战略管理规划——中建八局钢结构工程公司ppt课件
2024版钢结构工程培训ppt课件
高性能化
集成化
通过研发新型高性能钢材和连接技术，提高 钢结构工程的承载能力和抗震性能。
推动钢结构工程与其他建筑系统的集成，如 与建筑信息模型（BIM）技术的结合，实现 全生命周期管理。
02
CATALOGUE
钢结构材料
钢材的种类与性能
钢材种类
包括碳素结构钢、低合金高强度结 构钢等。
钢材性能
具有高强度、良好的塑性和韧性， 以及可焊性和耐腐蚀性。
感谢观看
矫直工艺与设备
采用先进的矫直设备和工艺，对 钢材进行矫直处理，确保钢材的 直线度和弯曲度符合要求。
检验工艺与设备
采用无损检测、超声波检测等先 进检测设备和技术，对焊缝质量
进行全面检测和控制。
质量检验与控制
进货检验
对进厂的原材料和零部件进行严格的 质量检验，确保符合设计要求和相关 标准。
过程检验
在加工制作过程中，对每个工序进行 质量检验和控制，确保产品质量始终 处于受控状态。
钢材的选用与验收
选用原则
根据工程需求、荷载条件、连接方式 和施工环境等因素综合考虑。
验收标准
检查钢材的质量证明书、炉批号、规格 尺寸、外观质量等，确保符合设计要求 和国家标准。
钢材的储存与保管
01
02
03
储存环境
选择干燥、通风、无腐蚀 性气体的室内仓库或棚库。
堆放方式
按规格、品种分类堆放， 避免混淆和损伤。
保管措施
定期检查钢材的锈蚀情况， 及时处理并采取防锈措施， 确保钢材在储存期间保持 良好的状态。
03
CATALOGUE
钢结构设计基础
结构设计原则与方法
设计原则
确保钢结构的安全性、适用性和经济性，满足建筑功能、荷载要求和抗震设防 标准。
中建八局安装公司(钢结构)
中建八局安装公司(钢结构)安装公司 (2)5.2 钢结构工程施工创优标准5.2.1总则5.2.1.1 为了适应企业生产经营活动的需要，加强我局建筑工程质量管理，统一钢结构工程施工创优质量的验收，保证钢结构工程质量创优，制定本规范。
5.2.1.2 本规范适用于建筑工程的单层、多层、高层以及网架、压型金属板等钢结构工程施工质量创优的验收。
5.2.1.3钢结构工程施工中采用的工程技术文件、承包合同文件对施工创优质量验收的要求不得低于本规范的规定。
5.2.1.4 本规范应与现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205和八局《中建八局工程施工技术标准》配套使用。
5.2.1.5 钢结构工程施工创优质量的验收除应执行本规范的规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
5.2.2基本规定5.2.2.1钢结构工程施工单位应具备相应的钢结构工程施工资质，施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、质量管理体系、质量控制及检验制度，施工现场应有经项目技术负责人审批的施工组织设计、施工方案等技术文件。
5.2.2.2 钢结构工程施工质量的验收，必须采用经计量检定、校准合格的计量器具。
5.2.2.3 钢结构工程应按下列规定进行施工质量控制:1 采用的原材料及成品应进行进场验收。
凡涉及安全、功能的原材料及成品应按本规范规定进行复验，并应经监理工程师(建设单位技术负责人)见证取样、送样；2 各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；3 相关各专业工种之间，应进行交接检验，并经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。
5.2.2.4 钢结构工程施工质量验收应在施工单位自检基础上，按照检验批、分项工程、分部(子分部)工程进行。
钢结构分部(子分部)工程中分项工程划分应按照现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300的规定执行。
