工程部各岗位工作职能合并

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工程部部门及岗位职责

工程部部门及岗位职责
5.负责根据施工组织设计和施工方案,控制工程项目形象工程与进度计划。
6.负责协调设计院、施工单位、监理单位等各单位的现场工作,处理日常发生的工程有关事项。
7.负责组织图纸会审及技术交底工作,提出各专业审查报告。
8.负责开工前的现场准备工作,做好“三通一平”工作。
9.负责定期召开工地质量、生产、技术会议,参加监理例会,对质量、进度、安全文明施工等进行评价,协调与工程施工有关的各方面关系。
15.监督检查监理的日常工作,定期进行抽查与汇报工作。
16.负责审核工程变更、设计修改、现场签证的工作.
17.负责处理行业主管部门的检查与协调沟通工作。
18.负责分部工程质量验收,协调外部关系,组织竣工验收,办理工程移交手续,对遗留问题做出妥善处理.
19.负责项目的工程档案资料的收集与归档工作。
20.负责协调部门间的工作关系,妥善处理与本部门有关的各类事件;
工程部部门及岗位职责
1、总工办部门职责
2、总工程师岗位职责
3、项目部经理岗位职责
4、材料采购员岗位职责
5、预算工程师岗位职责
6、工程内勤岗位职责
7、土建工程师岗位职责
8、电气工程师岗位职责
9、水暖工程师岗位职责
总工办部门职责说明书
部门名称
总工办
直接上级
所辖人员
总工程师、项目经理、材料采购员、 预算工程师、工程内勤、土建工程师、 电气工程师、水暖工程师
21.按时完成公司交办的其他工作任务。
22.对外协调:负责协调电力、自来水、天然气、市政等相关行业,(保证项目正常通电、通水、通气、通路)负责组织规划验收、消防验收、环保验收、节能验收等各项专项验收。
职务说明书模板
岗位名称

工程部的部门职责及各岗位职责

工程部的部门职责及各岗位职责

工程部的部门职责及各岗位职责一、部门职责工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一,是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门,在目前体系(质量管理体系ISO9000、环境体系ISO14000、安全体系ISO18000、成本体系)部门未建立之前,同时负责公司体系建立和管理工作,即体系管理属于工程部部门职责范围内,同时根据标准化工作与管理体系的密切程度,工程部负责公司标准化工作;在公司资质取证工作中,工程部负责管理体系取证,其他部门配合,负责安全资质取证;总承包资质取证,工程部是主要部门之一,配合经营部取证。

二、岗位职责1、工程部主任岗位职责:1.1负责组织整个工程部的工作,向公司生产副总经理汇报工作;1.2负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作;1.3负责项目施工(副)经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4负责组织审查并审核项目施工组织总设计;1.5负责组织编制公司施工计划;1.6负责组织施工技术规范标准的编制;1.7组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件;1.8负责组织及管理公司质量检验工作;1.9负责组织及管理公司施工安全工作;2、主任工程师兼技术主管岗位职责:2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。

2.2负责工程部技术(施工、调试)管理工作。

2.3负责编制公司施工技术规范标准;2.4负责编制公司施工计划并进行跟踪监督;2.5负责项目施工组织设计审查;2.6负责编制、修订有关质量安全体系程序文件;2.7负责项目前期施工技术准备工作;2.8其他工程部主任安排的工作任务。

3、质量检验主管岗位职责:3.1负责编制公司质量检验管理制度;3.2根据管理制度对项目进行监督,在部门会上汇报质量情况,提出下一步质量工作意见;3.3负责编制公司施工质量检验标准及规范,负责编制质量管理网络,提出公司质量目标;3.4负责审查项目质量检验大纲,并根据计划进行检查;3.5负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系,对质量方面的工作进行协调;3.6负责公司评优、创优夺杯工作;3.7负责公司质量奖惩,提出奖惩意见,经工程部主任审核、公司总经理批准后实施;3.8负责组织公司阶段性质量安全检查。

公司工程部主要工作岗位职责

公司工程部主要工作岗位职责

公司工程部主要工作岗位职责1.工程项目管理:工程部负责管理公司的各类工程项目,包括项目策划、组织、协调、监督和控制等工作。

工程部需要制定项目进度计划、配合制定项目预算、落实项目资源、管理项目风险以及处理项目相关问题等。

2.设计与研发:工程部负责公司产品的设计与研发工作。

这包括产品的设计、原型开发、工艺流程优化、制造工艺改进、成本控制等工作。

工程部需要跟踪研发领域的最新技术和市场趋势,提出新的研发方向和创新思路。

3.生产与制造:工程部需要负责生产与制造的规划与管理。

工程部需要制定生产计划,确保产品按时交付,并保证产品质量达到要求。

工程部需要与采购部门合作,确保所需物料的供应,并协调与供应商之间的配合。

工程部还需要管理生产线的流程、布局和设备,并不断优化生产效率。

4.品质控制:工程部需要负责产品的品质控制与质量管理。

工程部需要建立产品检验标准、质量控制流程和质量监督机制,确保产品质量符合标准和客户要求。

工程部还需要跟踪客户的反馈和投诉,及时处理各类质量问题,并采取合适的措施预防类似问题的再次发生。

5.售后服务与技术支持:工程部需要提供售后服务和技术支持。

这包括为客户提供产品的安装、调试和维护等技术支持,解答客户的技术问题,并处理售后服务相关的投诉和纠纷。

工程部还需要与客户保持积极沟通,了解客户需求和反馈,为产品的改良和升级提供技术支持。

6.人员管理与团队建设:工程部需要负责人员的招聘、培训和绩效管理等工作。

工程部需要制定培训计划,提升团队成员的技术水平和综合素质。

同时,工程部还需要激励团队成员,建立良好的团队氛围,促进团队协作和创新。

7.设备和资产管理:工程部需要负责设备和资产的管理与维护。

工程部需要制定设备维护计划,确保设备的正常运行和良好维护。

工程部还需要负责公司的固定资产管理,包括设备购置、报废和更新等。

以上是公司工程部主要工作岗位职责的一般内容,实际情况可能会根据公司业务特点和规模的不同而有所差异。

工程部岗位划分及职责

工程部岗位划分及职责

工程部岗位划分及职责
一、岗位划分
二、岗位职责
经理:负责工程全面管理、部门内部建设管理及对外协调工作。

副经理:协助部门经理进行工程全面管理、部门内部建设管理及对外协调工作,并在部门经理不在现场时主持部门日常工作。

技术管理人员(土建、机电及金结):负责施工技术资料的审核,并参与重大施工方案的审查与修改工作;负责起草和完善工程技术管理相关制度文件;负责工程进度管理工作;负责协调解决施工中出现的技术问题;负责协调设计工作并参与图纸审查;负责组织或参与各种技术专题会议。

