强化创新能力建设 打造企业核心竞争力PPT

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企业核心竞争力理论研究课件(PPT 57张)

企业核心竞争力理论研究课件(PPT 57张)

二、核心竞争力的构成与特点

核心竞争力与核心产品

核心产品是核心竞争力的载体;它是一种或几 种核心竞争力的物质体现,同时也是核心竞争 力的市场体现。核心产品是最终产品的重要组 织部分,是联系核心竞争力与最终产品的纽带。
二、核心竞争力的构成与特点

核心竞争力的特点
核心竞争力使企业拥有进入各种市场的潜力, 具有价值优越性。 核心竞争力应能给最终产品用户带来效益。
一、核心竞争力的认识论

主要观点的评述


企业核心竞争力主要理论观点比较评价表 Comparison & Evaluation of main enterprise core capability theory
理论观点 核心竞争力定义 各种资产技能或能力的整合协调。 优 点 不 足
整合协调观 Prahalad, Hamel(1990) Coombs(1996), Sanchez, Heene, Thomas(1996), Durand(1997),郭斌(1998) 知识载体观 Barton(1992)魏江(1999) 创新平台观 Meyer, Utterback(1993) Meyer· Lehnerd(1997) 技术能力观 Patel, Pavitt (1997) 企业资源观 Christine Oiver(1997)
竞 争
技术
控制
知识获取质量、 共享效果、知 风险控制 识安全控制 招聘人才 团队成员选拔 和组织
组织
测评
知识获取风险、 知识共享质量 成本控制 测评 产品市场需求 知识、开发平 台知识、专家 知识

专家讨论方案、 系统构建、功 组建研发团队、 能开发、细节 设计 分享有关开发 经验、人员培 训等

企业核心技术竞争力

企业核心技术竞争力
重要性
核心竞争力对于企业的生存和发展具 有至关重要的作用,它可以帮助企业 在激烈的市场竞争中保持领先地位, 获取竞争优势,实现可持续发展。
核心竞争力的特点
独特性
核心竞争力具有独特性,是企业 基于自身条件和资源形成的独特
能力,不易被其他企业复制。
难以模仿性
核心竞争力具有难以模仿性,企 业在长期生产经营过程中形成的 独特能力,难以被竞争对手通过
简单的模仿或复制而获得。
支撑性
核心竞争力能够支撑企业在多个 方面形成竞争优势,如产品创新 、市场营销、组织管理等方面。
核心竞争力的来源
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技术创新
企业通过不断的技术创新,开 发出具有自主知识产权的核心
技术,形成核心竞争力。
组织管理
企业通过优化组织结构、提高 管理效率、加强内部沟通协调 等手段,形成核心竞争力。
05
企业核心竞争力与未来发展
把握未来发展趋势
把握行业发展趋势
深入研究行业发展趋势,掌握市 场动态和客户需求变化,以便及 时调整企业战略和产品研发方向 。
关注技术创新
密切关注新技术的发展和应用, 积极探索将新技术应用于产品研 发和生产过程中,以提高企业的 核心竞争力。
深化技术创新与合作
加强技术研发
加强社会责任与可持续发展
履行社会责任
积极履行企业社会责任,关注员工福利和社 会公益事业,提高企业的社会形象和声誉。
推动可持续发展
积极推动企业的可持续发展,关注环保、节 能减排和社会贡献等方面,实现经济、社会
和环境效益的平衡发展。
THANKS
感谢观看
市场营销
企业通过精准的市场定位、有 效的营销策略、完善的销售渠 道等手段,形成核心竞争力。

