纽约成立，发展至今，浩华国际已成为全球十大国际会计及管理顾问公司，在82个国家和地区、387个城市设立了分支机构，年收入超过15亿美元。

浩华国际服务的专长领域涉及多方面，但其酒店及旅游业顾问服务的源动力来自于20世纪50年代浩华为国际酒店业创立的《统一酒店会计制度》（Unifo rm Systems of Accounts for Hotels）。发展至今，《统一酒店会计制度》已经成为国际酒店业的会计标准，得到了业界的广泛推崇和使用。不仅如此，在漫长的发展历程中，浩华进行了无数酒店领域的专业研究，并出版了诸多专业书刊。其中，最具有代表性的著作是《酒店开发》（Hotel / Motel Development）（与美国Urban Land Institute 合作，于1984年出版），该书是了解酒店业发展历史和现状、酒店业复杂性特征和酒店专业开发步骤的重要指南。

经过长期积累和发展，浩华已成为酒店、旅游和休闲产业专业的顾问公司。浩华的每一项顾问服务项目都是本地经验和国际视角的完美结合，向全球各地的客户提供此领域的经验和专长。浩华始终坚持专业顾问业务的中立性原则，因此得到客户以及任何第三方机构的信赖和认可。

作为浩华国际的亚太分部，浩华管理顾问公司创建于1987年，至今已为亚太区1000多个酒店和旅游业项目提供开发到运营各阶段的顾问服务。浩华的客户涉及广泛，从个体私营企业到全球知名的酒店管理公司、开发商、银行及投资

机构。浩华亚太区的所有办事机构合作密切，互享信息，以确保每一个项目都能获得浩华宝贵经验及国际性视角的优势。另一方面，浩华享有全球完整的国际酒店和旅游业数据库，是项目分析及评估过程中的重要基石。

浩华一贯坚持浩华国际的最高标准，为客户提供最高品质的服务，并通过一套严谨的质量控制体系确保我们的承诺付诸实现。更重要的是，浩华拥有国际高素质的顾问群，每一位资深顾问均拥有丰富的国际酒店及旅游业开发经验。

浩华管理顾问公司时刻关注行业领域里当前与未来的发展趋势，在协助客户成功实现酒店及旅游业项目开发、资产管理和投资等领域中享有专业优势。

二、企业宗旨

浩华将竭尽全力，通过专业的服务协助客户达成更广阔的目标。在顾问和策略咨询领域，浩华的成功以及在业界所获得的声誉依赖始终如一地贯彻这一重要原则。

浩华努力充当客户的商业伙伴，为客户寻求最佳的商业解决方案和实现最理想的财务成果。为实现此目标，浩华能够将其专业资源发挥至极。

浩华的全球视野和本地经验，能够满足不同领域客户各种类型的需求和期望。正是我们信守的职责和以往所取得的骄人业绩，使浩华成为酒店、旅游及休闲领域业者所选的合作伙伴。

三、团队领导

ROBERT HECKER（新加坡）、JOHN SMITH（悉尼）、NIGEL SUMMERS（香港）、RIO KONDO（雅加达）、VASSO ZOGRAPHOU（悉尼）、SHINICHIRO KANO（东京）、SEN SOON MUN（吉隆坡）、LEO YEN（北京）、MICHAEL MARKS（上海）。

四、业务领域

浩华管理顾问公司能够在以下不同资产领域为业主、开发商、投资商、贷款机构以及运营管理公司提供专业顾问服务。凭借浩华丰富的国际视野，每位客户都将得到浩华全方位的顾问建议，并从浩华广泛的行业信息和网络中获得最佳资源和最大收益。其中包括酒店和度假村从豪华5星级酒店和度假村到经济型酒店及“精品酒店”；其他住宿设施从服务式公寓到背包旅行者旅馆、活动住宿设施以及露营地设施；其他住宿设施从服务式公寓到背包旅行者旅馆、活动住宿设施以及露营地设施；高尔夫设施从度假村附属高尔夫设施到标准会员制高尔夫俱乐

部；SPA设施从专业连锁经营SPA设施及集团化战略规划到单体SPA设施及概念规划；俱乐部/会所从会员制俱乐部及会所设施到社区中心俱乐部设施；餐厅/酒吧从大型特许运营餐厅到单体经营餐厅/酒吧设施；主题公园从大型主题娱乐公园到其他主题性娱乐设施。

五、主要工作内容

专业服务一如既往地贯彻执行全球统一质量标准。酒店及旅游业是世界上最具领导性和生命力的行业。在变化莫测的国际环境下，酒店及旅游业，作为当今的主流行业，必然是推动全球未来发展的生力军。

浩华管理顾问公司的专业服务内容涉及以下领域：

项目规划和开发方面，浩华区域项目经验、市场研究和分析能够为酒店及旅游设施项目的规划和开发过程提供强有力的支持。在全面系统地评估市场特征和发展趋势后，我们能有效鉴定项目开发的最好商机，进行以获取项目最佳业绩为目标的产品概念设计和相应的设施定位。进行财务可行性研究时，我们首先分析项目在未来市场的竞争优势，同时参考浩华动态数据库中最具比较价值市场的营运和财务平均基准水平，详细预测项目未来的市场业绩潜力，并在此基础上预测项目未来的现金流量，最终评估项目的财务可行性。浩华的可行性研究报告是项目开发商、管理公司、贷款机构和融资商期望对其项目可行性进行公正评估时的首选。此外，浩华可行性报告中的市场分析预测及未来产品的详细规划可作为项目建筑师的重要参考依据，同时也可作为项目选取匹配的管理公司和品牌的参考依据。另一方面，浩华凭借其在业界长期积累的丰富经验，掌握了每家不同管理公司的背景和特征、不同管理合同的格式和条款、有效监控和激励管理公司业绩表现的专业性系统流程，因此，能够帮助业主选取最合适的管理公司，并在管理合同谈判中获得最大主动性和最佳利益。

战略规划包括市场进攻策略、市场研究、宏观旅游分析、旅游目的地及景区规划、项目选址分析、最高效益及最佳用途分析、产品概念策划、设施功能建议、市场及财务可行性研究、地价评估、酒店管理公司筛选、酒店管理合同谈判。

资产管理顾问服务方面，由于酒店资产的独特性和复杂性，业主希望实现酒店资产业绩的最佳表现，提升赢利能力和资产价值，借助专业顾问资源及其丰富的专业经验是明智的选择。浩华以最尖锐的眼光和专业立场，通过整合最佳资源，