地产公司基础管理考核规定[119819]

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房产公司规章制度及考核

房产公司规章制度及考核第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司的运营效率和员工的工作积极性，特制定本规章制度及考核。

第二条本规章制度及考核适用于公司内部所有员工，包括管理人员、销售人员、运营人员等。

第三条公司制定本规章制度及考核的目的是确保公司的正常运作和持续发展，并保障员工的合法权益。

第四条员工应当遵守公司的各项规章制度及考核，服从公司的管理和领导，保持团队合作精神，努力为公司的发展贡献力量。

第五条公司严格执行本规章制度及考核，对违反规定的员工将给予相应的处理，包括扣减工资、降职甚至开除。

第二章工作规范第六条员工应当按照公司的工作安排和要求，认真履行岗位职责，完成工作任务。

第七条员工应当维护公司的形象和信誉，不得从事损害公司利益和声誉的行为。

第八条员工应当严格遵守公司的办公制度，按时上下班，不得擅自调休或早退晚到。

第九条员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息或私自使用公司资源。

第十条员工不得与竞争对手合作或泄露公司的商业计划，如有违反将严肃处理。

第三章考核制度第十一条公司将根据员工的表现和工作成绩进行定期考核，考核结果将影响员工的晋升和薪资调整。

第十二条考核内容主要包括员工的缺勤情况、工作态度、工作效率、销售业绩等方面。

第十三条考核工作由公司内部设立的考核小组负责，包括公司领导、部门经理等。

第十四条考核结果将以文字形式通知员工本人，并根据具体情况给予相应的奖励或处罚。

第十五条考核不仅是对员工的一种激励和监督，也是对公司管理水平的检验和提高。

第四章处罚制度第十六条对于违反规定的员工，公司将按照公司的惯例和规定给予相应的处罚，包括警告、罚款、降职或开除。

第十七条对于轻微违规行为，公司将给予相应的警告并要求改正，如三次警告无效将采取进一步的处罚。

第十八条对于严重违规行为，公司将立即开除该员工，并保留追究其法律责任的权利。

第十九条对于有意诋毁公司的员工，公司将严肃处理，并保留追究其法律责任的权利。

房地产物业公司员工考核制度

房地产物业公司员工考核制度
一、各级管理人员按照管理权限，对大厦员工全面进行考核，重点考核工作实绩。

二、对大厦员工的考核，应坚持客观公正的原则，实行管理者与员工相结合，平时与定期相结合。

三、大厦员工的考核分为平时考核、季度考核及年度考核。

四、平时考核由部门质检小组进行；季度考核由人事部质检办进行，年度考核由公司指派考核小组进行。

五、季度考核由人事部出考核表结合管理者与员工的意见进行考核。

季度考核作为年度考核的基础。

六、年度考核先由个人总结，再由上级主管听取群众意见的基础上写出评语，提出考核等次的意见，经考核小组审核批准。

七、年度考核结果分为优秀，合格，不合格等三个等次。

八、年度考核结果作为公司对员工的奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资的依据。

房地产公司员工考核管理办法

房地产公司员工考核管理办法第一章总则第一条适用范围房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。

总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。

第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动：（四）员工培训。

第二章考核办法第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。

其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第六条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、各副总经理、四总师、人力资源部部长组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1.最终考核结果的审批；2.中层管理人员考核等级的综合评定；3.员工考核申诉的最终处理。

（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1.对各部门进行各项考核工作的培训与指导：2.对各部门考核过程进行监督与检查；3.汇总统计考核评分结果；4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5.对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；6.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7.为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责1.负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2.负责处理本部门关于考核工作的申诉；3.负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4.负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；5.负责所属员工的考核评分；6.负责本部门员工考核等级的综合评定；7.负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。

房地产开发公司绩效考核管理办法

房地产开发有限公司绩效考核管理办法第一章总则第一条适用范围本办法适用于房地产开发有限公司（以下简称“公司”）所有员工。

第二条考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。

（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

（三）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

第三条考核原则（一）以提高员工绩效为导向。

（二）定性与定量考核相结合。

（三）多角度考核。

（四）公平、公正、公开。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训第二章考核组织管理第五条公司考核管理委员会职责由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。

