公司基础管理考核规定完整版

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公司基础管理制度考核办法

公司基础管理制度考核办法一、考核目的公司基础管理制度考核是为了评估公司各项基础管理制度的落实情况，发现问题并加以解决，不断提升公司管理水平和运营效率，确保公司长期稳健发展。

二、考核范围公司基础管理制度包括但不限于人力资源管理制度、财务管理制度、采购管理制度、生产管理制度、销售管理制度、质量管理制度、安全管理制度等，考核覆盖全公司各个部门和岗位。

三、考核对象公司基础管理制度考核对象为公司内部各级管理人员和员工。

四、考核方式1. 上级部门考核下级部门：公司上级部门通过定期检查、抽样核查等方式对下级部门的基础管理制度执行情况进行考核，发现问题及时纠正。

2. 部门内部自查自评：各部门应自觉对本部门的基础管理制度进行定期自查自评，及时发现问题并主动解决。

3. 交叉检查：公司可以组织不同部门互相交叉检查，促进相互学习、共同提高。

4. 第三方审核：有条件的情况下，公司也可以聘请第三方机构对公司基础管理制度进行审核，以提高考核的客观性和专业性。

五、考核内容1. 制度完整性和合规性：考核对象应能够准确理解并执行公司各项基础管理制度，确保制度完整性和合规性。

2. 制度执行情况：考核对象应能够按照公司基础管理制度的规定，认真履行岗位职责，完成工作任务。

3. 制度效果评估：考核对象应能够自觉评价所执行的基础管理制度的效果，提出改进建议并加以实施。

4. 制度操作规范性：考核对象应能够遵守公司基础管理制度的各项操作规范，确保工作流程的顺利进行。

5. 制度监督和反馈：考核对象应能够积极参与公司对制度执行情况的监督和反馈工作，及时发现问题并提出改善意见。

六、考核结果处理1. 优秀：被评定为优秀的部门或个人，将被表彰并奖励。

2. 合格：被评定为合格的部门或个人，将被督促改进，定期进行再考核。

3. 不合格：被评定为不合格的部门或个人，将被提出整改意见，并进行必要的培训和指导，需达到合格标准后才能进行再考核。

七、考核周期公司基础管理制度考核一般每季度进行一次，具体时间由公司管理部门确定。

综合部基础管理考核细则

浩宇能源综合部基础管理考核细则第一章总则第一条为保证公司各项工作顺利开展，更好地服务于公司，制定综合部基础管理考核细则。

第二条本考核细则适用于综合部全体员工。

第二章工作职责第三条明确岗位职能及岗位职责，充分发挥岗位职能作用，全面履行岗位职责，圆满完成岗位工作任务，达不到要求者，每次扣50-100元。

第四条因本人工作失误或滞后影响综合部整体工作，甚至影响到公司工作的，视其情况，扣当事人50-200元；情况严重时，向公司建议调离当事人的工作岗位，情节严重的予以辞退。

第五条严格执行公司制度流程，履行综合部各项监督、检查、考核职责，并做好管理工作。

不执行或执行不认真，视其情况，每次扣当事人30-100元。

第六条健全各种管理台账，各种台账、文件、劳资档案资料等保存、归档不及时，视其情况，每次扣当事人20元；丢失文件、档案、办公用品台账等资料的，每次扣当事人100元；造成不良后果者，每次扣当事人100-300元。

第七条严格按照综合部各岗位日常工作流程办理业务。

不按照要求办理的，每次扣当事人30元。

临时交办工作任务要及时报告工作进度，不报告每次扣当事人10元。

第八条严格执行和落实公司财务管理、劳动管理、物资管理、基础管理考核细则、员工培训、经济责任制考核实施细则等各项管理制度，不按照要求办理的，视情节每次扣50-200元。

