战略管理规划——中建八局钢结构工程公司
8月份钢结构现场生产计划
8月份钢结构现场生产计划为了确保8月份钢结构现场生产工作的顺利进行，我们需要对整个生产过程进行合理规划和安排。
在这个月份，我们将按照一定的计划和步骤，对钢结构的生产进行有效管理和控制。
下面是我们在8月份的钢结构现场生产计划：1.生产目标：本月我们的生产目标是完成所有在前期规划中确定的钢结构生产任务，确保按时交付给客户。
2.生产任务分解：在8月份，我们将根据客户订单和项目需求，将生产任务分解为具体的工序和生产计划。
主要包括钢材采购、切割加工、焊接组装、热处理等环节。
3.生产人员安排：为了确保生产进度和质量，我们将合理安排生产人员，确保每个工序都有足够的技术人员和操作人员配合完成任务。
4.设备准备：在生产之前，我们将对所有生产设备进行检查和维护，确保设备正常运转，减少故障和停工时间。
5.材料准备：提前计划并采购好所需的钢材和其他材料，确保生产过程中不会因为缺料而延误进度。
6.生产流程控制：根据生产任务分解和工序要求，我们将对生产过程进行严密控制，确保每个环节按时完成，避免产生延误和质量问题。
7.质量管理：在整个生产过程中，我们将严格控制质量，加强质量监督和检查，确保生产出的产品符合客户要求和标准。
8.安全管理：为了保障生产人员的人身安全和生产设备的安全运转，我们将加强安全教育和监督，确保生产过程中不发生意外事故。
9.交付计划：根据生产进度和客户需求，我们将制定合理的交付计划，确保按时交付产品到客户手中。
总之，我们将全力以赴，按照以上生产计划和安排，把每一个细节都做到位，确保8月份的钢结构现场生产工作顺利进行，达到预期的生产目标和效果。
希望通过我们的努力和团队合作，为客户提供高质量的钢结构产品，为公司创造更大的价值和效益。
钢结构施工工程进度计划
钢结构施工工程进度计划一、总体介绍钢结构施工工程是建筑领域中一项重要的工程，需要通过科学合理的进度计划来保证施工工作的顺利进行。
本文将围绕钢结构施工工程进度计划展开讨论，旨在为相关项目的管理和实施提供参考。
二、计划编制1.确定目标：首先需要明确钢结构施工工程的总体目标和要求，包括工程量、质量要求、安全要求等。
只有明确目标，才能有针对性地制定进度计划。
2.分解任务：根据工程的特点和要求，将整个工程分解成若干较小的任务和子任务，确定每个任务的开始时间、结束时间和工期。
3.确定关键路径：在任务的分解和排序过程中，确定影响整个工程进度的关键任务和关键路径，确保这些任务按时完成，以保证整体进度不受影响。
4.编制进度表：根据任务的分解和关键路径的确定，编制详细的进度计划表，包括每个任务的工作内容、工期、负责人等信息，以便实时监控和调整。
三、进度管理1.实施监控：在工程施工过程中，需要不断监控各项任务的进展情况，及时发现和解决问题，确保工程按时完成。
2.调整计划：如果在监控过程中发现某项任务存在延误或其他问题，需要及时调整计划，重新分配资源和优化工序，以保证整体进度不受影响。
3.协调配合：钢结构施工工程通常涉及多个专业和工种的协同作业，需要加强各方之间的沟通和协调，确保施工进度的顺利推进。
四、进度评估1.进度报告：定期编制施工进度报告，包括工程完成情况、存在的问题和解决措施等内容，向相关部门和领导汇报工程进展情况。
2.风险评估：对可能影响工程进度的风险因素进行评估和应对措施的规划，提前应对可能的风险，避免对工程进度造成重大影响。
3.总结经验：在工程完工后，对施工过程中的进度管理和控制进行总结和分析，总结经验，为今后类似工程提供借鉴和改进的参考。
五、结语钢结构施工工程进度计划是保证工程按时完成的重要保障，只有科学合理的进度管理和有效果的实施，才能确保工程的质量和安全。
希望本文对相关从業人員提供一些参考和帮助，促进钢结构施工工程的顺利实施。
中国建筑第八工程局有限公司发展战略转型研究
中国建筑第八工程局有限公司发展战略转型研究随着我国经济进入新常态以后,尤其是在供给侧改革和新旧动能转换的背景下,外部经济环境的变化,给传统企业的发展提出了挑战,纷纷选择转型升级。
在此背景下,有的企业开始从注重资源向注重技术,有的从重视劳动力向重视知识转化,他们都在追求共同的目标,即通过转型升级,实现企业的长久可持续发展。
由于发展时间相对较短,目前我国房地产业刚进入行业发展成熟期,市场还有进一步发展的空间,大部分房企还只注重在产品研发、品牌提升和规模扩张上。
如果房企不重视未来的发展战略转型,那将待中国房地产业进入成熟期末端被市场淘汰。
中建八局作为是世界500强企业中国建筑的全资子公司,借助国家全面新型城镇化的战略机遇,已经逐步开始发展战略转型,致力于成为中国建筑领域的实践者和引领者。
本文以中建八局作为案例研究对象,通过详细调研,充分了解公司在战略管理方面的现状及存在的问题,并分析中建八局对转型方向的识别与选择,最后提出中建八局战略转型的模式选择和各种控制风险的措施及手段。
在研究结论方面,通过对中建八局的发展环境以及SWOT分析后认为,中建八局在战略转型设计上应该坚持符合市场经济的发展方向,重视企业的发展质量,努力增强企业的核心竞争力。
中建八局还应专注于国内房屋建筑、基础设施、工业安装、房地产开发业务和海外业务等方面。
本文希望通过对中建八局的战略转型的研究,希望能够为中建八局及其其他的同类型的企业的转型提供一定的借鉴意义。
钢结构工程施工计划(3篇)
第1篇本工程为XXX钢结构工程，主要包括钢结构厂房、仓库、办公楼等建筑。
工程地点位于XXX，占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米。
工程结构形式为钢框架结构，采用现场焊接、螺栓连接和预应力技术。
工程总投资XXX万元，计划工期为XXX个月。
二、施工准备1. 技术准备（1）成立项目部，明确各岗位职责，建立健全各项管理制度。
（2）组织施工人员学习图纸，熟悉施工工艺和操作规程。
（3）对施工人员进行安全技术培训，提高施工人员的安全意识。
（4）制定施工方案，明确施工顺序、施工方法、质量标准、安全措施等。
2. 材料准备（1）根据设计要求，提前采购钢材、焊接材料、螺栓等材料。