钢结构分项工程应有一个或若干检验批组成，各分项工程检验批应按本规范的规定进行划分。
钢结构工程PPT培训课件
根据结构在不同作用力下的响应特性，选 择适当的分析方法，如线性弹性分析、塑 性分析和弹塑性分析等。
稳定性分析
动力分析
评估结构在各种工况下的稳定性，防止失 稳破坏。
考虑结构在动态作用力下的响应，如地震 、风载等自然灾害作用下的动力响应。
结构优化设计
拓扑优化
通过优化结构的布局和支撑方式，提 高结构的承载能力和刚度。
03
大跨度结构
钢结构适用于大跨度空间结构，如大 型会展中心、体育场馆和机场等公共 设施。
05
04
桥梁
钢结构桥梁具有强度高、耐久性好、 跨越能力强等优点，适用于城市和高 速公路建设。
02
钢结构设计
结构设计原则
安全性
确保结构在正常施工和使用过 程中能够承受各种可能的作用 力，不发生破坏或严重变形。
经济性
钢结构工程培训课件
目录
• 钢结构工程概述 • 钢结构设计 • 钢结构施工 • 钢结构质量检测与维护 • 案例分析
01
钢结构工程概述
钢结构工程定义
钢结构工程是指采用钢材为主要材料 ，通过焊接、铆钉或螺栓等连接方式 ，将钢构件组合成完整的结构体系， 以承受各种荷载的建筑工程。
钢结构工程广泛应用于工业厂房、高 层建筑、大跨度结构、桥梁和大型设 备支撑等领域。
防腐处理
对钢构件进行防锈、喷漆 等防腐处理，以提高其耐 久性。
钢结构的安装
安装方案
根据工程特点和现场条件， 制定合理的安装方案，包 括安装顺序、吊装方法、 焊接工艺等。
吊装作业
采用适当的吊装机械，按 照安装方案进行吊装作业， 确保钢构件的安装位置准 确、安全可靠。
焊接与固定
根据设计要求，对钢构件 进行焊接和固定，确保结 构稳定、安全牢固。
建筑企业战略管理教材(PPT 61张)
购并、内部创业、合资
单一产品或服务、横向、纵向、多样化
撤退战略
特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、 拆产为股/分拆、资产互换战略贸易
一般竞争战略
低成本战略 差异化战略 重点战略
不同行业阶段 战略
新兴行业战略 成熟行业战略 明确一种竞争战略、合理组合产品、合理定 价、工艺创新、扩大用户、购买廉价资源、 合适买主、工艺流程选择、国际竞争
部分世界级企业的宗旨
沃尔玛：顾客永远是对的；如果有 疑问，请参照第一条 通用汽车：结局很美妙的事开头并 非如此 壳牌集团：你可能不理解他人，但 请先尊重他人 西门子电器：请愉快地工作，哪怕 是假装的
企业使命是企业管理确定的企业生产经营的总方 向、总目的、总特征和总的指导思想。
麦当劳的使命
在全球范围内向一个广泛的快餐
食品顾客群“在气氛友好卫生清
洁的饭店里以很好的价值提供有
限系列的、美味的快餐食品”。
微软公司的使命
让每个家庭、每张桌子上都有一 台电脑，都使用着微软的软件。
松下公司的使命
制造像自来水一样丰富的物美价 廉的产品，以此摆脱贫困，给人 们的生活带来幸福，使世界变得 更加美好。
企业经营战略
• 基本竞争战略 包括低成本战略、差异化战略、重点集中战略 • 投资战略 增加份额战略、增长战略、盈利战略、市场集中 和资产减少战略、转变战略、财产清算和撤退 战略
国际化经营战略
一、国际化经营战略的基本类型 （1）国际化战略 （2）多国本土化战略 （3）全球化战略 （4）跨国战略
二、BOT境外投资方式
第三章
建筑企业战略管理
学习要点
企业战略的涵义 战略管理的涵义 建筑企业战略的类型 SWOT分析方法的应用 建筑企业战略的实施模式
钢结构工程培训ppt课件
2 连接与拼装
钢构件的连接 方法有焊接、紧固 件连接(螺栓连接、 射钉、自攻钉、拉 铆钉)及铆接三种。
钢结构工程
铆接连接
广州电视塔外筒 南京大胜关长江大桥 钢结构焊接施工 高强螺栓连接施工
钢结构连接的种类及其特点
N a)