质量管理人员(土建、机电及金结):负责工程建设质量管
理工作;负责起草和完善工程质量管理相关制度文件;负责参与或组织质量验收工作;负责组织质量检查工作;负责对工程出现的质量问题或事故的调查、处理工作;负责监控监理及施工单位质量管理情况;负责组织质量管理工作相关专题会议;负责组织开展上级或公司质量专项活动。

安环管理人员:负责工程建设安全、文明环保施工管理工作;负责起草和完善工程安环管理相关制度文件;负责组织开展上级或公司安环专项活动;负责组织各类型安全检查工作;负责参与和组织安全事故的调查、处理即汇报工作;负责组织安环管理工作相关专题会议;负责安全生产费的审核工作。

计量管理人员:负责工程计量审查工作;参与合同结算支付工作;参与工程测量监管工作;负责甲供材料管理工作。

资料员:负责工程建设资料管理工作;负责日常文字工作的编写、收集及整理。

建设单位工程部各岗位职责

建设单位工程部各岗位职责

建设单位工程部各岗位职责建设单位工程部是一个专门负责工程项目管理的部门,在一个建设项目中,工程部的各个岗位都有自己的职责和任务。

下面将对建设单位工程部各岗位的职责进行详细介绍。

1. 总工程师:总工程师是工程部的负责人,主要负责制定和组织实施项目的总体工作方案和施工组织设计,协调各个专业工程的设计和施工工作,监督和指导工程进度和质量控制,负责项目的整体管理和决策。

2. 工程管理:工程管理部门负责整个项目的管理工作,包括项目预算、招投标、合同管理、采购管理、施工管理等。

他们要制定项目管理计划,组织项目编制预算和投标文件,与承包商签订合同,并对施工进度和质量进行监督和管理。

3. 质量控制:质量控制部门负责项目的质量控制工作,包括监督和检查施工工艺、质量验收和质量管理等方面的工作。

他们要制定质量控制计划,组织质量检查和验收工作,解决施工中的质量问题,并确保工程质量符合相关标准和规范要求。

4. 安全管理:安全管理部门负责项目的安全管理工作,包括施工安全、职工安全和环保等方面的管理。

他们要制定施工安全计划,组织安全培训和演练,监督施工现场的安全和环保情况,并及时处理安全和环保事故。

5. 设计管理:设计管理部门负责项目的设计管理工作,包括施工图设计、施工图审查和设计变更管理等。

他们要与设计单位进行沟通,组织设计和审查工作,保证设计符合项目要求,及时处理设计变更和技术问题。

6. 合同管理:合同管理部门负责项目合同的管理工作,包括合同的签订、履行和变更等。

他们要制定合同管理规定,组织合同谈判和签订工作,监督合同的履行情况,解决合同纠纷和争议。

7. 资料管理:资料管理部门负责项目资料的管理工作,包括施工图纸、合同文书、技术文件等的归档和保存。

他们要建立档案管理制度,组织归档和检索工作,确保项目资料的安全和完整。

总而言之,建设单位工程部的各个岗位职责是相互协作的,共同完成项目的管理和实施工作。

通过合理分工和有效协调,确保工程项目按时、按质、按量完成。

工程部组织架构和岗位职责

工程部组织架构和岗位职责

工程部管理架构和岗位职责工程部二〇一一年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度,组建一支有凝聚力的团队,以便更好地完成公司制定的经营目标。

一、组织结构根据公司的管理模式和特点,结合房地产开发的一般规律,制定工程部管理架构如下图:人员定编:共6人,经理1人,工程师3人,报建员1人,资料员1人。

根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。

二、部门职能及岗位描述:2.1、部门描述部门名称:工程部上级:公司副总经理部门职能:负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。

主要职能:1)跟进设计工作,进行设计管理,使设计的进度质量符合工程进度的要求。

2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作,取得有关部门的批文。

3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作,确保工程的进度质量符合要求。

4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理,确保工程正常进行,按合同要求交付使用。

5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。

6)按上级领导的指示开展工作。

管辖范围1)工程部系统所属员工;2)工程部所属办公用具、设施、设备;3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位;4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。

2.2岗位描述工程部经理岗位名称:工程部经理直接上级:公司副总经理直接下级:各专业工程师、资料员、报建员本职工作:1)制定(修订)工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定,经公司领导批准后执行。

2)根据公司的经营目标,制定本部门的年度和阶段性工作计划,经公司领导批准后组织实施;3)对本部门的日常工作进行管理,对本部门员工的工作进行安排,监督、检查反馈各员工的工作的落实情况,处理反映的问题。

4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题;5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查,严把工程各环节质量、进度、安全关;6)组织图纸审查工作,对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关;7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关;8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作;9)定期组织召开工程部例会,及时、准确传达上级指示。

工程部工经部合并制度

工程部工经部合并制度

工程部工经部合并制度一、背景随着企业发展的不断壮大和业务范围的逐渐扩大,公司的组织管理也需要不断优化和调整。

为了有效整合资源、提高效率、降低成本,公司决定将原先独立管理的工程部和工经部进行合并,统一管理和运营。

工程部和工经部的合并,将有效提升公司的综合竞争力,实现优势互补,推动企业的持续发展。

二、合并原因1. 资源整合:原先的工程部和工经部在人力、财务、物资等方面都存在一定的重复投入和浪费,合并后可以实现资源的统一整合和合理配置,避免资源浪费,提高资源利用效率。

2. 业务协调:工程部和工经部在业务开展过程中存在一定的协调不畅、信息流通不畅等问题,合并后可以简化业务流程、提高业务效率,实现协同作业、协调发展。

3. 降低成本:原先独立管理的工程部和工经部存在着一定的管理成本和运营成本,合并后可以减少重复投入、降低管理成本、提高企业整体盈利能力。

4. 提高绩效:工程部和工经部合并后,可以整合员工的资源、优势和能力,搭建更加完善的绩效考核体系,激励员工积极工作、提高工作效率。

三、合并目标1. 提升综合竞争力:通过合并工程部和工经部,整合资源、优势互补,实现资源的最优配置,提升公司的综合竞争力。

2. 提高运营效率:通过优化业务流程、整合管理手段,提高工程部和工经部的运营效率,提升公司整体运营水平。

3. 降低成本:通过整合资源、优化管理、减少重复投入,实现管理成本的降低,提高企业盈利能力。

4. 实现员工价值:搭建更加完善的绩效考核体系,激励员工发挥潜力、提高工作效率,实现员工和企业共同发展。

四、合并管理机构1. 工程部和工经部的合并后,设立统一的管理机构,由公司高层领导任命负责人,统一管理和运营。

2. 合并管理机构设立各类岗位,包括部门主管、副主管、专业技术人员、行政人员等,配备专业人才和管理人才,实现各项工作的有序推进。

3. 合并管理机构设立各类部门,包括技术部、财务部、人力资源部、市场部等,实现各项业务的统一协调和管理。

工程的部组织机构及各岗位职责

工程的部组织机构及各岗位职责

一、工程部组织结构图二、工程部编制三、工程部职责(一)、工程部职责:1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程,监督相关员工遵照执行。

