战略管理规划——中建八局钢结构工程公司PPT课件
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2024版钢结构工程培训ppt课件
高性能化
集成化
通过研发新型高性能钢材和连接技术，提高 钢结构工程的承载能力和抗震性能。
推动钢结构工程与其他建筑系统的集成，如 与建筑信息模型（BIM）技术的结合，实现 全生命周期管理。
02
CATALOGUE
钢结构材料
钢材的种类与性能
钢材种类
包括碳素结构钢、低合金高强度结 构钢等。
钢材性能
具有高强度、良好的塑性和韧性， 以及可焊性和耐腐蚀性。
感谢观看
矫直工艺与设备
采用先进的矫直设备和工艺，对 钢材进行矫直处理，确保钢材的 直线度和弯曲度符合要求。
检验工艺与设备
采用无损检测、超声波检测等先 进检测设备和技术，对焊缝质量
进行全面检测和控制。
质量检验与控制
进货检验
对进厂的原材料和零部件进行严格的 质量检验，确保符合设计要求和相关 标准。
过程检验
在加工制作过程中，对每个工序进行 质量检验和控制，确保产品质量始终 处于受控状态。
钢材的选用与验收
选用原则
根据工程需求、荷载条件、连接方式 和施工环境等因素综合考虑。
验收标准
检查钢材的质量证明书、炉批号、规格 尺寸、外观质量等，确保符合设计要求 和国家标准。
钢材的储存与保管
01
02
03
储存环境
选择干燥、通风、无腐蚀 性气体的室内仓库或棚库。
堆放方式
按规格、品种分类堆放， 避免混淆和损伤。
保管措施
定期检查钢材的锈蚀情况， 及时处理并采取防锈措施， 确保钢材在储存期间保持 良好的状态。
03
CATALOGUE
钢结构设计基础
结构设计原则与方法
设计原则
确保钢结构的安全性、适用性和经济性，满足建筑功能、荷载要求和抗震设防 标准。
中建八局安装公司(钢结构)
中建八局安装公司(钢结构)安装公司 (2)5.2 钢结构工程施工创优标准5.2.1总则5.2.1.1 为了适应企业生产经营活动的需要，加强我局建筑工程质量管理，统一钢结构工程施工创优质量的验收，保证钢结构工程质量创优，制定本规范。
5.2.1.2 本规范适用于建筑工程的单层、多层、高层以及网架、压型金属板等钢结构工程施工质量创优的验收。
5.2.1.3钢结构工程施工中采用的工程技术文件、承包合同文件对施工创优质量验收的要求不得低于本规范的规定。
5.2.1.4 本规范应与现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205和八局《中建八局工程施工技术标准》配套使用。
5.2.1.5 钢结构工程施工创优质量的验收除应执行本规范的规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
5.2.2基本规定5.2.2.1钢结构工程施工单位应具备相应的钢结构工程施工资质，施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、质量管理体系、质量控制及检验制度，施工现场应有经项目技术负责人审批的施工组织设计、施工方案等技术文件。
5.2.2.2 钢结构工程施工质量的验收，必须采用经计量检定、校准合格的计量器具。
5.2.2.3 钢结构工程应按下列规定进行施工质量控制:1 采用的原材料及成品应进行进场验收。
凡涉及安全、功能的原材料及成品应按本规范规定进行复验，并应经监理工程师(建设单位技术负责人)见证取样、送样；2 各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；3 相关各专业工种之间，应进行交接检验，并经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。
5.2.2.4 钢结构工程施工质量验收应在施工单位自检基础上，按照检验批、分项工程、分部(子分部)工程进行。
钢结构分部(子分部)工程中分项工程划分应按照现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300的规定执行。
钢结构分项工程应有一个或若干检验批组成，各分项工程检验批应按本规范的规定进行划分。
钢结构工程PPT培训课件
根据结构在不同作用力下的响应特性，选 择适当的分析方法，如线性弹性分析、塑 性分析和弹塑性分析等。
