工程管理体系建设
建设工程管理“四个平台”体系
建设工程管理“四个平台”体系引言建设工程管理是指对建设项目进行全过程的、系统的、有计划、有组织的管理。
为了提高建设工程管理水平，满足工程质量、进度和安全等要求，建设工程管理“四个平台”体系被提出。
本文将介绍建设工程管理“四个平台”体系的概念、作用以及建设过程。
一、建设工程管理“四个平台”体系的概念建设工程管理“四个平台”体系是指项目管理平台、技术服务平台、信息化管理平台和组织保障平台这四个方面的综合体系。
这四个平台构成了建设工程管理的基础架构，为项目的顺利推进和高效管理提供了支撑。
•项目管理平台：项目管理平台是以项目为导向的管理平台，通过项目的计划、组织、指导、控制等环节来实现项目的整体协调和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
该平台的基本内容包括项目的组织架构、管理流程、工作计划、资源配置等。
•技术服务平台：技术服务平台是为建设工程提供技术支持和专业服务的平台。
该平台的主要职责是为项目提供技术咨询、设计、勘察、监理等服务，协助项目解决技术问题和提高项目的技术水平。
•信息化管理平台：信息化管理平台是建设工程管理中的重要组成部分，通过信息技术手段来进行项目管理和信息交流。
该平台集成了各类管理软件和系统，实现了工程管理的信息化、数字化和网络化。
•组织保障平台：组织保障平台是为建设工程提供保障和支持的平台。
该平台的职责包括制定管理规章制度、提供人力、物资等保障资源，确保项目的正常运行和顺利实施。
二、建设工程管理“四个平台”体系的作用建设工程管理“四个平台”体系的实施与应用有以下几个方面的作用：1.提高项目管理水平：通过项目管理平台，建立系统的管理流程和规范，提高项目管理的科学性和效率，促使项目按时、按质、按量完成。
2.优化技术服务：技术服务平台能够提供全方位、多领域的技术支持和专业服务，提高项目的技术水平和质量。
3.加强信息化管理：信息化管理平台集成了各类管理软件和系统，可以实现工程管理的信息化、数字化和网络化，提高信息共享和沟通效率。
工程部管理体系及制度流程建设
工程部管理体系及制度流程建设一、前言工程部作为一个企业重要部门，承担着项目策划、设计、施工、监理等工作，是企业发展的重要支撑。
为了提高工程部的管理水平和效率，建立规范化、制度化的管理体系势在必行。
本文将从工程部的管理体系建设入手，探讨如何建立一套科学完善的管理制度流程，为工程部的顺利运作提供有力支撑。
二、工程部管理体系构建1. 人才队伍建设人才是企业的核心竞争力，工程部作为企业技术创新和项目管理的主要部门，人才队伍建设尤为重要。
首先要建立人才培养体系，包括员工职业规划、技能培训、绩效考核等方面。
其次，要注重引进外部人才，吸引技术和管理人才加入工程部，增强部门的创新能力和竞争力。
最后，要加强员工激励机制，建立绩效奖励体系，激励员工发挥潜力，为工程部的发展做出贡献。
2. 组织架构优化工程部的组织架构应该灵活适应公司发展的需要，实现专业分工、高效协作。
建立合理的管理层级，明确管理职责和权限，优化部门内部的沟通和协调机制。
同时，要注重跨部门协作，加强与其他部门的沟通和协调，实现资源共享和协同发展。
3. 流程优化工程部的工作是复杂多样的，需要一套科学合理的流程来指导工作的开展。
建立项目管理流程，包括项目立项、项目策划、设计编制、施工实施、监理验收等环节，并明确各环节的责任人和工作内容。
同时，要加强沟通协调，解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
4. 管理制度建设建立科学的管理制度是工程部管理体系建设的重要组成部分。
包括人事管理制度、财务管理制度、资产管理制度、安全管理制度等各个方面，要建立完善的规章制度，规范部门的工作流程和行为规范，确保工作的有序开展。
5. 绩效考核机制建立科学的绩效考核机制是工程部管理体系的重要内容。
通过设定明确的绩效指标和权重，定期对员工进行绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
同时，要注重绩效考核结果的运用，及时调整工作重点和方向，实现工程部整体绩效的提升。
6. 持续改进机制工程部管理体系的建设是一个持续改进的过程，需要不断地根据实际情况进行调整和优化。
工程项目全过程管理体系建设
工程项目全过程管理体系建设
工程项目全过程管理体系建设是现代工程管理的重要组成部分，它覆盖了项目的规划、设计、实施、验收和维护等全过程。
为了确保工程项目的顺利实施和高效运营，需要建立完善的全过程管理体系。
该体系需要包括以下内容：
1.项目规划管理。
在项目开始前，需要进行详细的规划工作，包括项目目标、范围、时间、成本等方面的制定和管理。
2.设计管理。
项目设计是工程项目的重要环节，需要建立科学的设计管理机制，确保设计方案符合技术、经济、安全等方面的要求。
3.实施管理。
工程项目实施是具有复杂性和风险性的过程，需要建立严格的实施管理机制，包括施工管理、进度控制、质量控制、安全管理等方面。
4.验收管理。
工程项目的验收是项目实施后的重要环节，需要建立完善的验收管理机制，确保项目符合规定的技术、质量、安全等要求。
5.维护管理。
工程项目的维护是保证项目持续运营的重要环节，需要建立有效的维护管理机制，包括设备维护、设施管理、安全管理等方面。
总之，建立全过程管理体系是确保工程项目顺利实施和高效运营的重要保障。
需要各方面密切合作，共同做好全过程管理工作，提高工程项目的质量和效益。
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工程项目管理体系建设
工程项目管理体系建设随着全球经济的发展和竞争的加剧，工程项目管理体系的建设变得越来越重要。
一个完善的管理体系可以有效地提升项目管理的效率和质量，确保项目按时按质完成，并最大限度地降低项目风险。
在这篇文章中，我们将探讨工程项目管理体系建设的重要性，以及建设中所面临的挑战和解决方法。
一、工程项目管理体系的重要性1. 提高管理效率：一个完善的管理体系可以帮助管理者更好地规划、组织、指挥和控制项目，提高项目的执行效率。
