民用建筑工程方案设计阶段成本控制分析论文

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建设工程设计阶段成本控制论文

浅析建设工程设计阶段成本控制【摘要】建设工程项目在做出项目投资决策后，为保证建设工程项目达到预期的目的并取得预期收益，需要对建设工程项目成本进行全员、全过程、全成本的控制。

文章结合实际工作经验重点对房地产开发企业建设工程设计阶段的成本控制方法进行探讨。

【关键词】设计阶段；设计招标；限额设计引言建设工程的成本控制是指运用系统工程的原理对工程建设全生命周期中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

随着房地产市场向着规范化方向发展，房地产企业必将向着加强企业内部挖潜、加强开发成本的控制、比拼企业的管理方向发展。

在建设工程的成本控制中，设计阶段的成本控制是重中之重，设计费用只占项目投资总额不到1%，但对建设工程投资额的影响程度高达95%～100%。

但设计阶段的成本控制也是成本控制中的最大难点，很多房地产开发企业常常感到无从下手，最终不了了之。

因此如何有效的提高设计阶段的成本控制应当是房地产开发企业高度重视并应努力去做好的一个重要环节。

做好设计阶段的成本控制应作中关注以下几点：1 在委托设计单位过程中引入招标制度1.1 通过在委托设计中引入招标制度可以各设计单位在公开、公平、公正的竞争前提下，针对建设工程项目提供安全、经济、美观并符合房地产开发企业要求的设计方案，同时房地产开发企业可以通过多方案比较，从方案的独特性、合理性、经济性等多方面对各方案进行评价从而选择最佳方案。

1.2 在设计方案招标评标阶段，应增设经济评委。

其主要工作是对各方案的经济性等做出客观的评价。

2 强化限额设计要求限额设计就是按照批准的方案及投资估算进行设计。

如按照批准的的设计任务书及投资估算进行项目的初步设计，按照批准的初步设计概算文件进行施工图设计等。

由限额设计控制项目的总投资。

限额设计保证了项目设计标准、规模的合理性和有关概算资料的合理取定。

通过由上而下的纵向展开，通过对项目规模、设计标准、工程数量、工程质量及概预算指标的层层控制，实现对项目投资的总体控制。

建筑工程成本控制论文4篇【最新版】

建筑工程成本控制论文4篇第一篇一、国内建筑工程成本控制方面的现状1、成本管理意识淡薄国内大多数的工程项目，在前期很少对项目成本计划进行系统编制，成本管理制度存在着一定的漏洞、缺陷，而且在对项目成本进行控制管理的过程中，企业各部门之间对于施工成本的控制管理，缺乏有效的职责分工。

虽然各工程项目的管理部，都有相关的预算、结算人员，但责任、分工不明确，导致一些部门的工作与社会企业管理实际脱节，有预算无核算，缺乏对项目经济的比较分析，对工程项目的成本控制缺少具体的建议和措施，不能从结算上反映出盈亏的原因。

2、没有直接的进行成本控制管理国内当前的许多的施工项目管理部，基本上都是在项目结束以后，或项目进行到一定的阶段之后，才会对施工项目的成本进行严密核算，缺乏对项目成本进行事前、事中详细的控制管理措施。

甚至有些企业的工程项目根本没有进行成本控制管理和预测计划，完全依据经验对项目进行简单的管理控制，对项目成本的控制或核算管理也仅仅停留在表面工作。

3、缺乏有效的质量监管及完善风险机制建设工程质量是保证建筑企业不断发展壮大的根本保障，也是工程项目进行成本控制方面的一道的难题。

一旦工程项目的质量监管不利，就有可能导致出现安全隐患，导致整个项目各方面的失控，增加项目工程的成本。

而国内在企业工程质量监管方面，还不够完善，缺乏完善的风险机制建设，使得工程项目的风险成本也有所增加。

4、相关工作人员职业素养不高国内的建筑工程项目的管理人员，缺乏职业理论文化知识和专业操作水平，造成企业对成本管理能力有限，而那些具备相关理论知识的大学生有没有实践经验，造成整个建筑行业缺乏复合型是职业人才。