稳定性分析
动力分析
评估结构在各种工况下的稳定性，防止失 稳破坏。
考虑结构在动态作用力下的响应，如地震 、风载等自然灾害作用下的动力响应。
结构优化设计
拓扑优化
通过优化结构的布局和支撑方式，提 高结构的承载能力和刚度。
03
大跨度结构
钢结构适用于大跨度空间结构，如大 型会展中心、体育场馆和机场等公共 设施。
05
04
桥梁
钢结构桥梁具有强度高、耐久性好、 跨越能力强等优点，适用于城市和高 速公路建设。
02
钢结构设计
结构设计原则
安全性
确保结构在正常施工和使用过 程中能够承受各种可能的作用 力，不发生破坏或严重变形。
经济性
钢结构工程培训课件
目录
• 钢结构工程概述 • 钢结构设计 • 钢结构施工 • 钢结构质量检测与维护 • 案例分析
01
钢结构工程概述
钢结构工程定义
钢结构工程是指采用钢材为主要材料 ，通过焊接、铆钉或螺栓等连接方式 ，将钢构件组合成完整的结构体系， 以承受各种荷载的建筑工程。
钢结构工程广泛应用于工业厂房、高 层建筑、大跨度结构、桥梁和大型设 备支撑等领域。
防腐处理
对钢构件进行防锈、喷漆 等防腐处理，以提高其耐 久性。
钢结构的安装
安装方案
根据工程特点和现场条件， 制定合理的安装方案，包 括安装顺序、吊装方法、 焊接工艺等。
吊装作业
采用适当的吊装机械，按 照安装方案进行吊装作业， 确保钢构件的安装位置准 确、安全可靠。
焊接与固定
根据设计要求，对钢构件 进行焊接和固定，确保结 构稳定、安全牢固。
建筑企业战略管理教材(PPT 61张)
购并、内部创业、合资
单一产品或服务、横向、纵向、多样化
撤退战略
特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、 拆产为股/分拆、资产互换战略贸易
一般竞争战略
低成本战略 差异化战略 重点战略
不同行业阶段 战略
新兴行业战略 成熟行业战略 明确一种竞争战略、合理组合产品、合理定 价、工艺创新、扩大用户、购买廉价资源、 合适买主、工艺流程选择、国际竞争
部分世界级企业的宗旨
沃尔玛：顾客永远是对的；如果有 疑问，请参照第一条 通用汽车：结局很美妙的事开头并 非如此 壳牌集团：你可能不理解他人，但 请先尊重他人 西门子电器：请愉快地工作，哪怕 是假装的
企业使命是企业管理确定的企业生产经营的总方 向、总目的、总特征和总的指导思想。
麦当劳的使命
在全球范围内向一个广泛的快餐
食品顾客群“在气氛友好卫生清
洁的饭店里以很好的价值提供有
限系列的、美味的快餐食品”。
微软公司的使命
让每个家庭、每张桌子上都有一 台电脑，都使用着微软的软件。
松下公司的使命
制造像自来水一样丰富的物美价 廉的产品，以此摆脱贫困，给人 们的生活带来幸福，使世界变得 更加美好。
企业经营战略
• 基本竞争战略 包括低成本战略、差异化战略、重点集中战略 • 投资战略 增加份额战略、增长战略、盈利战略、市场集中 和资产减少战略、转变战略、财产清算和撤退 战略
国际化经营战略
一、国际化经营战略的基本类型 （1）国际化战略 （2）多国本土化战略 （3）全球化战略 （4）跨国战略
二、BOT境外投资方式
第三章
建筑企业战略管理
学习要点
企业战略的涵义 战略管理的涵义 建筑企业战略的类型 SWOT分析方法的应用 建筑企业战略的实施模式
钢结构工程培训ppt课件
2 连接与拼装
钢构件的连接 方法有焊接、紧固 件连接(螺栓连接、 射钉、自攻钉、拉 铆钉)及铆接三种。
钢结构工程
铆接连接
广州电视塔外筒 南京大胜关长江大桥 钢结构焊接施工 高强螺栓连接施工
钢结构连接的种类及其特点
N a)
N b)
N c)
N
焊接连接
N
铆钉连接
连接 方法
焊接
优点
对几何形体适应性强，构造简单， 不削弱截面，省材省工，易于自 动化，工效高，
⑶ 允许偏差抽查：钢板抽查厚度，型钢抽查规格尺寸，每
一品种、规格各抽查5处。
⑷ 抽样复验：国外进口钢材、钢材混批、板厚≥40mm且
有Z向性能要求的厚板、结构安全等级为一级大跨度结构中主要受 力构件采用的钢材、设计有复验要求的钢材、对质量有疑义的钢 材应进行抽样复验。
钢结构工程
1 构件制作
钢结构构件制作一般在工厂进行，包括放样、号料、
4
用作钢结构 的钢材有钢板、 钢带、型钢(工 字钢、槽钢、角 钢)、钢管和钢 铸件等。
钢带
概述
工字钢