（2）对进场的材料进行检验，确保质量符合要求。
（3）对材料进行分类堆放，方便施工使用。
3. 施工设备准备（1）根据施工方案，配备足够的施工设备，如焊接设备、吊装设备、测量设备等。
（2）对施工设备进行检验和维护，确保设备正常运行。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）（1）完成施工图纸会审，明确施工方案。
（2）完成施工人员、材料、设备的进场。
（3）完成施工场地的布置。
2. 基础施工阶段（2个月）（1）完成地基处理，确保地基承载力满足设计要求。
（2）完成基础混凝土浇筑，确保基础质量。
（3）完成基础预埋件安装。
3. 钢结构安装阶段（3个月）（1）完成钢柱、钢梁、钢屋架等构件的焊接。
（2）完成钢结构连接节点施工。
（3）完成钢结构加固施工。
4. 钢结构屋面及围护结构施工阶段（1个月）（1）完成屋面钢板的铺设。
（2）完成屋面防水施工。
（3）完成围护结构施工。
5. 室内装修及设备安装阶段（1个月）（1）完成室内装修施工。
（2）完成设备安装。
6. 竣工验收阶段（1个月）（1）完成工程扫尾工作。
（2）进行工程验收，确保工程质量。
四、质量控制措施1. 严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
2. 对进场材料进行严格检验，确保材料质量。
3. 对施工过程进行全程监控，发现问题及时整改。
某钢结构公司战略发展规划
某钢结构公司战略发展规划某钢结构有限责任公司战略发展规划(2015—2019)前言自2010年实现战略合作以来，通过四年的运营，XX钢结构有限责任公司（以下简称“公司”）在制度建立、班子建设、组织机构搭建、市场体系布局、经济效益、质量技术管理等各方面，均有所提高，管理队伍也已逐步适应新的发展模式。
随着公司规模的不断扩大，市场体系的逐步延伸，公司整体市场开发能力、加工能力、施工能力、技术管理能力，资金运营能力等方面的不足日益凸显。
为此，根据公司实际情况，结合外部发展环境，制定公司未来新一轮的战略规划，并制定一系列措施以保障战略规划的顺利实施，以促使公司在保持可持续健康发展的同时，实现公司整体竞争力的跨越式提升。
第一章宏观环境分析一、政治、法律环境分析（P）政治体制稳定，国际地位稳步提升，为钢结构行业的发展提供强有力的政治保障。
近年来钢结构行业的发展越来越受关注与支持，相关法规和技术政策、标准也逐步完善，同时国家建设部、中国钢铁工业协会、中国钢结构协会等也联合推动我国建筑钢结构事业的发展。
“十二五”规划提出，到十二五末逐步实现年建筑钢结构用材占全国钢材总量10%左右，而目前只达到4%左右，市场有巨大的空间与发展潜力。
《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》提出要推广钢结构在建设领域的应用，提高公共建筑和政府投资建设领域钢结构使用比例，在地震等自然灾害高发地区推广轻钢结构集成房屋等抗震型建筑。
同时《建筑业发展“十二五”规划》明确提出要增加钢结构工程比例，推进节能减排，积极推动建筑工业化。
《江苏省钢结构行业“十二五”规划》提出，2015年钢结构产量比2010年翻一番，企业营业额、建筑业总产值、工业总产值年均增长15%以上，2015年产值利税率达到10%；企业总数稳步有序增长，结构进一步优化，一级资质企业占到企业总数的15%以上，培育年营业额超10亿元、年制作安装量超10万吨的企业或企业集团10家以上，培育年营业额超30亿元、年制作安装量超30万吨的企业或企业集团5家以上，力争打造两家年营业额超50亿元、年制作安装量超50万吨的企业或企业集团。
钢结构工程策划书3篇
钢结构工程策划书3篇篇一《钢结构工程策划书》一、工程概述本钢结构工程旨在建造一座具备特定功能和结构要求的建筑物或结构物。
工程地点明确，施工范围涵盖钢结构的设计、制作、运输、安装等环节。
二、工程目标1. 确保钢结构工程的质量符合相关标准和规范要求，达到安全可靠、稳定耐用的目标。
2. 合理安排工程进度，按时完成各项施工任务，确保工程按时交付使用。
3. 控制工程成本，在保证质量和进度的前提下，最大限度地降低成本。
4. 注重施工安全，建立健全安全管理制度，杜绝安全事故的发生。
5. 提高施工效率，优化施工工艺，减少施工过程中的浪费和延误。
三、工程组织与管理1. 成立工程项目管理团队，明确各成员的职责和分工，确保工程顺利进行。
2. 建立完善的质量管理体系，制定质量控制计划和检验标准，加强对施工过程的质量监督和检查。
3. 编制详细的施工进度计划，合理安排各项施工任务的先后顺序和时间节点，定期进行进度评估和调整。
4. 加强成本管理，做好预算编制和成本控制工作，严格控制材料采购、设备租赁等费用支出。
5. 建立健全安全管理制度，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能，定期进行安全检查和隐患排查。
四、钢结构设计1. 根据工程的功能和结构要求，进行钢结构的设计方案选择和优化。
2. 设计过程中充分考虑结构的稳定性、承载能力、抗震性能等因素，确保设计方案的合理性和安全性。
3. 绘制详细的钢结构施工图纸，包括构件图、节点图等，明确构件的尺寸、材质、连接方式等技术要求。
4. 进行结构计算和分析，确保钢结构的强度、刚度和稳定性满足设计要求。
五、钢结构制作1. 选择具备资质和经验的钢结构制作厂家，签订制作合同，明确双方的权利和义务。
2. 编制钢结构制作工艺文件，包括工艺流程、加工方法、检验标准等，指导制作厂家进行生产。
3. 对制作厂家的生产设备、加工能力、质量管理体系等进行考察和评估，确保制作质量。
4. 加强原材料的检验和管理，确保原材料的质量符合设计要求。
中建钢结构专项施工方案
一、编制依据1. 国家相关法律法规及行业标准；2. 项目设计图纸及施工组织设计；3. 施工现场实际情况；4. 施工队伍的技术实力和施工经验。
二、工程概况1. 工程名称：XXX钢结构工程；2. 工程地点：XXX；3. 工程规模：总建筑面积为XXX平方米；4. 钢结构类型：轻钢结构。
