开展员工双向选择竞聘上岗实施方案详情
竞聘上岗实施方案（四篇）
竞聘上岗实施方案为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。
通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。
特制定如下实施方案：一、竞聘原则1、公平、公正、公开；2、平等、竞争、择优；3、按岗聘任、人岗匹配。
二、竞聘方式1、员工申请与领导推荐相结合；2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
三、竞聘领导小组由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。
竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
组长：____宗成员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟四、竞聘岗位：1、[望湖城]项目各地块副经理(____人)2、[望湖城]项目b03地块部门主管(____人)3、[望湖城]项目b03地块所有工作人员随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实行竞聘上岗。
注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。
五、竞聘岗位职责各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过oa系统及公司各项目宣传栏予以公布。
六、竞聘基本条件1、热爱物业工作，有较强的____纪律观及事业心、责任感。
乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。
2、具有一定的领导、____、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强，能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。
3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。
自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。
4、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。
竞争上岗双向选择实施方案
竞争上岗双向选择实施方案1皖计研[ ] 3号关于印发《安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案》的通知院属各部门:《安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案》已经院领导办公会议研究经过, 现印发给你们, 请认真执行。
特此通知附: 《安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案》二○一一年二月十八日2抄报: 省局政治部。
3附件:安徽省计量科学研究院竞争上岗、双向选择实施方案为深化省计量院人事制度改革, 按照”调整、整合、巩固、提高”的年度工作思路, 进一步合理使用人力资源, 提高工作效率, 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《安徽省事业单位岗位设置管理实施意见》和省局《关于深化干部人事制度改革实施意见》精神, 决定开展全员竞聘上岗, 特制定本实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论、”三个代表”重要思想和科学发展观为指导, 坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线, 坚持党管干部、党管人才原则, 坚持公开、平等、竞争、择优和民主集中制原则, 做好干部选拔任用工作, 认真落实干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。
经过竞争上岗, 把勤奋敬业、精明强干、实绩突出、群众公认的优秀干部选拔到中层领导岗位上来; 经过竞争上岗, 努力实现工作效率大提高, 人力资源配置更加合理; 经过竞争上岗, 建立起岗位凭竞争、报酬凭贡献、使用凭实绩的用人激励机制, 形成奋进和谐的工作氛围, 以适应新时期计量事业快速发展的需要。
二、组织领导为加强对竞争上岗、双向选择工作的领导, 成立以陈镇同志为组长,金美峰、冯进安同志为副组长, 许钢、何纲健、陈修金同志为成员4的省计量院竞争上岗、双向选择工作领导小组( 以下简称院领导小组) 。
领导小组下设办公室, 冯进安同志兼任办公室主任, 陈修金同志兼任办公室副主任。
领导小组负责对竞争上岗、双向选择工作的统一领导和组织实施工作, 及时协调解决工作中出现的问题, 确保竞争上岗、双向选择工作顺利进行。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、建立竞聘制度首先，组织需要建立一套完善的竞聘制度，明确竞聘的流程和规则。
该制度应该包括以下内容：1.竞聘条件和要求：明确竞聘所需的条件和要求，包括工作经验、能力素质等方面。
2.竞聘流程：明确竞聘的流程，包括申请、初步筛选、面试、终面等环节，确保公平和透明。
3.审批程序：明确竞聘结果的审批程序，确保决策的合理性和公正性。
4.反馈机制：建立竞聘结果反馈机制，向所有参与竞聘的员工反馈结果，并提供个人发展的建议。
二、选拔评估人员为了确保竞聘的公正和客观，组织需要有一支专业的选拔评估团队。
该团队应包括企业内部和外部的人力资源专家，以及相关职业能力评估的专业机构。
选拔评估团队应接受专业培训，并制定一套客观、科学、可靠的评估标准和方法。
三、倡导员工发展意识组织需要倡导员工发展意识，鼓励员工参与竞聘，并提供相关培训和发展机会。
组织可以提供职业规划辅导、岗位能力培训等支持，帮助员工提升自我竞争力。
