企业文化讲解 ppt课件
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右，同时有10万多家企业关门。
爱多—病了
秦池—醉了
亚细亚—没了
巨人—倒了
三株—枯萎了 太阳神—不神了
小霸王—别姬了
麦肯锡咨询公司统计：
首届财富500强企业今天只有不到一半的企业还存在。财富500强企业 平均寿命只有40—50年，全球范围内家族企业的平均寿命24年。其中只有 30%的家族企业可以传到第二代。能够传到第三代的家族企业不足13%；
二、教学内容安排 1、企业文化发展的来龙去脉； 2、企业文化的结构、要素与机制； 3、企业文化导入与建设
三、学习要求 1、保证考勤率、保持良好的课堂纪律、适当做课堂笔记； 2、阅读相关书籍，学习和分析典型案例； 3、成绩考核 课堂学习表现占20%； 考勤占20%； 考核占60%
第一章 企业文化的兴起与发展
业 成功的关键是文化。
学习企业文化的 意义:
1、了解和掌握企业文化的基本理论（现象、内涵、结构、发挥作用的 机理、影响因素等），拓展知识面，丰富自己的知识结构，以适应日益激烈 的人才市场竞争的需要。
2、学习企业文化建设工程的基本要素和技能（设计原则、程 序、切入 点、体系、实施艺术等）, 培养应用企业文化知识分析解决实际管理问题的 能力，为自我今后发展奠定基础；
企业文化学是一门新学科，也是一个边缘学科和交叉学 科。这一概念的提出和企业文化学说的形成在20世纪80年代 中期，其传入中国之后，便得到了迅速而广泛地发展，企业 界争先恐后地引进，学术界的有关论著纷至沓来，在我国涌 现出海尔文化救活“休克鱼”、蒙牛速度的文化推动、南方动 力的人与企业共振、科龙的万龙耕心、广汽集团的“同心同行” 工程、华为的“华为基本法”、玉柴的“文化经营”、三一 集团的“品质改变世界”等一批企业文化典型案例。
导致企业在市场竞争中沉浮兴衰过快的原因是什么？
专家分析：——中国企业走不出“十年生命”的阴影，企业寿命短的原因： 外部因素：社会的经济结构，政府的经济政策，经济发展水平都是企业的
外部经济因素，是企业经营的最重要的环境条件。
内部因素：没有科学的企业治理结构安排、 缺少成功的企业家和企业文化 氛围、企业缺少人力资源和人力资本 的运用、企业财务管理问 题。
霍桑实验 结论
企业存在正式组织和非正式组织
企业管理应从“以事为中心”转 变到“以人为 中心 ”。领导能力表现在通过提高职工的满意度， 激发职工的“士气”，从而达到提高劳动生产率的 目的。
个体行为理论
群体行为理论
激励理论
案例1：“总经理笑容”
位于美国俄亥俄洲的RMI子公司一度生产滑坡,工作效率低下,利润上不去. 公司派丹尼尔任总经理,企业很快改变了面貌.丹尼尔的方法很简单,就是在工厂 到处贴满了标语:“如果你看到一个人没有笑容,请把你的笑容分些给他”.“任 何事情只有做起来兴致勃勃，才能取得成功”，标语下签着丹尼尔的名字。 他把厂徽改成一张笑脸。他总是春风满面，笑着和别人打招呼、谈话。能叫 出全厂2000名工人的名字。在丹尼尔的笑脸管理下，三年后，企业没有增加 任何投资，效率却提高了80%。人们称丹尼尔的管理为：纯威士忌——柔情 的口号、感情的交流和充满微笑的混合物。现代科学证实，经常发自内心的 微笑，有助于提高人的生理机能，改善人的情绪、提高工作、学习、生活的 热情，提高工作和办事效率。 丹尼尔的笑脸管理，调动了员工的工作积极性和热情，笑容创造了效益。
一、企业文化兴起的历史背景
企业文化与企业相伴而生，共同成长，属于自发形成的文化。企业文 化”作为专业术语，首先出自西方管理学界，20世纪80年代开始被频繁使 用。它的英文“Corporate-Culture”——公司文化。
1、企业管理学的发展奠定了企业文化的基础 管理——是为实现预定的总体目标，在遵从技术和社会规律的前提 下，着眼于全局，优化地运用各种资源，合理地组织各种过 程的一种工作。
2005年7月，中国工商联调查显示：
中国民营企业的平均寿命为2.9年 ，国有企业5年左右。中国每年注 册15万家民营企业，每年又消逝10万多家，60%的民营企业将在5年内破 产，85%的企业在10年内消失，能够生存3年以上的企业只有10%；大型企 业集团的平均寿命只有7—8年；日本大型企业集团的平均寿命为30年，是 我国的4倍，美国大型企业集团的平均寿命为40年，为中国的6倍。
企业文化
学习企业文化课的思考与要求
一、开课的意义？
2011年走访校友时经历的几件事:
见闻之一: 航天晨光的咨询电话 见闻之二: 深圳一校友董事长的反思 见闻之三: 5719厂企业文化的震撼 见闻之四: 株州331长总经理的惊诧
人们为什么会 如此的关注企业 文化？
企业在市场竞争沉浮兴衰现象Βιβλιοθήκη Baidu
中国民营企业大约有300多万家。据有调查显示，其中经营10年 以上的企业仅有10%。每年在中国全国新成立的民营企业在15万家左右
企业文化是企业基业长青的重要影响因素
当100人时 我要站在最前面， 带领部属冲锋陷阵
当1000人时 我要站到最中央，让每一 个员工听到我的声音，了 解我的战略意图，明确奋 斗的方向
当10000人时 我要退居幕后，靠核心层 的经营管理思想即企业文
化统驭三军
——不成功的企业就其原因各有不同，但凡成功的企业都有一 个共同点，那就是有优秀的领导营造了一个优秀的企业文化 。 ——美通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇认为，文化是永远不 能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。 —— 在市场经济条件下，任何稀缺资源都成为货币的奴隶。 唯有企业文化有钱买不来。它是一种土生土长、植根于企业本 身土壤的独特文化；只能内部培养，很难外部嫁接，也很难模 仿。它是企业在市场竞争中立于不败之地的基本保证。 ——《财富》杂志“全球500强企业”的评委总结出：500强企
计划
目标、方针、规划、战略
管 理
组组织织
划分任务、职责、设立组织、授权
控制
指挥、监督、协调、激励
企业管理理论发展的三个阶段及特点比较
（1）古典管理理论的产生（1900——1930年）
（2）行为科学理论的充实（1930——1960年）
行为科学理论——是研究人们行为以及产生原因的一门新科学。
工人是“社会人”而不是经济人
爱多—病了
秦池—醉了
亚细亚—没了
巨人—倒了
三株—枯萎了 太阳神—不神了
小霸王—别姬了
麦肯锡咨询公司统计：
首届财富500强企业今天只有不到一半的企业还存在。财富500强企业 平均寿命只有40—50年，全球范围内家族企业的平均寿命24年。其中只有 30%的家族企业可以传到第二代。能够传到第三代的家族企业不足13%；
二、教学内容安排 1、企业文化发展的来龙去脉； 2、企业文化的结构、要素与机制； 3、企业文化导入与建设
三、学习要求 1、保证考勤率、保持良好的课堂纪律、适当做课堂笔记； 2、阅读相关书籍，学习和分析典型案例； 3、成绩考核 课堂学习表现占20%； 考勤占20%； 考核占60%
第一章 企业文化的兴起与发展
业 成功的关键是文化。
学习企业文化的 意义:
1、了解和掌握企业文化的基本理论（现象、内涵、结构、发挥作用的 机理、影响因素等），拓展知识面，丰富自己的知识结构，以适应日益激烈 的人才市场竞争的需要。
2、学习企业文化建设工程的基本要素和技能（设计原则、程 序、切入 点、体系、实施艺术等）, 培养应用企业文化知识分析解决实际管理问题的 能力，为自我今后发展奠定基础；
企业文化学是一门新学科，也是一个边缘学科和交叉学 科。这一概念的提出和企业文化学说的形成在20世纪80年代 中期，其传入中国之后，便得到了迅速而广泛地发展，企业 界争先恐后地引进，学术界的有关论著纷至沓来，在我国涌 现出海尔文化救活“休克鱼”、蒙牛速度的文化推动、南方动 力的人与企业共振、科龙的万龙耕心、广汽集团的“同心同行” 工程、华为的“华为基本法”、玉柴的“文化经营”、三一 集团的“品质改变世界”等一批企业文化典型案例。
导致企业在市场竞争中沉浮兴衰过快的原因是什么？
专家分析：——中国企业走不出“十年生命”的阴影，企业寿命短的原因： 外部因素：社会的经济结构，政府的经济政策，经济发展水平都是企业的
外部经济因素，是企业经营的最重要的环境条件。