三、施工组织1. 施工队伍：成立以项目经理为领导，技术负责人、质量负责人、安全负责人等为主要成员的施工管理团队；2. 施工工艺：采用现场组装、吊装、焊接等施工工艺；3. 施工进度：按照施工组织设计要求，确保工程按时完成。
四、施工准备1. 施工材料：根据设计要求，选用优质钢材、焊接材料、涂料等；2. 施工设备：配置足够的施工设备，如起重机、焊接设备、测量仪器等；3. 施工人员：组织施工队伍进行技术培训，提高施工技能和安全意识。
五、施工方法及措施1. 施工流程：测量定位→基础施工→钢结构制作→构件运输→现场组装→焊接→防腐涂料施工→验收；2. 施工技术要点：a. 基础施工：严格控制地脚螺栓的位置和伸出长度、基础支承面水平度和标高等；b. 钢结构制作：深化图纸，确保构件尺寸精度，做好焊接工艺评定；c. 构件运输：采用专用运输车辆，确保构件在运输过程中不受损坏；d. 现场组装：按照施工图纸要求，严格控制组装精度，确保构件连接牢固；e. 焊接：采用合理的焊接工艺，确保焊接质量；f. 防腐涂料施工：选用环保型涂料，按照涂料施工工艺进行施工；g. 验收：严格按照国家标准和规范进行验收。
六、安全措施1. 施工现场设置安全警示标志，确保施工人员安全；2. 定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识；3. 严格执行操作规程，确保施工过程安全；4. 设置安全防护设施，如安全网、防护栏杆等；5. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
七、质量保证措施1. 施工前进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求；2. 严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量；3. 加强施工过程中的质量监控，发现问题及时整改；4. 完成工程后，按照国家标准和规范进行质量验收。
中建八局工程方案
中建八局工程方案一、项目概述本工程位于XX市中心地段，总建筑面积10000平方米，包括商业综合体和写字楼两部分。
商业综合体包括大型购物中心、餐饮和娱乐场所；写字楼部分包括多层办公楼和地下停车场。
整个项目涉及地下室、主体结构、建筑装饰、给排水、暖通空调、电气、照明等各方面工程。
二、项目建设条件1. 土地条件：土地平整，无特殊地质问题。
2. 气候条件：该地区气候温和，四季分明，冬季寒冷，夏季炎热。
3. 交通条件：周边交通便利，靠近地铁站和公交站，便于出行。
4. 环境条件：周边环境干净整洁，空气清新，适宜人员居住和办公。
三、项目工程方案1. 地下室：地下室分为商业综合体地下室和写字楼地下停车场，商业综合体地下室采用明挖方式施工，主要进行地下管道敷设工程，写字楼地下停车场采用钢筋混凝土结构，满足停车需求。
2. 主体结构：商业综合体主体结构采用钢结构，写字楼主体结构采用框架结构，具有承载能力强、建筑灵活性高等优点。
3. 建筑装饰：商业综合体采用现代化设计风格，装饰豪华大气，写字楼部分装修简约大方，办公氛围十分舒适。
4. 给排水：采用地下排水系统，商业综合体采用达标排水系统，写字楼采用无噪音排水系统。
5. 暖通空调：商业综合体采用中央空调系统，写字楼采用分体空调系统，保证室内气候舒适。
6. 电气照明：商业综合体采用大功率照明设备，写字楼采用舒适照明设备，以节约用电。
四、工程进度安排1. 地下室：商业综合体地下室工程计划历时3个月完工，写字楼地下停车场工程计划历时2个月完工。
2. 主体结构：商业综合体主体结构工程计划历时6个月完工，写字楼主体结构工程计划历时5个月完工。
3. 建筑装饰：商业综合体装饰工程计划历时4个月完工，写字楼装饰工程计划历时3个月完工。
4. 给排水：商业综合体给排水工程计划历时1个月完工，写字楼给排水工程计划历时1个月完工。
5. 暖通空调：商业综合体暖通空调工程计划历时2个月完工，写字楼暖通空调工程计划历时1个月完工。
中建八局管理模式调研报告
中建八局管理模式调研报告关于中建八局管理模式调研报告为了推动企业工程总承包和项目管理的发展，对中国建筑第八工程局有限公司(简称中建八局)进行了调研。
经过全面收集相关资料，主要针对项目管理模式、经营开发、分包管理、资金收付、项目结算、物资采购等，将调研情况整理、分析，形成以下书面报告。
一、企业简介中建八局全称中国建筑第八工程局有限公司，是隶属于中国建筑股份公司的国有大型建筑骨干企业集团，其前身为国家建工部直属企业，始建于1952年，1966年奉中央军委和国务院命令整编为基建工程兵部队，1983年9月集体改编为现企业，2007年12月整体改制为中国建筑第八工程局有限公司。
中建八局拥有国家建设部核发的房屋建筑工程施工总承包特级资质和市政及机电安装总承包一级资格，地基与基础、建筑装修装饰、钢结构、起重设备安装工程等专业承包一级资格，以及建筑设计甲级资质和甲级监理资质，具有独立承担各类大型建筑工程技术开发、设计、施工、材料设备采供等一体化的总承包能力。
工程涉足各种工业与民用建筑、交通、市政、能源、汽车制造、石油化工、制药、建材、机械、轻纺、通讯、电子、航天、国防军工等领域。
中建八局施工区域遍及国内27个省市，形成了长三角、珠三角和以京津为中心的环渤海经济圈三大经营重点和东北、京津、山东、江苏、上海、两广、中原、西北、西南九大经营区域，开拓了10个海外国家业务。
2008年，全局新签合同额逾500亿元，完成营业额近300亿元，2007年位列上海市建筑业综合实力排名第一名。
当前，“集团化、区域化、专业化” 是中建的发展战略，“ 大市场、大业主、大项目”的经营方针已深入人心，提高项目管理的能力和效益是全集团的根本性任。
二、项目管理机构1. 企业层级项目管理机构项目管理委员会:企业建立跨部门、委员会式的非常设项目管理机构，以协调综合性项目管理职能，确定并贯彻企业项目管理方针与目标。
中建股份与其它企业组成的工程承包联合体或中建股份内若干二级集团法人组成的工程承包联合体，建立项目管理委员会及管理章程，承担相应管理责任。
2024.5.8-中建八局项目模块计划管理经验分享53P