N b)
N c)
N
焊接连接
N
铆钉连接
连接 方法
焊接
优点
对几何形体适应性强，构造简单， 不削弱截面，省材省工，易于自 动化，工效高，
⑶ 允许偏差抽查：钢板抽查厚度，型钢抽查规格尺寸，每
一品种、规格各抽查5处。
⑷ 抽样复验：国外进口钢材、钢材混批、板厚≥40mm且
有Z向性能要求的厚板、结构安全等级为一级大跨度结构中主要受 力构件采用的钢材、设计有复验要求的钢材、对质量有疑义的钢 材应进行抽样复验。
钢结构工程
1 构件制作
钢结构构件制作一般在工厂进行，包括放样、号料、
4
用作钢结构 的钢材有钢板、 钢带、型钢(工 字钢、槽钢、角 钢)、钢管和钢 铸件等。
钢带
概述
工字钢
钢板
槽钢及角钢
钢管
概述
钢材的进场验收
⑴ 质量证明文件：钢材进场应有随货同行的质量合格证明
文件，进口钢材应有国家商检部门的复验报告；
⑵ 外观检查：钢材端边或断口处不应有分层、夹渣等缺陷;
钢材表面有锈蚀、麻点或划痕等缺陷时，其深度不得大于该钢材 厚度允许偏差值的1/2，且锈蚀等级应在C级及C级以上。
钢结构工程
1
钢结构工程
1 钢结构特点 2 拼装与连接 3 钢结构安装
概述
钢结构优点：强度高、结构轻、施工周期短、精度高、截面小、 受力可靠、施工方便、密封性好、抗震性好、耐热性较好等优点
2024年度钢结构ppt课件
2024/2/3
02
选用原则
03
安装与紧固
根据连接件的受力情况、工作 环境、安装条件等因素选择合
适的螺栓类型和规格。
螺栓连接安装时应保证螺栓与 孔洞的配合精度，采用正确的 紧固方法和力矩，避免过紧或
过松。
11
铆接技术简介及实例分析
铆接技术简介
铆接是一种通过铆钉将两个或多个构 件连接在一起的方法，具有连接可靠 、承受载荷大等优点。
子连接。
缩口连接
将管口缩小，使其与另一管子的管 径相匹配，然后进行连接。适用于 管径较大、管壁较厚的管子连接。
2024/2/3
粘合连接
利用胶粘剂将两个构件粘合在一起 ，具有连接快速、简便等优点。但 需要注意胶粘剂的选择和使用条件 ，避免粘合失效。
机械连接
通过机械装置将两个构件连接在一 起，如销轴连接、卡箍连接等。具 有拆卸方便、可重复使用等优点， 但需要注意机械装置的强度和稳定 性。
34
2024/2/3
32
提高自身能力，适应行业发展需求
学习掌握钢结构设计基本原理和方法， 了解相关规范和标准；
积极参与工程实践项目，提高解决实际 问题的能力；
关注行业动态和技术发展趋势，不断更 新知识结构；
培养创新意识和团队合作精神，提升自 身综合素质。
2024/2/3
33
THANKS
2024/2/3
13
03
钢结构构件设计与计算
2024/2/3
14
梁、柱、支撑等构件设计要点
梁设计
考虑弯矩、剪力和稳定性，选择 合适的截面形状和尺寸，确保强
度和刚度满足要求。
2024/2/3
柱设计
根据轴心受压或偏心受压情况，确 定柱的截面形式和尺寸，保证承载 能力和稳定性。
战略管理规划——中建八局钢结构工程公司(知识研究)共29页
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华
建筑钢结构工程技术 中国建筑第八工程局有限公司
中国建筑第八工程局有限公司（以下简称中建八局），作为世界500强企业——中国建筑股份有限公司的骨干成员，国家首批“三特三甲”资质企业，以投资、建造、运营为核心业务，始终活跃在中国经济建设的前沿。
中建八局始建于1952年，企业发展经历了兵改工、工改兵的过程。
1983年9月，由基建工程兵00229部队集体整编为中国建筑第八工程局，总部设于山东省济南市。
1998年9月，为响应国家加快浦东开发的号召，局总部由山东济南迁入上海浦东。
中建八局现有员工43000人，下设五大分局，24家二级公司，27家海外机构。
企业注册资本金135亿元，资产规模超2000亿元。
主要经济技术指标名列中建排头。