通过建立标准化的流程、规范的管理制度，可以有效地减少管理成本，提高决策效率，降低管理风险。
2. 保证项目质量：管理体系的建设可以通过制定相关的标准和流程，提高项目的质量管理水平，确保项目在预算和时间范围内完成，并符合相关的技术要求和标准。
3. 规避项目风险：通过建立风险评估、预警和应对机制，管理体系可以帮助项目团队提前识别和应对各种潜在的风险，降低项目失败的可能性。
4. 促进团队协作：管理体系的建设可以规范团队的协作和沟通机制，确保各部门和成员之间的信息共享和协调，促进团队的协作效率。
二、工程项目管理体系建设的关键挑战1. 文化与制度融合：在实际的项目管理体系建设中，最大的挑战之一是如何将企业文化与管理制度融合在一起。
不同企业有不同的文化和管理风格，需要通过培训和沟通，逐步将新的管理体系融入到企业的文化与制度中。
2. 人员管理与培训：建设一个成功的管理体系需要具备高水平的管理人员和项目团队。
企业需要投入大量精力进行人员培训和管理能力的提升，以适应新的管理体系。
3. 技术和工具支持：管理体系的建设还需要依赖一系列的管理工具和技术支持，包括项目管理软件、数据分析工具等。
企业需要投入资金和人力资源，建立适应项目管理需要的信息系统和技术支撑。
4. 管理流程与成本控制：如何在建立管理体系的确保管理流程的流畅性和成本的有效控制，也是建设过程中需要解决的难题。
需要通过规范的流程设计和成本管理措施，平衡项目管理的效率与成本的控制。
工程项目全过程管理体系建设
工程项目全过程管理体系建设
工程项目的全过程管理是指从项目启动到项目结束的整个周期，对项目进行管理的过程。
为了实现有效的工程项目管理，需要建立起完整的工程项目全过程管理体系。
该体系应包括以下几个方面：
1. 项目立项阶段管理
在项目立项阶段，需要明确项目目标、需求和范围，并做好项目的可行性研究。
在此基础上，制定项目计划、预算和进度，确定项目组织结构和职责分工，并进行风险评估和管理，以确保项目的顺利开展。
2. 项目设计阶段管理
在项目设计阶段，需要制定详细的设计方案和技术规范，明确项目的实施计划和工作安排。
同时，要进行项目成本控制和质量管理，确保项目设计符合相关规范和标准，并满足客户的需求。
3. 项目采购阶段管理
在项目采购阶段，需要确定采购标准和要求，选择合适的供应商，并进行合同签订和供应商评估管理。
同时，要做好物资采购和库存管理，保证项目所需物资的及时供应和使用。
4. 项目施工阶段管理
在项目施工阶段，需要制定施工方案和施工进度计划，并进行现场施工管理和安全管理。
同时，要进行质量检查和验收，确保施工质量符合相关规范和标准。
5. 项目竣工阶段管理
在项目竣工阶段，需要进行项目验收和交付，进行质量保证和维护，同时进行项目总结和经验总结，总结项目管理的经验和教训，为下一步工程项目管理提供参考。
综上所述，建立完整的工程项目全过程管理体系，对于提高项目的管理水平和效率，确保项目的成功实施具有重要意义。
工程施工企业管理体系建设
工程施工企业管理体系建设是一项系统工程，涉及到企业的方方面面。
在当前激烈的市场竞争环境下，建立完善的工程施工企业管理体系，对于提高企业核心竞争力，实现可持续发展具有重要意义。
本文从组织架构、人力资源、质量安全、成本控制、技术创新等方面，探讨工程施工企业管理体系的建设。
一、组织架构建立健全的组织架构是工程施工企业管理体系的基础。
企业应根据项目规模、地域分布、专业特点等因素，合理设置组织机构，明确各部门职责和岗位分工。
此外，还要注重提高组织架构的灵活性和适应性，以便在项目实施过程中，能够快速响应市场变化和客户需求。
二、人力资源工程施工企业的人力资源管理是企业管理体系的重要组成部分。
企业应建立健全的人才选拔、培养、使用和激励机制，注重提高员工素质和技能水平。
同时，要加强员工职业道德教育，培养团队合作精神，确保项目顺利实施。
三、质量安全质量安全是工程施工企业的生命线。
企业应建立严格的质量安全管理体系，制定完善的质量安全规章制度，确保项目质量符合国家标准。
此外，要加强施工现场的安全监管，预防安全事故的发生，保障员工的生命财产安全。
四、成本控制成本控制是工程施工企业提高经济效益的关键。
企业应建立全过程成本控制体系，从项目策划、招投标、施工到竣工验收等环节，进行全面成本核算和分析。
同时，要加强成本控制意识，通过技术创新、工艺改进等手段，降低成本，提高项目利润。
五、技术创新技术创新是工程施工企业持续发展的动力。
企业应重视技术研发，加大科技投入，培养一批具有创新能力的技术人才。
此外，要积极引进国内外先进技术，借鉴其他企业的成功经验，不断提高企业的技术水平。
六、企业文化企业文化是工程施工企业的灵魂。
企业应培育具有自身特点的企业文化，弘扬社会主义核心价值观，树立正确的价值观念。
同时，要加强企业内部沟通与协作，提高员工的归属感和忠诚度。
总之，工程施工企业管理体系建设是一项长期、艰巨的任务。
企业应结合自身实际情况，不断完善管理体系，提高企业核心竞争力。
工程安全管理系统建设方案
工程安全管理系统建设方案一、规划阶段（一）确定工程安全管理的总目标和原则1.总目标：确保工程施工过程中人员安全，保障工程质量和进度，减少事故伤亡和经济损失。
2.原则：遵守国家法律法规、贯彻政府管理部门和公司的管理规定，倡导全员参与、全员负责，实行预防为主、综合治理的安全管理方针。
（二）确定工程安全管理的组织结构1.设立安全管理委员会，由总经理或者副总经理担任主任，其他与工程安全相关的有关部门的负责人担任副主任，全体成员由工程部门、生产运营部门、安全部门和工会等相关人员组成。
2.明确安全部门的职责和权限，设立安全管理处、监督检查组、信息技术组等分工明确的职能部门。
（三）确定工程安全管理的工作目标和指标1.工作目标：减少工程施工中的安全事故，保证工程安全生产。
2.指标：制定工程安全管理指标，包括事故率、安全培训覆盖率、安全设施完善率等指标。
（四）制定工程安全管理的工作规定和程序1.制定工程安全管理的各项具体工作流程和程序，包括安全检查、隐患排查治理、安全教育培训、事故应急处理等。
二、组织阶段（一）建立安全生产责任制度1.明确工程负责人的安全生产责任，将安全目标和指标纳入工程管理目标体系，建立工程安全控制标准。