企业核心竞争力的构建和提升

企业核心竞争力的构建和提升

企业核心竞争力的构建和提升在如今竞争激烈的市场中,企业想要在激烈的竞争中脱颖而出,必须重视和提升自身的核心竞争力。

所谓核心竞争力就是企业相对于其他竞争对手所拥有的独特优势和资源,是企业取得市场竞争中优势和利润的关键因素。

因此,企业必须有意识地进行核心竞争力的构建和提升。

一、构建核心竞争力的基本要素1.人才人才是企业核心竞争力的关键因素之一。

富有经验和技能的员工是企业获得技术、市场、营销和绩效优势的基石。

因此,企业必须重视人才引进和培养,持续地培养和提高员工的能力和素质,加强企业人才的聚集和保留。

2.技术技术是企业核心竞争力的重要因素。

高新技术的研发和创新是企业在竞争中获胜的关键,因此,企业需要持续投入研发和创新,不断提高技术创新的能力和水平。

另外,还需要加强知识产权保护,防止技术被复制和模仿。

3.品牌品牌是企业核心竞争力中重要的组成部分。

一个有良好品牌形象的企业,在顾客心目中的地位会更高,企业在市场中的竞争力和影响力更大。

因此,企业在市场上要做好品牌营销,树立强有力的品牌形象,提升消费者对品牌的忠诚度和认知度。

4.运营运营是企业核心竞争力的重要组成部分。

企业需要打造高效的运营系统,确保企业在生产、销售、售后等环节的流程顺畅、高效,提高运营效率和质量,减少成本和风险,提升企业在市场中的快速响应和竞争力。

5.管理管理是企业核心竞争力的另一个重要组成部分。

一个优秀的企业管理团队,能够从战略规划到细节管理,提高企业的运营效率,使企业更具有成本优势、市场响应速度、产品质量优势等。

因此,企业需要加强管理团队构建和培养,确保管理由优秀人才担任,管理能力不断提高。

二、提升核心竞争力的策略1.提高产品质量和创新能力高品质产品和创新能力是企业四处求胜的利器。

企业需要加强产品创新,不断提高产品质量和性能,增加产品差异化,满足消费者不断增长的需求,提高品牌知名度和市场份额。

2.拥有强大的营销能力成功的营销不仅仅是推销产品,还需要把握消费者需求和心理,建立品牌意识,通过创新和服务增加消费者体验。

《核心竞争力》课件

《核心竞争力》课件
动态性
核心竞争力不是一成不变的,随着市 场环境的变化,组织需要不断地更新 和提升其核心竞争力。
核心竞争力的价值
提升组织的竞争优势
核心竞争力能够使组织在竞争中获得优势, 保持持续的竞争优势。
促进组织的可持续发展
核心竞争力能够使组织不断地适应市场变化 ,实现可持续发展。
创造长期的经济价值
核心竞争力能够为组织创造长期的经济价值 ,提升组织的盈利能力。
PART 05
总结与展望
总结企业核心竞争力的重要性
提升企业竞争优势
核心竞争力是企业区别于竞争对手的关键因素,通过提升核心竞 争力,企业能够获得更多的竞争优势,提高市场占有率。
促进企业可持续发展
核心竞争力是企业持续发展的基础,能够帮助企业在不断变化的市 场环境中保持稳定增长。
提高客户满意度
核心竞争力有助于企业提供更优质的产品和服务,从而提升客户满 意度,增加客户忠诚度。
企业应注重资源的可持续性,合理利用资源,保护环境,实现可持续发展 。
强化组织能力,提升组织要素价值
企业应加强组织文化建设,提 高员工凝聚力和归属感,激发 员工的积极性和创造力。
企业应建立高效的组织结构和 流程,提高组织效率和执行力 ,降低管理成本。
企业应注重组织学习和知识管 理,通过不断的学习和知识积 累,提高组织的综合素质和创 新能力。
苹果公司以其独特的设计语言和用户体验,创造了一系列具有影响力的产品,如 iPhone、iPad、Mac等。
生态系统
苹果构建了一个完整的生态系统,包括硬件、软件和服务,为用户提供了一站式的解决 方案,增加了用户粘性。
品牌价值
苹果公司通过强大的品牌影响力和口碑,吸引了大量忠实用户,并持续推出高附加值的 产品和服务。

创新驱动打造核心竞争力

创新驱动打造核心竞争力

创新驱动打造核心竞争力随着社会的不断进步和发展,创新已经成为了企业发展的关键所在。

创新能力不仅意味着对技术和产品的创新,还包括对管理、运营和市场等各个方面的创新。

在全球化竞争加剧的今天,企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,就必须通过创新来不断打造自己的核心竞争力。