其职责如下：（一）负责制订高管人员和各部门经理的考核细则；（二）审阅公司一般员工的年度考核结果；（三）最终处理员工考核申诉。

第六条公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：（一）制订员工考核管理实施细则；（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（三）对考核过程进行监督与检查；（四）通报公司员工季度/年度考核工作情况；（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（六）协调、处理考核申诉的具体工作；（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

第七条各部门经理的职责（一）负责本部门考核工作的整体组织及管理；（二）负责处理本部门关于考核工作的申诉；（三）负责制定本部门员工的考核指标；（四）负责本部门员工的考核评分及统计汇总；（五）负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，并对考核工作情况进行通报。

（六）为本部门人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

第三章考核方法第八条考核周期考核分为季度考核和年度考核。

地产全面绩效考核管理制度

地产全面绩效考核管理制度地产全面绩效考核管理制度一、制度背景地产行业竞争激烈，企业要求员工具有高度的工作效率，能够快速地适应市场变化，具备良好的沟通、协调、执行能力，实现企业长远发展。

企业必须制定全面的绩效考核管理制度，来激励员工潜力的挖掘和发挥，促进员工具有更高的工作热情、更高的工作品质和更高的工作效率，达到企业产值的最大化。

二、适用范围本制度适用于地产企业全体员工。

三、考核要素1.工作任务考核2.工作质量考核3.安全环保考核4.个人能力评估5.保密审核6.突发事件处置能力考核7.团队协作能力考核8.市场竞争力考核四、考核依据1.各部门的工作计划和实际完成情况2.质量检查意见及用户接受程度3.安全环保检查意见4.员工自我评估及经理评估5.保密审核意见6.突发事件处置情况7.团队协作情况8.市场营销方案执行情况五、考核方法1.制定每月考核方案，包括各项考核细则和工作任务完成情况。

2.由各部门制定考核方案，经总经理审核后实施。

3.考核结果以月考核为单位进行查阅和统计。

4.对考核结果不良管理的人员，实行逐月调整，直至达到优良状态。

六、考核等级1.优秀：达到工作任务的目标，按质按量完成各项工作任务，工作质量高、积极主动、为企业创造了巨大的效益。

2.良好：达到工作任务的目的，按质按量完成各项工作任务，工作细致、主动性强、工作成果显著，是企业中所需的具体能力。

3.合格：达到工作任务的要求，按照规定完成各项工作任务，工作执行能力较好、主动性居中，但需加强工作沟通协调和能力提升。

4.不合格：未能达到工作任务的要求，工作成果不显著、规定的时间内未能完成任务，工作能力不足或缺乏沟通协调能力。

七、考核奖励与惩罚1.优秀员工每月、每季度、每年将获得相应的奖金和荣誉称号。

2.良好员工按年度评选，将获得相应的奖金和表彰。

3.不合格员工将需要接受处罚，包括降职、薪资调整等。

八、其他要求1.各部门考核后，应及时进行整改，对不达标的项目，要立即制定相应的计划进行修正。

房地产开发公司计划管理与考核细则

房地产开发公司计划管理与考核细则总则第一条为了进一步完善公司管理，强化目标管理及责任意识，建立更加有效的激励机制，实现责、权、利统一，确保全面实现公司的各项经营目标，特制定本办法。

第二条计划管理的原则：适度超前目标分解压力传递第一章计划编制第三条各中心总监作为计划执行制定的责任人，为公司计划管理考核委员会成员，参加公司计划会议。

日常工作须安排专人兼任中心计划管理员联络和协调，负责配合计划管理中心负责本中心的计划编制上报、跟进考核工作。

第四条各中心制定的年/月度计划须以集团下发的年度计划、月度计划、互提计划和公司领导确定的重大计划节点为依据，并在此基础上适度超前。

第五条年/月度计划的上报分为本中心工作计划及需求计划两类。

凡是有需要其它中心配合完成的计划，在与配合中心沟通后，可在“需求计划”栏中填写配合中心、配合时间和配合事项。

第六条各中心须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在备注栏注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月1日。