而且，相关的工作人员缺乏成本管理责任心，没有明确的目标责任制，没有有效落实权责利益等问题，严重削弱了成本管理意识和责任意识。

二、建筑工程经济分析对施工成本控制的解决措施1、通过工程经济分析对施工成本进行控制(1)通过对建筑工程经济分析，选取科学的施工工艺方案，也就是对施工技术、方法、相关机械等，通过相关的技术指标和经济指标进行评价选择，从几种施工方案中选取最符合设计标准、最经济合理的施工工艺方案，以达到最初的设计目标及效果，从根本上降低施工成本。

浅析建筑工程设计阶段的成本控制

浅析建筑工程设计阶段的成本控制摘要：我国建筑工程领域成本控制是把主要精力项目建设前期即方案设计阶段,这样能有效地控制建设工程造价。

建筑工程项目设计阶段是成本控制的主要阶段，设计概算是确定投资成本的主要依据，限额设计的应用能够保证成本控制在设计阶段中得到较好的效果。

本文就限额设计在建筑工程项目设计阶段中合理应用的条件、优势及不足进行分析和研究，提出了具体的改进措施。

关键词：建筑工程；设计；概算；限额；成本引言建筑工程设计阶段则是控制项目现金流出的关键阶段，反映在设计阶段对投资控制的巨大影响上，这种影响也是整个项目成本控制的核心。

构成经济系统现金流量的基本要素主要有投资、成本、销售收入、税金和利润等。

工程经济中，投资和成本均视为现金流出，主要构成是生产成本和期间费用。

一、建筑工程设计阶段的成本控制的必要性分析1、设计方案与工程经常性费用之间的关系对于一个建筑产品而言，除了建设的一次性投资受到建筑结构设计的影响以外，在建筑的使用阶段还有一系列经常性费用也会受到结构设计的影响，例如，保养、清洁、维修费、暖通和照明的能源消耗等等，大量研究结果表明，建设一次性投资与建筑使用的经常性费用两者之间有一定的反比关系，如何保证工程项目全生命周期发生费用最低呢？实践证明这个离不开建筑结构设计人员的努力，通过对建筑结构设计的不断优化可以找到这两者的最佳结合点。

2、设计质量与工程投资之间的间接关系从已发生的工程质量事故的原因来看，设计质量带来的问题在众多原因中占有一定比例，必须吸取教训认真对待。

环顾当前投入使用的建筑产品，其中有不少因为设计时对建筑功能的设计不科学，对建筑的正常使用构成了较大的不便：有些正在建设中的建筑，由于设计图纸质量比较劣质，专业设计之间还有很多矛盾的地方，造成工程实施过程中设计变更多，返工、停工现象严重，造成投资上极大的浪费，大大提高工程造价；有些设计上的不合理还造成了建筑质量的缺陷和使用安全隐患，给国家和人民带来了巨大损失。

工程施工成本控制论文(3篇)

第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。

本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。

关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。

在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。

因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。

二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。

主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。

2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。

三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。

2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。

3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。

4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。

5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。

四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。

2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。

3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。

5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。

民用建筑工程施工项目成本控制探析

民用建筑工程施工项目成本控制探析【摘要】对于民用建筑工程施工企业而言，在开展施工的过程中对成本做出有效的控制可以获得更高的效益，同时有利于民用建筑工程施工企业本身市场核心竞争力的提高，这对于提升民用建筑工程施工企业在建筑行业和建筑市场中的生存空间与发展空间具有着重要意义，本文以提高民用建筑工程施工项目成本控制成效为出发点，从技术措施、经济措施、组织措施和合同措施几个方面对民用建筑工程施工项目中的成本控制工作作出了研究与探讨。

【关键词】民用建筑；工程施工；成本控制；控制措施我国建筑行业的发展加剧了建筑市场的竞争，在此背景下，施工企业必须要将工程项目成本控制工作放在重要的战略位置。

在民用建筑工程施工项目成本控制工作中，成本控制的目的在于避免造成资源的浪费，同时保持成本水平的降低。

在项目开展过程中对成本工作作出科学的组织与实施，不仅可以推动民用建筑工程施工企业经营水平的改善，同时可以让民用建筑工程施工企业获得更大的生存空间与发展空间。

因此，民用建筑工程施工企业需要在确保工程质量以及工程进度的基础上对施工成本做出有效地控制，而在此过程中，对民用建筑工程施工项目中的成本控制做出研究具有着重要的现实意义。

一、利用技术措施对项目成本进行控制技术措施主要是在民用建筑工程施工项目开展过程中通过生产技术的改进以及生产管理的完善来解决技术问题以及管理问题，从而在提高施工技术水平和管理技术水平的基础上推动民用建筑工程施工项目成本控制工作的质量。