同时，要建立员工发展档案，记录员工的培训和发展情况，并与竞聘结果相关联，为员工的个人发展提供指导。
四、公平评价竞聘结果竞聘结果应该根据公正客观的评价标准来进行评定。
组织应制定明确的评估指标，包括工作经验、能力素质、自我发展意愿等方面。
评委团队应在规定的流程和规则下，对每个竞聘者进行评估和排名。
同时，组织可以邀请其他部门的领导或员工参与评审，增加评审的客观性和公正性。
五、提供反馈和改进机制对于每个参与竞聘但未获得职位的员工，组织应提供详细的反馈，并提供职业发展的建议。
同时，组织应定期评估竞聘制度的运行效果，收集员工的意见和建议，以及时调整和改进制度，提高竞聘的公平性和准确性。
六、定期复评和调整组织应定期复评已职务人员的工作表现，以确保他们的岗位匹配度和工作动力。
如果发现一些员工的工作能力和职位不匹配，组织应及时进行调整，满足员工的职业发展需求。
总之，员工双向选择竞聘上岗是一种提高员工满意度和激励员工发展的有效管理模式。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、方案说明本方案是为了推行公司员工竞聘上岗制度，探索员工双向选择、循序渐进的人才管理机制，同时落实员工发展战略，满足员工个人能力发展需求，实现公司经营目标。
二、竞聘资格条件1.员工基本资格：（1）具备该岗位要求的基本学历和专业背景；（2）熟悉所需的技术、知识和项目经验；（3）对公司文化和价值观有初步理解和实践。
2.表现资格：（1）为公司业务做出过突出成绩或有特殊贡献；（2）有一定岗位经验或业务过硬的基础；（3）认同公司发展战略和团队工作。
3.素质资格：（1）职业操守良好，遵纪守法，无违纪惩处记录；（2）思维开阔，有创新意识，具备独立工作能力和解决问题的能力；（3）良好的沟通能力，善于团队协作。
三、竞聘流程1.发布竞聘岗位人事部门根据企业中长期规划，及时发布公司岗位空缺和员工竞聘上岗岗位，告知员工岗位信息和相关要求。
2.报名申请符合要求的员工可以根据自己的实际情况，适时申请参加竞聘，个人申请表应包括个人简历、学历证明、岗位素质说明等资料，并向部门经理提交。
3.内部审核公司人事部门收到申请后组织相关部门负责审核报名申请，并对报名人员进行初步筛选，合格的申请者及时通知参加笔试和面试。
4.笔试面试通过内部审核后，对申请者进行笔试和面试，重点考察应聘人员的岗位技能、专业素质及综合能力。
笔试和面试成绩共同计算，得分达到聘用标准后由人事部门向报名者发放录用通知书。
5.签订竞聘协议录用员工应在接到通知后签署竞聘协议，明确工作职责、岗位要求、薪酬待遇、培训计划、绩效考核等内容，并向人力资源部门提交申请材料为员工提供相应的支持和保障。
6.培训、评定和调整。
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案一、背景与目的随着社会的发展和机关单位改革的需要，为了更好地调动机关工作人员的积极性，提高工作效率，我们有必要实施竞争上岗和双向选择制度。
此举旨在优化人力资源配置，实现人才的合理流动，打造一支高素质、专业化的机关工作人员队伍。
二、实施方案1.制定岗位说明书我们要对各个岗位进行详细分析，制定岗位说明书，明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作条件等。
岗位说明书将成为竞争上岗的重要依据。
2.竞争上岗流程（1）发布岗位信息在单位内部发布岗位信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等，让全体员工了解岗位需求。
（2）报名与资格审查员工根据自身条件和兴趣报名，由人事部门进行资格审查，确定具备竞争上岗资格的人员。
（3）笔试对具备竞争上岗资格的人员进行笔试，测试其业务能力和综合素质。
（4）面试根据笔试成绩，确定进入面试的人员。
面试由人事部门组织，主要考察应聘者的沟通能力、协调能力和应变能力。
（5）综合评定根据笔试和面试成绩，对竞聘者进行综合评定，确定拟聘用人选。
（6）公示与审批将拟聘用人选进行公示，接受全体员工的监督。
公示无异议后，报单位领导审批。
3.双向选择流程（1）发布岗位信息与竞争上岗相同，发布岗位信息，让员工了解岗位需求。
（2）员工自主选择员工根据自身兴趣和特长，自主选择岗位。
（3）部门审核各部门对员工的选择进行审核，根据实际情况进行岗位分配。
（4）签订合同员工与部门签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、配套措施1.培训与选拔为提高员工综合素质，单位应定期组织培训，选拔优秀员工参加外部培训。
2.考核与激励建立科学的考核体系，对员工进行定期考核，对表现优秀的员工给予奖励。
3.人才储备建立人才储备库，对有潜力的员工进行重点关注，为今后的选拔提供依据。
4.岗位交流鼓励员工在不同岗位间进行交流，提高其综合能力。
四、预期效果1.提高工作效率通过竞争上岗和双向选择，优化人力资源配置，提高工作效率。
“竞聘上岗、双向选择”方法和步骤
“竞聘上岗、双向选择”方法和步骤竞聘上岗、双向选择是一种先进的人才选拔方式，也是一种趋势和需求。
随着社会的不断发展、企业的不断壮大，人才的需求越来越强烈，各行业、各领域的企业都在寻找最合适的人才，以促进企业的稳定和发展。
而竞聘上岗、双向选择的方法和步骤，为企业和员工提供了一个更加科学的选择方式。
一、什么是“竞聘上岗、双向选择”？竞聘上岗、双向选择是指，企业在招聘时，不再按照传统的方式去评估和选定应聘者，而是按照实际工作需要来评估和选定人才。
这种方式不仅注重应聘者的背景和资历，更注重应聘者的工作能力和潜力，通过一系列的测试和面试，最终挑选出最优秀的人才。
同时，应聘者也能够根据自身的实际情况，选择最适合自己的岗位，避免了注重背景而忽略实际工作能力的问题。
二、“竞聘上岗、双向选择”方法和步骤1、确定用人需求企业在确定用人需求时，需要根据实际情况确定招聘的岗位和人数，同时还要明确岗位的职责和要求。
这是整个竞聘上岗、双向选择过程的第一步，也是最为重要的一步。
2、公开招聘企业需要以公开透明的方式发布招聘信息，吸引各类优秀人才，提高对公司的关注度。
3、初筛企业会通过简历筛选和面试等手段，初步寻找符合岗位要求的人才。
此时，企业需要注重应聘者的工作经验、专业技能以及性格特点，删去不符合要求的应聘者，缩小范围。