第九条驾驶员出车或回公司以及加油、维修都要严格进行登记，做到及时、规范、准确、齐全、整洁。

除特殊情况，不登记者，每项次扣当事人20元。

第十条全体员工应随时保持信息畅通，保证手机24小时开机，因通讯问题影响工作的，视情况扣责任人50-200元。

第三章组织纪律第十一条按时做好各种材料的报送和信息传递工作，违者每次扣30-300元。

第十二条加强内部各岗位员工之间的团结、支持、协调和配合，树立全局观念，发扬团体协作精神。

如发现有造谣滋事、搬弄是非或挑唆员工矛盾的行为，造成综合部内部员工不团结的，视其情节，每人次扣50-200元；员工之间缺乏团体协作精神，推诿扯皮，影响工作，视其情况，主要当事人扣100-300元，次要当事人扣50-200元。

公司基础管理考核规定

公司基础管理考核规定公司基础管理考核规定是公司为保证企业的正常运转和发展，维护员工权益和客户利益，创造良好的企业形象和社会声誉，制定的一系列考核规定。

这些规定主要包括针对企业基础管理的各项指标、标准和考核要求，同时也涵盖了管理人员和员工在各方面的工作表现，以及公司对员工和客户的服务质量进行考核的规定。

一、指标与标准1.公司资质管理标准：企业的资质管理是企业在市场上的核心竞争力之一，公司应设立专职人员负责企业资质管理，建立健全资质管理制度，完善资质申报和更新程序等。

2.员工管理标准：员工是企业最重要的资源，企业应制定完善的员工管理制度，包括员工的招聘、培训、绩效考核、奖惩等。

3.财务管理标准：企业的财务管理是企业日常运营的基石，要求企业建立完善的会计核算制度、财务管理制度和监督管理制度，确保公司财务稳健、健康发展。

4.安全环保管理标准：企业必须注重环保、安全管理，要求建立完善的环境、安全制度和应急预案，防止环境污染和安全事故发生。

二、考核要求1.企业部门应定期对各项管理指标进行自查和评估，及时发现问题，并及时整改，确保各项指标符合要求。

2.对于出现的问题，应及时对责任人进行问责，及时取得反馈，以保证问题得到有效解决。

3.各部门间应加强协调合作，加强信息沟通，确保企业各项指标的顺利实施，有针对性地进行管理，提升企业整体管理水平。

三、管理人员和员工的考核1.公司在每年年末对管理人员（包括部门负责人和行政管理人员）的工作履行情况、综合素质进行考核，并将考核结果纳入公司决策。

2.员工绩效考核：公司将通过为员工设定合适的目标，通过对员工业绩的评价，不断改进员工个人能力，提高效率、业绩和产出。

3.优秀员工的激励：公司将根据员工的工作表现、业绩挑战、潜力等方面，适时地定义各类激励方案，并定期发放激励，激励员工进一步振奋斗志、全力以赴。

四、客户服务质量考核1.公司提出了“顾客至上”的服务理念，要求各部门务必细致认真地对客户提供服务，确保提供优质的服务。

公司基础管理考核实施细则

公司基础管理考核实施细则第一篇：公司基础管理考核实施细则公司基础管理考核实施细则一、总则1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。

2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。

3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。

二、考核对象西南水泥区域公司全体员工。

三、考核组织西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。

四、考核形式通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核形式。

五、考核奖罚权限区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为±20分，重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故，按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。

六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则（一）通用1.违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣责任人2分，扣部门负责人1分；2.执行公司规章制度及工作纪律、总裁办公会有关指令及完成本部门工作计划不力的，每项次扣直接责任人5分，扣部门负责人2分；3.按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等会议，迟到的每次扣1分，扣所在部分负责人0.5分；无故缺席的扣5分，扣部门负责人2分；4.中层及以上管理人员手机须保持24小时开机，无故关机或不接听电话，因此而影响工作的，每次扣5分，每月发生类似情况2次以上者，取消当月通讯费的报销；5.不按规定开关照明灯、电脑、空调等电器，每发现一次扣责任部门分管部分负责人2分，责任人5分；6.严禁长流水，发现长流水一处扣分管部门负责人2分，责任人5分；7.卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣责任部门负责人2分/次，责任人或班组5分/次；8.发生安全生产、偷盗、交通等事故及其它刑事案件，视事故后果，每次扣责任企业总经理10-100分，扣分管领导20-100分，直接责任人20-100分；9.文档、证照、音像等资料保留不齐全、归档不及时、不规范，视情节每次扣责任部门负责人2-5分，直接相关责任人2-10分；10、按要求做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体系要求运行每次扣2分，每审核发现一个不合格项扣责任部门负责人5分。

