基础管理考核规定

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公司基础管理制度考核办法

公司基础管理制度考核办法一、考核目的公司基础管理制度考核是为了评估公司各项基础管理制度的落实情况，发现问题并加以解决，不断提升公司管理水平和运营效率，确保公司长期稳健发展。

二、考核范围公司基础管理制度包括但不限于人力资源管理制度、财务管理制度、采购管理制度、生产管理制度、销售管理制度、质量管理制度、安全管理制度等，考核覆盖全公司各个部门和岗位。

三、考核对象公司基础管理制度考核对象为公司内部各级管理人员和员工。

四、考核方式1. 上级部门考核下级部门：公司上级部门通过定期检查、抽样核查等方式对下级部门的基础管理制度执行情况进行考核，发现问题及时纠正。

2. 部门内部自查自评：各部门应自觉对本部门的基础管理制度进行定期自查自评，及时发现问题并主动解决。

3. 交叉检查：公司可以组织不同部门互相交叉检查，促进相互学习、共同提高。

4. 第三方审核：有条件的情况下，公司也可以聘请第三方机构对公司基础管理制度进行审核，以提高考核的客观性和专业性。

五、考核内容1. 制度完整性和合规性：考核对象应能够准确理解并执行公司各项基础管理制度，确保制度完整性和合规性。

2. 制度执行情况：考核对象应能够按照公司基础管理制度的规定，认真履行岗位职责，完成工作任务。

3. 制度效果评估：考核对象应能够自觉评价所执行的基础管理制度的效果，提出改进建议并加以实施。

4. 制度操作规范性：考核对象应能够遵守公司基础管理制度的各项操作规范，确保工作流程的顺利进行。

5. 制度监督和反馈：考核对象应能够积极参与公司对制度执行情况的监督和反馈工作，及时发现问题并提出改善意见。

六、考核结果处理1. 优秀：被评定为优秀的部门或个人，将被表彰并奖励。

2. 合格：被评定为合格的部门或个人，将被督促改进，定期进行再考核。

3. 不合格：被评定为不合格的部门或个人，将被提出整改意见，并进行必要的培训和指导，需达到合格标准后才能进行再考核。

七、考核周期公司基础管理制度考核一般每季度进行一次，具体时间由公司管理部门确定。

公司基础管理考核规定

公司基础管理考核规定公司基础管理考核规定是公司为保证企业的正常运转和发展，维护员工权益和客户利益，创造良好的企业形象和社会声誉，制定的一系列考核规定。

这些规定主要包括针对企业基础管理的各项指标、标准和考核要求，同时也涵盖了管理人员和员工在各方面的工作表现，以及公司对员工和客户的服务质量进行考核的规定。

一、指标与标准1.公司资质管理标准：企业的资质管理是企业在市场上的核心竞争力之一，公司应设立专职人员负责企业资质管理，建立健全资质管理制度，完善资质申报和更新程序等。

2.员工管理标准：员工是企业最重要的资源，企业应制定完善的员工管理制度，包括员工的招聘、培训、绩效考核、奖惩等。

3.财务管理标准：企业的财务管理是企业日常运营的基石，要求企业建立完善的会计核算制度、财务管理制度和监督管理制度，确保公司财务稳健、健康发展。

4.安全环保管理标准：企业必须注重环保、安全管理，要求建立完善的环境、安全制度和应急预案，防止环境污染和安全事故发生。

二、考核要求1.企业部门应定期对各项管理指标进行自查和评估，及时发现问题，并及时整改，确保各项指标符合要求。

2.对于出现的问题，应及时对责任人进行问责，及时取得反馈，以保证问题得到有效解决。

3.各部门间应加强协调合作，加强信息沟通，确保企业各项指标的顺利实施，有针对性地进行管理，提升企业整体管理水平。

三、管理人员和员工的考核1.公司在每年年末对管理人员（包括部门负责人和行政管理人员）的工作履行情况、综合素质进行考核，并将考核结果纳入公司决策。

2.员工绩效考核：公司将通过为员工设定合适的目标，通过对员工业绩的评价，不断改进员工个人能力，提高效率、业绩和产出。

3.优秀员工的激励：公司将根据员工的工作表现、业绩挑战、潜力等方面，适时地定义各类激励方案，并定期发放激励，激励员工进一步振奋斗志、全力以赴。

四、客户服务质量考核1.公司提出了“顾客至上”的服务理念，要求各部门务必细致认真地对客户提供服务，确保提供优质的服务。

公司基础管理考核实施细则

公司基础管理考核实施细则第一篇：公司基础管理考核实施细则公司基础管理考核实施细则一、总则1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。

2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。

3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。

二、考核对象西南水泥区域公司全体员工。

三、考核组织西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。

四、考核形式通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核形式。

五、考核奖罚权限区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为±20分，重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故，按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。