钢板
槽钢及角钢
钢管
概述
钢材的进场验收
⑴ 质量证明文件：钢材进场应有随货同行的质量合格证明
文件，进口钢材应有国家商检部门的复验报告；
⑵ 外观检查：钢材端边或断口处不应有分层、夹渣等缺陷;
钢材表面有锈蚀、麻点或划痕等缺陷时，其深度不得大于该钢材 厚度允许偏差值的1/2，且锈蚀等级应在C级及C级以上。
钢结构工程
1
钢结构工程
1 钢结构特点 2 拼装与连接 3 钢结构安装
概述
钢结构优点：强度高、结构轻、施工周期短、精度高、截面小、 受力可靠、施工方便、密封性好、抗震性好、耐热性较好等优点
建筑钢结构工程技术 中国建筑第八工程局有限公司
中国建筑第八工程局有限公司（以下简称中建八局），作为世界500强企业——中国建筑股份有限公司的骨干成员，国家首批“三特三甲”资质企业，以投资、建造、运营为核心业务，始终活跃在中国经济建设的前沿。
中建八局始建于1952年，企业发展经历了兵改工、工改兵的过程。
1983年9月，由基建工程兵00229部队集体整编为中国建筑第八工程局，总部设于山东省济南市。
1998年9月，为响应国家加快浦东开发的号召，局总部由山东济南迁入上海浦东。
中建八局现有员工43000人，下设五大分局，24家二级公司，27家海外机构。
企业注册资本金135亿元，资产规模超2000亿元。
主要经济技术指标名列中建排头。
中建八局作为中国最具竞争力的大型综合投资建设集团，以承建“高、大、特、精、尖”工程著称于世，重点发展高端房建、基础设施、地产开发、投资运营、创新业务“五大业务板块”。
形成了机场、会展、体育场馆、文化旅游、医疗卫生、高档酒店、城市综合体、大型工业厂房和公路、铁路、城市轨交、市政路桥、环保水务、城市更新等系列建筑产品。
大型机场航站楼，八局承建了70多座。
其中，国内31个省会机场，八局参与了25个，是中国总承包航站楼工程最多的企业；承建了四分之三的卫星发射基地，是中国承担卫星发射基地工程最多的建筑企业；大型国际会展会议中心，八局承建了60多座；大型现代化体育场馆，八局承建了70多座。
其中，6万座以上的特级体育场，八局承建了19座；承建三级甲等医院百余个；承建五星级酒店100余座。
其中，上海深坑洲际酒店更是书写了人类奇特酒店的新篇章；在超高层领域，中建八局不断超越新的高度。
承建了天津周大福中心、西安丝路中心、南宁华润中心、重庆来福士等一批代表性建筑，塑造了国内30多个大中城市的第一高度；在文化旅游方面，承建了中国科技馆新馆、国家第一历史档案馆、国家军事博物馆、国家海洋博物馆等工程，缔造了一座座精美、典雅的文化建筑瑰宝；在商业地产领域，八局承建了万达、恒隆、凯德、新世界、新鸿基、华润、鲁能、SOHO中国等200多个商业旗舰项目；承建大型现代化工业厂房50多个。
中建钢构装配信息化PPT精品文档
生产作业 （报工、采集等）
PSImobile
PSIjScada 设备集成物理层 ( MDA Physical Layer)
加工设备 Machinery Machines
检测设备 Checking Machines
物流设备 Logistic Machines
其它设备 Other Machines
根据“数字化、信息化、智能化”的设 计理念，充分利用工业无源光网络（PON）、 智能生产信息系统、信息物理系统平台 （CPS）、大数据、云计算等先进技术，研发 定制高档数控机床与工业机器人设备、智能 物流与仓储设备、智能传感与控制设备等先 进智能制造设备，建成国内独创、世界领先 的新型装配式建筑结构材料研发、设计、生 产及装配一体化的智能化工厂。
系统应用——业财一体化
2、物资库存子系统
对生产型物料的全业务流程进行统一管理。
采购计划
库存平衡
合同签订
生产履约
入库验收
用料申领
生产分配
工艺排版
可视化存储
材料出库
余料退库
合同结算
应付核算
系统应用——业财一体化
3、设备资产子系统
对每台设备建档立卡，资产价值与折旧费用与财务数据互联。 同时对设备耗电量与工作情况进行全程后台监控，运行与维护信息一目了然。
业财一体化
系统应用——业财一体化
1、业财一体化管理系统
设备资产
预算报销
资金管理
项目商务
财务核算
库存物资
中建钢构业务财务一体化管理集成平台，其包含预算报销、财务核算、资金管理、项目商务、物资库存、 设备资产等六大子系统，系统打开了各业务部门之间的数据壁垒，实现了各业务系统的数据共享、成本控制、报 表自动生成等功能。最终以信息化手段，让公司实现决策分析智能化、成本控制精细化、报表统计自动化、流程 管控规范化、业务财务一体化。