2、建设工程部员工队伍,特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。

3、组织与工程项目管理相关的一系列培训(包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等)。

4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制,实施奖惩管理,激励所属员工保质保量完成任务。

5、参与工程招投标前期方案评审会,根据现场技术条件提出工程支持方案。

6、负责项目管理责任制的全面推行,以工程管理为核心,统筹公司各项资源,完成年度工程项目任务,达成各项经营管理指标。

(1)负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划,监督各计划执行过程及结果。

(2)主持工程项目协调会,协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作,做好项目各阶段的技术交底,做好各工程项目的工艺技术准备。

(3)落实项目管理责任制的全面推行,审核各工程项目的成本预算,控制工程项目各个节点的成本,保证预算目标的完成。

(4)做好各个工程项目的决算资料工作,为工程决算报价提供依据。

(5)负责监督项目经理做好工程项目现场管理,包括人员安排、物料损耗、设备工具等,监控各工程项目进度,保证按现场计划执行。

(6)监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量,保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。

负责定期召开质量分析会,及时安排整改措施,对整改的结果进行考核。

(7)负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理,包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。

(8)负责项目分解,组织分包及外协的分解落实。

(9)负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。

(10)负责工程项目各个节点的进度款的审批,负责结算工程承包款。

(11)负责工程验收乙方各项事宜,保证工程项目通过最终验收;在销售人员的协助下,负责催办甲方工程进度款及结算款。

工程管理部岗位设置和各岗位职责

工程管理部岗位设置和各岗位职责

一、工程管理部的岗位设置工程管理部设:工程部经理(兼生产管理)工程部副经理(或称质量主管)专职质量员(专职质量员可分部到位)工程部副经理(或称安全主管)专职安全员(专职安全员可分不到位)技术主管(如设总工办公室,则划归总工室管理)资料管理员(包括总工办公室,则划归总工室管理)资料管理员(包括施工产值统计表报,月、季施工进度计划报表的收集等,如设立成本核算部时,施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任)施工设备管理员(也可委托专业单位管理)二、工程管理部的工作内容1、根据国家有关工程管理的法律规定,结合公司的实际情况,指定和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。

2、根据公司的各项管理目标,负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划,并将计划分解下达到各分公司和项目。

对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理.3、负责公司与分公司、办事处(子公司)及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。

4、负责与政府工程管理部门和协会的联系,及时将政府各部门的协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部,并检查落实;协助项目部做好与政府相关的配合工作。

5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作,并对各岗位人员上岗资格进行审查,做好有关协调工作.协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作,建立相关人员的档案,帮助项目部组织合格的施工管理人员.6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作,协调配合专项方案的专家论证工作;配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作。

7、做好公司直管项目部开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作,对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作(总平面布置的审核);并督促相关分公司对此项工作的开展和落实。

8、负责公司工程施工的日常管理,定期组织有关人员对项目的质量、安全、文明施工、设备等实施情况进行检查和控制;根据季节的变化,及时发放雨季、夏季及台风季节、冬季施工通知和要求、并跟踪检查落实;配合政府有关部门的各种质量、安全的专项检查。

工程部各人员职责

工程部各人员职责

工程部各人员岗位职责分管副总:在岗位名称:副总岗位级别:分管副总直接上级:企业总经理直接下级:工程部经理、技术部经理、合约部经理、采购部经理本职工作:岗位职责:1、总经理旳直接领导下,组织领导我司分管职责旳全面工作。

2、在总经理授权旳范围内,行使各项经营、管理权力。

3、主持分管工作旳平常管理工作。

4、全面执行和检查总经理下达旳各项决定贯彻荼。

5、负责召集和主持部门经理工作会、检查、督促和协调各部门工作。

6、签订平常行政、业务文献。

7、参与对投标单位及投标人员旳资质考察和确认,参与对工程设备和材料旳考察和认证。

8、参与投资项目筹划,抓好总图规划,方案布置,户型设计,组织初步设计及评审工作。

9、协调处理好周围关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间旳关系。

总工程师:岗位名称:总工岗位级别:直接上级:分管副总直接下级:技术部职工本职工作:负责本部门旳技术管理工作及设计、规划。

岗位职责:1、分管副总旳直接领导下开展工作。

2、负责执行国家有关技术政策、规范、规程、原则,实现设计意图。

3、负责推广新技术、新工艺、新设备、新材料。

4、参与组织企业房屋开发旳考察,评估及规划设计、施工图设计工作。

5、负责审定扩初设计及单体工程旳设计方案和协调个专业旳互相关系。

6、组织图纸会审,审查施工方案。

7、培训工程技术人员,负责工程师评估及晋升工作。

8、组织工程竣工验收和工程质量等做评估工作,工程技术档案旳审核整顿。

9、负责组织审核设计文献,查对工程数量,及时处理施工图纸中旳疑问。

工程管理部经理岗位名称:工程管理部经理岗位级别:部门经理直接上级:企业主管领导直接下级:工程管理部管理人员本职工作:负责本部门旳行政和技术管理工作。

岗位职责:1、严格执行企业各项规章制度。

2、建立健全工程管理制度,制定符合企业发展旳工程项目管理模式和业务流程。

3、根据企业领导及有关部门制定旳本项目总体开发计划编制本项目部旳工作计划,包括本项目旳进度计划、管理细则、工程技术原则,以及进度、质量、安全、文明工作目旳,经上级审批后负责执行、实行。

