财产保险分支机构设立的可行性论证报告

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财险公司四级机构发展调研报告范文

财险公司四级机构发展调研报告范文全文共5篇示例，供读者参考财险公司四级机构发展调研报告范文1时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的20xx年即将过去。

一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。

看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。

在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参与与见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想与人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。

现就我自20xx年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。

一、深化思想认识，明确职责定位我一直认为，干好工作的前提是不仅要对自己的能力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。

作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。

有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。

目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。

二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理与一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。

在实际工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但是恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。

现代社会是一个快节奏，重能力的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机感。

财产保险业务调研报告范文

财产保险业务调研报告范文财产保险业务调研报告一、调研目的和背景财产保险是一种重要的保险业务，涉及保险公司对被保险人的财产进行风险保障。

本次调研旨在了解财产保险业务的发展现状、市场需求和竞争环境，为保险公司提供参考和决策依据。

二、调研方法和数据来源本次调研采用了问卷调查和相关文献资料的收集两种方法。

问卷调查对象包括了保险公司的业务员和客户，旨在了解业务员对财产保险的认知和销售情况，以及客户对财产保险的需求和满意度。

文献资料主要包括保险行业的统计数据、研究报告和相关法规。

三、财产保险业务的发展现状根据调研数据显示，财产保险业务在保险市场占据了重要地位。

根据保险行业统计，财产保险在整个保险市场中的占比超过70%。

同时，财产保险的保费收入也在持续增长，显示了其市场需求的增加。

进一步分析数据发现，财产保险业务主要集中在汽车保险、房屋保险和企业财产保险三大类。

其中，汽车保险是财产保险中占比最大的一类，约占总保费收入的50%。

而房屋保险和企业财产保险的增长率也很高，显示了人们对财产保险的重视程度。

四、市场需求和竞争环境通过对问卷调查的结果分析，发现市场对财产保险的需求主要体现在对财产风险的保障和赔付能力的信任。

调研数据表明，超过80%的受访者认为财产保险对于保护个人财产安全至关重要，同时，超过70%的受访者表示对保险公司的赔付能力有信任。

在竞争环境方面，调研数据显示，财产保险市场的竞争程度较高。

一方面是由于财产保险需求的增加，许多保险公司纷纷进入该市场，导致市场竞争加剧；另一方面，一些新型的科技型公司也在财产保险领域进行创新，提供了更灵活和个性化的保险产品和服务。

五、建议和展望根据调研结果，提出一些建议供保险公司参考和决策：1. 加强财产保险的推广和宣传，提高公众对财产保险的认知度和需求意识。

2. 提高保险公司的服务质量和赔付能力，增强客户对财产保险的信任。

3. 创新财产保险产品和服务，满足不同客户群体的需求。

建立分公司可行性研究报告

建立分公司可行性研究报告一、引言在全球经济一体化的背景下，越来越多的公司开始考虑在国内或国外建立分公司，以扩大业务范围和市场份额。

本报告旨在对建立分公司的可行性进行研究，包括市场需求分析、竞争对手分析、政策环境研究以及经济效益评估。

二、市场需求分析在市场需求分析中，需要考虑以下几个方面：1.目标市场规模：通过市场调研来估计目标市场规模，并预测未来的增长趋势。

2.目标市场需求：分析目标市场对于特定产品或服务的需求是否存在，并评估相应的竞争压力。

3.消费者行为分析：了解目标市场的消费者行为，包括购买决策过程和偏好，以便制定相应的市场推广策略。

三、竞争对手分析在竞争对手分析中，需要考虑以下几个方面：1.竞争对手数量和实力：了解目标市场上已经存在的竞争对手数量以及它们的规模、产品或服务的主要特点，评估其对分公司的潜在威胁。

2.竞争对手的竞争策略：研究竞争对手的市场营销策略和销售模式，以便更好地制定自己的竞争策略。

3.竞争对手的市场份额：评估竞争对手在目标市场中的市场份额，以及其市场份额的变化趋势。

四、政策环境研究在政策环境研究中，需要考虑以下几个方面：1.法律和政策：了解目标国家或地区的法律和政策对于外资分公司的限制和要求，评估是否符合自己组织的需求。

2.税务政策：研究目标国家或地区的税务政策，评估其对分公司经济效益的影响。

3.劳动力政策：了解目标国家或地区的劳动力政策，包括就业法律、劳动合同和工资水平等，评估是否有利于分公司的发展。

五、经济效益评估经济效益评估是分公司可行性研究的关键一环。

需要考虑以下几个方面：1.投资成本评估：评估建立分公司的初始投资成本，包括租赁费用、办公设备和人力资源等。

2.预期收益评估：根据市场需求分析和竞争对手分析，预估分公司在目标市场中的市场份额和收入。

3.成本和利润分析：分析分公司的运营成本，包括人力资源、办公费用、税务和运输等，以及预期的利润水平。

4.盈亏平衡点分析：评估分公司盈亏平衡点，即需要达到的销售额，以保证收支平衡。

关于成立分公司的可行性报告

关于成立分公司的可行性报告可行性报告：关于成立分公司一、背景介绍随着市场的发展和业务的扩张，公司计划在某地成立一家分公司，以进一步拓展市场份额，提高服务质量和效率。