4、笔试笔试是对应聘者知识、语言表达、逻辑思维等方面进行测评的重要手段，也是对应聘者基础能力的最重要检验之一。
5、面试面试是整个选拔过程中最重要的一个环节，主要考核应聘者的综合能力、沟通能力、人际关系等方面的能力。
6、职业考核职业考核是对应聘者的真实能力和潜力的最终检验。
职业考核通常包括岗位模拟、综合实践、企业文化适应等方面的测试，并利用所得数据综合评价应聘者的综合素质和潜力，以确定最终选员名单。
7、自由选择在确定最终选员名单后，企业会将招聘方案公布在网上或内部发布系统，供选择进入面试的应聘者自主选择感兴趣的岗位，优秀的应聘者可以按照他们的兴趣和职业规划来选择。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案随着企业的不断发展和壮大，选择合适的员工成为组织优化的关键之一。
为了满足员工的生涯规划和企业的人才需求，实现员工与企业的共同发展，我公司决定推出“员工双向选择竞聘上岗”机制，通过在岗位竞聘上实现员工的生涯规划，达到获得优秀人才的目标。
一、背景目前，我公司的员工队伍已经不断壮大，有着丰富的经验和专业的技能。
然而，在实际应用中，我们发现很多员工在组织和个人的发展方向上存在不协调的问题。
有些员工想要有更高的挑战，有些员工则想要更多的自由和灵活性。
这种不协调的状况，既会使员工失去对企业的归属感和自我价值感，也对企业发展带来不利影响。
因此，为了解决这种情况，决定引入员工双向选择竞聘上岗制度。
二、概念解释在过去，企业的岗位晋升多数是单向选择，即由领导根据员工表现和部门需求，进行升迁或提拔，员工不得不接受并适应新的岗位任务和职责。
但是，这种选择方式往往使员工的自我认知和职业规划不协调，增加员工流失率和降低员工的绩效和士气。
相比之下，双向选择是一个受欢迎的方法，员工与其中心资源彼此紧密合作，可通过主动发掘个人职业目标与公司战略目标高度一致的位置，促成双赢。
三、实施方案1.形成明确的竞聘机制为了让员工了解竞聘流程和标准，应该制定明确的竞聘机制。
制度应该公平公正，确保所有员工有同样的机会竞聘，不应该因年龄、性别、宗教信仰、婚姻状况等因素进行歧视。
制度应该覆盖整个公司，包括各级领导、职员和专业人才。
2.确定岗位需求企业应该及时发布岗位信息和需求，使员工透彻地了解各类岗位的职责、要求和工作机会，以便更好地进行职业规划。
岗位需求的发布不仅应包括业务能力，同时也应添加职务技能、岗位需求以及领导力评估等要素。
3.员工自荐或组织推荐员工可以自主选择竞聘的岗位，并提供相应的材料证明其在该岗位上的工作能力和经验。
组织也可以根据企业的需求和员工的表现，组织推荐员工参与竞聘活动。
在整个竞聘机制中，员工自荐和组织推荐具有同等重要的地位。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、背景分析二、实施方案目标1.优化人才结构，提升员工素质。
2.激发员工潜能，提高工作效率。
3.建立竞争激励机制，促进员工成长。
三、实施方案步骤1.宣传发动（1）制定宣传方案。
通过内部刊物、群、海报等形式，广泛宣传员工双向选择竞聘上岗的意义、目的和具体操作流程。
（2）组织专题培训。
邀请人力资源部门负责人对竞聘上岗的流程、注意事项等进行讲解，帮助员工了解相关政策。
2.竞聘报名（1）发布竞聘公告。
明确竞聘岗位、岗位职责、任职条件等信息。
（2）员工报名。
符合条件的员工根据自身意愿和岗位要求，向人力资源部门报名。
3.资格审查（1）人力资源部门对报名员工的资格进行审查，确保竞聘公平公正。
（2）对不符合条件的员工进行解释说明，确保员工理解和支持。
4.竞聘演讲（1）组织竞聘演讲。
安排符合条件的员工进行竞聘演讲，展示自己的能力、优势和职业规划。
（2）评委评分。
评委根据演讲内容、综合素质等方面对竞聘者进行评分。
5.综合评价（1）汇总评分结果。
根据评委评分，统计竞聘者的得分。
（2）综合评价。
结合竞聘者工作经历、业绩、综合素质等方面，对竞聘者进行综合评价。
6.选拔任用（1）根据综合评价结果，确定拟任用人员。
（2）公示拟任用人员名单，接受员工监督。
（3）办理入职手续。
对拟任用人员办理入职手续，安排到相应岗位工作。
四、实施方案保障1.建立激励机制。
对成功竞聘上岗的员工给予一定的奖励，激发员工积极性。
2.完善考核评价体系。
对竞聘上岗的员工进行定期考核，确保选拔任用的公平性和公正性。
3.加强培训。
对竞聘上岗的员工进行针对性培训，提升其综合素质和业务能力。
4.建立投诉举报渠道。
对竞聘过程中出现的问题，员工可以向人力资源部门投诉举报，确保竞聘过程的公开透明。
五、实施方案预期效果1.员工积极性提高。
通过竞聘上岗，员工对工作的热情和积极性将得到提升。
2.人才结构优化。
选拔出有能力、有意愿的员工，提升公司整体竞争力。
公司员工双向选择方案员工双向选择竞聘
公司员工双向选择方案员工双向选择竞聘早晨的阳光透过窗户洒在办公室的角落，我泡了杯咖啡，坐在桌前，思绪开始蔓延。
关于公司员工双向选择方案，我已经思考了无数遍，现在，就让我用这10年的方案写作经验，把这份方案呈现出来。
一、背景分析近年来，市场竞争日益激烈，公司发展面临诸多挑战。
为了提高员工素质，激发员工潜能，公司决定实施员工双向选择方案。
通过竞聘上岗，让员工在竞争中成长，为公司发展注入新的活力。
二、方案目标1.提高员工综合素质，提升公司整体竞争力。
2.激发员工潜能，促进个人成长。
3.优化公司人力资源配置，提高工作效率。
4.增强员工归属感和满意度，降低员工流失率。
三、方案实施步骤1.宣传发动我们要在公司内部进行广泛的宣传发动，让员工充分了解双向选择的意义和目的。
通过内部培训、座谈会等形式，使员工认识到双向选择是一种激励，更是一种责任。
2.制定竞聘方案根据公司实际情况，制定详细的竞聘方案。
包括竞聘岗位、竞聘条件、竞聘程序、评价标准等。
确保竞聘过程的公平、公正、公开。
3.竞聘报名员工根据自身条件和意愿，报名参加竞聘。
报名时需提交相关材料，如个人简历、工作业绩等。
4.竞聘评审成立评审委员会，对报名人员进行评审。
评审过程中，要充分考虑员工的综合素质、工作能力和潜力，确保评审结果的客观、公正。
5.确定竞聘结果根据评审结果，确定竞聘成功人员。