管理考核制度全套模板

管理考核制度全套模板一、总则1.1 为了加强公司管理，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本考核制度。

1.2 本考核制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

1.3 考核分为季度考核、年度考核，必要时可进行半年度考核。

二、考核内容2.1 工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面。

2.2 工作能力：业务知识、技能水平、解决问题的能力等方面。

2.3 工作态度：责任心、积极性、团队协作等方面。

2.4 规章制度：遵守公司规章制度、纪律等方面。

三、考核方式3.1 定量考核：通过数据、指标等方式对员工的工作业绩、工作能力进行量化评价。

3.2 定性考核：通过领导、同事、下属等对员工的工作态度、规章制度遵守情况进行评价。

3.3 考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

四、考核流程4.1 季度考核：由各部门负责人在季度结束后对部门员工进行考核。

4.2 年度考核：由人力资源部在年度结束后对全体员工进行考核。

4.3 考核过程中，各部门负责人应认真、公正、公平地进行评价，确保考核结果的真实性。

4.4 考核结果经领导审批后，由人力资源部进行公示。

五、考核结果应用5.1 考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训、奖惩等方面的依据。

5.2 优秀员工给予表彰和奖励，不合格员工给予警告、调岗、辞退等处理。

5.3 对考核结果有异议的员工，可在收到考核结果后5个工作日内向人力资源部提出申诉，由人力资源部进行调查、核实并给予答复。

六、考核制度的修订6.1 本考核制度根据公司发展需要适时进行修订。

6.2 修订后的考核制度经公司领导审批后生效。

七、附则7.1 本考核制度自颁布之日起实施。

7.2 本考核制度解释权归公司人力资源部所有。

通过以上管理考核制度模板，公司可以对员工进行全面、公正、公平的评价，激发员工的工作积极性和主动性，提高整体管理水平，实现公司目标的顺利实现。

基础工作考核管理制度

第一章总则第一条为加强公司基础工作管理，提高工作效率，确保各项业务工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于行政、财务、人力资源、生产、销售等各部门。

