从世界500强的兴衰看企业文化建设
世界500强企业文化
世界500强企业文化
标题：世界500强企业文化
引言概述：
世界500强企业是全球经济中最具影响力和竞争力的企业集团，它们的企业文化是其成功的重要因素之一。
企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观念、行为准则和工作方式，它体现了企业的核心价值观和经营理念。
本文将从五个方面探讨世界500强企业的文化特点。
一、领导力
1.1 领导者的使命感和愿景
1.2 鼓励员工创新和发展
1.3 建立开放、透明的沟通机制
二、员工关系
2.1 培养团队合作精神
2.2 重视员工的职业发展和福利
2.3 建立和谐的工作氛围和企业文化
三、客户导向
3.1 以客户为中心的服务理念
3.2 不断提升产品和服务质量
3.3 建立长期稳定的客户关系
四、社会责任
4.1 关注环境保护和可持续发展
4.2 参与公益事业和社会活动
4.3 履行企业公民责任，回馈社会
五、创新发展
5.1 鼓励员工提出新想法和创新方案
5.2 不断优化企业管理和运营模式
5.3 投入研发和技术创新，引领行业发展
结语：
世界500强企业的文化特点体现了其在全球市场竞争中的领先地位，这种文化不仅是企业成功的关键因素，也是其可持续发展的基石。
企业应该不断学习和借鉴世界500强企业的文化特点，不断完善自身的企业文化，提升企业的竞争力和影响力。
世界500强企业文化
世界500强企业文化一、引言世界500强企业是全球经济领域中最具影响力和实力的企业群体之一。
这些企业不仅在经济层面上取得了巨大的成功，而且在企业文化的塑造和传承方面也具有独特的魅力。
本文将介绍世界500强企业的文化特点、核心价值观以及文化建设的重要性和方法。
二、世界500强企业文化特点1. 高度重视员工发展世界500强企业普遍注重员工的持续学习和发展，提供丰富的培训和发展机会。
通过培训和晋升机制，激励员工不断提升自己的能力和素质，实现个人价值和企业目标的双赢。
2. 强调创新和创造力世界500强企业鼓励员工勇于创新，提倡开放的工作氛围和创造性的思维方式。
这些企业注重技术创新和产品研发，不断推出具有市场竞争力的新产品和服务，保持行业的领先地位。
3. 倡导团队合作世界500强企业重视团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作。
这些企业建立了有效的团队合作机制，通过团队的智慧和力量，实现工作目标的高效完成。
4. 强调社会责任世界500强企业积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展。
这些企业通过捐赠、志愿者活动等方式，回馈社会，树立良好的企业形象。
三、世界500强企业的核心价值观1. 诚信和道德世界500强企业坚持诚信和道德原则，以诚信为基础进行商业活动，注重企业的声誉和信誉。
这些企业重视员工的道德素质培养，倡导员工诚实守信、遵守法律法规。
2. 客户至上世界500强企业始终将客户利益放在首位，致力于提供优质的产品和服务。
通过不断满足客户需求、提高客户满意度，赢得客户的信赖和支持。
3. 创新和卓越世界500强企业鼓励员工勇于创新，追求卓越。
这些企业注重技术创新和管理创新，不断提升产品质量和企业绩效，保持在市场中的竞争优势。
4. 共享和发展世界500强企业倡导共享和发展的理念，注重员工的成长和发展。
这些企业提供广阔的发展空间和良好的福利待遇，激励员工积极进取、共同成长。
四、世界500强企业文化建设的重要性和方法1. 重要性世界500强企业文化建设是企业可持续发展的重要保障。
世界500强企业文化
世界500强企业文化企业文化是指企业内部所形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展和运营的精神支撑和核心竞争力之一。
世界500强企业作为全球范围内最具影响力和实力的企业，其企业文化更是具有独特的特点和价值观。
以下将从价值观、行为准则和工作方式三个方面详细介绍世界500强企业的文化。
一、价值观世界500强企业的价值观通常体现为以下几个方面：1. 以客户为中心：世界500强企业始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
2. 创新与进取：这些企业鼓励员工不断创新，不断追求卓越，并为员工提供良好的创新环境和机会。
3. 诚信与责任：世界500强企业注重诚信经营，遵守法律法规，承担社会责任，与利益相关者建立长期稳定的合作关系。
4. 人材至上：这些企业认识到人材是最珍贵的资源，重视员工的培养和发展，为员工提供良好的职业发展平台。
二、行为准则世界500强企业的行为准则通常包括以下几个方面：1. 诚实守信：员工要诚实守信，言行一致，不得故意误导客户或者其他利益相关者。
2. 合规经营：员工要遵守公司的规章制度和政策，严守商业道德，不得从事任何违法违规行为。
3. 团队合作：世界500强企业重视团队合作精神，鼓励员工之间的沟通和协作，共同追求企业目标。
4. 持续学习：这些企业鼓励员工不断学习和提升自己的技能和知识，为企业的发展提供持续的动力。
三、工作方式世界500强企业的工作方式通常具有以下几个特点：1. 扁平化管理：这些企业倡导扁平化的组织结构，减少层级，提高决策效率和灵便性。
2. 创新驱动：世界500强企业注重创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断发展和改进。
3. 全球化运作：这些企业在全球范围内开展业务，强调跨文化交流与合作，具备全球视野和竞争力。
4. 奖励与激励：世界500强企业设立了完善的奖励制度，对员工的优秀表现赋予肯定和激励，激发员工的积极性和创造力。
总结：世界500强企业文化以客户为中心、创新与进取、诚信与责任、人材至上为核心价值观，要求员工诚实守信、合规经营、团队合作、持续学习等行为准则，并倡导扁平化管理、创新驱动、全球化运作、奖励与激励等工作方式。
让企业文化真正固化于制
企业文化是一种现代管理科学与实践的产物。
随着企业文化建设的不断深化，“人治”将逐步让位于“法治”，从而使企业文化真正达到“固化于制”，实现增强员工素质、规范员工行为、提高管理水平、提升企业品牌的目的。
实践表明，企业力是一种生产力。
美国兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后，得出了这样一个结论：“世界500强胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化力。
”正如迪尔和肯尼迪在《企业文化》一书中指出：“杰出而成功的公司都有强有力的企业文化”。
世界知名企业（本文来自博锐邓正红专栏）管理演变的历史证明了管理的活力来自于企业文化。