工程部职责及各岗位职责

工程部职责及各岗位职责

项目公司工程部职责及岗位职责一、工程部职责1 工程管理职责工程技术管理协助集团产品中心开展规划设计工作,参与规划设计指标的制定及审核工作;协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题,组织并参与图纸会审及施工图设计交底工作;组织重大施工方案的审定,协助处理现场技术问题;协助集团工程部统一公司内构造做法,并对不符合统一做法的特殊情况的做法进行确认;协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书,协助集团设计部与设计单位就专业设计问题进行跟踪协调;负责与集团工程部的对接工作;将项目的施工组织设计、总进度计划以及工程月报等有关资料报送集团工程部备案,配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查;在集团工程部的指导下,跟踪项目的三新应用情况,做到事前有论证,事后有总结;配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核;工程现场检查管理定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检查,提出整改意见和建议,并负责跟踪落实整改情况;组织召开月度工程例会,必要时组织现场会议;组织工程质量事故及安全事故的调查、处理;招投标及合同管理组织对承包商、供应商的考察,完成书面考察报告并提交集团工程部,建立和管理合格和不合格供应商、承包商名录;配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿,进行相关技术标的评审;参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理;参与承包商和供应商的履约评定;2 项目管理职责进度控制根据公司发展规划方案、项目规划方案及设计文件等编制项目施工总进度控制计划;审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划,监督进度计划的完成情况,做好进度计划的动态管理;安全控制负责审查监理单位及施工单位投标书和合同中有关安全、文明工作的条款及奖罚条款;在组织审查承包商施工组织设计时,负责同时审查其安全文明施工和环境保护措施;建立健全项目工程安全文明、环境保护控制的各项管理制度和管理台账,负责项目工程安全文明、环境保护控制的日常监督管理工作;协助公司领导组织每季度、每月安全文明、环境保护工作检查;协调解决现场安全文明施工、防火防爆、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活安全卫生、环境保护等方面存在的问题;提出对项目工程的重大安全、环境控制问题的建议和对各承包商的安全考核与奖惩意见; 参加承包商人身重伤、死亡事故和其他重、特大事故的调查处理工作;质量控制在工程管理实施细则中编制重要工序的质量控制要点,严格审查监理审查过的施工方案,并监督施工、监理单位落实实施;监督与质量相关的合约条款的落实情况,做好质量目标的事前、事中动态控制;制定材料设备供货计划,负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对不合格材料的退换、跟踪等;向集团设计部反馈设计中存在的问题,组织设计变更的交底及实施;对关键部位的质量抽查,参加防水等关键隐蔽工程验收;对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实;处理现场工程技术问题;协助集团设计部及时解决图纸设计问题,尽可能减少设计导致的工程质量问题;成本控制及合同管理制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划,组织考察并编写考察报告;对承包商及供应商提交的进度款申请报告进行审查,确认现场签证,初审补充预算及对工程结算的初审;汇总当月工程资金使用情况,提交下月工程资金使用计划,并监督承包商及供应商的资金使用情况;根据合同条款,收集一手资料,与公司预算部一起办理工程保险索赔及对承包商和供应商的索赔、反索赔工程;协助公司预算部对项目分项工程进行性能价格比分析,加强成本监督;协调管理开工准备:现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、协助公司综合部办理工程建设施工许可证、申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实,保证现场“四通一平”;协调质监站、管委会等周边关系,协调监理单位、承包商、供应商之间的关系,监督监理安排好各种工序的穿插施工;审核监理每月提交的监理月报,编制工程月报抄送公司有关职能部门及集团工程部,工程月报必须包括项目的进度、质量、投资及需集团、公司协调解决的问题;组织项目工程基础验收、主体验收及竣工验收,及时办理各项移交手续;负责做好与物业公司进行工程的交接工作以及后期维修、服务工作;工程资料及工程档案管理整理工程文件,完成项目工程竣工资料的收集;协助公司综合部做好竣工资料验收备案工作;竣工资料验收通过后其中一份保留在公司档案室;项目完成时,有关竣工资料外的工程文件档案如未存入竣工资料的甲方设计变更或洽商,所有与监理施工单位的往来文件,公司就该项目的有关部门间文件、报告、批示,不需政府参加的部分工程的验收报告,所有合同,履约评定,结算协议书,维修记录等移交公司档案室;二、工程部岗位职责1 工程部经理职责全面负责工程实施的管理;负责工程部员工的工作分配及绩效考评工作;负责组织编写项目整体工程管理规划;负责审查项目监理规划、项目监理实施细则;配合项目开发前期手续办理、负责组织现场“四通一平”工作;参与对监理、施工等合作单位的考察与选择;参与工程合同条款的起草;执行集团和项目公司指令和交办任务,负责工程计划编制、分解、组织实施,并督促、检查执行情况;督促、检查施工单位进场准备工作,审查施工单位选择的分包单位资质,按合同要求对施工单位进行管理;审查施工单位上报的施工组织设计和施工进度计划;负责工程质量、进度、安全文明施工及工程成本控制,按照工程管理实施方案的要求组织工程部、监理人员对工程质量、进度、安全进行大检查;检查工程师对隐蔽工程检查验收执行情况,监督工程师对重要、关键工程节点进行的旁站监督;负责组织调查和处理重大工程事故;负责对设计变更、签证、工程款支付的审核;负责组织基槽、基础、主体、竣工验收、竣工备案、竣工后工程移交及后期维修服务工作;负责与其他部门的沟通配合及协调工作;组织项目部各种会议,参加公司相关会议,将上级指示及时准确传达并贯彻实施;配合集团各部门相关工作,完成领导交办的其他工作;2 土建工程师职责代表公司履行工程合同,依据合同内容及公司流程、制度,对所分管参建单位进行管理,发现存在或可能将发生参建单位违约情况,及时向工程部经理进行汇报,确保安全生产和文明施工;认真学习研究合同、图纸、规范、标准,参与审核所分管施工单位的施工组织设计,各类施工方案、安全文明施工方案、工程进度计划,对施工单位进行监控,对工程进行动态管理,发现问题及时纠偏;参与监理单位工作的监控,明确分工,共同监督、检查施工过程,确保工程质量、进度、安全文明施工符合合同和公司要求;监督施工单位进行土建工程施工,发现施工单位工程质量、进度、安全文明施工不符合合同和公司要求的情况,会同监理单位及时对施工单位进行处罚、处理;负责日常检查和工程质量、进度、安全文明施工自查评述,按照公司要求管理、督促施工单位对不合格工作进行整改,并跟踪落实;参加、组织工程隐蔽验收、中间验收、竣工验收工作,管理施工单位、监理单位做好验收记录;参加、组织施工单位参与各阶段交底、图纸会审,跟踪、协调、落实图纸会审纪要、设计变更的下发和变更价款的确认;做好本专业变更、签证的现场记录工作,参与工程量的确认;协助开发专员进行前期报批报建工作,提供相关资料和数据;配合工程部经理做好部门内部管理;配合集团各部门相关工作,完成领导交办的其他工作;3 安装工程师职责代表公司履行工程合同,依据合同内容及公司流程、制度,对所分管参建单位进行管理,发现存在或可能将发生参建单位违约情况,及时工程部经理进行汇报,确保安全生产和文明施工;认真学习研究合同、图纸、规范、标准,参与审核所分管施工单位的施工组织设计,各类施工方案、安全文明施工方案、工程进度计划,对施工单位进行监控,对工程进行动态管理,发现问题及时纠偏;负责项目工程建筑电气、智能建筑、给排水专业的施工管理和技术管理工作;对建筑电气、智能建筑、给排水的工程质量、进度负责,实施有效监督控制;负责本专业的检验批、分项、分部工程的质量签认;负责本专业电器、给排水材料质量的把关工作;负责工程施工中本专业各个环节与土建专业的配合与协调作;负责建筑电气、智能建筑的竣工测试、试验,并对本专业技术资料签认、收集;做好本专业变更、签证的现场记录工作,参与工程量的确认;协助开发专员进行前期报批报建工作,提供相关资料和数据;配合工程部经理做好部门内部管理;配合集团各部门相关工作,完成领导交办的其他工作;4 资料员职责认真熟悉图纸,并在工程开工前督促收集参建各方应上报的相关审查资料;分项保管综合部转来的工程项目前期文挡资料复印件,并将相关文件印发至监理、施工等单位;负责施工图、设计变更文件、洽商记录等的收、发工作;负责工程进度、产值的统计和上报工作;负责向参与工程建设的勘察、监理、施工等单位提供与建设工程有关的原始资料、文件;负责工程部会议的记录,并对会议纪要进行整理、发放、存档;负责工程项目档案资料的收集、整理、汇总和归档移交工作;要定期检查施工单位资料的完善情况,保证各阶段验收时资料齐全;配合集团各部门相关工作,完成领导交办的其他工作;。