第三条本制度旨在通过科学的考核方法，对员工的基础工作进行量化评估，促进员工个人能力的提升，推动公司整体工作质量的提高。

第二章考核原则第四条公平公正原则：考核标准公开透明，对所有员工一视同仁。

第五条客观真实原则：考核结果以实际工作表现为依据，真实反映员工工作状况。

第六条激励与约束相结合原则：通过考核激励员工积极工作，同时约束不良工作行为。

第七条定期考核与日常考核相结合原则：定期对员工进行综合考核，同时关注日常工作中的表现。

第三章考核内容第八条考核内容主要包括以下几个方面：（一）工作态度：包括工作纪律、团队合作、积极主动性等。

（二）工作能力：包括业务知识、技能水平、解决问题能力等。

（三）工作业绩：包括完成工作任务的质量、效率、成果等。

（四）工作创新：包括提出合理化建议、改进工作流程等。

第四章考核标准与方法第九条考核标准：（一）工作态度：遵守公司规章制度，按时完成工作任务，积极参与团队合作。

（二）工作能力：具备相应的业务知识和技能，能够独立完成工作任务。

（三）工作业绩：完成工作任务的数量和质量达到规定标准。

（四）工作创新：提出合理化建议，并得到实施或采纳。

第十条考核方法：（一）自评：员工根据自身情况对考核内容进行自我评价。

（二）上级评价：由直接上级对员工的工作表现进行评价。

（三）同事评价：由同事对员工的工作表现进行评价。

（四）工作业绩考核：根据工作任务完成情况进行量化考核。

第五章考核程序第十一条考核周期：年度考核、季度考核、月度考核。

第十二条考核流程：（一）制定考核计划：明确考核内容、标准、方法及时间安排。

（二）实施考核：按照考核计划进行考核。

（三）结果反馈：将考核结果反馈给员工，并进行面谈。

（四）结果运用：根据考核结果进行奖惩、晋升、培训等。

公司基础管理制度考核办法

一、目的为了规范公司内部管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本考核办法。

通过考核，全面评估公司基础管理制度的实施情况，发现问题，及时改进，促进公司持续健康发展。

二、考核范围1. 公司各项规章制度；2. 各部门岗位职责；3. 员工行为规范；4. 企业文化建设；5. 人力资源管理制度；6. 财务管理制度；7. 安全生产管理制度；8. 质量管理制度；9. 信息管理制度；10. 其他与公司运营相关的管理制度。

三、考核内容1. 制度制定的科学性、合理性；2. 制度执行的规范性、有效性；3. 员工对制度的认知程度；4. 制度在提高工作效率、降低成本、提升服务质量等方面的作用；5. 制度执行过程中存在的问题及改进措施。

四、考核方式1. 文件审查：对各项管理制度进行审查，确保制度内容完整、合理；2. 问卷调查：通过问卷调查了解员工对各项管理制度的认知程度和满意度；3. 案例分析：选取典型案例，分析制度执行过程中存在的问题及改进措施；4. 检查考核：对各部门制度执行情况进行现场检查，核实制度落实情况；5. 评审团评估：邀请相关专家、部门负责人组成评审团，对各项管理制度进行综合评估。

五、考核程序1. 制定考核方案：明确考核范围、内容、方式及程序；2. 组织实施：各部门按照考核方案开展自查自纠工作；3. 考核验收：考核小组对各部门自查自纠情况进行验收；4. 结果反馈：对考核结果进行汇总、分析，形成考核报告；5. 整改落实：针对考核中发现的问题，制定整改措施，确保问题得到有效解决。

六、考核结果运用1. 对考核结果优秀的部门和个人给予表彰和奖励；2. 对考核结果不合格的部门和个人，要求限期整改，并追究相关责任；3. 将考核结果作为员工绩效考核、晋升、奖惩的重要依据；4. 对考核中发现的问题，制定针对性措施，持续改进公司基础管理制度。

七、附则1. 本考核办法由公司人力资源部负责解释；2. 本考核办法自发布之日起实施。

基础工作考核项目制度

基础工作考核项目制度一、背景与目的为了促进基础工作的规范化、标准化以及提升工作效率，本公司制定了基础工作考核项目制度。

通过此制度，可以明确各部门的工作职责、达成衡量基础工作绩效的一致标准，进一步促进了公司各部门间合作与协作。

同时，也为公司的长远发展奠定了基础，确保了企业的稳步发展。

二、考核内容本制度主要考核以下几个方面的内容：1.人员员工考核•工作量：考核员工在规定时间内完成的任务量，包括但不限于销售额、生产线产出、客服回复率等；•工作质量：考核员工完成任务是否高效、无误、规范、质量过关，不出现重大错误等；•工作态度：考核员工工作态度是否积极主动，是否有团队精神，是否认真负责。

2.部门管理考核•人员管理：考核部门管理上级的协调、分配工作的能力、员工开发潜能的能力等；•工作任务分配：考核部门领导规划制定的工作任务是否合理实施，任务分配是否平衡。

3.系统操作考核•个人在线测试：主要考核各部门员工对公司软件及系统的熟练度等；•个人技术知识考试：考核各部门员工熟知的程序及技能；三、考核方式针对不同的部门和人员，考核方式也有所不同。

1.人员员工考核依托公司软件系统，由人事部根据考核内容制定考核方案并进行考核。

2.部门管理考核部门管理考核采用360度全方位评估方法，通过员工、同事以及领导的评估，综合评价部门管理人员的工作能力。

3.系统操作考核系统操作考核采用笔试与操作结合的方式，由各部门管理人员负责组织及评估。

四、考核评估与奖惩机制考核评估主要有以下几种方式：•绩效打分：通过定量的方式对每位员工表现进行评估，并按照规定的等级及系数制定考核绩效薪酬。

各部门员工的考核结果形成综合报道，及时请领导做出决策；•奖惩制度：组织成绩优异者给予奖励，表现较差者给予惩罚。

五、考核周期与结果统计本公司对基础工作考核周期为一年，具体时间为每年的12月份至次年的11月份。

同时每个季度都会进行一次排名综合统计，方便公司领导进行即时分析，找出不足和改进的空间，为公司的日后发展不断积累经验和战斗力。

公司基础管理考核规定

公司基础管理考核规定一、考核对象本规定适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员等各类岗位人员。