美国哈佛商学院约翰8226;科特教授的结论是，强力型企业文化既可能将企业引向成功，也可能将企业带向衰败。
只有与企业环境相适应的企业文化方才是好的、有效的企业文化。
适应性越强，企业的经营onmouse绩效应越大；适应性越弱，经营绩效就越小。
在市场环境适应程度高的企业文化中，经理人员的核心价值观念是注重顾客的利益，重视股东的权益，热心于员工的福利待遇，并特别看重企业管理阶层卓越称职的领导作用的重要性。
环视当今时代，经济全球化和竞争白热化正如狂飙般席卷着整个世界，生存能力和发展后劲成为身处竞争的风口浪（本文来自博锐邓正红专栏）尖的企业前所未有的关注焦点。
审视未来之路，许多富有远见卓识的企业果敢地作出了文化兴企的战略决策，通过培植强大的文化力来提升企业的核心竞争力。
当前，中国的企业文化建设还处于初级阶段，处于塑造形象、打造品牌的起步时期。
企业文化亟待在制度建设上下功夫。
企业文化建设需要用制度来支撑和保证，只有建立健全规范管理的制度体系，才能有效地规范（本文来自博锐邓正红专栏）、引导员工和企业的行为，才能提升企业的管理水平。
要深入抓好诚信文化、安全文化、质量文化等系列文化制度的构建和完善，使企业文化真正固化于制，实现提升员工素质，规范员工行为，提高管理水平的目的。
世界500强企业文化
世界500强企业文化【引言】世界500强企业是全球范围内最具影响力和实力的企业集团之一。
这些企业的成功不仅来自于其强大的经济实力和市场份额，更重要的是他们所倡导和践行的企业文化。
本文将详细介绍世界500强企业的文化特点、核心价值观以及文化建设的实践经验。
【一、世界500强企业的文化特点】1. 高度重视员工发展：世界500强企业注重员工的培训和发展，提供广阔的职业成长空间，鼓励员工不断学习和创新。
2. 强调团队合作：这些企业强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作与协作，以实现共同的目标。
3. 崇尚开放和包容：世界500强企业倡导开放和包容的企业文化，鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，促进多元化和创新。
4. 以客户为中心：这些企业将客户的需求置于首位，致力于提供优质的产品和服务，建立长期稳定的客户关系。
【二、世界500强企业的核心价值观】1. 诚信和道德：世界500强企业坚持诚信和道德原则，以正直和诚实为基础，树立企业的良好信誉。
2. 创新和进取：这些企业鼓励员工不断创新和追求卓越，在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
3. 社会责任：世界500强企业积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展，努力为社会做出贡献。
4. 卓越和品质：这些企业追求卓越和品质，在产品和服务方面始终保持高标准，赢得客户的信赖和认可。
【三、世界500强企业的文化建设实践经验】1. 建立明确的企业文化宣言：世界500强企业制定了明确的企业文化宣言，将核心价值观融入企业的战略和日常运营中。
2. 培育优秀的领导者：这些企业注重培养和选拔优秀的领导者，他们能够引领团队，传递企业文化，并激励员工的潜力。
3. 建立良好的员工奖励机制：世界500强企业建立了科学合理的员工奖励机制，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度。
4. 加强内外部沟通：这些企业注重内外部沟通的畅通，通过各种渠道和平台，及时传递企业的信息和理念，增强员工的归属感和认同感。
世界500强企业文化
世界500强企业文化一、引言世界500强企业是全球范围内最具影响力和实力的企业集团，其成功不仅源于卓越的经济实力和市场地位，还离不开其独特的企业文化。
本文将详细介绍世界500强企业的文化特点和核心价值观，以及如何构建和传承企业文化。
二、世界500强企业文化的特点1. 以人为本：世界500强企业注重员工的发展和幸福感，鼓励员工创新和自我实现，提供良好的工作环境和福利待遇。
2. 创新驱动：这些企业致力于技术创新和业务模式创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断进步。
3. 全球化视野：世界500强企业具有全球化的经营视野，积极拓展国际市场，倡导多元文化和跨国合作。
4. 社会责任：这些企业注重社会责任，积极参与公益事业和环境保护，关注员工福利和社会发展。
三、世界500强企业的核心价值观1. 诚信：世界500强企业以诚信为核心价值观，坚持诚实守信的原则，与员工、客户和合作伙伴建立稳固的信任关系。
2. 创新：这些企业鼓励员工勇于创新，推动企业不断突破和发展，以适应市场的变化和需求的变化。
3. 卓越：世界500强企业追求卓越，不断提高产品质量和服务水平，力争成为行业的领导者。
4. 合作：这些企业注重团队合作，倡导共赢的合作关系，通过合作实现共同的目标和利益。
四、构建和传承世界500强企业文化的措施1. 建立明确的文化价值观：企业需要明确和宣传自己的核心价值观，让员工理解和认同企业文化。
2. 培养优秀的领导者：企业需要培养具有战略眼光和领导力的管理者，他们能够引领企业朝着正确的方向发展。
3. 建立良好的工作环境：企业应提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工的工作热情和创造力。
4. 建立学习型组织：企业应鼓励员工不断学习和成长，提供培训和发展机会，以适应市场的变化和发展的需求。
5. 强化文化传承：企业需要通过各种方式强化企业文化的传承，如组织文化活动、讲述企业的成功故事等。
五、世界500强企业文化的影响力和意义1. 塑造企业形象：世界500强企业的文化特点和核心价值观能够塑造企业的形象，提升企业的品牌价值和声誉。
世界500强企业文化
世界500强企业文化一、引言企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和。
世界500强企业作为全球知名企业，其文化扮演着至关重要的角色。
本文将以世界500强企业为研究对象，探讨其独特的企业文化，包括核心价值观、组织结构、沟通方式、激励机制等方面。
二、核心价值观1. 以人为本：世界500强企业注重员工的发展和福利，认为员工是企业最宝贵的财富，致力于提供良好的工作环境和发展机会。
2. 创新进取：这些企业鼓励员工不断创新，推动企业持续发展。
他们鼓励员工提出新的想法，并为员工提供实施这些想法的机会和资源。
3. 客户至上：世界500强企业非常重视客户需求，致力于提供高质量的产品和服务。
他们通过不断改进产品和关注客户反馈来满足客户需求。