六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则（一）通用1.违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣责任人2分，扣部门负责人1分；2.执行公司规章制度及工作纪律、总裁办公会有关指令及完成本部门工作计划不力的，每项次扣直接责任人5分，扣部门负责人2分；3.按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等会议，迟到的每次扣1分，扣所在部分负责人0.5分；无故缺席的扣5分，扣部门负责人2分；4.中层及以上管理人员手机须保持24小时开机，无故关机或不接听电话，因此而影响工作的，每次扣5分，每月发生类似情况2次以上者，取消当月通讯费的报销；5.不按规定开关照明灯、电脑、空调等电器，每发现一次扣责任部门分管部分负责人2分，责任人5分；6.严禁长流水，发现长流水一处扣分管部门负责人2分，责任人5分；7.卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣责任部门负责人2分/次，责任人或班组5分/次；8.发生安全生产、偷盗、交通等事故及其它刑事案件，视事故后果，每次扣责任企业总经理10-100分，扣分管领导20-100分，直接责任人20-100分；9.文档、证照、音像等资料保留不齐全、归档不及时、不规范，视情节每次扣责任部门负责人2-5分，直接相关责任人2-10分；10、按要求做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体系要求运行每次扣2分，每审核发现一个不合格项扣责任部门负责人5分。

基础管理考核规范

基础管理考核规范1总则1.1目的为进一步夯实宁夏宝丰宝丰能源股份有限公司（以下简称“宝丰能源”）各项基础管理工作，完善基础管理体系，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，促使宝丰能源经营效益持续改进，员工整体素质不断提升，特制订本规范。

1.2适用范围本规范适用于宝丰能源各部（室）、矿、厂、公司全员基础管理考评。

1.3考核原则1.3.1公开、公平、公正的原则坚持考核内容、考核流程、考核结果向被考核者公开，坚持考核过程公平，确保考核结果公正。

1.3.2客观性原则坚持量化为主，辅助为辅进行考核，坚持以事实求实为考核依据。

1.3.3导向性原则坚持以加强细节管理，提升工作标准，促使宝丰能源各单位基础管理工作水平及提升员工素质为导向。

1.4职责1.4.1宝丰能源各部（室）1.4.1.1根据本部（室）职责制定基础管理考评实施细则；1.4.1.2负责本部（室）职责范围内基础管理工作的培训、指导和检查考评。

1.4.2各矿、厂、公司1.4.2.1负责组织制定本单位基础管理考评实施细则；1.4.2.2负责本单位基础管理工作的培训、指导和检查考评。

2管理内容2.1考核层级及考核比例2.1.1各部（室）、工段对员工考核成绩，直接应用于绩效分配。

2.1.2车间/区队对工段员工的考核，按照考核标准考核责任人，员工所在工段工段长/班组长连带考核责任人考核分数的10%。

2.1.3职能部（室）根据职责对其他部（室）/车间相关人员的考核，按照考核标准考核责任人，责任人所在部（室）主管/主任、工段长/班组长连带考核责任人考核分数的10%，车间主任/区队长连带考核责任人考核分数的5%。

2.1.4矿/厂/公司对本单位各部（室）/车间相关人员的考核，按照考核标准考核责任人，责任人所在部（室）主管/主任、工段长/班组长连带考核责任人考核分数的10%，车间主任/区队长连带考核责任人考核分数的5%。

职能部（室）负责人连带责任人考核分数的4%。

2.1.5单位负责人对本单位各部（室）/车间相关人员的考核，按照考核标准考核责任人，责任人所在部（室）主管/主任、工段长/班组长连带考核责任人考核分数的10%，车间主任/区队长连带考核责任人考核分数的5%，职能部（室）负责人连带责任人考核分数的4%，单位业务分管领导连带考核责任人考核分数的3%。

医院科室基础管理考核评价办法

医院科室基础管理考核评价办法一、考核指标1.临床服务质量：包括患者满意度、就诊时间、医生诊断准确性等。

2.人员管理：包括人员配置、考勤情况、队伍稳定性等。

3.设备管理：包括设备维修保养情况、设备使用率等。

4.药品管理：包括药物的使用合理性、库存管理等。

5.卫生管理：包括环境整洁、消毒操作等。

6.信息管理：包括病历书写规范性、病案质量等。

7.财务管理：包括科室经费使用情况、收入支出平衡等。

8.科研及教学管理：包括科研成果产出、教学活动等。

二、考核方法1.定期抽样检查：以科室为单位抽取一定比例的医疗服务情况、工作记录、药品和设备使用情况等进行检查。

检查结果通过分组会议、工作会议等形式向科室进行通报，并针对问题提出改进意见和要求。

2.定期满意度调查：科室定期对就诊患者进行满意度调查，了解患者对医疗服务质量、医生态度等方面的评价，对调查结果进行分析和归纳，帮助科室发现问题、改进工作。

3.定期演练：科室定期组织应急演练，测试医疗服务团队在突发事件中的应急能力，包括诊断、治疗、人员配合等方面，考核结果作为科室日常管理的参考依据。

4.定期考核打分：医院设立科室考核小组，根据文书记录、科室汇报等情况对科室进行定期考核打分。

考核分为定量指标和定性指标，在权重的基础上对科室进行评分，得分越高表示科室的基础管理越好。

5.定期评估对比：医院将科室的考核结果进行对比分析，找出在同类科室中的优秀和落后之处，通过好的经验和做法的分享和推广，帮助其他科室提高管理水平。

三、考核结果处理1.优秀：得分在90分以上的为优秀科室，医院将给予奖励和表彰，并给予一定的奖金以及晋升机会。

2.良好：得分在80-89分之间的为良好科室，医院将给予表彰，并给予一定的奖金。

3.合格：得分在70-79分之间的为合格科室，医院将给予鼓励和帮助，帮助科室改善工作。

4.不合格：得分低于70分的为不合格科室，医院将进行严肃问责，并提出整改要求和期限，直至达到合格标准。

基础工作考核管理制度

第一章总则第一条为加强公司基础工作管理，提高工作效率，确保各项业务工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于行政、财务、人力资源、生产、销售等各部门。