（1）全专业资源统筹、全方位计划管理。劳动力计划、机械设备计划、深化设计计划、样板计划、招采计划、 物资进场计划、工作面移交计划、方案报审计划、公共资源需求4计划。
施工工期
2021年4月30日出正 负 零，较业主指定工
期 提前30天。
采购进度
招采前置，一体 联动
设计工期
设计出图倒逼机制， 确保设计先行
1
抗力、业主指令或其他因素等，分析出工期偏差
4 天数。
计划纠偏
2
调整计划：根据偏差天数，在确保节点任务不变情
02 专项验收
03 备案移交
四、模块计划编 制6、验收类节点编制
验收类节点编制时，同样对于特殊的专项验收节点（舞台机械验收、舞台灯光验收、舞台音视频验收、
电力验收等节点）进行了补充。累计节点23个，其中一级节点11个，二级节点6个，三级节点8个；
四、模块计划编 7制、项目管理系统操作要点
（1）新增单体。在工期管理中→项目单体管理→现行计划→新增单体。
1
11492
工期延误天数 6315.5
实际竣工项目数 量 占比 61.5%
顺延天数占比 54.96%
二、为什么重视模块计划管 理
3、全面开展工期专项治理、项目五星完美履约的目标要求
强履职、提效率、控延期、降成本、保履约
03 计划管理重难点
二、计划管理重难 点
业态多
项目业态多，涵 盖办公、酒店、 影剧院等多种业 态
完成时间 2021年2月5日 2021年6月15日 2021年8月30日
2021年11月15日 2022年4月30日 2022年4月30日 2022年4月30日 2022年5月30日 2022年7月15日
钢结构工厂年度工作计划
钢结构工厂年度工作计划1. 简介本文档旨在制定钢结构工厂的年度工作计划，以确保生产运营的顺利进行。
年度工作计划主要包括生产计划、质量管理计划、安全管理计划和人力资源计划等内容。
通过合理的规划和组织，钢结构工厂可以实现生产效率的提高、质量的保证、安全的控制和人才的培养。
2. 生产计划• 2.1 生产目标：年度销售额达到X万元，产量增长10%。
• 2.2 资源调配：合理分配生产设备和人力资源，确保生产效率和质量。
• 2.3 生产进度：制定具体的生产计划表，明确各项目的生产开始和完成时间，保证按时完成交付。
• 2.4 增加生产线：对生产线进行扩建，提高生产能力，满足市场需求。
• 2.5 技术创新：推行新技术、新工艺，提高生产效率和产品质量。
3. 质量管理计划• 3.1 质量目标：产品合格率达到99%，减少客户投诉率。
• 3.2 质量控制：建立和完善质量控制体系，进行全面质量管理，从原材料采购到产品交付全过程进行质量监控。
• 3.3 质量培训：加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
• 3.4 质量改进：定期进行生产过程分析和评估，发现问题并及时改进。
4. 安全管理计划• 4.1 安全目标：员工事故率降低10%，有效控制生产环境和设备安全风险。
• 4.2 安全培训：加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
• 4.3 安全设施：加强对生产设备和场地的安全管理，保证员工的人身安全。
• 4.4 应急预案：建立健全生产事故应急预案，提高应急反应能力，降低事故损失。
5. 人力资源计划• 5.1 人员招聘：根据生产需要，合理安排人员的招聘和培训计划。
• 5.2 员工激励：设立员工激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
• 5.3 绩效考核：建立绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，及时给予奖惩措施。
• 5.4 人才培养：加强员工培训和发展计划，提高员工的技术和管理能力。
6. 总结通过制定钢结构工厂的年度工作计划，可以明确生产目标、质量管理、安全管理和人力资源计划等内容，提高工厂的生产效率和产品质量，加强员工的安全意识和技能，培养和发展人才。
中建钢结构专项施工方案
中建钢结构专项施工方案1. 项目背景中建钢结构公司（以下简称中建）是一家国内领先的钢结构工程公司，具有丰富的经验和专业的技术团队。
为了确保项目的高质量和安全施工，中建以案例研究为基础，制定了本文档，详细介绍了钢结构专项施工方案。
2. 施工前准备在开始施工之前，需要进行以下准备工作：2.1 设计方案评审中建的专业团队将评审钢结构设计方案，并与设计方进行沟通和协调，确保施工方案符合设计需求。
2.2 材料采购中建将根据设计方案的要求进行材料的采购，确保材料的质量和可靠性。
2.3 施工人员培训中建将组织施工人员进行相关培训，包括安全操作规程、施工流程和相关工具的使用等。
2.4 施工现场准备施工现场需要进行平整、清理和大型设备的摆放等准备工作，以确保施工的顺利进行。
3. 施工方案3.1 地基处理在施工前，需要根据设计方案对地基进行处理，包括沉箱基础、桩基础等方式。
地基处理的目的是增加地基的稳定性和承载能力。
3.2 钢结构安装根据设计方案，中建将进行钢结构的安装工作。
具体的安装步骤包括：1.从地基开始，首先安装基础部分，如柱基、墙基等。
2.根据设计方案的要求，按照正确的安装顺序，将钢柱、钢梁和钢板等组装起来。
3.在安装过程中，中建将根据需求使用吊装设备，确保安全和高效。
4.在钢结构安装完成后，中建将进行连接和固定工作，以增强结构的稳定性。
3.3 防腐处理中建将根据设计方案的要求，对钢结构进行防腐处理，以延长其使用寿命。
防腐处理的具体步骤包括：1.清洁钢结构表面，去除锈蚀和污垢。
2.进行防腐涂料的涂刷，包括底漆和面漆。
3.保证涂刷的均匀和完整性，确保防腐效果。
3.4 竣工验收在施工完成后，中建将进行竣工验收工作，以确保钢结构的质量和安全。
竣工验收的内容包括：1.钢结构的外观检查，包括检查焊接接头的质量、表面涂覆的情况等。
2.钢结构的几何尺寸检查，确保符合设计要求。
3.施工记录和相关文件的整理和归档。
4. 安全措施中建非常重视施工安全，将采取以下安全措施：1.施工现场设置专门的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