中建八局作为中国最具竞争力的大型综合投资建设集团，以承建“高、大、特、精、尖”工程著称于世，重点发展高端房建、基础设施、地产开发、投资运营、创新业务“五大业务板块”。
形成了机场、会展、体育场馆、文化旅游、医疗卫生、高档酒店、城市综合体、大型工业厂房和公路、铁路、城市轨交、市政路桥、环保水务、城市更新等系列建筑产品。
大型机场航站楼，八局承建了70多座。
其中，国内31个省会机场，八局参与了25个，是中国总承包航站楼工程最多的企业；承建了四分之三的卫星发射基地，是中国承担卫星发射基地工程最多的建筑企业；大型国际会展会议中心，八局承建了60多座；大型现代化体育场馆，八局承建了70多座。
其中，6万座以上的特级体育场，八局承建了19座；承建三级甲等医院百余个；承建五星级酒店100余座。
其中，上海深坑洲际酒店更是书写了人类奇特酒店的新篇章；在超高层领域，中建八局不断超越新的高度。
承建了天津周大福中心、西安丝路中心、南宁华润中心、重庆来福士等一批代表性建筑，塑造了国内30多个大中城市的第一高度；在文化旅游方面，承建了中国科技馆新馆、国家第一历史档案馆、国家军事博物馆、国家海洋博物馆等工程，缔造了一座座精美、典雅的文化建筑瑰宝；在商业地产领域，八局承建了万达、恒隆、凯德、新世界、新鸿基、华润、鲁能、SOHO中国等200多个商业旗舰项目；承建大型现代化工业厂房50多个。
中建八局项目计划书PPT范文
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线下推广方案
地面宣传
of the nearby railway tracks colliding with locomotives was so
公司介绍
法务部
XX有限公司
第一部分
客服事业部 工程监督部 硬件测试部
部门名称 部门名称
售后中心
部门名称 部门名称 部门名称
XXX公司
董事会
总经理
特许授权合作伙伴
研发部
财务部 综合部 采购部 品质部 市场部
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
公司结构 市场部 经理
afraid that people would forget their existence
and become
和君咨询-中建钢构组织管控体系幻灯片PPT
项项项 目目目 部部部
分公司
江苏 钢构
实验检 深圳 测中心 建升和
武深 汉圳 分分 厂厂
子公司
- 19 -
公司经理层管理委员会
在公司部门职能之上成立六个专业委员会，以统筹协调各部门之间工作，加强部门 间横向协同。
战略投资委员会
公司业务拓展的决策 机构
全面预算委员会
公司成本控制的决策 机构
规程管理委员会
前瞻性原则
公司组织管控体系应与公司未来发展方向有机结合，基于现状，高于现状， 适应公司快速发展的需要。
灵活性原则
针对不同的业务单元，综合考虑其业务发展，设计差异化的管控权限。
整体性原则 适用性原则
公司管控体系要与组织架构设计相匹配，制度流程要用岗位设置密切结合、 协同互动，发挥最大效用。 不存在最佳最优或所谓“标准”、“万能”的管控模式，只存在最适合最匹 配的管控模式，公司应根据自身的实际情况选择最适合自己的管控模式。
• 制定项目管理制度。 • 公司重大项目策划和综合管理。 • 牵头项目管理综合大检查。 • 协助指导部门全面预算管理。
- 22 -
专业委员会构成与职能划分
委员会
安全 委员会
招投标 委员会
主任
成员
职能
总 经 理
副总（生产）， 生产管理部经理， 安全监督部经理， 物资管理部经理
设市
生
物
技企
计场
产
资
术业
研商
管
管
质策
究 务结理劳理租量 划 信 院 部算部务部赁部 部 息
中
中
中
中
心
心
心
心
综
财
人
安法 审
中建八局项目计划书PPT
公司简介
2007年
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2011年