第三条本制度旨在通过科学的考核方法，对员工的基础工作进行量化评估，促进员工个人能力的提升，推动公司整体工作质量的提高。

第二章考核原则第四条公平公正原则：考核标准公开透明，对所有员工一视同仁。

第五条客观真实原则：考核结果以实际工作表现为依据，真实反映员工工作状况。

第六条激励与约束相结合原则：通过考核激励员工积极工作，同时约束不良工作行为。

第七条定期考核与日常考核相结合原则：定期对员工进行综合考核，同时关注日常工作中的表现。

第三章考核内容第八条考核内容主要包括以下几个方面：（一）工作态度：包括工作纪律、团队合作、积极主动性等。

（二）工作能力：包括业务知识、技能水平、解决问题能力等。

（三）工作业绩：包括完成工作任务的质量、效率、成果等。

（四）工作创新：包括提出合理化建议、改进工作流程等。

第四章考核标准与方法第九条考核标准：（一）工作态度：遵守公司规章制度，按时完成工作任务，积极参与团队合作。

（二）工作能力：具备相应的业务知识和技能，能够独立完成工作任务。

（三）工作业绩：完成工作任务的数量和质量达到规定标准。

（四）工作创新：提出合理化建议，并得到实施或采纳。

第十条考核方法：（一）自评：员工根据自身情况对考核内容进行自我评价。

（二）上级评价：由直接上级对员工的工作表现进行评价。

（三）同事评价：由同事对员工的工作表现进行评价。

（四）工作业绩考核：根据工作任务完成情况进行量化考核。

第五章考核程序第十一条考核周期：年度考核、季度考核、月度考核。

第十二条考核流程：（一）制定考核计划：明确考核内容、标准、方法及时间安排。

（二）实施考核：按照考核计划进行考核。

（三）结果反馈：将考核结果反馈给员工，并进行面谈。

（四）结果运用：根据考核结果进行奖惩、晋升、培训等。

公司基础管理制度考核办法

一、目的为了规范公司内部管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本考核办法。

通过考核，全面评估公司基础管理制度的实施情况，发现问题，及时改进，促进公司持续健康发展。

二、考核范围1. 公司各项规章制度；2. 各部门岗位职责；3. 员工行为规范；4. 企业文化建设；5. 人力资源管理制度；6. 财务管理制度；7. 安全生产管理制度；8. 质量管理制度；9. 信息管理制度；10. 其他与公司运营相关的管理制度。

三、考核内容1. 制度制定的科学性、合理性；2. 制度执行的规范性、有效性；3. 员工对制度的认知程度；4. 制度在提高工作效率、降低成本、提升服务质量等方面的作用；5. 制度执行过程中存在的问题及改进措施。

四、考核方式1. 文件审查：对各项管理制度进行审查，确保制度内容完整、合理；2. 问卷调查：通过问卷调查了解员工对各项管理制度的认知程度和满意度；3. 案例分析：选取典型案例，分析制度执行过程中存在的问题及改进措施；4. 检查考核：对各部门制度执行情况进行现场检查，核实制度落实情况；5. 评审团评估：邀请相关专家、部门负责人组成评审团，对各项管理制度进行综合评估。

五、考核程序1. 制定考核方案：明确考核范围、内容、方式及程序；2. 组织实施：各部门按照考核方案开展自查自纠工作；3. 考核验收：考核小组对各部门自查自纠情况进行验收；4. 结果反馈：对考核结果进行汇总、分析，形成考核报告；5. 整改落实：针对考核中发现的问题，制定整改措施，确保问题得到有效解决。

六、考核结果运用1. 对考核结果优秀的部门和个人给予表彰和奖励；2. 对考核结果不合格的部门和个人，要求限期整改，并追究相关责任；3. 将考核结果作为员工绩效考核、晋升、奖惩的重要依据；4. 对考核中发现的问题，制定针对性措施，持续改进公司基础管理制度。

七、附则1. 本考核办法由公司人力资源部负责解释；2. 本考核办法自发布之日起实施。

公司基础管理考核规定

公司基础管理考核规定一、考核对象本规定适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员等各类岗位人员。

