招聘面试考核表Excel表格模板
面试考核表模板
人力资源部考核表考核项目考核要素评分标准（70%）初评（30%）复评得分服务态度（15分）工作是否热情，处理内外事务是否妥善周到优良中可差15 12 9 6 3沟通能力（15分）能否有效沟通以利于开展工作优良中可差15 12 9 6 3协作能力（15分）工作中是否配合同事，与人愉快合作优良中可差15 12 9 6 3责任心（10分）工作是否有主人翁的态度，不推卸责任优良中可差10 8 6 4 2工作速度（15分）结果报送是否及时，是否能快速完成任务优良中可差10 8 6 4 2 对公司内外客户要求的反应及处理优良中可差5 4 3 2 1工作质量（15分）能否达到预期的目的和要求，跟进是否到位优良中可差10 8 6 4 2 相关结果汇报是否准确，无失误优良中可差5 4 3 2 1创新能力（5分）是否能提出切和实际的构想，积极改进工作优良中可差5 4 3 2 1成本意识（5分）工作中是否节约成本优良中可差5 4 3 2 1学习能力（5分）从工作中学习相关知识技术、学以致用优良中可差5 4 3 2 1合计100分评分等级A：90—100(含90) B：80—90（含80）C：70—80（含70）D：60—70（含60）E：0—60得分部门负责人你认为该员工应处于的等级是：（选择其一划勾） A B C D E 姓名工号进厂日期职位职等考核区间□转正考核□升职考核□调动考核□季度考核□年终考核□其他考核受核人自我评定1、工作成功的方面2、需要改善的地方3、希望从公司得到怎样的帮助4、其他人事纪录记大功次分记功次分嘉奖次分全勤月分累计加分记大过次分记过次分警告次分旷工次分迟到次分请假日分累计扣分考评科汇总得分初评主管评语及建议复评主管评语及建议人力资源部评语人力资源部拟定等级□季度/年终考核拟定考评等级考评系数拟生效日期□转正/升职/调动及其他原职等职级拟订职等职级拟生效日期总裁批示说明：1、标准分总计100分；2、初评和复评栏分别由员工直接、间接上级完成，得分栏由考评科汇总；人事记录栏由人力资源部填写。
面试考核表
面试成绩评定表面试成绩评定表表7-2“应变能力〞评分标准表7-3 逻辑思维能力测评标准表7-4 阅读理解能力测评标准表7-5问答式面试测评表表7-6 面试评定表表达力能简洁明白地表达吗对于提问答复正确性高吗讲话逻辑通顺吗记录a b c d e态度答复下列问题认真吗表情与动作自然吗沉着吗记录a b c d e判定［与判定相关事项备注］［对于拟任职务适合性］大大地好相当地好可以尚待深究不行［3位考官综合判定］A B C D E 3操作定义式面试设计时，具体地描述理想行为表现，如表7-7，表7-8中“观察要点〞栏。
表7-7 构造化面试评分表样例之一满分1010101010101010要素得分A 9B 9C 8D 7E 8F 6G 5H 10考官评语各方面综合素质好，可塑性强，潜力大。
易冲动，朴实，但不够成熟。
对机关低收入状况估计缺乏，求职动机似不够明确，应通过考核多加了解。
建议考核录用。
考官签字：刘金融79.5分2000年8月8日评分说明：1对每一评分要素，考官按0～10给分。
表现好给8～10分；一般给4～7分；差给0～3分。
2总分T=+1.7B++1.3E+F+表7-8 构造化面试评分表样例之二置人、财、物等有关资源。
与灵活性结合。
文化。
评分标准好13～17分13～17分11～14分11～14分10～13分8～10分6～7分6～8分中7～12分7～12分6～10分6～10分5～9分4～7分3～5分3～5分差0～6分0～6分0～5分0～5分0～4分0～3分0～2分0～2分要素得分1516111010458考官评语各方面综合素质好，学习、接收新事物能力强；反响快，潜力大。
易冲动，朴实，不够成熟。
组织协调能力略显缺乏。
对机关低收入状况不了解，求职动机不够明确，应通过考核多加了解。
建议考核录用。
考官签字：刘金融79分2000年8月8日4极端特征式设计测评标准时，对高分、低分特征给予明确，据此判定应试者成绩，见表7-9。
面试表格及职责范本
职等职级
2级