本报告将对成立分公司的可行性进行评估，并提供相应的建议。

二、市场分析1. 市场规模：根据市场调研数据，该地区的市场规模庞大，具有较高的潜在需求。

2. 竞争分析：目前该地区存在一些竞争对手，但市场还未饱和，公司有机会在该市场中获得一定的份额。

三、经济环境评估1. 经济指标：该地区的经济发展稳定，GDP增长率持续增长，消费水平逐年提高。

2. 政策支持：当地政府对外商投资有一定的优惠政策和扶持措施，为公司成立分公司提供了良好的环境。

四、人力资源评估1. 人材供给：该地区拥有丰富的人力资源，包括高素质的管理人员和技术人员。

2. 人材培养：公司可以与当地的高校和职业培训机构合作，共同培养和引进所需的人材。

五、运营成本评估1. 办公场所：根据市场调研，该地区的租金相对较低，可以在合适的地段租到合适的办公场所。

2. 人员成本：根据当地的人员工资水平，公司可以制定合理的薪酬政策，保证员工的工作积极性和稳定性。

3. 运输成本：该地区交通便利，物流成本相对较低，有利于公司的产品运输和配送。

六、风险评估1. 市场风险：市场需求波动、竞争加剧等因素可能对公司的业务发展产生一定的影响。

2. 政策风险：政府政策的变化可能对公司的经营产生一定的不确定性。

3. 人材风险：人材流失或者人材不足可能对公司的运营产生一定的影响。

七、建议与结论1. 成立分公司的可行性：根据市场分析和经济环境评估，成立分公司是可行的，有望为公司带来更多的市场份额和利润。

2. 风险控制措施：公司应制定相应的市场营销策略，加强与政府部门的沟通，加强人材培养和引进，以降低风险。

3. 资金筹措：公司可以通过自有资金、银行贷款或者合作火伴的投资等方式筹措资金，确保分公司的正常运营。

八、总结本报告对成立分公司的可行性进行了评估，并提供了相应的建议。

保险公司管理规定

保险公司在计划单列市设立分支机构的，应当指定一家分支机构，根据中国保监会的监管要求，在计划单列市负责许可申请、报告提交等相关事宜。
省级分公司设在计划单列市的，由省级分公司同时负责前两款规定的事宜。
第五条保险业务由依照《保险法》设立的保险公司以及法律、行政法规规定的其他保险组织经营，其他单位和个人不得经营或者变相经营保险业务。
（三）建立了与经营管理活动相适应的信息系统；
（四）具有符合任职条件的拟任高级管理人员或者主要负责人；
（五）对员工进行了上岗培训；
（六）筹建期间未开办保险业务；
（七）中国保监会规定的其他条件。
第二十三条申请人提交的开业验收报告应当附下列材料一式三份：
（二）有符合《保险法》和《公司法》规定的章程草案；
（三）投资人承诺出资或者认购股份，拟注册资本不低于人民币2亿元，且必须为实缴货币资本；
（四）具有明确的发展规划、经营策略、组织机构框架、风险控制体系；
（五）拟任董事长、总经理应当符合中国保监会规定的任职资格条件；
（六）有投资人认可的筹备组负责人；
（三）变更注册资本；
（四）扩大业务范围；
（五）变更注册地、营业场所；
（六）保险公司分立或者合并；
（七）修改保险公司章程；
（八）变更出资额占有限责任公司资本总额5％以上的股东，或者变更持有股份有限公司股份5％以上的股东；
（二）设立保险公司可行性研究报告，包括发展规划、经营策略、组织机构框架和风险控制体系等；
（三）筹建方案；
（四）保险公司章程草案；
（五）中国保监会规定投资人应当提交的有关材料；
（六）筹备组负责人、拟任董事长、总经理名单及本人认可证明；

中国保险监督管理委员会宁夏监管局关于规范保险公司分支机构管理有关问题的通知

中国保险监督管理委员会宁夏监管局关于规范保险公司分支机构管理有关问题的通知文章属性•【制定机关】中国保险监督管理委员会宁夏监管局•【公布日期】2010.03.29•【字号】•【施行日期】2010.03.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】保险,公司正文中国保险监督管理委员会宁夏监管局关于规范保险公司分支机构管理有关问题的通知各保险省级分公司，人民人寿宁夏分公司（筹）：《保险公司管理规定》（保监会令〔2009〕1号，以下简称《规定》）已于2009年10月1日施行。