第七条各中心根据工作的重要程度与难度的不同，设定计划权重分值，一般为1-3之间的整数。

特殊工作可由公司领导进行加分。

如该项工作为公司计划（集团公司下发的月度考核计划内容），则计划分值默认为集团所定分值的2倍。

计划分值先由各中心自行申报，提交公司的月计划例会审议；未申报的，均默认为1分。

第八条计划填报标准及考核1、计划管理中心每月26日根据《公司年度工作计划》、《项目开发总控计划》、各《项目专业计划》、各《中心季度工作计划》和集团下发的下月《计划纲要》组织下月计划填报工作，各中心须根据计划管理发文要求进行计划编制，填写《长沙XX房地产开发有限公司中心月度计划表》（见附表），经中心总监和主管领导签字确认后，于规定时间将中心月度计划（电子版和打印版）一并交至计划管理中心。

考核：未签字或签字不全的，按未及时提交，对中心负责人进行处罚：月计划50元，周计划20元。

房产开发公司项目工程建设质量管理与考核制度

房产开发公司项目工程建设质量管理与考核制度第一节设计质量管理第1条相关设计管理规定：1、总工室应于单体施工图设计前组织当地设计院进行单体扩初设计，审核通过后，报集团设计院审批。

审批依据为单体扩初设计条件。

审批时间为7天。

审批通过后方可进行单体施工图设计。

集团设计院可根据报审的单体扩初设计质量情况，决定是否要求总工室组织当地设计院到集团本部完善单体扩初设计直至审批通过。

否则，扣罚总工室主任500元。

综合计划部考核。

经总工室审核后上报的单体扩初设计，各专业问题数量不得超过10处，每超一处，扣罚总工室主任15元，综合计划部考核；审批时间超过7天的，每延迟1天扣罚集团设计院院长50元、建筑研究中心总经理100元。

管理中心考核。

2、总工室应在单体施工图下发前，组织当地设计院完成单体施工图，初步审核通过后，报集团设计院审批，审批通过后方可下发。

审批依据为已批准的单体扩初设计和设计要求。

审批时间为7天。

未按要求报审的，扣罚总工室主任500元，综合计划部考核；经总工室审核后上报的单体施工图，各专业问题数量不得超过10处，每超一处，扣罚总工室主任15元，综合计划部考核；审核时间超过7天的，每延迟1天扣罚集团设计院院长50元、建筑研究中心总经理100元。

管理中心考核。

3、地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案、单体外立面方案或园林集团下发的园林景观方案进行方案性的较大调整，必须由地区公司负责人报董事局主席批准后实施。

对集团设计院下发的规划方案、单体外立面方案或园林集团下发的园林景观方案有方案性的较大调整时没有上报而直接实施的，给予总工室主任降三级工资的处罚。

管理中心考核。

4、各地区公司如需对集团设计院下发的设计要求提出变更，须由地区公司负责人同意后报集团设计院变更审查小组审核，如属集团设计院设计失误的，应修正错误后，报集团主管领导审批，如属优化调整的，报集团董事局主席审批；其余设计变更由地区公司自行审批。

对集团设计院下发的设计要求变更时，未按要求报审的，扣罚总工室主任200元，综合计划部考核。

房地产集团计划管理制度与考核细则

某集团计划管理制度汇编目录计划管理与绩效考核办法总则 (2)第一章计划管理 (2)第二章计划编制 (5)第三章单位计划考评与评定 (9)第四章员工绩效计划考核 (10)第五章计划修订与申诉 (12)第六章计划考核文件保存与使用 (13)计划管理与考核细则总则 (13)第一章计划编制 (14)第二章考核标准说明 (16)第三章计划调整 (19)第四章考核监督 (21)第五章其他及附表 (21)某集团计划绩效管理制度总则第一条建立以集团战略为导向、以经营目标为基础、以关键业绩指标为核心，贯穿公司—部门—员工三个层级的计划与绩效管理，统筹集团发展的战略方向与步骤，实现可持续发展。