三、组织结构1. 平等开放：世界500强企业倡导平等和开放的工作环境，鼓励员工之间的合作和交流。
他们打破传统的等级制度，鼓励员工提出意见和建议。
2. 扁平化管理：这些企业采用扁平化管理结构，减少层级，提高决策效率。
他们鼓励员工参与决策过程，提供更多的自主权和责任感。
3. 国际化团队：世界500强企业拥有多元化的团队，来自不同背景和文化的员工共同合作，促进创新和全球化发展。
四、沟通方式1. 开放透明：世界500强企业倡导开放透明的沟通方式，鼓励员工之间的直接沟通。
他们提供多种沟通渠道，如内部社交平台、员工论坛等，以促进信息共享和团队合作。
2. 跨部门合作：这些企业鼓励不同部门之间的合作和协作，打破信息孤岛，促进知识共享和资源整合。
3. 反馈机制：世界500强企业重视员工的反馈，通过定期的员工满意度调查和个人评估，了解员工的需求和问题，并及时采取措施解决。
五、激励机制1. 公平激励：世界500强企业注重公平激励，根据员工的贡献和表现进行薪酬和晋升的评定。
他们建立完善的绩效考核体系，确保激励机制的公正性和透明度。
2. 职业发展：这些企业提供广阔的职业发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
世界500强企业文化
世界500强企业文化一、引言世界500强企业是全球最具影响力和竞争力的企业集团之一。
这些企业不仅在商业领域取得了巨大成功，而且在企业文化方面也树立了良好的榜样。
本文将探讨世界500强企业的文化特点及其对企业成功的影响。
二、世界500强企业文化的核心价值观1. 以客户为中心：世界500强企业始终将客户需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务，以满足客户的期望和需求。
2. 创新与变革：这些企业注重创新和变革，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以应对市场的变化和挑战。
3. 诚信与责任：世界500强企业强调诚信和责任意识，坚持遵守法律法规，以及对员工、客户和社会的承诺。
4. 卓越与协作：这些企业追求卓越，鼓励员工合作与分享，以实现共同的目标。
三、世界500强企业文化的特点1. 开放与包容：世界500强企业倡导开放的沟通和思维方式，鼓励员工分享意见和建议，尊重多元化和不同文化背景的员工。
2. 学习与发展：这些企业注重员工的学习和发展，提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
3. 激励与奖励：世界500强企业设立了激励和奖励制度，以鼓励员工的创新和成果，提高员工的工作动力和满意度。
4. 社会责任：这些企业积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和社区发展，以实现可持续发展的目标。
四、世界500强企业文化对企业成功的影响1. 增强企业凝聚力：世界500强企业的文化价值观能够凝聚员工的共同目标和价值观，增强团队合作和凝聚力，提高企业的竞争力。
2. 塑造企业形象：这些企业通过良好的企业文化塑造了积极的企业形象，赢得了客户和投资者的信任和支持。
3. 提升员工满意度：世界500强企业注重员工的发展和激励，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
4. 增强企业创新能力：这些企业鼓励员工提出创新想法，并为其提供支持和资源，从而增强企业的创新能力和市场竞争力。
五、结论世界500强企业的文化是其成功的重要因素之一。
从企业文化看世界500强的成功之道(已用)
从企业文化看世界500强的成功之道IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。
企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因.文化是经济发展的核心因素。
经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。
就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场.如在美国、日本等海外华人圈，资本的积累方式有很大的差别，原因在于它们的文化差异很大。
产权明晰和自由贸易很重要，但不能保证经济的发展。
文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化，而鼓励企业家精神的方式会因文化背景的不同而有所不同.了解文化在经济中的作用对于了解不同文化走向经济繁荣的道路至关重要.西方培养孩子的方式是培养他们成年以后的冒险精神，这是企业家必备的素质；儒家思想注重长远规划，这可能是一些亚洲社会储蓄率较高的原因之一;非洲部落的血缘关系提供了一张关系网，商人可以通过它获得培训和启动资金。
一些经济政策在某个社会能够取得成功，却不一定适应于其他文化背景的社会.只有认识不同文化背景为市场参与者提供新机会的方法，才能理解文化在经济发展中的作用.有利于经济增长的文化模式在吸收不同方面的文化因素中形成。
美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。
”同样，企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育.诺贝尔经济学奖得主诺思说过:“自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配合之外,还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。
"市场经济是信用经济,必须建立信用文化。
以人为本、服务社会是世界500强企业文化的共识。
优秀的企业文化,应该以人为本，以顾客为中心,努力服务社会，同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新.世界500强企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。
世界500强企业文化
世界500强企业文化标题：探讨世界500强企业文化引言概述：世界500强企业是全球经济中的重要参预者，它们的成功不仅来自于商业模式和市场策略，还来自于强大的企业文化。
企业文化是指组织内部的价值观、信念、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。
本文将深入探讨世界500强企业的文化特点及其对企业发展的影响。
一、价值观与使命1.1 价值观的制定世界500强企业通过明确的价值观来引导员工的行为和决策，这些价值观通常体现企业的核心理念和目标。