和君咨询-中建钢构组织管控体系幻灯片PPT
项项项 目目目 部部部
分公司
江苏 钢构
实验检 深圳 测中心 建升和
武深 汉圳 分分 厂厂
子公司
- 19 -
公司经理层管理委员会
在公司部门职能之上成立六个专业委员会，以统筹协调各部门之间工作，加强部门 间横向协同。
战略投资委员会
公司业务拓展的决策 机构
全面预算委员会
公司成本控制的决策 机构
规程管理委员会
前瞻性原则
公司组织管控体系应与公司未来发展方向有机结合，基于现状，高于现状， 适应公司快速发展的需要。
灵活性原则
针对不同的业务单元，综合考虑其业务发展，设计差异化的管控权限。
整体性原则 适用性原则
公司管控体系要与组织架构设计相匹配，制度流程要用岗位设置密切结合、 协同互动，发挥最大效用。 不存在最佳最优或所谓“标准”、“万能”的管控模式，只存在最适合最匹 配的管控模式，公司应根据自身的实际情况选择最适合自己的管控模式。
• 制定项目管理制度。 • 公司重大项目策划和综合管理。 • 牵头项目管理综合大检查。 • 协助指导部门全面预算管理。
- 22 -
专业委员会构成与职能划分
委员会
安全 委员会
招投标 委员会
主任
成员
职能
总 经 理
副总（生产）， 生产管理部经理， 安全监督部经理， 物资管理部经理
设市
生
物
技企
计场
产
资
术业
研商
管
管
质策
究 务结理劳理租量 划 信 院 部算部务部赁部 部 息
中
中
中
中
心
心
心
心
综
财
人
安法 审
中建八局项目计划书PPT
公司简介
2007年
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2011年
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2020年
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2005年
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2009年
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2014年
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经营产品
经营产品
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经营产品
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经营产品
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用户至上、用心服务
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企业文化建设是现代企业发展的重要内容，是精神文明的重要体现，是企业得以长久发展的重要保障。近年来，依 托企业文化建设，提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力，促进企业的管理、形象、服务和环境达到现代化企业的标 准。
标题文字 2106
标题文字 2865
标题文字 13289
市场分布
周边 市场
本地 市场
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产品名称
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战略管理规划——中建八局钢结构工程公司ppt课件
2021/6/17
10
一、战略分析
• （3）行业结构与竞争
ppt精选版
2021/6/17
11
一、战略分析
• （3）行业结构与竞争
ppt精选版
2021/6/17
12
一、战略分析
• （4）中建八局钢结构工程公司内部分析
• 企业资源与能力分析
目的在于识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的