晋级方向
部门经理，主管
候选渠道
部门内
轮转岗位
出纳
薪金标准
生效日期
核准人
工作内容
◆协助财务经理制订业务计划、财务预算，监督计划。
◆负责财务核算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门。
◆负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐。
◆对已审核的原始凭证及时填制记帐凭证并记帐。
档案管理职位说明书
岗位名称
档案管理
岗位编号
所在部门
总经理办公室
岗位定员
直接上级
总经办主任
职系
行政事务职系
直接下级
无
所辖人员
无
岗位分析日期
2001年9月1日
本职：
负责拟定公司的档案制度、收集管理档案及其他程序性工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：制定、监督公司档案管理制度
工作时间百分比：15%
工作
任务
任职资格
教育背景
◆会计、财务、审计或其他相关专业本科以上学历。
培训经历
◆受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品一般知识等方面的培训。
经验
◆有3年以上企业财务工作经验。
◆具有丰富的帐务处理、税务处理、银行贷款等财务实践经验。
技能
◆熟悉国内财务制度、财务管理、财务分析和财务会计。
◆熟悉国家会计法规和相关税收政策，熟悉税务制度。
工作时间百分比：5%
权力：
对各部门档案的搜集权、档案管理的监督权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门、下属单位
外部协调关系
Excel人力行政模版 应聘人员面试评分表
姓名：高萧明 性别：男 年龄：24 应聘职位：宣传部策划文案 第 1 次面试
请主考人员在适当括号内打般满分为3分，差满分为1分
题号
人事部门面试 评价 优秀（ ）良好 1 专业知识 （√） 一般（ 优秀（ ）差 ）良好（ 2 教育经历 （√） 一般（ ）差 （ 优秀（√）良好（ 3 工作业绩 ） 一般（ ）差 （ 优秀（√）良好（ 4 职业态度 ） 一般（ ）差 （ 优秀（√）良好（ 5 自我发展愿望 ） 一般（ ）差 （ 优秀（√）良好（ 6 应变与适应能力 ） 一般（ ）良好 ）差 （ 优秀（ 7 组织协调能力 （√） 一般（ ）差 （ 优秀（√）良好（ 8 沟通表达能力 ） 一般（ ）良好 ）差 （ 优秀（ 9 思维活跃度 （√） 一般（ ）差 （ 优秀（√）良好（ 10 仪表及精神面貌 ） 一般（ ）差 （ 优秀（√）良好（ 11 工作潜力 ） 一般（ （ 优秀（ ）差 ）良好（ 12 外语水平 ） 一般（ ）差 总体评价及得分 评价要素
得分 3.5 3.3 4.8 4.3 5 4.6 3.2 4.8 3.8 4.8 4.5 1
用人部门面试 评价 优秀（ ）良好 （√） 一般（ 优秀（ ）差 ）良好（ （√） 一般（ ）良好 ）差 （ 优秀（ （√） 一般（ ）差 （ 优秀（√）良好（ ） 一般（ ）差 （ 优秀（√）良好（ ） 一般（ ）差 （ 优秀（√）良好（ ） 一般（ ）良好（ ）差 （ 优秀（ ） 一般（√）差 （ 优秀（√）良好（ ） 一般（ ）良好（ ）差 （ 优秀（ ） 一般（√）差 （ 优秀（√）良好（ ） 一般（ ）良好 ）差 （ 优秀（ （√） 一般（ （ 优秀（ ）差 ）良好（ ） 一般（ ）差
得分 3.8 3.7 4.7 4.5 5 4.5 2.9 4.8 3.7 4.7 4.6 1
面试考核及聘用记录表
备注：
人事经理签属/日期总经理签署/日期
面试考核及聘用记录表
初试评价（由行政人事部负责并填写评语）
面试评语：
电脑测试：制表能力□优□一般□差打字速度字/分钟测试人签署：
□面试通过，建议复试□推荐至：（部门）（职位）
面试人签署面试日期
首次复试评价
面试评语：
□复试通过□复试不合格□建议安排二次复试
□推荐至：（部门）（职位）
面试人签署面试日期
二次复试评价
面试评语：
