企业文化 PPT课件

这是一个相互得概念。 相互忠诚、相互尊重、相互帮助、相互理 解 企业与员工之间，员工与员工之间，都是 这样，由此达到积极健康、活泼和谐，这 就是我们企业文化所期待的状态。
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企业文化建立内容
企业文化主要分为三个层面上的文化： 1、精神文化层面 2、制度文化层面 3、物质文化层面
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企业文化建立内容（一）
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做好企业文化工作的手段和方法
企业方面： 可以提出企业理想、企业观念、企业道德等并有效地得到理解和贯彻 员工方面： 可以有效的表达自己的意愿，并能得到合理的解答和较为满意的回应
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企业文化工作怎么样评价
为什么要进行评价？ 企业文化是否起作用了，对企业 的经营发展是否产生好处了，公 司老板领导和员工们是否减少了 郁闷、增加了快乐，工作效率是 否提高了？这些问题的回答就需
说清楚了解这一点，我们才知道
怎样评估我们的企业文化工作是
企业文化工作要做到什么程度，员 不是做到位了，效果到底怎么样。
工才会较好的自觉配合和调整。
2、要解决做企业文化工作的手段问题
企业文化工作的手段和其他的工作不同， 有它的特殊性
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我们期望的企业文 化是什么样
企业的需要 企业需要员工的忠诚、主动，能共 富贵也能共患难，总能保持高昂的 士气，那企业就做好了 员工的需要 除了员工的功利要求之外，需要更 多愉快、尊重、自豪和温暖的感受， 那日子就好过了
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关于凝聚力的理解
就是员工与员工之间、员工与企
业之间的距离
团队的力量很重要，但不要只能
聚不能分
对于这个问题，我门要的事随时随地都能
方便地聚起强大力量的能力，开合自如，
而不是要事事捆在一起，时时挤在一起，
失去弹性和活力
就像一张很好的渔网，很有坚韧的丝 线互相连着，需要聚的时候，一触即 收，需要分的时候张开大网，富有弹 性大鱼小鱼尽收网底
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做好企业文化工作的手段和方法
渠道和载体要丰富、要有效 渠道方面，可以是内部刊物、网站、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺等等， 每个人都可以想出更好的办法来丰富这些渠道和载体 ，这些事情能把人们 从固有工作的轨道中解脱出来，消除常规工作中的不和谐。 内部刊物和网站：内部刊物和网站建设是现在企业宣传自身、建设企业文 化的一部分 比赛、游戏：入拓展训练、工作竞技、团队小游戏、利用工作间隙，通过 做一些小游戏增加知识和增进友谊
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关于统一和个性的关系
统一的方面 在统一的企业文化知道下企 业部分东西是应该统一的 例如：规章制度、企业形象 一定要统一 具体的统一如下： 员工着装统一；针对不同的 员工采取部同的办法 企业形象的统一 硬件风格的统一
个性的方面 充分尊重员工个性，使之最大 限度的和谐起来。个性与个性 会有碰撞，但也由此产生创新 的力量 在制度的基础上，尊重个性， 使之和谐 个性与个性会有不同，但就像 十根手指头弹钢琴，各有各的 作用，用乐谱使之和谐起来， 形成合力
2018
企业文化的建立
东港市恒信物业服务有限公司
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企业文化的定位
•通过企业文化的定位，可知企业文化工作 的针对目标是企业员工的精神状态。主要 的工作是围绕一点：如何再企业内部倡导 和营造积极健康、活泼和谐的员工精神氛 围
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开展企业文化工作要解决的几个问题
• 1、要说明我们期望的员工精神 状态
• 3、要弄清企业文化工作的评价标准 问题
要看企业文化的作用了。
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企业文化工作怎样评价：三个衡量标准
一、是对待企业内部非原则性不愉快事情的态度，是一点小事就 弄的满城风雨，还是能开诚布公良好解决 二、是对待本职工作之外的事情的态度，是事不关己、高高挂起， 还是主动协助，积极帮忙。注：这是制度管不到的，但很说明问 题。 三、是看对企业未来的发展是否关系。是现实的很，做一点算一 点，还是事事能从长远考虑，关心企业就是关心自己。注：关心 未来发展就能同舟共济 看一个企业员工的这三，就知道这个企业文化行不行
精神文化层面，是企业得思想，是员工心的认识，是企业的信仰、 追求对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。 对于我们公司而言需要建立的是企业的核心价值观、企业的追求 的目标等，其中最重要的是企业的核心价值观 团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等企 业核心价值观的培育与改善 例如：东港市恒信物业服务有限公司的核心价值观是：公司对每 一个人充分信任，我们追求高标准服务要求，我们将始终如一的 情操与我们公司的事业融为一体，我们通过团队和通过鼓励灵活 创新致力于提高物业服务标准；服务于广大业主，为公司、为业 主谋取更大的福利。
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关于凝聚力的理解
具体来说，从以下几个方面 来控制距离：
1、明确每一个员工的职责
2、明确每一个员工在这个 团队中的位置
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企业文化建立内容（二）
制度文化层面，它是企业员工再具体工作中应用的文化，是员工 的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理急售并自己觉遵守 的结果，它对企业员工起到规范的作用。
对我们公司而言就是建立一整套的制度体系，包括公司各种管理 制度以及服务流程的标准化、差异化、在此基础上结合企业精神 文化层面的企业文化内容，建立制度文化层次的企业文化。
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企业文化建立内容（三）
物质文化层面，它是企业化、以及独特的个性的体现
物质文化层面的企业文化是和公司日常工作联系最密切的，公司的工作黄 精、员工的举止仪表等构成了公司的物质文化
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做好企业文化工作的手段和方法
最主要的手段就是沟通 多层次、多角度、多方面的良好的沟通，是做好企业文化的方 法。没有沟通就谈不上前面所说的“互相”的概念了 企业文化的工作，是要在经营性、制度性、和管理性渠道之外， 建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业 员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感精良多 的表达出来 相互了解多了，就能调整号自己的位置，调整好行为和心态， 员工与员工、员工与公司之间也自然会产生感情