在此过程中，首先要求成本控制主体在开展施工之前对施工图纸做出认真的审核，并在提出科学建议的基础上对施工图纸进行优化，同时在施工过程中，需要严格按照施工图纸进行施工；其次在民用建筑工程项目中，要对项目的所具有的可行性走出分析，同时对施工方案以及技术方案作出优选，其中施工规模、施工的困难程度、施工现场情况、人员情况、机械设备等情况都需要做出重点考虑。

另外，在施工过程中，要重视对施工工艺、施工技术以及施工材料的更新，从而实现缩短施工工期、提高施工质量以及降低施工投入的目的。

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。

本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。

关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。

实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。

1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。

1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。

建筑工程成本控制论文15篇(项目施工成本控制建筑工程论文)

建筑工程成本控制论文15篇项目施工成本控制建筑工程论文建筑工程成本控制论文摘要：对于建筑施工企业而言，对工程项目施工成本进行有效控制，降低工程项目施工成本，提高企业的管理水平和经济效益，或许是在“工程技术水平相对成熟、管理水平相对落后”的今天，成为企业核心竞争力的法宝，只有如此，才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争环境中博得一席之地，并获得长远持续发展。

关键词建筑工程成本控制建筑论文建筑建筑工程成本控制论文:项目施工成本控制建筑工程论文1丽园住宅小区6号楼成本偏差分析1.1工程概况由某建工集团承揽的丽园住宅小区6号楼工程项目，是位于北京某地块的商品住宅楼项目，建筑面积12830m2，工程总造价为2300.16万元，地下二层，地上十层，为剪力墙结构，工期自2012年3月1日至2012年8月30日，总工期为182日，该项目曾经获得“结构长城杯”的荣誉。

1.2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差分析本工程结合实际现场的工程完成情况，将1-4周的基础工程实际进度与费用支出进行了科学的统计，同时收集了BCWP、ACWP、BCWS三个重要参数，通过CV、SV、CPI、SPI 四个参数，分析基础工程施工阶段各周和1-4周累计的工程项目费用与进度偏差情况。

将各类数据进行整理计算，得到各参数数值。

①1-4周CV累计数据为-22.44，-22.44＜0，根据赢得值理论表明费用超支。

②1-4周SV累计数据为0，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。

③1-4周CPI累计数据为0.87，0.87＜1，根据赢得值理论表明费用超支。

④1-4周SPI累计数据为1，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。

综上所述，就丽园住宅小区6号楼工程项目1-4周基础工程施工阶段而言，1-4周基础工程实际费用相对于计划费用是超支的，1-4周基础工程实际进度与计划进度是一致的。

2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差原因分析2.1成本意识差对于施工现场的管理人员而言，工程项目的工期和质量往往是他们控制的重点和难点，容易忽视成本控制的重要性，导致在工程实施过程中出现成本偏差也不能及时采取必要的措施进行纠正，直到最后对整个项目进行核算才发现，既没有完成预期的成本目标，也没有实现目标利润。