中建八局低成本运营战略实施方案
中建八局低成本运营战略实施方案为进一步增强企业核心竞争力，把握创新转型新要求，培育市场竞争新优势，据局“低成本竞争、高品质管理”战略部署，特制定本实施方案。
一、指导思想深入贯彻国资委关于国企瘦身健体提质增效工作部署，秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观，以提高发展质量为目的，以推进成本领先为主线，以全员、全要素、全过程和全方位成本管控为重点，立足筑牢根基，加强精益管理，深化降本增效，致力品质提升，强化各体系和各业务板块在企业价值最大化原则下的同频共振，确保企业综合实力保持“中建排头、行业领先”。
二、主要目标通过实施低成本运营战略，提升管理品质，推动企业创造并保持强大的市场竞争优势，预期经过三年的努力，实现以下主要目标：三、组织领导为切实加强组织领导，推进各项工作措施的落实，成立局“低成本运营战略”实施工作领导小组，并下设工作小组。
（一）领导小组组长：总经理成员：局副总经理三总师（二）工作小组组长：李永明成员：黄文生杨曰胜杨宏选王学士苑玉平王为兵凌长连刘涛谢圣美赵鹏飞李万勇张素英李春张景龙于召辉惠乐怡姚勤波车玉敏工作小组办公室设在商务管理部，负责牵头组织与协调工作。
四、重点工作（一）统一管理思路，打造成本领先优势1.提高认识。
在当前市场经济形势下，低价竞标成为新常态，成本成为客户选择的重中之重，同时随着市场经济的规范和客户自身管理的成熟，开源创效遇到瓶颈，但企业对利润的追求一直未变。
因此，实施低成本运营战略，是赢得更高的市场占有率和更多的利润、成为行业成本领先者的重要举措。
2.加强宣贯。
各级主要领导要积极营造低成本运营的文化氛围，把“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的理念宣贯到员工中去，追求“过程精益和价值最大”，形成员工的价值观和低成本行为习惯，从而为企业带来相对于竞争对手更持久的成本优势。
（二）拓展商业模式，规模与品质并重1.延伸产业链。
通过向项目投资、设计、咨询、融资、建造、运营一体化模式发展，为客户提供一站式、全方位的价值创造，实现各方成本最优。
建筑钢结构工程技术 中国建筑第八工程局有限公司
中国建筑第八工程局有限公司（以下简称中建八局），作为世界500强企业——中国建筑股份有限公司的骨干成员，国家首批“三特三甲”资质企业，以投资、建造、运营为核心业务，始终活跃在中国经济建设的前沿。
中建八局始建于1952年，企业发展经历了兵改工、工改兵的过程。
1983年9月，由基建工程兵00229部队集体整编为中国建筑第八工程局，总部设于山东省济南市。
1998年9月，为响应国家加快浦东开发的号召，局总部由山东济南迁入上海浦东。
中建八局现有员工43000人，下设五大分局，24家二级公司，27家海外机构。
企业注册资本金135亿元，资产规模超2000亿元。
主要经济技术指标名列中建排头。
中建八局作为中国最具竞争力的大型综合投资建设集团，以承建“高、大、特、精、尖”工程著称于世，重点发展高端房建、基础设施、地产开发、投资运营、创新业务“五大业务板块”。
形成了机场、会展、体育场馆、文化旅游、医疗卫生、高档酒店、城市综合体、大型工业厂房和公路、铁路、城市轨交、市政路桥、环保水务、城市更新等系列建筑产品。
大型机场航站楼，八局承建了70多座。
其中，国内31个省会机场，八局参与了25个，是中国总承包航站楼工程最多的企业；承建了四分之三的卫星发射基地，是中国承担卫星发射基地工程最多的建筑企业；大型国际会展会议中心，八局承建了60多座；大型现代化体育场馆，八局承建了70多座。
其中，6万座以上的特级体育场，八局承建了19座；承建三级甲等医院百余个；承建五星级酒店100余座。
其中，上海深坑洲际酒店更是书写了人类奇特酒店的新篇章；在超高层领域，中建八局不断超越新的高度。
承建了天津周大福中心、西安丝路中心、南宁华润中心、重庆来福士等一批代表性建筑，塑造了国内30多个大中城市的第一高度；在文化旅游方面，承建了中国科技馆新馆、国家第一历史档案馆、国家军事博物馆、国家海洋博物馆等工程，缔造了一座座精美、典雅的文化建筑瑰宝；在商业地产领域，八局承建了万达、恒隆、凯德、新世界、新鸿基、华润、鲁能、SOHO中国等200多个商业旗舰项目；承建大型现代化工业厂房50多个。
钢结构施工管理计划(含土建部分)
钢结构施工管理计划(含土建部分)钢结构施工管理计划（含土建部分）1. 引言本计划旨在确保钢结构施工过程中的安全性、质量以及进度控制。
本文档将详细介绍施工管理计划的制定、组织结构、安全管理、质量控制以及进度计划等内容，以确保项目按照预定计划顺利进行。
2. 施工管理计划的制定- 2.1 制定目的本施工管理计划的目的是为了明确施工管理责任、规范施工流程、确保项目的安全和质量，并最大程度地控制施工进度。
- 2.2 制定范围本管理计划针对钢结构的施工，包括土建部分和相关配套工程。
- 2.3 制定依据本管理计划根据相关法律法规、标准规范以及项目要求制定。
- 2.4 制定流程- 2.4.1 确定项目需求和目标- 2.4.2 制定组织架构和责任分工- 2.4.3 编制安全计划和质量控制计划- 2.4.4 制定施工进度计划3. 组织结构与责任分工为了确保施工过程的高效管理，本计划制定了以下组织结构和责任分工：- 3.1 项目经理- 3.2 施工队长- 3.3 施工人员- 3.4 安全员- 3.5 质检员4. 安全管理- 4.1 安全目标本项目的安全目标是确保施工期间没有人员伤亡和事故发生。
为了实现这一目标，所有工作人员必须始终遵守安全操作规程和规定。
- 4.2 安全措施- 4.2.1 提供必要的个人防护装备- 4.2.2 安排定期安全培训- 4.2.3 建立安全监测控制机制- 4.2.4 安排应急救援措施5. 质量控制- 5.1 质量目标本项目的质量目标是确保钢结构施工过程中达到规定的技术标准和质量要求。