竞聘成功人员与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
6.岗位培训与考核竞聘成功人员需参加岗位培训，了解岗位职责和要求。
培训结束后，进行考核，确保员工具备岗位所需的能力。
7.持续优化在实施过程中，要不断收集反馈意见，对方案进行优化调整。
确保双向选择方案能够持续发挥激励作用。
四、注意事项1.确保方案的科学性和合理性，避免过于复杂，影响员工参与积极性。
2.注重员工隐私保护，确保竞聘过程的保密性。
3.加强沟通，及时解答员工疑问，确保方案的顺利进行。
4.关注员工心理变化，提供必要的心理辅导和支持。
岗位竞聘,双向选择实施办法
岗位竞聘,双向选择实施办法第一篇：岗位竞聘,双向选择实施办法岗位竞聘，双向选择实施办法一、指导思想为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，逐步在公司内形成富有生机与活力的竞争氛围，从而推动现代企业制度的建立和实施，特制定本实施方案。
二、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则，让优秀人才真正走上竞聘岗位；2、全方位考察原则，所谓优秀，不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求；3、同等条件下，具有管理工作经验优先原则；同等条件下，工龄较长的优先考虑；4、坚持循序渐进，分步实施的原则；5、竞聘结果采取各项测评得分与董事会、经营层评定相结合的原则，择优录用；6、坚持改革、发展、稳定与工作实施相结合的原则。
三、岗位设置与竞聘要求1、根据公司组织架构、岗位职责、定岗定编定员方案确定岗位竞聘。
2、公布各岗位任职的条件和要求。
3、班长级以上管理岗位通过公开竞聘产生。
4、班长级以下岗位实行双向选择的办法确定。
5、双向选择中：（1）可以选择原岗位；（2）可以选择与原岗位职等相同的岗位；（3）可以选择比原岗位职等低的岗位；（4）双向选择结束后，职数空缺的岗位，由用工部门提出申请，人力资源综合管理部组织竞聘。
四、组织领导为加强对员工竞聘上岗工作的领导，经研究决定成立公司竞聘工作领导小组。
1、竞聘领导小组组长：竞聘部长由总经理任组长；竞聘主任由主管副总经理任组长；竞聘班长由新任部长任组长；副组长：竞聘部长由主管副总经理任副组长；竞聘主任由新任部长任副组长；竞聘班长由新任车间主任任副组长。
成员：由各层代表组成共10人。
董事会、经营层、监事会各一名代表，现任部长级、主任级、班长级代表各1名；支委、工委会代表1名；生产线员工代表2名；行政管理层人员代表1名（以上各层代表在中层管理干部会议上根据职工名册随机抽取）。
竞聘领导小组主要职责（1）负责建立面试题目（面试主要考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表等，包括本人基本情况、工作经验、对竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等）。
双向竞聘实施方案
双向竞聘实施方案实施方案一：1. 确定竞聘流程：确定竞聘的时间、地点和程序，包括材料准备、面试、演讲等环节。
2. 公布竞聘信息：向员工公布竞聘的岗位和条件，并告知他们可以申请竞聘。
3. 提供培训机会：为有意竞聘的员工提供相关培训机会，以增强他们的能力和技能。
4. 员工申请竞聘：员工根据竞聘信息准备相应的申请材料，并提交给指定的人员或部门。
5. 材料评审：相关部门根据设定的评审标准对员工的申请材料进行评审，筛选出初步符合条件的候选人。
6. 面试环节：对初步筛选出的候选人进行面试，考察他们的专业知识、沟通能力、团队合作等方面的能力。
7. 演讲环节：要求候选人进行相关主题的演讲，考察他们的演讲能力、思维逻辑和表达能力。
8. 最终评审：由最终评审团对候选人的材料、面试表现和演讲进行综合评估，并选定最终获胜者。
9. 公布结果：将最终获胜者的名单公布给全体员工，并向他们说明竞聘结果和原因。
10. 反馈与改进：收集员工对竞聘过程的反馈意见，针对问题进行改进，以提高竞聘的公正性和透明度。
实施方案二：1. 确定竞聘规则：制定明确的竞聘规则，明确竞聘的条件、程序和权责，确保竞争公平。
2. 确定评审标准：设定详细的评审标准和权重，包括岗位要求、能力和经验等方面，以便评委们能够客观地评估候选人。
3. 提供培训辅导：组织相关培训和辅导课程，帮助员工提高竞聘所需的技能和知识。
4. 内部宣传：通过内部渠道宣传竞聘信息，提高员工的竞聘意识，并鼓励他们积极参与。
5. 员工申请：员工根据竞聘要求准备申请材料，包括个人简历、自荐信、推荐信等，提交给指定的部门或人员。
6. 评审过程：设定一个评审小组，并确保评委的公正性和独立性，对申请材料进行评审，初步筛选出符合条件的候选人。
7. 面试环节：对初步筛选出的候选人进行面试，包括专业知识面试和行为面试，以全面考察他们的能力和适应性。
8. 结果评定：评审小组根据申请材料和面试表现等综合因素进行评定，并计算总分，选出最终获胜者。
员工双向选择聘上岗实施方案
员工双向选择聘上岗实施方案早晨的阳光透过窗帘，洒在了我的笔记本上，我开始构思这个实施方案。
员工双向选择聘上岗，这可是个大工程，得好好梳理一下思路。
一、方案背景1.1当前企业现状企业发展到一定程度，人才储备和管理成为关键。
现行的人员配置方式已经无法满足企业快速发展需求，员工积极性、主动性和创造性有待提高。
1.2员工需求员工渴望有更多的发展机会和晋升空间，希望企业能提供一个公平竞争的平台。
二、方案目标2.1提高员工积极性通过双向选择，让员工认识到自己的价值和潜力，激发工作积极性。
2.2优化人才配置实现人才资源的合理配置，提高企业核心竞争力。
2.3建立公平竞争机制为员工提供公平竞争的平台，让优秀人才脱颖而出。
三、实施方案3.1宣传动员要在企业内部进行广泛的宣传动员，让员工了解双向选择聘上岗的意义和好处，提高员工的参与度。
3.2制定实施方案3.2.1制定双向选择聘上岗的具体操作流程，包括报名、面试、竞聘演讲等环节。
3.2.2设立评审小组，由企业高层领导、人力资源部门和相关业务部门负责人组成，负责对竞聘者的评审和选拔。
