技改技措及合理化建议管理规定富岛

技改技措及合理化建议管理规定
1 范围
本标准规定了技改技措及合理化建议管理的部门职责、主要内容、提出程序、评审和批准程序、实施程序、考核验收程序和奖励工作的要求。

本标准适用于海洋石油富岛股份有限公司（以下简称公司）技改技措及合理化建议管理。

2 部门职责
2.1 生产调度部门：
——收集和汇总各生产装置存在的设计、操作及运行中出现的问题，组织、动员各部门提出技术改进措施及合理化建议；
——组织工艺技改技措方案或可行性研究报告及合理化建议的评审、审核、上报和设计联络工作；
——组织工艺技改技措方案及合理化建议实施、投用、考核验收工作。

2.2 设备管理部门：
——收集和汇总各生产装置设备在检修、维护、使用中出现的问题，组织、动员各部门提出技术改进措施及合理化建议；
——组织设备技改技措方案或可行性研究报告及合理化建议的评审、审核、上报和设计联络工作；
——组织设备技改技措方案及合理化建议实施、投用、考核验收工作；
——组织技改技措方案及合理化建议实施效果的评定工作；
——按类别建立技改技措及合理化建议管理台账。

2.3 设备维修部门：
——收集和汇总各生产装置电气、仪表设备在检修、维护、使用中出现的问题，组织、动员各部门提出技术改进措施及合理化建议；
——组织电气、仪表设备技改技措方案或可行性研究报告及合理化建议的评审、审核、上报和设计联络工作；
——组织电气、仪表设备技改技措方案及合理化建议实施、投用、考核验收工作。

2.4 其他部门:
——针对装置运行中存在的问题成立QC小组，开展QC活动；
——组织和动员本部门员工提合理化建议，参与技术攻关；
——向生产调度部门通报技改技措及合理化建议工作情况；
——建立技改技措及合理化建议台账。

3 主要内容
技改技措及合理化建议的主要内容如下：
——有效地利用和节约能源、降低消耗，采用新技术、新工艺，提高工效，节约原材料；
——改进设计、施工方案，压缩工期，节省投资，降低工程造价，提高工程质量；
——改进机、电、仪设备和工具，明显提高生产或工作效率；
——改进产品质量、产品结构，开发新产品；
——改进安全生产、检验方法；
——科技成果的创新与推广，管理制度的创新与应用；
——对引进技术、进口设备的消化和革新。

4 提出程序
技改技措及合理化建议以个人或集体名义提出，公司员工都有权力和义务对公司生产装置及其相关部分提出改进方案。

提出人员或集体代表应填写《技改技措及合理化建议申请表》，方案应包括以下内容：
——编制目的和依据；
——改进的原因；
——改进的措施（包括文字说明、必要的施工图、所需设备材料清单、实施程序）；
——改进的投资概算；
——实施后的预期效益；
——所需配合的专业。

5 评审和批准程序
5.1 投资概算不超过50万元人民币的方案按下列评审和批准程序进行：
a)由方案涉及到的装置所在部门签署审核意见后报生产调度部门，报送资料一式三份；
b)生产调度部门根据方案所涉及的专业按下述要求送交职能部门评审：
●工艺专业由生产调度部门组织评审；
●机械专业由设备管理部门组织评审；
●土建专业由设备管理部门组织评审；
●电气专业由设备维修部门组织评审；
●仪表专业由设备维修部门组织评审；
●化验专业由分析化验部门组织评审。

c)职能部门就方案的可行性、可操作性、补充完善意见、是否需要委托设计院重新设计等问题进
行评审后，将方案和评审意见送回生产调度部门；
d)需要委托设计院重新设计的方案，由生产调度部门报送公司生产主管领导审批；
e)经公司生产主管领导批准后由对口职能部门联系落实设计事宜，设计所需基础数据由方案提出
人或部门收集提供，设计结束后按5.1规定重新评审；
f)生产调度部门将可行并经过补充完善后的方案报送公司生产主管领导批准。

5.2 投资概算超过50万元人民币的方案应先编制可行性研究报告，由公司生产主管领导主持评审，经评审确认可行的方案，报送公司总裁和公司董事会批准。

6 实施程序
6.1 凡涉及设备、管道、电、仪及土建、防腐的方案，由设备管理部门负责安排实施，其它方案，由生产调度部门负责安排实施。

6.2 各有关部门应配合方案的实施，并组织投用。

7 考核验收程序
7.1 方案投用6个月后由生产调度部门或设备管理部门组织考核验收。

7.2 投资概算超过50万元人民币的重大方案由公司生产主管领导组织考核验收。

8 奖励
8.1 方案投用12个月后，方案提出人或集体代表填写《技改技措及合理化建议奖励申报表》，由方案涉及到的装置所在部门签署审核意见后报生产调度部门。

8.2 十万元以下的技改技措及合理化建议成果项目由生产调度部门组织评审并制定奖励办法，公司总裁批准后，一次性奖励方案提出人（或集体）50-5000元。

8.3 十万元以上的技改技措及合理化建议成果项目报公司评审工作委员会，公司评审工作委员会评审通过，领导小组批准后，按以下四个等级奖励：
a)一级奖励：年节约可创经济价值300万元以上，奖励金额40000元以上，颁发荣誉证书；
b)二级奖励：年节约可创经济价值101万元至300万元，奖励金额21000-30000元，颁发荣誉证
书；
c)三级奖励：年节约可创经济价值51万元至101万元，奖励金额11000-20000元，颁发荣誉证
书；
d)四级奖励：年节约可创经济价值10万元至50万元，奖励金额5000-10000元，颁发荣誉证书。

8.4 对外借鉴的科技成果，应降低一个等级奖励。

8.5 重大革新改造成果经公司总裁批准，由生产调度部门报上级有关部门申请省、国家级奖励和发明专利。

9 检查与考核
本标准由生产调度部门、设备管理部门、安全管理部门、质量管理部门、环保管理部门检查与考核。

考核结果与公司经济责任制挂钩。