二、考核内容1. 工作目标考核公司将根据员工所在岗位设定相关的工作目标，并以完成情况作为考核指标之一。

工作目标将根据员工实际工作情况和公司整体发展需求而定，员工需在规定时间内完成相应任务。

2. 工作质量考核员工的工作质量是公司考核的重要指标之一。

工作质量考核包括但不限于工作成果的准确性、完整性、及时性等方面。

3. 工作效率考核工作效率是评价员工综合素质的重要指标之一。

公司将根据员工在单位时间内完成的工作量和质量，综合评定其工作效率。

4. 团队协作考核公司重视员工间的团队协作能力，团队协作能力将作为评价员工的重要依据之一。

员工应积极配合团队成员，共同完成团队目标。

5. 自我提升考核公司鼓励员工不断提升自身素质和能力。

员工应参加公司组织的培训和学习活动，提升专业知识和技能，自我提升成为公司考核的一部分。

三、考核周期公司将每季度对员工进行一次基础管理考核，对员工的工作表现、工作态度等进行全面评估。

同时，公司将根据员工的工作实际情况，随时进行临时考核。

四、考核结果1. 优秀得分在90分及以上，享有公司提供的各项奖励及晋升机会。

2. 良好得分在80-89分，公司将给予一定的奖励和鼓励，并提供相关培训机会。

3. 一般得分在70-79分，公司将要求员工对自身进行反思和提升，并提供必要的辅导。

4. 不及格得分在70分以下，公司将给予警告并制定必要的改进计划，如仍未改善，将面临相应的处罚。

五、补充说明本规定最终解释权归公司所有，公司将根据实际情况对本规定进行调整和完善。

员工在工作中应积极配合，全力以赴完成各项工作任务，以实现公司和员工共同发展的目标。

企业基础管理考核办法

基础管理考核办法(试行）第一章总则第一条为进一步规范公司各项基础管理工作,完善基础管理体系，激发各部门以及广大员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，促使公司经营效益持续改进，员工整体素质不断提升,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有部门及全体员工。

第三条基础管理考核原则(一)公开、公平、公正原则坚持考核内容、考核流程、考核结果等向考核对象公开，强调以考核过程公平来保证考核结果公正.（二）客观性原则坚持以指标量化为主，定性为辅进行考核;坚持以事实为考核依据。

(三）导向性原则坚持以加强细节管理，提升工作标准，促进公司基础管理工作水平以及提升员工素质为导向。

第二章机构及职责第四条综合管理科为基础管理考核归口管理部门，主要职责如下：（一)负责拟定和完善基础管理考核办法.(二)对各相关科厂进行基础管理工作培训、指导、监督和检查.（三)负责基础管理考核的具体实施工作。

(四）负责监督各相关科厂员工行为规范考核情况，每季度通报全公司个人行为得分情况.第五条成立基础管理考核领导小组及工作小组：（一)考核领导小组组长：经理副组长：副经理成员：各科、分厂负责人（二）考核工作小组组长：综合管理科科长成员:综合管理科所有干事第六条各相关科分厂需成立各自的考核小组，负责本部门员工的日常考核和季度考核汇总报送工作.第三章考核指标和权重第七条指标分类（一)考核分为部门考核和员工考核两部分。

(二）部门考核指标分为党群工作、行政工作、人员管理、后勤管理四部分，同时建立员工成长档案，员工考核以员工成长档案内相关内容进行考核.第八条指标权重部门基础管理总分100分，其中党群工作占15分，行政工作占30分,人员管理占30分，后勤管理占25分。