1.2 使命的传承这些企业通常有着悠久的历史和强大的使命感，他们会将使命传承下去，并不断激励员工为实现使命而努力。
二、员工关系与团队合作2.1 员工关系的重视世界500强企业注重员工的发展和福利，建立良好的员工关系，提升员工的归属感和忠诚度。
2.2 团队合作的重要性这些企业强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持和协作，以实现更高效的工作成果。
2.3 多元化与包容性世界500强企业通常倡导多元化和包容性，重视员工的多样性，创造一个包容和开放的工作环境。
三、创新与变革3.1 创新文化的培养这些企业鼓励员工提出新想法和创新方案，不断推动组织的发展和进步。
3.2 变革的勇气世界500强企业具有变革的勇气，能够及时调整战略和业务模式，适应市场的变化和需求。
3.3 持续学习与改进这些企业重视员工的持续学习和自我提升，鼓励员工不断改进自己的工作方法和技能。
四、社会责任与可持续发展4.1 社会责任的践行世界500强企业承担起社会责任，积极参预公益事业，推动社会的发展和进步。
4.2 可持续发展的追求这些企业重视可持续发展，注重环境保护和资源利用，努力实现经济、社会和环境的平衡发展。
4.3 利益相关者的关心世界500强企业关心利益相关者的利益，包括员工、客户、供应商、社会和环境等，努力实现共赢。
五、领导力与文化建设5.1 领导力的塑造这些企业重视领导力的培养和发展，建立具有影响力和感召力的领导团队，引领组织不断前行。
世界500强企业文化
世界500强企业文化一、概述世界500强企业是指根据财富杂志发布的全球500强企业排名，这些企业在全球范围内具有较高的市值和影响力。
作为全球知名企业，世界500强企业注重企业文化的建设和传承，将其视为提升竞争力和可持续发展的重要因素之一。
本文将以世界500强企业的文化为主题，详细介绍其内涵、特点和实践。
二、世界500强企业文化的内涵1. 使命和愿景：世界500强企业的文化首先体现在明确的使命和愿景中。
使命是企业存在的根本目的，愿景则是企业未来的发展方向。
这些企业的文化强调对社会、客户和员工的责任和承诺，以实现共同的目标为导向。
2.价值观和行为准则：世界500强企业的文化注重价值观和行为准则的制定和践行。
价值观是企业核心价值的体现，行为准则则是指导员工行为的规范。
这些企业的文化追求诚信、创新、卓越和可持续发展等价值观，并通过制定明确的行为准则来规范员工的行为。
3.团队合作和沟通：世界500强企业的文化强调团队合作和良好的沟通。
这些企业鼓励员工之间的合作与协作，倡导开放的沟通氛围，以促进信息共享、知识传递和问题解决，从而提高整体绩效和创新能力。
4.员工发展和关心：世界500强企业的文化注重员工的发展和关心。
这些企业提供良好的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
同时，它们关注员工的福利和工作环境，提供多样化的福利待遇和员工支持，以增强员工的归属感和忠诚度。
5.社会责任和可持续发展：世界500强企业的文化强调社会责任和可持续发展。
这些企业积极参预社会公益事业，关注环境保护和资源利用，致力于实现经济、社会和环境的可持续发展，为社会创造更大的价值。
三、世界500强企业文化的特点1.全球化视野：世界500强企业的文化具有全球化的视野，它们在不同国家和地区都有业务拓展，与不同文化背景的员工和客户进行合作。
因此，它们的文化融合了多元文化的元素，具有开放、包容和多样性的特点。
2.创新驱动：世界500强企业的文化注重创新驱动。
世界500强企业文化
世界500强企业文化一、引言世界500强企业是全球范围内最具影响力和实力的企业集团，其文化是其成功的关键之一。
本文将详细介绍世界500强企业的文化特点、核心价值观、组织结构以及文化建设的重要性。
二、文化特点1. 全球化视野：世界500强企业具有开放和全球化的视野，积极拓展国际市场，跨越国界进行合作与竞争。
2. 创新驱动：这些企业注重创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业持续发展。
3. 以人为本：世界500强企业注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，关注员工的个人成长和幸福感。
4. 社会责任：这些企业积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展，推动可持续发展。
三、核心价值观1. 诚信：世界500强企业注重诚信经营，建立良好的商业信誉和品牌形象。
2. 创新：这些企业鼓励员工创新思维，推动产品和服务的不断升级与改进。
3. 卓越：世界500强企业追求卓越，努力成为行业的领导者和标杆。
4. 合作：这些企业重视团队合作，倡导内外部合作，实现共赢。
四、组织结构1. 扁平化管理：世界500强企业倾向于扁平化管理结构，减少层级，提高决策效率。
2. 职业发展通道：这些企业建立了完善的职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会。
3. 创新团队：世界500强企业设立创新团队，负责研发和创新项目，推动企业持续创新。
五、文化建设的重要性1. 增强凝结力：企业文化是世界500强企业凝结员工的重要纽带，共同的价值观和信念能够让员工更加团结和合作。
2. 塑造企业形象：良好的企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的竞争力和市场地位。
3. 激发员工潜力：积极的企业文化能够激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
4. 吸引人材：世界500强企业的文化吸引了众多优秀人材的加入，为企业的发展提供了人材支持。
六、结论世界500强企业的文化特点、核心价值观、组织结构以及文化建设的重要性对于企业的成功发展起到了重要的作用。
世界500强榜单中国企业特征分析与对策建议
世界500强榜单中国企业特征分析与对策建议标题一：世界500强榜单的分类及中国企业的分布情况毕业论文首先从全球范围内介绍了世界500强榜单的产生历程，对榜单的分类机制进行了分析，发现其主要分为产业分类和地区分类两种方式。
然后，对中国企业在榜单中的分布情况进行了详细的数据统计和比较分析，从而得出结论：中国企业总体上处于工业制造和金融投资两个主要领域，并分别分布在不同的地区。
在这一分析的基础上，文章进一步深入探讨了中国企业在世界500强榜单中的成绩与表现。
通过横向和纵向比较，文章找到了中国企业取得好成绩的主要原因，并对此提出了对策建议：加强产业结构的优化与升级，加强品牌建设与市场拓展，注重人才队伍建设，增强企业的创新能力和技术创新能力。