1. 创新驱动企业发展创新是企业发展的动力源泉,是企业提升核心竞争力的关键。

只有不断地进行技术创新、产品创新、管理创新和市场创新,企业才能适应市场需求的变化,保持竞争优势。

创新不仅仅是企业研发新产品,更是指对产品、生产技术、管理模式等方面的不断改进和优化。

2. 科技创新对核心竞争力的作用科技创新在提升企业核心竞争力方面起着至关重要的作用。

通过不断引进和消化吸收国内外的先进技术,企业可以加速产品更新换代,提升产品质量和降低成本。

同时,通过自主研发创新,企业能够开拓新市场,实现差异化竞争,进一步巩固自身的竞争地位。

3. 创新管理的重要性创新不仅仅是技术创新,还包括管理创新。

创新管理可以打破传统的管理模式和思维,形成一种适应快速变革和高效运作的新型管理模式。

在创新管理下,企业更加注重员工的创造力和激励,推动组织内部的变革和协同工作。

只有形成创新管理的氛围,才能够激发员工的潜力,提高企业的创新能力。

4. 市场创新带来的机遇市场创新是企业获得市场份额和竞争优势的重要途径。

市场创新不仅仅是推出新产品,还包括开拓新市场和提供新服务。

通过市场创新,企业可以满足消费者的需求,获取更多的市场份额和利润。

同时,市场创新也会引起市场的关注和认可,提升企业的品牌形象和竞争力。

5. 创新文化的培育和建设创新文化是促进企业创新的基础和土壤。

企业要培育创新文化,需要注重对员工的创新思维和创新能力的培养,鼓励员工提出新的想法和建议。

同时,企业还要营造一种宽松和有利于创新的工作环境,鼓励员工大胆尝试和创新。

只有形成创新文化,企业才能够在激烈的市场竞争中不断创新,保持竞争优势。

如何打造企业核心竞争力

如何打造企业核心竞争力

如何打造企业核心竞争力企业核心竞争力是指在竞争中占据优势的能力和资源,它是企业获得长期生存和发展的保障。

在市场经济的浪潮下,每一个企业都必须具备核心竞争力才能获得成功。

本文将就如何打造企业核心竞争力这一主题从多个角度进行讨论。

一、建立与维护品牌优势品牌是企业核心竞争力的重要组成部分,它是消费者在购买决策中的基础,是企业在市场中赢得广泛支持的基础。

所以,建立和维护品牌优势是企业打造核心竞争力的必要条件。

为了建立与维护品牌优势,企业需要加强产品研发和创新,提高产品质量和服务水平,用专业的营销手段来打造品牌形象,树立良好的企业形象和信誉,打造品牌忠诚度,赢得消费者的支持和信赖。

二、强化技术创新能力随着时代的发展,技术不断创新,技术创新能力已成为企业竞争力的核心。

创新是企业发展的动力,只有不断的创新才能不被淘汰。

企业应该把技术创新作为核心竞争力的重要支撑,从研发、制造和营销等方面加强技术创新能力的建设,加强技术、人才、资金的合作,在市场竞争中赢得主动权。

三、建立强大的供应链体系供应链体系是企业正常经营的基础,它决定着企业对市场的敏感度和反应速度,决定着企业的产品流通能力和客户服务水平,也是企业竞争力的重要因素之一。

建立强大的供应链体系需要加强和整合各方面资源,提升整个供应链的效能,从而提高企业市场竞争力。

四、专注于产品差异化企业的核心竞争力必须与其他企业的不同,而产品差异化则是企业实现核心竞争力的重要途径。

企业应该从消费者需求和市场变化的角度出发,注重产品差异化,不断地加强产品附加值的提升,通过创新和改进,推出更好的产品来满足消费者的需求。

只有这样,企业才能在市场竞争中稳操胜券。

五、加强组织管理和企业文化建设加强组织管理和企业文化建设是企业核心竞争力的基础,它影响着企业内部的决策和执行,决定着企业的外部形象和声誉。

企业应该注重组织架构的优化和管理层次的明晰,注重企业文化的塑造和提升,加强人力资源管理和人力发展规划,从而建立完善的企业管理体系,为企业核心竞争力的建设提供坚实的支撑。

增强科技自主创新能力 稳固企业核心竞争力

增强科技自主创新能力 稳固企业核心竞争力

增强科技自主创新能力稳固企业核心竞争力海南卫康制药(潜山)有限公司一、企业基本情况海南卫康制药(潜山)有限公司成立于2002年8月,是专业生产化药制剂和化学原料药的综合型制药企业,拥有粉针剂、冻干粉针剂、小容量注射剂、洗剂及青霉素类、头孢类原料药等十四条生产线,均通过国家食品药品监督管理局G MP认证,在国内同行业中属于中上等规模。

公司一直以产销优质药品,服务人类健康为企业宗旨,不断进行科技创新,树立产品品牌、走可持续发展道路。

经过近十年的努力和发展,公司现有员工270多人,其中专业技术人员近100人,占员工总数35%以上。

公司先后获得安徽省高新技术企业、安徽省质量管理奖、全省药品生产管理、效益双优企业等称号。

二、以科技创新推动企业专业化发展卫康制药始终坚持科技兴企的战略方针,成立了科技研发中心,持续投入增强自身的科研实力,并广泛与国内专业院校和科研院所开展科研合作,如先后与中国药科大学、中科大、安徽中医学院等合作,并成功开发出新产品投入市场。