建筑工程成本控制的论文

建筑工程成本控制的论文建筑工程成本控制在项目管理中起着至关重要的作用。

它涉及到合理使用资源、控制支出、优化经济效益等方面，对于项目的成功实施至关重要。

本文将从以下几个方面，对建筑工程成本控制进行探讨。

一、成本控制的重要性成本控制是建筑工程管理的核心之一，合理控制成本能够提高项目的经济效益。

在建筑工程项目中，任何一个环节的成本控制不到位，都可能导致整体项目的成本增加。

因此，成本控制是保证项目顺利进行和取得良好效果的基础。

二、成本控制的方法1. 预算编制：在建筑工程项目启动之前，根据项目的规模、功能和需求，进行详细的预算编制。

预算编制时需要全面考虑各项支出，并合理确定各个环节的成本预期。

在项目执行过程中，按照预算进行成本控制，及时调整和优化预算计划。

2. 资源管理：建筑工程项目需要调配大量的资源，包括人力、物力、财力等。

通过科学合理地管理和利用资源，可以有效控制成本。

例如，合理安排人员工作时间、控制材料的采购与使用等。

3. 进度管理：及时掌握项目的进展情况，合理安排施工进度，可以避免因时间延误而导致的额外成本。

成本控制的一个重要手段是建立科学合理的进度计划和进度管理体系，确保项目按时完成、不超预算。

4. 质量管理：建筑工程项目的质量是保证项目可持续发展的关键因素之一。

通过建立质量管理体系，进行质量控制和质量监督，减少因质量问题而引发的额外成本。

加强质量安全检查，提高施工质量。

5. 变更管理：对于建筑工程项目，变更是难以避免的。

合理处理项目变更，及时进行合同和预算的调整，可以避免成本控制失控。

建立变更管理制度，确保变更的合理性和稳定性。

三、成本控制的挑战和对策1. 不确定因素：建筑工程项目中，存在许多不确定因素，如市场波动、政策调整、自然灾害等。

这些因素会对成本控制造成很大的挑战。

应该建立风险评估和预警机制，及时应对不确定因素带来的风险。

2. 人为因素：建筑工程项目实施过程中，人为因素也是成本控制的重要挑战。

建筑工程成本控制及对策探析论文

建筑工程成本控制及对策探析论文建筑工程成本控制及对策探析论文一、引言目前，建筑行业内部的工程建设成本控制仍然还处于一个较为初级的探索阶段，多年来建筑工程成本控制都依赖着世界上一些发达国家进行建筑工程成本控制的有效经验，但我国国情与其他国家不同，不能将国外的成本控制模式照搬到我国的建筑成本管理中。

为了避免在建筑工程建设过程中出现不必要的浪费和增加工程总体成本，也为了提高建筑企业的总体利润，增强建筑企业的竞争力，企业必须总结各个国家进行建筑工程成本控制的先进经验，结合我国国情和各地区实际情况，完善出一套有效的建筑工程成本控制对策。

二、建筑工程成本控制的必要性我国近些年来建筑行业内部的企业竞争愈演愈烈，伴随养经济全球化和金融危机的冲击，许多建筑企业已经摇摇欲坠，入不敷出川。

对于企业来说，“不积硅步，无以至千里”，一个环节上资金的浪费就有可能影响整个建筑工程的总体利润，必须在每个建筑工程的环节上都进行严格的成本控制，从源头上节约成本，从过程中控制资金流失，让建筑企业在保证建筑工程质量的基础上获得更多的利润，不仅对建筑行业内部企业来说是科学合理的盈利方式，而且对整个建筑行业和我国的国民经济来说也是不断发展和促进的福音。

三、建筑工程成本控制的具体对策想要控制建筑工程成本，就必须有一套完善优化的对策来指导。

建筑行业中的建筑企业很少将建筑工程成本控制放在企业发展的第一位考虑，因此几乎没有针对建筑工程成本控制的良好对策，这也就导致了建筑企业在经济危机的洪流中迷失了方向，对国内经济的低迷也没有具体的应对。

因此，建筑企业需要将建筑工程成本控制放在建筑工程建设整体中的第一位，让企业从根木上结合实际情祝多角度考虑，合理规划建筑工程成本控制的具体策略。

1.采购阶段建筑成本控制的第一阶段，就是要控制好采购环节的成本。

这个环节是建筑工程开始建设的准备阶段，建筑工程的材料采购和设备选用为整个建筑工程打下了成本优化的.基础。

在这一阶段，建筑企业需要主动亲自走向建材市场，深入分析建材市场的价格行情，将各个建材和设备供应商的情况进行汇总比较，选择性价比最高的供应商进行材料和设备的采购。

对民用建筑工程造价控制的简述论文

对民用建筑工程造价控制的简述论文1.1促进民用建筑施工的顺利进行民用建筑工程施工工程规模大，周期长，投入资金多，为了使工程施工顺利完成，提高施工效益，必须制定相应的造价控制方案，并严格按照方案进行施工和建立。

如果无视造价控制工作，必然会导致民用建筑工程施工工程不能顺利进行，影响民用建筑工程施工建立的质量和综合效益。

1.2降低民用建筑工程施工本钱加强民用建筑工程造价控制工作，能够保证民用建筑工程施工顺利进行，对施工中出现的问题及时采取措施进行处理，防止不必要损失的发生，有利于降低民用建筑工程的造价。

1.3提高民用建筑工程建立的综合效益民用建筑工程造价控制与工程管理目标的顺利实现息息相关，它直接影响到施工工程的本钱，只有加强造价控制工作，才能保证民用建筑工程工程能够在预定的时间内交付使用，有利于提高民用建筑工程工程建立的综合效益。