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2020年
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2005年
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2009年
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2014年
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经营产品
经营产品
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经营产品
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用户至上、用心服务
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企业文化建设是现代企业发展的重要内容，是精神文明的重要体现，是企业得以长久发展的重要保障。近年来，依 托企业文化建设，提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力，促进企业的管理、形象、服务和环境达到现代化企业的标 准。
标题文字 2106
标题文字 2865
标题文字 13289
市场分布
周边 市场
本地 市场
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战略管理规划——中建八局钢结构工程公司ppt课件
2021/6/17
10
一、战略分析
• （3）行业结构与竞争
ppt精选版
2021/6/17
11
一、战略分析
• （3）行业结构与竞争
ppt精选版
2021/6/17
12
一、战略分析
• （4）中建八局钢结构工程公司内部分析
• 企业资源与能力分析
目的在于识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的
• 1、战略目标分解
持续赢利能力
财
营业收入增加
务
做好内部市场 配，增加收入
拓展细分市场， 增加收入
提高生产率
提高成本 竞争力
提高资产 利用率
根据战略和财务 目标确定客户价
值主张
建立中建内 制定内部
客 部资源的专 客户专属
户
设机构
方案
制定差异化 策略
优质的星级产 品服务
价值步步领 先
质量零缺陷
ppt精选版
三、战略规划的审核 四、战略规划的实施 1、战略目标分解 2、经营计划制定 3、建立经营绩效评价体系 4、调整有偏差的战略规划 五、内控体系 1、内控体系诊断及整改前准备工作 2、进行钢结构内控现状诊断及整改 3、完善内控管理制度，建立员工反馈平台。
ppt精选版
2021/6/17
4
一、战略分析
• 战略环境分析就 是通过对企业环境 的检测，确定影响 企业长期发展目标 的机会或威胁的工 作过程。
全国各地，并远销瑞士、越南、马里、 蒙古、印尼、苏丹、安哥拉、哈萨克 斯坦、刚果
3
杭州大地网 架制作有限
公司
钢结构制造企业特级资质、钢结构施工一级资质和 钢结构专项设计甲级资质
中国建筑第八工程局企业标准45页PPT
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
Hale Waihona Puke 谢谢你的阅读❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
框架幕墙施工方案概述(中建八局)培训课件
幕墙施工方案概述1、预置埋件的施工1.1、预埋件施工目的幕墙预埋件是幕墙的受力构件，它的安装工序是幕墙质量的关键工序。
预埋件的埋设质量直接影响幕墙的安装质量和幕墙的安全使用。