关于标题一的毕业总结：通过对世界500强榜单和中国企业的分布情况和表现进行综合分析，本文深刻剖析了中国企业在世界舞台上的位置和表现，并从多个角度提出了可行性很高的对策建议，供中国企业和决策者参考和借鉴。
标题二：中国企业在世界500强中的特征分析毕业论文的第二部分重点分析了中国企业在世界500强榜单中的各种特征，要点包括以下几个方面：资产规模大、总部集中、品牌影响力低、员工规模大、外资并购频繁等。
在论文的分析过程中，我们不仅指出了这些特征的主要表现形式，而且对其原因进行了深入的探讨，例如资本市场发展、制造业大国等。
在总结部分，本文介绍和分析了这些特征对中国企业的影响，建议企业应该积极破除这些“桎梏”，提高品牌影响力，适应全球化市场竞争。
关于标题二的毕业总结：中国企业在世界500强中的特征分析，为企业制定战略和发展计划提供了很好的参考。
本文全面、深入、客观地分析了企业在榜单中的特征和表现，同时也提出了实际可行的对策和建议，为企业进一步提升全球竞争力提供了指导思想。
标题三：中国企业在世界500强中的竞争优势分析中国企业在世界500强中具有一定的竞争优势，本文在分析中国企业在榜单中的特征时，综合分析了这些优势和其表现形式。
世界500强企业文化
世界500强企业文化一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织风格，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
世界500强企业作为全球经济的重要参与者，其企业文化对于企业的发展和品牌形象具有重要影响。
本文将以世界500强企业为研究对象，探讨其文化特点、核心价值观以及文化建设的实践经验。
二、世界500强企业文化的特点1.全球化视野：世界500强企业具有广泛的国际业务布局，其文化特点之一是拥有全球化的视野。
这种全球化视野使得企业能够更好地适应全球市场的需求和变化，同时也促使企业在文化建设中融合各国文化元素，形成多元化的企业文化。
2.创新驱动：世界500强企业注重创新，其文化特点之一是鼓励员工勇于创新和尝试。
这种创新驱动的文化氛围使得企业能够不断推陈出新，保持竞争优势，并在市场竞争中取得成功。
3.员工价值观：世界500强企业注重员工的价值观培养和塑造，其文化特点之一是强调员工的责任感、团队合作精神和持续学习能力。
这种价值观导向的文化使得企业能够吸引和留住优秀的人才，形成高效的团队合作和良好的企业氛围。
4.社会责任：世界500强企业积极履行社会责任，其文化特点之一是关注环境保护、社会公益和可持续发展。
这种社会责任意识贯穿于企业的各个层面，从产品研发到生产运营，体现了企业对社会的关爱和承担。
三、世界500强企业文化的核心价值观1.客户导向：世界500强企业的核心价值观之一是客户导向。
企业将客户需求放在首位，不断提升产品和服务质量，满足客户的期望和需求。
2.创新进取：世界500强企业的核心价值观之一是创新进取。
企业鼓励员工勇于创新和尝试，不断推陈出新，追求卓越。
3.团队合作：世界500强企业的核心价值观之一是团队合作。
企业注重员工之间的合作和沟通，强调团队的力量和协作精神。
4.诚信负责：世界500强企业的核心价值观之一是诚信负责。
企业坚持诚信经营，履行社会责任，建立良好的企业形象和信誉。
世界500强企业文化
世界500强企业文化引言概述：世界500强企业是全球经济中的重要角色，其成功的背后往往离不开强大的企业文化。
本文将从五个方面详细阐述世界500强企业的文化，包括价值观念、领导风格、员工关系、创新精神和社会责任。
一、价值观念：1.1 共同目标：世界500强企业注重共同目标的设定，使员工们能够明确企业的使命和愿景，以此作为行动的指南。
1.2 诚信和透明度：这些企业强调诚信和透明度，坚持诚实、公正和透明的原则，建立了良好的企业声誉。
1.3 高效执行：世界500强企业注重高效执行，追求卓越的执行能力，通过执行力的提升实现战略目标。
二、领导风格：2.1 激励和赋能：这些企业的领导者注重激励和赋能员工，鼓励他们发挥个人潜力，提供培训和发展机会，激发创新和创造力。
2.2 开放和包容：世界500强企业的领导者倡导开放和包容的工作环境，鼓励员工分享意见和建议，促进团队合作和沟通。
2.3 战略思维：这些企业的领导者具备战略思维，能够看到未来趋势和机遇，制定明确的发展战略，引领企业持续发展。
三、员工关系：3.1 平等和公正：世界500强企业重视平等和公正的员工关系，建立公正的薪酬体系和晋升机制，提供平等的发展机会。
3.2 员工关怀：这些企业关注员工的福利和工作环境，提供良好的福利待遇和工作条件，关心员工的身心健康。
3.3 团队合作：世界500强企业鼓励团队合作，注重培养团队精神和协作能力，通过团队的力量实现共同目标。
四、创新精神：4.1 鼓励创新：这些企业鼓励员工提出新的想法和创新，为员工提供创新的平台和资源，激发创新的活力。
4.2 容忍失败：世界500强企业容忍失败，将失败看作是学习和成长的机会，鼓励员工勇于尝试和创新。
4.3 投资研发：这些企业投资大量资源进行研发，致力于技术创新和产品升级，保持市场的竞争优势。
五、社会责任：5.1 环境保护：世界500强企业注重环境保护，采取可持续发展的经营方式，减少环境污染，推动绿色发展。
世界500强企业文化
世界500强企业文化企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导和影响作用。
世界500强企业作为全球经济的重要参与者，其企业文化往往具有独特的特点和影响力。
下面将以世界500强企业为例，详细介绍其企业文化的特点和内涵。
一、价值观和使命世界500强企业的企业文化通常以明确的价值观和使命为基础。
这些企业往往注重社会责任感和可持续发展，秉持着“创造价值、造福社会”的核心理念。
他们致力于为客户提供高质量的产品和服务，不断创新和改进，以满足客户的需求和期望。
同时，他们也关注员工的发展和福利，倡导平等、公正和多元化的工作环境。
二、团队合作和沟通世界500强企业注重团队合作和沟通，鼓励员工之间的互助和协作。
他们倡导开放的沟通渠道，鼓励员工分享意见和建议，提高工作效率和创新能力。
这些企业通常设立了各种形式的内部沟通平台，如员工论坛、内部社交媒体等，以促进信息的流动和知识的共享。
三、员工发展和激励世界500强企业非常重视员工的发展和激励。
他们提供广阔的职业发展空间和培训机会，鼓励员工不断学习和成长。
同时，他们也设立了完善的激励机制，如绩效奖励、股权激励等，以激发员工的工作动力和创造力。
这些企业通常注重员工的平衡发展，提供灵活的工作安排和福利待遇，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、创新和变革世界500强企业注重创新和变革，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业的不断发展和进步。
