专业监理工程师年季度考核表

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专业监理工程师考核表

5
隐蔽工程、检验批、分项工程验收
10பைடு நூலகம்
1、施工单位报验后24小时未进行验收，每次扣3分。
2、验收不合格，施工单位擅自进入下道工序施工未下发监理通知单督促整改（复查）的，每次扣3分。
3、将不合格工程当合格验收的，此项不得分。
6
安全管理
15
1、危大工程无专项施工方案（超危大工程无专家论证）的每项扣5分；对施工方上
报的专项施工方案，审查内容不全的，每项扣2分；扣完为止。
2、未按分工编制相对应的安全监理细则，缺一项扣5分；扣完为止。
3、危大工程未按专项方案施工（验收），未签发监理通知单督促整改的（按分工），每次扣5分；扣完为止。
4、未参与建立危大工程安全管理档案的（按分工），扣2分。
7
工程签证
5
1、现场存在安全隐患未下发监理通知单督促整改的（按分工）5分，缺•次扣2分。
专业监理工程师考核表
工程名称
I专业监理工程师
序号
评价内容
标准分
评价细则
自评分
考核分
1
团队建设
5
1、遇事推诿，补位意识不强；每次扣2分，扣完为止。
2、有损于团队的言行经查实此项不得分。
2
编制监理细则
10
1、未按分工编制本专业监理细则，缺一项扣5分；扣完为止。
2、编制时间滞后（本专业施工前一周），每项扣2分；扣完为止。
2、未对存在的安全隐患整改情况进行复查的（按分工）5分，缺一次扣2分。
5
1、原始证据收集真实、有效、及时（并留存影像资料）3分，缺一次扣1分，扣完为止。
2、未及时签批签证单（工程计量后一周内）2分，每发现一次扣1分，扣完为止。
8

总监理工程师履职考核表

5
则，或一审查方案和细则及技术标准有错的，每项扣2分。
2
项目成绩
项目考核成绩按比重计算得分（项目成绩未达标此项成绩记为0）
35
定期组织召开监理例会，各分项施工前主持召开专题交底
3
专项专题会议，每周负责组织专项安全、质量检查并形成各项会议会议纪要；否则每项项扣2分。会议议题没有按要求完成，每项
5
项扣5分。
6
团队建设及廉洁自
律
积极引导监理部人员按公司要求开展工作，每周不少于3次组织监理人员进行内部学习，并有每月学习计划及学习资料，团结关爱下属，一项不符合扣3分；不得出现吃、拿、卡要情况，否则每次扣5分。
5
管理项目部整体内业资料，做到归档齐全、台账清楚、收
集签认及时；一项不合格扣2分；每周不少于两次检查监理
项目总监理工程师(总监代表及负责人)履职考核表
姓名：
岗位：总监理工程师
考核时间：
序号
评价项目
评价要点内容及依据
评价标项工程施工的专项方案进行审核（施组已包含可的
1
各项方案审核、执行
不包括）并组织专题会议对各方案进行并熟悉和交底工作；过程监督施工是否按方案执行，形成闭环管理（未执行时应书面通知施工方），出现偏差督促落实整改否则每项扣3分；未按施工方案施工或未严格审查方案及监理细
确认）
项目人员评价得分率×该项评价标准分值=此项得分；出勤
8 出勤率符合监理委托合同要求；出现考勤作假或无故缺勤情况，
5
此项不得分。
9
晨会
进场建立微信群，按时督促组织召开监理内部晨会，每周不少于3次，每缺少一次扣5分，扣完为止
5
每月月度质量、安全文明、进度、资料成果汇总为月报并