3.2.3制定评分标准，包括工作能力、业务水平、团队协作、创新能力等方面。
3.3实施步骤3.3.1报名阶段：员工根据自身意愿和岗位要求，向人力资源部门报名。
3.3.2面试阶段：评审小组对报名人员进行面试，了解其工作能力和业务水平。
3.3.3竞聘演讲阶段：面试合格者进行竞聘演讲，展示自己的才华和潜力。
3.3.4评审阶段：评审小组根据评分标准，对竞聘者进行评分。
3.3.5结果公布：公布竞聘结果，对竞聘成功者进行岗位安排。
3.4跟进与调整3.4.1对竞聘成功者进行跟踪培养，关注其工作表现和成长。
3.4.2对竞聘失败者进行心理疏导，鼓励其继续努力。
3.4.3定期对实施方案进行评估和调整，确保其顺利进行。
四、预期效果4.1提高员工积极性：通过双向选择，员工有了更多的自主权，工作积极性得到提高。
4.2优化人才配置：通过竞聘上岗，优秀人才脱颖而出，人才资源得到合理配置。
岗位双向选择实施方案（精选5篇）
岗位双向选择实施方案岗位双向选择实施方案（精选5篇）为保障事情或工作顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编精心整理的岗位双向选择实施方案（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
岗位双向选择实施方案1一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。
二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。
通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。
三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立xxx公司员工工作岗位双向选择工作领导小组：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由xxx兼任。
四、对象范围（一）本次双向选择的对象：除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。
（二）本次双向选择在全公司范围内进行。
五、岗位设置本次双向选择岗位共22个，其中：（1）综合办公室2个；（2）xx部1个（3）xx部1个（4）xx经营部4个；（5）xx经营部1个；（6）xx经营部1个；（7）xx经营部2个；（8）xx经营部2个；（9）xx经营部1个；（10）xx经营部3个；（11）xx经营部2个（12）xx经营部2个；本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1《分公司双向选择岗位设置表》。
六、工作程序（1）公布岗位。
公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。
（2）公开报名。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、背景分析随着企业发展和市场竞争的加剧，为了更好地配合企业目标，提高员工能力，企业需要通过内部竞聘的方式，实现人才管理的优化。
在竞聘上岗的过程中，不仅需要企业选择合适的人才，也需要员工自身有选择的权力，这样才能实现员工与企业共同发展和利益平衡。
因此，实施员工双向选择竞聘上岗方案成为企业的重要任务之一。
二、制定目的1. 充分发挥员工的潜力和能力，择优选才，为企业的长期发展提供人力资源保障。
2. 提高员工的工作积极性，激发员工参与企业管理和决策的热情。
3. 调动员工的积极性和创造力，同时提高员工的职业素质和职业竞争力。
4. 加强企业内部管理，提高员工的职业认同感和企业归属感。
三、实施措施1. 制定岗位竞聘办法制定岗位竞聘办法是实施员工双向选择竞聘上岗方案的前提。
岗位竞聘办法要明确竞聘的岗位范围、条件、责任、权利、考核标准等，使员工在竞争中有目标、有方向、有约束。
2. 公平公正的选拔机制竞聘成功的员工应该是真正具备该职位所需的职业素质和技能的人才，而非纯粹关系或主观偏见。
因此，选拔机制需要保证公正和透明，避免部门内的不公平和不和谐因素的影响，确保竞聘过程的公平公正。
3. 优秀员工的人才储备通过实施员工双向选择竞聘上岗方案，能够认识到员工个人的优劣势，能够为企业提供一批职业素质和技能高、经验丰富的人才储备，为企业未来的发展提供人力资源支撑。
4. 提供职业发展机会员工通过竞聘上岗，可以开拓职业发展道路，挖掘个人潜力，形成职业发展计划，从而提高个人的职业素质和职业竞争力，促进员工的职业成长。
5. 适当激励机制为了鼓励员工参加竞聘，企业应该建立和完善适当的激励机制。
例如，进行公开评优或奖励，让成功竞聘的员工得到名誉和物质双重回报。
这不仅激励员工积极参与竞聘，更促进企业的持续发展。
四、实施效果1. 充分发挥员工的潜力和能力。
实施员工双向选择竞聘上岗方案，能够提高员工的工作积极性和职业素质，发挥员工的潜力和能力，挖掘员工所具备的专业技能和能力，为企业的长期发展提供人力资源保障。
竞聘上岗实施方案(优秀13篇)
竞聘上岗实施方案(优秀13篇)竞聘上岗实施方案篇一为了适应当前严峻的经济形势，促进公司的可持续发展，解决当前公司一般管理人员配置不合理的问题，根据公司新的组织机构和岗位设置情况，结合公司实际，特制定实施方案。
一、指导思想通过竞聘择优的方式，实现新的选人、用人机制，为优秀人才的选拔任用创造条件，为企业的可持续发展提供有力的。
人才保障。
二、基本原则公平、公正、竞争、择优的原则。
事、岗相匹配的原则。
3.双向选择的原则。
三、成立竞聘考核工作组组长：赵有平成员：王海斌杨俊斌杨宝仁李朝阳郭银峰白书民贺永祥黄贺江张仿彦苏俊平竞聘考核办公室设在集团公司组织人事部。
负责资格审查、笔试、面试、计票、监票、评分表、答题卡的收发以及笔试、面试成绩汇总。
主任：刘青生成员：陈建军冯文岭杨林兵赵泉忠闫建明辛跃平芦吉瑞冀宏冯建云马海英王美丽竞聘考核工作组分安全生产、经营管理、政工专业三个考评小组。
各考评小组的主要职责是：负责本组范围内竞聘人员面试工作，并将成绩报公司竞聘考核办公室汇总。
(一)安全生产考评小组组长：杨宝仁成员：白书民黄贺江张仿彦以及安全监察部、生产机运部、技术通风部等本部矿相关领导以及部分职工代表组成。
