企业诊断报告及表格
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
•
1.4.2 设备使用状况分析
(1)测定法 (2)原始记录统计法 2、设备事故频率 3、设备事故损失
•
1.4.2 设备使用状况分析
三、重点设备分析
(一)确定重点设备的方法 单项判断法:一般以具备下面重要项目单项之一者列入重点设备。 (1)一旦故障停机,生产设备损失很大的设备; (2)发生故障就要造成巨额修理费用的设备; (3)对产品质量有重大影响的设备; (4)意外事故修复期长,会造成延误交货而引起巨额赔检费和严 重影响销售时机的设备; (5)发生故障严重威胁生命财产安全或污染环境的设备。 (二)加强重点设备的管理 1、专人看管、专人维护、专人操作。 2、完善重点设备的维修管理制度,加强重点设备修理计划的编制 和实施。
更换零件数量大,费用 多,但不用购置仪表。
预知维修
据仪表指示,绘制零件 的标准工作曲线图
用仪表连续监测,早期 预警故障的发生。
只对损坏零件更换,费 用少,但要购置仪表, 价格较高。
•
1.4.3 设备技术状况诊断
一、设备结构分析
设备结构即是指各个不同类别的设备占设备总数的比例。 (一)设备新度结构分析
一、设备运行状况分析(利用、维护保养、检查修理)
(一)设备的利用情况分析 从四个方面入手: 1、实用设备使用率
2、设备开动率 也称设备工时利用率或设备运转率。
•
•(统计资料法 )
1.4.2 设备使用状况分析
•(测定法)
3、设备负荷率 指在单位工作时间内实际产量占该时间内设计产量的百分率。
4、设备作业效率 也称设备工时、负荷综合利用率。指一个月内实际完成的工作量占 月内规定班次最大可能完成的工作量的百分率。
•
1.4.2 设备使用状况分析
3、严格重点设备的操作规程。 4、对重点设备的操作者和维修者进行专门培训。 5、建立健全重点设备管理的各种责任制。
6、实行先进的维修方法——预防维修与预知维修
项目
分析 方法 异常现象 的测定方法 维修 费用
预防维修
根据设备修理历史估计 零件使用期限
定期检验、直观检查, 很难警报故障发生。
•
1.4.4 设备经济效益诊断
(一)投资分析 每年每增产一台车床所需的新投资额:
(二)成本分析 每年每增产一台车床,其带来的成本降低额为:
•
•(反映设备价值的转移情况)
(二)设备的役龄、精度综合分析 1、曲线图法 设备役龄(使用年限)不同,其精度性能也不同。有必要把役龄与 精度状况进行综合分析,观察役龄与精度的相关性。 使用“设备精度、役龄变化曲线图”。
•
1.4.3 设备技术状况诊断
(三)设备工艺结构分析 设备工艺结构是指承担不同加 工工艺的设备之间的比例关系。
例如:在机器制造企业中,无 切削加工设备和精密磨削设备占 总设备台数的比例,能反映出企 业生产工艺的先进程度。
•
1.4.3 设备技术状况诊断
(四)设备性能结构分析 指具备不同性能的设备之间的比 例关系。例如:专用设备和通用设 备之间的比例关系。 (1)不同性能设备之间的比例 关系是否适应产品生产和品种发展 的需要。 (2)各种不同性能的设备在能 力上是否匹配。
•
1.4.3 设备技术状况诊断
二、设备折旧和更新改造分析
(一)设备的折旧分析 检查企业折旧率的设定和计算。 (二)设备的更新改造分析 1、检查设备更新改造规划 (1)年度计划和长远计划 (2)围绕节能产品、重大成套设备、重点基础零部件、基础机械 和基础工艺等重点项目的规划情况进行重点检查。
2、企业设备更新改造项目的技术经济论证(可行性研究)。
3、企业设备更新改造的经济责任与监督、检查情况。 项目审批、资金使用百度文库材料供应、在建工程清理、竣工验收、奖惩 等环节的监督和检查。
•
1.4.4 设备经济效益诊断
一、设备投资决策分析
(一)设备投资决策的一般分析方法 1、投资回收期法
2、投资利润率法
3、费用换算法
•
1.4.4 设备经济效益诊断
(二)设备投资决策分析的综合方法
二、车间的设备管理组织