为更好地贯彻实施《规定》，切实加强对保险公司及其分支机构的监管，促进保险市场持续健康发展，现就有关分支机构设立、整改的具体要求通知如下，请遵照执行。

一、关于保险公司分支机构设立（一）保险公司分支机构的层级依次为分公司、中心支公司、支公司、营业部或者营销服务部。

各保险公司可以不逐级设立分支机构，也可以不按照层级逐级管理下级分支机构，但营业部、营销服务部不得再管理其他任何分支机构。

（二）各省级分公司设立分支机构，应当向宁夏保监局提出设立申请，并提交下列材料一式三份及《保险机构和高管人员管理系统》导入电子文档：1、设立申请书；2、申请前连续2个季度的偿付能力报告和上一年度经审计的偿付能力报告；3、保险公司上一年度公司治理结构报告以及申请人内控制度；4、分支机构设立的可行性论证报告，包括拟设机构3年业务发展规划和市场分析，设立分支机构与公司风险管理状况和内控状况相适应的说明；5、申请人分支机构管理制度；6、申请人作出的其最近2年无受金融监管机构重大行政处罚的声明；7、申请设立省级分公司以外其他分支机构的，提交省级分公司最近2年无受金融监管机构重大行政处罚的声明；8、拟设机构筹建负责人的简历以及相关证明材料；9、中国保监会规定提交的其他材料。

（三）申请人经宁夏保监局批准同意后方可开始筹建，并应自收到筹建通知之日起6个月内完成筹建工作。

保险某分公司三级机构管理办法

安诚财产保险股份有限公司某分公司三级机构管理办法第一章总则一条为规范某分公司机构管理，根据中国保监会《保险公司管理规定》、《保险公司分支机构市场准入管理办法》以及总公司相关规定，结合分公司三级机构建设实际，特制订本办法。

二条本办法所称三级机构，是指经保险监督管理机构批准，分公司在中华人民共和国境内（不含港澳台）设立的支公司、营销服务部。

三级机构的设立、撤并、改建、变更适用本办法。

三条分公司根据总分公司发展规划，经监管机构和总公司批准，可在机构所在省（区、市）县级行政区域设立支公司或营销服务部。

支公司或营销服务部为三级机构，由分公司负责管理，不再设立下属分支机构。

四条三级机构按照所在行政区域命名，规则如下：司名称+行政区域名+（支公司、营销服务部）。

五条三级机构管控原则一）统筹规划、科学有效；二）差异授权、直接管理；三）保障运营，强化服务；四）合规经营、稳健发展。

第二章组织架构及职责六条分公司人事行政部统筹三级机构的建设管理工作，负责拟定机构发展规划、申报及批筹工作；负责三级机构设立、撤并、改建的审批工作；负责督促分公司职能部门履行对下辖三级机构管理职责。

七条支公司在分公司的管理下，开展保险经营活动，完成分公司下达的各项工作任务，主要职能有：一）贯彻执行分公司制订的承保政策、费用政策，负责当地保险市场的业务开拓、产品销售工作；二）执行分公司各项管理制度及操作流程；三）负责本级机构销售团队、渠道的建设；四）负责本级机构客户服务工作；五）分公司规定的其他职能。

八条营销服务部在分公司的管理下，开展保险经营活动，完成分公司下达的各项工作任务，主要职能有：一）贯彻执行分公司制订的承保政策、费用政策，负责当地保险市场的业务开拓、产品销售工作；二）执行分公司各项管理制度及操作流程；三）负责本级机构销售团队、渠道的建设；四）配合分公司做好客户服务工作；五）分公司规定的其他职能。

第三章三级机构的设立九条分公司应根据战略发展目标，综合考虑各地经济发展状况、保险市场情况、公司服务网络体系建设等因素，制定机构中长期发展规划及年度计划，报总公司批准后实施。

保险股份有限公司分公司可行性报告

XX保险股份有限公司xx分公司机构批筹可行性分析报告中国保险监督管理委员会唐山监管局：XX保险代理有限公司总部设于河北省秦皇岛市，根据中国保监会要求，公司拟在河北省唐山市内开展业务。

为进一步突出公司总部的管理职能，在保险中介行业起到良好的试点和模范作用，力争短期内在总部所辖地形成区域与行业竞争能力，申请设立xx分公司。

公司对该地区的保险市场进行了充分的调研和分析，在分析市场形势和内在因素的基础上，有信心和实力在未来两年内做出成绩。

一、xx地区情况简介(一)xx地区总体经济情况唐山市xx区位于中国华北平原东部的渤海之滨，居环京津和环渤海双重经济圈腹地，西距首都北京193公里、天津港68公里，东距秦皇岛港150 公里、京唐港70公里，南距曹妃甸港50公里，南临渤海，海岸线长23.5 公里。