2.建立安全监督检查机制，定期监督检查安全生产工作。
（二）建立安全生产教育培训制度1.组织编制安全教育培训大纲，明确培训内容和方法，对所有参与施工的人员进行安全教育培训。
2.定期进行安全技术交底、安全教育培训、事故案例交流会等形式多样的安全生产教育培训。
（三）建立安全生产考核奖惩制度1.建立安全生产考核评价指标体系，定期对各项安全生产工作进行评估，并对安全生产工作进行奖惩。
2.建立安全生产事故责任追究制度，明确违规行为的处罚措施，增强安全生产的约束力。
（四）建立安全生产信息管理系统1.建立完整的安全生产信息档案，包括工程施工安全备案、安全教育培训记录、事故记录等。
2.建立安全生产信息报送、汇总和分析机制，定期检查分析安全生产信息，及时发现和解决安全隐患。
工程质量管理体系建设
工程质量管理体系建设在当今建筑行业中，工程质量管理体系的建设至关重要。
一个有效的工程质量管理体系可以促进项目的高效进行，确保工程质量的稳定和可持续发展。
本文将探讨工程质量管理体系的重要性、建设的步骤以及实施过程中可能遇到的挑战。
一、工程质量管理体系的重要性在建筑项目中，质量是至关重要的因素之一。
一个优秀的质量管理体系能够确保项目的顺利进行，减少质量问题的发生，提高项目的可靠性和可行性。
工程质量管理体系可以为企业提供统一的标准和规范，确保项目按照既定的要求进行，并及时发现和解决质量问题，从而提高项目的品质和竞争力。
二、工程质量管理体系建设的步骤1. 制定质量管理手册：质量管理手册是工程质量管理体系的基础文档，它包括组织结构、责任和权力、流程和程序等。
制定质量管理手册时，应根据组织的实际情况和要求，确定适用的质量管理标准和方法，并准确描述各个流程的执行方式和要求。
2. 流程分析和优化：在建立质量管理体系之前，需要对企业的工作流程进行分析和评估，找出存在的问题和不足之处。
通过流程的优化和改进，可以提高工作效率和质量管理水平，减少资源浪费和错误。
3. 建立资源管理机制：一个有效的质量管理体系需要合理配置和管理资源。
企业应建立完善的资源管理机制，包括人力资源、物质资源和技术资源等。
通过合理的资源配置和管理，可以提高工程质量管理的效果和效率。
4. 培训和培养人员：一个良好的工程质量管理体系需要有专业的人才支持。
企业应制定相应的培训计划，提供必要的培训和培养机会，确保员工具备必要的知识和技能，能够胜任质量管理的工作。
5. 实施内部审核和改进：内部审核是工程质量管理体系建设过程中的重要环节。
通过定期的内部审核，可以及时发现问题和不足，并采取相应的纠正和改进措施。
内部审核的结果应及时总结和分析，为质量管理体系的不断改进提供依据和方向。
三、工程质量管理体系建设中可能面临的挑战在工程质量管理体系建设的过程中，可能会面临一些挑战和困难。
工程建设管理体系方案设计
工程建设管理体系方案设计一、引言随着经济的发展，社会的进步，工程建设规模不断扩大，工程建设项目的复杂性和风险性也在不断增加。
为了有效管理工程建设项目，保障工程建设的质量、进度和安全，需要建立科学的工程建设管理体系。
本文旨在设计一套科学、合理、完善的工程建设管理体系方案，实现工程建设项目的全面管理。
二、工程建设管理体系概述工程建设管理体系是指在工程建设项目过程中，按照一定的管理原则和规范，通过设立完善的管理组织和制度，对工程建设项目进行全面、系统的管理。
工程建设管理体系包括组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等多个方面的内容，是保障工程建设项目顺利进行的重要保障。
三、工程建设管理体系方案设计1. 组织管理组织管理是工程建设管理体系的基础，包括项目组织架构、责任分工、决策机制等内容。
在工程建设项目的组织管理方面，应建立健全的项目管理组织架构，明确各级管理层次的职责和权限，建立科学的决策机制，确保项目决策的科学性和合理性。
2. 质量管理质量管理是工程建设管理体系中的核心内容，涉及到工程的设计、施工、验收等各个环节。
在质量管理方面，应建立质量管理体系，包括质量目标、质量管理程序、质量保证措施等，确保工程建设项目的质量符合相关标准和要求。
3. 安全管理安全管理是工程建设管理体系中至关重要的一环，涉及到施工现场的安全、施工设备的安全、人员的安全等方面。
在安全管理方面，应建立完善的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查监督、事故预防措施等内容，确保工程建设过程中的安全生产。
4. 进度管理进度管理是工程建设管理体系中的重要内容，涉及到施工进度的计划、跟踪、控制等方面。
在进度管理方面，应建立科学的进度管理体系，包括编制施工进度计划、监控工程进度、及时调整施工进度等措施，确保工程建设项目按时完成。
5. 成本管理成本管理是工程建设管理体系中不可忽视的一环，涉及到工程建设项目的投资、预算、支出等方面。
在成本管理方面，应建立科学的成本管理体系，包括编制项目预算、控制工程成本、精确核算成本等内容，确保工程建设项目的成本控制在合理范围之内。
建设工程质量管理体系与措施
建设工程质量管理体系与措施一、管理体系建立为了确保建设工程质量，首先需要建立一个完善的管理体系。
该体系应明确各方的职责和权限，制定质量管理计划和流程，确保质量管理的有效性和系统性。
在建立管理体系时，应充分考虑工程项目的实际情况，确保管理体系具有可行性和实用性。
二、质量目标设定设定明确的质量目标是质量管理的基础。
在设定质量目标时，应充分考虑业主的需求和期望，以及相关法律法规和行业标准的要求。
质量目标应具有可衡量性、可达成性和可实现性，以确保项目的顺利进行。
三、质量控制流程质量控制流程是确保工程质量的关键环节。
应制定详细的质量控制流程，包括材料采购、施工过程、验收等各个环节的质量控制措施。
在施工过程中，应对关键节点进行监督和检查，确保质量符合要求。
同时，应加强质量管理体系的内部审核和管理评审工作，持续优化质量控制流程。
四、质量检测与评估质量检测与评估是确保工程质量的重要手段。
应制定详细的质量检测计划，对工程项目的各个阶段进行检测和评估。
在检测过程中，应采用科学的方法和工具，确保检测结果的准确性和可靠性。