二、考核内容1. 工作目标考核公司将根据员工所在岗位设定相关的工作目标，并以完成情况作为考核指标之一。

工作目标将根据员工实际工作情况和公司整体发展需求而定，员工需在规定时间内完成相应任务。

2. 工作质量考核员工的工作质量是公司考核的重要指标之一。

工作质量考核包括但不限于工作成果的准确性、完整性、及时性等方面。

3. 工作效率考核工作效率是评价员工综合素质的重要指标之一。

公司将根据员工在单位时间内完成的工作量和质量，综合评定其工作效率。

4. 团队协作考核公司重视员工间的团队协作能力，团队协作能力将作为评价员工的重要依据之一。

员工应积极配合团队成员，共同完成团队目标。

5. 自我提升考核公司鼓励员工不断提升自身素质和能力。

员工应参加公司组织的培训和学习活动，提升专业知识和技能，自我提升成为公司考核的一部分。

三、考核周期公司将每季度对员工进行一次基础管理考核，对员工的工作表现、工作态度等进行全面评估。

同时，公司将根据员工的工作实际情况，随时进行临时考核。

四、考核结果1. 优秀得分在90分及以上，享有公司提供的各项奖励及晋升机会。

2. 良好得分在80-89分，公司将给予一定的奖励和鼓励，并提供相关培训机会。

3. 一般得分在70-79分，公司将要求员工对自身进行反思和提升，并提供必要的辅导。

4. 不及格得分在70分以下，公司将给予警告并制定必要的改进计划，如仍未改善，将面临相应的处罚。

五、补充说明本规定最终解释权归公司所有，公司将根据实际情况对本规定进行调整和完善。

员工在工作中应积极配合，全力以赴完成各项工作任务，以实现公司和员工共同发展的目标。

基础管理及考核管理制度办法

基础管理及考核管理制度办法一、背景随着企业规模的不断扩大，管理难度也逐渐增大。

为了确保企业持续稳定发展，建立完善的管理制度势在必行。

本文旨在制定一套基础管理及考核管理制度办法，以规范企业的日常管理工作，提升业务运营效率，保障企业的长期发展。

二、基础管理基础管理是企业管理的基石，包括对企业内部各项基本工作的管理、督促和指导。

具体措施如下：1.人事管理人才是企业最宝贵的财富，因此在人事管理方面需要严格把关，确保招聘、培训、晋升等各项人事活动合理、公正、规范。

其中，应当特别注重以下内容：•招聘招聘时应制定招聘标准，对应聘者进行面试和考试，综合评估后确定录用名单，并及时与未录用者进行回馈。

•培训为了让员工不断学习、成长和提升，应建立相应的培训机制，并要求员工定期参加内部外部培训。

•晋升晋升应基于员工的绩效和潜力等考核指标，并在考核后公正、客观地确定晋升名单。

2.财务管理财务管理是企业管理中非常重要的组成部分，良好的财务管理有助于规避风险，提高企业的盈利能力。

因此，在财务管理方面，应重点关注以下内容：•预算管理建立预算管理制度，合理确定预算，实现资源的最大化利用。

•财务报表制定财务报表制度，要求各个部门及时、准确提交财务数据，以保证财务数据的正确性。

•审计管理组织内部审计或请外部会计师事务所进行审计，了解企业的财务状况及存在的风险，制定针对性的预警措施。

3.合规管理合规管理是企业保持合法合规经营的重要手段，包括遵守国家法律法规、行业规范等。

具体措施如下：•合法合规制定反腐败和贿赂规定，加强内部管控，规范内外部人员行为。

•知识产权保护加强对企业知识产权的保护，建立知识产权保护机制，为企业在市场竞争中获得竞争优势。

•安全管理重视员工安全教育，规范安全防范措施，保障员工人身安全和公司财产安全。

三、考核管理考核是对企业内部各项工作的管理和运营情况进行评价和分析，以便于实现对企业整体运营的掌控和调整。

考核管理制度应包括员工绩效考核、部门绩效考核和全员绩效考核。

企业基础管理考核办法

基础管理考核办法(试行）第一章总则第一条为进一步规范公司各项基础管理工作,完善基础管理体系，激发各部门以及广大员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，促使公司经营效益持续改进，员工整体素质不断提升,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有部门及全体员工。

第三条基础管理考核原则(一)公开、公平、公正原则坚持考核内容、考核流程、考核结果等向考核对象公开，强调以考核过程公平来保证考核结果公正.（二）客观性原则坚持以指标量化为主，定性为辅进行考核;坚持以事实为考核依据。

(三）导向性原则坚持以加强细节管理，提升工作标准，促进公司基础管理工作水平以及提升员工素质为导向。

第二章机构及职责第四条综合管理科为基础管理考核归口管理部门，主要职责如下：（一)负责拟定和完善基础管理考核办法.(二)对各相关科厂进行基础管理工作培训、指导、监督和检查.（三)负责基础管理考核的具体实施工作。

(四）负责监督各相关科厂员工行为规范考核情况，每季度通报全公司个人行为得分情况.第五条成立基础管理考核领导小组及工作小组：（一)考核领导小组组长：经理副组长：副经理成员：各科、分厂负责人（二）考核工作小组组长：综合管理科科长成员:综合管理科所有干事第六条各相关科分厂需成立各自的考核小组，负责本部门员工的日常考核和季度考核汇总报送工作.第三章考核指标和权重第七条指标分类（一)考核分为部门考核和员工考核两部分。

(二）部门考核指标分为党群工作、行政工作、人员管理、后勤管理四部分，同时建立员工成长档案，员工考核以员工成长档案内相关内容进行考核.第八条指标权重部门基础管理总分100分，其中党群工作占15分，行政工作占30分,人员管理占30分，后勤管理占25分。