(二)经营管理考评小组组长：王海斌成员：李朝阳贺永祥赵计林以及组织人事部(人力资源部)、办公室、财务部、企管部等本部矿相关领导以及部分职工代表组成。
(三)政工专业考评小组组长：赵有平成员：杨俊斌郭银峰及组织人事部(人力资源部)、党委办、纪检监察室、工会等部门领导以及部分职工代表组成。
四、公开竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。
六、竞聘条件(一)基本条件1.热爱煤矿工作，身体健康，爱岗敬业。
2.勤奋工作，踏实肯干，努力进取，有一定的事业心和责任感。
3.服从管理，团结同事，遵纪守法。
4.钻研业务知识，具备相应的专业知识和业务技能。
5.为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
机关工作人员竞争上岗和双向选择是为了深化人事制度改革，推进公务员队伍建设和
职业化发展的重要举措。
下面是机关工作人员竞争上岗和双向选择的实施方案：
一、竞争上岗
1.制定工作岗位目录：根据机关工作人员的专业特长和能力需求，制定工作岗位目录，明确各个工作岗位的职责和要求。
2.报名和筛选：机关工作人员根据自己的需求和能力选择岗位进行报名，机关按照招
聘条件和岗位要求进行初步筛选。
3.笔试和面试：招聘机关通过组织笔试和面试等方式对报名人员进行综合评价，选拔
最优秀的人员进入下一轮竞争。
4.培训和选拔：机关根据竞争上岗的岗位要求，对进入下一轮竞争的人员进行培训和
选拔，培养他们具备胜任相应职务的能力。
5.录用和任用：根据竞争结果和招聘需要，机关进行最后的录用和任用，将符合条件
的人员招募到相应岗位上。
二、双向选择
1.岗位发布和报名：机关发布内部岗位空缺信息，机关工作人员根据自己的意愿和发
展需求进行报名。
2.限制与选择：基于岗位需求和发展规划，机关对报名人员进行限制，如年龄、岗位背景等，并进行筛选。
3.面试和选拔：机关通过面试和选拔等方式对报名人员进行评估和选拔，确定最适合岗位的人员。
4.双向意向确认：机关和被选拔人员进行双向意向确认，确定岗位与人员的匹配，并修订思想合同。
5.调整与考核：机关和工作人员进行适应期调整，根据岗位需求和工作表现进行考核和调整。
通过机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案，可以更加公平、公正地选拔和任用机关工作人员，激发他们的积极性和创造力，提高机关工作效率和服务质量。
员工双向选择竞聘上岗实施方案
员工双向选择竞聘上岗实施方案一、背景公司为了更加合理地配置员工资源，提高员工的工作积极性和参与度，决定推行员工双向选择竞聘上岗制度。
该制度是指公司在需要内部职位招聘时，职位既可以向外部招聘，也可以向内部员工竞聘。
员工可以根据自身的能力和职业规划，自愿选择竞聘或继续原岗位工作。
此举既能够给员工提供晋升的机会，也能降低公司招聘成本，提高员工的归属感和企业忠诚度。
二、目的该方案的目的是制定员工双向选择竞聘上岗的实施规则和流程，提高内部员工的职场竞争意识和素质，并利用内部人才资源更好地反映员工的职业发展需求，协助公司实现人力资源优化配置。
三、适用范围本方案适用于公司内部职位招聘，具体岗位可根据公司业务需要定义。
四、制度1.招聘需要及条件公司内部招聘职位需经公司内部的招聘委员会审批后确认，即将公示职位需提供以下信息：（1）招聘职位（2）工作职责和岗位要求（3）薪资待遇（4）招聘流程2.报名条件及流程（1）员工自愿选择参加竞聘。
（2）申请人员需满足招聘职位的条件，且在公司工作时间不少于1年。
（3）申请流程：①员工在职位公示期间向人力资源部提出申请②人力资源部审核申请，初审合格者进入下一轮面试（4）参加面试的申请人员应当做好面试准备，并到规定的面试时间和地点参加面试。
（5）面试结束后，人力资源部将面试结果通知参加面试员工和招聘部门。
3.选拔流程（1）招聘部门根据招聘职位依据简历和面试表现进行初步筛选，拟定面试人员名单，报请人力资源部核准。
（2）人力资源部确定面试时间和地点，并通知参加面试人员。
（3）参加面试的申请人员应当做好面试准备，并到规定的面试时间和地点参加面试。
（4）面试结束后，招聘部门应当及时将面试人员的面试结果提交给人力资源部，由人力资源部进行汇总评估。
（5）人力资源部对参加面试的申请人员进行综合评估，并汇总各部门的面试结果，确定应聘人员名单并通知相关申请人员。
4.被选中的员工应对原现有职位进行申请，相关申请必须提交职业发展计划和岗位交接计划，必须得到原现有职位主管领导同意后，方可正式调动，原现有职位应由人力资源部依据申请主管部门要求进行重新招聘或者调整。
员工竞聘上岗实施方案
员工竞聘上岗实施方案范文（精选9篇）根据公司管理创新工作的总体安排，公司机构调整和人员编制方案已初步确定，即将进入具体实施阶段。
为进一步优化组织机构设置，体现竞争意识，增强公司活力，提高工作效率，结合公司机构调整，实施各部门领导岗位竞聘上岗。
为做好有关工作，现制定竞聘上岗方案如下：一、指导思想坚持“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则，贯彻“管理覆盖、职责明确、运行有序、信息畅通、决策科学、执行有力、效率提高、薪酬合理”的精神，拓宽选人用人渠道，引入竞争机制，使德才兼备、认同精储公司文化、有志精储公司事业的优秀人才脱颖而出，加强公司经营管理团队建设，不断提高经营管理水平，努力增强公司发展后劲和核心竞争能力，为公司提供坚强有力的组织保证和人才支撑。
二、机构设置及竞聘岗位职数公司设以下机构：董事长、副总经理、财务管理部、风险管理部、业务一部、业务二部、综合管理部。
拟竞聘岗位及岗位说明书见附表一、二。
三、竞聘任职条件1、拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规和集团各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作风正派。
2、业务能力较强，具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能，具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。