监理工作质量考核表

监理工作质量考核表（表一）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、在合同有效期内，经甲方同意变换监理人员（每人次扣1分）2、未经甲方同意擅自变换监理人员或变换人员超过规定的人次（每人次扣3分）3、监理人员先期离开而总监办或驻地办隐而不报或不按业主批准的期限增加人员（每人次扣3分）4、监理人员缺乏必要的知识和操作技能（每人次扣1分）5、监理人员工作期间不佩带标志标识（每人次扣1分）6*、监理人员不能积极主动工作（首次扣2分）人员情况6分7、监理人员工作期间请假（每人天扣0.5分）1*、未按业主要求配置足够必要的试验检测设备而影响工作（首次扣1分）设备情况2分2、因设备管理、使用不当或不使用设备而影响工作（每次扣1分）1*、监理岗位职责不明确（首次扣2分）2、未对监理工作进行交底或交底不清（每次扣1分）3*、驻地办对监理工作可能出现的问题无预防和纠正措施（首次扣2分）4*、驻地办未对自身的监理工作制定考核制度（首次扣2分）岗位职责4分5*、驻地未建立切实可行的信息传递渠道（首次扣2分）1*、驻地办未做到事前监理，未全面采取预控措施（首次扣2分）2*、监理工程师未对主要监理工作进行有效控制（首次扣2分）3*、监理工作未按标准和要求进行（首次扣2分）4*、驻地办未对监理人员的工作和纪律进行严格考核（首次扣2分）5*、监理人员未履行岗位职责（首次扣1分）监理质量、安全保证体系16分计划落实与工作考核4分6*、驻地办信息渠道不畅通（首次扣1分）监理工作质量考核表（续表二）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法 1、未在规定的时间内复核、审批承包商提交的测量资料或经监理确认的测量资料存在错误（每发生1人次扣1分） 2*、承包商工程放线出现错误而监理未及时发现（首次扣1~4分） 3*、监理人员不进行实际的测量复核（首次扣1分）测量控制工作 4分4*、监理人员对承包商工程控制桩点的情况不清楚（首次扣1分）1*、承包商不按规定的频率报验工程资料，监理人员未立即指令（首次扣1分）2*、监理人员不按规定对进场材料进行检查和确认（首次扣1分）3*、承包商到场的材料未经批准或不合格而监理未发现或发现后未立即采取有效措施（首次扣1分）4、承包商使用材料时监理人员未按规定的频率做现场试验（每次扣0.5分）5*、监理送交试验室材料和送交方式不满足规定的要求（首次扣1分）工程材料控制工作 4分 6*、监理未对材料进行统计，以致不能动态地掌握材料审批、进场和使用情况（首次扣1分）1*、分项工程明显不具备开工条件而监理批准开工（首次扣1分）2*、承包商擅自开工而监理未加以有效控制（首次扣1分）3、未在规定时间内审批承包商按时提交的分项工程开工申请（每次扣0.5分）工程开工控制工作 3分 4、承包商提交的开工申请内容不全或有问题而监理已审批同意（每次扣1分）1*、监理人员未按规定的项目进行旁站（首次扣1分）2*、未核查承包商的质量、安全保证体系或承包商的质安体系存在问题而监理未加以指令（首次扣1分）3、未核查承包商的生产设备和试验室、或承包商的设备和试验室不能满足合同要求而监理未加以指令（每次扣1分）4*、监理在过程控制中未发现工程中存在的问题或监理所管辖范围被河南省交通质监站、业主责令返工的（首次扣2分）5*、监理人员对工程中发现的问题未文字指令或仅口头指令而未书面确认（首次扣1分）6、监理人员工作期间未在现场（每次扣2分）7*、对承包商的工作，监理错误地下达指令、批示（视情况首次扣1~4分）8、监理人员未监督承包商按批准的工程方案或工艺要求工程（首次扣0.5分）9、监理人员不清楚工程方案（每次扣0.5分）10*、监理人员不清楚现场情况和数据（首次扣1分）工程过程控制工作 4分 11、监理人员工作中不能全面监控所分管工程项目（每人次扣1分）1*、监理人员在验收时不进行实测实量（首次扣1分）2*、经监理验收的工程项目存在质量问题（视情况扣1~4分）3、未在规定时间内对工程项目进行验收或验收数据错误（每次扣1分）4、监理人员在验收时的试验检测频率不够（每次扣0.5分）5*、监理人员对项目验收依据有误（首次扣1分）6*、监理对验收中发现的问题没有记载（首次扣1分）7、未检查、签认承包商的自检资料（每次扣0.5分）验收控制工作 4分 8*、监理对工程质量的评定有误（首次扣1分）1*、监理人员隐瞒质量、安全问题或发生质量、安全问题未按程序处理（首次扣1~4分）2*、监理人员未及时发现质量、安全隐患而导致质量、安全事件发生（首次扣1~4分）质量及安全事件控制 4分 3*、发生质量、安全事件未及时指令承包商进行处理（首次扣1分）1、监理人员未执行工艺试验程序或必要时未指令承包商进行工艺试验（每次扣1分）2、监理人员对工艺试验方案审批草率（每次扣1分）3*、监理人员对工艺试验未进行全过程旁站或旁站记录不全（首次扣1分）工作质量控制 25分工艺试验控制工作2分 