• 1、战略目标分解
持续赢利能力
财
营业收入增加
务
做好内部市场 配，增加收入
拓展细分市场， 增加收入
提高生产率
提高成本 竞争力
提高资产 利用率
根据战略和财务 目标确定客户价
值主张
建立中建内 制定内部
客 部资源的专 客户专属
户
设机构
方案
制定差异化 策略
优质的星级产 品服务
价值步步领 先
质量零缺陷
ppt精选版
三、战略规划的审核 四、战略规划的实施 1、战略目标分解 2、经营计划制定 3、建立经营绩效评价体系 4、调整有偏差的战略规划 五、内控体系 1、内控体系诊断及整改前准备工作 2、进行钢结构内控现状诊断及整改 3、完善内控管理制度，建立员工反馈平台。
ppt精选版
2021/6/17
4
一、战略分析
• 战略环境分析就 是通过对企业环境 的检测，确定影响 企业长期发展目标 的机会或威胁的工 作过程。
全国各地，并远销瑞士、越南、马里、 蒙古、印尼、苏丹、安哥拉、哈萨克 斯坦、刚果
3
杭州大地网 架制作有限
公司
钢结构制造企业特级资质、钢结构施工一级资质和 钢结构专项设计甲级资质
《钢结构工程 》课件
钢结构的维护与保养
定期维护和保养对于钢结构的长期使用和性能保持至关重要。包括检查和处 理腐蚀、补充防护涂层以及维护结构的稳定性。
总结与展望
通过本次课程，我们深入了解了钢结构工程的重要性和应用领域。希望大家 能够将所学应用于实践，并为钢结构工程的发展结构具有更轻的自重，减少了建筑所需的基础和支撑结构。
3 可塑性
钢材易于加工和调整形状，使得钢结构能够实现各种形态和复杂的建筑设计。
钢结构的设计原则
安全性
确保钢结构在使用过程中能够满足安全运行的要求。
经济性
最大化利用材料和资源，降低工程成本。
可持续性
考虑建造过程中的环境影响，追求能源效益和环境友好
《钢结构工程》PPT课件
钢结构工程是一门重要的建筑课程，让我们一起探索钢结构的特点、设计原 则、施工工艺、质量控制、维护与保养，并展望未来发展。
概述
概述部分将介绍钢结构工程的基本概念、历史背景，以及钢结构在建筑领域 中的重要性和应用范围。
钢结构的特点
1 高强韧性
钢材具有较高的抗拉强度和延展性，在工程中能够承担较大荷载。
钢结构的施工工艺
1
预制加工
2
在工厂中进行钢构件的精确制造和处理。
3
准备工作
确保施工场地的平整和基础设施的完善。
现场拼装
将预制好的钢构件运输到施工现场并进 行拼装和焊接。
钢结构的质量控制
钢结构工程需要严格的质量控制，包括材料测试、焊缝质量检测和结构强度验证。优质的钢结构能够确保工程 的稳定和安全。
钢结构工程培训PPT课件课件
钢结构的应用领域
建筑领域
高层大型建筑、大跨度 跨越桥梁、大型工业厂
房等。
交通领域
高速铁路桥梁、地铁车 辆段、公路桥梁等。
工业领域
重型机械制造、化工设 备安装、电力设施建设
等。
船舶与车辆制造
大型船舶、大型车辆的 制造与维修。
钢结构的优势与局限性
优势
强度高、自重轻、塑性和韧性好、制造安装方便、环保节能 等。
防腐设计
采用防锈漆、热镀锌等防腐措施 ，提高钢结构的使用寿命。
防火设计
采用防火涂料、耐火砖等防火措 施，提高钢结构的耐火等级。
03 钢结构的加工与制作
钢结构的放样与下料
01
根据施工图纸和工艺要求， 对钢结构进行放样，确定各 部件的尺寸和形状。
02
03
04
根据放样结果，对钢材进行 切割、剪裁和矫形，为后续 加工提供合格的原材料。
临时支撑与固定
在安装过程中设置临时支撑和固定 措施，确保结构稳定性和施工安全。
高层建筑的钢结构安装
案例
上海中心大厦
安装过程
采用分段制作、运输和整体提升的方 法进行安装，同时配备高精度测量和
定位设备。
简介
上海中心大厦是中国第一高楼，采用 钢结构设计，高达632米。
实际效果
建成后成为中国乃至世界范围内高层 建筑钢结构的代表之一。
基础工程
包括桩基、基础土方开挖、垫 层铺设等。
吊装与安装
将加工好的钢构件按照设计要 求进行吊装和安装。
施工准备
包括现场勘查、设计图纸审核、 材料采购等。
钢构件制作
按照设计图纸，对钢材进行切 割、焊接、拼装等加工。
验收与检测
完成安装后，进行质量检测和 验收，确保符合设计要求。
中建八局项目计划书PPT范文
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线下推广方案
地面宣传