工程部职能及岗位职责

工程部职能及岗位职责

工程部职能及岗位职责一、工程部职能:1、全面掌握工程情况,贯彻国家有关法规、政策和工程勘察、设计、施工的技术、质量及验收的有关标准、规范,负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足合同要求.2、在公司总经理室领导和安排下,参与组织编制工程招标方案,审查、选择投标施工、监理单位,参与资质审查和技术标评定,参与施工合同谈判。

3、根据设计图纸和施工合同要求,负责组织编制材料(设备)采购方案,并对所需材料、设备进行考察,确定合格材料供应商,参与组织招标工作,签订供货合同。

4、负责组织各施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作,审核监理单位的监理规划和监理实施细则、施工单位的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。

5、负责开工(现场地形地貌核实、红线确定、市政配套管线到位及三通一平等)准备工作。

6、严格履行公司与有关各方签订的工程合同,代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理,确保达到项目的各项指标。

7、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。

8、负责检查、督促监理、施工单位对工程质量、进度、安全等严格管理,采取预控和奖罚制度,加大对监理、施工单位的管理力度。

9、负责按程序严格签发工程设计变更和签证单,配合开发部共同控制成本。

10、负责组织定期召开工程例会,及时协调各工序及各专业的综合管理,协调项目有关各方的关系,密切同业务部门的联系,全面把握施工动态。

11、负责组织工程中间、竣工及专业工程验收,负责工程技术资料的整理和归档工作。

13、负责小区市政配套建设。

14、负责组织将竣工验收后的项目移交物业公司。

同时移交工程保修期的维修联系方式,并设专人负责督促施工单位及时维修。

二、工程部岗位设置:(共12人)三、工程部各岗位职责:三、工程部各岗位职责:工程部经理直接上级:分管副总经理直接下级:工程部副经理、工程部助理、土建工程师、园林工程师、电气工程师、水暖工程师岗位职责:1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度,根据公司组织机构编制要求,确定本部门的组织构架及人员安排,规定下属的工作范围及管理职能,并进行公司规章制度、岗位要求及技能培训。

工程部职能与岗位职责

工程部职能与岗位职责

工程部职能与岗位职责
工程部是一个企业的核心部门之一,它的职能是保障企业的设计、开发、生产和维护工作进行顺利的进行。

下面,我将为大家详细介绍工程部的职能和岗位职责。

一、工程部职能:
1.研发:将企业的产品进行研发,并加以完善,使其更符合市场需求。

2.设计:根据客户的需求,设计出符合市场需求的产品,同时对产品进行改进和优化。

3.生产:负责生产工序的规划和监控,以确保生产进展顺利。

4.维护:对企业现有的设备和产品进行维护和保养,以实现正常的生产和运营。

二、工程部岗位职责:
1.研发工程师:负责企业产品的研发、测试、改进和优化等工作。

2.设计工程师:负责产品的设计工作,包括结构设计、标准化设计、3D模型等。

3.生产工程师:负责生产工序的规划、监控和管理,制定相应的生产计划和加工方案。

4.维护工程师:负责企业现有设备和产品的维护和保养工作。

5.质量工程师:负责产品的质量管理工作,保证产品的质量符合企业和市场标准。

6.项目经理:负责产品项目的全面管理,包括项目的规划、执行和管理等工作。

7.自动化工程师:负责企业现有装备的自动化技术开发和应用,对产品生产进行自动化改进。

8.安全工程师:负责企业生产与管理的安全工作,制定相应的安全规章制度和进行安全培训。

综上所述,工程部是企业中非常重要的部门之一,负责产品的研发、设计、生产、维护和质量等各个方面。

在各个岗位上担任的工程师都需要具备扎实的专业知识和丰
富的实践经验,才能更好地发挥自己的作用,确保企业的稳定发展。

工程部各岗位工作职能合并

工程部各岗位工作职能合并

工程部各岗位工作职能合并工程部各岗位工作职能合并
随着社会的快速发展,各行各业对人才的需求也日益增加。

然而,在现代企业中,由于各种历史原因,部门之间的职能划分显得越来越模糊。

为了更好地适应市场的竞争,提升企业的综合实力,不少企业开始将部门之间的职能合并,以达到协同作用,提高工作效率和顾客满意度。

工程部各岗位工作职能合并,是一种新的组织架构,在此之前,传统的工程部组织结构中,设计师、项目经理、工程师等岗位职能相对独立,各自负责不同的业务。

而在工程部各岗位工作职能合并的新架构下,经理、工程师、设计师等不再是一个个独立的岗位,而是相互联系、或部分相交的工作职能板块。

这种新的工程部组织架构,从岗位细分上减少了岗位数量,从而更加灵活敏捷。

同时能够加强企业内部的沟通合作,缩短了部门之间的联系周期,减少了沟通环节,使得工作效率得到了更好的提高。

此外,工程部各岗位工作职能合并,还可以通过提高岗位绩效、优化组织人力资源等途径,实现企业的利益最大化。

在工程部各岗位工作职能合并的新架构下,不同岗位职责之间出现了一定的重叠,这就要求员工要有较全面的能力和素质,能够灵活地适应工作内容,不断学习和提高自己的综合素
质和能力。