4*、监理人员对工艺试验结果把关不严，草率批准规模工程，致使工程出现问题（首次扣2分）监理工作质量考核表（续表三）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、未及时审批承包人按时提交的各种进度计划（每次扣1分）2、经监理审批的工程进度计划明显不合理（每次扣1分）3*、监理未对工程进度进行复核，未对实际进度和计划进度进行统计对照（首次扣1分）4*、进度滞后计划时，未及时督促承包人进行计划进度调整（首次扣1分）5、监理人员不能正确分析和有效控制制约工程进展的各种相关因素（每次扣1分）6、无进度计划上墙图表（每次扣0.5分）7、对监理权限内不能解决的问题没有及时向上级汇报（每次扣1分）进度控制5分进度控制工作5分8、对承包人实施的调整计划不能有效地监控（每次扣1分）1*、未在规定时间内对图纸数量和清单数量进行核算（首次扣1分）2*、对清单所包含的内容不清楚（首次扣1分）3*、未在规定时间内编制控制支付清单（每次扣1分）4*、工程数量核算有误（视情况首次扣1~3分）工程量清单管理3分5*、未对支付清单进行动态管理（首次扣1分）1*、现场计量方法不正确（首次扣1分）2*、现场计量数量不正确（首次扣1分）3*、监理不进行现场计量（首次扣1分）4*、未对计量工作进行阶段性统计（首次扣1分）5*、对不属于计量范围的项目计量或已计量项目未验收、不合格、资料不全（视情况首次扣1~5分）6、未在规定时间内审核承包人提交的计量表或审核后仍存在错误（每次扣2分）工程量计量控制5分7、计量表签字不全（每次扣0.5分）1*、未在规定的时间内提交支付月报（首次扣1分）2*、中期支付有超支、漏支、错支现象（视情况首次扣1~5分）3*、未对支付工作进行阶段统计（首次扣1分）4*、支付月报内容不清或未将计量支付中的问题及时向上级部门汇报（首次扣1分）投资控制13分工程支付控制工作5分5、支付金额不符合规定要求（每次扣0.5分）1*、承包人质保体系不完善、不能有效发挥作用而监理未进行有效监控（首次扣1.5分）2*、承包人主要人员发生变动或更换以致不能满足合同，而监理未做指令（首次扣1分）3*、无论监理批准与否，承包人因减少主要机械设备而使工程受影响（首次扣2分）4*、承包人把用于本工程的资金挪用别处而监理未发现或未加以制止（首次扣1.5分）对承包人履约情况的监督4分5、对承包人的其它违约事项未进行有效控制（每次扣1分）1*、经监理审批的变更项目的工程数量及费用测算有误（首次扣1.5分）2*、承包人擅自对工程项目进行变更而监理未加指令（首次扣1分）3*、对工程变更意向监理不能及时提供确切情况（首次扣1.5分）工程变更控制工作4分4、监理审批后的变更手续不全（每次扣0.5分）1*、承包人未经批准进行工程分包而监理未采取有效措施予以纠正（首次扣0.5分）2*、监理人员未能有效地对分包项目进行质量监督管理（首次扣0.5分）工程分包控制工作2分3*、未能有效地监督承包人对分包商的控制或承包人对分包工作控制不力而监理未及时指令（首次扣0.5分）1*、未及时受理承包人的索赔意向（首次扣1.5分）2、索赔发生时监理人员未及时进行全面记录（视情况每次扣1~2分）3、监理对索赔费用评估与实际偏差较大（每次扣1.5分）4、索赔审核依据有误（每次扣1.5分）5、工程出现停工状态，监理未及时指令承包人采取减少损失的措施（每次扣0.5分）合同管理14分工程延期、索赔控制工作4分6、监理提交的关于索赔费用手续不全（每次扣0.5分）监理工作质量考核表（续表四）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、未在规定的时间内提交周报、月报（每次扣1分）2、未按规定的格式编写监理周报、月报（每次扣0.5分）3、监理周、月报内容不全（每次扣0.5分）4、监理周、月报中对质量、进度、费用等内容描述不准确（每次扣0.2分）监理周报、月报管理2分5、评价工程项目无具体数据或编造虚假数据（每次扣2分）1、驻地办未建立工作台帐或台帐建立不全、记录不及时（每次扣0.5分）2*、无旁站记录或记录不全、不真实（首次扣1分）3、无巡视记录或记录不全（每次扣0.5分）4、监理日志填写内容不全面，字迹无法辨认（每天扣0..1分）监理记录4分5、监理人员不填写监理日志（每天扣0.2分）1、未及时整理、编写会议纪要（每次扣1分）2*、监理文件内容有误（首次扣0.5分）3、监理文件丢失（每次扣1分）监理文件2分4*、监理文件在发放、存储、传递、更改、借阅过程中出现失误（首次扣0.5分）1、非业主批准的人员签认监理资料（每次扣4分）2*、监理资料有虚假现象（首次扣1分）3、未按规定绘制上墙图表（每次扣0.5分）4*、未按规定的日期及时提供有关资料、报表（首次扣1分）5、资料、表格的填写项目签字不全，数字不准确（每次扣0.5分）6*、监理人员无自身验收资料（首次扣1分）7、资料未按要求进行阶段归档（每次扣1分）监理资料12分监理资料4分8、未在规定时间内完成监理竣工资料的编制工作（扣4分）1、品行不端、作风不正，甚至触犯国家、地方或行业法律、法规或条例等（视情况扣5~10分）2*、向承包人推荐分包商或设备、材料供应商（视情况扣1~5分）3*、以权谋私，向承包商索要好处，收取承包商赠予的钱物（视情况扣2~10分）4*、工作中弄虚作假，损害业主利益（视情况扣2~10分）5*、监理人员同承包人一起去营业性娱乐场所（视情况扣2~10分）6*、工作不积极，无故拒绝或拖延本职工作（视情况扣1~5分）7*、因失职或擅离职守，造成严重后果（视情况扣2~10分）8*、工作期间饮酒，损害监理形象（首次扣1分）9*、不执行上级指令或欺骗上级（视情况扣1~10分）10*、向承包人报销个人的各种费用（视情况扣2~10分）11*、独自长期占用承包人的交通或通讯等设备（视情况扣2~10分）12*、泄露工程、业主的秘密，损害业主利益和名誉（视情况扣2~10分）13*、参与各种赌博活动（视情况扣1~10分）14*、不进行工作交接（首次扣1分）15*、不自觉接受业主的监督检查、指导和协调（视情况扣1~5分）16*、工作时间休息或迟到、早退（首次扣1分）17*、工作期间干与工作无关的事（视情况扣2~5分）18、驻地办不能正确对待对其工作考核的评价，不通过正常渠道解决评价中的问题（视情况扣2~5分）19*、不能正确对待业主的监督检查，出言不逊（视情况扣2~10分）监理守则和工作纪律15分监理守则和工作纪律15分20*、考试不及格或作弊人数超过驻地人数的20%（视情况扣1~10分）。