同时，应对检测数据进行统计分析，以便及时发现和解决潜在的质量问题。
五、质量事故处理对于发生的质量事故，应及时采取有效的处理措施，防止事态扩大。
应查明事故原因，明确责任方，并采取相应的纠正和预防措施。
同时，应加强质量事故的报告和记录工作，以便对质量管理体系进行持续改进。
六、持续改进措施为了不断提高工程质量水平，应采取持续改进的措施。
通过对质量管理体系的监督和评估，发现存在的问题和不足之处，并采取相应的改进措施。
同时，应关注行业动态和新技术发展，积极引进先进的工艺和技术，提高工程质量的竞争力。
七、质量信息管理质量信息管理是确保工程质量的重要支撑。
应建立完善的质量信息管理制度，收集、整理和分析各类质量信息数据。
同时，应加强质量信息的沟通和共享工作，以便及时了解项目进展情况，发现和解决问题。
通过质量信息管理，可以提升质量管理决策的科学性和准确性。
工程项目全过程管理体系建设
工程项目全过程管理体系建设
工程项目全过程管理体系建设涉及到工程项目从立项、设计、施工到验收等全过程的管理。
建设一个完善的管理体系能够帮助工程项目顺利进行，提高工程项目的质量，缩短项目周期，降低项目成本。
下面是一个工程项目全过程管理体系建设的概述：
一、立项阶段
1.项目立项程序
2.项目立项评审制度
3.项目立项文件管理
二、前期设计阶段
1.前期设计程序
2.前期设计评审制度
3.前期设计文件管理
三、施工准备阶段
1.施工准备程序
2.施工准备评审制度
3.施工准备文件管理
四、施工阶段
1.施工程序
2.施工评审制度
3.施工文件管理
五、竣工验收阶段
1.竣工验收程序
2.竣工验收评审制度
3.竣工验收文件管理
六、运维阶段
1.运维程序
2.运维评审制度
3.运维文件管理
以上是工程项目全过程管理体系建设的一些基本内容，建设一个完善的管理体系需要针对具体项目的不同阶段制定相应的管理措施。
同时，管理体系的建设需要不断的改进和完善，以适应项目管理的需要。
建设工程管理制度体系
建设工程管理制度体系一、前言建设工程管理制度体系是指在建设工程项目管理过程中，对各方面的管理规章制度进行规范和整合，建立起一个完整的管理体系，以保障建设工程项目的顺利进行、质量可靠、安全生产，达到规定目标。
建设工程管理制度体系是建设工程管理的基础，同时也是提高企业绩效、加强企业竞争力的重要手段。
本文将从制度体系的建立、实施和完善三个方面进行探讨。
二、建设工程管理制度体系的建立1. 制度体系的规划建设工程管理制度体系的建立首先需要进行规划，确定制度的内容和框架。
规划要综合考虑项目特点、业务流程、组织结构等因素，确保制度体系的完整性和可操作性。
2. 制度体系的编制在规划的基础上，逐步编制建设工程管理制度体系的具体制度文件。
制度文件包括政策文件、管理规章、工作流程、操作指南等，要求条理清晰、内容完整、操作简便。
3. 制度体系的审核制度文件编制完成后，要进行内部审核，确保制度内容符合法律法规、符合实际业务需求、符合公司管理要求。
审核结果应当得到公司领导的认可和批准。
4. 制度体系的发布审核通过的制度文件需要进行发布，确保全体员工了解和遵守制度内容。
发布方式可以通过内部通知、培训讲解、推广宣传等方式进行。
三、建设工程管理制度体系的实施1. 制度的培训发布后的制度需要进行培训，确保全体员工了解和掌握制度内容、操作流程。
培训内容包括制度解读、操作示范、案例分析等。
2. 制度的执行培训后，企业需要建立健全制度执行机制，确保制度得以有效执行。
要建立管理责任制度、执行考核机制、追究责任制度等，推动制度落地生根。
3. 制度的监督制度执行过程中，要加强对制度执行情况的监督，及时发现和纠正问题。
可以通过定期检查、督促检查、专项检查等方式进行，确保制度的有效实施。
四、建设工程管理制度体系的完善1. 持续改进建设工程管理制度体系需要不断改进和完善，及时调整适应企业发展和市场变化的需要。
在制度实施过程中，要开展评估和评价，发现问题和不足，及时制定修订方案。
工程安全管理体系建设方案
工程安全管理体系建设方案一、前言工程安全管理是指在工程项目实施过程中，针对施工过程中的各种安全风险和隐患，通过科学的管理手段和措施，对施工工地进行全面的安全管理，以确保施工过程中的人身安全和财产安全，保障项目进度和质量。
建立健全的工程安全管理体系对于提高施工安全性、确保工程质量和顺利完成工程任务至关重要。
本文将就工程安全管理体系的建设方案进行详细阐述。
二、建立工程安全管理组织架构1. 设立安全管理部门建立专门的安全管理部门，直接负责工程安全管理工作。
安全管理部门应设立安全监督岗位，负责全面监督施工现场的安全管理工作，并及时发现和解决安全隐患。
2. 建立安全管理委员会成立安全管理委员会，由项目负责人、安全管理部门负责人、各相关施工单位代表等组成。
负责统筹安排项目施工期间的安全管理工作，定期召开安全管理会议，对项目安全管理工作进行评估和调整。
3. 建立安全管理人员队伍组建专业的安全管理人员队伍，对安全管理人员进行专业培训和资格认证，提高其安全管理能力和水平。
确保安全管理人员具备良好的安全意识和执业能力。
三、建立工程安全管理制度1. 制定安全生产责任制明确项目各级管理人员的安全生产责任，确保责任到人，推进责任落实。
建立健全的责任追究机制，对违反安全规定和造成安全事故的人员进行严厉处罚。
2. 制定安全风险评估制度建立安全风险评估制度，对工程施工过程中的各项安全风险进行全面分析和评估，制定相应的风险控制措施、应急预案和应急处置方案。
及时采取措施消除或减轻风险，并对可能发生的事故进行预警和预防。
3. 建立安全教育培训制度建立安全教育培训制度，对施工现场的从业人员开展安全培训和技能培训，提高从业人员的安全意识和安全技能。
定期组织安全知识考核，确保从业人员具备必要的安全管理知识和技能。
4. 制定安全检查制度建立安全检查制度，对工程施工现场进行定期巡查和检查，发现并及时整改安全隐患。
建立安全隐患排查和整改台账，实行问题台账跟踪督办制度，确保安全隐患得到有效整改。
工程项目的质量管理体系建设
工程项目的质量管理体系建设一、引言随着社会经济的发展和工程项目的日益增多，质量管理在工程项目中的重要性愈发凸显。
一个良好的质量管理体系对于保证工程项目质量、提高工程成果的可靠性和稳定性具有至关重要的作用。