隶属河北省唐山市，总面积1568 平方公里，总人口52 万，1988 年被国务院确定为沿海开放县（市），1994年4月撤县建市，2002年8月撤市设区。

“七五”末和“八五”期间，县域经济综合实力三次荣居河北省“十强”之首，2002年设区前四次跻身全国百强县（市）行列。

2005年参加全国百强和河北省30强评比，分别位居全国百强第61位和河北省30强第四位。

地理位置优越，自然资源丰富。

xx区位于北纬39°11′28″至39°39′28″，东经117°51′43″至118°25′28″之间。

拥有75 万亩耕地，50 万亩草泊、草场、坑塘和洼淀，盛产小麦、玉米、水稻、棉花、花生和蔬菜等。

有淡水生物50 余种，是中国北方最大的河蟹产销基地。

境内有丰富的煤炭、石油、海盐、天然气、矿泉水等自然资源。

全国最大的现代化竖井煤矿—开滦钱家营矿，亚洲最大的盐场—南堡盐场以及全国三大碱厂之一的唐山碱厂座落于本区境内。

工业基础雄厚，经济健康发展。

唐山市xx区坚持以结构调整和机制创新为主线，深化企业改革，大力开拓市场，推进科技进步，工业经济健康发展。

保险公司分支机构筹备指南

保险公司分支机构筹备指南保险市场经过多年的发展已成为经济社会发展的重要组成部分。

但随着市场竞争加剧和监管力度加强，保险公司不断寻求新的发展机遇。

而其中一个重要的发展方向就是通过分支机构来扩大市场覆盖面。

但是，如何选址、筹备、建设和管理分支机构，成为保险公司面临的一项难题。

本文将从实际操作的角度，介绍保险公司分支机构筹备的指南。

现代科技的不断发展，保险公司在分支机构选址上不再是地理位置上的限制，而是更多考虑投资收益、行业发展潜力、客户需求量等因素。

因此，如何选择适合的城市和地点是保险分支机构筹备的第一步。

具体而言，可以从以下几个角度考虑选择地点：1.市场发展潜力：保险市场发展潜力作为尤为重要的参考指标，应该成为筹备分支机构的优先考虑因素。

一般来说，城市人口规模大、经济发展水平高、财产稳定的地方，保险市场发展潜力较高。

例如，一些发达的一、二线城市都具备保险市场发展潜力。

2.客户需求量：客户需求量是保险公司开展业务的关键因素。

因此，保险公司需要根据自身产品线设置和客户群体要求，选择客户需求量较大的区域。

例如，一些拥有高端客户或富裕人群、高消费、高风险的地区，保险市场需求较高。

3.办公环境：办公环境有助于公司吸引并留住人才、提高分支机构的工作效率和服务水平。

因此，地理位置、交通便利、办公环境、产权、周边配套设施等也是需要考虑的重要因素。

四、市场竞争对手：选择地点还需要考虑市场竞争对手。

如果市场竞争激烈，可能需要面对高额成本和低利润，创造经济收益和市场份额都将难以保证，而市场竞争相册较小的区域，则会提供更多发展机遇。

确定分支机构场所后，保险公司需要开始规划和筹备。

首先，保险公司应使用标准化的筹备模板，逐项进行规划，将所有筹备工作分门别类，任务切分精细。

其次，确定筹备团队和负责人，任命具体负责人，明确工作目标，分工明晰，沟通渠道畅通，胜利一定。

保险公司分支机构要从环境、设备和人员三个方面全面考虑。

在环境方面，需要确定办公区域的大小和设计风格，以及周围的环境是否与公司形象相符。

保险公司可行性报告

保险公司可行性报告篇一：财产保险分支机构设立的可行性论证报告某财产保险股份有限公司云南分公司某中心支公司可行性论证报告中国保险监督管理委员会云南监管局：某财产保险股份有限公司总部设于云南省昆明市，根据中国保监会要求，开业两年内，公司在云南省某市内开展业务。

为进一步突出公司总部的管理职能，实现精心耕耘云南的发展思路，力争短期内在总部所在地形成区域与行业竞争能力，申请设立云南分公司某中心支公司。

公司对该地区的保险市场进行了充分的调研和论证，在分析市场形势和内在因素的基础上，制定了分公司的三年业务发展规划。

一、某市情简介某市，古称永昌，位于云南省西南部，历史文化发展悠久，是我国走入南亚、东南亚大通道的咽喉要地，也是我国振兴西部地区经济建设发展战略的“桥头堡”前沿地；市府所在隆阳区距省会昆明486公里，国境线长167.78公里，内与大理、临沧、怒江、德宏四州市毗邻，国土面积19.637平方公里，其中，坝区占8.21%，山区占91.79%；气候属低纬热带季风气候，年温差小，日温差大，年均气温14-17℃；降水充沛，干湿明显，分布不均，年降雨量700-2100毫米。