of the nearby railway tracks colliding with locomotives was so
公司介绍
法务部
XX有限公司
第一部分
客服事业部 工程监督部 硬件测试部
部门名称 部门名称
售后中心
部门名称 部门名称 部门名称
XXX公司
董事会
总经理
特许授权合作伙伴
研发部
财务部 综合部 采购部 品质部 市场部
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
公司结构 市场部 经理
afraid that people would forget their existence
and become
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公司介绍
法务部
XX有限公司
第一部分
客服事业部 工程监督部 硬件测试部
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售后中心
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XXX公司
董事会
总经理
特许授权合作伙伴
研发部
财务部 综合部 采购部 品质部 市场部
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部门名称 部门名称
公司结构 市场部 经理
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2024年度钢结构ppt课件
接。
2024/2/3
02
选用原则
03
安装与紧固
根据连接件的受力情况、工作 环境、安装条件等因素选择合
适的螺栓类型和规格。
螺栓连接安装时应保证螺栓与 孔洞的配合精度，采用正确的 紧固方法和力矩，避免过紧或
过松。
11
铆接技术简介及实例分析
铆接技术简介
铆接是一种通过铆钉将两个或多个构 件连接在一起的方法，具有连接可靠 、承受载荷大等优点。
子连接。
缩口连接
将管口缩小，使其与另一管子的管 径相匹配，然后进行连接。适用于 管径较大、管壁较厚的管子连接。
2024/2/3
粘合连接
利用胶粘剂将两个构件粘合在一起 ，具有连接快速、简便等优点。但 需要注意胶粘剂的选择和使用条件 ，避免粘合失效。
机械连接
通过机械装置将两个构件连接在一 起，如销轴连接、卡箍连接等。具 有拆卸方便、可重复使用等优点， 但需要注意机械装置的强度和稳定 性。
34
2024/2/3
32
提高自身能力，适应行业发展需求
学习掌握钢结构设计基本原理和方法， 了解相关规范和标准；
积极参与工程实践项目，提高解决实际 问题的能力；
关注行业动态和技术发展趋势，不断更 新知识结构；
培养创新意识和团队合作精神，提升自 身综合素质。
2024/2/3
33
THANKS
2024/2/3
13
03
钢结构构件设计与计算
2024/2/3
14
梁、柱、支撑等构件设计要点
梁设计
考虑弯矩、剪力和稳定性，选择 合适的截面形状和尺寸，确保强
度和刚度满足要求。
2024/2/3
柱设计
根据轴心受压或偏心受压情况，确 定柱的截面形式和尺寸，保证承载 能力和稳定性。
2024/2/3
02
选用原则
03
安装与紧固
根据连接件的受力情况、工作 环境、安装条件等因素选择合
适的螺栓类型和规格。
螺栓连接安装时应保证螺栓与 孔洞的配合精度，采用正确的 紧固方法和力矩，避免过紧或
过松。
11
铆接技术简介及实例分析
铆接技术简介
铆接是一种通过铆钉将两个或多个构 件连接在一起的方法，具有连接可靠 、承受载荷大等优点。
子连接。
缩口连接
将管口缩小，使其与另一管子的管 径相匹配，然后进行连接。适用于 管径较大、管壁较厚的管子连接。
2024/2/3
粘合连接
利用胶粘剂将两个构件粘合在一起 ，具有连接快速、简便等优点。但 需要注意胶粘剂的选择和使用条件 ，避免粘合失效。
机械连接
通过机械装置将两个构件连接在一 起，如销轴连接、卡箍连接等。具 有拆卸方便、可重复使用等优点， 但需要注意机械装置的强度和稳定 性。
34
2024/2/3
32
提高自身能力，适应行业发展需求
学习掌握钢结构设计基本原理和方法， 了解相关规范和标准；
积极参与工程实践项目，提高解决实际 问题的能力；