本文将探讨工程项目的质量管理体系建设，包括体系建设的必要性、主要内容以及建设过程中应注意的问题。
二、工程项目质量管理体系的必要性1. 提高工程项目的质量水平质量管理体系的建设可以帮助规范工程项目的各项活动，从而提高工程项目的质量水平。
通过建立明确的质量目标和标准，进行全过程、全要素的质量控制，能够有效地减少工程项目质量问题的发生，提高项目交付的质量和可靠性。
2. 确保工程项目的进度和成本控制良好的质量管理体系能够提高工程项目的整体执行效率和管理水平，从而保证项目进度的控制和成本的控制。
通过质量管理体系的建设，项目参与方能够及时发现和纠正质量问题，避免因质量问题引起的项目延误和额外成本。
3. 增强工程项目的竞争力一个高效的质量管理体系是工程项目提升竞争力的重要手段之一。
优质的工程项目成果能够为企业树立良好的口碑和品牌形象，提高其在市场竞争中的优势地位。
通过建立和实施科学、规范的质量管理体系，工程项目可以提供符合客户要求的高质量成果，提升其市场竞争力。
三、工程项目质量管理体系建设的主要内容1. 质量政策与目标的制定质量管理体系建设的第一步是制定质量政策和目标。
质量政策是组织对质量管理的基本要求和承诺，质量目标是实现质量政策的具体目标与指标。
制定质量政策和目标需要考虑项目的特点、客户的需求以及相关法律法规要求，确保质量目标具有可操作性和可衡量性。
2. 质量管理运行机制的建立质量管理运行机制是质量管理体系建设的核心环节。
通过建立质量责任制和质量管理流程，明确各级管理人员和相关人员的职责和权限，实现质量管理的有效运行。
同时，要建立强有力的质量管理培训和考核体系，提升工程项目参与方的质量管理能力。
3. 质量控制与监督机制的建设质量控制与监督是质量管理体系建设的重要环节。
工程项目管理体系建设
工程项目管理体系建设1. 引言工程项目管理是确保工程项目按时、按质、按预算完成的关键因素。
有效的工程项目管理体系可以帮助企业提高项目管理效率，降低项目风险，提高项目收益。
近年来，随着我国工程建设规模的不断扩大，工程项目管理体系建设也越来越受到重视。
2. 工程项目管理体系建设的重要性工程项目管理体系建设具有以下重要意义：提高项目管理效率。
通过建立科学合理的项目管理体系，可以规范项目管理流程，提高项目管理效率，缩短项目工期，降低项目成本。
降低项目风险。
通过建立健全的项目风险管理体系，可以识别、评估和控制项目风险，降低项目风险发生的概率和影响。
提高项目收益。
通过建立科学合理的项目绩效评价体系，可以对项目绩效进行全面评估，发现项目管理中的问题，并及时采取纠正措施，提高项目收益。
3. 工程项目管理体系建设的主要内容工程项目管理体系建设的主要内容包括：项目管理组织体系建设。
建立健全的项目管理组织体系，明确项目管理职责，规范项目管理流程，为项目管理提供必要的组织保障。
项目管理制度建设。
建立健全的项目管理制度，包括项目管理程序、项目管理规范、项目管理标准等，为项目管理提供制度保障。
项目管理信息系统建设。
建立健全的项目管理信息系统，实现项目信息的共享和协同，提高项目管理效率。
项目管理人才队伍建设。
培养和引进高素质的项目管理人才，为项目管理提供人才保障。
4. 工程项目管理体系建设的重点和难点工程项目管理体系建设的重点和难点主要包括：项目管理组织体系建设。
项目管理组织体系建设是工程项目管理体系建设的基础，需要明确项目管理职责，规范项目管理流程，为项目管理提供必要的组织保障。
项目管理制度建设。
项目管理制度建设是工程项目管理体系建设的关键，需要建立健全的项目管理程序、项目管理规范、项目管理标准等，为项目管理提供制度保障。
项目管理信息系统建设。
项目管理信息系统建设是工程项目管理体系建设的重要组成部分，需要建立健全的项目管理信息系统，实现项目信息的共享和协同，提高项目管理效率。
工程管理制度和体系
工程管理制度和体系一、工程管理制度的建立1.1建立工程管理组织架构在项目管理中，一个明确的组织架构是十分必要的。
首先，需要确定项目经理的角色和职责，明确其在项目中的权责。
其次，要建立明确的部门之间的沟通机制和责任划分，确保各个部门之间的协作顺畅。
1.2建立工程管理流程建立合理的工程管理流程是保障项目有效推进的基础。
流程包括项目启动、项目规划、项目实施、项目监控、项目收尾等具体步骤，每个步骤的具体内容和要求也需要明确规定。
1.3制定工程管理手册为了提高工程管理的效率和透明度，可以编写工程管理手册，将管理流程、工作规范、技术要求等内容详细记录，并向项目团队进行培训，使团队成员能够熟悉规定的内容和要求。
二、工程管理体系的建立2.1人员管理人员是项目实施的重要资源，合理的人员管理可以提高项目的执行效率。
在工程管理体系中，应该建立人员晋升制度、员工培训机制、绩效考核体系等内容，激励员工发挥更大的潜力。
2.2资源管理资源包括资金、设备、材料等方面，对于项目实施至关重要。
建立资源管理体系，可以明确资源的采购、分配、使用等流程，确保资源的合理利用和项目执行顺利进行。
2.3质量管理在工程管理体系中，要建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量检查、质量评估等内容。
通过执行严格的质量管理制度，保障项目的质量达到预期目标。
2.4风险管理项目实施过程中难免会遇到各种风险，建立风险管理体系可以有效降低风险发生的概率，提高项目的成功率。
风险管理内容包括风险识别、风险评估、风险应对等方面。
三、工程管理体系的运行3.1监督和评估为了确保工程管理体系的有效运行，需要定期对工程管理的各个方面进行监督和评估。
通过评估结果，发现问题并及时改进，提高管理效率和质量。
3.2持续改进工程管理体系是一个动态的系统，需要不断地进行改进和优化。
定期召开管理评审会议，总结经验教训，提出改进建议，为工程管理体系的持续进步提供保障。
4.总结工程管理制度和体系是保障项目实施顺利的基础，其建立和运行需要全员参与和持续改进。
建设工程质量管理体系
建设工程质量管理体系一、引言建设工程质量管理是保障建设工程质量的重要手段，建立科学的质量管理体系对于确保工程质量、提高工程效益具有至关重要的作用。