员工考核总分12分，每月1分，新进员工从入厂当月开始记分，每年年底分值进行清零。

第四章考核方法和步骤第九条考核方式(一)部门考核：每月由综合管理科牵头，对各相关科厂基础管理工作进行检查，并做好关键事件的记录，作为考核依据。

公司基础管理考核实施细则

公司基础管理考核实施细则公司基础管理是企业管理的基础，它为企业健康快速发展奠定了坚实的基础。

为了不断提升公司基础管理的水平，实现公司发展战略，公司必须对基础管理实施考核。

本文将为大家介绍公司基础管理考核实施细则。

一、考核内容与标准公司基础管理考核内容包括企业管理、人力资源管理、财务管理、生产管理、物流管理、信息化管理等各个领域。

不同的领域，不同等级的岗位，考核标准也不同。

对于基层员工，考核侧重于运营层面，而对于高层管理人员，则更关注战略与规划层面。

二、考核周期公司基础管理考核的周期为半年或一年。

公司可以根据实际情况灵活调整考核周期。

三、考核方式与流程公司基础管理考核方式包括自评与专业评估相结合。

自评包括员工自我评估以及部门自评，意在发现部门内部管理难点及问题；专业评估由专家针对特定领域的专业知识进行考核，检验员工的专业能力。

具体流程如下：1.确定考核内容与标准和考核期限。

2.实施自评，员工或部门根据考核标准进行评估，提出改进意见和建议。

3.评估专家进行专业评估，按照考核标准对员工或部门进行考核。

4.评估专家根据评估结果，就员工或部门存在的问题进行指导，提出改进方案。

5.总经理与各部门负责人进行综合评议，确定个人或部门考核结果，给予奖惩。

四、考核结果处理基础管理考核的结果将作为员工晋升、调整岗位、获得奖金、薪资增长等方面的依据。

对于考核不合格的员工或部门，公司应该及时采取措施，通过培训、调整、处理等方式，督促改进工作质量和管理水平。

总之，基础管理考核是企业管理和发展的重要环节，我们需要以科学的方法和流程进行，不断提升基础管理能力，推动企业健康快速发展。

公司基础管理考核实施细则

公司基础管理考核实施细则一、考核目的二、考核范围基础管理考核涵盖以下方面：1.组织机构设置和职责分工；2.内部管理制度与流程；3.人力资源管理；4.财务与会计管理；5.资产管理；6.供应链管理；7.信息技术管理；8.安全与环境管理；9.目标与绩效管理。

三、考核指标1.组织机构设置和职责分工评估组织机构是否合理，部门、岗位职责是否清晰，职权与责任是否明确等。

2.内部管理制度与流程包括公司章程、规章制度、业务流程等方面的评估，看是否健全、有效，并且是否得到执行。

3.人力资源管理考核人事招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理与实施情况，评估是否合理且有效。