近几年来,公司已独立或联合完成研究和开发的新药项目共35个,取得国家食品药品监督管理局(SFDA)颁发的新药证书9个,获得有效专利2项。

坚持科技创新的成果是可喜的,公司以抗生素、抗病毒、抗肿瘤三抗药品为导向,投入生产新产品分别有注射用盐酸氨溴索、注射用头孢替唑钠、注射用头孢尼西钠、注射用泮托拉唑钠、注射用美洛西林钠(冻干)、注射用头孢他啶(含精氨酸)、注射用头孢呋辛钠、注射用维生素B6、注射用替卡西林钠克拉维酸钾、注射用穿琥宁、羟喜树碱注射液等。

目前公司技术研发中心在研项目数量累计达到23项,其中化药一类新药1项,化药三类新药8项,化药五类新药2项,中药六类新药1项。

同时拟在十二五期间立项新品种60项,其中化药二类以上新药5项,化药三类新药20项,中药六类以上新药10项,差异化品种5项。

预计在十二五期间,公司每年会获得3至5个新品种的新药证书和生产批文。

三、科技创新成果实现的效益科技创新给企业带来高效益的同时也伴随着的成果转化带来的高风险。

双创工作总结PPT

双创工作总结PPT
项目来源
与多个高校、科研院所及企业建立 合作关系,共同推进项目研发。
人才培养与团队建设成果
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人才培养
通过项目实施,培养了一 批具备创新精神和创业能 力的人才,共计200人。
团队建设
组建了一支专业齐全、结 构合理的创新创业团队, 共计50人。
培训与交流
组织参加了各类创新创业 培训、沙龙、论坛等活动 ,提升了团队综合素质。
问题二
创业团队缺乏运营经验,导致项 目发展受阻。
原因分析
知识产权保护意识薄弱,管理制 度不完善。
问题三
创新成果保护不力,知识产权纠 纷频发。
原因分析
团队成员结构单一,缺乏多元化 技能和经验。
经验教训总结与改进措施
经验教训一
强化市场调研,确保创新 项目与实际需求紧密结合

经验教训二
优化团队结构,提高创业 团队综合素质和运营能力
提升科技创新能力
01
制定科技创新发展战略,加强基础研究和应用基础研究,提高
原始创新能力。
培育新兴产业和高端制造业
02
聚焦战略性新兴产业和高端制造业,推动产业链、创新链深度
融合,打造具有国际竞争力的产业集群。
推进创新创业教育改革
03
深化高校创新创业教育改革,完善人才培养体系,培养更多具
备创新精神和实践能力的优秀人才。
营造良好营商环境。
05
资源整合与合作共赢策略
拓展政府、企业、高校等合作渠道
政府合作
与政策制定者保持密切沟通,争取政策支持和资 金补贴,为企业创新提供有力保障。
企业合作
与产业链上下游企业建立战略合作关系,实现资 源共享、优势互补,降低运营成本。

打造企业核心竞争力

打造企业核心竞争力
现 代 企 业 制 度 体 现 的 是 企 业 资 源 配 置 的 高 效 性 ,而 这 种 高 效 能 否 充 分 发 挥 , 主 要 依 靠 核 心 技 术 和 技 术 创 新 。 一 个 企 业 要 形 成 和 提 高 自 己 的 核 心 竞 争 力 , 必 须 有 自 己 的 核 心 技 术 ,核 心 技 术 是 核 心 竞争力的核心 。 企 业 没 有 核 心 技 术 , 就 难 以提 高 综
力。 而技术竞争力是由制度竞争力所决定
的 , 度 高于 技 术 , 度 是 第 一 竞 争 力 。 制 制 认 识 到 此还 远 未 结 束 , 是 因 为 , 度 无 非 这 制 是物 化 了 的理 念 的存 在 形 式 , 有 正 确 的 没
有规 模效益、 分工效益及技 术优势 , 但很
面临国内企业的竞争 , 还要和国际跨国公
司 进 行 竞 争 。 美 国 著 名 管 理 学 家 沙 因在
攻 关、 开发 、 改造 , 并进一步提高和 巩固 , 以形成 自有 知识 产权的核心 技术 。世界
行 资 本 运 作 , 速 发 展 核 心 竞 争 力 , 企 迅 使 业 实现 质 的 飞 跃 。 集 中 公司 资源 从 事某 一领 域 的专 业化 经 营 ,在 这 一 过 程 中 形 成 自 己 在 经 营 管 理 、技 术 、产 品 、销 售 、服 务 等 诸 多 方 面 与 同行 的差 异 , 成 自己 独特 的可 以提 高 形 知 名 的 大 企 业 之所 以 能 在 自 己 的 行 业 中 站 住 脚 , 关 键 的一 点 便 是 他 们 不 仅 有 核 心 产 品 ,而 且 能保 证 其 核 心 产 品 的 及 时
好 于、高于竞争对手的不可替代的价值 、