关注行业动态和技术发展趋势，不断更 新知识结构；
培养创新意识和团队合作精神，提升自 身综合素质。
2024/2/3
33
THANKS
2024/2/3
13
03
钢结构构件设计与计算
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14
梁、柱、支撑等构件设计要点
梁设计
考虑弯矩、剪力和稳定性，选择 合适的截面形状和尺寸，确保强
度和刚度满足要求。
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柱设计
根据轴心受压或偏心受压情况，确 定柱的截面形式和尺寸，保证承载 能力和稳定性。
战略管理规划——中建八局钢结构工程公司(知识研究)共29页
战略管理规划——中建八局钢结构工 程公司（知识研究）
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华
中国建筑第八工程局企业标准45页PPT
中国建筑第八工程局企业标准
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
Hale Waihona Puke 谢谢你的阅读❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
Hale Waihona Puke 谢谢你的阅读❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
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经营目标
战略实施
经营计划
战略检查 内控体系
2021/3/12
业绩评价
3
战略管理规划
一、战略分析 1、对母公司中建八局战略规划的学习 2、宏观环境分析 3、微观环境分析 （1）产业的生命周期 （2）市场需求状况 （3）行业结构与竞争 （4）中建八局钢结构工程公司内部分析
二、战略制定 1、目标设定 2、战略方案设定 3、品牌战略——强化产品特色,创建特有品牌
.
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2
战略管理框架
企业战略管理是企业确定其
使命，根据外部环境和内部条件
设定企业的战略目标，为保证目
战 略
标的正确落实和实现进行谋划，
调
并依靠企业内部能力将谋划和决
整
策付诸实施，以及在实施过程当
中进行控制的一个动态的管理过
程，实现其完整的PDCA循环才
能真正实现动态的战略管理。
.
战略制定
钢结构公司作为作为中建 八局的二级单位，需要充分理 解上级公司的战略规划，再针 对钢结构行业的特点制定自己 的战略规划。
信息收集
• 一般通过 内部资料、 档案以及 工作经验、 宣传媒介、 专业会议、 行业分析、 科研成果 等方式取 得大量信 息
分析影响
• 进一步分 析各环境 因素对企 业资金流 动可能造 成的影响， 估计或判 断影响的 性质、大 小和发生 的时间
三、战略规划的审核 四、战略规划的实施
1、战略目标分解 2、经营计划制定 3、建立经营绩效评价体系 4、调整有偏差的战略规划 五、内控体系 1、内控体系诊断及整改前准备工作 2、进行钢结构内控现状诊断及整改 3、完善内控管理制度，建立员工反馈平台。
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2021/3/12
4
一、战略分析
战略环境分析就是通过对 企业环境的检测，确定影响企 业长期发展目标的机会或威胁 的工作过程。
国民可支配收入水平、具体消费心态变化、生 活方式变革 钢. 铁行业技术发展、新型发明与技术发展
具体变化与趋势 更注重节能减排
钢铁行业整合、国 家经济发展放缓 更注重环保、效率
技术创新速度很快
机会
新型建筑结构和 材料应用
成本降低、产品 质量上升
建筑钢结构应用 市场变大 快速202进1/3入/12市场
威胁 房地产市场疲软
前言
文中尝试结合中建八局钢结构 工程公司实际情况，对钢结构工程 公司的战略规划做简要的阐述。含 公司级战略和职能战略（仅针对品 牌战略）。
因对中建八局钢结的了解不 多，文中主要会以介绍如何进行战 略规划制定和如何实施为主，辅以 有限的钢结构工程公司情况分析。 肯定存在很多不足，还请各位领导 批评指示。