4.财务与会计管理评估财务预算、核算等相关制度的完善程度，是否严格遵守财务规章制度，是否按时准确地进行财务报表的编制与审核。

5.资产管理评估资产购置、使用与报废等方面的管理与控制情况，看是否规范有效地进行资产管理和维护。

6.供应链管理考核采购、供应商管理等方面的管理与执行情况，是否能够确保供应链的平稳运行和物资的及时可靠供应。

7.信息技术管理考核公司的信息系统建设、安全与维护情况，是否能够满足公司各部门的信息化需求。

8.安全与环境管理评估公司安全生产、环境保护等方面的管理与执行情况，看是否能够确保员工的人身安全和环境的可持续发展。

9.目标与绩效管理评估公司目标设定与绩效考核机制，看是否能够激励员工实现公司的战略目标。

四、考核方法基础管理考核可采取定性和定量相结合的方法。

定性考核可通过问卷调查、专家评审、实地观察等方式收集数据，定量考核可通过绩效指标、KPI等方式进行评估。

五、考核周期和频率基础管理考核可定期进行，一般每年进行一次。

具体的考核周期和频率可根据公司的实际情况进行调整。

六、考核结果的应用考核结果应作为公司管理和决策的重要依据，可以用于制定改进计划、奖惩措施、薪酬调整等。

同时，考核结果也可向上级公司或者监管机构作为报告，以诚信经营。

七、考核的监督与反馈考核应由公司内部的相应管理部门或委员会负责监督，确保考核的公正性和客观性。

公司基础管理考核实施细则.doc

公司基础管理考核实施细则范文大全文秘知识规章制度〔公司基础管理考核实施细则〕一、总则为加强企业内部管理提升企业精细化管理水平特制定本细则。

健全和完善公司绩效考核管理制度为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。

此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。

二、考核对象西南水泥区域公司全体员工。

三、考核组织西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。

四、考核形式通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核形式。

五、考核奖罚权限区域公司总裁考核奖分不设上限扣罚以扣完权重分为止其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为分重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。

六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则通用违反劳动纪律、文明行为规范等行为的发现一人次扣责任人分扣部门负责人分执行公司规章制度及工作纪律、总裁办公会有关指令及完成本部门工作计划不力的每项次扣直接责任人分扣部门负责人分按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等会议迟到的每次扣分扣所在部分负责人分无故缺席的扣分扣部门负责人分中层及以上管理人员手机须保持小时开机无故关机或不接听电话因此而影响工作的每次扣分每月发生类似情况次以上者取消当月通讯费的报销不按规定开关照明灯、电脑、空调等电器每发现一次扣责任部门分管部分负责人分责任人分严禁长流水发现长流水一处扣分管部门负责人分责任人分卫生责任区不清洁、物件堆放零乱检查不合格扣责任部门负责人分次责任人或班组分次发生安全生产、偷盗、交通等事故及其它刑事案件视事故后果每次扣责任企业总经理分扣分管领导分直接责任人分文档、证照、音像等资料保留不齐全、归档不及时、不规范视情节每次扣责任部门负责人分直接相关责任人分、按要求做好质量环境体系运行工作不按质量环境体系要求运行每次扣分每审核发现一个不合格项扣责任部门负责人分。

做好各种检查、通报的监督整改工作做不到每项次扣责任部门负责人分直接责任人分不按时交考核表或考核数据不准确每次扣部门负责分次直接责任人分次管理人员认真进行考核自查做不到扣个人分自查结果有明显遗漏扣分坚持例会制度要求每个部门每月召开一次例会并及时下发会议纪要。

公司基础管理考核实施细则

公司基础管理考核实施细则一、总则1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。

2.健全和规章制度完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。

3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想用结合”的原则。

二、考核对象西南水泥区域公司全体合资企业员工。

三、考核组织西南水泥区域公司目前绩效考核委员会、各成员民营企业绩效考核小组。

四、考核形式通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核。

五、考核奖罚权限区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为±20分，重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故，按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核评价。

六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则(一)通用1.违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣责任人2分，扣部门负责人1分;2.执行科研工作公司规章制度及工作纪律、总裁办公会有关指令及完成本部门工作计划不力的，每项次扣直接追责5分，扣部门负责人2分;3.按规定此项工作参加公司召开的工作例会、考核会、各实施方案例会等会议，迟到的每次扣1分，扣所在部份负责人0.5分;无故缺席的扣5分，扣部门负责人2分;4.中层及以上管理人员手机须保持24小时开机，无故断线或不接听电话，因此而影响组织工作的，每次扣5分，每月发生非常类似情况2次以上者，取消当月通讯费的报销;5.不按规定开关照明设备、电脑、空调等电器，每发现一次扣责任部门负责人分管部分负责人2分，责任人5分;6.严禁长流水，谢利谢发现长流水一处扣分管相关部门负责人2分，责任人5分;7.卫生长旋不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣责任部门负责人2分/次，责任人或班组5分/次;8.发生安全生产、偷盗、水运等事故及其它刑事案件，视事故后果，每次扣责任企业总经理10-100分，扣分管领导20-100分，直接责任人20-100分;9.文档、证照、音像等资料保留不齐全、归档不及时、不规范，视情节政治责任每次扣责任部门部门负责人2-5分，直接相关责任人2-10分;10、按要求做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体系要求体系运行每次背2分，每审核发现一个不项扣责任部门负责人5分。