2.1工程设计原因工程造价是在工程工程设计阶段产生的，工程造价以设计方案中的图纸为根底，在工程工程正式施工之前进行价格设计的，因此工程設计方案的质量对工程造价有着最直接的响，是决定工程造价的最关键因素。

可是我国工程设计方案质量一直以来由于种种原因，导致质量低下，使得我国设计方案中很多经济性不能得到很好表达。

2.2材料价格原因工程材料价格是工程造价的根底，但是由于工程材料价格不是由某人、或某个部门制订，不是恒定不变的，而是由市场决定。

随着市场的变化，材料价格是非常不确定的。

当工程造价就业人员预算出材料差价，但随着时间推移，以前的预算出的材料差价将会发生一定的变化。

2.3工程测量、计算等准确。

以及图纸是否准确等原因民有建筑工程很多环节需要测量、核算，倘假设出现过失，或误差过大都会对工程造价的准确性产生严重影响。

还有就是图纸的准确性也非常重要，比方材料用量表与工程用量表，一般在图纸上都标注得非常清楚，倘假设标注不清楚，不准确或者漏标注、错标注都会造成工程造价不准。

另一方面图纸上标注工程量表计算方法、数量以及材料用量是否符合计算规那么对工程造价也有一定的影响。

对民用建筑工程设计阶段设计方案的成本控制的方法和建议

对民用建筑工程设计阶段设计方案的成本控制的方法和建议民用建筑在工程的设计阶段应在设计方案中贯彻成本控制，对设计方案进行优化，形成成本控制的有效机制，为工程建设控制整体资金投入创造基本条件。

本文将对设计方案进行分析，提出成本控制的方法和建议。

标签：民用建筑；设计方案；成本控制在民用建筑的整体运营建设的过程中都要贯彻成本控制这一理念，这将对工程项目的经济效益产生直接的影响。

根据对实践经验的统计和总结，发现工程设计阶段的设计方案对于整体的投资的具有极其重要的影响，在各种影响成本控制的因素中其所占比重更是达到了四分之三左右，因此在工程运营的设计阶段初期就要将设计与成本控制有机的结合，以实现对成本进行有效的控制。

1 民用建筑工程设计阶段设计方案时的基本原则1.1 要综合考虑施工技术和经济效益在设计方案时要在所使用技术的先进性和经济效益间取得最佳的平衡，在资金投入的限制内，进行限额设计，尽可能提高建筑使用的功能，或在满足建筑使用功能要求的基础上尽量减少工程的成本。

1.2 要对工程建设的建设和使用进行整体考虑设计方案要综合考虑工程全寿命的成本控制。

一般来说，工程项目如果在前期建设时投入成本较高时，其后期的维护保养费用会相应的减少；而如果前期建设中投入成本比较少时，后期的维护保养费用就会比较高。

所以设计方案时应综合考虑工程建筑在全寿命期所需的费用。

1.3 综合考虑工程项目的近期和长期需求在对项目工程进行设计时，既要满足当前使用功能的需求，还要考虑到未来的功能扩展性需求，因此在设计方案中不能仅考虑当下的标准和功能要求，还要兼顾建筑工程的远期发展。

2 民用建筑工程设计阶段设计方案的成本控制的方法和建议在民用建筑工程设计阶段，在编制设计方案时要贯彻成本控制的理念，综合考虑各种要素，进行方案的设计并对成本进行有效的控制。

在设计方案时要严格按照国家制定和颁布的设计规范和建设标准，综合运用多种先进的设计方案进行标准化的设计。

论民用建筑施工成本控制

论民用建筑施工成本控制摘要：本文由建筑行业的现状入手，对民用建筑施工成本控制现状及其特点做了简要介绍，并据此提出了一些控制施工成本的措施，包括加强民用建筑工程规划、建筑材料的成本控制、控制人工劳务费、明确财务管理部门的职能，以供参考。

关键词：民用建筑；施工；成本控制1、前言随着我国经济水平的迅速发展与城市化进程的不断加快，建筑行业规模越来越大，大众对于住宅的要求也日益提高，建筑施工行业的竞争力越来越大。