本文将就建设工程质量管理体系的概念、内容、特点以及建立过程进行详细探讨，并指出建设工程质量管理体系在实践中的重要性和应用前景。
二、建设工程质量管理体系的概念建设工程质量管理体系是指为保证建设工程的设计、施工、监理、材料供应等全过程质量工作的开展，完善的组织机构、岗位职责、程序文件，以及各种质量管理工具和方法的有机结合，形成一个系统的质量管理体系。
该体系的建立旨在从源头上预防和控制质量问题，确保项目的设计、施工、验收等各阶段工作符合相关法律法规和标准要求，达到安全、经济、合理的质量目标。
三、建设工程质量管理体系的内容1. 组织机构建设工程质量管理体系应包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的质量管理部门和相关岗位，明确各自的质量管理职责和权利。
2. 岗位职责各个岗位应明确其质量管理职责，包括但不限于建设单位应负责项目质量目标的确定和实施，设计单位应设计符合标准和规范的工程方案，施工单位应严格按照设计要求执行施工工艺，监理单位应监督各方遵守质量管理程序。
3. 程序文件建设工程质量管理体系应有相应的质量管理程序文件，包括但不限于质量手册、程序文件、规范和标准等，确保质量管理工作有章可循。
4. 质量管理工具和方法建设工程质量管理体系应包括各种质量管理工具和方法，如PDCA循环、六西格玛、质量成本分析等，以便从不同方面监控和提升工程质量。
四、建设工程质量管理体系的特点1. 系统性建设工程质量管理体系是一个系统工程，包括各方的组织机构、岗位职责、程序文件、质量管理工具和方法等多个方面，并要求这些方面有机结合，相互配合，形成一个完整的质量管理体系。
2. 预防性建设工程质量管理体系的核心理念是预防胜于治疗，即在工程各个阶段预防和控制质量问题的发生，通过科学的管理手段提前发现和解决潜在问题，以确保工程质量达标。
工程管理体系建设的重要性分析
工程管理体系建设的重要性分析工程管理体系是指一个组织或企业所建立的一套方法、流程和规范，用于规范和管理工程项目的实施过程。
随着现代社会的发展，工程项目的复杂性和规模越来越大，工程管理体系的建设变得尤为重要。
本文将从提高管理效率、降低工程风险、提升工程质量和培养专业人才四个方面分析工程管理体系建设的重要性。
首先，工程管理体系的建设可以提高工程项目的管理效率。
通过建立一套完善的管理方法和流程，可以使工程项目的执行过程更加有序和高效。
例如，可以规范项目的立项、招标、设计、施工和验收等环节，明确责任和权限，避免冗余和重复的工作，提高工作效率。
此外，工程管理体系还可以引入现代信息技术，实现信息的共享和协同，加快决策和沟通的速度，进一步提高管理效率。
其次，工程管理体系的建设可以降低工程项目的风险。
工程项目的实施过程中存在着诸多风险，如财务风险、技术风险、安全风险等。
通过建立一套科学的风险管理体系，可以对这些风险进行预测、评估和控制。
例如，可以建立预警机制，及时发现和解决问题；可以建立标准和规范，确保项目按照规定的质量和安全要求进行；可以建立风险应对方案，降低风险的发生和影响。
通过这些措施，可以最大程度地降低项目的风险，保障项目的顺利实施。
第三，工程管理体系的建设可以提升工程质量。
工程项目的质量是关系到人民群众生命财产安全和国家形象的大事。
通过建立一套严格的质量管理体系，可以对工程项目的质量进行全过程的控制和管理。
例如，可以建立质量控制计划，明确质量控制的目标、方法和标准；可以建立质量检查和评估机制，对项目进行全面的质量检查和评估；可以建立质量改进机制，针对存在的问题和缺陷进行改进和优化。
通过这些措施，可以提升工程项目的质量，满足用户的需求和期望。
最后，工程管理体系的建设可以培养专业人才。
工程项目的管理需要专业的知识和技能，需要有一支专业化的管理队伍。
通过建立一套完善的培训和评价机制，可以培养和选拔一批高素质的工程管理人才。
工程质量管理体系建设与运行
工程质量管理体系建设与运行近年来，随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，各类工程项目如雨后春笋般涌现。
然而，工程质量问题时有发生，严重影响了人民群众的生活质量和社会经济的可持续发展。
为了解决这一问题，工程质量管理体系的建设与运行显得尤其重要。
一、工程质量管理体系的定义与目的工程质量管理体系是指在工程项目的整个生命周期中，通过规范化的管理流程和控制措施，保证工程质量符合相关标准和要求的一套体系。
其主要目的是提高工程质量，确保工程项目的安全、可靠、高效完成。
二、工程质量管理体系的构建1. 制定质量管理制度和规章制度建立科学、合理的质量管理制度和规章制度，明确各个环节的职责与权限，确保质量管理的有序进行。
2. 建立质量管理组织机构成立专门的质量管理部门或者组织，负责工程质量管理体系的建设和运行，包括质量管理人员的配备、培训和考核。
3. 确定质量目标和指标根据工程项目的实际情况和要求，制定可量化的质量目标和指标，为后续的质量管理提供依据。
4. 设计质量管理流程根据工程项目的特点，制定质量管理流程，明确每一个环节的工作内容和要求，确保质量管理的全面、系统。
5. 建立质量管理档案建立完善的质量管理档案，包括工程项目的设计文件、施工记录、检测报告等，便于质量管理的跟踪和溯源。
三、工程质量管理体系的运行1. 质量管理的计划与组织在工程项目启动之前，制定质量管理计划，明确质量管理的目标和任务，并组织相关人员进行培训，提高他们的质量意识和技能。
2. 质量管理的过程控制在工程项目的各个阶段，通过严格的过程控制，确保各项工作按照质量管理要求进行，及时发现和纠正问题，防止质量风险的发生。
3. 质量管理的检查与评估定期对工程项目进行质量检查和评估，发现问题及时整改，总结经验教训，提高质量管理的水平和效果。
4. 质量管理的持续改进通过不断的学习和实践，总结经验，改进工作方法和流程，提高工程质量管理的效率和效果，实现持续改进。
工程项目全过程管理体系建设
工程项目全过程管理体系建设
工程项目全过程管理体系建设是现代企业提升工程管理水平和效率的必要手段，其目的是从管理思想、管理方式、组织架构、流程设计等多方面进行全面升级，优化工程项目管理流程，提高工程项目管理效率和管理质量。