表E.0.3_15_超过一定规模地危险性较大地单项

表E.0.3-1 安全生产目标管理计划审核表理机构、施工单位各一份。

表E.0.3-2 安全生产目标管理计划变更审核表理机构、施工单位各一份。

表E.0.3-3 安全生产目标管理考核表说明：本表一式份，由项目法人填写，项目法人、监理机构、施工单位各一份，用于考核施工单位安全生产目标完成情况。

表中考核容仅供参考，项目法人应根据安全目标责任书的容制订考核办法。

表E.0.3-4 安全生产目标管理考核表（2017年一季度）工程名称：牛肚湾涌综合整治工程（连通段）说明：1、本表一式份，由施工单位填写，用于考核施工单位部各部门、班组和责任人。

2、考核结果分为优良（打“△”）、合格（打“√”）和不合格（打“×”）。

3、“五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机构事故、无火灾事故、无重伤事故。

4、年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与项目作业的平均人数之千分比率。

5、安全达标指以JGJ 59《建筑施工安全检查标准》中的评分标准划分。

隐患治理率是指导本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。

.下载可编辑..下载可编辑..下载可编辑..下载可编辑.表E.0.3-6 安全生产目标管理考核汇总表工程名称：牛肚湾涌综合整治工程（连通段）说明：本表一式份，由项目法人或施工单位填写，用于部管理人员考核结果的汇总。

表E.0.3-7 安全生产责任制审核表说明：本表一式份，由施工单位填写，报监理机构审核后，项目法人、监理机构、施工单位各一份。

表E.0.3-8 安全生产责任制考核表理完成情况。

表E.0.3-9 安全生产管理制度执行情况评估表说明：本表一式份，由评估单位填写，并印发部各部门和相关参建单位。

安全生产管理制度是指法律、法规、规章、制度、标准、操作规程和安全生产管理制度等。

表E.0.3-10 安全生产管理制度学习记录表说明：本表一式份，由组织学习单位填写，用于存档和备查。

表E.0.3-11 安全生产费用使用计划审核表理机构、项目法人各存一份。

【监理工程师】总监理工程师考核表

3
监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任
工程停工或半停工，未及时报告
监理部出现其他问题，负连带责任
出现的问题未及时向上级反映，
技安部检查，监理部未达标公司检查，监理部未达标投诉情况属实，投诉调查中，互相包庇发生质量、安全事故
质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评
上级及业主在执法大检查中，由于监理原因未顺利通过合同约定监理费及时收回，合同延期应报告并协调处理
施工单位提交的计量单有误，监理审核后仍存在错误的
2
审批安全施工方案并进行安全例行检查，有记录
7
组织安全定期大检查，每月不得小于二次有记录
6
检查安全预控计划，施工场地较大危险源控制到位
5
安全事故及时协助处理并上报，每月安全问题的处理日志 2
中有记录
工作情况
2
工作态度
3
团结友爱，互相帮助
2
沟通与协调能力
被业主投诉或要求撤换
季度末考核一次。2 考评后由技安部留存。3 总分为 150 分。
总工办：（签字）
技安部：（签字）
四川飞红工程管理咨询有限公司
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评分标准
2
2
2 2 2 5 2 2 3 6 2 6
2
6
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3
2 2 2 4 2 2
2
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得分情况
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项目满分
6

ABC类表格

通知各项目监理部：由于《建设工程监理规范》GB/T50319-2013于2014年3月1日开始正式实施，为减轻现场监理部的工作，现将A、B、C三类基本表式整理后与大家共同分享，其中A类表为工程监理单位用表，由工程监理单位或项目监理机构签发；B类表为施工单位报审、报验用表，由施工单位或施工项目经理部填写后报送工程建设相关方；C类表为通用表，是工程建设相关工作联系的通用表。

请各项目监理部认真参照去年发在群共享内的《建设工程监理规范》GB/T50319-2013应用指南填表示例的要求进行运用，同时将基本表式发给施工单位，总工办将从今年第一季度开始检查基本表式的运用情况并纳入考核。