加强企业科技创新建设全面提升公司核心竞争力

加强企业科技创新建设全面提升公司核心竞争力

加强企业科技创新建设全面提升公司核心竞争力发表日期:2012年10月25日【编辑录入:办公室】江西联创通信有限公司江西联创通信有限公司自2001年由国营第八三四厂改制成立以来,根据企业自身实际情况,通过狠抓科技创新和科技核心能力建设,完成了从无到有、从小到大、由弱渐强的蜕变,企业科研生产捷报频传,产品已从单一的通信终端、传输交换产品扩展到各种指控通信分系统及总体项目,同时逐步介入武器平台检测维修等新兴领域,形成了“指控通信、检测维修、模拟训练、指控软件和民用专网”五个产品方向跨越式发展的新格局;企业经营业绩和经济效益稳步上升,主营业务收入、利润及净利润连续多年以年均30%以上的速度高速增长,公司主营业务收入由最初的3163万元增加至2011年30174万元,利润总额由最初的546万元增至2011年2647万元,资产总额增加至4.77亿元。

一、公司推动科技创新的典型经验、做法企业改制成立初期基础薄弱,技术能力低,产品单一(仅有指挥机和军用电话机两个产品),市场面窄,地处江西,人才资源贫乏。

为摆脱困境,求生存谋发展,十余年来,公司通过加强内部管理、狠抓项目研制、强化人才队伍建设、加大技改投入等一系列举措推动科技创新,保持了稳健的发展势头,科研生产能力显著提高。

1.加强内部管理,优化企业科技创新保障机制。

公司始终坚持“军工品质、立世之本”的企业宗旨,全面贯彻落实“责任是力量之源、创新是发展之路、细节是成败关键”的工作指导思想,优化公司科技创新管理流程,提高企业标准化水平,加强知识产权、科研项目管理,为企业开展科技创新活动提供机制保障。

重视企业标准化建设。

随着研制项目范围的扩展和层次的提高,公司制定相应的标准化管理办法和实施计划,不断推广应用新标准,并积极参与新标准的制定、修订工作,先后制定了两项国家标准和多项行业标准,企业标准化水平日益提高,被南昌市高新区列为第一批标准化示范单位。

规范知识产权管理。

公司配备专业人才负责知识产权管理,通过认真落实跟踪科研项目过程,确保公司知识产权能得到相应保护,促进企业科技创新和发展。

企业技术中心建设与技术创新管理(PPT 35页)

企业技术中心建设与技术创新管理(PPT 35页)
决策咨询管理系统 —— 由技术中心决策机构、技术中心咨询机构、 技术中心日常管理机构构成。
研究开发实施系统 —— 由技术中心自建研究机构;共建研究机构构成。
企业内部协作系统 —— 由企业生产、市场、营销、人力资源、财务、
物供、信息、规划பைடு நூலகம்企业文化建设、法务等部门等构成。
企业外部支持系统 —— 由各级政府的相关部门;相关金融机构;
投入机制 —— 企业是技术创新投入主体 —— 逐步实现独立核算、纳入预算管理 —— 投入比例 —— 多渠道筹资,如融资、创收等 —— 争取政府资助
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激励机制
——效绩考评 逐步建立研发人员效绩考核体系; 逐步建立单独的研发人员分配制度。
—— 激励制度 完善逐步技术创新各项奖励制度
—— 人才培养 逐步建立研发人员成长发展通道; 逐步建立技术带头人及技术带头人后备 人选制度。
的制定和实施; ※ 要成为企业实施产学研合作的主要载体; ※ 要成为推动产业技术升级换代的主要力量;
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※ 要具备必需的先进的研究开发条件和手段; ※ 要建立有效的激励机制,提高企业技术人员的整体素质; ※ 要具备承担企业知识产权保护和管理工作的能力; ※ 要对企业内不同层次的技术开发机构进行系统的指导、
咨询、评价; ※ 要与企业生产、市场、营销、物供、信息、规划、财务、
人力资源、企业文化、法务等部门紧密配合,合理衔接, 共同促进企业技术创新。
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四、加强企业技术中心建设,强化技 术创新管理
1、建立和完善技术创新体系 建立和完善“ 以技术中心为核心,四个系统、
三个层次”的技术创新体系。
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—— 四个系统:
产学研合作的模式
第一层次 技术咨询服务,项目合作 第二层次 共建研发机构 第三层次 共同投资经济实体,共享人才和科技资源