为确保预埋件埋设满足幕墙设计、施工要求，特制定本方案。
1.2、预埋件施工工艺流程1.3、预埋件的固定1）预埋件定位后，用钢丝把预埋件上锚筋与主体结构的钢筋捆绑牢固(或焊接牢固)。
定位后埋件表面与模板表面应紧密贴合。
2）焊接a. 每个预埋件的锚筋中应有1～2根与主体结构的钢筋焊接。
如有错位，允许加钢筋进行搭接，搭接长度不小于50mm。
b. 在建筑高度30M以上的预埋件，每三层中应有一层的预埋件锚筋和均压环梁的纵向钢筋焊接接通(幕墙防雷需要)。
预埋件焊接接通的楼层，检验员应做好记录反馈到技术出处并在幕墙连接件安装时通知安装人员。
1.4、混凝土浇灌混凝土浇灌、捣固时，注意防止预埋件的位移和与模板分离。
1.5、拆模板1.6、清理预埋件清理粘附在预埋件外表面上混凝土，露出其表面。
1.7、检查用激光经纬仪、水平仪、铅垂仪等仪器检查各楼层预埋件相互的位置偏差。
标高偏差大于10.0mm，轴线与幕墙轴线的偏差前后不大于10.0mm，左右偏差不大于20.0mm。
对检查出不合格的预埋件应做好记录，及时查明原因并提交业主（甲方）等相关方面确认。
同时将埋件偏差数据反馈与设计人员，由设计人员提出处理意见（方案）一并报业主（甲方）等确认。
2、玻璃幕墙施工方案概述：本工程设计有框架式玻璃幕墙。
2.1 工艺流程：2.2 施工步骤：第一步：施工测量放线施工要点说明：1、复核结构标高线的正确性☆以土建的±0.0标高为基准，利用水平仪、50米长卷尺及适当重量的重物，复核土建标高的正确性。
☆如发现土建标高不准确，应另作标记，并应有“幕墙专用”的标识，并将复核情况上报总包单位及监理。
2、确定幕墙施工测量放线的基准层☆用经纬仪、50米长卷尺复核土建基准点、线的角度、距离、如发现偏差应进行均差处理。
2024版钢结构施工安全培训PPT课件
钢结构施工往往需要在高空进行，存在高空坠落和物体打击的风险。
高空作业多钢结构施工中需要使用大型起重机械和焊接设备等，操作不当可能导致严重事故。
重型设备使用施工现场环境复杂，存在多种危险因素，如电气安全、防火等。
施工环境复杂钢结构施工质量直接关系到建筑物的安全性和稳定性，对施工人员技能水平要求高。
施工质量要求高钢结构施工特点及风险提高安全意识通过培训，使施工人员充分认识到安全的重要性，增强安全意识。
掌握安全技能通过培训，使施工人员掌握必要的安全技能和操作方法，降低事故发生的可能性。
遵守安全规定通过培训，使施工人员了解并遵守各项安全规定和操作规程，确保施工过程的顺利进行。
保障人员安全通过培训，提高施工人员的自我保护能力，减少人员伤亡和财产损失。
安全培训目的与意义培训课程安排重型设备操作安全介绍起重机械、焊接设备等重型设备的安全操作规程及注意事项。
高空作业安全讲解高空作业安全规定、防护措施及应急处理方法。
钢结构施工安全基础知识包括钢结构施工特点、常见风险及应对措施等。
施工现场安全阐述施工现场电气安全、防火、防物体打击等方面的安全措施。
安全事故案例分析通过分析典型的安全事故案例，总结经验教训，提高施工人员的安全防范意识。
清除杂物，确保施工区域畅通无阻。
保持现场整洁配备足够的消防器材，确保现场火源得到及时控制。
防火措施在危险区域设置明显的安全警示标识，提醒人员注意。
安全警示标识保证充足的照明和通风条件，创造安全的工作环境。
照明与通风现场环境安全要求01020304按照规范搭建临时设施，确保结构稳固，防止倒塌等事故。
设施搭建定期检查电气线路和设备，防止触电和火灾事故。
电气安全在雷雨季节，应采取防雷措施，保护临时设施免受雷击。
防雷措施确保临时设施周围排水系统畅通，防止水患影响施工安全。
排水系统临时设施安全要求个人防护装备高空作业安全安全培训与教育应急预案与演练施工人员安全防护措施01020304施工人员必须佩戴安全帽、安全带、劳保鞋等个人防护装备。
钢结构工程结构体系介绍(PPT38页)
度可设计出更多的楼层增加建筑面积。