贵州化兴建设监理有限公司遵义分公司总工办2014年2月20日附录A 工程监理单位用表A.0.1总监理工程师任命书应按本规范表A.0.1的要求填写。

表A.0.1 总监理工程师任命书工程名称：编号：RM-致：（建设单位）兹任命（注册监理工程师注册号：）为我单位项目总监理工程师。

负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作。

工程监理单位（盖章）法定代表人（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

A.0.2 工程开工令应按本规范表A.0.2的要求填写。

表A.0.2 工程开工令表A.0.3 监理通知单注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

表A.0.4 监理报告注：本表一式四份，主管部门、建设单位、工程监理单位、项目监理机构各一份。

表A.0.5 工程暂停令表A.0.6 旁站记录注：本表一式一份，项目监理机构留存。

表A.0.7 工程复工令工程名称：编号：F-致：（施工项目经理部）我方发出的编号为《工程暂停令》，要求暂停部位（工序）施工，经查已具备复工条件。

经建设单位同意，现通知你方于年月日时起恢复施工。

附件：复工报审表项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

监理各类人员考核评价意见反馈表

河北环渤工程建设监理有限公司日备注：绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。

河北环渤工程建设监理有限公司监理工程师考核评价意见反馈表月日备注：绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。

河北环渤工程建设监理有限公司监理员考核评价意见反馈表备注：绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。

监理人员的考核评价办法1．对总监（总监代表）的考核公司考评小组负责对总监（总监代表）的考评。

考评小组成员以及考评时间不确定，临时从总工办、项目资源管理处、办公室、经营处和各项目监理部抽调，由2~3人组成，每年内考核3遍。

考评小组在征求施工单位技术人员、监理部监理工程师和监理员的意见后，对总监的各项工作现场考评，并填写一份“总监（总监代表）考核评价意见反馈表”。

同时考评小组还要委托业主代表对总监（总监代表）的工作进行考核评价，由业主代表填写一份“总监（总监代表）考核评价意见反馈表”。

两份考评表汇总后取平均值，作为最终的评定结果。

2．对监理工程师和监理员的考核总监（总监代表）负责对本项目监理部监理工程师和监理员的考评，每季度一次。

总监依据本监理部监理人员工作表现，并征求业主和施工单位的意见，对本部监理人员的工作作出评价，分别填写“监理工程师考核评价意见反馈表”和“监理员考核评价意见反馈表”。

每季度初前五日内，总监（总监代表）将上季度本监理部监理工程师和监理员的考核评价意见反馈表报公司考评小组，考评小组依据巡查情况和收集到的各方意见反馈，对考评结果进行确认，适当调整分值，调整后的分值作为最终的评定结果。

监理工作考核评分表

每一项不符要求者,扣3分;
5
6
是否根据施工质量、安全情况及时发出通知单、整改意见,并跟踪施工单位的执行情况;根据施工现场情况发出监理备忘录;每不符一项扣2分;
5
7
监理单位的旁站、巡视、平行检查制度是否满足现场施工需求；每有一项不符,扣3分;
10
8
有无相互推诿、拖延或待办不办的情况等,是否及时召开专题会议;每发现一次扣5分;
5
9
有无对施工方、材料供应商、设备出租单位等有故意刁难、吃拿卡要的现象；有无介绍材料供应商或分包队伍现象等;每发现一次扣10分;
10
10
总监理工程师应协调好内部监理机构的人际关系,制定对监理人员的激励制度,及时消除工作中的矛盾和冲突；不符者每次扣2分;
5
11
有没有主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作,以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致；不符者,每次扣2分;
4
5．是否对分项工程、隐蔽工程及时进行验收并提出验收意见；对发现的问题是否要求施工单位整改,对原则性问题未发现也应扣分;每有一项不符,扣2分;
5
6．是否按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报；每一次不符要求扣10分
10
7．是否有因质量控制较好被政府主管部门通报表扬,或被评为监理示范工程;如有,加10分；
是否有因质量监管不到位被政府主管部门警告、通报批评、记录不良行为;如有,扣10分;如既无表扬,也无批评,得0分;
10
2
安全管理
1．是否有施工现场安全生产专项监理制度；没有扣4分;
4
2.是否对关键工序、关键部位、高危作业、易发生安全事故的薄弱环节编制专项安全监理细则并按细则进行监理；每缺一项扣4分;对安全易发环节和住建200987号文要求编着安全专项施工方案

监理机构履职情况检查表

项目监理机构考核检查表（第一季度）检查日期：年月日工程项目名称建设单位名称监理单位名称施工单位名称项目总监姓名监理工程师资格证书编号监理工程师注册号检查结论考核得分得分率检查人员说明：1、检查内容依据：建设工程监理规范GB/T50319-2013、监理合同通用条件。