员工考核总分12分，每月1分，新进员工从入厂当月开始记分，每年年底分值进行清零。

第四章考核方法和步骤第九条考核方式(一)部门考核：每月由综合管理科牵头，对各相关科厂基础管理工作进行检查，并做好关键事件的记录，作为考核依据。

公司基础管理考核实施细则

公司基础管理考核实施细则公司基础管理是企业管理的基础，它为企业健康快速发展奠定了坚实的基础。

为了不断提升公司基础管理的水平，实现公司发展战略，公司必须对基础管理实施考核。

本文将为大家介绍公司基础管理考核实施细则。

一、考核内容与标准公司基础管理考核内容包括企业管理、人力资源管理、财务管理、生产管理、物流管理、信息化管理等各个领域。

不同的领域，不同等级的岗位，考核标准也不同。

对于基层员工，考核侧重于运营层面，而对于高层管理人员，则更关注战略与规划层面。

二、考核周期公司基础管理考核的周期为半年或一年。

公司可以根据实际情况灵活调整考核周期。

三、考核方式与流程公司基础管理考核方式包括自评与专业评估相结合。

自评包括员工自我评估以及部门自评，意在发现部门内部管理难点及问题；专业评估由专家针对特定领域的专业知识进行考核，检验员工的专业能力。

具体流程如下：1.确定考核内容与标准和考核期限。

2.实施自评，员工或部门根据考核标准进行评估，提出改进意见和建议。

3.评估专家进行专业评估，按照考核标准对员工或部门进行考核。

4.评估专家根据评估结果，就员工或部门存在的问题进行指导，提出改进方案。

5.总经理与各部门负责人进行综合评议，确定个人或部门考核结果，给予奖惩。

四、考核结果处理基础管理考核的结果将作为员工晋升、调整岗位、获得奖金、薪资增长等方面的依据。

对于考核不合格的员工或部门，公司应该及时采取措施，通过培训、调整、处理等方式，督促改进工作质量和管理水平。

总之，基础管理考核是企业管理和发展的重要环节，我们需要以科学的方法和流程进行，不断提升基础管理能力，推动企业健康快速发展。

公司基础管理考核实施细则

公司基础管理考核实施细则一、考核目的二、考核范围基础管理考核涵盖以下方面：1.组织机构设置和职责分工；2.内部管理制度与流程；3.人力资源管理；4.财务与会计管理；5.资产管理；6.供应链管理；7.信息技术管理；8.安全与环境管理；9.目标与绩效管理。

三、考核指标1.组织机构设置和职责分工评估组织机构是否合理，部门、岗位职责是否清晰，职权与责任是否明确等。

2.内部管理制度与流程包括公司章程、规章制度、业务流程等方面的评估，看是否健全、有效，并且是否得到执行。

3.人力资源管理考核人事招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理与实施情况，评估是否合理且有效。