□复试通过□复试不合格
□推荐至：（部门）（职位）
面试人签署面试日期
聘用OFFER条件（际报到日期：试用期期限：
试用期薪金：
建议转正后薪金：□不变□调整为：
收入处理方案：合同薪资报销补贴奖金方案
社保处理方案：交保地点交保类型交保基数
招聘面试评估表格
面试评估表（一）应聘职位薪水要求可到岗时间应聘者姓名出生年代性别籍贯联系方式招聘渠道□网络□职工介绍□中介或猎头□人材市场□其余评估得分（可选字母或数字评估）1、数字评估：极优>95,优异95-90，优异90-80，一般80-70，较差70-60，极差<60评估项目2、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）项目明细初试复试1复试21．道德人格—82．能否按时—4个人涵养3．健康程度—54．礼貌礼仪—55．仪容仪表—56．个人职业目标能否明确—4求职意向7．对公司及应聘职位能否认识—38．求职态度能否踊跃、诚心—39．履行力— 610．责任感— 611．快速反响能力—5综合素质12．团队意识— 513．计划性 / 条理性— 414．表达、交流能力—715．外向、激情—5性格特点16．自信心— 517．踊跃的心态—518．专业背景— 5专业知识19．有关工作经验—5与技术20．专业知识水平—5总评得分：其余优势或不足行政面试人：初试日期：面试人：综合评估经理建议复试日期：面试人：副总复试日期：总经理审批建议面试测评问题表（二）序号测评因素察看内容2求职动机与职业规划4交际能力和人际关系英语能力建议：□介绍复试□存档□不录取建议：□录取□介绍复试□存档□不录取建议：□录取□存档□不录取建议：□录取□存档□不录取发问问题评论重点1.你选择本公司最重视什么 1.能否以公司发展为目2.你认为这一职位波及到哪些方面的工作标兼备个人利益；3.你为何想做这份工作2.回答完好、全面、合适；4.你为何认为你能胜任这方面的工作3.说服力；5.您在选择职业的最重视因素是什么6.近五年的职业发展有何规划7.假如有需要，你能加班吗1.请您介绍你的家庭。
1.自我认识；2.你的朋友怎样对待你。
2.交往能力；3.你希望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最着重什么5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么5判断力、情1. 正确判断面 情1. 若是 A 公司与 B 公司同 用了你，你将如1. 理解 的正确性、迅 定性况。
应聘人员考核表
应聘人员考核表日年月编号：如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。
日月年考核时间应聘面试登记表日月年填表日期：录用通知单录字第号申请培训表日月年填表人：培训计划表序号：年月日培训班通知单序号：培训师试讲评估单序号：年月日培训记录表编号：培训结果调查序号：年月日用印登记表编号：员工违纪过失单员工责任过失单序号：只限于主管（含）以上管理员工责任过失单序号：只限于主管（含）以上管理人员员工年度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日员工季度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日员工奖励单季度报刊订阅登记表函件、报刊签收薄用工单注：本单一式两联，一联总务部存根，一联交动力设备室派工。
．员工离职结算单终止合同手续单离职本我确认上述手续已全部完成，从此解除我与××酒店的劳动合关系签字日期注：本表格一式两份，离职者与酒店各执一份。
．管理人员年度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日部门工作目与任务计任务变迁情得本职工本职工本职责额外工组织纪律管团队精绩创新3评分（满年度考核评估意一季度考二季度考一季度考累计分（满5（以上栏目由考核对象的直接上级填写隔级上级评估意评分（满20 ）30评分（满分考核对象奖惩记录100）初步绩效考评结果总评分（满分最终绩效考评结果总经理意见员工辞职申请单文件传阅单办公用品申领单部门：年月日联注：此单一式三联，领用人部门留存一联，办公室一联，库管部一联。