总备件仓库下经常又分为多个备品备件的小仓库,小仓库按一定的 规则到总库领用、退还、报帐等。总备件仓库不直接管理小仓库,由相 应的生产车间进行管理。
每个生产车间,甚至每个工段都设有设备保养员,具体负责班前班 后的日常保养,及时提出小修要求或中修申请。
•
1.4.2 设备使用状况分析
企业诊断报告及表格
2020/3/21
1.4 设备管理诊断
•设备管理组织 •设备使用状况分析 •设备技术状况诊断 •设备经济效益诊断
•
1.4.1 设备管理组织
一、公司设置专门的设备管理部门
设备管理部门负责设备采购、管理总备件仓库、制订大、中修理计 划。
企业所需其他原材料则由供应科负责完成。 注意原材料、零部件与备品备件的关系。
•
1.4.2 设备使用状况分析
(二)设备的维护保养情况分析 十字作业法——“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”。
“一级”、“二级”、“三级”保养。
(三)设备的检查修理情况分析
有日常检查和定期检查之分。有大修、中修、小修之分。
对设备大修理情况的分析: 1、大修理平均停歇日数:
2、大修理平均成本:
•
1.4.2 设备使用状况分析
二、设备事故分析
设备事故按损坏程度可分为:设备故障、一般事故、重大事故。 在设备的整个寿命周期内,其故障的发生是有规律的,即所谓“浴 盆曲线”规律。 (1)在初期故障期:故障多是由于设备设计、制造缺陷、搬运、 安装不适、操作不熟练引起的。 (2)在偶发故障期:设备运转故障率最低,故障的发生主要是由 于操作者的疏忽和错误。 (3)在磨损故障期,设备由于经常磨损、腐蚀而引起故障。 设备事故的分析指标有以下几种: 1、设备故障停机率
1、设备寿命周期费用
式中:Y1——使用期内总费用; V——每年运转维持费用; t——使用年限; C——设备购置费用。
2、设备寿命周期输出
式中:Y2——t年内设备的总输出; F——平均每年输出值;
•
1.4.4 设备经济效益诊断
3、设备综合效率的计算
二、设备技术改造经济效果分析
机床厂准备对一条车床生产线进行技术改造,有关技术指标如表:
1.4.2 设备使用状况分析
(1)测定法 (2)原始记录统计法 2、设备事故频率 3、设备事故损失
•
1.4.2 设备使用状况分析
三、重点设备分析
(一)确定重点设备的方法 单项判断法:一般以具备下面重要项目单项之一者列入重点设备。 (1)一旦故障停机,生产设备损失很大的设备; (2)发生故障就要造成巨额修理费用的设备; (3)对产品质量有重大影响的设备; (4)意外事故修复期长,会造成延误交货而引起巨额赔检费和严 重影响销售时机的设备; (5)发生故障严重威胁生命财产安全或污染环境的设备。 (二)加强重点设备的管理 1、专人看管、专人维护、专人操作。 2、完善重点设备的维修管理制度,加强重点设备修理计划的编制 和实施。
更换零件数量大,费用 多,但不用购置仪表。
预知维修
据仪表指示,绘制零件 的标准工作曲线图
用仪表连续监测,早期 预警故障的发生。
只对损坏零件更换,费 用少,但要购置仪表, 价格较高。
•
1.4.3 设备技术状况诊断
一、设备结构分析
设备结构即是指各个不同类别的设备占设备总数的比例。 (一)设备新度结构分析
一、设备运行状况分析(利用、维护保养、检查修理)
(一)设备的利用情况分析 从四个方面入手: 1、实用设备使用率
2、设备开动率 也称设备工时利用率或设备运转率。
•
•(统计资料法 )
1.4.2 设备使用状况分析
•(测定法)
3、设备负荷率 指在单位工作时间内实际产量占该时间内设计产量的百分率。
4、设备作业效率 也称设备工时、负荷综合利用率。指一个月内实际完成的工作量占 月内规定班次最大可能完成的工作量的百分率。
•
1.4.2 设备使用状况分析
3、严格重点设备的操作规程。 4、对重点设备的操作者和维修者进行专门培训。 5、建立健全重点设备管理的各种责任制。
6、实行先进的维修方法——预防维修与预知维修
项目
分析 方法 异常现象 的测定方法 维修 费用
预防维修
根据设备修理历史估计 零件使用期限