2、考核总评得分低于70分，为监理履职履责严重不到位；70-85分为监理履职履责基本到位；85分为监理履职履责到位。

3、①对监理履职履责严重不到位的项目总监，由建设单位进行诫勉约谈、发文通报批评，情况特别严重者，将书面上报住建局建议加重处罚；②对监理履职履责基本到位的项目总监，由建设单位依据相关合同规定要求限期整改；③对监理履职履责到位的项目总监，进行表彰。

检查表（一）：监理单位内部管理工作检查组人员（签字）：检查项目考核评分内容检查应得分检查实得分扣分事项理由监理单位人员及内部管理情况（10分）1总监任命或更换、是否报建设单位并得到其认可1分2项目监理机构及总监理工程师是否有任命文件1分3项目总监是否签署工程质量终身责任承诺书1分4专监、监理员配置专业是否满足规定要求1分5监理人员持证情况是否齐全1分6项目监理机构岗位职责、监理管理制度、监理工作流程是否明确、是否醒目1分7人员变更审批是否符合管理规定1分8项目监理机构是否配备办公设备及必要的技术规范、标准、图集1分9是否对施工现场定期开展巡视检查和考核1分10总监是否签署总监理工程师代表授权委托书（如有）1分小计检查表（二）：监理单位综合管理工作检查组人员（签字）：检查项目考核评分内容检查应得分检查实得分扣分事项理由综合管理工作（10分）1是否完成监理规划的编审、《监理规划》是否结合工程实际情况按规定编制（内容完整性、针对性）、是否按规定审批1分2是否参加建设单位主持的图纸会审及设计交底1分3《监理规划》是否报送建设单位、是否签批意见1分4施工组织设计审查资料是否齐全1分5危险性较大的分部分项工程、投资控制、进度控制《监理实施细则》是否编制齐全1分6建立《监理通知管理台账》对签发的各类《监理通知》进行管理；或签发的《监理通知》没有施工单位填写的《监理通知回复单》作闭合的。

监理单位考核表

监理单位考核表
分项考核内容
子分项
考核内容
满分
子项扣分标准
扣分
得分
合同诚信
（5）
监理机构组成质量
项目总监与合同约定不符（拒付监理费）
5
项目总监、监理人员出勤率不满足合同约定（扣1~5分）
专业监理工程师资质、资格不符合要求（扣5分）
监理人员分期配置人数与合同不符（扣1~3分）
监理工作程序
（70）
施工组织设计（专项方案、技术交底）审批
脚手架、卸料平台未经验收，或验收合格后未发现与方案不符的（扣5分）
未按《建设工程安全生产管理条例》规定（每缺一项扣3分）、项目要求编制专项方案（扣2分）
工程吊装设备（含重大施工机械）、脚手架、卸料平台未经验收即投入使用而未制止（扣5分），未有效制止（扣2分）
隐瞒质量、安全事故或发现质量安全事故未按程序处理（扣3分）
监理人员不履行岗位职责或履行职责较差(扣2分)
监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报(延迟每天扣1分)
监理月报内容不空泛(扣3分)
监理月报中对质量、进度、费用等内容的描述明显不准确（扣1分）
监理日志
2
未填写监理日志（每发现1人，扣2分），监理日志不具可查性（每发现1人，扣2分）
监理日记内容不封闭、或ห้องสมุดไป่ตู้整齐、涂改严重（每次扣2分）
未按照业主审核通过的旁站方案实施旁站或无旁站记录、旁站记录不真实（每发现一次，扣4分）
监理旁站不能有效的监控工程质量和安全（每发现一次，扣4分）
每检查发现监理旁站脱岗半个小时以上（含半小时）（每次扣4分）
工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）

监理单位考核表

台账不全、不明晰，扣1-2分。
资料不齐全，扣1-2分。
7
监理工作效能（40分）
7.1所监理施工单位的考核评价情况（40分）
所监理的各施工合同段考核评价得分平均值×0.4即为监理工作效能得分。
查考核评价资料。
各施工合同段考核评价得分平均值×0.4即为监理工作效能得分。
实得分
应得分
(实得分/应得分)×100=
未对专项施核评价（10分）
按照“平安工地”考核评价要求定期开展自我考核评价。
定期对施工单位开展考核评价。
考核评价资料真实、准确。
查文件及资料。
自我考核评价走过场或不及时，扣5-10分。
对施工单位的考核评价走过场或不及时，扣2-5分。
考核评价资料欠真实、准确，扣3-5分。
4.4现场主要人员情况（10分）
安全监理人员到位、变更是否符合手续。
查资料及记录。
检查时，总监未在驻地现场，且未经业主书面同意请假的，扣8分，总监或总监代表未按投标承诺到位，或更换但未按照合同条款执行变更手续的，每人扣5分。
检查时，专职安全监理工程师未在驻地现场，且未经业主书面同意请假的，扣5分，专职安全监理工程师、道路、桥梁、隧道工程师未按投标承诺到位，或更换但未按照合同条款办理更换手续的，每人扣5分。
5
政府主管部门安全专项工作（8分）
5.1*政府主管部门安全专项工作落实情况（8分）
严格落实政府主管部门布置的安全专项工作。
安全专项工作应制定落实方案或工作计划。
按方案或计划执行到位。
制定“平安工地”建设方案，“平安工地”建设要求落实到所有监理人员。
查文件、记录，现场核对。
未按规定落实政府主管部门布置的安全专项工作，发现一次扣2分。