他们鼓励员工勇于尝试和接受失败，认为失败是成功的一部分，并提供相应的支持和资源。
这些企业通常设立了专门的创新团队和研发中心，投入大量资源用于研发和创新，以保持竞争优势和市场领先地位。
五、社会责任和环境保护世界500强企业非常重视社会责任和环境保护，积极参与公益事业和社会活动。
他们致力于改善社会和环境问题，推动可持续发展和绿色经济。
这些企业通常设立了专门的社会责任部门和环境保护项目，投入大量资源用于社会公益事业和环境保护，以回馈社会和保护生态环境。
企业文化建设的主要任务
企业文化建设的主要任务：是人力资源管理的核心任务近年来，我国企业改革发展取得了长足的进步。
但从去年下半年以来，我国企业面临国际金融危机，压力不断加大，企业发展更加困难。
随着危机进一步加剧，企业一些长期积累的深层次矛盾和问题日益暴露出来。
但从另一方面看，新的发展机遇也正在到来，也是大多数企业在引进先进技术，发挥比较优势，开拓国际国内市场，迅速提升核心竞争力的一个重要阶段。
企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。
基于此，企业必须成功创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、紧迫感，而企业文化的建立和重塑，正是人力资源管理的核心任务，它关系到一个企业整个组织系统的运行和发展的系统工程。
从世界500强企业看，这些企业之所以出类拔萃的关键在于具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。
企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。
可以这样说：现代企业之间的竞争，归根到底是企业文化的竞争。
成功的企业将属于积极倡导和运用企业文化的企业。
形成一个人人愿意奉献知识的管理系统。
随着知识经济时代的日益发展，知识的力量更显重要。
企业推动知识管理也已不是新闻，而成为共同的认知。
一企业职工的言行、举止相互影响，久而久之，就发展成一种气氛，这种气氛深深影响人们的思维、态度并影响他们的行为，笼统地说，这就代表一个组织的企业文化。
如何能创造、塑造一种企业文化，使每个人都自动自发，彼此又能团结合作。
因而身为主管不必察察为明，事事过问了，则在管理上可达到事半功倍的绩效。
知识经济时代，知识是企业成功的首要因素，知识管理成为企业创新的动力来源。
企业的管理是以知识为核心的管理，是对知识进行管理和运用知识进行管理，是通过知识共享和运用集体指挥提高应变和创新能力。
：在于培育企业核心竞争力价值观作为组织的经营理念和信仰，构成了企业文化的核心。
世界500强企业文化
世界500强企业文化一、引言世界500强企业是全球最具影响力和实力的企业集团，其成功不仅源于卓越的经济业绩，更离不开良好的企业文化。
本文将详细介绍世界500强企业文化的特点和重要性，以及一些典型的案例和数据来支持这些观点。
二、世界500强企业文化的特点1. 价值观的引领：世界500强企业注重塑造和传承核心价值观，这些价值观在企业的发展和经营决策中起到了重要的指导作用。
例如，谷歌的价值观“不作恶”和苹果的价值观“创新”都成为了企业发展的核心理念。
2. 人才培养与发展：世界500强企业重视人才的培养和发展，通过提供良好的职业发展机会、培训计划和激励机制来吸引和留住优秀的人才。
这些企业注重员工的个人成长和专业技能的提升，为员工创造良好的工作环境和发展空间。
3. 创新与变革：世界500强企业鼓励创新和变革，不断寻求突破和进步。
这些企业注重科技创新、产品研发和业务模式的变革，以适应市场的需求和变化。
例如，亚马逊通过不断创新的物流系统和智能技术，实现了快速和高效的物流配送服务。
4. 社会责任与可持续发展：世界500强企业积极履行社会责任，注重可持续发展。
这些企业关注环境保护、公益事业和社会公正，通过捐赠、慈善活动和环保项目等方式回馈社会。
例如，可口可乐公司通过推动可持续发展和环境保护项目，为社会做出了积极贡献。
三、世界500强企业文化的重要性1. 增强企业凝聚力：世界500强企业文化可以促进员工的归属感和凝聚力，使员工更加忠诚和投入。
共同的价值观和企业文化使员工有共同的目标和认同感，从而形成团队合作和协作的氛围，提高企业的整体竞争力。
2. 塑造企业形象和品牌：世界500强企业文化是企业形象和品牌的重要组成部分。
一家企业的文化特点和价值观会影响外界对企业的认知和评价。
良好的企业文化可以树立企业的良好形象和品牌价值，增强消费者和投资者的信任和认可。
3. 提升企业创新能力：世界500强企业文化注重创新和变革，可以激发员工的创新潜能和创造力。
文化是经济发展的深层原因——从企业文化看世界500强
些 亚 洲 社 会 储 蓄 率 的 原 因 之 一 ；非 洲 部 落 的 血 样 ，企 业 的 生 存 和 发 展 也 离 不 开 企 业 文 化 的 哺
维普资讯
从 根 本 上 说 ，经 济 发 展 的 过 程 是 一 个 文 化
昌 ＝＿ ，
＿ ｌ
制 创 新 和 管 理 创 新 则 根 植 ｉ 其 优 秀 而 独 特 的 ｆ －
企 Ｊ ， ｋ文 化 ， 这 是 它 们 位 列 ５０ 强 而 闻 名 于 世 的 ０
根 本 原 因 。
和 华 人 企 业 家 有 着 完 全 不 同 的 素 质 ，但 他 们 在 市 场 的 创 新 和 协 调 中都 发 挥 着 重 要 的 作 用 。标 准 的 Ｅ 本 企 业 文 化 集 中 于 团 队 的 认 同 感 ，个 人 ｌ 要 适 应 已 经 存 在 的 权 威 结 构 ，在 公 司 内 部 ， 公 司 利 益 高 于 一 切 ， 个 人 利 益 必 须 服 从 公 司 利
益 。 Ｅ本 的 这 种 工 业 模 式 是 儒 ｌ
过 程 。就 像 不 同 的 自然 资 源 会 形 成 不 同 的 市 场
一
样 ，不 同 的 文 化 资 源 也 会 形 成 不 同 的 市 场 。
如 在 美 国 、 Ｅ 本 、海 外 华 人 圈 ，资 本 的 积 累 方 式 ｌ 有 很 大 的 差 别 ， 原 因 在 于 它 们 的 文 化 差 异 很
维普资讯
企
业
天
也
ｒ 孝子 ｌ 『
昌
＿ 卜 ＿
世界500强企业文化
世界500强企业文化一、引言世界500强企业是全球范围内最具影响力和竞争力的企业之一。
这些企业的成功离不开其独特而强大的企业文化。
本文将介绍世界500强企业的典型文化特征，包括价值观、使命和愿景、领导风格、员工参预以及社会责任等方面。
二、价值观世界500强企业普遍拥有积极向上的价值观，这些价值观在企业内部得到广泛传播和践行。