．汽车配件申领单部门：年月日注：此单一式四联，第一联存根，第二联财务，第三联库管，第四联申领人部门存查。
．用印申请表内部外文单编号：说明：此单共二联，办公室、拟稿人部门各执一联。
．对外行文单编号：员工岗位调动审批单注：此单共二联，人事部被调动员工原部门及现部门各执一联。
．员工解聘通知单注：此单共三联，人事部、被解聘人部门及被解聘人各执一份。
．车辆维修申请单年月日主：此单一式三联，第一联车队存根，第二联报办公室，第三联财务。
．档案查阅申请单注：酒店内部员工查阅档案不用填“年龄”、“性别”栏。
招聘人员面试考核表
9 工作业绩
主审人综合评价：
招聘人员面试考核表
姓名
性别
年龄
学历
应聘岗位
毕业 院校
1、应聘者优势：教育背景 专业经验 工作经历 相关网络 培养前途 其它特长
资料 2、应聘者基本条件是否符合岗位要求说明情况 审核 完全符合 基本符合 有差距，但有培养可能
进入初试 淘汰 暂存档 建议其他岗位
考核 项目
考核评价
面试时间
1 仪态仪容
着装：整齐 一般 不讲究 仪表：优 良 一般 气质：优 良 一般 精神面貌：佳 不佳 一般 态度：优 良 一般 待人：得体 一般 较差
2 求职动机 生存 发展 其它
3 沟通能力 表达状态 特优 优 良 好 一般 差 难判断
次
面 5 稳定性
好 较好 一般 流动性比较大 难判断
试 6 成熟度
成熟 比较成熟 一般 不大成熟 难判断
7 人际关系 特优 优 良 好 一般 差 难判断
8 合作性
特优 优 良 好 一般 差 难判断
通用人力资源部门员工面试登记表excel文档模板
应聘岗位 本岗位的招录条件：
面试登记表
本岗岗位职责：
应聘时间
试用期内能完成双方约定的工作，且试用期内考评良好以上，并 能达到岗位最低任职要求。
对于此岗位的招录条件及岗位职责，应聘人员认可后签字确认：
姓名
性别
出生日期 民族 婚否
身高 户口性质 档案所在地
联系电话
紧急联系电话
户口地址
现居住地
起止时间
学校名称
年龄 血型 政治面貌 社保缴费
专业
教 育 经 历
工
起止时间
作
经
公司名称
职务
离职原因
照片 学历/学位
证明人
工 作 经 历
自我评价
专长/获得证书
可否出差
到岗日期
本人郑重承诺，以上所填内容真实有效，若有虚假不符合录用条件，公司有权解除劳动合同表 表达能力 应变能力 综合能力 专业知识（业务知识）
录用意见
□录用
□不录用
面试评估表（初试）
意
见
□储备
□复试
评定人
评估项目 仪容仪表 表达能力 应变能力 综合能力 专业知识（业务知识） 录用意见
职位名称 试用期薪金
主管副总意见 人力资源部意见
总经理意见
面试评估表（复试）
意
见
□录用
入职时间 转正薪金
□不录用
录用意见
□储备
试用期 其他
评定人
招聘面试评估表
招聘面试评估表姓名，_______________________ 日期，_______________________。
职位，_______________________ 面试官，_______________________。
评分标准：1. 专业知识和技能（10分）：对所应聘职位的专业知识和技能的掌握程度。
是否具备相关工作经验。
是否具备相关证书或资格。
2. 沟通能力（10分）：是否能清晰表达思想。
是否能有效倾听并理解他人意见。
是否能与他人有效沟通和协作。
3. 团队合作（10分）：是否具备良好的团队合作精神。
是否能有效与团队成员协作完成任务。
是否能有效处理团队内部冲突。
4. 解决问题能力（10分）：是否能有效分析和解决问题。
是否具备创新思维和解决问题的能力。
是否能在压力下有效应对问题。
5. 领导能力（10分）：是否具备领导团队的能力。
是否能有效激励和指导团队成员。
是否能有效管理团队目标和任务。
总分，__________/50分。