新质生产力构建企业核心竞争力

新质生产力构建企业核心竞争力

新质生产力构建企业核心竞争力在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业要想在市场上脱颖而出,仅仅依靠传统的资源优势和技术实力已经远远不够。

新质生产力的构建成为企业提升核心竞争力的关键。

新质生产力是指通过创新技术和思维,提高生产效率和产品质量,从而获得更多的市场份额和利润。

下面将从不同角度阐述如何构建新质生产力来提升企业核心竞争力。

市场需求是企业构建新质生产力的重要引导。

企业要深入了解市场需求,及时调整产品和服务,才能更好地满足消费者的需求。

通过市场调研和消费者反馈,不断改进产品设计和生产流程,提高产品的质量和品牌形象。

只有紧跟市场需求,企业才能持续稳步发展。

技术创新是企业构建新质生产力的基础。

企业要不断引进和应用新技术,提高生产效率和产品质量。

例如,采用先进的生产设备和自动化生产线,可以大大提高生产效率和降低成本。

同时,加强研发投入,推动产品创新,提升技术含量,增强产品竞争力。

人才队伍是企业构建新质生产力的核心。

人才是企业最宝贵的资源,他们的知识和创造力是推动企业发展的动力。

企业要重视人才培养和激励,建立科学的人才管理制度,吸引和留住优秀人才。

通过不断提升员工的专业技能和创新能力,激发他们的创造潜能,推动企业实现新质生产力的构建。

品牌建设是企业构建新质生产力的重要途径。

品牌是企业的核心竞争力所在,是企业文化和价值观的体现。

通过积极开展品牌营销和推广,塑造良好的企业形象和品牌口碑,提升消费者对产品的认可度和忠诚度。

只有打造具有核心竞争力的品牌,企业才能实现长期稳健的发展。

成本管理是企业构建新质生产力的重要手段。

降低生产成本,提高产品附加值,是企业提升核心竞争力的关键。

通过精细化管理和流程优化,减少资源浪费和生产环节,提高资金利用率和生产效率。

同时,加强供应链管理,优化供应商结构,降低采购成本,实现成本控制和降本增效。

市场营销是企业构建新质生产力的重要手段。

市场营销是企业获取市场信息、发现市场需求、提升产品竞争力的重要途径。

聚焦核心业务,提升企业核心竞争力

聚焦核心业务,提升企业核心竞争力

聚焦核心业务,提升企业核心竞争力核心业务是企业发展中最重要的部分,它直接决定了企业的核心竞争力。

在全球竞争激烈的市场环境中,企业必须聚焦核心业务,以提升竞争力,保持市场份额,并实现可持续发展。

聚焦核心业务意味着企业要集中资源和精力,把最有利可图的业务作为首要任务。

这就要求企业在制定战略和规划时,要明确核心业务的范围和目标,并将其置于优先发展的战略位置。

企业应该专注于那些与其核心竞争力相关的业务,通过不断提升核心业务的能力和水平,打造具有竞争优势的产品或服务,提高市场占有率。

提升企业核心竞争力需要从多个方面着手。

首先是技术和创新能力。

在技术领域,企业应该致力于研发和应用最新的技术,不断提高产品的技术含量和附加值,以满足市场需求,并赢得客户的认可。

同时,企业还应该积极推动科技创新,加强自主研发能力,不断推出具有自主知识产权的新产品和新技术。

其次是品牌和市场营销能力。

品牌是企业核心竞争力的重要组成部分,它不仅能够提高产品的附加值和溢价能力,还能够赢得客户的忠诚和信赖。

企业应该注重品牌建设,通过品牌塑造和推广,树立起良好的企业形象和品牌口碑。

此外,企业还应该加强市场营销能力,通过市场调研和市场分析,准确把握市场需求,制定精准的营销策略,提高产品的市场占有率。

再次是人才和组织能力。

人才是企业最重要的资源,企业应该注重人才的引进和培养,培养一支高素质、创新能力强的团队。

同时,企业还应该注重组织的建设和管理,建立灵活高效的组织架构和工作流程,提高组织协调性和执行力。

最后是服务和客户关系能力。

企业应该注重为客户提供优质的产品和服务,通过提供个性化定制的解决方案,满足客户不同的需求和期望,建立良好的客户关系,赢得客户的订购和推荐。

企业还应该注重售后服务,及时回应客户的问题和需求,提供完善的技术支持和培训服务,建立良好的客户信任和忠诚度。

聚焦核心业务是企业提升核心竞争力的关键。

只有把有限的资源和精力集中在核心业务上,才能发挥企业的优势,提高竞争力,实现可持续发展。

企业文化ppt课件完整版

企业文化ppt课件完整版
关注员工心理健康,打造积极向上的工作氛围
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理,适应全球化发展趋 势,提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案,确 保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力,为
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面,确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见,了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验,提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
品牌管理对企业文化的传播
通过品牌管理,可以将企业文化传递给消费者和社会公众,增强企 业的知名度和美誉度。