例如，创新、卓越、诚信、合作等是许多企业的核心价值观。
这些价值观激励着员工追求卓越，推动企业不断创新，建立良好的商业伦理和合作关系。
三、使命和愿景世界500强企业的使命和愿景是其发展的指导方针和长期目标。
使命是企业为社会创造价值的宗旨，愿景则是企业对未来发展的夸姣愿景。
这些企业的使命和愿景通常与其核心业务密切相关，并注重可持续发展、环境保护和社会责任。
四、领导风格世界500强企业的领导者通常具有积极的领导风格，他们激励和引导员工实现个人和组织的目标。
这些领导者注重激发员工的潜力，鼓励团队合作和创新，并为员工提供良好的发展机会和福利待遇。
他们注重员工的参预和反馈，建立开放、透明的沟通渠道。
五、员工参预世界500强企业注重员工的参预和发展。
他们鼓励员工提出建议和意见，参预决策和问题解决过程。
这些企业提供培训和发展机会，匡助员工提升能力和技能。
此外，他们还重视员工的工作生活平衡，提供灵便的工作安排和员工福利。
六、社会责任世界500强企业积极承担社会责任，关注环境保护、社区发展和公益事业。
他们致力于减少碳排放、提高能源效率，推动可持续发展。
同时，他们通过捐赠、志愿者活动等方式回馈社会，支持教育、健康、扶贫等社会公益事业。
七、结语世界500强企业的文化特征体现了其成功的秘诀。
这些企业通过积极的价值观、明确的使命和愿景、积极的领导风格、员工参预和社会责任来塑造其独特的企业文化。
这种文化不仅促进了企业的长期发展，也为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
世界500强企业的文化值得其他企业借鉴和学习，以推动企业的可持续发展和社会进步。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从世界500强的兴衰看企业文化建设————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2从世界500强的兴衰看企业文化建设美国《财富》杂志每年根据世界企业发展的情况, 评出世界前500 强企业。
这些企业的排名次序每年都发生着变化, 一些企业腾空出世,另一些曾经一度举世闻名的企业,在经历了一阵风雨飘摇之后陨落了,渐渐淡出了人们的视线。
究竟是什么原因,人们众说纷纭,应该说这其中的原因也不尽相同,就像是不幸的家庭各有各的不幸。
但是,不可否认的是,企业文化对企业的成败发挥着重要的作用。
I BM 咨询公司对世界500 强企业的调查表明, 这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化, 它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。
企业文化是它们位列500 强而闻名于世的根本原因。
一、文化是经济发展的核心因素纵观西方二百多年经济发展史,可以说经过了工业革命、管理革命的两个阶段,工业革命是以机器为生产中心取代了传统的以人为中心的革命,资本主义凭着其生产率的大幅度提高而得以不断地发展壮大;管理革命是以组织理论为中心的变革,从各个方面来提高和调动人的积极性, 它保证了资本主义在发展到了垄断阶段以后的持续发展, 而源于上个世纪中叶的企业文化变革则是管理革命的新发展。
从另一方面来认识,经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。
就像不同的自然资源会形成不同的市场一样,不同的文化资源也会形成不同的市场。
如在美国、日本等海外华人圈,资本的积累方式有很大的差别,原因在于它们的文化差异很大。
产权明晰和自由贸易很重要,但不能保证经济的发展。
文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化, 而鼓励企业家精神的方式会因文化背景的不同而有所不同。
了解文化在经济中的作用对于了解不同文化走向经济繁荣的道路至关重要。
西方培养孩子的方式是培养他们成年以后的冒险精神, 这是企业家必备的素质,这种文化对于今天西方经济的强盛有着根本的作用;儒家思想注重长远规划,这可能是一些亚洲社会储蓄率较高的原因之一;非洲部落的血缘关系提供了一张关系网,商人可以通过它获得培训和启动资金。
一些经济政策在某个社会能够取得成功,却不一定适应于其他文化背景的社会。
只有认识不同文化背景为市场参与者提供新机会的方法, 才能理解文化在经济发展中的作用。
有利于经济增长的文化模式在吸收不同方面的文化因素中形成。
美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言:“如果经济发展给了我们什么启示,那就是文化乃举足轻重的因素。
”同样,企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。
诺贝尔经济学奖得主诺思说过: “自由市场经济制度本身并不能保证效率,一个有效率的自由市场制度,除了需要有效的产权和法律制度相配合之外,还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。
”市场经济是信用经济,必须建立信用文化。
二、以人为本、服务社会是世界500 强企业文化的共识1984 年王安公司实力雄厚, 具有33 亿美元营业额, 雇佣24 ,800 员工。
王安失败的主要原因是缺乏员工之间凝固的社会基础。
王安本人受中国传统文化的影响,对本家族外的高层主管不放心,也不信任,因此当外部环境发生变化,公司经营遇到困难时,把公司大权交给自己的儿子,而本应继承权力的美国经理却遭到冷落,导致许多有才华的经营主管在关键的时刻离开公司,公司业绩一败涂地。
公司破产的直接原因可以说就是中国传统的文化在世界经济发展中的适应性受到了挑战, 尤其是对这样一个生长在美国的企业来讲。
优秀的企业文化,应该以人为本,以顾客为中心, 努力服务社会,同时,平等对待员工,平衡相关者的利益,提倡团队精神,并鼓励创新。
世界500 强企业管理演变的历史也证明, 那些能够持续成长的公司,尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界, 却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。
这种在不断发展的过程中又能保持其核心价值观不变,正是世界500 强企业成功的深层原因。
三、能否建立起适应知识经济的企业文化是今后500 强的关键谁拥有文化优势, 谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过,今后的世界500 强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。