评价意见：___________________________________________________________。
___________________________________________________________。
___________________________________________________________。
面试官签名，_______________________ 日期，_______________________。
面试考评表(完善)
面试评审记录表
填表日期：年月日、入职时间年月日
姓名性
别
年
龄
应聘
部门
应聘
职位
毕业学校专业学历籍贯
人力资源管理部门面试评价
考核项目优良可尚可差综合评语
经历匹配程度□□□□□
可到岗时间：签名：综合素质评估□□□□□
沟通表达能力□□□□□
学习领悟能力□□□□□
工作主动积极性□□□□□
务实/吃苦耐劳精神□□□□□
来司服务意向□□□□□
部门直接领导面试评价经验匹配程度□□□□□
签名：
综合能力素质评估□□□□□
专业知识及技能水平□□□□□
团队合作及规范意识□□□□□
培养成长潜力评估□□□□□
评估
意见
□录用□备用□不录用
过往的绩效表现□□□□□技能水平（相当于/高于）在岗员工（姓名）
部门负责人
意见
面试意见：
技能评估：（相当于/高于）在岗员工（姓名）签名：日期：
面试意见/
审核意见
薪酬建议试用期：转正：
签名：日期：
人力资源
部
面试核定面试结果□录用□备用岗位核定
合同期限税前薪
酬核定
试用期月，薪酬：转正后薪酬：
年说明：上述薪酬已包含浮动薪酬；浮动薪酬核算按照公司绩效管理制度执行。
签名：日期：
总经理审批
签名：日期：。
招聘面试登记表Excel模板
9
2020/8/1 稻壳9
10 2020/8/1 稻壳10
财务部 技术部 工程部 销售部 财务部 技术部 工程部 销售部 工程部 销售部
会计 经理 助理 销售专员 审计 技术助理 预算员 销售员 造价员 销售员
158****1569 188****5698 158****1569 159****5699 138****1569 136****5690 134****1234 159****4389 155****2318 189****5702
10
面试人数
5
第一轮通过人数
招聘面
4
第二轮通过人数
序号 招聘日期
姓名
应聘部门 应聘岗位
联系电话
1
2020/8/1 稻壳1
2
2020/8/1 稻壳2
3
2020/8/1 稻壳3
4
2020/8/1 稻壳4
5
2020/8/1 稻壳5
6
2020/8/1 稻壳6
7
2020/8/1 稻壳7
8
2020/8/1 稻壳8
பைடு நூலகம் 招聘面试登记表
4
第二轮通过人数
2
第三轮通过人数
2
面试通过人数
2
到岗人数
第一轮
第二轮
第三轮
面试时间 面试情况 面试时间 面试情况 面试时间 面试情况
2020/8/5 通过 2020/8/16 通过 2020/8/20 通过
2020/8/5
2020/8/5 通过 2020/8/16 未通过
2020/8/5
是否到岗 是
预计到岗日期 2020/8/20
备注
是
2020/8/20
应聘者面试评分表
应聘者面试评分表1. 申请人信息
- 姓名：{姓名}
- 应聘职位：{职位}
- 面试日期：{日期}
2. 面试评分标准
请根据以下标准对申请人进行评分：
每一项标准可根据以下评分标准进行评分：
3. 评分表格
请根据以上评分标准对申请人进行评分，将每一项评分填入相应格子。
4. 总结和建议
根据以上评分和评价，请提供对候选人的总体评价，并在下方填写任何其他建议或意见。
总体评价：{评价}
其他建议或意见：{建议}
以上表格为根据面试标准对候选人进行评分的参考，希望能对面试结果有所帮助。
注：此评分表仅供参考，实际评分和评价应结合面试官的判断和经验进行。
应聘人员面试考核表
□成熟□一般□不太成熟
7、性格
□内向□外向□情绪化□中庸
8、工作经验
□丰富□一般□不相关□应届毕业生
综合评价