3、爱岗敬业，乐于奉献，求真务实，办事公道，具有高尚的职业道德，在职工群众中反映良好。
4、参加竞聘者须为公司在职员工。
竞聘中层正职岗位原则上年龄不超过48周岁，具有大学本科及以上学历或中级以上职称。
现任主管级以上岗位人员可报名竞聘中层正职，现任中层以上岗位人员可报名竞聘高级管理层。
如竞聘者特别优秀，可在个别条件上适当放宽。
5、各岗位具体任职条件详见附表二岗位说明书。
四、具体工作安排本次竞聘上岗活动按以下程序实施，具体日程安排见附表三。
1、宣传发动。
召开公司全体人员会议，公布竞聘岗位，宣布竞聘方案，进行竞聘动员。
2、自荐报名。
动员结束后，参加竞聘者对照竞聘的岗位、申报条件和资格，采用个人自荐的形式报名选岗（每人可报1个岗位），认真填写《竞聘报名表》，提交本人撰写的《岗位竞聘书》，交综合管理部。
公司“双向选择、竟聘上岗”实施办法
公司“双向选择、竞聘上岗”实施方案为深化企业劳动人事制度改革，建立和完善公平、公正、公开的竞争平台，实现企业人力资源的合理流动和优化配置，特制定本方案。
一、组织机构成立“工作领导小组”，负责公司此项工作的组织领导和实施。
领导小组成员由公司董事、党总支成员及职工代表组成。
领导小组组长：成员：二、改革目的公司通过“三项制度”改革，建立公开、公平、公正的竞争机制；建立职工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的企业激励和约束机制，使公司结构合理、人员精干、工作高效，以适应现代企业制度管理的要求。
三、改革内容（一）按照“精简、精干、高效”的原则，并结合公司目前实际情况设置管理机构。
（二）按新设机构定岗、定员。
（三）根据岗位设置，实行竞争上岗，择优聘用。
（四）对现行工资制度进行改革，实行一岗一薪、易岗易薪分配制度，建立按要素参与分配的机制。
（五）建立绩效工资制度，实行部分基本工资与效益浮动、业绩与收入挂钩的分配办法。
四、机构设置公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司机构设置为“一室三部三实体”，即：综合办公室、投资管理部、财务审计部、安全保卫部四个管理部门；经贸分公司、生物制品分公司、物业管理部三个经营实体。
五、公司管理部门定岗定员设置（附后）六、实施办法（一）年龄范围、原则、要求及条件1、应聘副主办级、主办级管理岗位的年龄要求：女50岁以下（含50岁）、男55以下（含55岁）。
应聘人员应具有下一级职务两年以上工作的经历，确因工作需要，且德才兼备，工作实绩突出的，可以越一级聘用。
应聘一般工作岗位（含专业技术性强的岗位）的年龄要求：女55岁以下（含55岁）、男60以下（含60岁）。
2、原则（1）坚持年轻化、知识化、专业化的原则，坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；（2）公开、公平、公正的原则；（3）双向选择、竞争上岗、择优聘用的原则；（4）党总支或“三改领导小组”讨论决定的原则。
3、要求及条件（1）能坚持贯彻执行党的基本路线、方针和国家政策。
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开展员工双向选择竞聘上岗实施方案详情关于开展员工双向选择竞聘上岗实施方案详情篇一：为进一步强化人岗匹配、适才适岗，激发员工活力，调动员工的工作积极性，主动性。
经研究，决定在全公司开展员工双向选择竞聘上岗，现特提出如下实施意见：一、指导思想按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，从着眼于规范企业管理秩序，着眼于调动全体员工的积极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，以激发活力、提高效率为目标，通过员工双向选择竞聘上岗，做到人岗匹配，激发员工的工作热情，为公司的发展提供人才保障。
二、基本原则（一）坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
坚持任人唯贤、唯才是举，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，营造人才脱颖而出的环境。
（二）严格规范、阳光操作的原则。
整个双向选择竞聘上岗的实施，必须阳光操作，严格按制度办事，避免人为因素，做到严格规范，公平公正。
（三）实事求是、人岗匹配的原则。
双向选择的双方必须按照《岗位说明书》、定岗定编要求，从工作实际需要出发，客观分析，客观选择，确保人岗匹配、适才适岗，杜绝突破编职。
新拟的《岗位说明书》是竞聘上岗双向选择的重要依据。
（四）积极稳妥，稳步推进的原则。
在实施过程中，各单位必须以稳定为前提，有计划、按步骤积极推进。
（五）分类管理，谁用人谁选聘，下管一级、下聘一级，逐级实施的原则。
按照人事管理权限，各单位负责此项工作在各单位的组织实施。
公司聘用中级管理层人员；部门按岗聘用所需员工。
（五）聘任、聘用实行双向选择的原则。
即由全员自荐报岗；由公司或部门按照规定程序择优选聘的原则，不愿填报者视为自动放弃。
三、方法步骤本次工作共分为6个阶段。
（一）宣传动员阶段（**月*日—**月*日）。
各级部门要召开员工会，组织所属全体员工认真学习双向选择竞聘内容、《岗位说明书》、定岗定编等材料，同时认真做好员工信息分析工作，引导员工积极理解、支持、参与此项工作。
人事部门要及时将《岗位说明书》、定岗定编情况进行公布。
办公室要充分发挥宣传职能，为此项工作的开展营造良好的议论氛围。
（二）报名阶段（员工双向择岗阶段）（**月*日—**月*日）动员结束后，各单位（部门）员工根据本单位（部门）岗位设置情况，结合自身实际，原则上在本部门内设岗位中选择1个岗位，填写员工双向选择竞聘上岗报名表》经部门领导签字，完成员工双向择岗后，交人事部门。
未按时报名者，视为自动放弃（各单位对报名人员的资格审查由本单位员工双向选择竞聘上岗工作领导小组负责；各部门由部门领导负责对报名人员的资格审查）。
（三）公示阶段（*月**日—*月*日）员工双向选择办公室要将竞聘人员的双向选择竞聘情况进行公示。