首先，全过程管理体系应该是以风险为导向的，需要全面、系统、科学地对工程项目进行风险评估和评价，掌握工程项目风险特征和演化规律，制定科学有效的风险管理策略和措施。
其次，工程项目全过程管理体系要以信息化技术为支撑，充分利用现代信息技术手段，打造数字化、智能化、联网化的工程项目管理平台，实现信息的互通共享、快捷高效的管理。
最后，全过程管理体系需要注重人才培养和团队建设，充分发挥团队协作和配合的作用，通过管理流程及制度的规范、培训和激励机制的建立，提高管理人员的整体素养，有效协调各方力量，取得预期的工程项目效益。
综上所述，建立全过程管理体系是提高工程项目管理水平和效率的基础和前提，需要充分关注工程项目的风险管理、信息化建设和人才团队等方面，才能实现工程项目全过程的优化和提升。
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建设工程质量管理体系************二□一*年*月目录1.1 质量管理组织机构及主要职责 (2)1.2 质量管理的措施 (2)1.3 质量保证技术措施 (5)1.3.1 原材料质量保证措施 (7)1.3.2 计量保证措施 (7)1.3.3 施工保证措施 (8)1.3.4 成品、半成品保护措施 (9)1.3.5 工程薄弱环节的控制 (10)1.3.6 建立质量回访维修制度 (18)1. 2质量管理的措施质量承诺：一次验收合格交付使用本工程施工期间，严格贯彻执行我公司“科学管理、质量兴业、重誉守信、顾客满意” 的质量方针及ISO9001：2000 质量体系及公司质量保证手册、程序文件，对本工程高标准严要求，严密管理，精心施工，按中华人民共和国国标GB50300-2013《建筑工程施工质量验收标准》单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均验收合格, 并一次验收合格交付使用。
若达不到一次验收合格，我公司愿意接受1 00万元人民币的罚款。
1.1 质量管理组织机构及主要职责坚决贯彻“百年大计、质量第一” 的方针，牢固树立“预防为主” 的思想。
在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格。
建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。
为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调好公司部门与项目经理部的关系，特成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行IS09001 : 2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下PDCA循环说明：P—计划阶段D—实施阶段C—检验阶段A—处理阶段图）。
分部分项工程合格率必须在100%，优良率必须在95%以上，并实行工程质量奖罚制度。
指挥层茁亍I材工技术组全质量组量放线组料供应组工程质量保证体系工程管理机构系实施1.3 质量保证技术措施1.施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。
2.针对该工程的大面积地下室、预应力屋面板、卫生间、屋面防水等施工难点，建立QC 小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。
3.严格按图施工。
凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。
4.严格技术复核制度。
轴线、标高施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。
隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。
5.技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。
内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。
6.装修工程坚持做好“样板间”，清水模板天棚的缺陷处理作法、管线安装、卫生洁具、门窗安装等全部装修内容，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。
7.最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务8.作好施工技术档案的收集、整理科技档案一览表：土建施工文件资料竣工图1.3.1原材料质量保证措施1.对原材料材质标准严格把关。
材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。
2.原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。
钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。
3.对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。
4.各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。
水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。
1.3.2计量保证措施1.严格执行公司的计量检测网络。
2.砼、砂浆、钢筋焊接接头应按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。
3.各类砂浆严格按配合比投料，水泥、砂、要每盘过秤。
4.现场设立标养室，由试验员负责操作，为拆模提供依据5.经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目计量工长负责按规定送法定检验单位检校。
1.3.3 施工保证措施1.坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。