第二条通过对目标的设定、过程监管、结果考核及考核结果的应用，促使全员积极达成目标，持续不断改进，提升组织绩效。

第三条适用范围集团公司各中心和下属全资、控股公司（简称各中心/公司）；下属全资、控股公司各部门及参照部门管理的分支机构，如项目办、项目组、管理处等（简称各部门）。

第四条本着管理科学化、规范化的原则，集团计划管理将按照内容模块化、考核标准化不断完善。

第一章计划管理第一条集团计划管理的内容根据集团总裁办公会指令和信息，组织有关人员编制计划；协调和督促执行单位落实计划任务，组织实施，保证计划的完成；利用各种生产统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）检查计划执行情况，并对计划完成情况进行考核，据此评定生产经营成果；在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。

第二条计划的分类一、根据周期不同，分为年度计划、月度计划与周计划；二、根据主体不同，分为一级计划、二级计划与三级计划；1．一级计划：集团各中心及各下属全资、控股子公司的计划；2．二级计划：集团各全资、控股子公司下属部门（或经营实体）的计划；3．三级计划：集团各中心、集团各全资或控股子公司下属部门员工的计划。

房地产公司绩效考核管理规定

房地产公司绩效考核管理规定XX房产公司绩效考核管理规定一、考核者与考核对象序号考核者考核对象1 总裁常务副总裁2 常务副总裁副总裁、总裁助理3 管线总,副总裁、总裁助理，各中心总经理/副总经理、项目总经理/副总经理4 中心总经理/项目总经理中心/项目内部全体员工5 中心/项目副总经理、部门经理部门内部员工二、考核周期序号考核对象考核周期备注 1 高层管理人员半年度、年度 2 中层管理人员月度、年度与单位考核周期一致 3 普通员工月度、年度三、考核内容与考核指标具体考核内容序号考核对象考核内容月度/半年度考核年度考核个人工作计划完成情个人工作计划完成情况占40％~个人业绩、管1 高层管理人员况占40%～管辖部门业管辖部门业绩占40%～能力考核辖部门业绩绩占60% 占15%~态度考核占5％中心/项目总经单位月度工作计划完单位年度业绩占75%~能力考核2 单位业绩理成情况占100％占15%~态度考核占10%中心/项目副总管辖部门业管辖部门月度工作计单位年度业绩占70％～能力考核3经理、部门经理绩划完成情况占100％占20％～态度考核占10%个人月度工作计划情个人年度业绩占65％～能力考核4 普通员工个人业绩况占100% 占25％～态度考核占10％普通员工年度业绩=当年月度考核成绩平均值四、考核目标分解公司战略和远景公司年度目标公司月度计划目标分解计划分解部门月度计划部门职责部门年度目标目标分解计划分解岗位职责员工年度计划员工月度计划目标实施年度绩效考核月度绩效考核考核结果运用五、考核过程计划，考核者确认,,考核应用，反馈执行评价,考核对象确认，六、考核结果申诉如员工对考核结果有异议的～可在考核结果下发后5个工作日内～向人力资源部门提出申诉~逾期视为默认考核结果～不予受理。

书面提出申诉报告—-人力资源部审核——申诉评审会重新考核——报总裁审定七、考核结果应用1、奖金计发依据考核结果与奖金计发比例：当月部门绩效考核分数发放奖金基数90-100分 100％80-89分 90％70—79分 80％60—69分 70％50-59分 50%50分以下不发放个人奖金与个人考核成绩、单位考核成绩挂钩:个人月度/年度绩效奖金,月度/年度绩效奖金基数＊（单位奖金发放比例*30%+个人奖金发放比例*70%）2、奖惩依据（，) 晋升加薪:半年度个人月度考核成绩均在85分以上的～有机会得到晋升加薪机会。