同时,企业也应该注重员工的培训和发展,增加员工的技能、专业知识和核心竞争力,提升员工自身价值,更好的实现企业利益最大化。

总之,工程部各岗位工作职能合并,是一种新的企业组织形式,对企业进行更好的内部管理、人力资源配置和业务拓展都有着积极的推动作用。

然而,个人能力和综合素质的要求也更加高了,企业应该注重员工的培养,在员工发展的过程中,不断优化企业内部的组织流程,实现共赢。

2个项目部合并工程部方案

2个项目部合并工程部方案

2个项目部合并工程部方案背景目前公司有两个项目部,分别负责公司的两个业务方向。

随着公司业务的不断发展,工程部成立的呼声越来越高,为提高公司效率,现将两个项目部合并成一个工程部。

本文将介绍合并后工程部的组织架构、人员配置、工作流程和目标定位等方案。

组织架构合并后的工程部按照以下结构进行组织:•工程部领导小组:由工程部总监、副总监和相关部门负责人组成。

•产品管理组:负责产品的规划与管理,包括产品的需求调研、计划制定等。

•项目管理组:负责项目的立项和执行,包括项目的需求分析、预算编制等。

•技术支持组:负责提供技术服务支持,包括技术咨询、培训等。

•质量控制组:负责产品和项目的质量控制工作,包括质量检测、验收等。

人员配置按照以上组织架构,对人员进行调整和配置,人员配置原则如下:•合并后的工程部需要评估各岗位的人员情况,根据所需技能和经验对人员进行筛选和培训。

•工程部领导小组由公司高管任命,其他岗位的人员严格按照招聘流程进行任命。

•招聘流程包括岗位职责和技能要求的制定,应聘者的招聘和面试等。

•工程部应配备专业技术人员、应用软件开发工程师、销售集成工程师、测试工程师等。

工作流程一、产品规划阶段产品管理组收集用户需求,制定产品规划,评估产品需求的可行性和经济性,并向领导小组汇报。

二、项目立项阶段项目管理组负责项目的立项和执行,根据产品规划制定项目计划,涉及各个部门和工作流程的协调和管理。

三、产品研发阶段应用软件工程师和销售集成工程师执行具体产品研发任务,并且测试工程师负责整个流程的质量控制工作。

四、产品推出阶段技术支持组和销售集成工程师负责产品的售后服务和推广工作。

目标定位新建的工程部需要明确自己的目标以及达成目标的关键路径:•目标定位:工程部需要将业务目标与公司整体战略目标相结合,以实现业务的整体快速发展。

•关键路径:在达成目标的过程中,需要特别关注人员培训和技术创新方面的工作,以及建立项目管理体系,确保项目按时、按质完成。

工程部各岗位工作职能合并

工程部各岗位工作职能合并

工程部各岗位工作职能合并一、主管副总工作职责范畴…………………………………(第2页)二、总工程师工作职责范畴…………………………………(第3页)三、项目总监工作职责…………………………………(第4页)三、工程部工作职责范畴…………………………………(第5页)四、工程部经理工作职责范畴……………………………(第6页)五、工程部土建副经理工作职责范畴………………………(第7页)六、工程部安装副经理工作职责范畴………………………(第8页)七、现场项目部经理工作职责范畴…………………………(第9页)八、土建工程师工作职责范畴………………………………(第10页)九、电气工程师工作职责范畴………………………………(第11页)十、水暖工程师工作职责范畴………………………………(第12页)十一、资料职员作职责范畴…………………………………(第13页)附表:现有工程治理人员岗位对比表………………………(第13页)主管副总职责1、本岗位工作对总经理、董事长负责。

2、负责组织立项论证、项目策划、可研、销售策划审核,组织设计方案审定,督导施工过程治理。

3、负责对分管副总、总工工作进行指导、安排、检查。

4、负责对工程部、打算预算部、项目部等各专业部门的工作进行指导、检查。

5、对公司有关工程方面的招标、材料、设备、施工分包、总包合同的审定。

6、负责对工程及与工程相关的预算、中间结算及竣工结算的检查审定。

7、负责组织公司办公会、职工大会及临时专题会议。

8、负责和谐处理公司突发事件及其结果汇报。

9、负责对公司各部门的人员增减、调整及工资待遇建议的提出。

10、负责对本公司年度、月度工作打算的制定、督促检查。

11、和谐公司各部门关系,督促检查各部门工作。

12、编写年终工作报告,提出公司进展规划。

总工程师职责1、全面负责工程项目的质量、安全、进度及造价治理。

2、负责组织立项论证、可行性研究、用地规划、建筑设计、图纸审查的和谐治理工作,保证项目各时期规划、建筑设计工作按期保质完成。

工程部主要工作岗位职责

工程部主要工作岗位职责

工程部门主要岗位工作职责描述:组建施工项目的管理班子及选聘施工项目经理,制定施工项目的管理制度,对项目的进度、质量、安全、成本制定阶段控制目标,负责协调业主、监理及相关单位的关系,考核各项目部工作目标的完成情况,完成工程项目诺蒂菲尔报警设备的编程与调试,负责各项目消防验收的协调工作,完成竣工验收的交接手续、结算的配合和质量保证期的保修工作。

按照工程部工作职责涵盖的面,主要分为以下岗位职责:1、工程总监:2、工程部经理:3、调试部经理:4、工程项目经理:5、工程执行经理:6、项目技术负责人:7、专业工程师〔水电〕:8、调试工程师:9、合同管理员:〔财务部〕10、预算员:〔商务部〕11、资料员:12、安全员:13、施工员〔水、电工长〕:14、质检员〔水、电〕:15、材料员:岗位职责岗位名称:工程部经理岗位职责:1、协助工程部总监负责本部门消防工程施工项目工程项目管理、工程技术管理、工程质量管理、工期计划管理、安全、文明施工、环境和健康管理、工程项目成本管理、后勤及保卫管理、售后服务与维修管理等方面组织和实施;2、编制工程部年、季施工生产计划和施工生产统计月报,检查施工进度情况。

掌握生产动态,为部门总监决策〔生产、质量、安全、技术〕提供依据。

3、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作,做到分工明确责任到位,考核部门人职工作业绩;4、制定并定期更新项目工作管理制度、工作流程和相关的工作标准;5、负责本部门各项管理制度、工作流程及标准的落实与完善;6、结合工程项目制定项目管理工作体系和管理信息流程图;7、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作,掌握施工动态,准确及时汇编、报送检查情况;8、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为;9、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理;10、参与劳务分包队伍的审核、选用、审查等工作。

11、负责对工程部人员的工作安排、培训、监督、管理和考核;12、负责消防工程施工项目与业主、监理及相关单位的关系的沟通协调;13、负责对重大事件的处理、协调和汇报;14、负责组织消防施工项目的实施及工程资料的审核;15、负责组织定期的工作检查和人员考核;16、负责对部门相关工作文件的审核和签字。

工程部合并及人员调整方案

工程部合并及人员调整方案

工程部合并及人员调整方案第一章绪论一、背景与意义近年来,随着公司规模不断壮大,部门间协作需求日益增加。

为了强化公司整体实力,优化资源配置,提高部门协同效率,公司决定对工程部进行合并,并进行相应的人员调整。

本方案旨在制定合理的合并方案和人员调整策略,确保顺利实施并取得良好效果。

二、目的和任务1. 目的通过工程部合并及人员调整,实现资源整合,提升工程项目管理效率和运作水平,优化人员配置,增强部门协作,推动公司整体发展。

2. 任务a. 制定工程部合并的实施方案,包括合并时间表、工作重点、沟通方案等。

b. 对合并后的工程部进行人员调整,确保人员配置合理,充分发挥个人优势,提高部门整体绩效。

第二章工程部合并方案一、合并背景分析公司工程部是负责组织和实施公司项目的主要部门之一,包括设计工程、施工监理、项目管理等职能。

然而,由于历史发展原因,公司工程部存在项目管理分散、资源配置不均等问题,给项目实施带来了一定困难。

二、合并的目标和原则1. 合并目标a. 优化资源配置,提高工程项目管理效率;b. 统一管理,强化部门协作;c. 减少重复建设,提高公司整体绩效。

2. 合并原则a. 保持原有工程部职能不变,确保项目实施连续性;b. 合并后不裁员,尽量减少对人员的影响;c. 合并过程中做好沟通和团队建设,确保员工参与度。

三、合并时间表和流程1. 合并时间表a. 确定合并计划,征求意见:3个月;b. 制定合并方案,明确责任:2个月;c. 实施合并,做好部门转换和人员调整:6个月;d. 合并结果评估和调整:3个月。