4.财务与会计管理评估财务预算、核算等相关制度的完善程度，是否严格遵守财务规章制度，是否按时准确地进行财务报表的编制与审核。

5.资产管理评估资产购置、使用与报废等方面的管理与控制情况，看是否规范有效地进行资产管理和维护。

6.供应链管理考核采购、供应商管理等方面的管理与执行情况，是否能够确保供应链的平稳运行和物资的及时可靠供应。

7.信息技术管理考核公司的信息系统建设、安全与维护情况，是否能够满足公司各部门的信息化需求。

8.安全与环境管理评估公司安全生产、环境保护等方面的管理与执行情况，看是否能够确保员工的人身安全和环境的可持续发展。

9.目标与绩效管理评估公司目标设定与绩效考核机制，看是否能够激励员工实现公司的战略目标。

四、考核方法基础管理考核可采取定性和定量相结合的方法。

定性考核可通过问卷调查、专家评审、实地观察等方式收集数据，定量考核可通过绩效指标、KPI等方式进行评估。

五、考核周期和频率基础管理考核可定期进行，一般每年进行一次。

具体的考核周期和频率可根据公司的实际情况进行调整。

六、考核结果的应用考核结果应作为公司管理和决策的重要依据，可以用于制定改进计划、奖惩措施、薪酬调整等。

同时，考核结果也可向上级公司或者监管机构作为报告，以诚信经营。

七、考核的监督与反馈考核应由公司内部的相应管理部门或委员会负责监督，确保考核的公正性和客观性。

基础管理检查考核标准

基础管理检查考核标准（2016年版）目录第一项：基础管理标准第1条：“十条禁令”执行内容共有10款第2条：考勤和劳动纪律情况共有11款第3条：执行力情况共有8款第4条：员工着装（工作标牌、标识、帽、鞋、袜）情况共有3款第5条：文明礼仪礼貌共有6款第6条：员工工作状态情况共有8款第7条：公司会议、文件传达落实情况共有3款第8条：晨会制度执行情况共有6款第9条：督察员制度执行情况共有5款第10条：突发事件应急处理预案建立、管理情况共有5款第11条：保密工作管理情况共有4款第12条：员工集体宿舍管理情况共有7款第13条：公章、票据管理情况共有6款第二项：员工工作标准第1条：自律要求共有3款第2条：管理人员工作要求共有11款第3条：对工作台账、表单的要求共有5款第4条：工作计划落实情况共有5款第5条：员工档案建立和合同、协议及档案资料管理情况共有6款第6条：员工培训管理情况共有8款第7条：会议制度建立，及会议召开情况共有4款第8条：值班、节假日共有5款第9条：物资物品（员工服装、保洁用品、工程配件、办公用品、安保员器材、维修工具、固定资产）管理情况共有11款第10条：节流降耗管理情况共有5款第11条：费用收支管理情况共有6款第12条：管理人员查岗情况（含夜间、节假日）共有10款第三项：安保人员工作标准第1条：按规定时间要求执勤情况共有5款第2条：交、接班岗管理情况共有7款第3条：对进出人员、车辆管理情况共有6款第4条：消防设备、设施、器材的检查、维护情况共有5款第5条：办公大厦的备用钥匙管理情况共有2款第四项：保洁、绿化人员工作标准第1条：保洁日常工作完成情况共有7款第2条：绿化人员工作要求共有3款第五项：工程人员工作标准第1条：维修管理情况共有3款第2条：设备运行管理情况共有6款第3条：对重要设备场所管理情况（配电房、电梯机房、水泵房、监控室等）共有8款第六项：接待人员工作标准第1条：接待服务规范要求共有6款第2条：会场布置要求共有2款第七项：食堂工作标准第1条：卫生与安全共有6款第2条：费用控制与设备设施管理共有5款第3条：食品采购与管理共有7款第4条：全面计划质量管理共有7款内容检查考核项目分值备注第一项：基础管理标准第1条：“十条禁令”执行内容视情节严重情况，做辞退处理①严禁在工作期间睡岗、脱岗100②严禁在工作期间饮酒（含午休期间、赴岗前期间）100③严禁在工作期间未着司服（衣、裤）100④严禁在工作期间玩忽职守，履行职责不到位100⑤严禁在工作期间发生吵架、斗殴、谩骂100⑥严禁不服从公司工作调动和工作安排100⑦严禁私立小团体，帮派，与公司对立，危害公司利益100⑧严禁员工遭到有效投诉100⑨严禁不按规定程序，越级汇报100⑩严禁吃拿卡要，私设小金库100第2条：考勤和劳动纪律情况①工作迟到、早退3030分钟以上以旷工论②考勤记录未按规定上报公司50③考勤或请（休）假记录弄虚作假100④未按规定履行请休假手续，管理人员请假、调休未向总经理备案50⑤未经主任、主管同意，私自调班50⑥旷工（旷工半天扣50分，不到半天按半天计分考核，超半天按一天100分计分考核）详见“考勤制度”⑦未经允许，私自收受、支配业主（甲方）及有关方馈赠的物品80⑧主管以上个人联系电话无法接通，15分钟内没有及时回复30⑨蓄意损害公司利益、歪曲、伪造事实、恶意中伤、诋毁、诽谤他人100情节严重，予以辞退⑩私自将公司和业主物品占为己有100情节严重，予以辞退11 超职权范围签订合同、协议执行合同、协议未按有关规定进行报批100第3条：执行力情况①应急安全措施处置不及时100②不及时上报有关工作计划、总结、报告、表单等资料 50超过规定时间③对整改意见不落实或落实不到位50含职能部室提出的整改意见④管理规定（含本标准）不向员工传达学习30以书面记录为准（痕迹化管理）⑤未建立或未及时更新员工学习栏（园地）30⑥未按公司规定和流程操作50 视情节追究相关责任人责任⑦未按公司规定时间完成工作任务50⑧未接受公司的组织调动和安排50第4条：员工着装（工作标牌、标识、衣、裤、帽、鞋、）情况①服装不整洁，未佩戴工作标牌、标识等公司有效配饰 30②因服装不合适，调换期未着司服，其单位未向公司书面备案30③在公司规定着装标准下，纹身外露100限期整改、辞退第5条：文明礼仪礼貌①与业主、领导见面、未主动问好、起立、回答问题 30含非本单位、部门领导②不示意、不敲门、并未经同意直入领导办公室30③接听电话时不使用规范、文明用语，30④参加会议、培训等活动，通讯工具鸣叫或接听电话 30⑤服务态度遭业主投诉50⑥对业主不礼貌、与业主发生争辩、口角80第6条：员工工作状态情况①工作期间聚集聊天50②工作期间，看与工作无关的报纸、杂志、书籍，做与工作无关的事，提前就餐、带非员工进入工作场所50③工作期间站、坐、行姿不端正30④巡岗、巡检不到位30⑤作业未按工作程序操作50造成重大损失，扣100分⑥工作期间玩手机，看视频50⑦对业主投诉或反映的问题推诿，或不予以处理解决，致使业主向公司投诉50⑧来访投诉、接待无记录，引起业主有效投诉 50第7条：公司会议、文件传达落实情况①未参加会议、培训80②对公司文件、会议精神要求不布置不落实80③对文件、会议精神未按要求传达或不传达 80 应在公司规定时间或第一个晨会上传达第8条：晨会制度执行情况①未按公司规定召开晨会 50②负责人不主持召开或不在时未指定代理人召开晨会 30内容、签到等③指定代理人未按要求召开晨会50 内容、签到等④晨会工作内容不执行或对工作要求传达落实不检查50⑤晨会签到记录不全、弄虚作假100⑥晨会记录无专人负责，无专人负责时，负责人也未保管30第9条：督察员制度执行情况①督察员不履行职责或无督察员80②每天督查少于4次30③单位负责人每天对督查执行情况不检查 30每日应在记录上批示④督察记录无专人负责，无专人负责时，负责人也未保管30⑤督察员对检查出的问题没有及时汇报，没有及时处理50第10条：突发事件应急处理预案建立、管理情况①未建立应急处置预案80②建立的应急处置预案未及时更新、完善 30必须根据项目实行情况建立③未进行应急处置预案培训和演练50（每半年一次）④培训演练记录不全或弄虚作假100（照片、内容、记录页面）⑤发生突发事件（含演练），负责人未及时到场100第11条：保密工作管理情况①未建立本管理处保密管理规定 30保密内容含业主资料、公司文件、未公开的决议、合同、协议等②未经授权，向非本公司单位、人员提供各种文件或保密信息100 ③单位负责人对向外提供相关信息，把关不严80④因失职造成保密信息外泄，同时给公司造成不良影响和损失100另按《安全目标责任书》有关内容考核第12条：员工集体宿舍管理情况①未建立员工集体宿舍管理规定30有集体宿舍的单位②未安排专人进行宿舍管理，或责任人未履行管理职责 30③内务卫生差、衣被不叠、个人物品摆放凌乱30④未经公司同意，配置钥匙或借与非住宿员工，私自带外人（含家属、亲友）留宿80⑤未经公司同意，私自使用大功率电器，私拉乱接电线80⑥在宿舍内赌博、喝酒、大声喧哗等80⑦其它违反宿舍管理有关规定的行为30第13条：公章、票据管理情况①公章、发票、收据无专人负责保管100公章由部门负责人保管②公章未按要求登记使用50含无负责人签字、事后补签③人员离开时，公章、财务票据保管地未上锁100④公章使用未盖正30倾斜超过5度⑤未经公司总经理同意，公章私自借出外用100以书面批准文件为准⑥公章遗失100第二项：员工工作标准第1条：自律要求①虚报假账（单）编造假证据、假记录、骗取、挪用、侵占、私吞公司或员工物品100另按公司有关规定处理②索（收）受或变相索（收）受的请吃和物品，或未经允许使用甲方、业主物品100③私自收受、支配业主（甲方）及有关方馈赠的物品100第2条：管理人员工作要求①管理人员受到有效投诉，对公司调查采取消极方式，隐瞒事实、弄虚作假，互相包庇，提供假证100具体事项另按考核标准扣分②对公司品管检查，检查出管理处存在问题的，当事者跑到公司无理取闹，扣当事者100③就发生的此事主任负连带责任50④主任电话更改未向业主、业委会、甲方、公司品管部备案的50⑤负责人（含副职）未向员工告知联系电话号码的30⑥未建立接、报、修电话，接听记录台账 50⑦工作场所、办公桌上摆放与工作无关的私人物品，办公桌面、抽屉、壁柜内凌乱，桌椅未摆放整齐50⑧公司工作检查发现员工违纪，被扣80分以上者，主任负连带责任。