- 5.2 质量控制措施- 5.2.1 制定质量检查计划- 5.2.2 建立质量控制台账- 5.2.3 进行关键节点的质量检验和验收6. 进度计划本计划将根据工程进度要求，制定详细的施工进度计划，并定期进行进度检查和调整。
7. 总结本文档详细介绍了钢结构施工管理计划的制定流程、组织结构与责任分工、安全管理、质量控制以及进度计划等内容。
钢结构工程策划书3篇
钢结构工程策划书3篇篇一钢结构工程策划书协议书甲方（发包方）：名称：______________________地址：______________________联系电话：______________________乙方（承包方）：名称：______________________地址：______________________联系电话：______________________一、工程概况1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 工程内容：钢结构工程的设计、制作、安装等二、工程期限1. 开工日期：[预计开工日期]2. 竣工日期：[预计竣工日期]3. 工期总日历天数：[总工期天数]三、工程质量1. 乙方应按照国家和行业标准以及双方约定的质量标准进行施工，确保工程质量合格。
2. 工程竣工后，乙方应提交相关的质量验收报告，甲方应在收到报告后的[验收期限]内进行验收。
3. 如工程质量不符合要求，乙方应负责返工直至合格，费用由乙方承担。
四、工程造价及付款方式1. 工程造价：本工程总造价为人民币[具体金额]元（大写：[大写金额]）。
2. 付款方式：（1）合同签订后，甲方向乙方支付工程总造价的[预付款比例]作为预付款；（2）工程进度达到[具体节点]时，甲方向乙方支付工程总造价的[进度款比例]；（3）工程竣工验收合格后，甲方向乙方支付工程总造价的[尾款比例]；（4）剩余工程总造价的[质保金比例]作为质保金，在质保期满后无质量问题时支付。
五、双方责任1. 甲方责任：（1）提供工程所需的相关资料和文件；（2）按时支付工程款项；（3）协助乙方解决施工过程中遇到的问题。
2. 乙方责任：（1）按照合同要求进行施工，确保工程质量和工期；（2）遵守施工现场的管理规定，做好安全防护工作；（3）负责工程竣工验收前的成品保护工作。
六、工程变更1. 如甲方要求对工程进行变更，应提前通知乙方，并提供变更设计方案。
品质保障 价值创造 中建八局钢结构工程公司
品牌66中国建筑金属结构中建八局钢结构工程公司是中国建筑第八工程局有限公司的直营专业公司，2009年组建，2013年由南京迁至上海浦东。
企业拥有轻型钢结构工程甲级设计资质、钢结构工程专业承包壹级资质，是一家集设计、科研、咨询、施工、制造于一体的国有大型钢结构公司。
是中国钢结构协会、中国建筑金属结构协会、上海市金属结构行业协会等行业协会会员单位，是《钢结构》、《施工技术》、《建筑施工》等杂志社理事单位。
公司始终坚持科技引领、管理提升、品质保障、价值创造，致力于打造“科技钢构”、“优质钢构”、“安全钢构”，近年来，公司保持稳步发展，主要经济指标持续快速增长，综合实力位居行业前列，先后获得“中国安装协会科学进步奖”、“华夏建设科学技术奖”、“2014-2017年建设工程金属结构金钢奖—特等奖”、“2014-2017年国家优质工程中国钢结构金奖”、“上海市文明单位”、“上海市职工职业道德建设先进单位”、“上海市建交委文明单位”、“上海市建设工程安全生产先进集体”、“上海市五一劳动奖”、“上海市金属结构行业诚信企业”等荣誉。
核心价值观是指导我们行为的核心准则，它回答了“我们奉行的核心原则到底是什么”的问题。
中建八局钢结构工程公司的核心价值观是“品质保障，价值创造”。
“品质保障，价值创造”是对我们长期以来关注高品质服务、崇尚绩效管理的总结与概括。
我们在发展过程中始终强调一切以客户为中心，不断提升诚信履约能力，保障我们的项目品质、管理品质、服务品质持续优化；始终秉承“绩效文化”，通过高品质的服务实现与各利益相关方的共赢和价值的最大化。
公司以 “客户至上，过程精品”的营销策略，经营范围覆盖全国27个省及直辖市，在全国承建的机场航站楼、会展博览、体育场馆、卫星发射等工程，市场占有率位居国内第一。
参建了甘肃酒泉、四川西昌、海南文昌的卫星发射基地；承建了G20峰会场杭州国际博览中心、东盟博览会馆南宁国际会展中心、上海国家会展中心和2018年安徽省第十四届省运会、南京青奥会等大赛主场馆；承建了江苏大剧院、无锡拈花湾禅意小镇、上海迪士尼乐园、普陀观音法界等国内知名文化旅游项目；持续刷新超高层新高度，承建了天津周大福金融中心、青岛海天中心、大连中心裕景、厦门世茂海峡大厦等一大批地标建筑；在基础设施领域，承担了京沪高铁南京南站、合青高铁红岛站、桂林两江国际机场、贵州龙洞堡机场的建设。
中建八局月度计划报告内容
中建八局月度计划报告内容引言本月，中建八局积极响应国家政策，按照公司总体发展战略和部门年度目标，制定了本月的工作计划。
我们将以高度责任感和使命感，全力以赴完成各项任务，并不断提升项目质量和效率，为公司的发展做出积极贡献。
项目进展1. 项目一根据公司的项目管理标准，项目一在本月取得了良好的进展。
工程进度符合计划安排，质量控制得到有效落实，安全管理达到了预期目标。
经过团队的共同努力，已经完成了地基基础施工、结构主体施工等重要工作。
本月，我们还注重了与业主的沟通与交流，确保工程的质量和进度符合业主的要求。
同时，我们还积极推行了绿色施工理念，加强了环保措施的落实，以减少对环境的不良影响。
2. 项目二项目二在本月也取得了可喜的进展。
我们严格按照工程进度计划推进施工工作，加强了合作单位之间的协调配合，确保了材料供应和施工进度的顺利进行。
与此同时，项目团队也非常注重工程质量的把控，加强了技术交底和现场检查，及时处理和解决了施工中出现的问题。
我们积极运用现代技术手段，提高了工作效率和质量，有效降低了工程风险。
存在的问题与改进措施本月在项目管理过程中，我们也面临一些问题，主要包括以下几个方面：1. 部分施工工艺存在漏洞，导致了施工效率低下。
针对这一问题，我们将加强施工工艺的研究和优化，提高施工效率。
2. 人员调配不合理，导致部分工程节点延误。
为此，我们将进行人员调配的再评估，合理安排相关工作人员，确保项目进度正常。