最低海拔535米，最高海拔3780.9米，平均海拔1800米左某辖隆阳区、腾冲县、昌宁县、龙陵县和施甸县一区四县，2街道24镇46乡；隆阳区面积5.011平方公里，腾冲县面积5.845平方公里，昌宁县面积3.888平方公里，龙陵县面积2.884平方公里，施甸县面积2.009平方公里，全市总人口252.7万，居住在城镇的人口为57.2万，占22.82%；居住在乡村的人口为193.4万，占77.18%；其中：隆阳区90.4万、腾冲县66.7万、昌宁县34.1万、龙陵县28.2万和施甸县33.3万；有少数民族36个，少数民族人口24万；某籍在国外的华人、华侨有28.9万人，是云南省第一大侨乡，也是云南华侨最多的一个行政区。

二、某市经济发展情况（一）2021年该市经济发展情况2021年，全市全年实现生产总值319.6亿元，按可比价格计算，比上年增长13.1%。

关于成立分公司的可行性报告

关于成立分公司的可行性报告可行性报告：关于成立分公司一、背景介绍随着公司业务的不断拓展和市场的扩大，为了更好地服务客户和提高竞争力，公司拟在某地区成立分公司。

本报告旨在评估成立分公司的可行性，并提供相关数据和分析，以支持决策过程。

二、市场分析1. 市场规模和增长趋势根据市场调研和数据分析，该地区的市场规模庞大且增长迅速。

估计未来几年内，该地区的市场规模将持续扩大，为分公司提供广阔的发展空间。

2. 竞争情况目前，该地区已存在一些竞争对手，但市场上尚未形成明显的垄断局面。

通过分析竞争对手的产品、定价策略和市场份额，我们可以发现一些市场空白和机会，为分公司的发展提供了有利条件。

3. 潜在客户群体该地区的潜在客户群体庞大且多样化，包括个人消费者、中小型企业和大型企业。

通过准确定位目标客户群体，并提供符合其需求的产品和服务，分公司有望获得稳定的客户基础。

三、资源评估1. 人力资源成立分公司需要一支高效的团队来支持日常运营和业务发展。

根据市场需求和公司战略，我们将招募具有相关经验和专业知识的人员，并提供培训和发展机会，以确保团队的稳定和能力提升。

2. 财务资源成立分公司需要一定的财务投入，包括租赁办公场所、购买设备和支付员工薪酬等。

根据预算和财务计划，我们将确保分公司的运营资金充足，并与总部保持良好的财务沟通和协调。

3. 物流和供应链分公司需要建立稳定的物流和供应链体系，以确保产品的及时交付和库存的管理。

我们将与物流合作火伴建立长期合作关系，并通过信息技术的应用来提高物流效率和供应链的可视化管理。

四、风险评估1. 市场风险成立分公司存在市场不确定性和竞争风险。

我们将密切关注市场变化和竞争动态，并及时调整战略和策略，以降低市场风险。

2. 法律和政策风险分公司的运营需要符合当地的法律和政策要求。

我们将与专业法律团队合作，确保分公司的合规运营，并及时了解和适应相关法律和政策的变化。

3. 运营风险成立分公司需要管理和协调各项运营活动，包括人力资源、财务、物流和供应链等。

关于申请设立保险经纪有限公司的可行性报告

申请设立*******保险经纪有限公司的可行性报告第一章保险市场现状综述一、快速成长的保险市场随着我国经济的发展壮大，保险业蓬勃发展，保险市场增长迅速，潜力巨大。

20多年来，我国保险业的保费收入快速增长，保费收入实现第一个增长500亿元用了15年，第二个增长500亿元用了3年，而2001年保费1年实现增长500亿元，2002年比2001年增长了近1000亿元。

在2002年，保监会有关人士曾表示，到2005年，我国保费总规模将力争达到3000亿元，而在2004我国保费收入就达到了4318.13亿元。

瑞士再保险公司首席执行官约翰·库博预测：未来十年，中国保险市场将保持年增长10%，其中中国寿险的年增长率将达到12%，而非寿险业务则在9.6%左右。

二、逐年递增的市场经营主体截至2004年，中资保险公司数量达到77家，共有39家外国保险公司在华开设70家营业性机构，124家外国机构设立了188家代表处。

在整个保险市场上，市场占有率由1985年原中国人民保险公司独家垄断变为2004年的中国人民保险公司和中国人寿保险公司的市场占有率分别为59.9%、46.5%；他们和平安、太平洋两家保险公司保费收入之和在产险和寿险市场上分别占82.4%和74.2%。