定期检验、直观检查, 很难警报故障发生。
•
1.4.4 设备经济效益诊断
(一)投资分析 每年每增产一台车床所需的新投资额:
(二)成本分析 每年每增产一台车床,其带来的成本降低额为:
•
•(反映设备价值的转移情况)
(二)设备的役龄、精度综合分析 1、曲线图法 设备役龄(使用年限)不同,其精度性能也不同。有必要把役龄与 精度状况进行综合分析,观察役龄与精度的相关性。 使用“设备精度、役龄变化曲线图”。
•
1.4.3 设备技术状况诊断
(三)设备工艺结构分析 设备工艺结构是指承担不同加 工工艺的设备之间的比例关系。
例如:在机器制造企业中,无 切削加工设备和精密磨削设备占 总设备台数的比例,能反映出企 业生产工艺的先进程度。
•
1.4.3 设备技术状况诊断
(四)设备性能结构分析 指具备不同性能的设备之间的比 例关系。例如:专用设备和通用设 备之间的比例关系。 (1)不同性能设备之间的比例 关系是否适应产品生产和品种发展 的需要。 (2)各种不同性能的设备在能 力上是否匹配。
•
1.4.3 设备技术状况诊断
二、设备折旧和更新改造分析
(一)设备的折旧分析 检查企业折旧率的设定和计算。 (二)设备的更新改造分析 1、检查设备更新改造规划 (1)年度计划和长远计划 (2)围绕节能产品、重大成套设备、重点基础零部件、基础机械 和基础工艺等重点项目的规划情况进行重点检查。
2、企业设备更新改造项目的技术经济论证(可行性研究)。
3、企业设备更新改造的经济责任与监督、检查情况。 项目审批、资金使用百度文库材料供应、在建工程清理、竣工验收、奖惩 等环节的监督和检查。
•
1.4.4 设备经济效益诊断
一、设备投资决策分析
(一)设备投资决策的一般分析方法 1、投资回收期法
2、投资利润率法
3、费用换算法
•
1.4.4 设备经济效益诊断
(二)设备投资决策分析的综合方法
二、车间的设备管理组织
总备件仓库下经常又分为多个备品备件的小仓库,小仓库按一定的 规则到总库领用、退还、报帐等。总备件仓库不直接管理小仓库,由相 应的生产车间进行管理。
每个生产车间,甚至每个工段都设有设备保养员,具体负责班前班 后的日常保养,及时提出小修要求或中修申请。
•
1.4.2 设备使用状况分析
企业诊断报告及表格
2020/3/21
1.4 设备管理诊断
•设备管理组织 •设备使用状况分析 •设备技术状况诊断 •设备经济效益诊断
•
1.4.1 设备管理组织
一、公司设置专门的设备管理部门
设备管理部门负责设备采购、管理总备件仓库、制订大、中修理计 划。
企业所需其他原材料则由供应科负责完成。 注意原材料、零部件与备品备件的关系。
•
1.4.2 设备使用状况分析
(二)设备的维护保养情况分析 十字作业法——“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”。
“一级”、“二级”、“三级”保养。
(三)设备的检查修理情况分析
有日常检查和定期检查之分。有大修、中修、小修之分。
对设备大修理情况的分析: 1、大修理平均停歇日数:
2、大修理平均成本:
•
1.4.2 设备使用状况分析
二、设备事故分析
设备事故按损坏程度可分为:设备故障、一般事故、重大事故。 在设备的整个寿命周期内,其故障的发生是有规律的,即所谓“浴 盆曲线”规律。 (1)在初期故障期:故障多是由于设备设计、制造缺陷、搬运、 安装不适、操作不熟练引起的。 (2)在偶发故障期:设备运转故障率最低,故障的发生主要是由 于操作者的疏忽和错误。 (3)在磨损故障期,设备由于经常磨损、腐蚀而引起故障。 设备事故的分析指标有以下几种: 1、设备故障停机率
1、设备寿命周期费用
式中:Y1——使用期内总费用; V——每年运转维持费用; t——使用年限; C——设备购置费用。
2、设备寿命周期输出
式中:Y2——t年内设备的总输出; F——平均每年输出值;
•
1.4.4 设备经济效益诊断
3、设备综合效率的计算
二、设备技术改造经济效果分析
机床厂准备对一条车床生产线进行技术改造,有关技术指标如表: