企业文化讲解 ppt课件

二、教学内容安排 1、企业文化发展的来龙去脉； 2、企业文化的结构、要素与机制； 3、企业文化导入与建设
三、学习要求 1、保证考勤率、保持良好的课堂纪律、适当做课堂笔记； 2、阅读相关书籍，学习和分析典型案例； 3、成绩考核 课堂学习表现占20%； 考勤占20%； 考核占60%
第一章 企业文化的兴起与发展
右，同时有10万多家企业关门。
爱多—病了
秦池—醉了
亚细亚—没了
巨人—倒了
三株—枯萎了 太阳神—不神了
小霸王—别姬了
麦肯锡咨询公司统计：
首届财富500强企业今天只有不到一半的企业还存在。财富500强企业 平均寿命只有40—50年，全球范围内家族企业的平均寿命24年。其中只有 30%的家族企业可以传到第二代。能够传到第三代的家族企业不足13%；
2005年7月，中国工商联调查显示：
中国民营企业的平均寿命为2.9年 ，国有企业5年左右。中国每年注 册15万家民营企业，每年又消逝10万多家，60%的民营企业将在5年内破 产，85%的企业在10年内消失，能够生存3年以上的企业只有10%；大型企 业集团的平均寿命只有7—8年；日本大型企业集团的平均寿命为30年，是 我国的4倍，美国大型企业集团的平均寿命为40年，为中国的6倍。
业 成功的关键是文化。
学习企业文化的 意义:
1、了解和掌握企业文化的基本理论（现象、内涵、结构、发挥作用的 机理、影响因素等），拓展知识面，丰富自己的知识结构，以适应日益激烈 的人才市场竞争的需要。
2、学习企业文化建设工程的基本要素和技能（设计原则、程 序、切入 点、体系、实施艺术等）, 培养应用企业文化知识分析解决实际管理问题的 能力，为自我今后发展奠定基础；
霍桑实验 结论
企业存在正式组织和非正式组织
企业管理应从“以事为中心”转 变到“以人为 中心 ”。领导能力表现在通过提高职工的满意度， 激发职工的“士气”，从而达到提高劳动生产率的 目的。
个体行为理论
群体行为理论
激励理论
案例1：“总经理笑容”
位于美国俄亥俄洲的RMI子公司一度生产滑坡,工作效率低下,利润上不去. 公司派丹尼尔任总经理,企业很快改变了面貌.丹尼尔的方法很简单,就是在工厂 到处贴满了标语:“如果你看到一个人没有笑容,请把你的笑容分些给他”.“任 何事情只有做起来兴致勃勃，才能取得成功”，标语下签着丹尼尔的名字。 他把厂徽改成一张笑脸。他总是春风满面，笑着和别人打招呼、谈话。能叫 出全厂2000名工人的名字。在丹尼尔的笑脸管理下，三年后，企业没有增加 任何投资，效率却提高了80%。人们称丹尼尔的管理为：纯威士忌——柔情 的口号、感情的交流和充满微笑的混合物。现代科学证实，经常发自内心的 微笑，有助于提高人的生理机能，改善人的情绪、提高工作、学习、生活的 热情，提高工作和办事效率。 丹尼尔的笑脸管理，调动了员工的工作积极性和热情，笑容创造了效益。
计划
目标、方针、规划、战略
管 理
组组织织
划分任务、职责、设立组织、授权
控制
指挥、监督、协调、激励
企业管理理论发的三个阶段及特点比较
（1）古典管理理论的产生（1900——1930年）
（2）行为科学理论的充实（1930——1960年）
行为科学理论——是研究人们行为以及产生原因的一门新科学。
工人是“社会人”而不是经济人
一、企业文化兴起的历史背景
企业文化与企业相伴而生，共同成长，属于自发形成的文化。企业文 化”作为专业术语，首先出自西方管理学界，20世纪80年代开始被频繁使 用。它的英文“Corporate-Culture”——公司文化。
1、企业管理学的发展奠定了企业文化的基础 管理——是为实现预定的总体目标，在遵从技术和社会规律的前提 下，着眼于全局，优化地运用各种资源，合理地组织各种过 程的一种工作。
企业文化
学习企业文化课的思考与要求
一、开课的意义？
2011年走访校友时经历的几件事:
见闻之一: 航天晨光的咨询电话 见闻之二: 深圳一校友董事长的反思 见闻之三: 5719厂企业文化的震撼 见闻之四: 株州331长总经理的惊诧
人们为什么会 如此的关注企业 文化？
企业在市场竞争沉浮兴衰现象
中国民营企业大约有300多万家。据有调查显示，其中经营10年 以上的企业仅有10%。每年在中国全国新成立的民营企业在15万家左右
企业文化是企业基业长青的重要影响因素
当100人时 我要站在最前面， 带领部属冲锋陷阵
当1000人时 我要站到最中央，让每一 个员工听到我的声音，了 解我的战略意图，明确奋 斗的方向
当10000人时 我要退居幕后，靠核心层 的经营管理思想即企业文
化统驭三军
——不成功的企业就其原因各有不同，但凡成功的企业都有一 个共同点，那就是有优秀的领导营造了一个优秀的企业文化 。 ——美通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇认为，文化是永远不 能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。 —— 在市场经济条件下，任何稀缺资源都成为货币的奴隶。 唯有企业文化有钱买不来。它是一种土生土长、植根于企业本 身土壤的独特文化；只能内部培养，很难外部嫁接，也很难模 仿。它是企业在市场竞争中立于不败之地的基本保证。 ——《财富》杂志“全球500强企业”的评委总结出：500强企
企业文化学是一门新学科，也是一个边缘学科和交叉学 科。这一概念的提出和企业文化学说的形成在20世纪80年代 中期，其传入中国之后，便得到了迅速而广泛地发展，企业 界争先恐后地引进，学术界的有关论著纷至沓来，在我国涌 现出海尔文化救活“休克鱼”、蒙牛速度的文化推动、南方动 力的人与企业共振、科龙的万龙耕心、广汽集团的“同心同行” 工程、华为的“华为基本法”、玉柴的“文化经营”、三一 集团的“品质改变世界”等一批企业文化典型案例。
导致企业在市场竞争中沉浮兴衰过快的原因是什么？
专家分析：——中国企业走不出“十年生命”的阴影，企业寿命短的原因： 外部因素：社会的经济结构，政府的经济政策，经济发展水平都是企业的
外部经济因素，是企业经营的最重要的环境条件。
内部因素：没有科学的企业治理结构安排、 缺少成功的企业家和企业文化 氛围、企业缺少人力资源和人力资本 的运用、企业财务管理问 题。