2. 合并流程a. 成立合并领导小组,制定合并计划和方案;b. 制定合并实施细则,明确各部门任务分工;c. 对合并后的工程部进行岗位调整和人员培训;d. 评估合并效果,根据情况调整。

四、合并影响评估及风险控制1. 合并影响评估a. 对项目实施的影响评估b. 对员工情绪和团队合作的影响评估2. 风险控制a. 做好合并前的沟通工作,消除员工顾虑;b. 对项目实施进行严密监控,防止因合并导致项目延误。

工程部保安部合并方案

工程部保安部合并方案

工程部保安部合并方案一、绪论随着社会的发展和企业的不断壮大,各类企业在管理组织架构上将不断面临调整和优化。

工程部和保安部是企业管理中两个非常重要的部门,其职能和作用都是不可或缺的。

然而在某些情况下,这两个部门也存在一些重复的工作和资源浪费的现象。

为此,我们提出了工程部保安部合并方案进行统一管理和优化资源的目的。

二、合并的背景1.公司发展需求:随着公司的不断发展壮大,各个部门的岗位职责也在不断调整和优化。

在这个过程中,为了提高整体的管理效率和降低成本,部门之间的合并是一个常见的做法。

工程部和保安部在公司的管理中都扮演着重要的角色,但其部分职能和工作内容有一定的重合,这导致了一些资源的浪费和工作效率的低下。

2.资源共享:工程部和保安部在某些工作内容上存在较多的交集,例如对公司园区、建筑物的保障和维修、安全监控等方面。

如果两个部门相互合作,可以实现资源的共享和优势互补,提高整体的工作效率。

三、合并的目的和意义1. 提高管理效率:工程部和保安部的合并可以减少工作重复,并且优化资源利用,提高整体工作效率。

统一管理将有利于加强对整个园区、建筑物的管理,提高安全保障水平。

2. 降低成本:合并后可以减少一部分管理人员、维护设备等资源成本,降低企业的运营成本。

3. 优化资源配置:工程部和保安部有一些共同的职能和工作内容,通过合并可以实现资源的共享和优势互补,提高整体的工作效率。

四、合并方案1.设立新的管理体系:建立新的工程保安管理部门,设立综合管理职能,整合原有的工程部门和保安部门职能,统一管理。

2.明确职责和工作内容:在新的管理体系中,明确工程部和保安部的工作职责和主要工作内容,避免工作重复和资源浪费。

3.重新规划人员编制:根据新的管理体系重新规划工程部和保安部的人员编制,合理分配管理人员和技术人员。

4.统一管理系统:在合并后,建立一套统一的管理系统和流程,确保各项工作有序进行。

五、合并实施方案1.内部沟通和协商:在实施合并方案前,需要与工程部和保安部的相关人员进行深入的沟通和协商,让他们充分了解合并的目的和意义,形成统一的思想认识。

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目录一、主管副总工作职责范围…………………………………(第2页)二、总工程师工作职责范围…………………………………(第3页)三、项目总监工作职责…………………………………(第4页)三、工程部工作职责范围…………………………………(第5页)四、工程部经理工作职责范围……………………………(第6页)五、工程部土建副经理工作职责范围………………………(第7页)六、工程部安装副经理工作职责范围………………………(第8页)七、现场项目部经理工作职责范围…………………………(第9页)八、土建工程师工作职责范围………………………………(第10页)九、电气工程师工作职责范围………………………………(第11页)十、水暖工程师工作职责范围………………………………(第12页)十一、资料员工作职责范围…………………………………(第13页)附表:现有工程管理人员岗位对照表………………………(第13页)主管副总职责1、本岗位工作对总经理、董事长负责。