钢结构工程结构体系介绍(PPT38页)
• 网架的连接可采用螺栓球和焊接球连接，螺栓球一般适合较小跨度网架，焊接球适合大跨度网架；
钢结构工程结构体系介绍(PPT38页)
23
钢结构工程结构体系介绍(PPT38页)
7、多高层结构
多高层结构的特点
• 钢材延性大，结构抗震性能好； • 自重轻，钢结构高楼的自重约为混凝土结构的60%，可大幅降低基础和结构的
• 弦支穹顶索环形张拉因此这种结构体系适合做类似圆形的屋盖，如北京自行车馆、安徽大学体育馆 等；
• 弦支穹顶的屋面梁可以是轮辐式的单根梁，也可以是单层网壳； • 弦支穹顶的节点构造； • 弦支穹顶的施工；
钢结构工程结构体系介绍(PPT38页)
20
钢结构工程结构体系介绍(PPT38页)
5、弦支穹顶结构
2、门式刚架结构
门式刚架的安装 • 门式刚架一般高度较小，构件较轻，现场都是采用螺栓连接，因此该类工程
安装都相对较简单； • 门式刚架结构通常是采用汽车吊在地面直接吊装，吊车吨位一般不超过50T。
钢结构工程结构体系介绍(PPT38页)
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钢结构工程结构体系介绍(PPT38页)
3、空间桁架结构
空间桁架结构的特点 • 空间桁架是由钢管组成，截面承载能力强，跨度大，截面可弯曲为曲线造型，
保证，应尽量避免现场焊接。
钢结构工程结构体系介绍(PPT38页)
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一、战略分析
• （3）行业结构与竞争
序号 名称
资质
主营业务
主要市场
1
浙江杭萧钢 构股份有限
公司
钢结构制造特级资质、钢结构专项甲级设计资质、 钢结构专项壹级施工资质；
系统解决方案、钢结构住宅系统、多层 钢结构系统、厂房钢结构系统、大跨度 空间结构系统、特殊钢结构系统、
安哥拉、冰岛、波多黎哥、法兰克福、 墨西哥、新加坡、马来西亚、印度、 沙特
2
浙江东南网 架股份有限
公司
钢结构工程专业承包一级资质、钢结构、网架专项 设计甲级资质、钢结构制造特级资质、境外承包工 程经营资格、建筑幕墙设计与施工一体化贰级、筑 金属屋（墙）面设计与施工特级
大跨度空间桁架结构，空间网架网壳结 构，高层重钢结构，轻钢结构，金属屋 面系统等系列产品
全国各地，并远销瑞士、越南、马里、 蒙古、印尼、苏丹、安哥拉、哈萨克 斯坦、刚果
战略实施
战略检查 内控体系
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经营目标 经营计划 业绩评价
3
战略管理规划
一、战略分析 1、对母公司中建八局战略规划的学习 2、宏观环境分析 3、微观环境分析 （1）产Байду номын сангаас的生命周期 （2）市场需求状况 （3）行业结构与竞争 （4）中建八局钢结构工程公司内部分析 二、战略制定 1、目标设定 2、战略方案设定 3、品牌战略——强化产品特色,创建特有品牌
钢结构制造特级、钢结构工程承包壹级、轻型钢结 一体，房建领域的领先地位，拓展桥梁、中东、北非、南亚、东南亚、北美、
经济 GDP态势、钢铁行业经济数据、地区经济发展 钢铁行业整合、国 成本降低、产品 市场需求下降
家经济发展放缓 质量上升
社会文 化
技术
国民可支配收入水平、具体消费心态变化、生 活方式变革 钢. 铁行业技术发展、新型发明与技术发展
更注重环保、效率 技术创新速度很快
建筑钢结构应用 市场变大 快速20进20/入6/8市场
客户需求变化较 快，多样化 技术基6础不扎实
一、战略分析
• 3、微观环境分析
• （1）产业的生命周期
• 识别产业生命周期所处阶段的主要标志有：市场增长率、需求增长潜力、 产品品种多少、竞争者多少、市场占有率状况、进入壁垒、技术革新以及 用户购买行为等。从各项数据可得出钢结构行业目前正在处理成长期。