专业监理工程师、监理员检查考核表

能按时参加监理部组织的各种会议得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分。
5
二
遵纪守法团结协助（30分）
1、是否有违法违规、不良行为。
有违法违规、不良行为扣10分，无得10分。
10
2、遵守公司各项规章制度、维护公司形象。
能遵守公司各项规章制度、维护公司形象得5分，较好得3~4分一般得1~2分，差得0分。
专业监理工程师（监理员）检查考核表
监理部：姓名：实得总分：考核人（总监）签名：公司检查考核小组（签名）：年月日
序号
考核内容
评分标准
应得分
实得分
说明
一
会议、培训考核
（10分）
1、参加公司组织的各种会议及培训。
能按公司要求参加组织的各种会议就培训得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分。
5
2、参加监理部组织的各种会议。
检验批、验收、签认及时得6分，缺一项扣一分，直至扣完。
6
分项工程验收、签认及时得6分，缺一项扣一分，直至扣完。
6
隐蔽工程验收、签认及时得8Fra bibliotek，缺一项扣一分，直至扣完。
8
2、监理日志（5分）
监理月报（5分）
抽查10个点内容齐全签字及时得10分，每缺一点或不符合要求扣1分，直至扣完。
10
3、出勤率
满勤得10分，缺勤三日以上，每缺一天扣一分直至扣完。
10
4、对进场材料、设备、构配件纪要（10分）
1、检查材料报验单，抽10个点齐全得4分，每缺一点扣0.5分，直至扣完。
4
2、检查、见证取样复试报告（见证人签字）齐全得3分，每缺一点扣0.5分，直至扣完。
3
3、检查合格证、质保书、复试报告10个点，齐全得3分，每缺一点扣0.5分，直至扣完。

监理项目履约考核表

1分
7-1监理员
经过监理专业培训的工程技术人员
7-2安全员
有培训合格证，专职或兼职安全员的分工
7-3见证员
有培训合格证，见证员的分工
本项合计分单项评分（实得分）：
第二项：监理日常管理评定表（15分）
评价项目
评价内容
评价标准
打分
监理廉政管理
5分
不得对施工单位有吃、拿、卡、要的行为
严格廉政建设，不得对施工单位有吃、拿、卡、要的行为，如有，一经查实按管理规定对监理公司处罚1000元/次，并责成监理公司对当事人予以更换
提出具体审查意见并做好审查记录，审批程序正确并有审批人签名。审批总进度计划和分阶段进度计划。
1-2对进度计划实施的检查 1
因抢进度危及质量、安全或实际进度滞后计划进度，应要求施工单位针对性的采取纠编措施并监督其实施。
1-3进度控制标识 1
一般一周一次进行检查，并在日志、工程例会纪要或其他文件中反映，特殊情况可用通知形式。
监理项目履约考核表
建设工程
监理履约考核表
(年月日)
版别/修改码：A/1
项目名称
总监姓名
考核组人员
考核日期
第一项：监理机构与人员单项评定表（15分）
序号
评价项目
评价内容
评价标准
打分
1
项目监理机构应备文件
3分
1-1公司营业执照、资质证书、项目监理证
有无公司营业执照、资质证书、项目监理证复印件（加盖公章），缺一项为0分
3-2符合性审查
项目经理部组织形式、人员配置应满足项目管理需要，若不满足应要求其调整。
3-3管理人员
人员资格审查 1
项目经理部人员资格证书符合要求并持证上岗，若不符合，应要求其调整。

监理工作质量考核办法

监理工作质量考核办法1、业主对监理工作的质量（成效）实行月度、季度评价考核制度，考核分为对监理机构的考核及对监理人员的考核两级进行。

2、业主对监理评价考核是根据工程项目的状态（安全、质量、进度、投资、文明施工、接口管理）、监理工程师提交的工作成果及其工作效率与效果作出的综合评价。

3、考核按工程建设监理的安全操纵、质量操纵、进度操纵、投资操纵、合同管理、信息管理与工程协调等项目，采取100分制法打分考核。

4、百分制法打分考核以分项检查得分分乘以上所占总分的百分比为分项检查实际得分，分项检查实际得分之与，即为检查考核得分。

得分在90~100分为优；得分在70~90（不含90）分为良；得分在50~70（不含70）分为合格；得分在40~50（不含50）分为较差；得分在40分下列为差。

5、对评价结果为优良的，业主对监理单位（机构）、监理人员提出物质或者精神奖励；对评价结果为合格或者不合格的，业主对监理单位（机构）、监理人员的不良工作项目提出整改通知，监理单位（机构）、监理人员务必限期整改，同时业主按合同条件的约定进行处罚。