企业文化与品牌管理的融合
将企业文化与品牌管理相结合,可以打造独特的品牌个性和品牌文 化,提升企业的核心竞争力。
Part
05
企业文化的传承与创新
企业文化的传承机制与路径
传承机制
通过企业内部的组织、制度、流 程等,将企业文化进行传递和保
促进企业可持续发展
企业文化是企业的灵魂,能够引导企 业在不断变化的市场环境中保持正确 的方向,实现可持续发展。
企业文化的发展历程
初始阶段
企业文化处于自发形成阶段,缺 乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段
企业文化不断与时俱进,适应新 的市场环境和企业发展需求,实 现文化的创新和发展。
觉醒阶段
企业开始意识到企业文化的重要 性,并进行初步的建设和培育。

加强创新能力建设,提高企业科学发展水平

加强创新能力建设,提高企业科学发展水平

力发挥出来。创新需要合作 , 创新 固然要有个人行 为, 但是在 当今高科技时代 , 需要发挥团队优势 , 集 体优势 , 使创新思维和创造力在合作 中升华 , 提高创 新能 力 引。
建立有效的公司技术创新体系是提高企业创新
能力的保证。公 司应该建立 由创新动力机制、 激励
此, 对于创新能力 的培育 , 需要有 战略思考和战略准 机制、 约束机制 、 支撑机制和运行机制有机构成的企 备 。企业创新是一项系统性工程 , 涉及 到从理念到 业技术创新体 系, 应该将技术创新主体从 ” 企业” 深 制度 、 从管理者到一线员工 、 从过去到未来 等各方面 化 到企 业 中的 ” 人” , 将企 业 从 事技 术 创 新 的动 机 转
和市场地位不断巩固与提高 , 成为一家军品为主、 民 品兴业 的高新技术企业。“ 十二五” 以来 , 银光公司
不断调整产业结构 , 已经站在新 的起点上 , 已经为未 来的发展之路描绘出了宏伟的蓝图, 要打造有抱负、 负责任和受尊重的事业 团队 , 建设具有核心竞争力 的高科技化工企业。为 了实现这个 目标 , 必须加强
有突出的路径依赖性 , 是竞争对手难 以模仿 或是通 过努力也难 以建立起来的一种能力 。企业要生存发 展, 就必须打造企业 自身的核心竞争力。
2 企业形成 核心竞 争力 的条件和动力
打造企业核心竞争力 , 关键是企业创新能力的 建设 。对任何一个企业来说 , 领导者 的智慧、 职工的
具有 自主知识 产权的核心技术 是企业发展 的不竭动力 , 是企业打造有 抱负 、 负 责任和受尊 重的事业 团队 的内在要 求
和外部 保障。
关键 词 : 自主创新 能力 ; 科学发展 ; 核心技术

核心竞争力

核心竞争力

核心竞争力Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998核心竞争力核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场,它应成为公司扩大经营的能力基础。

其次,核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大,它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益,而不仅仅是一些普通的、短期的好处。

最后,公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。

核心竞争力是一个企业(人才,国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力。

是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

核心竞争力,又称“核心(竞争)能力”、“核心竞争优势”,指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合。

核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。

现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合,是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场,它应成为公司扩大经营的能力基础。

其次,核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大,它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益,而不仅仅是一些普通的、短期的好处。

最后,公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。

企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。

技术创新,它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。

这种优势的技术,会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。

即便是在信息时代,各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求,但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。