在这种激烈的竞争环境中，建筑材料价格也不断增加，利润逐渐下滑，建筑成本的控制成为了一个难题，甚至有些企业为提升企业利润，选择以偷工减料的方式来获得不当得利。

然而，这种短视行为不仅增加了后期维护、重建成本，也会给周边居民与施工人员的人身安全带来威胁，对整个行业的信誉与良性发展亦有负面影响。

因此，如何在不延误工期、确保施工质量的前提下，控制民用建筑的施工成本就成为亟待解决的问题。

2、民用建筑施工成本控制现状及其特点现今，建筑行业已经逐渐认识到了项目施工中成本控制的重要性，成本的控制与管理已然成为施工管理中的重要部分。

然而，大多企业的成本控制与管理还未形成健全体系，责任制度尚未落实，建筑成本的预算及核算还存在诸多问题，施工设备、工艺普遍落后，材料在运输、使用过程中浪费现象严重，种种状况导致了建筑成本的居高不下。

上述问题需要得到解决，从设计、施工到后期维护的整个施工过程都应得到科学的规划，企业的所有成员都应纳入一个科学的管理体系。

民用建筑的施工成本控制管理必须是事先按照设计方案设定出大致方案，再依据实际的施工环境进行调整，是事先的、能动的、系统的，需要依据整个项目的综合情况来合理规划，并非只是孤立、片面的只规划一个方面，成本控制需要与供气、质量、安全、技术、资金、分包等方面的管理相结合，方能避免施工中重大失误的出现。

成本控制管理还需要在施工过程中实时进行调整、监督与控制，以确保其动态跟踪性。

3、民用建筑施工成本的控制民用建筑施工成本通常包括以下方面：建筑材料费、人工劳务费、机械租赁费及活动经费等。

论民用建筑施工成本控制

论民用建筑施工成本控制摘要：企业各个部门相互配合，相互作用，加强施工过程成本管理与控制，以达到降耗提质的目的。

建筑施工企业成本管理的有效实施是改善和加强企业经营管理中重要手段。

本文探讨了民用建筑工程成本管理与控制。

关键词：民用；建筑工程；成本管理；控制Abstract: the enterprise departments cooperate with each other, interaction, strengthen the construction process of cost control and management, in order to achieve the consumption quality purpose. The effective implementation of the construction enterprise cost management is to improve and strengthen the enterprise operation and management means. This paper discusses the cost control and management of civil engineering.Key words: civil; Construction project; Cost management; control伴随着房地产市场的快速发展,建筑施工市场空前繁荣,价格竞争成为企业直接进行竞争的主要手段,成本管理也就成为建筑施工企业在竞争中生存的主要手段。

而建筑施工企业成本管理的核心是项目成本管理,因此,有效地进行项目成本管理对建筑施工企业获取竞争优势具有重要的现实意义。

本文首先从我国建筑施工企业项目成本管理存在的问题入手,提出课题研究的必要性。

其次,本文沿着由面到点的方式,由项目成本管理的相关理论引出建筑施工企业项目成本管理的相关理论内容,介绍揭西建筑公司成本管理现状、存在问题及问题分析,说明建筑施工企业项目成本管理现状及存在的问题。

民用建筑工程项目的成本优化探析论文

民用建筑工程项目的成本优化探析论文•相关推荐民用建筑工程项目的成本优化探析论文1当前民用建筑工程项目成本管理存在的问题1.1成本管理观念存在误区成本控制、质量控制和进度控制是项目管理中最重要的三个因素，许多施工企业项目管理人员在施工过程中也确实企图通过材料控制、加快进度等节省项目成本支出，然而效果却并不甚佳。

有的施工企业为了节省项目成本偷工减料,导致工程质量存在瑕疵，最后被要求返工反而增加了成本支出。

有的施工企业一味追赶工期，不顾施工条件和施工人员的客观情况，事倍功半，平添无用功。

成本控制应是在项目管理的约束之下去对有限的资源进行合理分配和利用，以尽可能节省项目成本支出，达到项目成本管控目标。

成本控制目标从属于项目管理目标，而项目管理目标则是在资源约束条件下对建设方工程项目要求和自身利益目标的最佳回应，是多种目标（如质量目标、进度目标、成本目标等）的合一，因此成本控制也必须顾及到这种同其他目标之间的平衡，并在这种平衡之下作出最有利的取舍和管理活动。

1.2内部控制体系不完善内部控制是项目管理的基础，内部控制体系建设是否得当有效，直接影响民用建筑工程项目的成本管理效果。

然而，目前我国许多施工企业仍停留在粗放式管理阶段，在内部管理上并没有做到精雕细琢，内部规章制度简单、缺乏可执行性，没有建立起权责利相统一的责任管理体系，各部门和班组对自己的责任内容和权利并不淸楚，存在互相推诿扯皮和管理管理真空区。