• 因2素、宏观环境分与钢析结构相关因素
具体变化与趋势
机会
威胁
•该关政规治部 因可/法分素以对房可 。采高地利用科产技调用P术控E上产政S业策T级的、分投 环单析资境位政保模策护收型法、集国，企信从改息革政政和治策分、、析经更注结济重果节、能，社减可排会着文重新材化型料分、建应析筑用技结以术构下和等与房方地钢面产结市入场构手疲相软，
三、战略规划的审核 四、战略规划的实施 1、战略目标分解 2、经营计划制定 3、建立经营绩效评价体系 4、调整有偏差的战略规划 五、内控体系 1、内控体系诊断及整改前准备工作 2、进行钢结构内控现状诊断及整改 3、完善内控管理制度，建立员工反馈平台。
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4
一、战略分析
• 战略环境分析就 是通过对企业环境 的检测，确定影响 企业长期发展目标 的机会或威胁的工 作过程。
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2
战略管理框架
• 企业战略管理是企业确定其
使命，根据外部环境和内部条件
设定企业的战略目标，为保证目
标的正确落实和实现进行谋划，
战
并依靠企业内部能力将谋划和决
略 调
策付诸实施，以及在实施过程当
整
中进行控制的一个动态的管理过
程，实现其完整的PDCA循环才
能真正实现动态的战略管理。
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战略制定
4
山东莱钢建 造有限公司
建筑工程施工总承包一级、钢结构工程专业承包一 级、钢结构制造特级、物业管理一级，建筑工程甲 级设计资质、铁路施工总承包，对外承包经营资格
房地产开发、工程项目总承包、钢结构 制造和物流贸易
日本、韩国、爱尔兰、美国、印度、 巴西
等多项资质
构建研发、设计、制造、安装、检测于
5
中建钢构
——
战
略
管中 理建
八
规局 划钢
结 构 工 .
前言
文中尝试结合中建八局钢结构 工程公司实际情况，对钢结构工程 公司的战略规划做简要的阐述。含 公司级战略和职能战略（仅针对品 牌战略）。
因对中建八局钢结构的了解不 多，文中主要会以介绍如何进行战 略规划制定和如何实施为主，辅以 有限的钢结构工程公司情况分析。 肯定存在很多不足，还请各位领导 批评指示。
一、战略分析
• （2）市场需求状况
• 市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在 变化中所蕴含的机会与威胁。
• 根据下图可以看出中国钢结构需求量是不断的持续上升，平均年增长率 达13%。到2014年中国钢结构协会副秘书长预测钢结构产量达3785万吨。
• 从钢结构应用类别上看，主要建筑钢结构、非标钢结构、桥梁、塔桅及 其他构成。其中以建筑钢结构为主，占比高达50%-70%，而且还处于占比 上升的势头；其次是非标钢结构占比达20%，占比略有下降趋势。
3
杭州大地网 架制作有限
公司
钢结构制造企业特级资质、钢结构施工一级资质和 钢结构专项设计甲级资质
高层钢结构、大型公共建筑、 机场、高 铁、港口、桥梁、工业设施、电力及非 标产品、海外工程、网架及围护系统
多哥洛美、格鲁吉亚、新加坡、多米 尼克、阿尔及利亚、韩国、澳大利亚、 比利时
房地产开发一级、冶炼工程施工总承包一级、房屋
• 钢结构公司作为 作为中建八局的二
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一、战略分析
• 1、对母公司中建八局战略规划的学习
•企业企。业愿景：成为国内著名、国际知名、员工满意、各方认同的现代建设
•专业企、业贴使心命的：服为务人。类建设美好的生活空间，为顾客提供全生命周期的快速、
•持“企品业质文保化障：、继价续值秉创承造“”诚的信核、心创价新值、观超。越、共赢”的企业精神，牢固坚