基础管理专项考核办法

（1）“三大员”队伍不健全分别扣单位0.2分；（2）稿件每少一篇或提供新闻线索1条扣单位0.2分；（3）黑板报少一期，没有记录，形势报告会少一次分别扣单位0.2分。
0.2
3、思想政治工作扎实有效。每季进行一次员工队伍思想动态分析并以书面形式报部党委工作部，做好一人一事的思想疏导工作，及时化解矛盾、理顺情绪，稳定员工队伍，要求小事不出班组，一般事情不出车间，大事不出公司。
（1）无思想动态分析扣单位0.2分；有分析无对策扣单位0.2分；（2）由于工作不细或处理不当造成矛盾上交或上访，每发生一人（次）扣单位0.2分；（3）员工队伍不稳定扣单位0.4分。
0.4
4、精神文明建设常抓不懈。围绕育人、塑象、凝聚力三大工程，狠抓窗口建设和全员职业道德建设，深化承诺制，提高服务质量，树立铁路运输新形象。
（1）“窗口”建设措施不力扣单位0.2分；（2）《职业道德规范》不落实扣单位0.2分；（3）服务态度差、用户意见大，给公司整体形象造成不良影响扣单位0.2分；（4）精神文明建设实行一票否决制。
0.2
四、统战工作
0.2
1、少数民族及宗教工作。
2、党外知识分子工作。
（1）体现民族政策，尊重民族习惯，及时解决存在问题，在少数民族及宗教工作方面出现问题的扣单位0.2分。（2）体现党的政策，及时反映思想动态，在这方面存在问题的扣单位0.2分。
（1）党费收缴不按时足额收缴的扣0.2分；（2）不公布扣单位0.2分；（3）因管理不善出现流动党员扣单位0.2分；
（4）接转组织关系不及时扣单位0.2分。
0.3
4、坚持民主生活会制度。
支部领导班子民主生活会半年召开一次，做到准备充分、议题明确、记录规范，并事先通知联系点领导；党小组民主生活会每季度召开一次，做到准备充分、议题明确、记录规范。

美的集团基础管理考核制度

美的集团基础管理考核制度背景随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化，美的集团面临着日益严峻的竞争压力。

为了更好地管理和掌控企业的基础管理，并保障企业的可持续发展，需要建立一套基础管理考核制度。

目的美的集团基础管理考核制度的主要目的是评估企业在以下方面的表现和成果：1.企业管理能力和水平；2.绩效管理和业务运营能力；3.人力资源管理和员工发展水平；4.信息化建设和应用水平；5.资源合理利用和环境保护水平。

内容一、组织架构和管理体系美的集团考核制度将评估企业的各级组织架构和管理体系，包括：1.组织架构是否合理，并与企业发展战略相匹配；2.管理流程和标准是否定制并得到执行；3.各职能部门之间的协调和沟通是否有效。

二、绩效管理和业务运营能力美的集团考核制度将针对企业的绩效管理和业务运营能力，包括：1.执行力，是否按时完成工作计划并达到预期成果；2.绩效指标达成情况，包括利润、收入、市场份额等；3.业务创新和发展能力，包括新产品的研发和市场推广等。