3. 安全管理中存在一些薄弱环节，需要进一步加强。
我们将加大安全培训力度，提高员工的安全意识和技能。
为了解决这些问题，我们已经制定了一系列改进措施：1. 成立专项工作组，负责解决施工工艺的问题，对存在的漏洞进行优化和改进，提高施工效率。
2. 优化人员调配方案，根据项目实际情况，制定合理的人员安排，确保项目进度的顺利进行。
3. 加强安全培训，向员工普及各类安全知识，提高员工的自我保护意识和技能。
下月计划针对以上问题和改进措施，我们制定了下月的工作计划，并确定了以下几个重点任务：1. 加快施工进度，优化施工工艺，提高效率。
中建八局简介
践行铁军文化持续追求卓越勇立“中国建筑”潮头——中国建筑第八工程局有限公司简介中国建筑第八工程局有限公司（简称中建八局）是隶属于世界五百强企业中国建筑股份有限公司的国有大型建筑施工骨干企业，局总部设在上海。
2008年中建八局主要经济技术指标位列中建股份工程局第一名，是最具竞争力和成长性的中国建筑旗舰。
中建八局前身是国家建工部直属企业，始建于1952年，1966年奉中央军委和国务院决定整编为基建工程兵部队，1983年9月集体改编为现企业，1998年根据企业发展战略的需要，局总部由山东济南南移至上海浦东，下辖8个一级资质的全资或控股子公司，两个甲级资质的设计院，8个地区事业部性质的直营公司。
中建八局连续18年被评为省级“重合同、守信用”企业和“AAA”级资信企业，并先后获得“全国用户满意企业”、“全国质量奖”、“全国质量效益型先进施工企业”、“全国重合同守信用企业”、“中国诚信经营企业”、“全国思想政治工作优秀企业”和上海市“优秀施工企业”等称号。
中建八局拥有2个房屋建筑工程施工总承包特级资质，市政及机电安装等11个总承包壹级资质,钢结构工程等31个专业承包壹级资质。
在工业与民用建筑、大型公共设施建设等领域积聚了雄厚的科技优势，引领中国建筑业科技发展潮流，被评为“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”。
迄今八局共获国家科技进步奖3项，省部级科技进步奖121项，是唯一荣获国家科技进步一等奖的中建企业；拥有52项专利、10项国家级工法、99项省部级工法；2项工程荣获“全国十大建设科技成就奖”。
建立了博士后科研工作站和省级技术中心，率先自主完成《建筑工程施工技术标准》；率先进行了《建筑工程绿色施工综合技术》研究，国家专家组评价“整体达到国际领先水平”。
中建八局所建工程涉足各种工业与民用建筑、交通、市政、能源、汽车制造、石油化工、制药、建材、机械、轻纺、通讯、电子、航天、国防军工等领域。
施工区域遍及国内26个省市、自治区的80多个地市，形成了长三角、珠三角和以京津为中心的环渤海经济圈三大经营重点和东北、京津、山东、江苏、上海、两广、中原、西北、西南九大经营区域，并开拓了北非、中东、中亚等近十个国家的国际建筑市场。
中国建筑第八工程局有限公司发展战略研究
By
Xia Feng-hai Dissertation Supervisor:Prof. Gong Xin shu
June,2015
万方数据
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- II 万方数据
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- VIII -
万方数据
ห้องสมุดไป่ตู้
摘要
伴随着我国改革开放力度的不断深入，我国建筑市场对外开放程度不断增强，众多大型建筑 企业成长为世界 500 强，中国已经成为继欧、美、日之后世界建筑市场上第四大承包商国。近年 在国际金融危机席卷下，我国建筑业发展不但没有下降，反而在国际上逆势快速发展，取得了瞩 目的成绩。然而面对国内外市场竞争的日趋激烈，建筑类企业近年虽然依然保有较高营业额，但 利润额却很低。这主要是由于我国建筑企业业务种类较单一，发展战略不明确，多元化发展上尚 处起步阶段，同时较低的技术创新能力使建筑施工还停留在传统领域，尚未做到以自主创新提高 建筑服务业水平，另外企业管理水平的落后，也使得我国建筑企业面临着较大的发展压力。面对 世界经济一体化的不断推进，我国的建筑企业要想在激烈的市场竞争中持续快速发展，各个建筑 企业发展战略的设计是一个亟待探讨的关键问题。本文以中建八局为例，深入探究其发展战略， 有助于中建八局明确未来发展的方向、目标以及重点，以提高中建八局的核心竞争力，推进中建 八局高质量、高品质和跨越式发展。
本文以企业战略管理理论、技术创新理论和新经济增长理论为理论基础，首先分析了国外建 筑产业发展趋势，我国建筑业发展状况，中建八局发展现状，中建八局的战略缺陷及原因；其次， 运用 PEST 分析模型，分析了中建八局所面临的宏观环境。运用“五力”分析模型，对中建八局 的行业态势进行了分析。运用 SWOT 分析方法，对中建八局内外部战略环境进行了分析，探析了 中建八局在发展过程中的优势、劣势、机会和威胁；再次，对中建八局的战略愿景和目标进行定 位，并制定了中建八局的业务发展战略、布局结构发展战略、组织结构发展战略、人才结构发展 战略、科技开发战略和技术管理发展战略，并提出了中建八局发展战略的具体实施步骤；最后， 从国际化进程、政府责任、企业自身建设和行业协会建设等方面提出加快中建八局发展的战略对 策，以及中建八局战略实施的支撑体系，即市场营销体系，施工生产管理体系，技术质量管理体 系，财务与投资管理体系，商务法务管理体系，人力资源管理体系和信息化管理体系。
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经营目标
战略实施
经营计划
战略检查
业绩评价
内控体系
3
战略管理规划
一、战略分析
1、对母公司中建八局战略规划的学习
2、宏观环境分析
3、微观环境分析
三、战略规划的审核
（1）产业的生命周期
四、战略规划的实施
（2）市场需求状况
1、战略目标分解
（3）行业结构与竞争
2、经营计划制定
（4）中建八局钢结构工程公司内部分析 3、建立经营绩效评价体系