1400 1200 1000 800 600 400 200
0
108% 38%
建筑钢结构 非标钢结构
77% 桥梁
57% 塔桅
120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
-29% 其它
-20% -40%
2009年 2012年 增长率
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8
一、战略分析
（3）行业结构与竞争
序号 名称
资质
归纳总结
• 明确企业 未来在经 营发展方 面受到潜 在威胁或 存在机会。
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5
一、战略分析
1、对母公司中建八局战略规划的学习 企业愿景：成为国内著名、国际知名、员工满意、各方认同的现代建设企业。 企业使命：为人类建设美好的生活空间，为顾客提供全生命周期的快速、专业、贴心的服务。 企业文化：继续秉承“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，牢固坚持“品质保障、价值创造”的核心价值观。
在中国，钢结构是一个新兴产业，正在进行快速的发展。据不完全统计，全国钢结构产量，从90年代年钢结构 加工100多万吨，到2005钢结构加工达到1000万吨左右，翻了10倍;钢结构房屋，从90年代上平均300多平方米，发展 到目前的平均2400多万平方米，增长了8倍钢结构制作安装企业从400余家，发展到目前具有市场准入条件的上千 家，其它与钢结构行业配套的相关企业及末登记在册的小企业估计有上万家;其中年产量在2万吨以上的有约50家， 部分企业的年产量甚至达到10万吨以上，并在国内外承担了一大批结构复杂、规模宏大、难度很高的钢结构工程的 制作和安装，表明我国钢结构行业已具备较强的生产实力和较高的技术水平。我国近十年来在空间结构的研究与应 用方面，也取得了长足的发展。跨度超过100m的空间结构大量出现，网壳、网架、钢桁架、索膜张拉结构成主与张 弦结构，成为这一时期大跨度空间结构的主流。在结构材料方面，向轻质高强发展。在应用领域方面，主要是体育 场馆、大跨度机库、会展中心等。
主营业务
主要市场
1
浙江杭萧钢 构股份有限
公司
钢钢结结构构制专造项特壹级级资 施质 工、 资钢 质结 ；构专项甲级设计资质、 系 钢 空统 结 间解 构 结系决 构方统系案、统、厂、钢房特结殊钢构结钢住构结构宅系系统系统、统大、、跨多度层
市场需求下降
客户需求变化较 快，多样化 技术基6础不扎实
一、战略分析
3、微观环境分析 （1）产业的生命周期
识别产业生命周期所处阶段的主要标志有：市场增长率、需求增长潜力、产品品种多少、竞争者多少、市场占 有率状况、进入壁垒、技术革新以及用户购买行为等。从各项数据可得出钢结构行业目前正在处理成长期。
比高达50%-70%，而且还处于占比上升的势头；其次是非标钢结构占比达20%，占比略有下降趋势。
中国钢结构产量分析（万吨）
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500
0
1300
1580
1738
2000
2180
2200
2300
2600
3500
3780
中国钢结构应用类别分析
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7
一、战略分析
（2）市场需求状况 市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁。 根据下图可以看出中国钢结构需求量是不断的持续上升，平均年增长率达13%。到2014年中国钢结构协会副秘
书长预测钢结构产量达3785万吨。 从钢结构应用类别上看，主要建筑钢结构、非标钢结构、桥梁、塔桅及其他构成。其中以建筑钢结构为主，占
2、宏观环境分析 可以采用PEST分析模型，从政治、经济、社会文化、技术等方面入手，该部分可利用上级单位收集信息和分析
结果，可着重分析以下与钢结构相关因素。
因素 政治/ 法规 经济
社会文 化 技术
与钢结构相关因素 对高科技术产业的投资政策、国企改革政策、 房地产调控政策、环境保护法 GDP态势、钢铁行业经济数据、地区经济发展