（四）录用阶段（*月*日—*月*日）对公示无疑意的，人事部门要及时按要求办理人事调动、岗位变更、签订等有关手续。
四、组织领导（待定）为加强对员工双向选择竞聘上岗工作的领导，成立员工双向选择竞聘上岗工作小组，各单位也要及时成立相应的组织领导机构，负责此项工作、录用人员的确定及问题的决策。
组长：XXX副组长：XXXXXXXXXXXXXXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。
领导小组下设办公室在人事劳资部，负责员工双向选择竞聘上岗的日常工作。
五、有关细则（一）在双向选择过程中，如未被录用，则进行学习培训，学习期间只发给岗位工资。
经学习培训合格后，由本单位部门根据岗位空缺及本人的实际情况，在征求本人意见的基础上，进行二次安排工作，如本人不愿意，则先待岗，待岗期间只发生活费，待有岗位空缺时，再进行双向选择。
（二）未报名参加双向选择的人员，则实行待岗处理，待岗期间只发生活费，在待岗过程中，若有空缺岗位，则进行二次双向选择；现享受待遇的人员，由各单位部门妥善安排。
六、要求（一）整个双向选择上岗具体工作由各单位双向选择上岗小组办公室负责实施。
（二）竞岗领导小组及参与竞聘工作的有关部门负责人和业务人员，要严守纪律规定和做好保密工作；要求公道正派。
（三）在新上岗人员未到位之前，全体员工务必坚守各自工作岗位，完成各项工作任务。
（三）各级部门要认真做好员工工作，确保本次双向选择上岗工作顺利进行。
（四）所有工作人员要严守组织纪律，公道正派，坚持原则，实事求是地工作，则，将视情节轻重给予处理。
（五）要按照本实施意见要求，结合自身实际，制定具体的实施办法，报竞聘工作领导小组审批。
审批后的部门《聘用实施办法》，要在本部门范围内进行宣传和张榜公布，并在公平、公开、公正的原则下进行聘用工作。
在实施过程中，如遇特殊问题，应及时向上级报告。
XXXX年XX月XX日篇二：实施方案为适应集团公司战略阶段性任务，对四个合作牧场进行集团公司信息统计员岗位设置，每合作牧场1名，为促进集团公司对牧场信息化管理要求，把好基础数据关、建立基础数据库，实现牧场信息管理的规范性、真实性、完整性，特对合作牧场信息统计岗位的配置实施公开竞争上岗，特制定本实施方案。
具体内容如下：一、指导思想及目的通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。
二、基本原则1.公开、公平、公正、择优竞争的原则。
体现在竞争上岗的程序、办法和结果上。
做到实施方案及有关政策、岗位数量、上岗条件、考试考核成绩、竞争上岗结果五公开，增强竞争上岗的透明度。
2.平等竞争的原则。
员工均有参加竞争的权利，做到机会均等，平等竞争，使上岗员工有压力，待岗及意向员工有动力。
3.个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原则。
把公司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来。
4.考试与考察相结合的原则。
将考试成绩与员工的德、能、勤、绩相结合，进行综合评价、排序，择优上岗。
5.人尽其才，适才适岗的原则。
为员工提供发挥才干的空间和平台，把适当的人才安排到适当的岗位，坚持德、能、勤、绩兼备的用人标准。
6.与分配挂钩的原则。
加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采取特定任务的薪酬分配模式，充分发挥工资分配的激励作用，促进员工的合理流动。
三、实施范围和条件（一）竞争上岗范围公司全体员工，凡是符合竞争上岗条件的，均可以参加竞争上岗。
需进行竞聘上岗人员，至集团人力资源部统一报名。
（二）竞争上岗应具备的`基本条件1.能够自觉遵守公司各项规章制度、工作纪律、无违规违纪现象。
2.身体健康，能够上岗坚持正常、稳定的工作。
3.具备一定的办公操作技能，具有预定的分析总结能力、良好的沟通能力。
4.能够独立操作、开展工作，严格履行本岗位职责。
5.工作原则性、责任心强，职业素质及综合心态到位，吃苦耐劳、任劳任怨。
6.能够按照岗位要求随时接受岗位工作时间的调整与安排。
（三）竞争上岗的组织与实施竞争上岗组织实施由总裁办负责竞聘信息发布、收集，由人力资源、总裁办组织协调竞聘过程中各项工作的组织与安排。
（四）竞争上岗的方式对申报竞聘岗位的人员采取答辩、实际操作考试和综合素质测评的竞争方式上岗：（1）各项成绩权重比例答辩、实际操作、综合素质测评（2:4:4）（2）竞聘结果计算a按照各项总分成绩从高到低的排名顺序安排上岗人员。
b若同时出现并列分值，采取综合素质分值就高者优先定位。
（3）竞争答辩、实际操作考试、综合素质测评内容①答辩（口试，100分）答辩：利用10分钟的时间（最多不超过15分钟）主要陈述自己竞聘该岗位的理由、自身的优、缺点以及对所竞聘岗位的优、劣势和上任后的打算，详见附表1。
②基础技能测试（100分）主要考察员工掌握的数据整理能力、思维能力、信息整合能力、信息分析能力、解决实际问题的能力等。
基础技能测试采用电脑操作及书面答辩方式，阅卷采取多人复核制。
③综合素质测评（100分）综合素质测评：主要从上岗的基本条件及对竞聘者从德、能、勤、绩四方面进行综合素质测评。
上岗的基本条件：参照上述内容。
德能勤绩：a“德”：主要指个人人品、思想品质、职业道德、职业操守、诚实守信、公道正派、大局意识、爱企敬业、责任感、对企业的忠诚度等方面的内容。
b“能”：主要是指自身具备业务综合素质及业务能力，善于学习、沟通调节、协调能力，解决处理实际工作和问题的能力等方面的内容。
c“勤”：主要是指勤勉、勤奋努力，工作积极主动、吃苦耐劳、事业心、工作态度、持之以恒等方面的内容。
d“绩”：主要是指保质保量完成工作任务，且工作质量、工作效率及工作业绩明显等方面的内容。
综合素质测评结合评价人员对竞聘人员信息了解不全面，无法客观评价人员的相关具体信息，采用借鉴绩效考核排序法的方式，在你模糊了解的情景下倒推最不合适的人选。
由集团公司每部门1-2人组成的评议组，本着客观、公正、负责的态度排序选出最后2-3名你认为最不适合的人选。
根据得票的多少核算分数，具体核算公式为：100-实际得票数/理论票数。
具体详见评价表附件2。