企业家不可沉湎于过去或现有的成功,必须不断地扬弃过去, 超越自我、展望未来,建立新的企业价值观和企业文化。
坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力的力量源泉。
最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。
一个成功的企业一定要有完善的治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家及管理团队和积极和谐的企业文化。
企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。
因此,二十一世纪企业之间的竞争,根本的是文化的竞争。
企业文化作为一种管理新潮, 是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于二十世纪七十年代琳八十年代初提出来的,从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命,其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。
我国企业界、学术界对之也怀有浓厚兴趣,在理论和实践上都取得了较明显的成果, 中国的企业文化也开始受到世界的关注( “海尔文化激活休克活鱼”案例进入哈佛课堂) 。
企业文化作为现代企业管理的内在灵魂, 在其具体展开和实践中有以下四个突出特点:( 1) 集体性。
企业文化是依靠一个企业全体成员的共同努力才建立和完善起来的, 因此说企业文化具有集体性。
( 2) 规范性。
企业文化是由企业内部全体成员所创造出来的,企业文化具有整合功能。
当企业员工与企业产生矛盾时,应当服从企业整体文化的规范和要求, 在这一规范下,企业力图使个人利益与集体利益、个人目标与企业目标统一起来。
( 3) 独特性。
曾经有人说过“世界上没有两片完全相同的树叶”。
企业文化也同样如此, 不同国家制度、不同文化背景下的企业文化,在其价值追求上会有差异, 即使是同一国家, 不同企业间的企业文化也不相同,不同的企业背景、运营状况、企业家素质等都可能对企业文化造成影响。
企业文化是经过企业成员集体创造、享用、继承、更新的, 具有相对稳定的传统, 使员工们有依据、遵循的可能,在一个企业内部,企业文化是有共性的,而在不同企业之间, 更多的是个性、特殊性。
( 4) 实践性。
企业文化建设不是口头上概念化的东西,企业文化的形成必须是经过各种尝试才能完成的。
只有经过实践, 才能检验企业文化的优劣,以便进一步改进完善。
简言之, 实践是企业文化的目的,只有能够指导企业实践的企业文化,才是具有意义的。
我们认为,企业文化对一个企业来说,是其发展的灵魂。
面对新的国内外环境变化,在当前我国的企业文化建设中,要优先抓好以下几个方面的工作:1 . 树立以人为本的观念。
我国传统的儒家文化是企业文化发展的根基,日本企业的成功之道却有赖于儒家文化的发扬光大。
应该说,东西方文化有着很大的差距,但是西方经济强盛的背后,在企业文化中表现出来的对于人的价值的重视却与中国的儒家文化之本有着天然的共性。
西方企业管理理论的实践证明,只有把具有丰富创造性的人作为管理的中心,通过对人的文化导引,使企业的共同价值观渗透到物质和制度层面,才能真正振兴企业。
具体说来,这种“以人为本”的管理内容是:( 1) 把职工作为企业生产经营活动的主体,通过各种文化教育形式增强职工的责任感; ( 2) 企业领导者要能够以企业价值观和企业精神为核心,以职工群众共识为基础,根据企业的目标和发展战略来转变观念,培养企业价值观和企业精神;( 3) 以文化为先导,开发企业内文化资源,创造企业内良好的文化氛围,着重提高职工的思想素质、文化素质和技术业务水平;( 4) 以物质利益机制、民主管理机制为保证,建立相应的工资福利制度和民主管理制度。
2 . 树立市场观念。
社会主义市场经济在我国的发展还处于初级阶段,适应市场经济体制转轨, 企业应成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业。
企业作为完全独立的经济实体来面对市场、参与竞争,这就要求企业具有市场竞争意识, 其中最基本的一点是要形成市场观念, 形成包括成本、销售、商品质量、包装、广告和售后服务等多方面、全方位的整体意识,以提高企业产品的市场竞争力。
一切想着市场,一切为了市场,离开了市场来谈企业文化, 只能是毫无结果的空谈。
在社会主义市场经济条件下,在任何一个企业所形成的文化中,都应当是与特定的市场需求相关联的,市场需求是企业文化的生长点和出发点。
所以说,建立具有中国特色的社会主义企业文化、培育市场观念、提高市场竞争力必不可少。
对此, 应该从观念上进行转变,彻底转变传统的计划经济体制下的条条框框,适应市场经济的惊涛骇浪,在新的环境中把握企业发展的机会。
3 . 树立用户至上观念。
企业面向市场, 说到底就是面向顾客,以顾客为中心, 培育品牌文化、提高品牌忠诚度。
具体说:( 1) 根据顾客要求和意见,开发、设计和制造新的产品,提供优质服务。
通过不断和顾客进行交流, 把顾客潜在的需要转化为现实的商品。
( 2) 建立消费者咨询体系,尽量满足消费者的各种需要。
随着消费者对产品需求的不断升级, 伴随产品质量需求的各种服务要求也应相应提高。
( 3) 树立服务第一,盈利第二的观念,不把追求企业盈利作为企业生存发展的唯一目的; 要对企业的生存环境进行文化开发,树立良好的企业形象,进行企业社会形象的不断开发。
4 . 树立全球观念。
我国已经加入了WTO 组织, 随之而来的是与世界接轨。
自二十世纪九十年代以来, “环境保护”, “绿色消费”成了全社会共同追求的新价值取向。
随着环保意识的逐渐增强,环保观念将逐渐内化为一种企业的价值观念和道德标准,甚至是经营理念。
在这方面,西方发达国家的企业经营已经走在我们的前面。
对比之下,我国目前企业发展迅速,但也带来了环境的污染和资源的浪费。
人类要想获得持续的生存与发展,就应当致力于环境保护。
通过企业文化建设,可以树立长远的发展目标,避免急功近利的自杀式发展,而是把企业的发展同社会的发展、人类的进步有机地结合起来。
从而持续、稳步、协调地推进企业各项发展的进程。
除了在基本规则方面与世界接轨外,还要在各方面学习世界先进企业的成功经验,而那些假冒伪劣等坑害消费者的行为人们应该嗤之以鼻。
5 . 树立社会责任感。
企业是社会经济的一个分子, 是国家经济生活中的基本细胞。
企业的发展与社会经势。
1993 年美国麻省理工学院教授哈默和咨询专家钱辟合著的《企业重新构建》一书中指出: “为了对成本、质量、服务、速度这些重大的现代特性基准进行显著改善,对经营程序从根本上进行重新考虑,要彻底地对其进行设计并加以改正。