内部因素：没有科学的企业治理结构安排、 缺少成功的企业家和企业文化 氛围、企业缺少人力资源和人力资本 的运用、企业财务管理问 题。
霍桑实验 结论
企业存在正式组织和非正式组织
企业管理应从“以事为中心”转 变到“以人为 中心 ”。领导能力表现在通过提高职工的满意度， 激发职工的“士气”，从而达到提高劳动生产率的 目的。
个体行为理论
群体行为理论
激励理论
案例1：“总经理笑容”
位于美国俄亥俄洲的RMI子公司一度生产滑坡,工作效率低下,利润上不去. 公司派丹尼尔任总经理,企业很快改变了面貌.丹尼尔的方法很简单,就是在工厂 到处贴满了标语:“如果你看到一个人没有笑容,请把你的笑容分些给他”.“任 何事情只有做起来兴致勃勃，才能取得成功”，标语下签着丹尼尔的名字。 他把厂徽改成一张笑脸。他总是春风满面，笑着和别人打招呼、谈话。能叫 出全厂2000名工人的名字。在丹尼尔的笑脸管理下，三年后，企业没有增加 任何投资，效率却提高了80%。人们称丹尼尔的管理为：纯威士忌——柔情 的口号、感情的交流和充满微笑的混合物。现代科学证实，经常发自内心的 微笑，有助于提高人的生理机能，改善人的情绪、提高工作、学习、生活的 热情，提高工作和办事效率。 丹尼尔的笑脸管理，调动了员工的工作积极性和热情，笑容创造了效益。
一、企业文化兴起的历史背景
企业文化与企业相伴而生，共同成长，属于自发形成的文化。企业文 化”作为专业术语，首先出自西方管理学界，20世纪80年代开始被频繁使 用。它的英文“Corporate-Culture”——公司文化。
1、企业管理学的发展奠定了企业文化的基础 管理——是为实现预定的总体目标，在遵从技术和社会规律的前提 下，着眼于全局，优化地运用各种资源，合理地组织各种过 程的一种工作。
2005年7月，中国工商联调查显示：
中国民营企业的平均寿命为2.9年 ，国有企业5年左右。中国每年注 册15万家民营企业，每年又消逝10万多家，60%的民营企业将在5年内破 产，85%的企业在10年内消失，能够生存3年以上的企业只有10%；大型企 业集团的平均寿命只有7—8年；日本大型企业集团的平均寿命为30年，是 我国的4倍，美国大型企业集团的平均寿命为40年，为中国的6倍。
企业文化
学习企业文化课的思考与要求
一、开课的意义？
2011年走访校友时经历的几件事:
见闻之一: 航天晨光的咨询电话 见闻之二: 深圳一校友董事长的反思 见闻之三: 5719厂企业文化的震撼 见闻之四: 株州331长总经理的惊诧
人们为什么会 如此的关注企业 文化？
企业在市场竞争沉浮兴衰现象Βιβλιοθήκη Baidu
中国民营企业大约有300多万家。据有调查显示，其中经营10年 以上的企业仅有10%。每年在中国全国新成立的民营企业在15万家左右
企业文化是企业基业长青的重要影响因素
当100人时 我要站在最前面， 带领部属冲锋陷阵
当1000人时 我要站到最中央，让每一 个员工听到我的声音，了 解我的战略意图，明确奋 斗的方向
当10000人时 我要退居幕后，靠核心层 的经营管理思想即企业文
化统驭三军
——不成功的企业就其原因各有不同，但凡成功的企业都有一 个共同点，那就是有优秀的领导营造了一个优秀的企业文化 。 ——美通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇认为，文化是永远不 能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。 —— 在市场经济条件下，任何稀缺资源都成为货币的奴隶。 唯有企业文化有钱买不来。它是一种土生土长、植根于企业本 身土壤的独特文化；只能内部培养，很难外部嫁接，也很难模 仿。它是企业在市场竞争中立于不败之地的基本保证。 ——《财富》杂志“全球500强企业”的评委总结出：500强企
计划
目标、方针、规划、战略
管 理
组组织织
划分任务、职责、设立组织、授权
控制
指挥、监督、协调、激励
企业管理理论发展的三个阶段及特点比较
（1）古典管理理论的产生（1900——1930年）
（2）行为科学理论的充实（1930——1960年）
行为科学理论——是研究人们行为以及产生原因的一门新科学。
工人是“社会人”而不是经济人