三、人力资源管理和员工发展水平美的集团考核制度将考核企业的人力资源管理和员工发展水平，包括：1.人力资源规划是否与企业战略一致；2.招聘和培训体系是否健全；3.员工激励和绩效管理机制。

4.工作流程的人性化设计四、信息化建设和应用水平美的集团考核制度将即将评估企业的信息化建设和应用水平，包括：1.信息化建设与企业发展战略是否一致；2.资源投入和利用效率；3.信息化应用效果。

五、资源合理利用和环境保护水平美的集团考核制度将考核企业的资源合理利用和环境保护水平，包括：1.资源的合理利用和回收；2.环境保护和节能减排政策执行情况。

实施办法为了保证考核制度的有效性，美的集团将采取以下实施办法：1.考核制度的建立和修订需经过相关管理人员的讨论和确定；2.考核制度的实施应定期对企业进行检查和评估；3.对考核结果中存在的问题和不足，及时提出改进措施。

总结美的集团制定并实施基础管理考核制度，不仅能够全面评估企业在各个方面的表现和成果，更能够有效推动企业持续稳定发展。

关于基础管理考核规定

关于基础管理考核规定关于基础管理考核规定基础管理考核规定第一章总则第一条为进一步强化基础管理工作，加强公司基础管理考核的力度，促进各项规章制度的执行与落实，规范员工工作行为，维护公司工作秩序，依据有关规定，特制定本规定，公司基础管理考核规定。

第二章工作礼仪第二条工作态度及待人接物和蔼谦逊，不强词夺理，不与人争执。

第三条讲文明礼貌，遵守社会公德，不打骂他人。

第四条上班注意仪容仪表，着装整齐大方，禁止穿着怪异或暴露，禁止穿无领上衣、短裤、沙滩鞋、拖鞋等。

第五条不留怪异发型，不染发。

第六条保持工作区域及公共区域卫生。

第七条不在工作间内吸烟。

第八条爱护公司设备设施。

第九条凡违反上述2—8条，视情节轻重，分别给予：情节轻微给予口头警告、情节较重给予通报批评、情节严重罚款30元。

第三章工作纪律第十条严格遵守考勤、休假制度，不迟到，不早退，按规定休假。

第十一条工作时间不作与工作无关的事，不与他人闲聊，不到其他部室逗留、聊天。

第十二条工作时间不得上网玩游戏、聊天或浏览不健康网页，或利用网络传播不利公司或违反法律法规的言论、文章等，管理制度《公司基础管理考核规定》。

第十三条工作时间内不得酗酒，工作区域不得大声喧哗、嬉戏、打闹，无业务需要不得长时间打电话。

第十四条违反上述第10—13条，视情节轻重给予罚款50—100元，情节严重根据集团相关规定给予行政处分。

第四章工作管理第十五条遵守公司的`各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。

第十六条服从领导，听从指挥，随时及时办理领导交办的各项工作任务。

第十七条认真履行岗位职责，不相互推诿扯皮。

第十八条按时报送各类计划、报表、资料，保证内容数据真实详细。

第十九条按时参加公司或部门召集的各类培训、集体活动，因特殊情况不能参加培训或集体活动的，按程序请假。

第二十条违反上述14—18条，视情节轻重给予罚款100—500元，情节严重根据集团相关规定给予行政处分。

第五章附则第二十一条对于部门违纪由部门经理承担责任。

基础管理专项考核办法

铁运公司基础管理工作专项考核办法
工作项目
考核内容
考核标准
分值
党建工作（7分）
一、总体要求
1
1、党委工作要点各项工作得到落实，党委安排的工作按时完成，坚持工作汇报制度。每半年向党委书面汇报一次工作，工作总结于6月底和12月10日前报党委工作部。
要点和各时期安排的工作，每少一项、没落实分别扣单位0.2分。
（1）党费收缴不按时足额收缴的扣0.2分；（2）不公布扣单位0.2分；（3）因管理不善出现流动党员扣单位0.2分；
（4）接转组织关系不及时扣单位0.2分。
0.3
4、坚持民主生活会制度。
支部领导班子民主生活会半年召开一次，做到准备充分、议题明确、记录规范，并事先通知联系点领导；党小组民主生活会每季度召开一次，做到准备充分、议题明确、记录规范。
（1）谈话提醒制度不落实扣单位0.2分；（2）每发生一起党员干部违纪案件和违法行为分别扣单位0.2分。
0.2
4、严肃党的政治纪律，认真贯彻执行上级党委行政的决定、决议和工作部署，坚持“四个服从”自觉维护公司的权威和整体利益。
对上级党政组织决议、决定贯彻执行不力扣单位0.2分。
0.2
5、严肃党的经济工作纪律，车间、部门的创收一律上收，严禁私设“小金库”和私自处理废旧物资，严肃查处党员干部违纪案件，重视并做好信访接待工作。
0.2
5、员工任何形式的休假，都必须坚持按管理权限到有关部门先办理请假手续、后休假的原则，各种假期休完后必须到公司有关部门办理销假手续。无特殊原因，休假到期未按时上班者，缺勤天数按旷工处理。各单位超越自身管理权限私自办理请假手续，扣车间0.4分。
0.2
岗位纪律（1.5分）
1、员工不按制度交接班，每人次扣车间0.2分。

关于基础管理考核规定

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