房地产公司基础管理制度

第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，是公司管理工作的基本准则。

第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规进行管理，维护公司及员工的合法权益。

2. 效率原则：简化程序，提高工作效率，确保各项工作顺利开展。

3. 公平原则：公平对待每一位员工，保障员工合法权益。

4. 激励原则：激发员工潜能，促进公司持续发展。

第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及子公司。

第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责对公司财务及经营管理进行监督。

第六条总经理室负责公司日常经营管理，对各部门及子公司进行管理。

第七条各部门及子公司按照职责分工，负责各自业务领域的工作。

第三章人力资源管理第八条公司实行全员劳动合同制，员工与公司签订劳动合同。

第九条公司对员工进行招聘、培训、考核、晋升、奖惩等管理工作。

第十条公司为员工提供良好的工作环境、薪酬福利、职业发展机会。

第十一条公司对员工进行定期考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。

第四章财务管理第十二条公司财务管理遵循国家法律法规，确保财务收支合法合规。

第十三条公司设立财务部，负责公司财务核算、预算、审计等工作。

第十四条公司严格执行资金审批制度，确保资金安全。

第十五条公司建立健全成本控制体系，降低成本，提高效益。

第五章生产经营管理第十六条公司生产经营管理遵循市场规律，确保项目顺利实施。

第十七条公司设立项目管理部，负责项目策划、设计、施工、验收等工作。

第十八条公司严格执行项目管理制度，确保项目质量、安全、进度。

第十九条公司加强合同管理，确保合同履行。

第六章安全生产管理第二十条公司高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制。

第二十一条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第二十二条公司严格执行安全生产操作规程，确保生产安全。

第七章档案管理第二十三条公司建立健全档案管理制度，确保档案完整、准确、安全。

置业有限公司考核管理制度

置业有限公司考核管理制度说明：假设某个置业有限公司需要制定考核管理制度，以下是一份的草案，具体内容仅供参考。

一、制度目的为规范公司员工的日常工作行为和工作效率，提高团队整体工作效率、团队凝聚力和员工的主观能动性。

二、适用范围适用于公司全体员工。

三、考核周期1.公司每年度设置一个考核周期，执行时间为每年的1月至12月。

2.在每个考核周期结束时，由人力资源部门核算员工绩效。

四、考核指标1.目标完成情况2.工作质量3.工作态度4.团队合作5.培训学习6.个人行为表现五、考核方式1.目标完成情况考核：根据每个员工在年初确定的目标来考核，评价标准为：目标达成率。

2.工作质量考核：根据每个员工的工作质量和完成情况以及客户评价等因素来评价，评价标准为：优秀、良好、中等、及格和不及格等。

3.工作态度考核：根据每个员工的工作态度、守时守纪、工作积极性等因素来评价，评价标准为：优秀、良好、中等、及格和不及格等。

4.团队合作考核：根据员工在团队中表现的因素如：协作能力、沟通能力、工作态度等因素来评价，评价标准为：优秀、良好、中等、及格和不及格等。

5.培训学习考核：根据员工在培训学习中的积极性和学成情况来评价，评价标准为：优秀、良好、中等、及格和不及格等。

6.个人行为表现：根据员工出现的问题的性质和评价标准，如对公司造成负面影响的行为和事件；对公司所在地和团队进行的社会责任行为等。

六、考核后果1.考核结果的等级及其对应的奖惩机制：优秀：发放奖金、获得公司发放的荣誉证书或颁布荣誉称号、升职（突破原先的人事步骤，符合其能力的要求下）。

良好：发放奖金、升职（正常高升，符合其能力的要求下）。

中等：保持原状，劝导检讨，整合力量，鼓励其基于这次结果去做得更好，避免下次出现不可挽回的过失。

及格：通知加强训练，再次审核其能力水平、素质和工作态度，特别是重点强调其低标准、低能力状态的问题所在。

不及格：以其过失和失职组成的情形作为纪录而进行SC（无分数限制的警示性惩戒，连续两次未获得及格考核结果应引起关注，正常应给予警告，如果仍不改善，视情采取相应的流程解决。

房产公司考核制度范本

房产公司考核制度范本一、总则第一条为了加强公司管理，提高员工工作质量，激发员工工作积极性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

