高绩效的狼性团队建设与管理#

高绩效的狼性团队建设与管理

主讲人：闫治民

您的企业为什么需要这个课程？

狼作为世界上最具团队精神的种群在动物界里强势生存，狼性生存哲学和狼性精神文化被世界500强中可口可乐、安利、诺基亚等许多企业运用到企业团队打造中，通过有效训练让企业人员成为具有超强团队合作精神、超强自信、超强责任心和忠诚度、超强执行力的狼性团队，从而实现了企业旺盛的生命力和品牌竞争力！中国的华为、九阳等企业也因导入狼性文化而成为该领域的标杆企业让许多国外竞争对手也望尘莫及。但也有一些企业却进入了狼性文化误区。

面对当前各行各业日益激励的竞争形势，能够保持企业可持续发展的动力之源，就是要打造卓越的企业团队，因为企业发展中所有的事情都是由人来完成的，“企”无人则为“止”。所以提升企业人员的责任心和忠诚度，打造具有强大凝聚力和战斗力的企业团队是构建企业核心竞争能力的根本。然而作为企业领导人的您，可能对团队建设极为重视，可能这些做也不少工作，甚至投资不少资金请有关专家和老师对人员进行有关团队素质培训，但可能是当时让人员激动了一阵子，但没有过多久，我们的企业还是有如下的现象：

1、营销人员整体素质不高，工作缺乏激情，整个团队死水一潭，工作绩效不高；

2、营销人员打工心态严重，缺乏远大目标和愿景，许多人在混日子；

3、营销人员对企业缺乏认同度，责任心不强，总是抱怨企业这不够好，那不

够好，但很少关注自己；

4、营销人员对企业的忠诚度不高，营销人员异动性强，企业几乎成了新营销

人员培训基础，一边招一边流失

5、营销人员团队意识和能力不高，部门之间缺乏合作意识，营销人员的个人

表达力、沟通能力不高

6、营销人员的竞争意识和主动意识不强烈，团队执行力不高，团队整体绩效

不高。

如何提升营销人员的整体素质，提升对企业的责任心和忠诚度，充分调动营销人员的干事创业激情，最大限度地激发营销人员潜能，让您的营销人员队伍象狼群一样去战斗，从而实现团队执行力和企业绩效的最大化呢？

本课程将为企业家们解开心头的困惑！提供最有效的解决方案！

课程特色

1、培训不是图热闹，实效才是硬道理。闫老师是狼性双核训练体系创立者，真正从道和术两个方面挖掘和训练学员学习狼性的自信、信任、付出、团结、进取等积极的方面，而避免狼性的血性和残酷性文化，真正让学员学到狼性的团队士气和狼性的追求高绩效的能力。

2、狼性不是听一场课，读一本书就能具备了，而是通过体验和训练得到的，本课程颠覆传统的以讲师为主导的说教式、填鸭式的讲师自我陶醉，学昏昏欲睡的培训方式，特创以学员为主导的教练式体验式的素质训练课程，让学员获得的不仅是知识（说到），更重要是的能力（做到）。

3、本课程导师闫治民先生系统学习过NLP、教练技术、九型人格、萨提娅模式、重塑心灵等经典课程，有500场次以上的执教经验。

4、本课程包含了目前国内最流行也是最昂贵的课程----NLP、教练技术中的大量原版内容（全部学完每位学员费用在5万元以上），通过内层次地挖潜学员个人潜能，仅从这方面讲，本课程就是一个绝对超值的课程。

5、闫老师曾任金星集团营销副总、深圳兆荣集团副总，现为清华大学、复旦大学、浙江大学、吉林大学、河南大学、郑州大学总裁班讲师，中国职业经理人（CPM）培训认证中心特聘讲师。闫治民老师先后为青岛海尔、中信银行、太平保险、嘉禾保险、中国移动、中国联通、中国邮政、三星手机、丝宝股份、哈尔滨啤酒集团、金威啤酒集团、麒麟啤酒（大连）、月山啤酒集团、山东好当家海洋食品、杭州商源集团、北京味全奶粉、梨花春酒、千禧酒业、山西百世酒业、三剑客奶业、岛上草奶业、维维豆奶、香港兆荣集团、中建五局、山西澳瑞特、美的电器、苏泊尔、帅康电器、金山化工等上百家企业提供过培训服务。

6、闫老师为国内著名的激情演讲式体验型培训师，本培训通过大量生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃。

7、本课程不同于“课堂激动，出去没用”的传统成功学课程，而是让学员在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟生活，感悟成功，最大限度地激发学员干事创业的激情和潜能。

课程对象

企业的中高层营销管理人员

课时标准

2天，每天不低于7个小时

课程大纲

第一章高绩效团队呼唤狼性回归

一、一切都从认识狼开始

1、令人爱恨交织的狼！

2、提起狼为何有恐惧感？

视频：动物世界中真实的狼

二、高绩效团队为何呼唤狼性回归

1、体验式训练：拉帮结派

案例：羊为何会被狼吃掉？

2、缺乏狼性的团队特征

三、狼性团队的特征

1.雄心壮志，目光敏锐，思路清晰

2.勇于竞争，主动出击，先入为主

3.超强自信，永不言败，坚忍不拔

4.停止空谈，立即行动，百分执行

5.专注目标，重视细节，绩效第一

6.相互信任，协同作战，团队为王

案例：华为公司为何有如此强大的执行力

第二章狼性团队领导力与团队绩效提升

讨论：狼的团队执行力如此之高的根源为什么在于头狼的领导力

一、关于团队领导力的思考

1、项羽为何败在刘邦手里。

2、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色。

二、关于团队执行力的思考

1、执行不力是一个普遍现象！

2、执行为何不力？

3、孙武练兵故事的启示

4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起

案例：为何小米加步枪的共产党军队打败了美式装备的国民党军队

三、管理者的领导力和执行力提升实效策略

1、建立和谐的团队建立文化

案例：海尔患绝症人员最后的心愿的启示。

2、确定普遍认同的团队目标

3、当好三种角色

领导是船长