这说明多主体的市场格局虽已形成，但仍属于寡头垄断型市场。

三、逐步壮大的保险中介市场保险中介的价值在于深化了保险市场分工，通过提供更加专业化的服务，减少保险交易成本，提高保险市场配置资源的效率。

保险公司借助中介拓展客户群，自身则集中精力创新产品，并研究如何通过投资理财确保保费增值，从而为降低投资风险、提高赔付率奠定基础；而保险中介可以促使保险公司不断推出新险种，为客户提供更具吸引力的服务，两者良性互动，将共同推动保险市场的繁荣。

目前，通过代理人展业的保费收入占保费总收入50%多，其中，人身保险业务中通过保险代理人招揽的占60%多。

而保险中介机构从2000年到2005年3月，短短5年内，数量从15家激增到1348家，其中代理公司948家、经纪公司210家、公估公司190家。

《保险公司管理规定》中国保险监督管理委员会令2009年第1号

保险公司管理规定中国保险监督管理委员会令2009年第1号《保险公司管理规定》已经2009年9月18日中国保险监督管理委员会主席办公会审议通过，现予公布，自2009年10月1日起施行。

主席吴定富二○○九年九月二十五日第一章总则第一条为了加强对保险公司的监督管理，维护保险市场的正常秩序，保护被保险人合法权益，促进保险业健康发展，根据《中华人民共和国保险法》（以下简称《保险法》）、《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等法律、行政法规，制定本规定。

第二条中国保险监督管理委员会（以下简称中国保监会）根据法律和国务院授权，对保险公司实行统一监督管理。

中国保监会的派出机构在中国保监会授权范围内依法履行监管职责。

第三条本规定所称保险公司，是指经保险监督管理机构批准设立，并依法登记注册的商业保险公司。

本规定所称保险公司分支机构，是指经保险监督管理机构批准，保险公司依法设立的分公司、中心支公司、支公司、营业部、营销服务部以及各类专属机构。

专属机构的设立和管理，由中国保监会另行规定。

本规定所称保险机构，是指保险公司及其分支机构。

第四条本规定所称分公司，是指保险公司依法设立的以分公司命名的分支机构。

本规定所称省级分公司，是指保险公司根据中国保监会的监管要求，在各省、自治区、直辖市内负责许可申请、报告提交等相关事宜的分公司。

保险公司在住所地以外的各省、自治区、直辖市已经设立分公司的，应当指定其中一家分公司作为省级分公司。

保险公司在计划单列市设立分支机构的，应当指定一家分支机构，根据中国保监会的监管要求，在计划单列市负责许可申请、报告提交等相关事宜。

省级分公司设在计划单列市的，由省级分公司同时负责前两款规定的事宜。

第五条保险业务由依照《保险法》设立的保险公司以及法律、行政法规规定的其他保险组织经营，其他单位和个人不得经营或者变相经营保险业务。

第二章法人机构设立第六条设立保险公司，应当遵循下列原则：（一）符合法律、行政法规；（二）有利于保险业的公平竞争和健康发展。

《保险公司分支机构市场准入管理办法》

保监会关于印发《保险公司分支机构市场准入管理方法》的通知保监发〔2013〕20号各保险公司，各保监局，机关各部门：为统一规保险公司分支机构审批工作，加强保险公司分支机构设立管理，我会制定了《保险公司分支机构市场准入管理方法》，现印发给你们，请遵照执行保监会2013年3月15日《保险公司分支机构市场准入管理方法》第一章总那么第一条为加强保险市场体系建立，规保险公司分支机构市场准入，根据《保险法》、《保险公司管理规定》等法律、行政规章，制定本方法。