一些施工企业内部治理机制不完善，缺乏科学的决策流程和风险评估机制，仅凭领导者的个人经验和能力就作出决定，没有对施工企业、项目内容、所处环境等进行调研分析，项目风险较大。

同时，施工企业的信息沟通机制也不健全，内部各部门之间、上下级之间沟通不畅，信息交流和分享贫乏，部门之间的成本信息难以准确及时的收集和传递，影响成本控制过程。

而施工企业同建设方、设计方、业主等之间的联系也并不紧密，在工程施工过程中没有就施工出现的问题，如设计图纸与施工现场不符，建设方要求不合理等同相关方进行沟通，产生不必要的责任风险和法律纠纷。

民用建筑工程中的成本管理及控制研究

民用建筑工程中的成本管理及控制研究发布时间：2021-07-08T14:44:26.887Z 来源：《建筑实践》2021年3月第7期（上）作者：蓝晓磊[导读] 建筑行业是我国经济产业的支柱，其经济的管理控制也在不断的创新中。

蓝晓磊青岛开发区投资建设集团有限公司山东青岛 266555摘要：建筑行业是我国经济产业的支柱，其经济的管理控制也在不断的创新中。

同时，我国的民用建筑工程施工企业成本控制和管理也在不断的进步。

在现如今的建筑行业中，企业施工必须把经济控制在计划的一定范围内，通过努力找到更加科学的新型方式进行成本管理和控制，使企业更大的得到经济利益。

本文对建筑成本管理中的影响因素及存在的问题进行了分析，并提出了一些应对措施。

关键词：建筑成本；主要因素；问题；解决措施1成本管理与控制的原则和要求在施工过程中，项目成本管理与控制要符合成本最低化、成本控制全面化、控制动态化、管理目标化和责、权与利三者相结合的原则。

明确控制成本的根本目的，需要通过各种手段不断的降低施工成本，达到基本要求。

但是在不断降低成本的过程中，要明确整个过程是在合理的条件下改变的。

不能因为一味的追求成本的降低而使施工的质量下降。

并且在整个过程的管理控制中，要保证涉及每个管理层，将管理的条例实施到每个工作人员当中。

成本的控制管理作为一个动态的管理，随着施工项目的改变，其也随着改变，在施工初期进行设计之后，在每个施工阶段都应该有反馈，进行及时的调整，避免施工结束时造成无法挽回的后果。

一般民用建筑的成本控制非常明确化，因为对自身的利益影响较大，所以对人员的奖惩制度必须明确，调动每个阶层人员的积极性，并且对低成本的意识进行培养。

2成本管理控制的方法2.1控制人工费计算人工费是通过计算实际的工程量和规定的人工实际工作数，参照着行业的指导价格，在整个工程的开始就已经确定完成。

决定工程工作实施的途径:一部分外包，一部分根据实际做工量进行价格制定。

浅析民用建筑工程施工成本控制

浅析民用建筑工程施工成本控制【摘要】成本控制作为民用建筑工程项目管理中的重要内容，是民用建筑工程项目成功实施的基础和关键因素，直接关系到建筑公司的信誉和经济效益。

加强建筑施工成本控制，达到降耗提质的目的。

建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段，完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。

本文对民用建筑施工成本迚行了分析，提出了施工成本的控制措施【关键词】民用建筑；成本；控制成本控制作为工程项目管理中的重要内容，是一个工程项目成功实施的基础和关键因素，直接关系到建筑公司的信誉和经济效益。

民用建筑施工成本的控制具有一定的复杂性，特别是在当前随着我国经济技术的快速发展，人们对于住宅的要求也越来越高建筑施工企业的竞争不断加剧，以及建筑材料价格的上涨使得建筑施工企业的利润正在逐年下滑为了解决这一现状，建筑施工企业加强成本控制，在保证质量的前提下，通过成本管理增强自己的竞争力已经建筑施工企业的必然选择，因此研究建筑成本控制具有一定的现实意义和价值。

1、民用建筑工程成本对象1.1成本形成过程为对象成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关，要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽。

二是抓好施工准备阶段，要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。

要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。

三是重点抓好施工阶段，根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和以确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。

要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。

四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。

应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。

1.2以工程项目的职能部门和施工人员对象以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制。