如情节严重，业主能够将监理行为通报政府建设主管部门直至中止监理服务合同。

6、评分方法。

（1）每个事项按“好”、“较好”、“合格”、“较差”、“差”五组评定。

（2）凡达到本规定要求，全面较好的评为好，给予该项标准分值的100%。

（3）凡达到本规定要求，基本完好的评为较好，给予该项标准分值的90%。

（4）凡符合本规定要求，达到合格要求的，有一定的缺陷但没有造成不良后果的评为合格，给予该项标准分值的70%。

.（5）凡基本符合本规定要求，有较大缺陷，虽经处理仍留下不良后果的，评为较差，给予该项标准分值的50%。

（6）不符合本规定要求，有严重缺陷或者失职，且造成明显的不良后果的，评为差，给予该项标准分值的0%。

（7）缺项不评分，分子、分母都不计算。

（8）如发现有严重失职、严重问题或者违纪的项目，可视其严重程度，在零线下给予负5~10分处理，并在检查汇总表的总分中酌情扣减5~20分。

监理考核制度

监理人员考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的考核机制，规范公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步形成公司健康平稳发展，特制定本办法。

第二条监理人员考核的原则1、依据监理人员岗位职责业务水平和任职资格及工作能力，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。

2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。

3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。

4、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训劳动合同续签的重要依据。

第二章监理人员考核管理办法监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准1、不定期绩效考核：由公司、工程部、综合经营部日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据2、定期绩效考核的时间：每季度考核一次，每年度实行四次成绩考核，考核成绩实行累计平均值，对年终奖产生影响。

3、考核方式：专业监理工程师和监理员的考核采用百分制，每季度由部长和总监负责考核，考核分值各占30%、60%的权重，员工的自评占10%的权重；总监理工程的考核采用百分制，每季度由考核小组和部长负责考核，考核分值各占30%、60%的权重，员工的自评占10%的权重；总工、部长、副部长、办公室的考核采用百分制，每季度由考核小组负责考核，考核分值占90%的权重，员工的自评占10%的权重。

考核小组由总经理和办公室组成。

第三章监理人员考核评分标准第一条考核等级的划分监理人员考核分为一级、二级、三级、四级。

考核得分90分及以上为一级，考核得分80分及以上为二级，考核得分70分及以上为三级，考核得分70分以下为四级。

考核结果原则上应当及时反馈告知员工本人并用实例说明考核的公正性。

公司领导应根据考核结果做好考核管理工作，对考核结果较差人员进行教育和鼓励，督促该员工改正缺点，加强学习，完善不足之处，提高自身的业务能力。

第二条监理人员考核评定的兑现监理人员考核与年终奖档次挂钩（同时兼任多只项目的酌情考虑）a 如监理人员年度考核评定为一级的，年终奖按增加 25% 发放。

2024年监理工程师年度考核个人总结范本(二篇)

2024年监理工程师年度考核个人总结范本尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司的一名监理工程师，非常荣幸能够在这里向大家汇报我今年的工作情况，并总结我在年度考核中的表现。

在过去的一年中，我全力以赴地完成了公司交给我的各项任务，积极参与工程项目的监理工作，以及对工程质量、安全、进度等方面进行有效控制。

着力于提升自己的专业素养和能力水平，不断提高自己在工作中的综合能力，并以此来推动项目的顺利进行。

首先，我在工程质量控制方面取得了一些令人满意的成绩。

我深入了解并执行了相关的质量标准和规范，通过积极配合项目工程师进行现场巡查，及时发现和解决质量隐患，确保了工程质量的稳定和可靠。

在某一项目中，我还通过提出改进措施，降低了材料浪费，并成功解决了项目中的争议问题。

在质量管理的过程中，我始终注重团队合作，积极与其他相关人员进行沟通和协作。

其次，我在工程安全管理方面也做出了不少努力。

我深入研究了相关的安全法规和标准，加强对施工现场的安全巡查和监管，并将发现的问题及时上报和整改。

我还积极组织开展相关的安全培训和演练，提高了工人的安全意识和应对能力。

通过这些努力，我成功地防止了多起安全事故的发生，并保障了工程的顺利进行。

此外，我在工程进度管理方面也做出了一定的贡献。

我通过与项目管理团队密切配合，合理安排施工进度，并对施工中的关键节点进行有效控制，确保了项目按时完成。

在某个项目中，由于我们在施工前进行了充分的调研和策划，我们成功地将工期缩短了一个月，并为公司节约了一定的成本。

在工作中，我也不断提升自己的专业能力和知识水平。

我积极参加与工程监理相关的培训和学习交流活动，不断提高自己的专业素养。

我还加强了对工程监理中常见问题的研究和总结，为今后的工作提供了宝贵的经验和教训。

虽然我在这一年里取得了一些成绩，但也有一些不足之处。

首先是在与团队的配合和协作方面，我意识到自己还有一定的提升空间。

虽然我乐于与他人合作，但在沟通和协调上还需要更加主动和积极。