在中国，钢结构是一个新兴产业，正在进行快速的发展。据不完全统计，全国钢结构产量，从90年代年 钢结构加工100多万吨，到2005钢结构加工达到1000万吨左右，翻了10倍;钢结构房屋，从90年代上平均300多平 方米，发展到目前的平均2400多万平方米，增长了8倍钢结构制作安装企业从400余家，发展到目前具有市场准 入条件的上千家，其它与钢结构行业配套的相关企业及末登记在册的小企业估计有上万家;其中年产量在2万吨 以上的有约50家，部分企业的年产量甚至达到10万吨以上，并在国内外承担了一大批结构复杂、规模宏大、难 度很高的钢结构工程的制作和安装，表明我国钢结构行业已具备较强的生产实力和较高的技术水平。我国近十 年来在空间结构的研究与应用方面，也取得了长足的发展。跨度超过100m的空间结构大量出现，网壳、网架、 钢桁架、索膜张拉结构成主与张弦结构，成为这一时期大跨度空间结构的主流。在结构材料方面，向轻质高强 发展。在应用领域方面，主要是体育场馆、大跨度机库、会展中心等。
2
战略管理框架
企业战略管理是企
业确定其使命，根据外
部环境和内部条件设定
企业的战略目标，为保
战
证目标的正确落实和实
略 调
现进行谋划，并依靠企整业内部能力将谋划和决策付诸实施，以及在实
施过程当中进行控制的
一个动态的管理过程，
实现其完整的PDCA循
环才能真正实现动态的
战202略0/1/管1 理。
战略制定
系统解决方案、钢结构住宅系 统、多层钢结构系统、厂房钢 结构系统、大跨度空间结构系 统、特殊钢结构系统、
安哥拉、冰岛、波多黎哥、 法兰克福、墨西哥、新加坡、 马来西亚、印度、沙特
2
浙江东南 网架股份 有限公司
钢构制格筑结、造、金构网特建属工架级筑屋程专资幕（专项质墙墙业设、设）承计境计面包甲外与设一级承施计级资包工与资质工一施质、程体工、钢经化特钢结营贰级结构资级、大架轻列跨网钢产度壳结品空结构间构，桁，金架高属结层屋构重面，钢系空结统间构等网，系
钢结构公司作为作为中 建八局的二级单位，需要充 分理解上级公司的战略规划 ，再针对钢结构行业的特点 制定自己的战略规划。
信息收集
? 一般通 过内部 资料、 档案以 及工作 经验、 宣传媒 介、专 业会议、 行业分 析、科 研成果 等方式 取得大 量信息
分析影响
? 进一步 分析各 环境因 素对企 业资金 流动可 能造成 的影响， 估计或 判断影 响的性 质、大 小和发 生的时 间
归纳总结
? 明确企 业未来 在经营 发展方 面受到 潜在威 胁或存 在机会。
2020/1/1
5
一、战略分析
1、对母公司中建八局战略规划的学习 企业愿景：成为国内著名、国际知名、员工满意、各方认同的现代建设企业。 企业使命：为人类建设美好的生活空间，为顾客提供全生命周期的快速、专业、贴心的服务。 企业文化：继续秉承“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，牢固坚持“品质保障、价值创造”的核心
前言
文中尝试结合中建八 局钢结构工程公司实际情 况，对钢结构工程公司的 战略规划做简要的阐述。 含公司级战略和职能战略 （仅针对品牌战略）。
因对中建八局钢结构
的了解不多，文中主要会
以介绍如何进行战略规划
制定和如何实施为主，辅
以有限的钢结构工程公司
情况分析。肯定存在很多
不足，还请各位领导批评
指示。 2020/1/1
高达50%-70% ，而且还处于占比上升的势头；其次是非标钢结构占比达 20%，占比略有下降趋势。
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
中国钢结构产量分析（万吨）
3500 3780
2600 1300 1580 1738 2000 2180 2200 2300
1400 1200 1000
800 600 400 200
0
中国钢结构应用类别分析
108% 38%
77%
57%
120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% -20% -29% -40%
2009 年 2012 年 增长率
2020/1/1
8
一、战略分析
（3）行业结构与竞争
序 号
名称
资质
主营业务
主要市场
1
浙江杭萧 钢结构制造特级资质、钢结构专项甲 钢构股份 级设计资质、钢结构专项壹级施工资 有限公司 质；
二、战略制定
4、调整有偏差的战略规划
1、目标设定
五、内控体系
2、战略方案设定
1、内控体系诊断及整改前准备
3、品牌战略——强化产品特色,创建特有品工牌作
2、进行钢结构内控现状诊断及
整改
2020/1/1
3、完善内控管理制度，建立员4
一、战略分析
战略环境分析就是通过 对企业环境的检测，确定影 响企业长期发展目标的机会 或威胁的工作过程。
构和材料应
保护法
用
经济 GDP态势、钢铁行业经济数据、地 钢铁行业整合、成本降低、
区经济发展
国家经济发展 产品质量上
2020/1/1
放缓
升
威胁
房地产市场 疲软
市场需求下 降
6
一、战略分析
3、微观环境分析 （1）产业的生命周期
识别产业生命周期所处阶段的主要标志有：市场增长率、需求增长潜力、产品品种多少、竞争者多少、 市场占有率状况、进入壁垒、技术革新以及用户购买行为等。从各项数据可得出钢结构行业目前正在处理成长 期。
价值观。 2、宏观环境分析
可以采用PEST分析模型，从政治、经济、社会文化、技术等方面入手，该部分可利用上级单位收集信息和 分析结果，可着重分析以下与钢结构相关因素。
因素
与钢结构相关因素
具体变化与趋 势
机会
政治/ 对高科技术产业的投资政策、国企 更注重节能减 新型建筑结
法规 改革政策、房地产调控政策、环境 排
2020/1/1
7
一、战略分析
（2）市场需求状况 市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁。 根据下图可以看出中国钢结构需求量是不断的持续上升，平均年增长率达 13%。到2014年中国钢结构协会副秘书
长预测钢结构产量达 3785万吨。 从钢结构应用类别上看，主要建筑钢结构、非标钢结构、桥梁、塔桅及其他构成。其中以建筑钢结构为主，占比