建筑工程施工技术管理措施

浅谈建筑工程施工技术管理的措施\摘要：施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。本文论述了做好建筑施工技术管理工作必须处理好的问题，并提出了实施的策略性建议。

关键词：工程技术;施工管理;建议;措施

随着社会的进步和家对基础建设的大规模投入，建筑业作为家重要产业之一的地位el趋明显，建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高，建筑队施工既要满足建发项目的使用功能，加快施工速度，又要保证工程质量。因此建筑施工中，实施科学而有效的技术管理，不仅是设计部门、监理单位和施工单位的共同要求，也是为达到建筑设计指标，满足社会的需求。

1做好建筑施工技术管理工作必须处理好的问题

1．1 做好图纸会审工作

在建筑施工中，图纸是施工和验收依据也是重要的技术资料，是工程技术的共同语言，图纸会审尤为重要。由建设单位根据自身需求，组织设计该工程项目设计意图，设计特点及对施工要求。施工单位收到施工图后，把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。经设计、施工，建设三方协商，达成共识，将图纸中存在的问题全部解决；这样即对施工有利，也达到设计质量要求，还可以节约资

金，降低成本，形成会审记录，纳入工程技术档案，并作为施工及验收的重要依据。

1．2 做好施工组织设计工作

这一工作在施工过程中起核心作用，指导施工全过程，是施工过程中的指导文件。这项工怍需要做好这样几点：一是要合理安排施工顺序，按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、设备综合平衡，严格施工，技术、质量、安全。按照规范操怍规程施工，确保工程质量。

二是施工程序，要采用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修。三是采用施工机械，要选择技术性能好和经济适用型，即能满足现场施工，又经济合理，做到物尽其用。四是采取一定的技术措施，为丁保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施，即质量、安全、降低成本和季节性措施。五是应用新技术、新工艺、新材料应用，这是施工项目中的主要内容，特别是对于采用新技术、新丁艺、新材料的主要工程应相应提出具体的施工方案及质量、安全保护措施。六是做好施工进度安排，施工进度安排直接影响整个施工项目的工期及经济效，特别是对于各项目之间的衔接具有重要的意义，同时还就材料供应劳动力使用、机械使用安排具体计划，以达到经济有效。

1．3 做好技术交底工作

技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施、施工方法，质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交代清楚，

使它在施工中能够掌握和执行。如被忽略会在施上中出现许多问题。当前的技术交底在施工企业已形成制度，它对企业管理，提高经济和社会效益发挥了很大作用。

1．4 采取措施确保工程质量质量工作

建筑施工从设计到施工、竣工，周期较长，为了工程顺利进行，达到预期效果，必须对每一道工序实施跟踪检查，落实具体技术措施，从而保证工程质量。这些质量保证措施包括：一是要加强领导，必须把工程质量安全工作纳入议事日程，坚决不允许抢进度或为了降低成本，偷工减料，领导必须亲自抓妤这项工作。二是要安排专职人员负责工程质量，从工程开始到竣工，有始有终。三是要有具体可行的质量措施。检查是目的，而目的是保证工程质量进度安全，此只有具体措施才能达到最终目的。

2对实施建筑施工技术管理工作的建议

在具体建筑工程的施工过程中，要做好技术管理工作，确保工程质量，应采取如下措施。

2．1 明确技术管理的职责

建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此作为组织施工、俭查、评定和验收的标准。

2．2 提升技术水平

要通过学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；要发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员tqc活动，通过pdca循环，解决技术瓶预；要通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

2．3 贯彻好各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。这些技术管理制度主要有：一是施工图的熟悉、阅读和会审制度；二是编制施工组织设计与施工场地总平面图；三是施工图技术交底制度；四是工程技术变更联系单管理制度；五是施工质量管理制度；六是材料及半成品试验、检验制度；七是隐蔽工程的检查和验收制度；八是工程质量检验与评定制度；九是工程结构检查、验收与竣工验收制度；十是工程技术档案与竣工图管理制度。

2．4 坚持抓好技术管理工作

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。这一工作的工作重点包括：一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格

做到技术工作有章可循，有法可依。二是建立定期检查技术管理制度，按建制开展项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。三是采取行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

3结束语

总之，技术管理工作事关建筑工程质量大局，必须始终抓好，确保建筑工程项目的质量。