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1.创新投入持续快速增长
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科技人员总数(国万家人发)展改革委高技术6司
一 当前我国自主创新发展的总体形势
1.创新投入持续快速增长
2020/4/5
200 180 160 140 120 109 100
强化创新能力建设 打造企业核心竞争力
2009年6月21日
报告人:国家发展改革委高技术司 副司长 刘艳荣
1
主要内容
一 当前我国自主创新发展的总体形势 . 二 我委推进企业自主创新的重点工作及进展
三 下一步加强自主创新的主要考虑
2020/4/5
国家发展改革委高技术2司
一 当前我国自主创新发展的总体形势
2020/4/5
国家发展改革委高技术16司
一 当前我国自主创新发展的总体形势
6.企业创新取得新进展
(2)企业的研究与试验发展经费支出稳步增长
亿元
重点企业科技活动经费支出
科技活动经费支出同比增长
重点企业研究与试验发展经费支出 研究与试验发展经费支出同比增长
12000
43.72%
41.04%
10000
2005年
2006年
2007年
2008年
-10%
近几年重点企业科技活动经费与研究开发经费支出变化情况
2020/4/5
国家发展改革委高技术17司
一 当前我国自主创新发展的总体形势
6.企业创新取得新进展
(3)科技人才队伍持续扩大
2008年重点企业拥有的科技活动人员达到254.16 万人,同比增长19.9% 。研究与试验发展人员达到131.5 万人,同比增长19.6% 。科技活动人员和研究与试验发展 人员占从业人员的比重分别为 13.02%和6.73%。其中高级 技术职称人员达到38.92万人,同比增长18.4% 。博士人 数达到2.1万人,同比增长21.02%。
5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1540 1500 1000
500 0 2003
1967 2004
2450 2005
4570 3710 3003
2006 2007 2008 全国R&D支出(亿元)
国家发展改革委高技术4司
一 当前我国自主创新发展的总体形势
1.创新投入持续快速增长
攻克超百万亿次高性能计算 机、特深井石油钻机6000马 力绞车等一批产业关键技术。
2020/4/5
国家发展改革委高技术12司
一 当前我国自主创新发展的总体形势
5.关键领域创新能力加快提升
粮食丰产、食品安全、乡镇卫生等农业科技和民生科技进一 步加强。
2020/4/5
国家发展改革委高技术13司
一 当前我国自主创新发展的总体形势
1. 创新投入持续增长 2.自主创新环境进一步改善 3.科技创新能力持续增强 4.创新基础能力建设进一步加强 5.关键领域创新能力加快提升 6.企业创新取得新进展 7.当前自主创新存在突出问题
2020/4/5
国家发展改革委高技术3司
一 当前我国自主创新发展的总体形势
1.创新投入持续快速增长
2020/4/5
华为
松下
飞利浦
2020/4/5
国家发展改革委高技术10司
一 当前我国自主创新发展的总体形势
4.自主创新基础能力建设不断加强
131个国家工程研究中心 85个国家工程实验室 575个国家企业技术中心 91家创新型企业
2020/4/5
国家发展改革委高技术11司
一 当前我国自主创新发展的总体形势
5.关键领域创新能力加快提升
一 当前我国自主创新发展的总体形势
6.企业创新取得新进展
(1)企业技术创新总体规模不断提高
2008年全国技术创新重点企业(拥有省级以上企 业技术中心的企业)数量增至5600家,占全国大中型工业 企业的15.45%。年销售17.1万亿元,同比增长了32.50%。 开展科技活动项目24.77万项,同比增长24.80%,科技活 动总体规模进一步提升。
80 60 40 20
0 2003
115 2004
194 173 150 136
2005 2006 2007 2008 R&D人员全时当量(万人年)
国家发展改革委高技术7司
一 当前我国自主创新发展的总体形势
2.自主创新环境进一步改善
新修订的《科学技术进步法》正式颁布 中长期科技纲要配套政策77项实施细则已经出台 地方相继出台了170多项政策措施
2020/4/5
国家发展改革委高技术8司
一 当前我国自主创新发展的总体形势
3.科技创新能力持续增强
800000 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000
0
828300
693917
573178 476264
308487 353807
412000
5.关键领域创新能力加快提升
地面数字电视、TD-SCDMA等重点产业技术标准实 现规模化应用。
2020/4/5
国家发展改革委高技术14司
一 当前我国自主创新发展的总体形势
5.关键领域创新能力加快提升
国产时速350公里高速列车成功下线并在京津城际铁路开始商业 运营。
2020/4/5
国家发展改革委高技术15司
30.51%
40.38%
32.80%
8000 6000 4000 2000
1637.15 995.66
28.92%
2136.64 1283.59
3070.69 1801.95
29.31% 4330.97
2330.03
23.48% 5347.82
3094.2
% 40% 30% 20% 10% 0%
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2004年
2003 2004 2005 2006 2007 2008
2020/4/5
国内外专利申请数(件)
国内外专利授权数(件)国家发展改革委高技术9司
一 当前我国自主创新发展的总体形势
3.科技创新能力持续增强
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2007年全球PCT申请量前三名
1800 1750 1700 1650 1600 1550 1500 1450
2020/4/5
2000 1800 1600 1400 1200 945 1000
800 600 400 200
0 2003
1095 2004
2152 1783 1688 1334
2005
2006 2007 2008 国家财政科技拨款(亿元)
国家发展改革委高技术5司
一 当前我国自主创新发展的总体形势
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