2、负责组织立项论证、项目策划、可研、销售策划审核,组织设计方案审定,督导施工过程管理。

3、负责对分管副总、总工工作进行指导、安排、检查。

4、负责对工程部、计划预算部、项目部等各专业部门的工作进行指导、检查。

5、对公司有关工程方面的招标、材料、设备、施工分包、总包合同的审定。

6、负责对工程及与工程相关的预算、中间结算及竣工结算的检查审定。

7、负责组织公司办公会、职工大会及临时专题会议。

8、负责协调处理公司突发事件及其结果汇报。

9、负责对公司各部门的人员增减、调整及工资待遇建议的提出。

10、负责对本公司年度、月度工作计划的制定、督促检查。

11、协调公司各部门关系,督促检查各部门工作。

12、编写年终工作报告,提出公司发展规划。

总工程师职责1、全面负责工程项目的质量、安全、进度及造价管理。

2、负责组织立项论证、可行性研究、用地规划、建筑设计、图纸审查的协调管理工作,保证项目各阶段规划、建筑设计工作按期保质完成。

3、负责审查项目施工招投标文件、图纸资料准备工作,组织设计、监理、施工、设备材料招投标工作。

4、掌握施工单位施工组织设计、监理单位的监理方案、重大施工方案,解决工程施工过程中出现的技术问题。

5、负责审核施工过程中设计变更,确保设计变更的合理可行。

6、督促组织竣工验收及各项目中间验收及业主方平行检查。

7、协调建设单位、施工单位、分包单位、监理单位、设计单位、质监、安监部门的技术纠纷。

8、负责本职能管理范围内的技术指导、业务培训工作。

项目总监职责1、本岗位对董事长负责。

2、协助董事长及公司领导层做好项目论证、决策。

3、负责本公司开发项目的立项、策划、方案、设计、施工、结算各阶段工作的监督、检查。

4、负责对本公司各部门工作程序及行为的监督检查。

5、对公司施工总包合同、各项分包合同的制定、落实、检查。

6、就公司工程管理中出现的问题及时向董事长汇报,并提出处理建议。

7、负责翠都二期项目的前期方案、规划、地勘等前期工作。

8、对公司年度、月度计划落实情况进行检查。

9、负责董事长临时交办的工作。

工程部职责范围1、本部门工作对总经理及总工负责。

2、在领导安排指导下主动工作,负责公司开发项目的工程管理。

3、参与公司开发项目的论证、策划、规划、方案、设计及施工过程管理。

4、负责委托设计、审定设计方案、委托设计审查、组织图纸会审,联系解决施工图中问题。

5、负责选择勘察、设计、施工、监理单位,进行资格预审,协助鉴定合同。

6、审查各类施工方案及组织设计。

7、提供工程材料、设备、计划、资料,掌握技术标准,协助考查价格、质量。

8、配合审核中间结算,工程量把关审查,降低工程成本。

9、负责督促施工进度,保证施工质量及安全施工。

10、协助协调项目各相关部门,保证项目顺利施工。

11、负责资料整理归档,主持项目竣工验收。

12、协助项目结算,负责处理项目保修。

工程部经理工作职责1、本职务对公司分管经理及总工程师负责。

2、在总工程师领导下负责组织处理各项目论证、策划、设计方案的审定、施工管理等相关的管理与技术工作,对各项目部的工作给予技术指导与管理,处理本部门的日常工作。

3、掌握合同内容及其他技术经济文件,审阅技术资料及图纸,复审项目管理方案。

监督完善竣工、备案资料。

4、参与项目的可行性研究及立项工作;负责督促项目规划、设计工作的完善与实施,参与组织有关部门、专家进行初步设计审查、施工图审查。

积极研究推广新方案、新技术的实施等。

5、积极配合有关部门完善工程建设审批手续。

6、为项目工程成本的控制和质量、进度、安全目标的管理进行督促、检查。

7、审核各专业上报的工程款情况。

8、组织项目工程分部验收、竣工验收。

9、对监理公司的工作进行监督和管理。

10、负责本部门工作的安排,对本部门的人员进行日常管理和工作监督。

工程部土建副经理工作职责1、在工程部经理的直接领导下,监督指导相关专业工程师的工作,做到上传下达。

2、在工程部经理领导下参与处理项目论证、设计方案的审定、工程设计等相关的管理与技术工作、配合工程部经理处理本部门的日常工作。

3、熟悉合同内容及其它技术经济文件,对工程质量、进度、投资及信息传递工作进行监督管理。

4、参与组织图纸会审、施工组织设计审查。

积极参与研究推广新工艺、新技术的实施等。

5、参与审核工程签证、设计变更。

为项目工程成本的控制和降低造价献计献策。

6、督促检查监理,施工单位的有关工作、技术资料的整理,做到及时、齐全、真实、有效。

7、配合经理参与项目工程分部验收、竣工验收以及设备的试运行验收。

8、参与工程监理例会、配合分析影响工程造价、质量、进度、安全的各种因素,以备分项分部施工的预控,向有关参建单位提出要求及建议。

9、在经理领导下协调各参建方施工中的工作关系,及时解决下属机构提出的施工中相应专业问题。

10、在经理领导下配合外协领导做相应的技术支持工作。

11、经常与经理及公司领导沟通做好内部团结,敬业爱岗、努力工作营造良好工作氛围。

12、认真完成上级部门领导交办的其他任务。

工程部安装副经理工作职责1、在工程部经理直接领导下,处理本部门日常工作,监督指导项目部给排水、强电、弱电、暖、通风空调、消防专业工程师的工作,做到上传下达;2、参与开发项目的规划、论证策划、设计方案的审核确定及设计委托工作,积极提出合理化建议;3 参与组织图纸会审、审查施工组织设计、审核安装专业工程量签证及设计变更、工程洽商等技术性工作;4、对工程质量、进度、投资及信息传递工作进行管理监督;5、协调参建各方施工过程中的关系,搞好各方和谐共处;6、督促检查监理,施工单位的工作及行为规范和技术资料的整理归档。

7、参与工地监理例会,对施工分项进行预控、配合分析影响工程进度、质量、成本、安全的各种因素,提出建设单位的要求及意见和建议;8、配合项目负责人参与工程分部及竣工验收;参与设备试运行调试验收。

9、在公司领导下协调处理项目参建单位工作关系,及时解决下属机构提出的施工中相应专业问题;10、配合公司外协领导做相应验收部门的技术支持工作。

11、经常与工程部经理及公司领导沟通做好内部人员团结,人人敬业爱岗、努力工作营造良好工作氛围;12、认真完成上级部门领导交办的其它任务。

现场项目部经理工作职责1、在工程部领导下负责再建工程质量、进度、成本、安全等管理工作;2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负有领导责任,处理本部门的日常工作;3、全面参与项目的可行性研究及立项工作;4、负责项目规划、设计工作,预算编报及组织有关部门、专家审定施工图设计、工程承包价格、施工方案、“四新”技术实施方案等;5、负责项目勘察、设计委托及管理工作;6、审批图纸会审记录、施工组织设计,拨款、签证、设计变更等关键性工作把关;7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;9、负责各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款;10负责工程项目成本、质量、进度安全工作的全面管理、监督、调控;11、负责项目各参建单位的组织班子和工程施工计划衔接协调工作;12、主持工程验收并组织与物业交接工作;13、工程管理必须规范化、月初有计划,月终有终结,工程管理总结经验及时推广;14、材料、设备进出库的签证,对材料、设备使用负责。

15、负责督促技术资料整理、归档,做到“及时、准确、齐全”提交档案馆。

16、负责移交本建设项目中市政、交通、消防、电力管道、分建措施、绿化园林、智能化管理等技术文件。

土建工程师岗位工作职责1、在工程部经理及项目经理领导下,负责工程的施工现场、文明施工管理、技术质量等工作,制定出安全、质量、工期管理措施,形成团体强势合力。

2、做好工程、技术措施、质量控制、形象进度计划的实施及落实工作,参与工程所用建筑材料的考察工作,并对施工单位所用各种建筑材料实施安全过程与监督和确认工作。

3、负责隐蔽工程的检查验收和签证工作,参加工程项目的图纸会审、技术交底、工程质量检查及竣工验收工作,工程技术资料审定和签字工作,协调各工种之间的关系。

4、负责审核因设计变更、材料代用等所造成的工程签单,协调好施工、勘察、设计等单位的关系,工作配合,保证工程顺利进行。

5、按时参加现场例会及专题会议,及时解决工程中出现的安全、技术、工期、质量问题,并及时向项目部经理作出书面汇报。

6、严格认真执行总经理及工程部经理的决策,完成工程部经理、项目部经理交给的任务,严格保守公司机密,坚决维护公司的利益。

7、完成分管副总,工程部交办的其他工作。

电气工程师岗位职责1、负责管好所属项目部照明、动力、消防及相关专业的设计和施工质量。

2、参与在建工程前期和物业部门、业主协商确定相关功能,明确设计要求,配合项目负责人做好设计委托书。

3、把好相关专业新工艺新技术的应用。

4、监督现场原材料的质量关,并配合项目负责人召集相关部门作好可调材料调配工作。

5、参与项目规划工作,为项目规划提供相关资料、数据及做好配合,并把好相关专业的规划关。

6、配合维修项目负责人做好维修项目相关专业的设计、施工质量及管理工作。

7、做好新建项目室外和现场用电网的配套工作。

8、负责了解熟悉项目地下、地上电网的情况,收集相关资料,配合档案管理员做好项目基础设施的档案管理工作。

9、参与做好项目的保修工作。

11、完成领导交办的其它工作。

水暖工程师岗位职责1、在工程部经理及项目经理领导下,负责工程的施工现场、文明施工管理、技术质量等工作,制定出安全、质量、工期管理措施,形成团体强势合力。

2、负责在方案设计、初步设计中提出相关设备选型方案,对暖气设备的选用提供合理的建议和修改意见。

3、监管项目工程建设中水暖、通风、空调、电梯等设备安装类的生产计划、成本计划、资金使用计划。

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