上道工序未检查合格，不得进入下道工序。
2.坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推翻重做。
3.钢筋接头，绑扎必须符合规范，对焊、竖向钢筋电渣压力焊、水平窄间隙焊应先作试焊，经检验合格后，才能成批焊接。
焊工必须持证上岗。
4.模板支撑系统必须有足够的强度、刚度和稳定性，以保证建筑物的几何尺寸。
5.实行砼浇灌证制度，在砼浇灌前必须认真检查。
6.轴线、模板标高、断面尺寸是否符合设计要求，梁是否起拱正确，是否办理钢筋及预埋件的隐蔽验收资料签证；按计划规定设置的锚固螺栓、预留孔以及下道工序部配件是否正确；模板、钢筋的垃圾、油污是否清除干净；砼准备工作是否完毕；天气预报情况、砼运输道路是否畅通等。
7.经各施工工长、质量检查员、安装负责人、现场代表签字后，方能进行砼浇灌。
8.砼浇灌前必须用压缩空气将渣子吹净，并将模板充分湿润。
9. 在浇筑构造柱砼前，先浇5-10cm 厚和砼内同标号的水泥砂浆，防止烂根。
10. 砼的振捣应密实，不得出现欠振、漏振和超振，防止出现蜂窝、麻面。
1.3.4 成品、半成品保护措施1.加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏已完的建筑成品，如果损坏应罚款处理，并赔偿其经济损失。
2.砼浇筑完毕，应采取适当的保护措施，防止砼遭到损伤。
具体措施为：维护正常养护，满足拆模要求，限制外加荷载，防止意外损伤，防止表面污染。
3.避免在顶棚抹灰后遭受施工撞击、振动和污染，故抹灰后不准再猛凿、开槽打洞。
4.楼地面中，楼地面施工完后，采用撒锯沫粉覆盖保护，待交工时再清除锯沫粉。
5.楼梯间的装饰施工从上往下进行，对已施工完的梯步、扶手分别用三角木隔垫和软布包扎等措施，防止损坏棱角、油漆等。
门窗四周墙及柱的阴角用水泥砂浆做成弧形护角。
6.凡土建工程已完工的房间均应及时上锁，交付给安装单位进行灯具、设备的安装。
整个楼层在土建、安装工程均已完成后，对楼层加以封闭。
7.土建收尾阶段每层派一专人管理，负责已完成产品的保护工作和门锁的保管。
1.3.5 工程薄弱环节的控制一、现浇混凝土楼面平整度控制措施该工程楼板均为现浇钢筋混凝土楼板，楼面混凝土的平整度直接关系到面层的施工质量，因此浇灌楼面混凝土时采取如下措施控制平整度：川1、在楼面安放比楼面低2 毫米的砼标高控制块，间距1.5 米每隔1.5 米安放一个。
2、施工中用水平仪监控，以控制楼板混凝土浇注标高。
3、浇灌砼后用4m 长铝合金刮尺抹平。
4、待砼初凝后用圆盘抹光机找平。
二、楼板砼防裂施工措施楼板裂缝也是目前建筑工程中常见的质量通病之一，为防止裂缝的产生，特采取以下技术措施：1、优化砼配合比，砼骨料选用选用良好的级配，砂选用中粗砂，严禁使用细砂，砂的含泥量不超过3%，碎石的含泥量不超过1%，砼内掺入微膨胀剂，以补偿砼收缩，防止出现裂缝。
2、砼中各种原料设专人过磅，严格计量，减小砼级差。
3、认真组织砼施工，加强劳动力管理、技术管理、水电供应，防止浇筑时人为造成施工中断，形成冷锋。
4、在砼浇筑后终凝前板面进行二次压光，使砼面密实。
5、在砼浇筑后4~6 小时进行养护，板面覆盖一层草席外加一层塑料布，设专人定时浇水，养护时间不少于14 天，以避免砼表面发生干缩裂缝。
三、卫生间防水施工措施1、本工程的卫生间防水材料均为丙烯酸脂卷材。
2、保证卫生间楼板砼浇灌的施工质量，每块一次浇灌完毕。
3、对卫生间地脚300 以下采用防水砂浆砌筑，接缝严密。
4、对各种管线提前预埋，并保证埋管与砼交接处的严密，严禁打凿。
5、施工前必须清除基层的各种浮尘、渣子、砂灰，测定标高尺寸，确定找坡坡度并于四周墙上距地面0.30m 处弹出控制线，采用1:2.5 水泥砂浆找坡，待找平层干透后，进行防潮层的施工。
待防潮层施工完后对卫生间进行浸水试验，要求放水、浸泡24 小时不漏水，再进行地砖施工。
若发生渗漏则采用相应措施进行处理，处理完后再进行浸泡试验，直至达到防渗要求后方能进行下一道工序施工。
6、管道井内的给、排水管全部安装完毕并经过试水无跑、冒、漏、滴现象产生方可封砌管道井。
7、地漏、下水管口标正确，无堵塞现象发生。
8、管口周围吊好模后，应将洞口清理干净洒水湿润刷水泥浆，用高标号砼分两次填充密实，且填塞砼高度低于旁边地坪5mm ，并按规定养护。
9、进行防水试验，检查无渗漏后方可进行地面层施工，面层坡水应严格按设计要求施工10、做防水层前必须将楼板套管、管道，支架等安装好，避免破坏防水层造成渗漏。
11、地面要做防水层施工，防水材料由建设单位，设计单位、施工单位共同商定，墙面防水层施工高度，靠浴盆墙体做至1.0m 高，其余地方做至0.3m 高。
水池地漏500mm 内做防水层。
12、卫生间在铺设找平层前应检查地漏标高,并对立管、套管和地漏穿过楼板处的节点间采用细石砼将四周堵严，进行密封处理，在管四周留出深8—10mm 沟槽，采用防水类涂料裹住管口和地漏。
找平层与墙面的交接阴角处做成小圆角。
13、在找平层上铺涂防水涂料时，找平层应清洁干燥，含水率不大于9%，并先涂刷基层处理剂。
14、铺涂防水材料时，在穿过楼板在管道四周处的防水涂料应向上铺涂，并应超过套管的上口，靠近墙面处防水涂料向上铺涂，高出面层20-30mm ，阴阳角和穿过楼板面管道的根部应增加铺涂防水材料。
15、给排水道、卫生设备必须符合设计要求，并有产品合格证和技术检验单。
16、地漏安装高度和找平层一致，找平层找好坡度，坡向地漏，使地漏起到能排又能防的作用。
排：排地面上的水。
防：防止防水层积水，从地面渗透到防水层的水，能及时通过地漏排走。
17、地漏篦子低于卫生间地面5mm，篦子下边做假口，直径为120mm 内抹光，能拿扣碗灵活。
防水层掩到地漏里边10 〜20mm。
18 、特别注意浴盆和坐便器的安装工作，要保证浴盆落在实处，放水和泄水时浴盆不反弹，泄水底部保证通畅，无积水，坐便器安装时，要在膨胀螺钉处打密封胶，不能破坏防水层，发生漏水。
1 9 、铺涂完毕后应做蓄水实验，蓄水深度为20-30mm，24 小时内无渗漏为合格，并作好记录。
20、实验合格后应立即做好防水涂料的砂浆保护层，防止防水涂料的损坏。