第三条考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度和团队协作四个方面。

第四条考核周期分为月度、季度和年度。

第五条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

二、工作业绩考核第六条工作业绩考核分为业务指标、销售指标和项目指标三个方面。

第七条业务指标考核依据员工的工作任务完成情况，包括项目进度、合同签订、客户满意度等。

第八条销售指标考核依据员工的销售业绩，包括销售额、销售利润、销售增长率等。

第九条项目指标考核依据员工参与项目的质量、进度和成本控制等情况。

三、工作能力考核第十条工作能力考核分为专业技能、管理能力和创新能力三个方面。

第十一条专业技能考核依据员工的专业知识、技能水平和实际操作能力。

第十二条管理能力考核依据员工的组织协调、决策能力和执行力。

第十三条创新能力考核依据员工的创新意识、创新成果和为公司创造的价值。

四、工作态度考核第十四条工作态度考核分为职业道德、工作热情和团队协作三个方面。

第十五条职业道德考核依据员工对公司忠诚度、遵守公司规章制度和职业道德规范的情况。

第十六条工作热情考核依据员工对工作的热爱程度、积极主动性和敬业精神。

第十七条团队协作考核依据员工在团队中的沟通协作、资源共享和共同进步的情况。

五、考核程序第十八条考核分为自评、同事评价、上级评价和综合评价四个环节。

第十九条自评环节：员工对照考核标准，对自己的工作进行自我评价。

第二十条同事评价环节：同事根据实际情况，对被评价员工进行评价。

第二十一条上级评价环节：上级根据员工的工作表现，对被评价员工进行评价。

第二十二条综合评价环节：公司考核小组根据自评、同事评价和上级评价，对员工进行综合评价。

六、考核结果应用第二十三条考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩和培训的重要依据。

某地产考核管理制度

某地产考核管理制度为了规范和促进地产行业的健康发展，制定和实施地产考核管理制度就显得尤为重要。

下面，将针对某地产公司，展开一份适用于该公司的考核管理制度，具体如下：一、考核对象该考核制度针对公司各个下属单位以及员工开展考核，包括但不限于：销售部门、客服部门、设计部门、物业管理部门以及员工个人。

二、考核内容1. 业绩考核公司业绩是公司发展的关键指标之一，因此，需要对公司实际业绩进行考核。

公司应根据市场情况和业务需求，制定相应的业绩考核指标和方案。

具体包括月度、季度和年度业绩目标、销售额、利润率、回款情况、客户满意度等。

2. 工作考核工作是考核的重点内容之一，需要对员工的工作情况进行全方位考核。

具体包括员工工作业绩、工作效率、工作质量、工作态度、责任心、团队协作情况等方面。

3. 培训考核员工培训不仅可以提高员工素质和技能，也可以为公司培养人才做出更大的贡献。

因此，公司需要对员工的培训情况进行考核，包括参加培训的次数、学习成果、应用情况等。

4. 客户考核地产行业本质是服务性行业，客户满意度可以反映出公司的服务水平和服务质量。

因此，客户考核也是该考核制度的重要内容之一。

客户考核主要包括客户满意度评估和客户投诉和反馈情况的统计和分析等。

三、考核周期和形式公司可以根据实际情况制定不同的考核周期，比如：月考、季度考、半年考、年度考等。

考核形式也可以根据业务需要灵活变通，比如：考核问卷、面谈、现场考察等。

同时，考核结果应该及时反馈给被考核者，以促进其对自身工作状态、业务水平和服务质量的提升。

四、考核结果处理方式根据考核结果，公司应该及时采取相应的处理措施，对超额完成指标的员工或团队予以表彰和奖励；对未达到考核标准的员工或团队予以督促和改进，必要时可以考虑进行培训或调整工作岗位。