第二条本方法所称保险公司，是指经中国保监会批准设立，并依法登记注册的商业保险公司。

第三条本方法所称保险公司分支机构，是指保险公司依法设立的省级分公司、分公司、中心支公司、支公司、营业部和营销效劳部。

第四条保险公司设立分支机构，应当遵循以下原那么：〔一〕统筹规划，合理布局；〔二〕审慎决策，严格管理；〔三〕程序规，质量过硬；〔四〕保障运营，强化效劳。

第五条保险公司分支机构设立，分为筹建、开业两个阶段。

[1]第二章筹建条件第六条保险公司注册资本为2亿元的，在其住所地以外每申请设立一家省级分公司，应当增加不少于2000万元的注册资本。

注册资本在5亿元以上的，可不再增加。

第七条保险公司在注册地所在省域以外设立分支机构的，应当开业满2年。

专业性保险公司除外。

第八条保险公司设立分支机构应进展市场调研和可行性论证，制定科学规划。

分支机构设立规划应当充分考虑自身经营战略、资本实力、管控能力、人员储藏与地方经济社会开展状况、市场环境、竞争程度等因素。

第九条保险公司申请设立省级分公司，应当符合以下条件：〔一〕符合自身开展规划。

其中，成立3年以的保险公司设立省级分公司，如与该公司成立时提交的开展规划不一致的，应当说明理由。

〔二〕上一年度与提交申请前连续两个季度偿付能力均到达充足Ⅱ类。

〔三〕上一年度与提交申请前连续两个季度分类监管类别均不低于B类。

〔四〕具备良好的公司治理，控健全。

保险公司省级分支机构管理制度

丘博保险（中国）有限公司分支机构管理制度目录第一章总则 (2)第二章分支机构的设立、变更和撤销 (2)第一节分支机构的设立 (2)第二节分支机构的变更 (6)第三节分支机构的撤销 (7)第三章各级分支机构的职能及人员、场所、设备配备要求 (7)第一节省级分公司 (7)第二节其他分公司/支公司 (9)第三节营销服务部 (10)第四章分支机构管理 (12)第一节管理模式 (12)第二节销售管理 (13)第三节渠道管理 (13)第四节承保管理 (13)第五节单证、印鉴管理 (14)第六节再保险管理 (14)第七节理赔管理 (14)第八节财务管理/资产管理 (15)第九节内控、合规及反洗钱管理 (16)第十节信息系统管理 (16)第五章附则 (17)1第一章总则第一条（目的）为了加强对各级分支机构的有效管理，建立规范运作、合规经营、健康发展的分支机构管理体系，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国保险法》、《保险公司管理规定》、《外资保险公司管理条例》等国家和各级监管机构发布的各项法律、法规及操作指引，结合丘博保险集团的各项内部管理政策，特制定本管理制度。

第二条(适用范围）本管理制度适用于丘博保险（中国)有限公司旗下的各级分支机构。

第三条（原则）丘博保险（中国）有限公司对分支机构的设置和管理主要遵循以下三大原则：合理规划原则：根据中国保险业的总体发展规划，结合公司自身的发展战略，合理制定分支机构的发展计划,做到统筹规划、合理布局、有效分工，充分发挥和协调总公司和各级分支机构的运营能力。

矩阵管理原则：丘博保险（中国)有限公司的各级分支机构将参照实行丘博集团的矩阵管理模式,即分支机构各部门的主管需要同时向其所在机构的管理层以及上级机构相应部门的主管报告。

通过上级机构的职能控制和各级分支机构的统筹管理共同营造一个规范运作、相互制衡的公司治理架构.合规经营原则：丘博保险（中国）有限公司的各级分支机构必须严格遵循合规经营的重要原则，充分认识合规经营的重要性，切实提高全体员工的职业道德,营造一个遵纪守法、诚实守信的良好氛围，确保分支机构的健康发展。

一、保险机构[001]

一、保险机构?注[1]:（1）保险公司分支机构退出市场的，省级分公司应当在收到监管机构的相关文件之日起15个工作日内交回其经营保险业务许可证，依法办理注销手续，并在指定报纸或认可的媒体予以公告。

公告内容应至少包括退出分支机构的基本信息、未满期保险责任承继机构的客户服务电话、联系人电话及省级分公司投诉电话等。

（2）保险公司分支机构退出市场的，省级分公司应成立工作领导小组并指定部门和专人负责退出机构的客户后续服务、资产清理、行政事务、人员安置、公告发布等善后事宜。

保险公司省级分公司应当在善后事宜处理完毕后及时将有关情况书面报告上海保监局。

（3）保险公司省级分公司应当妥善做好市场退出机构的客户服务工作，并以书面、电话、短信等方式通知有关投保人、被保险人或者受益人，对交付保险费、领取保险金事宜进行充分告知，确保客户合法权益得到有效维护。

（4）保险公司省级分公司应当指定相关部门负责退出机构存量客户的后续服务工作，接受投保人、被保险人或者受益人的咨询，受理保全、理赔、交付续期保险费、领取保险金等事宜。

保险公司省级分公司委托其他保险机构代为处理退出机构存量客户后续服务工作的，应当签订委托代理协议，确定双方的权利和义务，明确委托事项的工作内容、要求和质量，指定相关部门对受托机构给予指导，进行监督。