□进入复试□淘汰□暂存档□建议其他岗位(）考核人:
用人部门专业复试
笔试成绩
□优秀□良好□中等□差
计算机操作
□熟练□一般□生疏□不会
专业知识
及业务能力
主要工作成绩及发展潜力
总体评价
□建议录用□建议淘汰□暂存档复试考核人：
人力资源总监意见
录用职位:职级：待遇(试用期/正式）:
面试考核表
年月日
姓名
性别
出生年月
毕业学校
专业
应聘职位
填表时间
应聘资料审核
1、资料来源
□网上投递□人才市场□学校推荐
□员工推荐□其他（ )
2、主要长处
□教育背景□专业经验□工作经历
□培养前途□其他特长（ ）
3、简历符合度
□完全相符□基本相符□有差距
□有培养可能(％）
综合结果
□进入初试□暂存档□淘汰
□建议其他岗位（ ）
背景调查
证件审核
□真实□虚假□无法证实 审核人：
个人经历
□真实□虚假□无法证实审核人：
调查综述
□建议录用□建议淘汰□暂存档调查人：
综合考核
直接用人
部门意见
建议录用职位: 建议职级： 试用期：
用人部门 负责人意见
建议录用职位:建议职级： 试用期:
人力资源部 负责人意见
建议录用职位:建议职级： 试用期:
初试
考核项目
考核评价
1、仪表仪态
着装
□整齐□一般□讲究
持人
招聘面试与评估表格
应聘人姓名
部门
拟聘职位
面试人
薪资福利情况（HR填）
入司日期
综合评估
用人部门负责人签名及日期：
批准人
总经理：
团队协作精神
差及格一般良好优
沟通及语言表达能力
差及格一般良好优
诚实、开放、激情
差及格一般良好优
敏于思而慎于行（分析和解决问题的能力）
差及格一般良好优
结果导向
差及格一般良好优
对行业的兴趣
对工作的兴趣
外语水平
计算机水平
过去雇佣的稳定性
（）非常稳定（）比较稳定（）经常变动
个性气质类型
（）外向（）偏外向（）中性（）偏内向（）内向
应聘的动机
（）应届毕业（）寻求发展（）提高收入（）人际关系（）其他，需说明：
优势
不足
目前待遇（工资、职位）
期望待遇（工资、职位）
可到岗时间
决定
（进一步面试）（不录用）（存档）
主管面试评估
日期
面试人
综合印象及决定
□（录用）□（不录用）
□（存档）□（候补）
□（暂缓录用）
签字：
此表填写后请交综合管理部-HR
应聘人员登记表
序
号
姓名
最高学历
毕业学校
毕业时间
专业
特长
资格证书
应聘时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
面试评估表
应聘者面试人员
应聘职位时间
面试评估
综合评价(如:沟通能力、学习能力、创造）
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姓名 毕业院校 1.资料来源：口招聘现场 口网上搜寻 口内部举荐 口其他方式 2.应聘者的主要优势： 口教育背景 口专业经验 口工作经历 口培养前途 口其他 性别 年龄 应聘职位 面试时间
资料审核 3.有效证件审核：口真实 口虚假 口无法证实 /背景调 4.个人经历调查：口和历基本相符 口和简历出入较大 口无法查证 查 5.应聘者的基本条什是否符合岗位要求情况： 口完全符合 口基本符合 口有差距，但有培养可能 口进入面试 口淘汰 口暂存档 口建议其它岗位 考核项目 1.仪态仪容 2.求职动机 3.沟通能力 4.心理状态 5.稳定性 6.成熟度 7.人际关系 8.合作性 9.工作背景 10.工作业绩 11.原工作离职原因 12.个人期望待遇： 核定工资： 预到职日期： 面试人综合评价： 口建议录用 口淘汰 口暂存档 口建议其它岗位 口其它 领导批示： 批 准 考核评价 着装：口整齐 口一般 口不讲究 仪表：口优 口良 口好 口一般 口差 精神面貌：口佳 口一般 口不佳 态度：口优 口良 口好 口一般 口差 口生存 口发展 口慕名 口其它： 口强 口好 口一般 口差 口优 口好 口一般 口差 口好 口较好 口一般 口流动性比较大 口成熟 口比较成熟 口一般 口不大成熟 口优 口好 口一般 口差 口优 口好 口一般 口差 口外企 口国企 口民营 口其它
面 试 评 定
批 准