五、考核管理监督与完善为了确保考核过程的公正和透明，公司应该建立相应的考核管理监督机制。

具体应该制定相关责任与权利的制度，并下发到每个考核角色人手中，每个角色都应全力履行自己的责任并承担相应责任。

(房地产管理)房地产公司考核管理制度

2019年房地产公司考核管理制度2019年1月目录第一章总则 (3)第二章考评方法 (4)第三章部门考核 (8)第四章员工月度考核 (14)第五章员工年度考核 (17)第六章员工申诉 (24)第七章附则 (26)附件1：周边绩效考核指标评定表 (27)附件2：管理绩效考核指标评定表 (28)附件3：员工态度指标定义表 (29)附件4：能力指标定义表 (30)第一章总则第一条绩效考评的目的（一）绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作效率和工作效果，旨在激发员工工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；（二）通过绩效考评，引导员工向公司总体目标努力；（三）通过绩效考评，不断提升员工素质和能力，使员工与公司共同成长。

第二条绩效考评的原则（一）公开原则：考评过程公开化、制度化；（二）反馈原则：将考评结果及时反馈给被考评者；（三）公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，尽量屏蔽个人因素带入考评工作；（四）时效性原则：工作结束，及时考评。

第三条适用范围实行岗位绩效工资制的员工第四条绩效考评的作用（一）展示员工对组织的业绩贡献；（二）提供薪酬决策的依据；（三）获得员工和部门的培训需求；（四）提供员工晋升、降职、调职和离职的依据；（五）提供人力资源规划的基础信息。

第二章考评方法第五条考核的组织（一）薪酬考核领导小组职责薪酬考核领导小组是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、人力资源管理部门经理、经营计划部门经理组成薪酬考核领导小组，组织实施公司的考核工作，承担以下职责：1、审批考核管理办法及相关制度；2、最终处理中层管理人员的考核申诉；3、最终综合权衡调节整体考核结果；（二）公司人力资源管理部门主要职责：1、修订员工考核管理办法；2、培训与指导各项考核工作；3、组织、监督与检查考核过程；4、纠正与处罚考核过程中不规范行为；5、协调、处理考核申诉的具体工作；6、汇总统计公司人员考核评分结果；7、建立公司员工考核档案，为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等提供依据。

房地产公司考核管理制度

房地产公司考核管理制度核准通过,归档资料。

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未经允许，请勿外传～投资发展有限公司考核管理制度一、总则1、对员工履行本职工作的业绩、能力和态度等方面进行考核，以达到提高员工工作绩1/6效的目的。

2、为确定工资和奖金、晋升和降职、加薪和降薪、调岗和教育培训提供人力资源信息与依据。

3、通过考核，加强上下级沟通，进一步引导、激励和管理员工.二、范围：本考核制度适合公司各部门员工工作业绩、工作能力、工作态度的考核。

三、权则:公司设立考核稽查小组负责检查、督促、指导实施完成本考核的实施,行政部负责考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作.四、原则:1、公开、公平、公正原则.考核内容、标准、方法公开。

考核结果以事实为依据，做到客观、公正.2、量化操作原则。

对考核内容进行评分，考核的结果量化到具体的分值。

3、内容确定原则。

根据岗位职责和阶段性工作目标要求确定考核内容。

4、进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的认可,考核作用得以反馈。

五、考核种类:分为月度考核、年中及年终考核两种形式.六、(考核实施细则1)、月度考核:1、考核对象：所有在职员工。

2、考核内容：根据各部门岗位职责及分析公司阶段工作实际情况后确立的月度工作目标,确定考核内容。

各部门有关具体工作表格作为考核过程监督、实施主要依据。

3、考核表类别：2。

1 部门月计划表＆考核表（附件一)：适用于各部门经理（或负责人)以上主管。

2/62.2 各岗位月考核表。

3、考核期间:3。

1 考核期：每月1日——30(31）日。

3.2 作业期为:每月的1日——5日。

4、作业程序及考核权限:4。

1 部门月计划表＆考核表：各部门主管作业——稽核组组长、副组长--面谈改进、反馈考核结果——行政部归档。

4.2员工月考核表:部门经理（初评）—-检查小组（审查)——面谈改进、反馈考核结果——行政部归档5、评分方法：5。