（5）保险公司省级分公司应及时清理和妥善管理退出机构的印章、档案资料，及时回销单证，到银行、工商、税务等部门办理注销登记，确保不留风险隐患。

保险公司省级分公司应当指定相关部门妥善保管退出机构的客户身份资料和交易记录，防止客户身份资料和交易记录的缺失、损毁，防止泄露客户身份信息和交易信息。

二、高级管理人员资格?三、保险中介机构（一）? 保险代理机构：（二）? 保险经纪机构：。

设立分公司可行性报告

设立分公司可行性报告一、项目背景随着公司业务的不断发展，为了更好地拓展市场和提供更好的服务，公司计划在某地设立分公司。

本报告旨在对设立分公司的可行性进行分析和评估，为公司决策提供参考。

二、市场分析1. 市场概况根据市场调研数据显示，目标市场的行业发展迅速，具有较大的商机和潜力。

市场规模庞大，需求稳定增长，竞争程度适中。

2. 竞争对手分析通过对竞争对手的调研，发现目前市场上已存在一些同类型的公司，但绝大部分规模较小，服务质量参差不齐。

在市场定位和服务质量上，公司有一定的竞争优势。

3. 市场需求预测根据市场趋势和预测，未来几年该市场的需求将保持稳定增长的态势。

公司在该市场设立分公司将有望获得更多的市场份额和利润。

三、资源评估1. 人力资源公司已拥有一支稳定的专业团队，具备丰富的行业经验和技术能力。

设立分公司后，可以通过内部调配和外部招聘来满足分公司的人力资源需求。

2. 财务资源公司拥有稳定的财务实力，可以提供分公司设立和运营所需的资金支持。

根据初步估算，设立分公司的投资金额为X万元，运营初期的运营资金需求为X万元。

3. 物资资源分公司所需的办公设备、办公用品等物资可以通过公司内部调配或者外部采购来满足。

在目标市场上，物资供应充足且价格相对稳定，不会对分公司运营造成较大的影响。

四、法律与政策环境评估1. 法律要求根据相关法律法规和政策，设立分公司需要完成一系列的注册手续和文件申报。

公司已经咨询了相关的法律专业人士，确保在设立过程中遵守法律法规，保证合规运营。

2. 政策支持目标市场对于企业发展给予了一定的政策支持，例如税收优惠、贷款支持等。

公司可以根据相关政策规定，合理利用政策支持，降低分公司的运营成本和风险。

五、风险评估1. 市场风险市场竞争激烈，新设立的分公司面临市场份额争夺和客户开发的压力。

公司需要制定有效的市场营销策略，提升品牌知名度和市场份额。

2. 经营风险分公司的运营需要充分考虑人员管理、业务运营、客户服务等方面的风险。

组建机构论证报告

组建机构论证报告1. 引言组建机构是一个机构体系的概念，涉及组织结构、职能分配、人员编制、工作流程等方面，对于一个组织的运转和发展至关重要。

本文将对组建机构的重要性进行论证，并从多个角度进行分析和说明。

2. 组建机构的重要性2.1 提高工作效率一个合理的组建机构可以实现工作的有序进行，从而提高工作效率。

通过明确各个职能部门的职责和工作流程，避免人员之间的重复劳动和沟通不畅造成的时间浪费，有助于加快工作进程，提高整体效率。

2.2 优化资源配置一个科学合理的组建机构可以充分利用资源，避免资源的浪费和重复利用。

通过明确各个职能部门的职责和权限，可以更好地协调各个部门之间的工作，合理分配资源，使得各个部门能够得到所需的资源，从而提高整体的资源利用效率。

2.3 促进内外沟通一个明确的组建机构可以促进内外部之间的良好沟通。

通过设立对外联络部门和内部沟通机制，可以使得组织与外界的联系更加紧密，及时获得外界信息，并能够及时向外界传递组织的信息和决策，从而提高组织的竞争力。

2.4 便于管理与控制一个有效的组建机构可以方便管理与控制。

通过明确各级职能部门的职责和权限，可以清晰地划定管理层级和责任链，便于组织的管理和流程控制。

同时，通过建立科学的绩效考核机制，可以激发组织成员的工作积极性和责任感，促进组织的良性发展。

2.5 适应变革与发展一个灵活的组建机构可以适应变革和发展的需要。

随着时间的推移和组织的发展，职能和工作需求会发生变化，一个灵活的组建机构可以随时调整和优化，适应新的发展需求，保持组织的竞争力。

3. 组建机构的设计原则在组建机构时，应遵循一定的设计原则，确保组建机构的有效性和合理性。

3.1 分工与协作组建机构应明确各部门的职责和权限，将工作与职能进行合理的分工，同时要建立良好的协作机制，促进各部门之间的协同工作。

3.2 扁平化与层级管理组建机构应力求扁平化，减少层级，以提高沟通效率和决策的快速性。

同时，要建立清晰的管理层级和责任链，保证管理的有效性和职责的明确性。